論文港口企業(yè)成本核算
一、港口成本核算和管理中存在的問題
受傳統(tǒng)觀念的影響，港口企業(yè)在運營上主要采用擴張策略，注重規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟效益。但是在重視規(guī)模的前提下很容易忽視成本管理發(fā)揮的應(yīng)有作用。對于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數(shù)據(jù)在為經(jīng)營決策提供借鑒作用還無法滿足新時期港口企業(yè)的需求；會計核算效果較差，局限于對傳統(tǒng)的裝卸、堆存、運輸和港口管理業(yè)務(wù)進行成本核算，忽略綜合物流多式、聯(lián)運方式等物流技術(shù)發(fā)展的變化，不能夠全面進行分貨類或單船成本核算和分析；基礎(chǔ)工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式與成本核算要求無法為企業(yè)的發(fā)展提供動力，不能夠準(zhǔn)確的測算出貨物在港內(nèi)的精確成本；管理人員責(zé)任意識淡薄，缺乏準(zhǔn)確的成本核算和有效管理的動力，不能夠認(rèn)真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數(shù)據(jù)分解的準(zhǔn)確性不高等。成本核算工作在港口企業(yè)管理過程中有較大的改進空間。在物資的采購上沒有嚴(yán)格落實采購制度，導(dǎo)致采購成本增加、庫存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護管理費用；在作業(yè)調(diào)度安排方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范的流程指引，只能夠憑經(jīng)驗根據(jù)現(xiàn)場情況隨機處理，導(dǎo)致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預(yù)控；單船成本測算分析不精細(xì),使企業(yè)忽略了工藝環(huán)節(jié)的改進,裝卸效率的提升；成本基礎(chǔ)工作不完善，使得成本預(yù)算工作質(zhì)量不高。這些方面反映了港口企業(yè)成本核算管理考核機制不完善，不能夠?qū)⒊杀竟芾碡?zé)任納入到港口企業(yè)部門年度經(jīng)濟責(zé)任考核中或者考核比重過小。
二、提升成本核算管理水平措施
�。ㄒ唬淞⒊杀竞怂愎芾硪庾R，不斷創(chuàng)新管理方法
港口企業(yè)應(yīng)該加強對成本核算管理的認(rèn)識，樹立全過程成本核算管理意識，并且在激烈的市場競爭中強化危機感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點，強化制度建設(shè)和落實，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點。
�。ǘ┎粩鄰娀A(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力
基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點。班組核算是隊部核算的基礎(chǔ)。加強隊部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級匯集責(zé)任成本實際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機械運行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進行集中成本費用的統(tǒng)一分配。同時，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對比，分析差異原因，有針對性加以改進，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證市場競爭力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實際情況針對不同貨物、不同船舶、不同操作機械等進行成本測算，從而制定有效的'貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對所占比例較大成本項目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實際操作情況進行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進行詳細(xì)的核算。同時根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒�，這也是港口成本核算的重點和難點。
�。ㄈ┩晟瞥杀竟芾碡�(zé)任制
港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強化成本意識，全員投入是成本管理的前提，通過增強員工的成本效益意識，提升成本核算和管理效率，最終實現(xiàn)全過程成本核算和管理。
（四）成本核算管理考核
保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。
1.確定目標(biāo)操作成本
在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強港口企業(yè)經(jīng)濟效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計劃要求，根據(jù)計劃要求制定各項目標(biāo)操作成本，同時要根據(jù)管理要求和機械狀況變化對目標(biāo)操作成本項目的適時調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本
為保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識，以此來調(diào)動全體員工人人當(dāng)家理財?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實會議，把各項變動逐項分解落實到職能科室。第二，各職能科室將每項變動成本向每個成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅持誰能控制誰負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎懲分明，確保目標(biāo)實現(xiàn)
為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會計中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時分別按責(zé)任成本的控制特性進行考核。第一，對不可控成本重點考核成本管理的職能科室，實行只罰不獎的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎勵。第二，對可控成本（如：材燃料費、修理費、能耗等）實行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費用的承擔(dān)部門。對成本控制的責(zé)任科室和成本費用承擔(dān)部門按各要素費用的月度或季度支出總額進行核算，年度考核對支出總額進行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎勵那些控制責(zé)任成本成績突出部門和個人，激勵廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個人。對于條件成熟的成本費用承擔(dān)部門，再進行班組責(zé)任成本三級考核，最終達(dá)到單機核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強職工成本意識，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。
三、結(jié)束語
港口生產(chǎn)規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展越來越大，吞吐能力越來越強，激烈的市場競爭也使港口企業(yè)也不得不面對自身的發(fā)展情況，及時的調(diào)整策略，適應(yīng)市場的變化發(fā)展。在港口市場完善的影響下，對港口企業(yè)提出了更高要求。港口企業(yè)為了能夠進一步提升經(jīng)濟效益需要強化成本核算與管理，采取科學(xué)的成本核算方法，針對港口運營過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施進行解決。港口企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識，提升企業(yè)的成本核算與管理質(zhì)量，不斷地推動自身建設(shè)。
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