財務(wù)管理論文14篇
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文 篇1
一、利潤最大化
企業(yè)經(jīng)營的目的便是為了獲得更多的利潤，財務(wù)管理的目標(biāo)也是如此。對于企業(yè)而言，利潤最大化則說明了企業(yè)獲得的財富在不斷的增加。但是在實踐中，利潤最大化這種觀點存在的不足已經(jīng)暴露了出來。首先，在利潤獲取時間方面考慮的不夠充分。比如說，企業(yè)去年獲得了1000萬元的利潤和今年獲得了1000萬元的利潤，哪一個更能夠達到企業(yè)的目標(biāo)問題，若是不將貨幣的增值和貶值考慮進去，那么判斷便很難正確。其次，沒有考慮到本金和利潤之間的關(guān)系。比如說兩個企業(yè)都獲得了1000萬元的利潤，但是其中一個企業(yè)投入的成本是4000萬，另一個企業(yè)投入了6000萬元的成本，這兩個企業(yè)的利潤哪一個更能夠達到企業(yè)制定的目標(biāo)，若是不考慮風(fēng)險方面的問題，那么判斷便會比較的困難。最后，在考慮獲利和風(fēng)險方面不夠充分。比如說兩個企業(yè)都投入了1000萬元的資本，都獲利300萬元，其中一個企業(yè)獲得的300萬元利潤已經(jīng)都轉(zhuǎn)化成為了現(xiàn)金，而另外一個企業(yè)的應(yīng)收賬款還沒有收回，并且還存在壞賬的可能，那么這兩個企業(yè)那個企業(yè)的收益更能夠達到財務(wù)管理的目標(biāo)，便很難判斷。這種方式并沒有對企業(yè)獲取利潤的最終目的進行明確，這是和財務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)一性、規(guī)律性以及明晰性不相符的。而在進行企業(yè)財務(wù)管理的時候若是沒有了這三個重要特征，那么企業(yè)內(nèi)部利益很難真正的制衡，目標(biāo)本身的激勵鼓勵方面的作用也會不甚明顯，由此我們可以發(fā)現(xiàn)這種目標(biāo)管理是有缺陷存在的。而在后來，我們國家的國有企業(yè)實行利潤承包的制度，從而出現(xiàn)了很大的虧損這直接證明了這一點。并且由于在進行目標(biāo)管理的時候，統(tǒng)一性不夠明顯，在處理風(fēng)險以及收益之間關(guān)系的時候，存在嚴(yán)重的問題，所以在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的時候，將利潤作為目標(biāo)是不夠合理的。
二、經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化
實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化對于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)產(chǎn)出以及投入之間的比例關(guān)系便是經(jīng)濟效益，能夠?qū)⒔?jīng)濟效益很好反映出來的指標(biāo)便是企業(yè)總資產(chǎn)利潤率。而經(jīng)濟效益最大化和利潤最大化二者比較，經(jīng)濟效益最大化的優(yōu)點便是在于，能夠在不考慮企業(yè)規(guī)模的情況下，比較直觀的了解企業(yè)的實際獲利情況。但是經(jīng)濟效益最大化也存在規(guī)律性、明晰性以及統(tǒng)一性不夠明顯的情況，所以經(jīng)濟效益的最大化并沒有在根本上解決利潤最大化存在的問題。
三、股東的財富實現(xiàn)最大化
實現(xiàn)股東財富的最大化，主要通過財務(wù)合理經(jīng)營來實現(xiàn)，能夠給股東創(chuàng)造更多的財富。對于股東而言，其創(chuàng)辦企業(yè)的最重要目的便是讓自己獲得更多的財富。企業(yè)的所有者便是股東，其投資的時候主要考慮的因素便是這個項目給自己帶來的收益。在現(xiàn)在的經(jīng)濟條件下，股票本身的市場價格以及股票的實際擁有數(shù)量會直接決定股東的財富多少，所以想要股東的財富實現(xiàn)最大化，最重要的是股票的價格上升。而對于公司而言，其股票的價格也能夠?qū)⑷藗儗镜脑u價比較客觀的反映出來。而獲利和資本之間的關(guān)系則反映在股票價格上升或者下降上。目前利潤最大化以及經(jīng)濟效益最大化兩個目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)比較嚴(yán)重，于是很多人便采取了西方的財務(wù)管理方式，將股東財富最大化作為一個目標(biāo)。利用股東財富最大化來取代前兩種方式能夠更好的克服企業(yè)存在的短期行為嚴(yán)重的情況，能夠幫助企業(yè)更好的處理風(fēng)險和收益二者之間的關(guān)系，還能夠更好的處理現(xiàn)在收益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系。這種情況出現(xiàn)的主要原因在于，想要股東的財富能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，企業(yè)便必須更好的發(fā)展，只有企業(yè)的效益提高，股票的價格才有可能會上升，股東的財富才能真正的實現(xiàn)最大化。想要真正做到這一點企業(yè)在處理風(fēng)險以及收益、當(dāng)前利益和長遠利益之間關(guān)系的時候便必須正確。由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)其明晰性、貨幣性以及可控性非常的明顯。但是就目前而言，這種方式依舊存在一定的不足。首先想要股東的財富實現(xiàn)最大化，那么便必須保證股票市價的最大，而影響股票價格變動的因素是比較多的，比如說企業(yè)的業(yè)績情況、經(jīng)濟政治方面政策的變化、投資者的'預(yù)期等等，由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)股票價格的穩(wěn)定性是比較差的，這也會導(dǎo)致股東財富衡量的時候比較的困難。其次，企業(yè)的股東以及經(jīng)理在進行財務(wù)目標(biāo)制定的時候往往會存在一些分歧；再次，股東利益最大化在進行企業(yè)行為規(guī)范、對員工的認識進行統(tǒng)一方面存在一定的問題，號召力比較缺乏；最后，這種方式的實際適用范圍是比較狹窄的，若是企業(yè)本身不是股份制、公司制的情況下是不能夠使用的。而且這種方式在一定程度上違背了統(tǒng)一性和規(guī)律性兩個主要規(guī)律。我國是社會主義社會，重視的是人民共同富裕的實現(xiàn)，而股東財富最大化是無法真正的將企業(yè)職工的工作積極性充分調(diào)動起來，這對企業(yè)內(nèi)部利益制衡機制的建立是非常不利的。在我國，如果將股東財富最大化當(dāng)成企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，那么這個企業(yè)的凝聚力以及向心力便會比較的差，很難將職工的使命感以及責(zé)任感激發(fā)出來。由此我們可以得出結(jié)論，這種方式在資本主義企業(yè)中，適用性比較的強，但是在我國應(yīng)用是存在嚴(yán)重問題的。
四、將企業(yè)所有者以及職工的人均收入最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
以上的各種方式都存在各種問題，所以，在我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)必須進行一定的創(chuàng)新，在創(chuàng)新的時候應(yīng)該將其和我國的國情結(jié)合在一起，在市場經(jīng)濟的情況下，應(yīng)該努力的兼顧企業(yè)所有者以及職工兩方面的利益，努力的實現(xiàn)企業(yè)所有者以及職工人均收入的最大化。這種方式在我國企業(yè)進行財務(wù)管理目標(biāo)制定的時候是比較適用的。首先這種方式和我國的社會主義市場經(jīng)濟體制是相符合的，符合其經(jīng)濟的基本規(guī)律性。能夠更好的滿足整個社會對物質(zhì)文化的實際需要，企業(yè)本身便組成了社會，而企業(yè)又是所有者、經(jīng)營者以及職工來組成的，想要企業(yè)更好的發(fā)展，達到企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，必須做的便是滿足這三方面人群的共同利益，這樣社會主義基本生產(chǎn)目的便能夠?qū)崿F(xiàn)。而社會主義由于其本質(zhì)，要求實現(xiàn)共同富裕，這種方式是完全符合這個要求的。其次這種方式其有統(tǒng)一性的特征，其對企業(yè)的目標(biāo)進行了明確，能夠更好的滿足企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者以及廣大職工的需要，并且努力的讓這三個方面的目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)；再次，這種方式是和貨幣性的特征相符合的，能夠用貨幣來進行量化，在分解的時候也比較的方便；第四，這種方式具有明晰性的特征，本身的概念比較的清晰，表達方面也比較的準(zhǔn)確，不存在異議；最后，這種方式具有明顯的可控性特征，若是將企業(yè)財富量化，那么便能夠通過每股的收益以及股利的支付來進行表示，而人均的收入以及所有者的財富在財務(wù)管理的過程中都是可控的。這種企業(yè)管理的財務(wù)目標(biāo)是符合我國社會主義初級階段的國情、社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的以及我國經(jīng)濟改革與建設(shè)的基本要求。所以將其用在我國，是比較的合適的。此外，這種方式的應(yīng)用能夠讓企業(yè)內(nèi)部利益均衡機制建設(shè)的更加有效，讓企業(yè)目標(biāo)以及國家的目標(biāo)更好的統(tǒng)一起來，讓我國的企業(yè)得到更好的發(fā)展。
五、結(jié)束語
企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，制定合適的財務(wù)管理目標(biāo)是非常重要的。我國企業(yè)在進行目標(biāo)制定的時候應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的發(fā)展和我國的國情，這樣制定出來的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能夠更加符合企業(yè)的需要，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，對于共同富裕的實現(xiàn)也是有利的。
財務(wù)管理論文 篇2
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的`關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準(zhǔn)確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度
旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
財務(wù)管理論文 篇3
摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財務(wù)一致的目標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)管理進行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務(wù)管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務(wù)管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。
我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的雙重任務(wù)。
一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的'問題
1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。
在實際操作過程中往往沒有對應(yīng)收賬款進行良好的管理，也沒有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。
3.對業(yè)務(wù)部門活動資金控制制度不完善
除了可以預(yù)計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。
4.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧�(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。
1.加強應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程
針對一般客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時收款責(zé)任應(yīng)該落實到個人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現(xiàn)金和發(fā)票的管理
要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來的收入應(yīng)該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務(wù)可以根據(jù)個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應(yīng)的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔(dān)。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。
3.對各部門資金進行控制
允許各個業(yè)務(wù)部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設(shè)立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務(wù)部門應(yīng)該對資金進行一個整體預(yù)算，將工資、獎金等必備項包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報銷。
4.建立完善的財務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務(wù)管理和管理。根據(jù)各個子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內(nèi)部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇4
摘 要
在市場經(jīng)濟的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機會、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。
關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 企業(yè) 財務(wù)管理
0 前言
伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個以信息技術(shù)為主的社會中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理早已無法與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，進而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題
