會計(jì)專業(yè)論文例文
對于某些同學(xué)來說，作文難，難于上青天，但遇到論文就會發(fā)現(xiàn)沒有最難只有更難。那么，下面是小編給大家整理收集的會計(jì)專業(yè)論文例文，供大家閱讀參考。
會計(jì)專業(yè)論文例文1
摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)內(nèi)部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，而管理會計(jì)又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對于其他管理層，管理會計(jì)發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢，所以管理會計(jì)才可以從這些管理理論中獨(dú)立出來。管理會計(jì)在建筑企業(yè)的合理應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識到了管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀和原因以及加強(qiáng)管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開論述。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究
由于我國的改革開放，我國的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會計(jì)體制。管理會計(jì)工作支撐著一個企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對管理會計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。
一、管理會計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀
管理會計(jì)的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中運(yùn)用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會計(jì)工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題所在。管理會計(jì)在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會計(jì)決定著一個企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會計(jì)中出現(xiàn)的問題會對企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。
(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會計(jì)的意義
能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會計(jì)工作對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會計(jì)還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識到管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會計(jì)的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會計(jì)應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會計(jì)這一理論在企業(yè)中的完善。
(二)管理制度陳舊落后
沒有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因?yàn)檫@些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí)，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的`管理效率。對管理會計(jì)的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會計(jì)工作人員在管理時(shí)犯下錯誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系不夠完善
要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會計(jì)，還必須要依賴于內(nèi)部會計(jì)控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會計(jì)控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計(jì)在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會計(jì)控制體系，所以使得其內(nèi)部會計(jì)控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了管理會計(jì)發(fā)揮其作用。而且一些和管理會計(jì)關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。
(四)管理會計(jì)的信息化程度較低
當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會計(jì)應(yīng)用和實(shí)施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會計(jì)在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會計(jì)信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對管理會計(jì)的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會計(jì)沒有能夠跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營模式。因?yàn)樾畔⒒潭容^低，在建筑企業(yè)管理會計(jì)的具體實(shí)施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會計(jì)在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個現(xiàn)狀。
(五)管理的創(chuàng)新程度不高
對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應(yīng)用的時(shí)候，就必須要注重?fù)P長避短，在實(shí)踐的過程中合理的對其優(yōu)勢加以利用。就管理會計(jì)而言，其在實(shí)際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會計(jì)仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計(jì)的有效應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，在對于管理會計(jì)加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計(jì)除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會計(jì)在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。
二、加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
由于管理會計(jì)這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會計(jì)對企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計(jì)的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對管理會計(jì)的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會計(jì)中出現(xiàn)的問題。
(一)提高管理人員的專業(yè)知識
我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競爭中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會計(jì)，及時(shí)的對企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識到對企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會計(jì)的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)的為管理會計(jì)的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識的培養(yǎng)。
(二)對管理會計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督
建立起一個統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會計(jì)進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對管理會計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會計(jì)制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，取得良好的成績。監(jiān)督企業(yè)的管理會計(jì)就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會計(jì)控制體系
由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會計(jì)的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會計(jì)控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對于內(nèi)部會計(jì)控制體系引起足夠的重視，在管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用過程中有效地強(qiáng)化管理會計(jì)所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系，只有進(jìn)一步對于建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系加以完善，才能夠使得管理會計(jì)更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施擁有一個良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會計(jì)在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
