工程經(jīng)營(yíng)管理論文

　　導(dǎo)語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人,進(jìn)一步提高企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)管理水平。以下是小編為大家分享的工程經(jīng)營(yíng)管理論文，歡迎借鑒！

　　摘要

　　工程建設(shè)對(duì)城市的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標(biāo)管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。

　　關(guān)鍵詞

　　目標(biāo)管理;建筑施工管理;應(yīng)用

　　建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對(duì)工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項(xiàng)重要措措施。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用就是對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見(jiàn)性特征和計(jì)劃性特征，對(duì)工程的管理水平進(jìn)行有效提升。

　　一、目標(biāo)管理的概述

　　（1）目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度。在結(jié)合實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)計(jì)劃以后，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，進(jìn)而在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是這一機(jī)制的主要內(nèi)容，計(jì)劃性是這一機(jī)制的主要特征，在這一機(jī)制的應(yīng)用過(guò)程中，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃。

　�。�2）目標(biāo)計(jì)劃的編制�？茖W(xué)化、合理化的目標(biāo)的制定，是目標(biāo)管理機(jī)制中的基礎(chǔ)要素。目標(biāo)計(jì)劃與工程實(shí)際情況之間的融合，是工程管理人員在目標(biāo)制定過(guò)程中所要遵循的原則。在目標(biāo)計(jì)劃的編制過(guò)程中，管理人員在對(duì)人員、設(shè)備等因素進(jìn)行充分考慮的同時(shí)，也需要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析。

　�。�3）目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)行。目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行程度對(duì)工程的施工進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的管理力度進(jìn)行強(qiáng)化，是目標(biāo)管理工作中所不可缺少的措施。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)于個(gè)人，可以為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的保障。

　�。�4）目標(biāo)管理控制。目標(biāo)管理的控制措施涉及到了目標(biāo)完成情況的總結(jié)、評(píng)價(jià)工作。對(duì)前一階段目標(biāo)完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，可以為下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的幫助，在對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)的完成情況和工程對(duì)周?chē)�環(huán)境的影響度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行控制的主要措施。

　　2目標(biāo)管理在工程管理中應(yīng)用的作用

　　（1）調(diào)動(dòng)人員的工作熱情。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)與員工之間的合作。這一管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強(qiáng)化。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，既是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃的措施，又是對(duì)工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標(biāo)管理教育的落實(shí)，可以讓建筑單位全體職工樹(shù)立目標(biāo)管理理念。對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，可以讓員工以一種積極主動(dòng)的態(tài)度參與到工程目標(biāo)管理之中。

　�。�2）對(duì)工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題進(jìn)行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時(shí)期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問(wèn)題。目標(biāo)管理機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進(jìn)資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問(wèn)題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標(biāo)管理機(jī)制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

　　三、目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用措施

　�。�1）成本目標(biāo)管理。成本目標(biāo)管理機(jī)制是建立與工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃之間存在著一定的聯(lián)系。工程成本控制工作要求施工單位在工程施工階段，將工程的實(shí)際支出控制在相對(duì)合理的范圍內(nèi)，以便對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行保障。對(duì)工程成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，也可以讓施工單位有效避免工程項(xiàng)目超支的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目出現(xiàn)超支問(wèn)題以后，施工單位需要對(duì)后續(xù)資金的資金來(lái)源進(jìn)行保證。成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建主要與以下幾方面因素有關(guān)，一是工程的材料費(fèi)用控制;二是工程的成本控制;三是工程的項(xiàng)目的定額管理。工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，是成本目標(biāo)管理中的重要內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的投資階段，相關(guān)單位需要從項(xiàng)目的投資成本入手，對(duì)可行的控制目標(biāo)進(jìn)行確定。在工程項(xiàng)目的施工前期，施工單位需要對(duì)采購(gòu)成本的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在工程竣工以后，施工單位還要對(duì)竣工決算成本管理機(jī)制進(jìn)行完善。

　�。�2）進(jìn)度目標(biāo)管理。施工進(jìn)度管理目標(biāo)的確立，與工程的項(xiàng)目施工方案、施工預(yù)算、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和氣象條件等因素之間存在著密切的聯(lián)系。施工進(jìn)度目標(biāo)管理機(jī)制主要涉及到了以下三方面的內(nèi)容：一是工程施工進(jìn)度說(shuō)明的編制工作;二是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制工作;三是工程資源需求量的確定工作;四是工程風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定。進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明的編制，可以被看作是進(jìn)度目標(biāo)管理機(jī)制中的核心要素。它與工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、工程量、單位和工作日等因素之間存在著一定的關(guān)系。客觀(guān)性原則是工程進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中所要遵循的重要原則。

　�。�3）質(zhì)量目標(biāo)管理。質(zhì)量目標(biāo)管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理隊(duì)伍的組件，是質(zhì)量目標(biāo)管理模式的保障因素。在施工隊(duì)伍的組建過(guò)程中，施工單位需要對(duì)一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的管理人員進(jìn)行關(guān)注。從工程的質(zhì)量目標(biāo)管理要求入手，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量措施的責(zé)任進(jìn)行編制和規(guī)劃，也是工程施工管理隊(duì)伍的重要責(zé)任。為了對(duì)工程管理隊(duì)伍的管理水平進(jìn)行提升，施工單位需要對(duì)基于每個(gè)成員的質(zhì)量管理責(zé)任制進(jìn)行明確。質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，是促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提升的有效措施。在工程質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理目標(biāo)需要與工程的實(shí)際情況相吻合。在對(duì)人力資源和工程的施工條件等多種因素進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，施工單位還需要對(duì)以下因素進(jìn)行了解：一是新時(shí)期我國(guó)建筑市場(chǎng)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的基本形式;二是國(guó)家在新時(shí)期所提出的新的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。第三是業(yè)主所提出的質(zhì)量要求。在對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，施工人員和管理人員的崗位職責(zé)的細(xì)化，可以讓他們?cè)谫|(zhì)量目標(biāo)管理體系中所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，進(jìn)而在對(duì)他們的質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行率提升的基礎(chǔ)上，讓他們的施工技術(shù)和管理水平得到提升。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也是質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化過(guò)程中不可忽視的因素。機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題可以被看作是對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化的主要依據(jù)，環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以讓工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的提升。因而，目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的有效結(jié)合，可以為目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。在將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化以后，質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)就成為了讓建筑施工井質(zhì)量管理達(dá)到管理效果的主要因素。

　　在對(duì)具體化的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)管理措施、管理范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行明確，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合的方式促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行保障，施工單位可以對(duì)逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任的管理方式進(jìn)行應(yīng)用。為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在對(duì)目標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用以后，企業(yè)也需要構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量監(jiān)管的部門(mén)，以便對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查。在工程的實(shí)際施工效果與質(zhì)量目標(biāo)之間存在一定差異的情況下，施工單位需要對(duì)產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而借助有效的補(bǔ)償措施對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決。獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，也是對(duì)施工人員的工作積極性進(jìn)行發(fā)揮的有效方式。

　　四、結(jié)論

　　科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性是目標(biāo)管理機(jī)制的主要特征。這一機(jī)制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在對(duì)這一領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理水平進(jìn)行提升。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合理的目標(biāo)計(jì)劃，可以讓工程施工工作的科學(xué)性得到提升。在對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，而對(duì)目標(biāo)管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，可以讓目標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值得到有效的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　〔1〕吳致遠(yuǎn)．探究目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用〔J〕．低碳世界，2016(25):163－164．

　　〔2〕季中文．芻議目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用〔J〕．科技展望，2015(02):166.

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