如今，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的同時，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行造成嚴(yán)重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標(biāo)、品牌商標(biāo)、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時期，在目前信息化的經(jīng)濟時代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時代如何對企業(yè)獲取知識信息的準(zhǔn)確性、速度進行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務(wù)的負擔(dān)也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財務(wù)管理體制進行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應(yīng)對財務(wù)管理中的相關(guān)問題。
2 對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進行完善的對策
2.1 企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進企業(yè)管理實現(xiàn)信息化
企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點。企業(yè)的管理中心主要就是財務(wù)管理，且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的`一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務(wù)資金進行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)團隊及人員
企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計算機網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財務(wù)報表進行編寫，為企業(yè)開展財務(wù)管理及實現(xiàn)信息的交流提供便利。
2.3 企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對其所使用的各種信息化管理軟件進行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進行開發(fā)，進而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進行開發(fā)，進而促進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。
3 結(jié)束語
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時也帶來相應(yīng)的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時，應(yīng)對其財務(wù)管理制度及模式進行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財務(wù)管理工作中，進而使企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。
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財務(wù)管理論文 篇5
一、公安機關(guān)財務(wù)管理存在的問題
(一)相關(guān)財務(wù)管理制度不健全
近些年，公安機關(guān)的改革進程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時修改，對新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會計制度、會計法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機關(guān)加強財務(wù)管理的障礙。
(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機關(guān)有大的進步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產(chǎn)項目計賬，或不能跟進，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時維護和維修，設(shè)備運行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。
(三)內(nèi)部控制不健全
多數(shù)公安機關(guān)風(fēng)險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會計監(jiān)督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯誤的理解成為風(fēng)險控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動缺乏對風(fēng)險控制行動的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對復(fù)雜多樣的風(fēng)險因素�，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計只有在離任時才進行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內(nèi)控測試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機關(guān)的日常管理風(fēng)險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風(fēng)險隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險，無法掌控所有的風(fēng)險。當(dāng)前的風(fēng)險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗，由于自身專業(yè)知識的限制，將風(fēng)險量化難以進行下去，很難對風(fēng)險及時和有效的預(yù)警。公安機關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨特化風(fēng)險防范體系，脫離自身風(fēng)險特點的風(fēng)險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險特點相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細致，無法細分到各個細節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險發(fā)生前防止，風(fēng)險即將發(fā)生時發(fā)現(xiàn)并及時糾正可能出現(xiàn)的財務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關(guān)內(nèi)部財務(wù)控制制度。
(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機制
公安機關(guān)的預(yù)算部門需要對財務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個全面的監(jiān)督體系，缺少對財務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實施過程中，最明顯的.問題是公安機關(guān)內(nèi)部人員法律意識淡薄，一些財務(wù)人員的法律知識缺乏，對財務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現(xiàn)先采購后補手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。
二、公安機關(guān)加強內(nèi)部財務(wù)管理的政策建議
(一)規(guī)范公安非稅收入
公安機關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進而將公安公用經(jīng)費的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會造成公安隊伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進行改善：
1.規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)。
杜絕收費過程中的違法違紀(jì)行為，從加強派出所和收費科室收費標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機關(guān)違反收費標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機關(guān)的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時性要定期檢查。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。
收取的費用一律上繳，對收費部門和非收費部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費部門公用經(jīng)費高，而非收費部門經(jīng)費保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。
(二)加強固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)是公安機關(guān)日常運作的基礎(chǔ)，加強對公安機關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機關(guān)加強對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價值不發(fā)生貶值。為加強固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來，這個分離的過程是相對復(fù)雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會為公安機關(guān)的改革進程翻開新的一頁。公安機關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強政府的授權(quán)管理，并引進市場化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強公安機關(guān)以外的外部審計監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實加強監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。
財務(wù)管理論文 篇6
摘要：隨著我國改革開放進程的不斷加快，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，港口企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，給我國外向型經(jīng)濟的發(fā)展帶來了重大機遇。港口經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，在港口企業(yè)財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了很多問題，使財務(wù)管理創(chuàng)新跟不上港口的快速發(fā)展，在一定程度上制約了港口的發(fā)展。本文根據(jù)會計學(xué)和財務(wù)管理相關(guān)理論，對港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題進行了深入研究，并從財務(wù)管理思路創(chuàng)新的角度，以A港口企業(yè)為例，進行創(chuàng)新思路研究，對我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出了一些意見建議，以此推動港口經(jīng)濟的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;思路創(chuàng)新
1研究背景
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟一片欣欣向榮，港口規(guī)模不斷擴大。與此同時，港口財務(wù)管理模式，已經(jīng)遠遠跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后，財務(wù)管理人員職業(yè)判斷能力不高，財務(wù)管理中預(yù)算、計劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據(jù)調(diào)查，制約我國港口發(fā)展的關(guān)鍵問題是財務(wù)管理問題，而不是港口建設(shè)和貨物吞吐量的問題。我國部分港口企業(yè)，財務(wù)管理機制落后，創(chuàng)新動力不足，財務(wù)舞弊現(xiàn)象頻出，與財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)要想轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，探索出具有可行性的財務(wù)管理制度才能夠提高企業(yè)績效，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過本文的相關(guān)研究，可以進一步豐富我國的財務(wù)管理理論，有助于我國財務(wù)管理創(chuàng)新性研究，本文也結(jié)合工作實際，從實踐的角度去看待財務(wù)管理和財務(wù)管理思路創(chuàng)新等相關(guān)問題，通過實地調(diào)研考察，指出我國港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的關(guān)鍵問題，并提出合理的意見建議，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理研究提供實踐參考。
2財務(wù)管理概念框架研究
