丙烯酸及酯工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制論文范本
1項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括丙烯酸及酯生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)設(shè)施和公用工程。采用引進(jìn)丙烯酸技術(shù)，配套國產(chǎn)化丙烯酸技術(shù)，裝置每年生產(chǎn)14萬噸丙烯酸以及16萬噸丙烯酸及酯。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程全過程的周期性特點(diǎn)，本文將要研究的對象分為四個(gè)階段，即決策階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，對各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
2項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制
2.1決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
決策階段風(fēng)險(xiǎn)事故還沒有發(fā)生，因此要制定安全有效的措施控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
對工程項(xiàng)目而言風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要是通過變更項(xiàng)目的一些計(jì)劃，消除原有計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素或那些能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，從而達(dá)到保護(hù)項(xiàng)目正常進(jìn)行避免遭到風(fēng)險(xiǎn)因素影響。在丙烯酸工程項(xiàng)目決策階段通常是通過直接消除導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)因素和設(shè)置一定的保護(hù)應(yīng)急措施來規(guī)避事件發(fā)生后的可能損失。
2.1.2風(fēng)險(xiǎn)減輕與轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前采取一定的有效措施減小風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率的大小或者在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之后通過一定的保護(hù)應(yīng)急措施減小事故的損害程度，把風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和事故后果減小到可接受的范圍。
2.1.3分散控制措施
在丙烯酸及酯工程項(xiàng)目決策階段，風(fēng)險(xiǎn)分散主要是通過增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位來減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的措施。
2.2施工準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)主要包括建廠選址風(fēng)險(xiǎn)和工程設(shè)計(jì)方案以及合同擬定等方面風(fēng)險(xiǎn)。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：
2.2.1對丙烯酸及酯項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)備、工程方案嚴(yán)格審查，防止出現(xiàn)缺陷而導(dǎo)致工程變更或是施工索賠，使得投資增加以及工程造價(jià)難以掌控；
2.2.2明確招標(biāo)范圍，避免導(dǎo)致承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)等引發(fā)的合同爭議；認(rèn)真審查該項(xiàng)目工程清單編制避免出現(xiàn)遺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)而引起承包商索賠或者提高報(bào)價(jià)；
2.2.3認(rèn)真擬定合同，明確合同款項(xiàng)權(quán)責(zé)利，以防止出現(xiàn)合同糾紛，或者過多地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商，造成承包商履行合同不力。
2.3施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是完全的消除風(fēng)險(xiǎn)，只能夠從項(xiàng)目實(shí)施過程中制定一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案盡量減小風(fēng)險(xiǎn)的損失。在丙烯酸及酯工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制要結(jié)合施工安全控制、質(zhì)量控制、工程技術(shù)控制。
2.3.1施工安全控制。在施工過程中，施工安全直接影響著施工的進(jìn)度和成本，所以安全控制顯得極為重要，主要包括對施工人員的教育培訓(xùn)、保證現(xiàn)場安全防護(hù)措施的完整性、確保勞保用品的正確使用等。
2.3.2質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制就是通過作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來達(dá)到質(zhì)量要求。為了有效的進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)控和檢查，對工程項(xiàng)目的一些要求要轉(zhuǎn)換為定性和定量的指標(biāo)。
2.3.3工程建設(shè)技術(shù)和進(jìn)度控制
通過對以往的類似的工程項(xiàng)目研究來看，工程進(jìn)度和建設(shè)是項(xiàng)目重點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此為了保證工程項(xiàng)目順利的完成就要加大對工程建設(shè)技術(shù)和進(jìn)度的控制。
2.4竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
丙烯酸及酯工程項(xiàng)目的驗(yàn)收竣工是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運(yùn)營的標(biāo)志，是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的.重要環(huán)節(jié)。這一階段的準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和采取的防控措施直接影響后期工作的順利進(jìn)行。通常采用以下方法進(jìn)行控制：
2.4.1工程竣工驗(yàn)收管理。由于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一些整改措施落實(shí)不到位，整改計(jì)劃執(zhí)行不利等造成的項(xiàng)目本身存在的缺陷，從而導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到竣工驗(yàn)收條件而引起的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該加強(qiáng)合同的執(zhí)行情況的預(yù)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行整改完善，來減小工程竣工驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4.2工程竣工資料管理。建立資料收集、歸檔崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對有關(guān)資料進(jìn)行管理，按照資料歸檔要求對第三方的資料進(jìn)行確認(rèn)審核，從而避免不必要的紛爭。
2.4.3債權(quán)債券風(fēng)險(xiǎn)管理。債權(quán)債券的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重所占比重不是很大，但是一旦有債權(quán)債券的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就會(huì)造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，為了使工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，通常通過加強(qiáng)施工合同管理和做好施工階段結(jié)算的管理兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
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