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管理會(huì)計(jì)課題論文

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管理會(huì)計(jì)課題論文

  不會(huì)寫會(huì)計(jì)專業(yè)的論文?那么,以下是小編給大家整理收集的管理會(huì)計(jì)課題論文,供大家閱讀參考。

管理會(huì)計(jì)課題論文

  管理會(huì)計(jì)課題論文1

  一、當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性

  在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

  財(cái)政部在1995年發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中指出:要建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平,有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從會(huì)計(jì)工作本身來(lái)看,推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng),具有管理職能,是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營(yíng)管理型的重要標(biāo)志,是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑,是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說(shuō)有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì),基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件,加快改革步伐,把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。

  現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。要解決好企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,必須確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo),并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析,責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面作用。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)需要將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析,形成全員參與,保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制,事后分析考核,做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營(yíng)管理落實(shí)到每個(gè)職工,充分發(fā)揮其作用,這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng),企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。因此現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)。

  在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性

  在我國(guó)企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要,而且也有可能。我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的。早在上個(gè)世紀(jì)50年代,企業(yè)就開始實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)核算、三級(jí)管理”,實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。60年代初,在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解,資金成本分解歸口管理。70年代處,推行內(nèi)部結(jié)算。80年代處,推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。80年代后期,隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn),中國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)90年代,伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算,成本否決”為代表的一些責(zé)任會(huì)計(jì)新形式,有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)雛形。這些都為我們?cè)谄髽I(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。

  二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序

  劃分責(zé)任中心,確定責(zé)任范圍

  責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的,是責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對(duì)責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況,根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心,。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心,即成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé);利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé),又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé);而投資中心既要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),又要對(duì)投入資金的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。

  編制責(zé)任預(yù)算,確定責(zé)任目標(biāo)

  責(zé)任單位建立后,就要編制責(zé)任預(yù)算,確定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)成本管理,進(jìn)行責(zé)任成本包干核算,工資獎(jiǎng)金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際,根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),制定出有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性,提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。

  編制業(yè)績(jī)報(bào)告,進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

  責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核,根據(jù)日常的記錄來(lái)編制業(yè)績(jī)報(bào)告,用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較,據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)肯定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī),研討各責(zé)任中心存在的問(wèn)題,及時(shí)提出解決辦法,制定措施。另外,在每個(gè)會(huì)計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營(yíng)成果,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益,為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。

  三、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

 。ㄒ唬┐嬖趩(wèn)題

  1、照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中,往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式,把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心,即成本中心,利潤(rùn)中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。這種做法雖然簡(jiǎn)單明了,能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo),但都存在以下不足之處:第一,不能充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)效果,這種做法對(duì)生產(chǎn)部門具有一定的意義,但對(duì)人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門簡(jiǎn)單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn),無(wú)法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系,也難以考察其工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。第二,不能對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行全面的考核,容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求單一的責(zé)任指標(biāo),而無(wú)視其他方面的責(zé)任。第三,也不符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù),為了完成這一任務(wù),都會(huì)發(fā)生一定的成本費(fèi)用,所以都應(yīng)是對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的單位,同時(shí)也是對(duì)其資金使用情況負(fù)責(zé)的單位,還可能是一個(gè)利潤(rùn)中心。

  2、責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同,相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度,同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn),難以使各部門感到公平合理,不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)。責(zé)任指標(biāo)的制定過(guò)程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程,是間接的緩慢的,不利于全體員工迅速了解市場(chǎng)需要,切實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)價(jià)值。

  3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù),也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否,直接影響到責(zé)任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用,反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國(guó)企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,與外部市場(chǎng)價(jià)格相差很大,因而不能如實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)也無(wú)法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平,使該承擔(dān)的費(fèi)用沒(méi)有承擔(dān),這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮,不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)多創(chuàng)效益。

  4、考評(píng)體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí),如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員,隱性失業(yè)不同程度地存在,機(jī)器設(shè)備開工不足,生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。這種資源的閑置浪費(fèi),引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高,從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,并對(duì)各責(zé)任單位的績(jī)效指標(biāo)會(huì)造成不同程度地影響,使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì),如采購(gòu)部門為了降低材料采購(gòu)成本往往購(gòu)入價(jià)低質(zhì)次的材料,大批量采購(gòu)以獲得折扣,增加了料廢品率和資金占用;生產(chǎn)部門為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時(shí)生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念不相適應(yīng)。

  5、責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合,激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分,這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除,改革開放20多年來(lái),我國(guó)企業(yè)間、部門間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開,這對(duì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無(wú)疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大,尤其是各級(jí)管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所所付出的代價(jià)和所做出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配,這不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性,也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的形成和發(fā)展。