財務(wù)管理是企業(yè)管理層控制企業(yè)經(jīng)營活動的重要載體之一。財務(wù)管理從本質(zhì)上講是以貨幣價值形態(tài)對企業(yè)所涉及的資金活動進行計劃、控制、決策等綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。科學(xué)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)管理概念框架的邏輯起點是財務(wù)管理的本質(zhì)，財務(wù)本質(zhì)主要是從財務(wù)管理的職能和財務(wù)假設(shè)來分析。財務(wù)管理職能和財務(wù)管理特征以及財務(wù)管理的原則共同構(gòu)成了財務(wù)管理的外部環(huán)境。財務(wù)管理要素主要包括財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)管理方法，其中財務(wù)管理內(nèi)容包括投資、融資、資產(chǎn)營運、利潤分配等。財務(wù)管理方法主要有預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、決策、反饋等。企業(yè)財務(wù)概念框架的終點是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，也就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
3我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題——以A港口企業(yè)為例
A港口是隨著我國改革開放誕生、成長起來的新興沿海港口，是我國重點發(fā)展的`沿海20個主樞紐港之一，新亞歐大陸橋東方橋頭堡。A港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時，財務(wù)管理弊端逐步顯現(xiàn)，主要存在以下幾個問題。
3.1會計核算基礎(chǔ)較為薄弱
企業(yè)資產(chǎn)不實，產(chǎn)權(quán)不清，母子公司之間對自身產(chǎn)權(quán)都難以確定，對子公司資產(chǎn)考核難以做到準(zhǔn)確；數(shù)字不準(zhǔn)，財務(wù)信息匯集非常困難，有時為了匯總一個數(shù)據(jù)，需要幾天時間，即使提供上來，也不真實，不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響著公司決策的正確性；信息無用，由于核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實際意義和利用價值。會計信息的準(zhǔn)確性和及時性達不到會計信息的要求，以至于在財務(wù)管理階段無準(zhǔn)確的信息可用。企業(yè)財務(wù)人員受傳統(tǒng)觀念和慣性思維約束，認為國有企業(yè)不需要財務(wù)管理，對財務(wù)工作的作用認識不夠，改革和創(chuàng)新的意識不強。企業(yè)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和規(guī)范均不到位，導(dǎo)致財務(wù)人員的觀念跟不上發(fā)展的腳步，信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力缺乏，不能充分發(fā)揮自身職業(yè)判斷能力，無法適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境。
3.2全面預(yù)算管理尚未實施
企業(yè)實施了預(yù)算管理，但只是應(yīng)用于資金的管理，對于生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、籌資等活動尚未開展全面預(yù)算管理，預(yù)算管理實施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算的根本作用。預(yù)算管理機制相對較為滯后，預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能將預(yù)算與生產(chǎn)活動相結(jié)合。預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算的編制、控制和監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力，員工和部門參與全面預(yù)算管理的積極性不高，全員參與程度低，預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性。對子公司的財務(wù)管理模式不清，會計核算體制機制不規(guī)范不健全，缺少總體的財務(wù)管理概念和管理機制，沒有建立行之有效的財務(wù)控制體制；沒有建立完善的財務(wù)報告機制和資金預(yù)算管理機制。
3.3財務(wù)資金管理問題較為突出
A港口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達幾個億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，A企業(yè)對其子公司的資金流向不能及時掌握，資金冗余問題突出。由于銀行信貸等問題，A港口企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)金流不充足，業(yè)務(wù)規(guī)模擴大和實體化建設(shè)受限制，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有待進一步提升。
3.4內(nèi)部控制及風(fēng)險管理控制不到位
內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致不能形成科學(xué)的職責(zé)分工和控制機制，財務(wù)管理和內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的科學(xué)性和有效性。企業(yè)凝聚力和團聚力不夠，企業(yè)內(nèi)部控制制度的推行有一定的阻力。內(nèi)部控制核心在于控制的實施，制度的設(shè)計與執(zhí)行都會影響作用的發(fā)揮，一方出現(xiàn)問題都會影響控制的效果。A港口企業(yè)控制活動效果一般，主要是缺乏執(zhí)行力，控制活動執(zhí)行不力是A企業(yè)內(nèi)部控制的一大短板。3.5財務(wù)管理信息化水平較低A企業(yè)在信息化建設(shè)方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡(luò)沒有構(gòu)建，信息傳遞速度和程序較慢和復(fù)雜。部分硬件設(shè)備陳舊，缺乏具有相關(guān)計算機專業(yè)知識的技術(shù)人員，財務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用相對較少，對財務(wù)管理信息化理解不透徹，財務(wù)信息無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，導(dǎo)致信息分散，工作量大。
4企業(yè)財務(wù)管理新思路研究
財務(wù)管理應(yīng)打破原來的舊思維、老思路，要從企業(yè)財務(wù)管理的概念框架入手，首先明確為什么要財務(wù)管理、財務(wù)管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自我管理和修復(fù)。企業(yè)財務(wù)管理的核心是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價值的最大化。財務(wù)管理的主要創(chuàng)新點就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實現(xiàn)新的創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式方法，加大財務(wù)管理控制力度，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境。具體來講主要是從以下幾個方面進行創(chuàng)新和研究。
4.1加大會計基礎(chǔ)核算力度
要對會計科目和賬目進行創(chuàng)新性設(shè)置，以優(yōu)化企業(yè)會計核算行為。加大對職工的培訓(xùn)力度和頻次，按照缺什么補什么的原則，課程設(shè)置要與企業(yè)財務(wù)管理和會計核算息息相關(guān)，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。
4.2探索實施全面預(yù)算管理
要加大全面預(yù)算管理實施力度，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制，將預(yù)算編制和控制貫穿港口建設(shè)、投資、籌資、運營等經(jīng)濟活動中來，不斷創(chuàng)新方式方法，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的突破口和落腳點。
4.3加大財務(wù)資金管理力度
設(shè)置資金結(jié)算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部資金的使用，及時調(diào)劑余缺，可以遏制子公司浪費資金的現(xiàn)象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)將顯著提高。在資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上設(shè)置財務(wù)公司，進行籌融資活動，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。
4.4加大內(nèi)部控制管理與創(chuàng)新
要將內(nèi)部控制與港口企業(yè)風(fēng)險管理相結(jié)合，在風(fēng)險管理中加大內(nèi)部控制力度，及時預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，與此同時，進一步加大內(nèi)部控制力度，做到內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動有序。
4.5提高財務(wù)管理信息化水平
財務(wù)管理的信息化，可以把財務(wù)人員從賬簿和報表中解放出來，在極短的時間里，就可以對大量信息和數(shù)據(jù)進行處理和分析。通過信息化建設(shè)與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內(nèi)部即可完成收付劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。對子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報預(yù)算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權(quán)，可用額度會自然到賬。
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財務(wù)管理論文 篇7
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴(yán)重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟終究會慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動了，他們首先就是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，特別要注重對會計和財務(wù)部門的調(diào)整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟學(xué)上通常會被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財務(wù)，所有的會計都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進行核算的，然后評估他們的開發(fā)以及可利用的價值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會計，也將轉(zhuǎn)變成為對開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會計已經(jīng)十分落后，無法對無形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會計部門在計量和評估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會計核算的基礎(chǔ)。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會計核算時候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)不能夠真實的反映出企業(yè)財務(wù)的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會計的未來走向
當(dāng)社會的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)一些對企業(yè)會計和財務(wù)部門相關(guān)的制度，時代的不斷發(fā)展，也給會計制度帶來了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使得會計面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風(fēng)險的評估是理財觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的.程度在進一步的加深，每一個行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場競爭處于白熱化的狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因為經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)問題變化時可能引起的價格風(fēng)險，所以我們在轉(zhuǎn)變會計和財務(wù)管理模式的時候，要求有關(guān)人員具有很強的風(fēng)險意識，在這個時代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對于風(fēng)險的控制以及理財觀念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會計和財務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會計和財務(wù)部門具有與競爭對手一樣的理財觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會計和財務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機的協(xié)調(diào)，盡量不要在財務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個友好的合作關(guān)系，盡量將各個方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權(quán)和利三者的財務(wù)運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會計和財務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵，針對那些十分嚴(yán)重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對其進行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動起能源企業(yè)會計和財務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。另外，要實現(xiàn)能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會計和財務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計劃，不斷的提升他們的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進的知識化理財觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會計和財務(wù)部門的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會計和財務(wù)部門也需要抓住機會進行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會計和財務(wù)部門管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會計理念是把那些擁有實際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實際財務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。事實上，在知識經(jīng)濟時代，以人才為資源的經(jīng)濟社會具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，會計和財務(wù)管理這兩個方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會計和財務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識本身的價值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進一步適應(yīng)知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展需求和社會需求。