(四)進(jìn)一步提高信息化程度
當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對于管理會計(jì)加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會計(jì)解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用來對于建筑企業(yè)的各個目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計(jì)量，從而便于管理會計(jì)更好地對于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而有效地提高管理會計(jì)對于會計(jì)信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環(huán)節(jié)之中對于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會計(jì)的實(shí)施能夠有一個良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會計(jì)能夠更好地發(fā)揮其作用。
(五)加大會計(jì)管理的創(chuàng)新力度
在建筑企業(yè)對于管理會計(jì)加以應(yīng)用的過程中，必須要進(jìn)一步加大會計(jì)管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識管理會計(jì)能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃?jì)的應(yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計(jì)加以應(yīng)用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對于管理會計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會計(jì)的優(yōu)勢能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會計(jì)能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時(shí)，對于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)還應(yīng)該重視對于外部市場的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。
三、總結(jié)
管理會計(jì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)占有的比重也是越來越大，對企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來越大，對管理會計(jì)的合適應(yīng)用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟并能取得良好的成績，為我國社會主義的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
會計(jì)專業(yè)論文例文2
摘要：當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會計(jì)存在諸多問題，社會各界均提出了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，但受現(xiàn)實(shí)情況限制，管理會計(jì)不適合目前實(shí)證研究的導(dǎo)向，很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型方面的研究僅僅停留在理論層面，在實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)工作人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理過程中，無法為企業(yè)提供個性化的財(cái)務(wù)服務(wù)，也幾乎是喪失了提供創(chuàng)意決策的能力，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，以及財(cái)務(wù)管理中存在的問題，充分釋放會計(jì)人員的工作潛能，從而降低勞動成本，提高工作人員處理信息和數(shù)據(jù)的服務(wù)能力，培養(yǎng)其決策能力，從根源上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。本文基于以上論述，從國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作出現(xiàn)的問題出發(fā)，探討了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會計(jì)；問題；途徑；思考
隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)會計(jì)工作越來越受到社會重視，會計(jì)人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場的過程中，做好基層財(cái)務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此對管理型會計(jì)人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員朝管理型會計(jì)人才轉(zhuǎn)型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會價(jià)值，有效克服經(jīng)濟(jì)壓力，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、一帶一路帶來的機(jī)遇，并適應(yīng)市場競爭。如何實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須要思考的問題。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別
與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)的重心更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿足內(nèi)部管理和外部投資所需。二者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面也有較大差異，財(cái)務(wù)會計(jì)所反映的均為歷史財(cái)務(wù)信息，而管理會計(jì)則需要運(yùn)用大量的預(yù)測數(shù)據(jù)為企業(yè)未來經(jīng)營狀況進(jìn)行描述，從而用于決策支撐。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的背景和意義
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于滿足企業(yè)對外部信息的需要，所提供的數(shù)據(jù)信息頻率多為一月一次，不僅時(shí)間滯后，且內(nèi)容也比較淺薄，主要包括權(quán)益變動表、資產(chǎn)表、現(xiàn)金流量表、利潤表等等，而在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭背景下，企業(yè)對外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，金融資本市場重組并購現(xiàn)象逐漸增多，因此企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策管理方面，將外部挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國內(nèi)企業(yè)參與海外市場角逐的趨勢愈發(fā)明顯，但當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇乏力，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于升級轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會計(jì)，抓好績效評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策等工作，才能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的主要問題
(一)信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來的影響
互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，有效提高了數(shù)據(jù)的存儲量，但僅僅只是將數(shù)據(jù)信息存儲起來并不會為企業(yè)提供多大價(jià)值，只有將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型。
(二)會計(jì)成本核算問題
雖然目前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，但核算工作仍然是一項(xiàng)繁瑣的環(huán)節(jié)，如何準(zhǔn)確核算成本并盡量節(jié)約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對企業(yè)人員的必要經(jīng)費(fèi)和薪酬進(jìn)行核算，“隱性”成本則在于對企業(yè)部門數(shù)據(jù)的疏漏進(jìn)行核算。在轉(zhuǎn)型期間，大部分工作人員不適應(yīng)對這兩個成本性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
(三)財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)會計(jì)的矛盾沖突
會計(jì)工作的主要漏洞在于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會計(jì)工作脫離了業(yè)務(wù)范疇，無法履行決策職能，而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，且無法進(jìn)行精細(xì)化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導(dǎo)致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數(shù)據(jù)服務(wù)無法共享等因素有關(guān)，這類“隱性”成本的增加會給企業(yè)帶來損失，此外，專業(yè)的會計(jì)核算人員沒有意識到自身的管理職能，將工作重點(diǎn)局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、全面預(yù)算管理和績效評價(jià)等工作環(huán)節(jié)，自我潛能尚未被激發(fā)出來，無法有效輔助財(cái)務(wù)部門開展管理工作。
(四)財(cái)務(wù)會計(jì)職能問題