  (二)解決對(duì)策

  1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,合理劃分責(zé)任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧,成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售,多創(chuàng)利潤(rùn),提高投資效率,降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,根據(jù)企業(yè)規(guī)模,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤(rùn)中心,投資中心,賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán),以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車,每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任,就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。所以劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責(zé)任中心,各責(zé)任中心確有存在于一個(gè)企業(yè)的必要,如果某個(gè)責(zé)任中心與其他責(zé)任中心之間可以進(jìn)行純市場(chǎng)化的交易,并且這樣更節(jié)約交易成本,那么分拆將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄,而且事實(shí)證明是非常成功的。

  2、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。第一,制定責(zé)任目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、資金籌措等情況,制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來(lái)制定,對(duì)總目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二,統(tǒng)籌安排,分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下,還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則,賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。對(duì)不同類型不同層次的責(zé)任單位,究竟要放哪些權(quán),放到什么程度,需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。要注意以下幾點(diǎn):一是要考慮人員素質(zhì)的高低,二是掌握好放權(quán)的力度,做到放而不亂,活而有序;三是責(zé)權(quán)對(duì)等原則。第三,明確責(zé)任,簽訂合同。各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人,責(zé)任人對(duì)責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。

  3、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二:一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù),以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬,一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心,則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ),而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件,由于市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得,并且能客觀公正地反應(yīng)責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤(rùn),另外采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場(chǎng),直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏度。

  4、建立科學(xué)的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一,也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對(duì)于不同的考核對(duì)象,要用不同的方法。比如成本中心,主要考核成本或費(fèi)用,生產(chǎn)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)成本,非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于利潤(rùn)中心,主要考核收入和支出的差額,通常用企業(yè)預(yù)算來(lái)確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于投資中心,主要考核其投資效果,如投資收益率等。具體來(lái)說(shuō)要遵循以下原則:(1)要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),還要看它的行為是否有利于企業(yè)的.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(2)絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合,兩者缺一不可,如果只片面強(qiáng)調(diào)一種,往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對(duì)投資中心進(jìn)行考核時(shí),只以利潤(rùn)作為標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法了解投資效率如何;只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤(rùn)率而實(shí)際上對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。(3)價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績(jī)效固然重要,但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核,這樣才能做到公平合理。(4)可控性原則。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外,責(zé)任中心只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

  5、以行為科學(xué)為基礎(chǔ),完善激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效,關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性,能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障,即使計(jì)劃再周詳,核算再精確,控制再嚴(yán)密,考核再嚴(yán)格,也只能事倍功半,得不到預(yù)期的效果。因此,應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能,責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性,在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ),充分考慮責(zé)任人的行為,根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),完善激勵(lì)機(jī)制。如通過(guò)工資分配,使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。相對(duì)于月薪制而言,對(duì)責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離,而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤,以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(通常為一年)為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。其中基薪反映市場(chǎng)上管理者的一般收入水平,而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤確定。年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合,有利于形成管理者的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面,國(guó)外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務(wù)企業(yè)——麥當(dāng)勞曾嘗試過(guò)一種較為有效的激勵(lì)方案:連鎖店經(jīng)理每年的報(bào)酬包括基本薪金和季度獎(jiǎng)金。地區(qū)經(jīng)理每月對(duì)連鎖店經(jīng)理從六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,這六個(gè)方面是:質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤(rùn)。對(duì)于每個(gè)方面,不滿意為0分,滿意是1分,優(yōu)秀是2分?偡质12分的經(jīng)理,可以基本薪金的40%作為獎(jiǎng)金,11分的經(jīng)理獎(jiǎng)金為35%,以此類推。年底對(duì)本年的兩個(gè)半年總分加以平均,總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%,11分的經(jīng)理薪金漲11%,以次類推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,這也是有才能的人員愿意留下來(lái)的主要原因。我們很少聽到外資企業(yè)人才大量涌進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè),這是很值得讓人深思的。

  責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段,現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì),必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面,不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面,責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分,希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),重視責(zé)任會(huì)計(jì),讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

  責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國(guó)家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就,而且在我國(guó)少數(shù)企業(yè)也已初見成效。所以,結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,“洋為中用”、“外為我用”,將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施,對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  管理會(huì)計(jì)課題論文2

  一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

  管理會(huì)計(jì)理論在誕生以來(lái),在經(jīng)歷了強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性、強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能、強(qiáng)調(diào)成本的行為面等大致四個(gè)階段,科學(xué)性與適應(yīng)性日趨完善,但具體到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,還是會(huì)不同程度受到體制、人員、理論等因素的影響。

  1、對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。受傳統(tǒng)思維的影響,大多數(shù)的企業(yè)管理者仍比較關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),特別是報(bào)表分析,而對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與方法不夠了解,從而對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足。企業(yè)中若沒(méi)有配備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員,不能夠使管理會(huì)計(jì)有效地發(fā)揮作用,使企業(yè)的管理層看不到管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的管理效益,也會(huì)使企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度降低。另外,特別是對(duì)一些私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的決策多依靠主觀判斷,管理意識(shí)不高,這也是對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足的表現(xiàn)之一。