三、結(jié)束語
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時代發(fā)展的潮流，同時也符合我國的基本國情。同時，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時的進行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠的會計和財務(wù)部門進行改革，將更加新型更加先進的管理理念引入到會計和財務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強大的動力。同時，我們要督促相關(guān)的會計和財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理論文 篇8
一、分析稅收籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
（一）有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是通過科學(xué)合理的管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而稅收籌劃就是達到這一目標(biāo)的最佳途徑。通過巧妙的方法進行合理避稅，制定最佳的納稅方案，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)實行財務(wù)管理工作實質(zhì)是合理科學(xué)的控制和分配資金的用途，管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動的成本，起到控制成本的作用，從而促進經(jīng)濟利益提升的目標(biāo)實現(xiàn)。此外，值得重視的是，在控制企業(yè)各項管理成本時，無論是直接還是間接都要起到降低企業(yè)稅收負擔(dān)的作用，企業(yè)進行稅收籌劃也是為了這一目的，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，企業(yè)在合理規(guī)避稅收風(fēng)險的同時，一定要在符合國家相關(guān)稅法規(guī)定要求的前提下進行，既能夠符合國家政策，又能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、合理分配資源，進一步推動企業(yè)的長足發(fā)展�；诖�，稅收籌劃不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還與國家相關(guān)政策相吻合，是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的重要手段。
（二）有助于企業(yè)提高財務(wù)管理水平
稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理中的一項決策工作，其成果好壞直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。為了使籌資環(huán)節(jié)進行順利，要將納稅因素、納稅方法以及納稅渠道結(jié)合考慮，使納稅行為能夠促進財務(wù)管理平衡發(fā)展，有效提升財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進行投資決策時，一定要綜合投資區(qū)域、投資比例、投資方式等因素考慮，做好資金籌集、明確生產(chǎn)規(guī)模、制定切實有效的管理措施，因為不同的管理方式會引起不同的稅收負擔(dān)，換言之，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響程度也是不同的。只有綜合多種因素進行考慮，通過科學(xué)合理的分析與研究，最后確定最佳的管理方式，從而使企業(yè)的財務(wù)管理制定日趨完善。另一方面，企業(yè)在進行計算納稅額度時，盡量的降低企業(yè)成本的增加額度。
（三）有助于企業(yè)靈活調(diào)動資金
制定最佳的稅收籌劃方式，不僅能夠降低納稅額度，促進企業(yè)價值最大化目的實現(xiàn)，還能使企業(yè)通過科學(xué)合理的納稅方案提升資金的利用率，擴大企業(yè)的經(jīng)營活動，使資金在其他經(jīng)營活動中有效流動，給企業(yè)提供更多的資金來源，企業(yè)能夠有足夠的空間、時間去調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其創(chuàng)造出更多的利益。
二、分析稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用
（一）籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
籌集資金是企業(yè)財務(wù)管理中的初期工作，籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，具有重要意義。只要通過科學(xué)合理的方式，企業(yè)就能使籌資渠道變得更寬、更廣，故而企業(yè)的經(jīng)濟效益與稅收負擔(dān)也會有所改善。一方面，企業(yè)要選擇正確的籌資方法，協(xié)調(diào)好企業(yè)負債與權(quán)益之間的關(guān)系。通常情況而言，負債籌資能夠在扣除支付手續(xù)費、利息，在扣除之后的`基數(shù)上在進行納稅，利用息稅杠桿效應(yīng)提升股東權(quán)益，在這一背景下與權(quán)益籌資相比較，負債籌資優(yōu)20xx年第5期下旬刊（總第589期）時代Times勢更多。但立足于籌資結(jié)構(gòu)而言，負債籌資的占比大也不全是優(yōu)勢，因為企業(yè)必須是在持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上才能實施息稅杠桿效應(yīng)。另一方面，企業(yè)可以通過其他的籌資方式實現(xiàn)籌資，例如融資租賃。融資租賃這一籌資方式適應(yīng)性強，它不僅能在企業(yè)負債的情況下實施租賃，從而獲取租金，還能在納稅行為前扣除租金利息與固定資產(chǎn)累計折舊費用，直接或間接的降低了企業(yè)的稅收負擔(dān)，促進企業(yè)價值最大化。
（二）投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃是綜合投資方向、組織形式以及注冊地等因素進行考慮。第一，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營活動的實際情況，巧妙的運用國家優(yōu)惠的稅收政策，科學(xué)選擇投資方向，最大限度的增加投資項目的成功率，并且還能以國家政策作為支撐。第二，針對不同組織形式之間的稅收差異，一定要進行科學(xué)的分析與研究，充分利用不同的組織形式的不同稅收核算方法，從而發(fā)揮應(yīng)有的會計職能作用，降低企業(yè)稅收額度。第三，在滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，企業(yè)注冊地盡可能在受國家優(yōu)惠政策扶持的范圍內(nèi)。針對不同的區(qū)域，國家制定了不同的稅收額度，選擇受國家政策扶持的區(qū)域作為注冊地，不僅能夠有效降低企業(yè)的稅收負擔(dān)，還能促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在進行稅收籌劃時，也要注意結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為。此外，由于我國稅法具有復(fù)雜性、多變性，故而財務(wù)人員要有稅收意識，不斷進行自我提升，定期進行“充電”，從而完善自身專業(yè)知識與會計職能，跟上時代變遷的步伐，與時俱進，補充法律知識的空缺，提升財務(wù)管理質(zhì)量。通過科學(xué)合理的納稅方案保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇9
各位老師，上午好!
我叫XX，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是《PE投后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究》。論文是在胡仁昱導(dǎo)師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。
首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。
在個人的工作實踐中發(fā)現(xiàn)，部分被投資企業(yè)未能獲得預(yù)期財務(wù)收益的主要原因是PE投資機構(gòu)普遍存在著“重投資而輕管理”的現(xiàn)象。PE作為投資常見的形式之一，雖然其投資的對象多為相對成熟的企業(yè)，但其投后管理中也面臨著同樣的問題。管理及管控機制的不完善往往是造成投資不能達到預(yù)期收益目標(biāo)的原因之一。PE作為投資機構(gòu)，在投資企業(yè)的同時也預(yù)期在一定周期內(nèi)獲得相應(yīng)的財務(wù)回報，因而財務(wù)風(fēng)險的管控就顯得格外重要。
普華永道的研究指出：“全民PE的.時代已迅速過去，PE投資將變得越來越專業(yè)化，垂直行業(yè)將越來越細分化”.因此，如何借用現(xiàn)有的投后管理理論或方法論來指導(dǎo)PE的投后管理，尤其是進行相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控就顯得格外有現(xiàn)實意義和實用價值。
本論文將根據(jù)對國內(nèi)外相關(guān)理論的研究，對PE如何在中國市場進行投后財務(wù)風(fēng)險管控進行研究及探討。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
本論文的研究方案是回顧、總結(jié)和運用W內(nèi)外相關(guān)的理論和實證研究結(jié)果，基于個人在PE投后管理項目中的實際經(jīng)驗，并結(jié)合深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司PE所投資企業(yè)的公開信息調(diào)研，定性分析國內(nèi)市場PE投后管理財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀、需改進的領(lǐng)域及方向，進而探討可行的解決方案及方法論框架。主要研究方法包括：系統(tǒng)分析法及實證分析法。
本研究先通過回顧、總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，確定了本論文的研究重點和方向。
隨后，對與本課題相關(guān)的理論或工具進行了研究及歸納總結(jié)，主要包括：公司治理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理、企業(yè)財務(wù)分析及風(fēng)險預(yù)警、私募股權(quán)投后風(fēng)險管理。通過文獻調(diào)研形式，基于深證創(chuàng)業(yè)板PE投資企業(yè)的上市公司的相關(guān)信息，具體研究目前國內(nèi)的PE投后管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀及存在的主要問題，探討問題的主要類型及成因。并通過典型案例分析，探討在現(xiàn)有理論體系下解決方案的不足及潛在改進領(lǐng)域。最后結(jié)合上述三者，提出并探討提高PE投后管理財務(wù)風(fēng)險管控的新方法論框架，并結(jié)典型案例分析其在指導(dǎo)PE投后管理實踐中的具體步驟及指導(dǎo)意義。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
這篇論文的寫作以及修改的過程，也是我越來越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進行論文寫作，但論文還是存在許多不足之處，有待改進。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。
財務(wù)管理論文 篇10
摘要：
超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀(jì)80年代中期出現(xiàn)了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進入初創(chuàng)期，超市已進入細分差異化競爭階段。隨著全球一體化進程的加快，國外超市連鎖會以更快的速度、更大的規(guī)模進入我國市場。如果國內(nèi)超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談?wù)勅绾渭訌姵胸攧?wù)管理的。
關(guān)鍵詞：
連鎖超市 超市財務(wù)管理
一、連鎖超市統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容
連鎖超市財務(wù)統(tǒng)一核算主要包括貨款的支付結(jié)算、費用及資本的支出控制、商品進銷調(diào)存單據(jù)的稽核、資金的籌集與調(diào)度、報表的出具等。連鎖超市在建立時就應(yīng)實行統(tǒng)一核算,有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統(tǒng)一。
