化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理論文

　　化工廠生產(chǎn)調(diào)度工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，寫論文的時(shí)候要圍繞此重點(diǎn)展開。下面是化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理論文，歡迎閱讀。

　　隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，專業(yè)分工越來越精細(xì)化，化工廠生產(chǎn)調(diào)度工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，下面我將從化工廠生產(chǎn)調(diào)度層面，來探討多年來對生產(chǎn)調(diào)度工作一些認(rèn)識體會(huì)，進(jìn)一步明確調(diào)度工作方向和目標(biāo)任務(wù)。

　　一、淺談?wù){(diào)度工作應(yīng)遵循的原則

　　1.計(jì)劃性的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證工廠能為市場提供商品，裝置才能從銷售中得到利潤。因此，生產(chǎn)調(diào)度主動(dòng)參與各類計(jì)劃制定，同時(shí)將計(jì)劃性檢修作為綜合考慮因素，主動(dòng)介入，及時(shí)掌握，積極跟蹤計(jì)劃，確�？茖W(xué)制定計(jì)劃。

　　2.預(yù)見性原則。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)在生產(chǎn)發(fā)生偏差之前，根據(jù)一些跡象，及時(shí)預(yù)判，發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前“傳話筒”詬病�？傊�，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調(diào)度管理的主動(dòng)權(quán)。

　　3.集中性的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng)，工廠就會(huì)是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是工廠調(diào)度室作為廠領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠長的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。工廠“一把手”也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

　　4.及時(shí)性原則。生產(chǎn)調(diào)度要有敏銳的思維和判斷能力，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，果斷采取最有效措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不可預(yù)知后果，不能及時(shí)解決問題，則問題甚至?xí)�越來越大越來越多，甚至對工廠造成不可估量的損失。

　　5.求實(shí)性原則。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)，因此，調(diào)度人員必須經(jīng)常參加各專業(yè)培訓(xùn)，特別是經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清和掌握化工生產(chǎn)中普遍存在的客觀規(guī)律，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的紐帶作用。

　　6.服務(wù)性的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作要從為各生產(chǎn)裝置服務(wù)，為全廠員工服務(wù)出發(fā)，要牢固助理為全廠員工排憂解難思想，始終將“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，冷靜指揮，有忙比幫，有事必管”作為生產(chǎn)調(diào)度工作宗旨，對各車間提出的各類問題及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，讓群眾滿意，遇到問題時(shí)，不躲避，不推諉，始終將幫助協(xié)調(diào)解決問題放在第一位，讓群眾滿意，讓員工放心。

　　二、淺談生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

　　生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。

　　1.跟蹤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'銜接情況。要對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原料三劑入廠，公用工程投入，原料、半成品加工，產(chǎn)品出產(chǎn)情況全面掌握，目前，一般情況下，各大型化公司都將采購和銷售從工廠管理職能中分離出來，設(shè)立獨(dú)立部門，調(diào)度室在溝通上比原來容易出現(xiàn)信息不暢，容易出現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握不到位問題，造成生產(chǎn)調(diào)度“耳不聰，目不明”。我認(rèn)為，需要從考核機(jī)制上下功夫，要將采購部門，生產(chǎn)工廠，銷售部門有機(jī)聯(lián)系起來，統(tǒng)一進(jìn)行考核，促使信息共享，互相監(jiān)督，既能增加不同崗位間的信息交流，也能使工廠效益最大化。

　　2.做好裝置開車前的生產(chǎn)準(zhǔn)備。檢查各裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。當(dāng)前，化工廠普遍設(shè)立了生產(chǎn)調(diào)度室和生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)準(zhǔn)備歸口技術(shù)部門，責(zé)任不明確，我認(rèn)為，生產(chǎn)調(diào)度人員要從工廠角度，將各裝置原料供應(yīng)、公用工程準(zhǔn)備、產(chǎn)品外運(yùn)作為重點(diǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保裝置具備開車條件。

　　3.控制各裝置生產(chǎn)進(jìn)度。主要內(nèi)容是24小時(shí)不間斷掌握各生產(chǎn)車間在各工序的工作狀況和進(jìn)度，通過每班調(diào)度記錄各裝置班產(chǎn)、原料產(chǎn)品罐存和主要工藝參數(shù)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)以“班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保旬產(chǎn)，旬產(chǎn)保月產(chǎn)，月產(chǎn)保年產(chǎn)”，最終順利完成全年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)。

