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公司薪酬管理論文

時(shí)間:2022-08-24 18:10:32 論文 我要投稿
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公司薪酬管理論文

  公司薪酬管理其和員工的利益有著直接的關(guān)系,是非常重要的。那么,下面是小編給大家整理收集的公司薪酬管理論文,供大家閱讀參考。

公司薪酬管理論文

  公司薪酬管理論文1

  摘要:對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理而言,薪酬管理是非常重要的,其和員工的利益有著直接的關(guān)系,若是薪酬體系合理,不但能夠?qū)T工本身的工作熱情激發(fā)出來(lái),還能夠幫助企業(yè)更好的控制人力成本,切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。若是薪酬管理體系出現(xiàn)問(wèn)題,那么不但無(wú)法將人留住,還可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)失靈的情況。筆者主要分析了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)的問(wèn)題,和解決策略,希望能夠幫助企業(yè)做好薪酬管理工作。

  關(guān)鍵詞:薪酬管理;人力資源;問(wèn)題;策略

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)勝劣汰,無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都比較大。現(xiàn)代企業(yè)管理者通過(guò)合理的薪酬制度能夠更好的穩(wěn)定企業(yè)的人力資源隊(duì)伍,給企業(yè)利益最大化以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的時(shí)候,薪酬管理是比較敏感的,合理薪酬能夠留住企業(yè)需要的人才,提高人才的工作效率,若是不合理,那么很容易出現(xiàn)高薪留不住人才,高薪低效的情況,所以企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性,進(jìn)行科學(xué)有效薪酬機(jī)制的建立,從而給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  一、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題

  1.薪酬分配的時(shí)候存在平均主義思想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制中,在一些國(guó)有企業(yè)中,薪酬平均主義還是存在的,這些企業(yè)的級(jí)別相同的員工即便是工作業(yè)績(jī)、工作量以及水平相差較大,薪酬相差也不大,這會(huì)導(dǎo)致員工本身的工作積極性下降,并且這也會(huì)影響生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率。還有些中低層領(lǐng)導(dǎo)和員工收入也非常的相似,管理者的工作量以及需要承擔(dān)的責(zé)任也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通員工,薪酬方面也應(yīng)該有一定的傾斜,若是一味的實(shí)行平均主義,那么會(huì)導(dǎo)致中低層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不滿情緒,在工作的時(shí)候也會(huì)比較消極,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)骨干流失嚴(yán)重,這也會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成很大的影響。2.薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候,應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和未來(lái)性,這在本質(zhì)上和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一樣的,企業(yè)都會(huì)進(jìn)行不同時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的制定,并根據(jù)需要進(jìn)行戰(zhàn)略上的部署,從而給企業(yè)將來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)的薪酬管理也是這樣,不能夠僅僅考慮當(dāng)前的需要,應(yīng)該從實(shí)際需要出發(fā),根據(jù)社會(huì)環(huán)境變化,不斷的.調(diào)整薪酬,只有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展來(lái)進(jìn)行薪酬的調(diào)整才能夠確保薪酬管理和企業(yè)發(fā)展是同步的,只有這樣才能夠給企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。3.薪酬管理的激勵(lì)性存在缺失很多企業(yè)管理者在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候,比較重視企業(yè)成本控制以及自身的實(shí)際利益,沒(méi)有根據(jù)需要來(lái)對(duì)其管理進(jìn)行創(chuàng)新,還是通過(guò)以往的薪酬管理理念來(lái)管理薪酬,認(rèn)為若是采取激勵(lì)性策略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本支出的增加,會(huì)給企業(yè)效益造成影響,這也導(dǎo)致了薪酬管理的激勵(lì)性較差。我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益創(chuàng)造是和職工有著直接關(guān)系的,若是沒(méi)有科學(xué)的利用激勵(lì)性的薪酬機(jī)制,很難講員工本身的工作積極性以及創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái),甚至員工工作積極性可能會(huì)下降,那么效益保證更是無(wú)從談起。這便要求企業(yè)管理者必須根據(jù)實(shí)際情況和需要重視薪酬管理本身的激勵(lì)性,從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),真正的做到居安思危。