一般情況下,區(qū)域性的連鎖超市,由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖超市,可根據(jù)“總部—分總部—門店”的管理模式建立區(qū)域性的分總部,負責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的門店進行統(tǒng)一核算,再由總部對分總部進行核算。分總部應(yīng)定期向總部匯報該區(qū)域各門店的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及各項制度執(zhí)行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區(qū)域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎(chǔ)上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導(dǎo)下,采取微機聯(lián)網(wǎng),實行統(tǒng)一采購配送商品,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一規(guī)范化管理和經(jīng)營,可對總店和分店實行由總店向其所在地主管稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營業(yè)稅等也可以根據(jù)批準(zhǔn)進行匯總繳納。
二、全面預(yù)算管理
“全面預(yù)算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解,下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,對其分工負責(zé)的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理,并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)。具體的做法是:
1. 預(yù)算的編制
每年某月份公司各部門提出下一年的發(fā)展計劃,根據(jù)工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現(xiàn)金流量等。該年下月中旬預(yù)算主導(dǎo)單位召開預(yù)算編制說明會,要求各預(yù)算執(zhí)行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務(wù)預(yù)算目標(biāo),分科目、分項目、分月份編列詳細的預(yù)算,并于十月下旬上報主導(dǎo)單位。主導(dǎo)單位將各單位上報的預(yù)算進行審核、匯總后,于十一月上旬召開預(yù)算協(xié)調(diào)會。每年十二月中旬,預(yù)算主導(dǎo)單位與各單位預(yù)算目標(biāo)共同確認后,由財務(wù)編列“預(yù)估損益表”和“現(xiàn)金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)。每年十二月下旬,企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層或董事會批準(zhǔn)的年度財務(wù)預(yù)算方案下達至各預(yù)算單位執(zhí)行。
2. 預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整預(yù)算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵。目標(biāo)明確后,要確保目標(biāo)的實現(xiàn),必須嚴(yán)格按目標(biāo)組織實施。在實施過程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督,不得超預(yù)算范圍,事后進行審計,檢查是否達到預(yù)算目標(biāo),確保其真實性,為獎懲作準(zhǔn)備。財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中,要突出預(yù)算的剛性,不能隨意進行調(diào)整。但由于編制預(yù)算時掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化,導(dǎo)致編制預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化,如仍按原預(yù)算執(zhí)行顯然不合理。因此,公司要根據(jù)實際情況及時修正預(yù)算指標(biāo),使預(yù)算真正起到指導(dǎo)經(jīng)濟的作用。
3. 預(yù)算的分析及考核.財務(wù)在整個預(yù)算控制中的主要工作重點是分析預(yù)算與實績的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節(jié),將信息及時反饋到有關(guān)部門,督促有關(guān)部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),加強管理。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
三、資金管理
加強資金管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此,財務(wù)應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。
1. 集中收款
各門店應(yīng)在總部指定的銀行賬戶上存款,嚴(yán)格實行收支兩條線。門店每日必須將銷貨款全額存入指定銀行,除總部規(guī)定的費用項目外,不得坐支銷貨款。同時,門店應(yīng)將每日的現(xiàn)金日報表定期上報總部,以便總部及時掌控門店的現(xiàn)金狀況。
2. 統(tǒng)一結(jié)算
在總部建立結(jié)算中心,對門店的貨款實行統(tǒng)一結(jié)算。優(yōu)點是能夠做到及時付款,提高信譽度,以保證充足的商品貨源供應(yīng)。同時,為方便供應(yīng)商,結(jié)算中心可設(shè)立統(tǒng)一網(wǎng)站,可以向供應(yīng)商提供各個門店的結(jié)算單,收到供應(yīng)商發(fā)票后再統(tǒng)一支付,既方便供應(yīng)商查詢核對,又減少了供應(yīng)商跑多家門店的繁瑣結(jié)算手續(xù),提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統(tǒng)一預(yù)算安排。對于各門店當(dāng)?shù)夭少彽漠a(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權(quán)范圍內(nèi),門店才能支付。
3. 控制支出
除總部同意的可坐支銷貨款的.費用項目外,總部及各門店的其他費用必須由總部統(tǒng)一支付。對于坐支銷貨款的費用項目,總部也要做到嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)濫用現(xiàn)象。同時,對于費用預(yù)算的執(zhí)行和控制,也要納入各門店店長的績效考核指標(biāo),以加強其工作責(zé)任心。
4. 統(tǒng)一調(diào)度管理
資金必須由總部統(tǒng)一籌措,集中管理。同時,總部要做到合理及時調(diào)度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作,以提高利息收入,同時不影響資金的使用。
5. 做好計劃預(yù)算
現(xiàn)金流量預(yù)算包含在全面預(yù)算當(dāng)中。企業(yè)必須根據(jù)確認的收入預(yù)算、費用預(yù)算、資本支出預(yù)算等編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過預(yù)算,預(yù)測下一年度的現(xiàn)金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。
四、資產(chǎn)管理
1. 庫存商品管理
加強庫存管理有利于企業(yè)進一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉(zhuǎn)快、流量大、品種多和規(guī)格齊的特點。在銷售形式上,以敞開貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點,企業(yè)要在以下幾個環(huán)節(jié)加強對商品的管理。
(1)進貨:連鎖超市首先應(yīng)建立和完善計算機信息管理系統(tǒng),設(shè)置商品管理臺賬,除生鮮商品等實行大類管理外,絕大部分商品實行單品管理。通過計算機對每種商品的單品進行系統(tǒng)的進銷存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統(tǒng);其次,在系統(tǒng)內(nèi)總部要建立統(tǒng)一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價格進行統(tǒng)一管理�？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進入目錄的必須是有市場競爭力、有價格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進貨,各門店商品由物流統(tǒng)一配送,以降低進貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。
(2)銷售:連鎖超市必須建立銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實時監(jiān)控商品銷售及庫存情況,同時還可以統(tǒng)計客流量、客單價、銷售尖峰時段等數(shù)據(jù),為商品銷售分析提供依據(jù)。
(3)保存:財務(wù)可以對商品的保本點、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進行分析,并將結(jié)果反饋給進貨部門,修正計算機訂貨決策系統(tǒng)的參數(shù),不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。由于超市銷售形式是開架自選,應(yīng)加強商品的盤點工作。規(guī)模較大的連鎖超市應(yīng)設(shè)置專門的商品盤點組,獨立于門店之外,每月或每季對門店盤點一次。同時,總部應(yīng)設(shè)定合理的商品損耗率,合理損耗之內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān),超過合理損耗的部分由店長及店職員承擔(dān)。通過盤點促進庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。
(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進貨退出和銷貨退回兩個方面。進貨退出的管理是退貨款的結(jié)算,特別是買斷經(jīng)營商品,業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時正確,防止發(fā)生壞賬。于銷貨退回的管理重點是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。
2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理
連鎖超市的空調(diào)、貨架、冷柜等商業(yè)設(shè)施數(shù)量較大,是資產(chǎn)管理的重點。資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、報廢均由總部掌控,門店無權(quán)處置。門店在購置、調(diào)撥、報廢資產(chǎn)時,須向總部提出申請,批準(zhǔn)后交職能部門辦理,財務(wù)進行賬務(wù)處理�？偛繎�(yīng)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,資產(chǎn)管理責(zé)任落實到各門店、各部門。總部資產(chǎn)管理員應(yīng)每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤點,及時列出盤盈盤虧數(shù),做到責(zé)任分明,賬實相符。
五、信息化系統(tǒng)
1.建立商品管理信息系統(tǒng)
連鎖超市商品品種繁多,數(shù)量較大,必須通過商品管理信息系統(tǒng)進行集中管理。通過系統(tǒng)開展科學(xué)的商品管理,注意收集時點銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷商品不斷檔。
2. 實行集團版財務(wù)軟件
安裝集團版財務(wù)軟件,是實行會計統(tǒng)一核算的基矗連鎖超市門店眾多,核算繁瑣,通過財務(wù)軟件能夠及時將各門店的會計資料進行處理,出具分門店報表及各級匯總報表,避免了財務(wù)多賬套的操作復(fù)雜性。并且,能夠隨時查詢各分店的資金、銷售、利潤等會計基礎(chǔ)資料。
六、內(nèi)控制度系統(tǒng)
連鎖超市各門店業(yè)態(tài)相同,操作流程統(tǒng)一,管理要求一致,這就便于實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,首先是建立和健全企業(yè)規(guī)章制度,重點側(cè)重兩個方面:一是崗位責(zé)任,即明確規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍、要求,以及部門與部門、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規(guī)范操作流程,無論是大的項目,還是小的費用開支,都要規(guī)定操作流程程序,明確審批權(quán)限。在制定崗位職責(zé)和操作流程時,必須充分考慮內(nèi)控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監(jiān)督機制,對企業(yè)各部門、人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督檢查,要制定相應(yīng)的考核辦法,獎懲要與個人工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀(jì)掛鉤,保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常安全運行。
財務(wù)管理論文 篇11
摘要：工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模性決定了財務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進行，并獲得最大的經(jīng)濟效益，必須做好財務(wù)管理工作�；诖它c，本文首先簡要分析了工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出加強工程建設(shè)中財務(wù)管理的措施，期望對財務(wù)管理水平的提升有所幫助。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財務(wù)管理；效益
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工程項目隨之不斷增多，財務(wù)管理作為工程項目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財務(wù)管理存在一些問題。為此，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理中的問題進行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項目的順利進行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施進行淺談。
一、工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)部門未全程參與項目管理
