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造價工程師論文
作為造價工程師，我們應(yīng)該對工作造價方面有充分的了解，那么對于工程變更、造價控制、工程管理等方面知識應(yīng)該怎么做到合理整合運用呢？以下是小編精心準(zhǔn)備的造價工程師論文，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
[摘 要]工程變更指因工作內(nèi)容和原設(shè)計文件結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的一些錯誤和遺漏，或由于實際施工環(huán)境的制約而產(chǎn)生原設(shè)計文件同施工狀況不統(tǒng)一的現(xiàn)象，通過工程變的方法能夠更好的保證施工質(zhì)量。本論文在分析影響工程變更因素的基礎(chǔ)上，參考工程變更的管理原則，總結(jié)出相應(yīng)的控制方法，以期達(dá)到合理管理工程變更的目的。
[關(guān)鍵詞]工程變更；造價控制；工程管理
建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項目的管理關(guān)系著工程施工的成功與否，作為管理過程的重要部分，應(yīng)極其重視工程造價管理和建設(shè)資金的利用，從而使投資效益最大化。工程款項的結(jié)算、工程變更以及工程量的計算等內(nèi)容都包括在施工階段工程造價管理過程中，例如：項目建議書、初步設(shè)計、工程施工及工程施工等步驟中都可能會出現(xiàn)變化，這些變化也都會對工程造價的管理產(chǎn)生一定程度的影響，本文從以下不同角度研究工程造價的控制措施：
1.工程變更的概述
所謂的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性 ， 且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的.工程變更令為存在的充要條件。變更包括以下內(nèi)容：①增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容。②增加或減少合同中關(guān)鍵項目的工程量超過專用合同條款的規(guī)定。③取消合同中任何一項工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實施）。④改變工程建筑物的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。⑤改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。⑥取消合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序。⑦追加為完成工程所需的任何額外工作。
2. 影響工程變更的因素
2.1因建筑項目主體行為出現(xiàn)變更
設(shè)計方、監(jiān)理方、業(yè)主及承包商等的行為均屬于工程項目主體行為，他們的行為都會可能引起建設(shè)項目的變更，直接影響著工程的實施和管理，其中承包商及業(yè)主這兩個重要主體的行為最為關(guān)鍵。資質(zhì)不夠的設(shè)計方和監(jiān)理方，不具備職業(yè)技術(shù)水平的施工人員或是虛報工程變更的業(yè)主都會使控制工程變更的管理過程復(fù)雜化[1]。
2.2因施工過程中意外事件出現(xiàn)變更
施工過程是一個非常復(fù)雜而重要的步驟，因為施工地質(zhì)、天氣等變化的原因會不可避免的出現(xiàn)一些無法按照原設(shè)計施工方案進(jìn)行的情況，遇到這種情況都會對項目工期、項目的設(shè)計方案或者施工方式做出相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整措施即為工程變更，會對工程造價產(chǎn)生影響。
2.3因工程項目計劃不全面出現(xiàn)變更
工程項目出現(xiàn)變更很大原因是由于設(shè)計文件中存在錯誤后遺漏，造成設(shè)計文件不全面的原因主要在于工程質(zhì)量和投入成本。一方面由于建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量的要求比原計劃提高的話，必然會對原計劃進(jìn)行更改才能達(dá)到建設(shè)單位的要求；另一方面，施工方在施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，需要根據(jù)實際施工環(huán)境來對工程項目計劃進(jìn)行變更[2]。此外，可能由于實際施工地點缺乏建設(shè)材料，但為了施工的完成而采取相關(guān)的類似材料的原因，也會產(chǎn)生工程項目計劃的變更。
2.4因工程項目合同出現(xiàn)變更