  二、做好企業(yè)薪酬管理的策略

  對(duì)于當(dāng)前企業(yè)薪酬管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,企業(yè)管理者必須選擇有效積極的策略來(lái)進(jìn)行管理,不斷的改革和優(yōu)化當(dāng)前的薪酬管理策略,讓其為企業(yè)將來(lái)發(fā)展更好的服務(wù)。1.重視績(jī)效考核制度的完善對(duì)于企業(yè)而言,薪酬發(fā)放的依據(jù)往往是績(jī)效考核,想要保證薪酬管理的有效性,便必須保證績(jī)效考核的完善和科學(xué)。企業(yè)需要根據(jù)自身的需要進(jìn)行績(jī)效考核制度的制定,合理的評(píng)估各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)情況,保證薪酬以及考核的公平和公正。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候,需要考慮到部門(mén)和崗位的不同,并量化考核內(nèi)容,并且不同級(jí)別崗位工資應(yīng)該拉開(kāi),從而將薪酬管理本身的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。并且,還應(yīng)該做好崗位工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、腦力勞動(dòng)等方面的劃分工作,從而保證薪酬考核本身的科學(xué)和合理。2.確保制定的薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展相符對(duì)于企業(yè)而言,其薪酬管理體系是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,其應(yīng)該為企業(yè)更好的發(fā)展提供服務(wù),需要和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略適應(yīng)。在進(jìn)行薪酬制度制定的時(shí)候,需要全面的考慮到市場(chǎng)評(píng)估的需要,若是薪酬過(guò)低,那么對(duì)人才引進(jìn)是不利的,若是薪酬過(guò)高,那么也會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成影響。所以,只有薪酬管理制度和企業(yè)發(fā)展相符,才能夠給企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。3.薪酬管理應(yīng)該發(fā)揮其積極性首先,我們必須認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義,想要利用薪酬機(jī)制來(lái)進(jìn)行員工風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利益共享理念的培養(yǎng),讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中去,便必須保證薪酬管理的透明和公開(kāi),肯定員工的付出,對(duì)員工積極主動(dòng)的工作進(jìn)行一定的激勵(lì)。并且,在進(jìn)行新薪酬制度實(shí)施的時(shí)候,應(yīng)該全面的考慮到員工的意見(jiàn),在進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)制定的時(shí)候,必須保證其可行性,若是考核指標(biāo)不符合實(shí)際需要,那么必須及時(shí)的調(diào)整,從而確保薪酬能夠和考核統(tǒng)一在一起,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

  三、結(jié)語(yǔ)

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人才對(duì)于企業(yè)的重要性也在不斷的提高,薪酬管理的目的是為了更好的進(jìn)行人力資源管理。若是企業(yè)能夠做好薪酬管理工作,不但能夠?qū)T工工作熱情激發(fā)出來(lái),留住優(yōu)秀的人才,還能夠進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹(shù)立,從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),所以,企業(yè)必須進(jìn)行薪酬管理問(wèn)題的解決,從而幫助企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

  公司薪酬管理論文2

  摘要:在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的情況下,現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)成為了任何企業(yè)中的一個(gè)重要研究對(duì)象,而企業(yè)的薪資管理又是人力資源管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,公司的規(guī)模擴(kuò)張有著極其深遠(yuǎn)的影響。由于公平性是作為企業(yè)薪酬管理需要達(dá)到的目標(biāo),對(duì)于企業(yè)薪酬管理的有效性和員工的業(yè)績(jī)效率有著非常重要的影響。因此,文章通過(guò)分析有關(guān)概念和當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析,以此來(lái)制定更加公平的薪資管理制度,促進(jìn)企業(yè)員工的效率提高。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);薪酬管理;工作績(jī)效

  公平性作為管理企業(yè)薪酬內(nèi)容的基本方面特征之一,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理有著非常重要的促進(jìn)作業(yè),企業(yè)薪酬是否分配公平關(guān)系著員工的工作積極性和效率,某些方面也決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,影響企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。必須要使得企業(yè)薪酬管理制度發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮出來(lái)的作用,使得員工的積極性能夠被充分調(diào)動(dòng),積極地融入到生產(chǎn)工作中去。因此可以這么說(shuō),企業(yè)薪酬管理的公平性對(duì)于員工工作效率起著決定性的作用,需要在薪酬管理的時(shí)候確保它的公平性。