目前很多財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員過于重視報(bào)表和上級監(jiān)察部門數(shù)據(jù)反映工作，忽視了對大數(shù)據(jù)信息的預(yù)測、控制和分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)常常在經(jīng)濟(jì)效益評估、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有條件下重要決策定奪等環(huán)節(jié)舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。
四、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考
(一)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)區(qū)分對待
財(cái)務(wù)會計(jì)能為管理會計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來源，對管理會計(jì)起到輔助作用，作為實(shí)際工作中的兩個方面，二者各自獨(dú)立又相互滲透，因此在開展具體工作時(shí)需根據(jù)資金運(yùn)動、實(shí)際成本以及對實(shí)際利潤的影響對二者進(jìn)行區(qū)別對待，例如：①在開展具體工作時(shí)，可根據(jù)具體服務(wù)對象確定會計(jì)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會計(jì)面對的是企業(yè)外部，管理會計(jì)面對的是企業(yè)內(nèi)部；②注意區(qū)分二者工作空間，避免職能交叉，財(cái)務(wù)會計(jì)工作空間為企業(yè)整體，通過編制合并報(bào)表來反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，管理會計(jì)則是整體和局部并重，在成本控制和決策規(guī)劃方面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)整體，而績效考核與評價(jià)方面則側(cè)重于企業(yè)局部責(zé)任中心；③區(qū)分二者對企業(yè)人員的行為影響，財(cái)務(wù)會計(jì)多以確認(rèn)、計(jì)量、傳遞財(cái)務(wù)信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會計(jì)則注重通過業(yè)績報(bào)告和計(jì)量結(jié)果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；④區(qū)分二者時(shí)間跨度，財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報(bào)告，而管理會計(jì)工作彈性和時(shí)間跨度較大，因管理者對財(cái)務(wù)信息需求不同而變動；⑤區(qū)分二者數(shù)據(jù)信息的精確度，財(cái)務(wù)會計(jì)對數(shù)據(jù)的精確度要求高，核算成本分配率時(shí)需保留五位小數(shù)點(diǎn)，力求真實(shí)準(zhǔn)確，而管理會計(jì)則不求絕對精確，但要用到線性代數(shù)、統(tǒng)計(jì)概率論等方法來規(guī)劃未來戰(zhàn)略。
(二)推進(jìn)管理會計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制
企業(yè)需充分認(rèn)識到管理會計(jì)人才的重要性，通過開展深度校企合作和廣泛社會招聘的途徑引進(jìn)大批人才，并不斷推進(jìn)在職管理會計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面可通過淘汰式考核機(jī)制提高管理會計(jì)人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內(nèi)組織企業(yè)共同針對管理會計(jì)工作進(jìn)行實(shí)踐研究，分享在人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理會計(jì)等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會計(jì)專業(yè)知識內(nèi)容作為必考知識點(diǎn)，突出人才評價(jià)的效果。
(三)完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)
�、儇�(cái)務(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向，讓財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值回報(bào)的工作中；②財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財(cái)務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財(cái)務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中參與規(guī)劃的決策，并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運(yùn)營部門的人員也要納入到管理會計(jì)的組織架構(gòu)當(dāng)中，并對管理會計(jì)的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)可針對自身特點(diǎn)對管理會計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，將具有共性的財(cái)務(wù)工作交給獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)共享中心完成，將更多的精力專注于分析和利用會計(jì)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策規(guī)劃提供支持。例如在某畜牧集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)通過實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營狀況變化，并及時(shí)掌握市場對瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競爭企業(yè)的優(yōu)劣數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行量本利分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢發(fā)展，且消費(fèi)者對商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過制定詳細(xì)的分析報(bào)告和競爭戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農(nóng)商聯(lián)合發(fā)展模式，計(jì)劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專賣連鎖店的一系列計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年銷售收入超5億的目標(biāo)。
(五)規(guī)范核算體系
會計(jì)核算部門可通過財(cái)務(wù)軟件自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結(jié)束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會計(jì)核算的日常數(shù)據(jù)和資產(chǎn)運(yùn)行狀況，利于開展下一階段的運(yùn)營工作；會計(jì)核算流程方面需根據(jù)企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會計(jì)核算體系，例如重視對“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會計(jì)對總體信息的反應(yīng)功能；針對會計(jì)報(bào)表需盡量簡化形式和內(nèi)容，提高報(bào)表的實(shí)效性和實(shí)用性。
(六)做好財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合服務(wù)
①在電算化基礎(chǔ)上利用軟件系統(tǒng)將原本較為分散雜亂的財(cái)務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)范化處理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供管理和信息基礎(chǔ)，并通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、報(bào)表數(shù)據(jù)、審計(jì)、稅務(wù)等內(nèi)容的集中處理和共享服務(wù)，確保所有數(shù)據(jù)信息在源頭到加工的過程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)融合和戰(zhàn)略決策提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。②開展業(yè)財(cái)融合服務(wù)，財(cái)務(wù)人員需深入到一線業(yè)務(wù)當(dāng)中，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)開展對財(cái)務(wù)的需求，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識指導(dǎo)，從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。③促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和決策戰(zhàn)略深入落實(shí)到一線業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，保證資金、稅務(wù)、績效、財(cái)務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開展。
五、結(jié)束語
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過區(qū)分對待財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)、培養(yǎng)管理會計(jì)人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合等措施契合市場與價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開源節(jié)流，從而提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
略
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