  2、理論與實(shí)踐未能有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)理論自誕生以來(lái),直到20世紀(jì)七十年代才真正到了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)折的節(jié)點(diǎn),也是管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用與現(xiàn)代企業(yè)的重要起始點(diǎn),并且也是在這個(gè)時(shí)期管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不足;另一方面西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究管理會(huì)計(jì)理論的背景與案例也與國(guó)內(nèi)環(huán)境有很大不同,因此管理會(huì)計(jì)理論在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的廣泛性與適應(yīng)性均有待提高。

  3、人才隊(duì)伍建設(shè)尚有差距。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要密切聯(lián)系實(shí)際的理論科學(xué),不能僅僅停留于學(xué)術(shù)研究上,更重要的是應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的廣泛、深入、科學(xué)的應(yīng)用便需要大量的專業(yè)人才。目前我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制相對(duì)比較健全,但相對(duì)于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)需要更多的專業(yè)知識(shí)、更高的專業(yè)技能以及更加全面的綜合管理素質(zhì),并非單純的會(huì)計(jì)工作人員能夠勝任。我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)制,同時(shí)也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

  二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

  后金融危機(jī)時(shí)代,企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論,緩解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難,應(yīng)著重采取以下措施:

  1、正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的積極作用。企業(yè)管理者首先應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用,將財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)潤(rùn)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中去,引導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)。打破管理會(huì)計(jì)理念只在企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門執(zhí)行的局限,將管理會(huì)計(jì)思想與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,樹立管理會(huì)計(jì)人人有責(zé)的理念。

  2、完善以國(guó)內(nèi)環(huán)境為背景的'理論體系。管理會(huì)計(jì)理論從誕生到發(fā)展的過(guò)程中,大多以西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)背景及企業(yè)案例進(jìn)行研究的,管理會(huì)計(jì)理論要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行有效的實(shí)踐及廣泛的運(yùn)用,必須要有與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的理論方法,要有適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的理論體系,因此管理會(huì)計(jì)體系在基本理論的基礎(chǔ)上仍需不斷完善,通過(guò)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下各種類別、各種規(guī)模企業(yè)的案例分析,提高國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論研究的廣度與深度,從而不斷提升管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的適應(yīng)性。

  3、大膽實(shí)踐勇于創(chuàng)新。對(duì)于后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)困難,企業(yè)的管理者及決策集團(tuán)更應(yīng)積極在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐上進(jìn)行積極的探索,特別是在成本管理、定價(jià)機(jī)制與績(jī)效考評(píng)體系的改革完善方面。成本管理方面,企業(yè)應(yīng)突破以財(cái)會(huì)部門為重心的局面,將成本管理落實(shí)到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門和廣大員工,形成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門開支費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門控制費(fèi)用的管理模式。定價(jià)機(jī)制方面,定價(jià)管理的實(shí)質(zhì)是資源的合理分配,定價(jià)模型的關(guān)鍵是界定資金成本、費(fèi)用成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等重要要素,及確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類,企業(yè)應(yīng)立足市場(chǎng),科學(xué)進(jìn)行定價(jià)管理?(jī)效考評(píng)體系方面,企業(yè)多傾向于通過(guò)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)、而后依據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果對(duì)各層級(jí)、各維度進(jìn)行考核的模式,考核方式偏重結(jié)果,輕過(guò)程,難以全面、充分的反映被考核對(duì)象的實(shí)際貢獻(xiàn),獎(jiǎng)懲措施在一定程度上影響了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn),因此績(jī)效考評(píng)體系也應(yīng)采取立體化、交叉式的考評(píng)模式,平衡企業(yè)內(nèi)部部門之間、分支機(jī)構(gòu)之間以及層級(jí)之間的利益關(guān)系,并起到更加有效的導(dǎo)向、激勵(lì)作用。

  4、建立健全管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。目前美國(guó)已經(jīng)成立了注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(InstituteofCertifiedManagementAccountants)并定期組織專業(yè)人才認(rèn)證,為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè),我國(guó)也應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才,建立管理會(huì)計(jì)師的注冊(cè)認(rèn)證體系,提高管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用人員的職業(yè)素質(zhì)。

  5、推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)。信息的完整性是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提與保障,但目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更多的是提供涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息,信息的維度主要是按機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)科目,難以提供立體交叉的數(shù)據(jù)信息,缺乏支持決策的管理會(huì)計(jì)信息。因此企業(yè)應(yīng)注重信息系統(tǒng)建設(shè),完善信息采集的基礎(chǔ)工程,不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè),深入進(jìn)行量化分析。

  三、總結(jié)

  隨著管理會(huì)計(jì)理論研究的深入與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越強(qiáng)大的作用,助力企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代勇于面對(duì)挑戰(zhàn),不斷開拓發(fā)展的新局面。