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一級(jí)人力資源師論文

時(shí)間:2023-03-12 08:17:10 論文 我要投稿
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一級(jí)人力資源師論文

  一級(jí)人力資源師需要寫好論文,那么應(yīng)該如何寫論文的內(nèi)容呢?下面是小編分享給大家的一級(jí)人力資源師論文,歡迎閱讀。

一級(jí)人力資源師論文

  摘要:人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,高質(zhì)量的人力資源優(yōu)化,可以有效地滿足企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,降低成本的需要,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在改革發(fā)展的大潮中永立不敗之地。那么從人力資源優(yōu)化出發(fā),研究如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益。降低人力資源成本,最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng),提高人力資源效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就顯得尤為重要。

  關(guān)鍵詞:人力資源;要素;途徑

  人力資源優(yōu)化人力資源優(yōu)化重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源優(yōu)化在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否,取決于人力資源優(yōu)化在企業(yè)管理中的受重視程度。因此,必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化,從而合理配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源,提高企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率,不斷的完善人力資源優(yōu)化的方式,提升經(jīng)濟(jì)效益,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

  一、企業(yè)實(shí)施人力資源優(yōu)化的必要性

  當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源優(yōu)化中存在著管理粗放,因循守舊等問題,大大耗損了企業(yè)內(nèi)部的資源,加重了企業(yè)的成本,制約了企業(yè)的發(fā)展。例如:河南締拓實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“締拓公司”)成立于2014年7月,由原河南安鋼生活服務(wù)公司、公共事業(yè)部、附屬企業(yè)公司農(nóng)場(chǎng)三家單位合并組成且原三家單位10多年“人員只出不進(jìn)”,職工平均年齡就已高達(dá)44歲,人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化,且男女比重嚴(yán)重失調(diào),具有高效、高強(qiáng)度作業(yè)能力的年輕男職工僅占20%。成立之初,公司在職職工1070人,農(nóng)工55人,聯(lián)防隊(duì)員377人,勞務(wù)用工279人,僅一年人工成本就高達(dá)7400多萬元,勞務(wù)費(fèi)用支出436萬元。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,“勞動(dòng)密集型生產(chǎn)之需”與“人工成本居高不下”的結(jié)構(gòu)性矛盾,已經(jīng)成為制約締拓公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性難題,人力資源優(yōu)化勢(shì)在必行。古人云:“凡兵在乎精,不在乎多。”兩年來,締拓公司以“止血倒逼保生存”為法則,始終堅(jiān)持“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不要無效益崗位,逐步取締低效益崗位”的優(yōu)化原則,深度優(yōu)化人力資源,嚴(yán)控外委各項(xiàng)支出,全力以赴降成本、增收益。

  二、人力資源優(yōu)化的途徑

 。ㄒ唬┚(jiǎn)機(jī)構(gòu),一職多能

  現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克說:“提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最大契機(jī)在于企業(yè)能否提高員工的工作效能。”人是最重要的資源,人力資源效率是最大的效率,人力資源的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。面對(duì)艱難的形勢(shì),締拓公司邁出了“轉(zhuǎn)變思想觀念”的第一步,沖破固有思維,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,大膽框定哪些人員應(yīng)該淘汰,哪些崗位應(yīng)該合并,哪些單位應(yīng)該壓縮或取締,立足“保職工工資、保職工飯碗”,打破用工上的“老傳統(tǒng)”、分配上的“平均主義”,建立健全公平競(jìng)爭(zhēng)的人力資源優(yōu)化機(jī)制;研究科學(xué)制定了《締拓公司外委支出及人力資源優(yōu)化配置方案》,成立了人力資源專項(xiàng)工作推進(jìn)組,“一把手”親自部署安排,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)嚴(yán)抓;開展了人力資源使用情況調(diào)查活動(dòng),對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)科室和車間工作人員工作量進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì),重新核定了各單位職能科室、車間人員的工作任務(wù)和從事工作人數(shù);大力推廣“一崗多責(zé)”和“一職多能”原則,科學(xué)合理推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)科室和車間管理人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用,切實(shí)起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。

 。ǘ┚申(duì)伍,減員瘦身

  效率和效益,是優(yōu)化人力資源的永恒主題。用最少的人完成任務(wù)、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益是所有一流企業(yè)的共同做法,是關(guān)系提高人力資源效率的頭等大事。在資源優(yōu)化的過程中,要科學(xué)的對(duì)每個(gè)不同的崗位、工作等進(jìn)行設(shè)計(jì),明確崗位需要什么樣的人才,最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現(xiàn)象。締拓公司充分優(yōu)化人力資源配置,按照效益排序和人均邊際貢獻(xiàn),對(duì)虧損的經(jīng)營(yíng)單位相繼進(jìn)行了承包經(jīng)營(yíng),對(duì)核減下來的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使其一技多能,全部充實(shí)到缺員的輔助生產(chǎn)崗位,使經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的崗位能夠輕裝上陣,輔助生產(chǎn)崗位能最大限度的為生產(chǎn)創(chuàng)效提供后勤服務(wù)保障。