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的管理過于重視，而輕視了財務(wù)管理在工程項目中的作用，從而導(dǎo)致財務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：一是在工程前期階段，財務(wù)部門的參與積極性不高，未能主動參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問題的發(fā)生。二是在工程實施階段，由于未對財務(wù)部門的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費。三是竣工驗收階段，因財務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評價。
(二)建設(shè)資金管理不到位
在工程項目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進展情況，因此對建設(shè)資金的管理是工程財務(wù)管理工作的重點。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設(shè)資金進行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進行項目建設(shè)時，未嚴(yán)格依據(jù)資金專戶存儲的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實際進度的需要進行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無法預(yù)留；三是工程進度款支付過多，造成工程無法正常結(jié)算。
(三)會計核算欠缺規(guī)范性
會計核算規(guī)范性不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計科目亂用，由此影響了各類成本的歸集；二是沒有對付款憑證進行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的'是還存在錯付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯將報銷當(dāng)成工程建設(shè)項目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。
(四)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高
由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項目的財務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財務(wù)管理專業(yè)知識，但實際的工作經(jīng)驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財務(wù)管理工作的開展。
二、加強工程建設(shè)中財務(wù)管理的措施
(一)實施全過程財務(wù)管理
1、可行性研究階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財務(wù)狀況及投資能力，對工程進行詳細的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強對前期費用的管理，對前期費用支出進行嚴(yán)格審核，確保專款專用。
2、設(shè)計階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟等方面的概算審查當(dāng)中，借此來了解工程的具體情況，提升設(shè)計概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強對建設(shè)項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。
3、招投標(biāo)階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點放在標(biāo)書內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時，還要做好商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財務(wù)部門要積極參與評標(biāo)過程，開標(biāo)時，財務(wù)人員可以按照評標(biāo)辦法對商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進行計分，并在合同會簽時，及時收取履約保證金。
4、工程實施階段
財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，對工程執(zhí)行概算的情況進行審核，以此來降低工程超概算風(fēng)險，并加強工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險的發(fā)生。此外，應(yīng)對工程財務(wù)資金進行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機會成本，有利于資金使用效率的提升。
5、竣工驗收階段
財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點及移交工作。若是竣工驗收時，仍有未建設(shè)完成的工程，財務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進行核對，確定其真實性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項目竣工結(jié)算結(jié)算，財務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會簽工作；在決算階段，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)認真核對應(yīng)收和應(yīng)付款項，確認工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時，還應(yīng)編制詳細的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。
(二)強化資金管理，提高資金使用效益
為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進一步強化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會計辦法的要求，對工程建設(shè)資金進行專戶存儲，并確保專款專用。所有列入計劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級主管部門直接撥入到建設(shè)單位賬戶，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進行嚴(yán)格把關(guān)，進度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進行，同時要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進度款支付過多施工單位拖延結(jié)算時間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金進行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進行提供保障。
(三)規(guī)范會計核算，提高會計工作質(zhì)量
為有效解決會計核算中存在的不規(guī)范問題，首先應(yīng)對會計科目進行規(guī)范，確保其能夠全面、真實地反映出會計信息。其次，可將工程項目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項目賬務(wù)作為利潤調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財務(wù)制度，為會計核算及財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專門的會計人員進行此項工作，對符合規(guī)定要求的增值稅專用發(fā)票進行規(guī)范管理，并在及時認證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負。
(四)提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
在當(dāng)前的形勢下，要讓財務(wù)人員緊跟時代發(fā)展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的有序開展。首先，對于工程建設(shè)的財務(wù)人員而言，除了要掌握與財務(wù)有關(guān)的知識外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點，學(xué)習(xí)工程計量、相關(guān)法律法規(guī)及項目結(jié)算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)的重點放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財務(wù)人員的個人能力，為工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、投資多等特點，一旦某個環(huán)節(jié)或是細節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程建設(shè)的順利進行。財務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財務(wù)管理工作不到位，不但會使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開展。這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的現(xiàn)實意義。
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財務(wù)管理論文 篇12
摘要:券商綜合治理前，普遍分散的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致基層權(quán)力過大，總部層面的監(jiān)督和控制能力薄弱，從而導(dǎo)致了諸多營業(yè)部挪用客戶保證金或代客理財?shù)冗`規(guī)行為。隨著券商內(nèi)部治理日趨完善，產(chǎn)品日益創(chuàng)新，券商的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)在發(fā)生變化，筆者提出證券公司財務(wù)管理應(yīng)關(guān)注行業(yè)本身的特殊性，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和業(yè)務(wù)屬性，突破傳統(tǒng)單一的集權(quán)或分權(quán)的財務(wù)管理模式，通過直接組織管理模式和間接協(xié)調(diào)管理模式等機制安排，將全面預(yù)算管理、財務(wù)制度和財務(wù)監(jiān)督等機制作為有力且有效的途徑，行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展管理與服務(wù)職能，以促進證券公司財務(wù)管理效益的提升。
關(guān)鍵詞:證券公司;財務(wù)管理;淺析
一、證券公司
證券公司，依各國(地區(qū))法規(guī)、金融體制不同，大致可分為美式、歐式及其他類別。美式證券公司又習(xí)慣稱“投資銀行”（investmentbanking），其特點即分業(yè)經(jīng)營，它們不得從事商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)，而主要從事與證券及證券市場相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，日本、中國香港的證券公司也屬這一類；歐式證券公司最根本的特點即混業(yè)經(jīng)營，以英國為例，英國的證券公司通常也被成為“商業(yè)銀行”（MerchantBank），是其在從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的同時也可以從事銀行中長期信貸業(yè)務(wù)，而在德國、瑞士，其證券公司則稱為“全能銀行”（UniversalBank），可以經(jīng)營所有的證券業(yè)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)。我國證券公司則更接近于美式證券公司，在叫法上通常稱為“證券公司”（Securityfirm）。
二、證券公司業(yè)務(wù)
中國證券市場經(jīng)過二十多年的發(fā)展，證券市場所能提供的服務(wù)和產(chǎn)品逐漸豐富，就我國證券公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍居主導(dǎo)局面，但除了傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)外，資產(chǎn)管理、融資融券、股權(quán)投資等新興業(yè)務(wù)也漸漸成為券商盈利的重要來源，同時也是券商差異化競爭的焦點。證券公司的主要業(yè)務(wù)介紹如下：證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要指證券公司以證券營業(yè)部為載體，接受客戶委托，代理其在證券交易所買賣證券，而券商從中收取手續(xù)費傭金的業(yè)務(wù)。自營業(yè)務(wù)指證券經(jīng)營機構(gòu)為本機構(gòu)買賣上市證券以及證監(jiān)會認定的其他證券的行為。上市證券主要指在證券交易所掛牌交易的下列證券：人民幣普通股、基金券、認股權(quán)證、國債、公司或企業(yè)債券。投行業(yè)務(wù)主要有證券發(fā)行與承銷、財務(wù)顧問等。證券發(fā)行與承銷業(yè)務(wù)是投資銀行的一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是主要業(yè)務(wù)之一，其承銷工作由證券公司完成，證券發(fā)行業(yè)務(wù)實行保薦制，目前主要包括IPO、上市公司再融資（再融資包括配股、公開增發(fā)、非公開發(fā)行、可轉(zhuǎn)債、分離交易的可轉(zhuǎn)債、公司債）以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)；財務(wù)顧問主要包括收購兼并、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組與戰(zhàn)略咨詢等。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指證券公司作為資產(chǎn)管理人，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定與客戶簽訂資產(chǎn)管理合同，根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)，公司按協(xié)議規(guī)定向委托人收取管理費或業(yè)績報酬。融資融券業(yè)務(wù)，即證券公司向客戶出借資金供其買入上市證券或者出借上市證券供其賣出，并收取擔(dān)保物的業(yè)務(wù)，由于客戶融資的同時伴隨著買券，融券的同時伴隨著賣券，所以該業(yè)務(wù)不僅給券商帶來息費收入，而且其交易規(guī)則也增加了券商的交易傭金收入。券商直投業(yè)務(wù)，是指對非公開發(fā)行公司的股權(quán)進行投資，投資收益通過以后企業(yè)的上市或購并時出售股權(quán)兌現(xiàn)。
