財務(wù)管理領(lǐng)域論文

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。以下是小編收集的財務(wù)管理領(lǐng)域論文，歡迎查看！

　　提升公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　　摘要：對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現(xiàn)代公共管理中的一個新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進行初步闡述的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　　１公益組織的界定

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產(chǎn)沒有明確的所有權(quán)，承擔(dān)著委托經(jīng)濟責(zé)任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務(wù)的，一個公益組織在一定范圍的社會服務(wù)，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的社會，公益組織需要長期發(fā)展下去，為社會大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務(wù)管理機制。

　　２公益組織財務(wù)管理存在的問題及分析

　�。玻�１法律制度體系和財務(wù)管理制度不健全

　�。玻�１．１法律制度體系不健全

　　非營利性公共法律系統(tǒng)還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規(guī)，而是間插于其他法律、法規(guī)中，而且許多都沒有相關(guān)法律制度的約束。

　　２．１．２財務(wù)管理制度不規(guī)范，財會基礎(chǔ)工作薄弱

　　對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，缺少專業(yè)準(zhǔn)備，就會導(dǎo)致以下的財務(wù)不規(guī)范問題。

　�。玻�２缺乏資金和資金利用效率低

　�。玻�２．１缺乏資金

　　對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

　�。玻�２．２資金利用效率低

　　公益組織認為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動的組織開展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

　�。玻�３外部監(jiān)督不力

　　對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導(dǎo)致多部門監(jiān)管與社會監(jiān)管并存實際上造成無監(jiān)管局面。

　　３提升我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　�。常�１建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度

　�。常�１．１完善相關(guān)法律體系

　　政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規(guī)。這是約束該類組織行為的有效依據(jù)，通過約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規(guī)范。當(dāng)前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學(xué)術(shù)基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監(jiān)管機構(gòu)建立相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　�。常�１．２加強資產(chǎn)管理制度

　�。ǎ保┙�立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進行有序編號，固定資產(chǎn)要設(shè)立明細分類賬進行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。（２）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進大型固定資產(chǎn)時，需要專門人員進行登記和驗收。（３）對固定資產(chǎn)進行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數(shù)量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應(yīng)及時查明原因，及時處理。

　　３．１．３加強收支管理制度

　�。ǎ保┦杖牍芾�。收入應(yīng)該都包括在財務(wù)會計中，和其他經(jīng)營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。（２）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領(lǐng)導(dǎo)審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證后才能付錢。（３）往來款項的管理。定期核實賬目中應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項賬實是否相符。對于不符的應(yīng)及時查明原因，予以更正。

　�。常�１．４提高資金使用效率

　　公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預(yù)算控制，簡化程序，節(jié)約成本，提高資金的使用效率。

　�。常�２規(guī)范公益組織的融資和投資管理

　�。常�２．１加強公益組織的融資管理

　�。ǎ保┒嘣�化的融資方式。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統(tǒng)方法，需要更多的融資合作，合資，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資方式等如現(xiàn)代化的方法大大提高其籌集資金的能力。（２）科學(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應(yīng)該結(jié)合自身的特點和科學(xué)預(yù)測合理的確定融資規(guī)模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。（３）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。

　�。常�２．２加強公益組織的投資管理

　　公益組織需要對投資項目的'可行性進行認真的分析，必須科學(xué)的進行投資決策。由于公益組織的最終目標(biāo)是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內(nèi)還是對外投資，都會嚴格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達到一個更好的平衡。

　�。常�３提高財務(wù)信息的透明度，加強監(jiān)督力度

　�。常�３．１提高財務(wù)信息的透明度

　　財務(wù)信息透明是指向大眾公開其財務(wù)信息。非營利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續(xù)發(fā)展。

　�。常�３．２加強對公益組織的監(jiān)督力度

　　公益組織幾乎所有的當(dāng)前社會問題集中在財務(wù)問題，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監(jiān)管體系是十分必要的，該體系應(yīng)從以下幾個方面入手。第一，從單一監(jiān)督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制。對公益組織來說，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監(jiān)督機制，實現(xiàn)財務(wù)收支的合理化。最后，財務(wù)信息透明建立監(jiān)督平臺。公益組織可以建立監(jiān)督平臺，如：電子郵件、微信的公眾號、網(wǎng)絡(luò)交流平臺等公開透明化內(nèi)部財務(wù)管理，并積極聽取社會監(jiān)督的反饋信息，以這種方式及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。

　�。常�３．３建立績效評估，完善權(quán)責(zé)分工

　　第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務(wù)績效評估支隊是通過選擇合理的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，運用科學(xué)的評價方法，在一定的時間內(nèi)各職能部門的績效進行客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)表現(xiàn)。通過建立績效評估系統(tǒng)，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現(xiàn)對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉(zhuǎn)變。第二，公益組織應(yīng)該全職分離。對于財務(wù)需要專人來管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會計的工作�？茖W(xué)建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內(nèi)部會計制度，規(guī)范會計記錄，嚴格的配額來檢查。