  一、企業(yè)薪酬管理公平性的基本概念

  所謂企業(yè)的薪資管理,具體是指一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工,要充分根據(jù)員工自己的能力以及相關(guān)對(duì)于企業(yè)做出的貢獻(xiàn),再來(lái)確定員工應(yīng)該獲得的薪酬以及薪酬相關(guān)的組成方式和結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程。這一過(guò)程,不能允許有任何與公平性原則相背離的情況出現(xiàn),需要企業(yè)根據(jù)相關(guān)薪資水平和系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)給出相應(yīng)的解決方案,做出相應(yīng)的決策分析。并且,企業(yè)還在制定有關(guān)薪酬管理公平性制度的時(shí)候不斷地進(jìn)行更新和修復(fù),來(lái)實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)和員工進(jìn)行溝通和交流,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)完善薪酬管理系統(tǒng)的相關(guān)目標(biāo)。這里面,任務(wù)績(jī)效主要指的是一項(xiàng)工作任務(wù)特定需要表現(xiàn)的工作能力和工作結(jié)果,表現(xiàn)的結(jié)果通過(guò)工作效率、環(huán)境、完成情況來(lái)反映出來(lái),支持著更加廣泛的組織和社會(huì)的環(huán)境,與相關(guān)的績(jī)效組織有著極其密切的關(guān)系。另一方面,薪酬管理的公平性的體現(xiàn),具體的是結(jié)果公平、交往公平以及過(guò)程公平。結(jié)果公平,主要是指對(duì)于薪酬水平和薪酬匹配問(wèn)題上的情況公平,能夠公平地得到有關(guān)的客觀評(píng)價(jià)。需要指出的是,在評(píng)價(jià)的過(guò)程中,不能只把公平性作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),還要綜合考慮平等性等元素。同時(shí),在過(guò)程平等的時(shí)候,還必須注意到只有把準(zhǔn)確性道德性和代表性的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)綜合評(píng)價(jià)。員工評(píng)價(jià)內(nèi)容,必須通過(guò)相關(guān)依據(jù)以及員工和管理人員積極性的描述,必須做到真誠(chéng)。管理人員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)的企業(yè)薪資管理制度的建立的時(shí)候,首先就是要做到真誠(chéng)相待,給予員工足夠的重視和關(guān)注,不能影響到員工的自尊心和自信心。并且和員工進(jìn)行廣泛溝通也是企業(yè)薪酬管理公平性的一個(gè)要求,要注意企業(yè)管理的決策和方案,做好必要的解釋。

  二、企業(yè)薪酬管理工作公平性對(duì)于員工工作效率影響的'作用具體分析

 。ㄒ唬┬匠旯芾砉叫允菃T工保證工作效率的前提

  企業(yè)薪酬管理的主要任務(wù)就是保持公平性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性需要從多方面進(jìn)行努力。公平性的實(shí)現(xiàn)必須綜合考慮各個(gè)方面的因素。企業(yè)薪酬管理的公平性主要是體現(xiàn)在對(duì)于員工工作績(jī)效的影響上面,企業(yè)薪酬管理的公平性也是提高員工工作效率的一個(gè)基礎(chǔ)。由于企業(yè)薪酬管理的公平性提高,可以使得企業(yè)員工的工作積極性大大提高。而影響企業(yè)薪酬的主要因素其實(shí)是工資管理和員工的滿意和信任度。員工作為一個(gè)企業(yè)的主要組成部分,員工的工作效率提高了,企業(yè)的工作質(zhì)量才能夠得到提高,可以這么說(shuō),員工就是企業(yè)所有價(jià)值的創(chuàng)造者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者。員工通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理的認(rèn)可,把積極性投入到企業(yè)的具體工作中,這就為員工的工作積極性的提高提供了相應(yīng)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的薪酬管理公平性出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題,員工的積極性就會(huì)出現(xiàn)低落,員工對(duì)工作的熱情降低,就會(huì)認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào),造成一系列后果的惡性循環(huán),甚至嚴(yán)重的還會(huì)使得員工離開(kāi)企業(yè)。此外,一個(gè)良好的薪酬管理公平性制度可以促進(jìn)企業(yè)形成一個(gè)良好的文化學(xué)習(xí)氛圍,使得企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中共同進(jìn)步,使得企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏?偠灾,綜上分析可以得出結(jié)論,保持企業(yè)薪酬管理的公平性,其實(shí)是企業(yè)的重中之重,是保持員工工作績(jī)效的前提和基礎(chǔ),對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。