　　4.妥善處理各類突發(fā)事故事件。廠內(nèi)突發(fā)生產(chǎn)異常時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員有權(quán)對廠內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和應(yīng)急物資運(yùn)輸搶險(xiǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。目前，突發(fā)緊急異常時(shí)，存在令出多門，各部門各自為戰(zhàn)，打電話不接，越級上報(bào)，應(yīng)急物資補(bǔ)充不及時(shí)等問題，要解杜絕諸如此類問題發(fā)生，需要公司、工廠一把手高度重視，明確強(qiáng)調(diào)調(diào)度電話重要性和統(tǒng)一指揮問題，嚴(yán)格日常考核，確保遇到突發(fā)異常時(shí)高效統(tǒng)一行動(dòng)，妥善解決各類遇到的問題，將損失降至最低。

　　5.平衡裝置大檢修管理。按照化工裝置運(yùn)行規(guī)律，每年要對裝置進(jìn)行計(jì)劃性停車檢修，停車檢修過程涉及到原料、產(chǎn)品、三劑產(chǎn)銷存平衡，公用工程水、電、汽平衡，都需要調(diào)度人員精心安排，精心組織，精心協(xié)調(diào)，明確具體停送時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與裝置上下游，與檢修管理部門，與公司調(diào)度中心反復(fù)確認(rèn)，統(tǒng)一調(diào)度，制定出科學(xué)合理的檢修時(shí)間，同時(shí)確保各環(huán)節(jié)受控，不出現(xiàn)絲毫紕漏。

　　三、淺談生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度

　　1.實(shí)行調(diào)度值班制度。有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，化工廠一般都設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程遇到的問題，特別是連續(xù)運(yùn)行的單位，更要安班調(diào)度人員連續(xù)值班。值班調(diào)度要通過電話和MES系統(tǒng)，經(jīng)常檢查車間作業(yè)計(jì)劃的完成情況及關(guān)鍵參數(shù)運(yùn)行情況，要填寫調(diào)度交接班記錄，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況客觀作出記錄。

　　2.實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告制度，起著很好的信息反饋?zhàn)饔茫�使工廠能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各裝置值班長要把當(dāng)班的生產(chǎn)情況及時(shí)上報(bào)給工廠調(diào)度室，經(jīng)過分類匯總后，每日工廠調(diào)度人員統(tǒng)一把原料進(jìn)廠情況、生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品銷售情況等，上報(bào)公司主管部門、生產(chǎn)廠長和有關(guān)生產(chǎn)科室，有些內(nèi)容還將會(huì)及時(shí)傳遞到車間，使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。

　　3.實(shí)行調(diào)度會(huì)議制度。生產(chǎn)中遇到的各類問題，常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時(shí)需要通過討論的方式，達(dá)到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的好方式，工廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由調(diào)度長主持，各生產(chǎn)科室和車間主任參加，每周召集一次。調(diào)度會(huì)議主要解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，調(diào)度長不但要做好會(huì)前的準(zhǔn)備，更要做好會(huì)后的跟蹤落實(shí)工作。

　　4.實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度制度。生產(chǎn)調(diào)度到現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，與車間基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于生產(chǎn)調(diào)度人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，抓住問題的本質(zhì)原因，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有效的解決實(shí)際問題。

　　5.實(shí)行交接班制度。由調(diào)度長負(fù)責(zé)召集，班前會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，領(lǐng)導(dǎo)交付的工作完成情況，存在的問題，需要下班繼續(xù)跟蹤的內(nèi)容；交接班會(huì)主要是總結(jié)上班任務(wù)量完成情況和布置接班或白班人員的各項(xiàng)工作任務(wù)及注意事項(xiàng)；班后會(huì)，細(xì)化當(dāng)班工作任務(wù)分解，逐級落實(shí)。無論是班前會(huì)、交接班會(huì)還是班后會(huì)，所有人員都可以在會(huì)上討論問題提出己見，有利于集思廣益，有利于發(fā)揮調(diào)度人員參與日常管理積極性。

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