有關低值醫(yī)用耗材信息化管理論文
1.醫(yī)院低值耗材信息化管理的現(xiàn)狀
1.1沒有對醫(yī)院低值耗材管理信息化建設給予相當?shù)闹匾?/p>
在目前我國的醫(yī)療單位中，其單位的管理層沒有對醫(yī)院低值耗材管理信息化建設給予相當?shù)闹匾�，一些醫(yī)院管理者認為新的耗材物資管理模式的創(chuàng)新及引進就意味著資金的大批量投入，致使在醫(yī)療單位的耗材物資管理過程中，不僅不把低值耗材管理信息化建設放在工作首位，還在建設低值耗材管理信息化系統(tǒng)的時候投入較少，導致醫(yī)院低值耗材信息化設備的缺乏，容易造成醫(yī)院低值耗材物資等資料的缺失。
1.2醫(yī)院低值耗材管理人員的信息化建設意識薄弱
醫(yī)院在實施低值耗材管理員工考核方案的時候，考核內容太過于單一，沒有針對性，而且內容過于呆板。這樣的考核不僅難以真實的反應出員工的實際耗材物資管理情況，并且考核出的結果在準確性和真實性上嚴重不足，員工也對這樣的考核方式和考核內容缺乏興趣，進而導致員工對耗材物資管理考核的積極性降低，這樣就會使得醫(yī)院低值耗材管理工作的信息化建設實施受到阻礙。其次，耗材物資管理人員對耗材物資管理工作的工作態(tài)度，也直接影響著低值耗材管理的信息化建設效果，醫(yī)院低值耗材管理考核人員一旦對該項工作沒有重視，在進行考核時督檢工作時沒有認真嚴肅的對待，沒有讓員工深刻的了解到低值耗材管理在醫(yī)療機構發(fā)展中占有什么樣的地位，對耗材物資管理的利害關系難以分清，這樣就使得員工對這項工作產(chǎn)生抵觸思想，使得醫(yī)院低值耗材管理信息化建設工作的開展更加難以進行，所取得效果也差強人意。
2.醫(yī)院低值耗材信息化管理的改革方案
2.1加強醫(yī)院低值醫(yī)用耗材信息化管理的措施
對醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的管理要根據(jù)應用的需求來制定，并且大力深化醫(yī)用耗材的財經(jīng)管理。首先，建立并完善醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的預算管理平臺，信息技術的普及應用，使得醫(yī)院物資管理的信息系統(tǒng)日益完善，大部分的系統(tǒng)中，已經(jīng)將庫存資金和收付款等功能一并納入到了信息一體化的管理中，但對于預算管理的制定卻常常被忽略。建立完善的預算管理體系，將為醫(yī)院低值醫(yī)用耗材管理提供極大的便利，預算管理體系包括預算的生成、審核和執(zhí)行過程的管理，能夠將財務系統(tǒng)和醫(yī)院低值醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)相結合，以保證對耗材的使用和財務支出等均受到預算管理的控制，并能夠通過對預算的查詢明確資金的動向。其次，完善醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的核算體系，這就要求信息系統(tǒng)建立經(jīng)費的預算、財務報銷、醫(yī)院的成本核算與收付款，并確保相互之間同步運行，以滿足醫(yī)院財務對各項資金進行準確的核查，以保證業(yè)務開展的規(guī)范性和有序性。最后，加強醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的物資供應鏈管理，整個耗材的供應鏈指的是從客戶訂購產(chǎn)品，之后的原料采購、生產(chǎn)與配送等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，因此，加強此環(huán)節(jié)的有效管理，能夠提高效率并且降低成本，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益。
2.2加強技術化的`管理
信息技術的應用已經(jīng)全面覆蓋到了各個企業(yè)，醫(yī)院低值醫(yī)用耗材需要供應商來提供，而采購的過程則離不開與物流公司的合作�；谛畔⒓夹g的應用，物流也已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，條形碼技術在當前已經(jīng)成為物流公司重要的技術手段，不僅操作簡單，而且成本極低、便于錄入、錯誤率也低。醫(yī)院可以利用這樣的優(yōu)勢，根據(jù)實際的需求，進行每一樣耗材采用一個條形碼，實現(xiàn)耗材出庫和入庫的有效管理。同時進行超市化的服務理念，全面提升供應工作效率并有效提升物資管理的準確性。另外可以參考在圖書館等機構中普遍應用的RFID技術，通過射頻識別技術自動識別目標對象并準確獲取相關數(shù)據(jù)信息。RFID技術具備多種優(yōu)勢特點，如存儲量大、操作方便等等，其準確性也能夠保證出現(xiàn)問題時準確找到責任人。條形碼和RFID技術的應用，也使得醫(yī)院低值醫(yī)用耗材管理更加規(guī)范化。
2.3EPR理念的應用
雖然醫(yī)院不同于其他企業(yè)，但是其他企業(yè)一些現(xiàn)代化的思想理念還是應該借鑒的，ERP理念是基于信息技術的應用，以信息化的管理思想，將企業(yè)內部的各項管理整合為一體，并使每一項管理都充分發(fā)揮各自的職能。EPR為企業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化的決策依據(jù)，有利于幫助企業(yè)進行再造。隨著國外一些發(fā)達國家已將ERP理念應用于醫(yī)院的管理中，我國這種理念也開始逐步實施。在醫(yī)院低值醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)中，能夠實現(xiàn)從客戶的需求一直到最終的支付中的各個環(huán)節(jié)進行全程的封閉式管理，完成對醫(yī)院低值醫(yī)用耗材進行精確的管理與控制，有利于實現(xiàn)醫(yī)院的采購需求和外部的采購平臺進行一體化的融合。
3.結論
綜上所述，醫(yī)用耗材有著品種多、用量大的特點，并且是醫(yī)院醫(yī)療與護理的物質基礎，因此對于醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的管理是整個醫(yī)院管理中的重要內容，與醫(yī)院的經(jīng)濟效益息息相關。醫(yī)院低值醫(yī)用耗材的信息化管理，就是基于信息技術的平臺，通過規(guī)范化的精確管理，優(yōu)化管理流程，確保了管理制度的統(tǒng)一性，同時提高了物資管理的工作效率，為醫(yī)院的經(jīng)濟建設創(chuàng)造了有利的條件。
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