 。ǘ⿲(duì)于員工的績(jī)效管理制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

  眾所周知,一個(gè)企業(yè)的薪酬管理,需要達(dá)到公平性的目的,就不僅僅只是要求企業(yè)內(nèi)部人員薪資管理達(dá)到公平,還需要很多很多的因素來(lái)保障,比如說(shuō)還包括企業(yè)的薪酬管理和其他企業(yè)薪酬管理的公平性的相比較。盡管企業(yè)的數(shù)量有很多,不同的行業(yè)也有不同行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和薪酬管理制度和其它企業(yè)相比肯定也會(huì)有很大不同,方向也會(huì)有所差別。但是,企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的薪酬管理在一般情況還是不能夠低于其他相關(guān)行業(yè)相同的企業(yè)部門(mén)所提供的薪酬水平。只有這樣,做好內(nèi)部企業(yè)人員的薪酬管理和企業(yè)之間相互的薪酬管理的公平性,才能保證企業(yè)對(duì)人才的吸引力不會(huì)降低,才能夠吸引過(guò)來(lái)一批有能力、專業(yè)水平高的專業(yè)技術(shù)人員,促進(jìn)企業(yè)人員自覺(jué)地投入到企業(yè)的建設(shè)和管理上來(lái),提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使企業(yè)不會(huì)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。同時(shí),企業(yè)薪酬管理的公平性還直接影響到員工工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn),和內(nèi)部企業(yè)員工的工作績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)有著密切的關(guān)系。企業(yè)要在任何時(shí)候時(shí)候都提高對(duì)薪酬管理的定義的理解,在任何時(shí)候都要樹(shù)立一個(gè)意識(shí),企業(yè)薪酬管理公平性的重要性,并對(duì)其進(jìn)行充分的把握和理解。并且,在過(guò)程中要積極地根據(jù)企業(yè)的自我狀況和相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工做出一套有關(guān)的工作績(jī)效評(píng)判管理制度標(biāo)準(zhǔn),使之標(biāo)準(zhǔn)化,為績(jī)效管理的工作者展開(kāi)工作打下鋪墊,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ㄈ⿲(duì)員工工作心態(tài)的影響

  通過(guò)上述分析,我們知道,員工的積極性調(diào)動(dòng)很容易被企業(yè)的薪資管理是否公平所影響,具體分析,就是薪酬管理是對(duì)薪資進(jìn)行有關(guān)的公平性計(jì)算的分析,是員工保持一個(gè)良好的心態(tài)的具體保障。在以前對(duì)于薪酬管理的研究過(guò)程中,往往會(huì)考慮一些無(wú)關(guān)變量的影響,從而影響到計(jì)算公平性的環(huán)節(jié)中,造成一些不必要的問(wèn)題。當(dāng)前薪酬管理制度建立過(guò)程中,往往會(huì)使用滿意度的測(cè)量表,通過(guò)這種滿意度測(cè)量表的方法來(lái)充分地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工本身能力和其相關(guān)工作而得到的薪酬資金的滿意度的評(píng)價(jià)和看法。通過(guò)這種方法,可以了解到很多問(wèn)題,但是也有一些問(wèn)題不能夠被反映出來(lái),員工的滿意度的高低并不能直接表示他的工作水平,一個(gè)員工滿意度可能會(huì)高,但是他反映出來(lái)的自身工資水平可能并不高。這主要是指,員工的績(jī)效獎(jiǎng)金并不可能是對(duì)于工作質(zhì)量的反映情況的唯一因素。對(duì)于員工的薪酬工資在整個(gè)企業(yè)工作階段不斷增高的情況,可能也會(huì)出現(xiàn)績(jī)效對(duì)于員工的激勵(lì)作用慢慢降低的情況出現(xiàn)。但是,加入薪酬管理的過(guò)程中公平性的原則得不到體現(xiàn),員工的工作心態(tài)就會(huì)受到最為嚴(yán)重的影響,使得員工不可能積極地完成工作,影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度下,一定要使得企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)以公平性作為基本原則的目的,通過(guò)這個(gè)基本原則提高工作人員工作的積極性,真正從內(nèi)心上投入到工作中進(jìn)去,提高員工工作的績(jī)效。