　　加強內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，提高會計信息的準(zhǔn)確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動的合法性�？傊�，現(xiàn)存的公益組織存在著大量的財務(wù)管理問題。而存在的問題都有密切的相關(guān)性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎(chǔ)的問題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問題。

　　參考文獻

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　　水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　摘要：水是生命之源，水務(wù)行業(yè)作為水利設(shè)施的建設(shè)者與維護者是與社會發(fā)展、居民生活息息相關(guān)的。隨著我國水務(wù)行業(yè)的持續(xù)進步，財務(wù)管理作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也受到了水務(wù)公司管理者更多的關(guān)注。如何站在和諧發(fā)展的角度，利用創(chuàng)新管理的思維，貼近水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實的情況下，解決水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題，成為了促進水務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的重點。

　　關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；財務(wù)管理；融資

　　一、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀

　　水務(wù)公司的主要經(jīng)營范圍包括水費收繳、設(shè)備維修、基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。作為水務(wù)管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費、經(jīng)營創(chuàng)收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎(chǔ)建設(shè)項目資金耗費大，行政經(jīng)費、人員經(jīng)費、專項經(jīng)費開支多，如何在市場經(jīng)濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務(wù)公司財務(wù)管理的難點、重點，也就為水務(wù)公司提出了更嚴苛的財務(wù)管理要求。

　　預(yù)算管理主要是面向水務(wù)公司的基建工程計劃與進度的資金預(yù)算，年度基建工程的收支預(yù)算，基建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及施工過程中的風(fēng)險預(yù)算。成本預(yù)算則是水務(wù)公司除財政撥款、水專項補助等經(jīng)濟收入以外的日常與工程攤銷的預(yù)定值。后期財務(wù)分析是財務(wù)管理人員根據(jù)一定時間內(nèi)對水務(wù)公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內(nèi)水務(wù)公司的收支形勢、財務(wù)狀況、效益增減等。因此，水務(wù)公司的財務(wù)管理人員只有對內(nèi)部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務(wù)市場的動向，才能在整合與收錄及時發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)問題，推動公司資金活動健康發(fā)展。

　　二、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)資金來源存在實際困難

　　清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心的調(diào)查報告顯示出，水務(wù)行業(yè)面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務(wù)公司的資金來源存在實際困難。首先，隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，國家財政政策對水務(wù)行業(yè)的傾向力度無法跟得上其建設(shè)與發(fā)展的速度，這給水務(wù)公司的.資金鏈保證產(chǎn)生了深遠影響。其次，與私營企業(yè)、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務(wù)公司對費用征收部門缺乏統(tǒng)一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應(yīng)的強迫性措施予以保證，導(dǎo)致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。

　　(二)財務(wù)管理制度不健全

　　水務(wù)公司的健康發(fā)展與財務(wù)管理制度是息息相關(guān)的，但在實際的財務(wù)管理工作中，水務(wù)公司的財務(wù)管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務(wù)管理的重要組成，做好資金管理對水務(wù)公司的發(fā)展至關(guān)緊要。另外，資金管理的不到位還體現(xiàn)在水務(wù)公司的收支結(jié)構(gòu)不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒有明確的界限。第二，預(yù)算管理存在漏洞。預(yù)算管理是水務(wù)公司財務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不能和實際情況相貼合，其不能起到相關(guān)作用，使得財務(wù)管理也無法達到其預(yù)期的效果

　　(三)財務(wù)管理環(huán)境不完善

　　水務(wù)公司大部分是事業(yè)單位或者國有企業(yè)改制組成的，財務(wù)人員大多是以前單位專門的財務(wù)工作人員。然而，因原管理習(xí)慣與模式的限制以及個人會計基礎(chǔ)知識比較薄弱等原因，水務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念比較落后，根本滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，不利于財務(wù)管理工作的有序進行。

　　三、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理問題的對策

　　提高水務(wù)公司的財務(wù)管理水平，是保證水務(wù)公司的健康與發(fā)展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創(chuàng)新的新理念，提出符合水務(wù)市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務(wù)產(chǎn)的蓬勃發(fā)展。

　　(一)探索新型融資手段

　　水務(wù)公司不應(yīng)僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應(yīng)該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會資本之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。水務(wù)項目長期存在著運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩(wěn)定，并具有一定市場化程度，適合運用PPP機制。

　　(二)建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范

　　若要建立健全的財務(wù)管理制度，首先水務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，積極引進科學(xué)化財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，并制定出科學(xué)、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理規(guī)范。制定出適合本公司的高效的財務(wù)管理方法，從而對每一項基建項目的預(yù)算、收支、評估進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證重點項目建設(shè)花費，降低其它環(huán)節(jié)不必要的成本花費。

　　(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　完善財務(wù)管理環(huán)境的前提是提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以根據(jù)水務(wù)公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務(wù)管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務(wù)管理人員知識與技能的培訓(xùn)，最后，可以設(shè)立月度、季度、年度考核制度，根據(jù)考核評定相應(yīng)獎懲，努力營造富有活力的財務(wù)管理環(huán)境。

　　四、結(jié)語

　　水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性，綜上所述，只有堅持財務(wù)管理深化改革，運用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規(guī)范財務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

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