工程項目施工方的風險管理論文

　　前 言

　　本文簡要介紹了工程項目總承包方風險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理。

　　1 風險管理的內涵

　　工程項目風險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。

　　2 管理風險的因素

　　2.1 工期因素

　　工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。作為建筑工程項目實施依據(jù)的技術經濟分析，是建立在分析人員對未來事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預測結果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的`理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。

　　2.2 質量因素

　　影響工程項目質量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

　　工程項目管理應該是全方位的，要求項目經營者對施工項目的組織機構，質量、安全、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

　　2.3 安全因素

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。

　　3 管理風險的控制

　　3.1 工期風險管理的對策

　�。�1）盡量使項目在操作過程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。

　�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進行學習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。

　�。�3）積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。

　　3.2 施工項目質量管理

　　3.2.1 施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經理在內的技術和管理人員，是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經理確定以后，企業(yè)領導要支持、協(xié)助項目經理進行技術、質量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓；③加強管理，實行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。

　　3.2.2 材料采購的質量

　　在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：

　�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　�。�2）材料進場，主要做好以下檢查驗收：

　�、贂�面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。

　�、谕庥^檢驗：對采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。

　�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報相關單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術規(guī)范要求。

　�。�3）材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。

　�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　3.2.3 機械設備的質量管理

　　工程機械管理上存在主要問題為：①某些工程機械設備不能及時到位或數(shù)量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設備使用的技術不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時容易損壞。

　　4 施工過程中安全措施

　　4.1 建立健全安全組織機構

　　施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。

　　4.2 加強安全教育

　　讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進行體檢；4.3 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。

　　5 結束語

　　加強對建筑工程項目工期、質量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。

　　參考文獻

　　[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項目風險預警管理體系研究。建筑經濟，2007.

　　[2]鄭艷平。建筑工程項目風險應對方法研究。山西建筑，2007.

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