  三、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工的工作效應(yīng)的具體體現(xiàn)

  (一)薪酬管理公平性可以影響績(jī)效管理制度的制定

  由于薪酬管理的公平性有著狹義和廣義上的區(qū)分,狹義上的公平性因素往往是指小范圍的通過(guò)員工內(nèi)部的薪酬管理公平性的公平。廣義上就是指行業(yè)間縱向的比較和對(duì)比。對(duì)于廣義上公平性的研究,還需要借助多種經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型,例如宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等,本文主要研究的是俠義上的公平性研究。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不如其他企業(yè),其實(shí)是由于員工積極性不夠,不能投入到具體的工作上去。企業(yè)必須要在薪酬管理制度的制定環(huán)節(jié)達(dá)到公平性的效果,對(duì)人員產(chǎn)生足夠的吸引力,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和實(shí)際水平,再結(jié)合和其他相關(guān)行業(yè)的比較,才能制定一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理制度。企業(yè)的薪酬管理制度也就是企業(yè)對(duì)員工工作效率綜合考核、管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和最重要參考,充分把握它的重要性認(rèn)識(shí),制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性的目的有著重要作用。

 。ǘ┬匠旯芾淼墓奖WC了員工的工作效率

  眾所周知,公平性就是大部分企業(yè)一直不斷在追求的目標(biāo),公平性的實(shí)現(xiàn)也是保證員工工作效率和積極性,進(jìn)行有效工作的基礎(chǔ)和前提。首先,企業(yè)薪酬管理的公平性是員工進(jìn)行對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)是市場(chǎng)的價(jià)值體現(xiàn),企業(yè)員工又是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn),只有當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部員工真正從內(nèi)心做到對(duì)企業(yè)薪酬管理公平性的認(rèn)可,才能做到員工全身心地投入到工作建設(shè)當(dāng)中去,在工作中發(fā)揮出自己100%的能量和創(chuàng)造能力,這才能保障這個(gè)能力充分反映在員工的工作績(jī)效綜合考評(píng)當(dāng)中。假如管理制度達(dá)不到公平性的要求,員工的抵觸心理就會(huì)導(dǎo)致員工參與工作的積極性嚴(yán)重降低,喪失企業(yè)工作績(jī)效提升的目標(biāo)。其次,公平的薪酬管理制度,反映了很多問(wèn)題,最重要的是,一個(gè)公平的薪酬管理制度,往往反映了一個(gè)公司具有良好的前景,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的重視程度,這就幫助企業(yè)能形成一個(gè)良好的具有人文關(guān)懷的企業(yè)環(huán)境,提高員工的歸屬感和工作的態(tài)度。由于員工工作的目的根本上是為了獲得生存必備的能力,因此,可以說(shuō)薪酬管理的公平性就是實(shí)現(xiàn)員工工作績(jī)效管理的前提。

  四、總結(jié)

  要實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性,其實(shí)是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程,它需要企業(yè)進(jìn)行多方面的調(diào)整努力,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),多方面參與合作以及通過(guò)科學(xué)合理的辦法配合。現(xiàn)代管理學(xué)的理念充分體現(xiàn)了企業(yè)薪酬公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響巨大。在當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)想要不斷地進(jìn)步發(fā)展,就必須大量引進(jìn)先進(jìn)的方法和理念,完成企業(yè)薪酬管理工作公平性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。