車間主任崗位職責(zé)合集15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編精心整理的車間主任崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。
車間主任崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。
車間主任崗位職責(zé)2
1.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程,根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn),做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;
2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度,定期召開質(zhì)量分析活動,及時分析不合格品產(chǎn)生的原因,并積極采取有效措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求,負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動;
4.積極開展設(shè)備維護保養(yǎng)活動,做到文明生產(chǎn),提高設(shè)備的使用率和完好率;
5.組織員工培訓(xùn)和勞動競賽,推廣先進的操作方法,不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識;
6.負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn),落實安全責(zé)任制,及時整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn);
7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評議、實施與申報;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間主任崗位職責(zé)3
1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
工作內(nèi)容:
1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。
5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。
8、按時參加公司會議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無故請假。
9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓(xùn)計劃。
10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
車間主任崗位職責(zé)4
1、根據(jù)部門下達的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃,協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的落實,調(diào)
動員工積極保質(zhì)保量完成。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進行協(xié)調(diào),
確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。對沖壓生產(chǎn)異常停線作出匯總及通報相關(guān)擔(dān)當(dāng)人回復(fù)qrqc報告。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫,及時確保銷售發(fā)貨及時。
3、按這部門公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)下屬公司規(guī)章制度或?qū)I(yè)知識,對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋,針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)意向。
4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、協(xié)助車間主任作好工時定額的考核和具體實施,確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)沖壓車間sph提高,作出日報、周報、及月報匯總表。
8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,降低工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負(fù)責(zé)沖壓車間現(xiàn)場管理的實施,確保設(shè)備的完好,人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識,提高工效。
車間主任崗位職責(zé)5
一、職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度,合理安排車間生產(chǎn)。積極主動地開展好生產(chǎn)進度和現(xiàn)場5S管理工作。
2、勇于創(chuàng)新、大膽管理,積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加強車間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。
3、負(fù)責(zé)對本車間員工進行質(zhì)量意識教育,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針,努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),對成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎懲辦法,考核到人。
5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核,并保存查、考記錄。
6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進措施)的制訂與貫徹實施。
7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過程中檢驗和試驗標(biāo)記、工號標(biāo)記的實施和保護。
8、負(fù)責(zé)對不合格品的隔離及配合處理,杜絕不合格品流入下道工序。
9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管;對文件管理失控負(fù)責(zé)。
8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長抓好本車間的各項管理工作。
二、權(quán)限
1、有權(quán)對本車間生產(chǎn)管理等各項工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。
2、有權(quán)對本車間人員進行調(diào)配、調(diào)整和分派,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過程的執(zhí)行情況,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題有制止、調(diào)整權(quán)。
4、檢查生產(chǎn)過程實施情況,對違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。
5、推行現(xiàn)場管理制度,對現(xiàn)場5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán),對質(zhì)量獎罰有審核、建議權(quán)。
6、有權(quán)對本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的'執(zhí)行情況實施獎罰。
車間主任崗位職責(zé)6
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度,根據(jù)集團本部對各工廠的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃,并確保計劃得以落實,最終完成所要求的績效指標(biāo);
2、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動生產(chǎn)效率,降低單噸制造費用;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實施,使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求,滿足客戶的需求;
5、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實施。樹立安全、環(huán)境意識,指揮調(diào)度生產(chǎn)時須將安全;
6、推進各車間完成各項績效指標(biāo)的情況,跟蹤車間分析及匯總月度報告,確保報表、報告的及時性與準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,管理確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;
8、積極進行企業(yè)文化的宣貫,將所接受到的會議精神和內(nèi)容傳達下去并落實實施,注重團隊建設(shè),提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
車間主任崗位職責(zé)7
1、組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,堅持“三不放過”的原則,及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,樹立“內(nèi)部客戶”的思想,配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作,讓內(nèi)部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步,逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理,配合公司整體發(fā)展的需要。
5、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,與時俱進,力求持續(xù)改善,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少料耗和不良率,以降低生產(chǎn)成本。
6、做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作,確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況,并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作,對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
9、積極參加培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
車間主任崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn),保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷,并積極提出改善建議;
3、負(fù)責(zé)本車間員工管理,組織開早會及其他會議,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和假期,確認(rèn)車間員工的考勤;
4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;
5、與技術(shù)部配合,組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新,通過工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低物料消耗和員工勞動強度;
6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗工作,及時組織、分析、解決質(zhì)量問題,并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,監(jiān)督指導(dǎo)員工進行點檢工作,并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng);
8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S管理,持續(xù)改進生產(chǎn)勞動環(huán)境;
9、完成上級安排的其他工作;接受公司行政稽核和財務(wù)審計;對本車間的產(chǎn)品延期,質(zhì)量事故,安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);
車間主任崗位職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實施,保證生產(chǎn)訂單按期 按量 保質(zhì)地完成
2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計劃,合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全 進度,保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;
3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度,制定車間人員培訓(xùn)計劃;
4.車間成本管控。
車間主任崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān),全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標(biāo),保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督,核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況,正確使用、維護設(shè)備,確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強安全管理,切實做好安全生產(chǎn)。
5.熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。
6.負(fù)責(zé)員工績效考核,月底工資結(jié)算。
車間主任崗位職責(zé)11
1.對廠長負(fù)責(zé),分解下達廠部的包裝計劃,按時保質(zhì)保量完成廠部下達的包裝任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實施。
3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。
4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達的各項臨時任務(wù)。
7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。
車間主任崗位職責(zé)12
1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、根據(jù)制造部和總廠下達的生產(chǎn)計劃,合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作,確保杭叉等客戶的供貨要求。
3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨,嚴(yán)格按圖按工藝要求加工,認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制,未首檢確認(rèn)的不得進行下工序工作,對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制,未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。
5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查,杜絕不良品的發(fā)生。
6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時,應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議,查明原因、改進措施、教育員工,追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。
7、開展文明生產(chǎn),督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。
車間主任崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
車間主任崗位職責(zé)14
1、嚴(yán)格遵守機修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;
2、接到維修任務(wù)后,及時,高效進行相關(guān)設(shè)備的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;
4、認(rèn)真作業(yè),準(zhǔn)確判斷,提高維修質(zhì)量;
5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;
6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。
車間主任崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)過程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作,以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
2。 負(fù)責(zé)裝配車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績效考核和評估工作。
3。 負(fù)責(zé)組織推進先進的生產(chǎn)管理方式、先進的現(xiàn)場管理方式以提高綜合管理水平。
【車間主任崗位職責(zé)合集15篇】相關(guān)文章:
包裝車間主任崗位職責(zé)(通用9篇)05-20
車間主任工作職責(zé)(合集15篇)05-16
生產(chǎn)車間主任述職報告精選合集04-02
車間主任工作職責(zé)05-11
車間主任述職報告05-09
公司車間主任簡歷03-11
車間主任述職報告05-10
車間主任聘用合同03-11