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紡織企業(yè)管理搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn);下面是小編整理了紡織企業(yè)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
棉紡織企業(yè)存貨成本管理分析
【摘要】本文簡(jiǎn)述了棉紡織企業(yè)存貨成本管理的現(xiàn)狀，分析了存在的問題，提出了提高棉紡織企業(yè)存貨成本管理水平的對(duì)策。要制定并完善存貨內(nèi)部管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理;進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃;選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的存貨管理模式，降低存貨成本。
【關(guān)鍵詞】棉紡織企業(yè);存貨成本管理;優(yōu)化建議
存貨管理就是企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。存貨管理包括兩個(gè)主要方面即采購(gòu)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過對(duì)以上兩方面的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)，使存貨保持最少的平衡狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)最少的存貨資金占用，使企業(yè)更好的生存發(fā)展。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的存貨管理應(yīng)當(dāng)建立以完善合理的存貨進(jìn)銷存系統(tǒng)為核心的新的成本管理理念，并且全面發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在存貨成本管理過程中的重要作用，明確崗位職能，全面改善企業(yè)存貨管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。對(duì)于棉紡織企業(yè)來說，在當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降，所以提高企業(yè)的存貨管理水平就顯得尤為重要。
一、棉紡織企業(yè)存貨成本管理的現(xiàn)狀
棉紡織產(chǎn)業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的棉花生產(chǎn)總量居全球第一，棉花纖維生產(chǎn)量、棉花纖維加工量、棉型纖維加工量、棉紡織染整產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易量等均居全球第一。同時(shí)，中國(guó)擁有廣闊的棉紡織加工領(lǐng)域。中國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的'民生產(chǎn)業(yè)、有國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)， 而且真正成為了世界不可或缺的產(chǎn)業(yè)。
但是隨著近幾年世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性增加，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)頻繁，通貨膨脹因素增多，出現(xiàn)了一系列不利于紡織行業(yè)發(fā)展的因素。由于棉紡行業(yè)產(chǎn)品本身附加值較低，以及我國(guó)勞動(dòng)力成本的逐漸上升，帶動(dòng)棉花等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的聯(lián)動(dòng)上漲，導(dǎo)致紡織企業(yè)的存貨管理成本上升。同時(shí)，紡織行業(yè)也出現(xiàn)一些可喜的變化，紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模化越來越明顯，通過規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，降低存貨采購(gòu)成本，從而提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如廣東省紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，就是以區(qū)域?yàn)橐劳�，形成了以中小民營(yíng)企業(yè)為主體的企業(yè)群體。這些紡織產(chǎn)業(yè)群通過專業(yè)化生產(chǎn)形成“塊狀”產(chǎn)業(yè)，在與相應(yīng)的專業(yè)市場(chǎng)互動(dòng)和勞動(dòng)力資料有效供給的條件下，通過規(guī)�；鰪�(qiáng)其與供應(yīng)商之間的競(jìng)價(jià)能力和降低自身運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本，從而增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、棉紡織企業(yè)存貨成本管理中存在的問題
雖然國(guó)內(nèi)棉紡織行業(yè)整體向好，在如今這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，許多棉紡織企業(yè)的存貨成本管理仍存在很多問題和缺陷，并與現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求相差甚遠(yuǎn)。
1、存貨內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰
由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過程和清查盤點(diǎn)工作。以中小棉紡織企業(yè)為例，據(jù)有關(guān)資料顯示，60%的中小企業(yè)只注重存貨的購(gòu)買環(huán)節(jié)，忽視存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。由于人力資源有限，采購(gòu)價(jià)格往往通過采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，而不是企業(yè)組織人員進(jìn)行前期調(diào)查，企業(yè)在進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，只根據(jù)采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間簽訂的有關(guān)發(fā)票進(jìn)行入賬，而不是組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，可能導(dǎo)致采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)人交易，可能引起企業(yè)采購(gòu)成本增加，不能保證采購(gòu)到高質(zhì)量材料。另外由于倉(cāng)庫(kù)主管的知識(shí)有限性，在進(jìn)行原材料驗(yàn)收時(shí)，只是根據(jù)數(shù)量上進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)于材料質(zhì)量問題很難進(jìn)行辨別，只是在投產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至?xí)绊憸?zhǔn)時(shí)交貨的時(shí)間。期末對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，缺乏監(jiān)督，使存貨盤盈、盤虧無法正確體現(xiàn)。
2、采購(gòu)計(jì)劃制定缺乏合理性
主要表現(xiàn)為原材料的采購(gòu)缺乏周密、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，存貨采購(gòu)與否、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)?fù)枪镜墓芾碚吒鶕?jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者主觀感覺來操作的，影響存貨采購(gòu)的科學(xué)性。從棉紡織企業(yè)特點(diǎn)可以看出，棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)流程較其它行業(yè)要長(zhǎng)，制造周期長(zhǎng)，以棉紗生產(chǎn)企業(yè)為例，一個(gè)棉紗品種少則經(jīng)過七道工序加工，多則經(jīng)過九道工序加工，一個(gè)棉布品種生產(chǎn)則要經(jīng)過更多的工序制造才能完成，上道工序的生產(chǎn)計(jì)劃、半制品質(zhì)量與下道工序緊密相連。如果要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，但是往往因?yàn)楣�、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求本部門的利益，彼此各自為政，缺少及時(shí)有效的溝通與交流，使得公司經(jīng)常出現(xiàn)存貨過大或不足的情況。在采購(gòu)時(shí)間方面，采購(gòu)時(shí)間過早則增加了企業(yè)的存貨數(shù)量，增加了企業(yè)存貨的儲(chǔ)存成本，采購(gòu)時(shí)間過晚則影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以棉紡織較為發(fā)達(dá)的浙江紹興為例，調(diào)查中顯示，其中紹興大唐襪業(yè)中有 80%的中小企業(yè)存在因材料跟不上而導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象，而且這部分企業(yè)中有 65%是半個(gè)月采購(gòu)一次的，因此可以看出，存貨管理在這種原料導(dǎo)向型的企業(yè)中至關(guān)重要。
