項目管理控制論文
項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。下面小編為大家分享項目管理控制論文，歡迎大家參考借鑒。
1.前言
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。
2.成本控制
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。
加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。
加強資金使用管控。根據(jù)工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學合理地安排和調度資金。
加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。
完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。
3.質量控制
工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據(jù)。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質量的目的。
人作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業(yè)領導不重視,一切免談。在工程建設中，把人進行重點管控，建立管理體系,制定管理制度,調動積極性’要求人人管工程。
針對工程特點,制定質量管控方案。建立完善的質量管理體系，明確質量職責和質量活動的內容和要求，明確施工過程中的質量控制程序，以“質量為本”的思想、科學的管理手段來確保工程質量。
機械設備也會對工程質量造成一定影響,設備管控也是質量控制的重點。所有進場的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。嚴格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴格把控機 械設備的選型;設備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進庫的原材料要査明是否有廠家的產品合格證，無合格證的不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品混進倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災害等。根據(jù)不同時間點所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的`影響。
4.進度控制
采用進度計劃編制工具。采用MicrosoftProject工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關鍵工期的工程完成。
進度計劃動態(tài)控制。施工過程中,將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中i己錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束(月末、季末、一個工程階段結束)后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評網(wǎng)絡,建立新的網(wǎng)絡工序線路,指導施工。
采取例會協(xié)調制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調實施。根據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
5.結語
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關企業(yè)帶來巨大的經濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。
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