工程質(zhì)量控制論文
質(zhì)量控制(Quality control，簡稱QC)也稱品質(zhì)控制，是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。下面是小編為你帶來的工程質(zhì)量控制論文 ，歡迎閱讀。
論工程質(zhì)量控制
【摘要】影響工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計方面的質(zhì)量影響，設(shè)備與材料方面的質(zhì)量影響，施工方面的質(zhì)量影響。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制設(shè)計影響;設(shè)備與材料;施工影響
影響到一項工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就逐一進(jìn)行討論。
1. 從設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量控制
設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。解決這個問題大致有。
設(shè)計交底之前施工單位應(yīng)詳細(xì)審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、加以解決。但是對于一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底未必能把問題全部解決，所以設(shè)計交底后施工單位還要繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn)，所以設(shè)計方要與監(jiān)理保持良好的溝通及時解決施工中出現(xiàn)的問題，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。
2. 從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制
設(shè)備的新舊程度與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢也是一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項工作包括的內(nèi)容：材料品牌、廠家信譽(yù)確定供貨商;審核材料出廠。質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時要實(shí)地檢查;有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
3. 從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制
對施工單位的管理是工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
3.1審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項工程的.施工技術(shù)規(guī)范要明確;施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開需表述清楚;人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施工方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。
3.2健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。管理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要大家共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到一定積極的推動作用。
3.3工序報驗(yàn)、巡視與旁站。這是施工企業(yè)與監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的一道重要關(guān)卡�，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
3.4施工企業(yè)作業(yè)人員在進(jìn)行下道工序前，必須由技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，作業(yè)人員按照交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，在施工作業(yè)人員中，技術(shù)人員隨時檢查作業(yè)的質(zhì)量，做到作業(yè)前、中、后的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工和監(jiān)理共同努力幾個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述。
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