3、高庫(kù)存成為普遍現(xiàn)象
過多的存貨占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，部分企業(yè)的存貨儲(chǔ)備就占到流動(dòng)資金總額的60%以上，這種情況很嚴(yán)重的降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，不僅使公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等各種開支增加，產(chǎn)品成本大幅上升，企業(yè)的利潤(rùn)急劇下降;而且，一般而言，流動(dòng)資金的收益率小于固定資產(chǎn)的收益，如果流動(dòng)資金占用過多，會(huì)降低企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資，最終會(huì)減少企業(yè)利潤(rùn)。如不做出調(diào)整則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而解散。以美斯特邦威為例，2010年一季度，美邦的存貨僅7億元;2011年一季度，美邦的季末存貨達(dá)到了31.6億元，上升幅度超過300%。2012年一季度雖然稍有改善，但庫(kù)存仍有23億元，應(yīng)收額為26億元，庫(kù)存量仍占應(yīng)收額的88%以上。
三、提高棉紡織企業(yè)存貨成本管理水平的對(duì)策
在全球金融波動(dòng)劇烈、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)重組的大形勢(shì)下， 中國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)面臨深刻的挑戰(zhàn)。中國(guó)棉紡織企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須積極采取措施，克服自身缺點(diǎn)，才能在與世界的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 1、制定并完善存貨內(nèi)部管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理
首先增強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過程的控制，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋M織人員收集信息，對(duì)供貨單位的產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。其次，建立健全部門規(guī)章制度，對(duì)各部門進(jìn)行整合，做到職權(quán)分離，保證物資采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)以及領(lǐng)用過程中各部門進(jìn)行制約和監(jiān)督。最后，關(guān)于制度的執(zhí)行，現(xiàn)在很多事都強(qiáng)調(diào)“一把手”工程，只有領(lǐng)導(dǎo)先重視了，其他人才會(huì)引起重視。存貨管理也是如此，只有領(lǐng)導(dǎo)先把它當(dāng)回事并推動(dòng)下去，存貨管理才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
2、進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃
一方面，信息化系統(tǒng)使車間自行上報(bào)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃。由于采購(gòu)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成，系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行精確計(jì)算，可以很容易地生成一份采購(gòu)計(jì)劃，降低了采購(gòu)成本。另一方面，由管理采購(gòu)結(jié)果轉(zhuǎn)變到控制采購(gòu)過程。信息化系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)管理設(shè)置了嚴(yán)密的采購(gòu)業(yè)務(wù)邏輯流程，每一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)都必須按照規(guī)則進(jìn)行，使采購(gòu)工作公開化、透明化。從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同至采購(gòu)到貨、驗(yàn)收、分供方評(píng)價(jià)都可以實(shí)行有效控制，提高了采購(gòu)工作質(zhì)量，減少了因管理失誤造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
3、選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的存貨管理模式
(1)針對(duì)近幾年原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大的情況，可以采用零庫(kù)存管理模式，即JIT法。通過及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，將存貨維持在最低水平。從而大幅度減少因存貨而帶來的一系列問題。但是這種存貨模式要求企業(yè)具有嚴(yán)格的管理控制體系以及高度的信息共享，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
(2)存貨經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)模式。通過發(fā)展企業(yè)需求預(yù)測(cè)技術(shù)，組織預(yù)測(cè)小組，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的合作和溝通，搜集相關(guān)資料，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析，根據(jù)市場(chǎng)變化，通過選擇合適的預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)最佳訂貨點(diǎn)。
(3)優(yōu)化存貨管理模式。實(shí)行存貨ABC分類管理模式。存貨ABC分類管理是庫(kù)存管理中常用的方法。企業(yè)的存貨可按重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序，從中找出關(guān)鍵的少數(shù)A類和次要的多數(shù)B類和C類，并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。例如對(duì)于用量較少，但價(jià)值高的新纖維，可以將其化為A類，實(shí)行減少庫(kù)存，慎重購(gòu)入的策略;對(duì)于棉花和滌綸，這種需求量大的原材料可以將其歸為B類或C類，對(duì)B類實(shí)行定期采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理，對(duì)于C類，要實(shí)行集中采購(gòu)，通過規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。
總之，存貨成本管理關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目的，降低企業(yè)的管理成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段，而有效管理存貨成本又是降低企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)之一。因此一個(gè)企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)人員在提供關(guān)于存貨成本方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，規(guī)范存貨的進(jìn)銷存系統(tǒng)流程，來保持較高的盈利能力。
優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須不斷地追尋更好的管理方式，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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