 。ㄈ┚媲笮,承攬新業(yè)務(wù)

  企業(yè)一方面在積極擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù),提高自己的業(yè)績(jī),同時(shí)也在不斷的降低自身企業(yè)的成本。通過人力資源的優(yōu)化,不斷提升員工的職業(yè)能力,從而提高了公司業(yè)績(jī),也在同時(shí)降低了企業(yè)自身的成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利能力的增加。締拓公司積極推進(jìn)“內(nèi)部承接,優(yōu)化勞務(wù)”的人力資源優(yōu)化的改革措施,每一次新業(yè)務(wù)的承接,締拓公司都要將維護(hù)職工利益,解決職工崗標(biāo)待遇、勞動(dòng)保護(hù)等政策性問題放在首位,全力以赴優(yōu)化組合,在原有職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上做到零增加。相繼承接了河南安鋼集團(tuán)公司3號(hào)高爐周圍4.2萬平米的綠地養(yǎng)護(hù)任務(wù)、河南安鋼集團(tuán)公司運(yùn)輸部原料北路和南路的衛(wèi)生清掃、安李線兩處鐵路道口看守工作。2016年4月內(nèi)部?jī)?yōu)化人員承接河南安鋼集團(tuán)公司260鋼材庫房的鋼材出入庫裝卸工作;總計(jì)內(nèi)部?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)崗158人次,2016年承接業(yè)務(wù)增加收入378萬元。

  (四)薪酬多少,績(jī)效說話

  把最好的資源配置在產(chǎn)業(yè)線上,不僅體現(xiàn)在人力資源配備上,還體現(xiàn)在了薪酬分配上。正如締拓公司總經(jīng)理?xiàng)盍钟裢舅裕骸熬喭毓疽瓿杉瘓F(tuán)公司下達(dá)的任務(wù),就要把人用好。決不能讓創(chuàng)效的人吃虧!”方法力求公平公正,借助經(jīng)濟(jì)杠桿,尋求優(yōu)化“平衡點(diǎn)”,維持職工心理平衡。對(duì)于一些方法用盡仍沒有人去的崗位,采取“工作需要法”、“輪崗法”,設(shè)置必要的“特殊崗位津貼”,以薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點(diǎn),工資待遇突出向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜,合理增加生產(chǎn)一線職工收入,拉開收入差距,先易后難,穩(wěn)妥推進(jìn),鼓勵(lì)后勤人員向生產(chǎn)崗位流動(dòng),切實(shí)做到生產(chǎn)充實(shí)、輔助精干、機(jī)關(guān)高效。同時(shí),鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì),開展多種主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步釋放職工的崗位創(chuàng)效激情。

  三、人力資源優(yōu)化帶來的效益

  對(duì)企業(yè)來說,良好的組織結(jié)構(gòu)和合理的人力資源不僅可以提高公司的運(yùn)行效率,同時(shí)還可以減少企業(yè)的辦公費(fèi)用、材料費(fèi)用、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等方面的支出等。有如締拓公司通過人力資源優(yōu)化,截止2016年底,優(yōu)化“管理層”,成立7個(gè)分子公司,精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)設(shè)置,壓縮減管理層級(jí),管理層減少17人,專技人員減少20人,內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗236人;清退綠化、環(huán)衛(wèi)內(nèi)部返聘離崗職工56人;相繼進(jìn)行了勞務(wù)用工置換清理,總計(jì)清退勞務(wù)用工373人,每年可為集團(tuán)節(jié)約勞務(wù)費(fèi)300多萬元。承接業(yè)務(wù)年增加收入237萬元,人工成本由2014年的7400萬,降到4300多萬,節(jié)約人工成本3100多萬元。

  四、結(jié)束語

  人力資源作為企業(yè)最為保障的一種資源,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和價(jià)值。不斷優(yōu)化自身的人力資源,并依據(jù)人力資源優(yōu)化配置理論,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身資源的最大利用,發(fā)揮企業(yè)人力的作用。人力資源優(yōu)化絕非一勞永逸之事,必將久久為功,善做善成,永遠(yuǎn)在路上。

  參考文獻(xiàn):

  [1]肖鳴政.試論人力資源配置及其作用與模式[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2001,04:26-29.

  [2]顧卓.優(yōu)化人力資源配置提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,06:85+87.

  [3]河南締拓實(shí)業(yè)有限公司2016年績(jī)效考核實(shí)施意見

  [4]河南締拓實(shí)業(yè)有限公司勞務(wù)用工管理規(guī)定

  [5]安鋼年鑒

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