三、證券公司財務(wù)管理模式
(一)財務(wù)管理模式一般認識
在當(dāng)前國內(nèi)學(xué)術(shù)界，普遍的觀點將集團財務(wù)管理模式歸納為三種，即集權(quán)式、分權(quán)式、以及融合式。而該種分類區(qū)分的主要依據(jù)為母公司對下屬公司的財務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)及管理權(quán)的集中和分散程度。集權(quán)式的管理模式為權(quán)利高度集中型，母公司對下屬公司的管理幅度最大，這種管理模式通常認為有利于集團整合資源、實現(xiàn)集團效益最大化，但另一方面，過于集中，也制約了下屬公司的經(jīng)營自主性，且信息傳遞時間長，造成低決策效率；分權(quán)式管理模式下，母公司對下屬公司充分授權(quán)，子公司決策效率高、自主性強，有利于下屬公司的經(jīng)營積極性并能有效避免決策時間延誤造成的損失，但另一方面，由于各自為政，可能造成集團資源浪費，整體優(yōu)勢和綜合功能難以發(fā)揮，在子公司利益和集團利益相悖的情況下，則將損害集團利益。相融式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式，在操作層面上，例如“事業(yè)部”的財務(wù)管理模式，即“集團總部一事業(yè)部一成員企業(yè)”，事業(yè)部作為利潤中心，而下屬公司作為成本費用中心，各層次以不同形式向集團負責(zé)。
(二)證券公司財務(wù)管理模式研究
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要基于內(nèi)部財務(wù)控制，并將集團及下屬公司同視為一個財務(wù)管理主體而進行財務(wù)權(quán)利的劃分，然后卻忽視了集團下屬子公司與分公司在產(chǎn)權(quán)差異以及企業(yè)類型差異，由此導(dǎo)致實際財務(wù)管理運作過程中有諸多問題。就證券公司而言，隨著中國證券市場近二十年的發(fā)展，證券公司業(yè)務(wù)已逐步突破證券經(jīng)紀(jì)、證券自營等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架，資產(chǎn)管理、風(fēng)險投資、基金管理等已稱為證券公司新的業(yè)務(wù)核心，而證券公司特有的業(yè)務(wù)屬性及外部監(jiān)管環(huán)境決定了證券公司財務(wù)管理模式有其特殊性。
1、產(chǎn)權(quán)與財務(wù)關(guān)系
集團公司下，有具備獨立法人主體的子公司，也有非法人成員的分公司或分支機構(gòu)，而這兩者與集團之間的財務(wù)關(guān)系明顯不同。一般來說，法人單位按照公司法相關(guān)要求，有獨立的經(jīng)營權(quán)，并擁有法律所賦予的財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等完整的財務(wù)權(quán)利體系，而非法人成員則是集團（總部）的分支機構(gòu)，其相關(guān)財務(wù)權(quán)利由集團賦予，并不具備法定的財務(wù)權(quán)利體系。因此，這兩種產(chǎn)權(quán)下所對應(yīng)的財務(wù)關(guān)系不同，不能簡單的視為同一個財務(wù)管理主體來進行管理。
2、業(yè)務(wù)屬性及外部監(jiān)管
就產(chǎn)權(quán)關(guān)系而言，證券公司與其他企業(yè)集團有一定共性，但與其他企業(yè)不同的是，證券公司的業(yè)務(wù)屬性及其特有的監(jiān)管。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，由于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、證券自營、企業(yè)融資等業(yè)務(wù)具備獨立的管理體系、監(jiān)管要求，因此其從會計核算還是財務(wù)管理上都相對獨立，所以證券公司對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一般采用事業(yè)部的管理模式，而隨著證券公司開始成立基金公司、期貨公司、直投公司、資產(chǎn)管理公司，這些具備獨立法人實體的子公司業(yè)務(wù)與證券公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式完全不同，其有獨立的業(yè)務(wù)核算要求，且監(jiān)管部門對其資金運用、內(nèi)部控制、外部信息披露等都有獨立的要求。因此，這就決定了證券公司集團（總部）對子公司及內(nèi)部事業(yè)部的財務(wù)管理不能簡單區(qū)分是集權(quán)還是分權(quán)，其對這些子公司的財務(wù)管理還必須符合外部監(jiān)管的要求。因此，證券公司財務(wù)管理模式不應(yīng)是集權(quán)、分權(quán)或融合這種簡單的以劃分財務(wù)權(quán)利的財務(wù)管理方式，應(yīng)更關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、各成員企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和財務(wù)運作監(jiān)管要求，根據(jù)不同的企業(yè)屬性、不同財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計不同的財務(wù)管理模式，可歸納為直接組織和間接協(xié)調(diào)管理模式。
(三)證券公司財務(wù)管理的直接組織和間接協(xié)調(diào)管理模式
1、直接組織管理模式
根據(jù)企業(yè)屬性，對于不具備法人實體的成員單位可采用直接管理的模式。而在直接管理的模式基礎(chǔ)上，可根據(jù)各企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)管理目標(biāo)，對各成員企業(yè)進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)權(quán)利安排和直接的財務(wù)行為控制。就券商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，筆者認為事業(yè)部仍是比較理想的財務(wù)管理模式，而事業(yè)部中，最為典型的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事業(yè)部，則是財務(wù)管理體制設(shè)置的關(guān)鍵。在當(dāng)前券商對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式實踐中，也同樣存在著集權(quán)、分權(quán)、相融式三種基本管理模式，分別以招商證券、國信證券及國泰君安證券為代表。隨著證券市場不斷發(fā)展完善，券商營業(yè)部也從傳統(tǒng)提供純粹的通道業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向咨詢、理財服務(wù)的綜合性營銷平臺，根據(jù)最新的監(jiān)管動態(tài)，監(jiān)管部門已傾向鼓勵設(shè)立輕型營業(yè)部，這就意味著營業(yè)部只作為開戶和服務(wù)推介窗口，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)組織機構(gòu)發(fā)生了重大變化，同時，券商也在積極尋求差異化競爭，在服務(wù)、產(chǎn)品、客戶細分等方面開辟藍海，以擺脫目前同質(zhì)化競爭的紅海局面。由此可見，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢一方面要求財務(wù)管理模式應(yīng)適度集中，以滿足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，另一方面，又需適度分權(quán)，給營業(yè)部一定的財務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)，以滿足其差異化競爭的需求。所以純粹的集權(quán)或分權(quán)局限性始終存在，而直接組織管理模式下的財務(wù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的權(quán)利安排比較適應(yīng)當(dāng)前券商的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、間接協(xié)調(diào)管理模式
對于具備法人實體的子公司而言，則應(yīng)采取間接協(xié)調(diào)管理模式，在公司法的框架內(nèi)以股東身份對它們進行間接的財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)行為協(xié)調(diào)與控制。子公司作為獨立的法人實體，具備獨立的經(jīng)營權(quán)，本應(yīng)具備獨立的財務(wù)決策、管理權(quán)利。而作為股東，其相關(guān)財務(wù)控制、管理、監(jiān)督權(quán)利應(yīng)是通過三會制度安排、公司章程設(shè)計及關(guān)鍵人員安排來實現(xiàn)，并不能將其視同下屬的一個事業(yè)部進行簡單的財務(wù)權(quán)利劃分。需指出的是，目前，中國的證券公司多數(shù)為國企控股，而部分國企集團為實現(xiàn)集權(quán)管理，往往忽視了證券業(yè)務(wù)與其實業(yè)在業(yè)務(wù)屬性、管理體制、內(nèi)部控制等方面的不同，結(jié)果造成集團財務(wù)組織管理實務(wù)中出現(xiàn)許多不規(guī)范的財務(wù)管理行為。比如，一股獨大，大股東意志明顯；注重財務(wù)權(quán)利劃分而不注意財務(wù)協(xié)調(diào)管理的運用，由此導(dǎo)致子公司財務(wù)管理和運作效率低下，并削弱了證券子公司經(jīng)營自主權(quán)。
(四)財務(wù)管理機制安排
財務(wù)管理模式的安排，目的是為了有效控制財務(wù)風(fēng)險、發(fā)揮財務(wù)資源、實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化，財務(wù)管理模式安排的效果如何，除了模式本身是否符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)特質(zhì)外，更重要的是要有合理的財務(wù)管理機制安排，以全面協(xié)調(diào)和控制企業(yè)財務(wù)管理行為。對于財務(wù)管理模式，無論是直接組織管理模式還是間接協(xié)調(diào)控制模式，都需要合理的財務(wù)機制安排來保障財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)如下：
1、將全面預(yù)算管理機制作為有力且有效的集團財務(wù)運作協(xié)調(diào)控制機制
全面預(yù)算管理，通過明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，從而將企業(yè)整體目標(biāo)分解并涵蓋到各成員企業(yè)經(jīng)營者及各級執(zhí)行者，各方達成一致的責(zé)任目標(biāo)體系，從而有效的協(xié)調(diào)并控制集團成員的財務(wù)運作、經(jīng)營行為。
2、財務(wù)制度政策安排機制
財務(wù)制度及財務(wù)政策對受控財務(wù)主體的財務(wù)行為進行規(guī)范與約束是一種有效的財務(wù)控制手段。對于直接組織管理的成員企業(yè)，集團公司可以通過建立完善統(tǒng)一的財務(wù)制度以規(guī)范其日常財務(wù)行為，比如，建立統(tǒng)一的會計核算模式，以及會計系統(tǒng)，以完善的內(nèi)部會計控制，同時便于總部對各分支機構(gòu)進行有效的財務(wù)管理與監(jiān)控,保證財務(wù)信息的可比性,數(shù)據(jù)采集的便捷性。而對于獨立法人主體的子公司，集團（總部）則可以通過安排相對靈活的財務(wù)政策實施有效的財務(wù)管理控制，比如通過重大決策管理制度及信息溝通制度安排，保證集團公司有效行使股東權(quán)利，保障集團利益。
3、財務(wù)監(jiān)督機制
財務(wù)監(jiān)督機制可包含財務(wù)經(jīng)理委派監(jiān)督制度以及審計事后監(jiān)督評價機制。集團（總部）向成員企業(yè)委派財務(wù)經(jīng)理，并通過委派的財務(wù)經(jīng)理行使財務(wù)管理和監(jiān)督職責(zé)，從而組織、協(xié)調(diào)、控制下屬成員企業(yè)的財務(wù)行為；另一方面，集團（總部）通過設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，對下屬非法人成員單位財務(wù)活動實施審計監(jiān)督，而對子公司，則通過外部審計或監(jiān)察制度安排，實現(xiàn)對其財務(wù)活動的監(jiān)督。從而保障成員企業(yè)有效貫徹集團戰(zhàn)略，有效控制風(fēng)險，確保集團利益不受損害。
參考文獻:
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財務(wù)管理論文 篇13
一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析
隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟社會走上了一個又一個更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專業(yè)素質(zhì)低
單位財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，沒能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話說，個人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢在必行。
（二）管理方式不規(guī)范
單位財務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時切實可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過程中，時常會出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會造成某一項工作的順利開展，對于企業(yè)和單位的長遠規(guī)劃和終極目標(biāo)的實現(xiàn)來說，都是有害無益的，對于提高財務(wù)管理的水平來說，也是十分不利的。
（三）管理效率比較低
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時間，這既不利于財務(wù)管理的現(xiàn)代化，也浪費了大量的勞動力，對于科學(xué)合理的財務(wù)管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財務(wù)管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的'主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問題的出現(xiàn)。
