企業(yè)會計內(nèi)控方法研究論文
摘要：改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革也在不斷加速，在市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)必須要做好內(nèi)控來確立市場競爭優(yōu)勢。會計內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，會計內(nèi)控關(guān)系著企業(yè)的資金調(diào)動、資金循環(huán)速度和利用效率，因此實現(xiàn)高效的企業(yè)會計內(nèi)控是提高企業(yè)市場競爭力的有效方法。本文將對企業(yè)會計內(nèi)控的重要性進行闡述，并提出相應(yīng)的會計內(nèi)控方法，以期為增強企業(yè)市場競爭力提供新思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計內(nèi)控；方法；探究
社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在這種背景下，企業(yè)的發(fā)展也必須提升企業(yè)的市場競爭能力，要迅速實現(xiàn)企業(yè)的競爭力提升就必須進行及時的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)控。會計內(nèi)控是企業(yè)進行變革的重要部分，會計內(nèi)控的高效實施能夠提高企業(yè)的融資能力和資金循環(huán)效率，在良好的資金循環(huán)下，企業(yè)的各部門將產(chǎn)生良性交互性交流，企業(yè)的盈利能力將變得更強。
1.當前會計內(nèi)控存在的問題
1.1會計內(nèi)控環(huán)境差
會計內(nèi)控環(huán)境差主要還是由于國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗不夠且缺乏意識導(dǎo)致的。當前，國內(nèi)的一些企業(yè)謀私現(xiàn)象嚴重，企業(yè)內(nèi)部的會計內(nèi)控無法實現(xiàn)。相比于國際型的.企業(yè)，國內(nèi)的企業(yè)管理方式存在一定的不足，松散的管理也是直接導(dǎo)致會計內(nèi)控環(huán)境變差的重要原因。
1.2會計信息失真
由于會計內(nèi)控環(huán)境差的因素，會計管理不嚴謹，因此導(dǎo)致會計信息不夠真實準確。不夠科學合理的管理方式使得賬務(wù)記錄不夠真實，且賬實嚴重不符，因而無法準確地實現(xiàn)企業(yè)的運營能力評估，對于企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分析也無法準確地進行分析。會計信息失真是非常嚴重的管理問題，會計信息不真實所計算得到的企業(yè)資產(chǎn)和負債也不真實，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.3企業(yè)管理者風險意識較差
意識是行動的基礎(chǔ)，在企業(yè)的運行上也是同樣重要的。企業(yè)管理者風險意識的薄弱往往會使得其他企業(yè)搶占先機，贏得市場地位。風險意識的提高，意味著企業(yè)管理者能夠清楚地認識到復(fù)雜的市場環(huán)境特點，對面臨的競爭對手也有一定程度的把握，而這些都意味著企業(yè)在面對競爭和風險時能夠化險為夷，提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。而當下，企業(yè)管理者風險意識的缺失使得企業(yè)管理者對企業(yè)的管理不夠嚴謹，管理制度也不夠完善，繼而導(dǎo)致了企業(yè)競爭力的降低。
2.加強企業(yè)會計內(nèi)控的策略
2.1強化風險意識
強化企業(yè)管理者的風險意識是實現(xiàn)內(nèi)部有效控制的關(guān)鍵。強化風險意識就是讓管理者了解市場、了解競爭對手、了解企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢的過程。企業(yè)管理者要想實現(xiàn)風險意識的提高，就必須對當前復(fù)雜的市場進行分析，分析市場存在的潛在風險和機遇。對企業(yè)內(nèi)部控制而言，可以通過授權(quán)控制的方式來實現(xiàn)內(nèi)部風險的降低。通過對每一筆財務(wù)收支進行層層授權(quán)把關(guān)來實現(xiàn)財務(wù)收支的嚴格控制，實現(xiàn)會計信息的真實性和準確性的提高。這種分層授權(quán)的管理方式不僅能夠?qū)嬓畔⒌挠涗洔蚀_性實現(xiàn)控制，還能方便管理，完成責任到人的職務(wù)分配，幫助企業(yè)管理者科學合理的管理。
2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的關(guān)鍵是做好以人為本，企業(yè)的每一位工作者都是環(huán)境的主體因素，這些基本單位的有效管控就是內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化。人力資源管理就是實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境控制的重要途徑。在人才的篩選上人力資源應(yīng)該嚴格把關(guān)，為企業(yè)選擇優(yōu)秀的員工。選擇優(yōu)秀的員工并不是一勞永逸，還要對職工進行業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓職工能夠獨當一面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提升。另外，還要對會計人員的會計素養(yǎng)進行提升，對會計事務(wù)的處理能力進行培養(yǎng)，同時還要加強對會計人員的職業(yè)道德影響教育，提高會計人員的責任能力，對會計人員進行明確的獎罰實施，使其工作更加負責，愛崗敬業(yè)，誠實守信。
2.3實現(xiàn)會計核算自動化
科技信息的不斷發(fā)展，使得會計已經(jīng)逐步實現(xiàn)了核算自動化。在會計信息的記錄和傳遞使用方面也建立了健全的制度和規(guī)章。會計核算自動化大大降低了會計工作人員的工作量，但是對會計數(shù)據(jù)輸入的準確性要求也較高，因此，會計工作人員必須要仔細認真地進行會計數(shù)據(jù)的記錄。會計核算的自動化必須通過計算機來實現(xiàn)，因此相比于傳統(tǒng)會計，會計自動化能夠有效降低會計信息的失真，提高會計信息的準確性和真實性。通過真實準確的會計信息記錄，更加準確地了解到企業(yè)的資產(chǎn)負債情況，自負盈虧能力的明晰也是企業(yè)揚長避短，實現(xiàn)盈利的重要途徑。
2.4重視內(nèi)控制度的完善
任何管理都必須具有一定的制度，遵從制度才能實現(xiàn)有序管理，因此擁有一套科學完備的內(nèi)部控制制度是十分重要的。企業(yè)管理者對會計內(nèi)控時必須要進行相關(guān)制度的確立和完善，明確會計責任落實，會計工作分工，對每一個會計工作者都要進行職能劃分，對相關(guān)部分的責任人也要進行確立，有效實現(xiàn)會計內(nèi)部監(jiān)督和控制。對領(lǐng)導(dǎo)工作者所負責的部分也要進行明確，避免責任推諉，各個負責人必須保證各自的員工工作水平。對出現(xiàn)的制度缺陷要及時進行查缺補漏，加強外部審計，進行科學的調(diào)整。
綜上所述，對企業(yè)會計內(nèi)控的加強必須先從提高企業(yè)管理者的風險管理意識做起。在相關(guān)內(nèi)控方法的實施上，首先要做好企業(yè)整體內(nèi)部控制環(huán)境的調(diào)節(jié)，對人力資源進行合理利用，加強對人才的監(jiān)督管理，在此過程中還要進行相關(guān)制度的完善，對工作人員的責任進行明確，建立完善的獎懲機制。另外，在會計內(nèi)控時還要及時進行會計核算方式的更新，進行更加合理的會計核算自動化管理。在具體的措施實施中更加小心仔細，通過加強對企業(yè)自身的管控能力實現(xiàn)競爭力的提升。
作者:趙濤 單位:中國石油天然氣股份有限公司慶陽石化分公司
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