通過簽訂合同的方式來對工程項目施工過程中有可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，明確合同雙方的責(zé)任和權(quán)利，這些條款在一定程度上能夠限制雙方的行為，同時應(yīng)該做到盡量減少工程變更的發(fā)生，從根本上減少管理工程造價的困難，更好的實現(xiàn)投入成本和工期都能按照預(yù)期進(jìn)行。
3.工程變更的處理原則
工程變更是控制造價管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對項目進(jìn)行造價控制的總流程如圖1。
對工程變更進(jìn)行管理時，要做到以下處理原則：1）變更必要通過審批后才能進(jìn)行，禁止擅自更改；2）變更項目進(jìn)行上報時不需要細(xì)分化；3）變更申請要通過合法手段進(jìn)行，且要包含變更報告、造價計算、設(shè)計圖紙等詳細(xì)的資料；4）在節(jié)約成本、促進(jìn)施工進(jìn)程和符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的變更。5）施工人員要在監(jiān)理部門同意變更后，根據(jù)變更后設(shè)計進(jìn)行施工[3]。
4.控制工程變更造價的管理措施
4.1設(shè)計階段工程變更的控制尤為重要
隨著設(shè)計監(jiān)理制度不斷的推廣，監(jiān)理單位有必要對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而減少施工過程中工程變更的數(shù)量。在設(shè)計階段對工程變更的預(yù)控比較重要。第一，根據(jù)經(jīng)審批的工程概算和投資計劃，審查設(shè)計單位是否進(jìn)行了限額設(shè)計，其設(shè)計的工程量不能夠突破；第二，按照價值工程原理，審查設(shè)計單位的設(shè)計是否優(yōu)化，是否符合經(jīng)濟性要求；第三，審查了施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題，這樣將會提高設(shè)計質(zhì)量，避免在實施過程中不必要、不應(yīng)該的設(shè)計變更。
4.2其他的控制措施
建筑工程實施方將工程變更造價報告遞交給上級，經(jīng)造價工程師審查并批準(zhǔn)，然后利用于最后結(jié)算的過程即為工程變更的實施過程，在對工程變更進(jìn)行審核時，可以通過下面幾種措施來對工程變更造價工作進(jìn)行控制[4]。首先，按照相關(guān)規(guī)定對工程變更事項進(jìn)行檢查，通過獎勵性措施來鼓勵合理的變更申請；其次，在保證施工方向不變的前提下，根據(jù)原計劃方案進(jìn)行工程項目的更改，變更造價也要遵循原計劃進(jìn)行，不得與合同中的相關(guān)規(guī)定和施工所在地的法規(guī)發(fā)生沖突；然后，根據(jù)施工過程中各方所承擔(dān)的責(zé)任來對變更費用進(jìn)行劃分，根據(jù)變更的內(nèi)容來確定承擔(dān)方，像原計劃方案不合理或施工質(zhì)量不合格等原因都可將責(zé)任具體化，通過協(xié)商的方式來解決項目更改的費用問題，但如果是因為施工方本身原因?qū)е虏坏貌贿M(jìn)行項目更改的情況，施工方要承擔(dān)所有責(zé)任；最后，通過程序來辦理變更費用的削減，同時監(jiān)理單位也可以發(fā)揮其監(jiān)督作用，來督促施工方進(jìn)行削減費用估算。
5.結(jié)語
綜上所述，工程變更是工程造價管理過程中關(guān)鍵性的問題，直接關(guān)系著工程項目能否順利的進(jìn)行，一方面要簡化項目管理的內(nèi)容，形成系統(tǒng)的管理體制，使管理過程更加簡便、完善和科學(xué)；另一方面通過加強項目管理工作，在對工程項目的造價動態(tài)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析的基礎(chǔ)上，合理的控制工程造價。同時還要協(xié)調(diào)建筑項目中各個部門間的關(guān)系，加強部門間的溝通交流，注重對施工單位和管理部門資質(zhì)的審核，保證工作人員具有一定的職業(yè)技術(shù)水平。只有通過以上控制策略，才能更好的進(jìn)行工程質(zhì)量和合同管理的控制工作，實現(xiàn)合理控制項目變更造價的目標(biāo)，從而保證建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
[1]馮俊良.綜述土建項目工程變更費用的造價控制.中國科技縱橫[M].2010（17）
[2]劉亞麗，周繼廣.淺談如何做好工程設(shè)計變更和工程造價的控制.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息[M].2010（25）
[3]陸嬌艷.工程變更對工程造價的影響及造價控制.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].2010 （26）
[4]袁小玲.試析有效減少工程變更，加強工程造價控制.價值上程[M].2010 （18）
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