二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)下，財務(wù)管理的改革要時刻緊跟時代發(fā)展的步伐，從而更好的說來適應(yīng)越來越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)與會計相分離的趨勢
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場形成之后，企業(yè)的資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的難點和重點。因此，為了有效的應(yīng)對復(fù)雜多變的財經(jīng)市場，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟效益的過程當(dāng)中去。所以，在如何正確面對各種價格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問題下，財務(wù)和會計的分離勢在必行。
�。ǘ┘訌娛虑邦A(yù)測，編制各項預(yù)算，搞好內(nèi)部財務(wù)管理
作為以獲得經(jīng)濟和社會效益為最終目的的社會組織，企業(yè)的出發(fā)點和最終歸宿都是獲得利潤。所以說，在尋求更大發(fā)展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個大的問題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要事先作出預(yù)測，制定出各項預(yù)備方案。同時，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預(yù)測，編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。
財務(wù)管理論文 篇14
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療改革以及相關(guān)制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度更是農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度，這不僅有利于提高農(nóng)民的健康水平，更有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。而對新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的財務(wù)進行管理，更是影響著農(nóng)民的切身利益，但是，我國的新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理起步相對較晚，在發(fā)展過程中存在很多問題。為了更好地促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，本文通過對新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理的研究，進一步發(fā)現(xiàn)其存在的具體問題，并有針對性的提出解決對策。
一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理
新型農(nóng)村合作醫(yī)療在中國首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統(tǒng)籌為主。截止到20xx年，中國對醫(yī)藥衛(wèi)生體制進行改革，進一步把新型農(nóng)村合作醫(yī)療當(dāng)作農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度。目前，各級財政對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的人均補助均有提高，大大提高了醫(yī)療保障。新型農(nóng)村合作醫(yī)療就是通常所說的“新農(nóng)合”，其主要靠政府進行組織和引導(dǎo)，并提供支持，農(nóng)民則憑借個人意愿參加，籌資主要依靠個人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度，其籌集資金的方式主要是個人繳費、集體扶持和政府資助。新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理主要是指在新農(nóng)合的整體目標(biāo)下，按照財務(wù)管理及相關(guān)法律法規(guī)制度，依照財務(wù)管理的一系列原則，對新農(nóng)合的財務(wù)活動進行組織，并處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理存在的問題
1.籌資力度低
籌資力度嚴(yán)重影響著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基礎(chǔ)，并且不同的籌資力度直接影響著參與者的收益程度。由于農(nóng)村存在特殊的經(jīng)濟、社會、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟相對落后的地區(qū)，這些地區(qū)即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續(xù)性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進一步開展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農(nóng)村合作醫(yī)療高效運作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農(nóng)民個人逐級向上，具體如下：首先，農(nóng)民需要按照規(guī)定繳納合作醫(yī)療參保費，這些參保費主要繳納給基層政府；其次，通過縣級、市級和省級財政的依次配套；最后，依據(jù)農(nóng)民和地方財政的資金，進一步申領(lǐng)中央財政下發(fā)的補助資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資活動結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)是中央財政補助資金是否到位。在這個籌資過程中，首先就需要農(nóng)民個人先出錢，由于農(nóng)民往往對這種籌資意識比較低，會對籌資活動產(chǎn)生一定的誤解，嚴(yán)重影響了農(nóng)民參與籌資的積極性，進一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運作。
2.基金使用不合理
個人、集體和政府是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的主要基金來源。由于目前的籌資力度相對較低，導(dǎo)致現(xiàn)有的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金數(shù)量有限。此外，由于基金的使用不合理，進一步造成了現(xiàn)有基金不能很好地滿足很多參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民的需求。針對基金的不合理使用，必須充分分析這種現(xiàn)象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展以后，很多相關(guān)配套機制還不健全，這就暴露出了很多問題。其一，很多醫(yī)療機構(gòu)過分的追求自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會出現(xiàn)開高價、不實際的藥，引發(fā)了一系列用藥問題；其二，參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民在生病以后，經(jīng)常想換取補償基金。
3.財務(wù)監(jiān)管不到位
目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財務(wù)監(jiān)管還不到位，存在很多問題。很多地區(qū)并沒有嚴(yán)格監(jiān)督地方結(jié)報點和一些定點醫(yī)療結(jié)構(gòu)，造成對資金使用的`監(jiān)督力度低，這在很大程度上給予了一些財務(wù)管理人員進行投機取巧的機會，造成很多的醫(yī)療補償存在暗箱操作，報銷額度及范圍也存在很大問題。伴隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的逐漸展開，這就對管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系中嚴(yán)重缺乏合適的績效考評和獎懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進而給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為一種全新的醫(yī)療保險，其對財務(wù)管理人員有了更高的要求。但是，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理單位中，很多的工作人員主要來自于當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所等。這就造成了很多財務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對較低，甚至有一部分工作人員還沒有接觸過財務(wù)管理的相關(guān)工作。此外，由于農(nóng)村等地區(qū)的各項設(shè)施及資源的匱乏，對員工的培訓(xùn)也存在很大的問題，不能及時的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進一步導(dǎo)致了基金財務(wù)管理水平的低下，在很大程度上給基金財務(wù)管理留下了很大問題。
5.信息化程度低
新型農(nóng)村合作醫(yī)療的對象是農(nóng)民，伴隨著其不斷的深入與擴大，參與的農(nóng)民也在逐漸增加，這就對新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理有了更高的要求。由于業(yè)務(wù)量的逐漸增加，這就亟需提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理的信息化程度。但是，目前整體上農(nóng)村的信息化程度低，這就制約了財務(wù)管理信息化程度的提高。
三、加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理的措施
1.加大籌資力度
由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進一步規(guī)范基金的收繳方式。采用科學(xué)合理的統(tǒng)一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機制，進一步結(jié)合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來源于農(nóng)業(yè)補貼的其他應(yīng)發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農(nóng)民抵制繳費的情況，有助于更好地實現(xiàn)實時核銷和實時到賬，很好地解決了新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦理過程中的不足。如辦理流程長和資金不安全等一系列問題，通過規(guī)范繳費方式，在加大了繳費力度的同時也為農(nóng)民提供了便捷的服務(wù)。
2.完善基金配置
由于目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用不合理，所以，就必須加強基金的使用與分配，進一步完善基金配置。主要可以從以下幾個方面展開：其一，從制度層面上進一步加強對各級醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度，并立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫(yī)療的基本藥物目錄為依據(jù)，制定相關(guān)措施，明確界定處罰的標(biāo)準(zhǔn)，加大對采取投機套利于獲取新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金行為的處罰力度；其三，相關(guān)部門應(yīng)該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫(yī)療機構(gòu)進行嚴(yán)格的檢查，詳細了解這些醫(yī)療機構(gòu)的政策執(zhí)行力度以及財務(wù)管理等問題，確�；鸬氖罩胶�。
3.建立健全財務(wù)監(jiān)管體系
財務(wù)監(jiān)管不到位給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財務(wù)監(jiān)管體系。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及覆蓋了農(nóng)村地區(qū)的很多農(nóng)民，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財務(wù)管理關(guān)系到很多農(nóng)民的切身利益，建立健全財務(wù)監(jiān)管體系，首先必須進一步完善財務(wù)管理內(nèi)部機構(gòu)，然后逐步建立健全財務(wù)的外部監(jiān)管體系，不僅要包含行政部門監(jiān)督，而且還必須加強社會監(jiān)督，成立財政部、審計部和基金監(jiān)督委員會等一套體系。
4.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對工作人員進行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)知識，并積極鼓勵其進行自我學(xué)習(xí)，提高處理專業(yè)知識的能力。要積極宣傳財務(wù)管理人員的基本道德素養(yǎng)，并設(shè)立模仿榜樣，形成標(biāo)桿，鼓勵大家一起學(xué)習(xí)。此外，為了更好地提高財務(wù)管理人員提高自身素養(yǎng)的積極性，把個人的工作表現(xiàn)融入到績效考核中，間接促使財務(wù)管理人員提高自身綜合素質(zhì)。
5.提高信息化程度
充分利用本地資源，合理利用資金，購置必備的相關(guān)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，合理購買醫(yī)院管理軟件以及財務(wù)管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數(shù)據(jù)的正確性。
結(jié)語
綜上所述，研究新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理能更好地幫助理解目前我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理中存在的問題，本文針對這些問題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財務(wù)監(jiān)管體系、提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務(wù)管理。
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