配電安全保障與安全管理研究論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對電力的需求不斷提高，本文通過安全意識不高、線路存在安全問題、安全管理不完善，三個方面對配電網(wǎng)存在的安全問題進(jìn)行了討論，并從提高安全的重視程度、完善配電安全保障體系、加強(qiáng)配電管理、提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，四個方面對配電安全保障與安全管理研究進(jìn)行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞：配電；安全保障；安全管理
0引言
由于配電的運(yùn)行穩(wěn)定性對人們的日常生活有一定的影響，為了進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性，需要解決其中存在的安全隱患，但部分配電企業(yè)對安全重視程度不足，導(dǎo)致安全問題頻頻發(fā)生，甚至對工作人員的安全有一定的威脅，為了改善這一現(xiàn)狀，需要提高管理力度，完善安全保障體系，提高配電運(yùn)行穩(wěn)定性，保障人們能夠正常用電。
1配電存在的安全問題
�。�1）安全意識不高。
配電運(yùn)行的過程中，存在安全意識不高的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分配電工作人員的安全意識不強(qiáng)，甚至部分工作人員在線路上晾曬衣服，容易發(fā)生線路安全問題，影響人們的正常用電。第二，部分員工對配電工作的了解程度不高，進(jìn)而在開展相關(guān)工作時，沒有使用正確的方法進(jìn)行工作，導(dǎo)致線路容易發(fā)生故障問題。
（2）線路存在安全問題。
配電運(yùn)行的過程中，線路存在安全問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分員工在配電工作中，沒有合理控制配電工作量，部分設(shè)備在運(yùn)行時，存在負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、超時運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，導(dǎo)致設(shè)備容易發(fā)生故障問題，影響正常供電。第二，部分配電企業(yè)施工設(shè)備過于老舊，甚至設(shè)備中的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行時設(shè)備容易出現(xiàn)故障。
（3）安全管理不完善。
配電運(yùn)行的過程中，存在安全管理不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分配電企業(yè)缺乏完善的管理制度，甚至相關(guān)的行為規(guī)范也不完善，在配電的過程中，容易出現(xiàn)人為導(dǎo)致的事故，影響配電安全。第二，部分企業(yè)對配電安全的重視程度不高，導(dǎo)致員工的安全意識不高，甚至部分員工的專業(yè)能力不高，影響配電工作效率。
2配電安全保障與安全管理研究
（1）提高安全的重視程度。
在研究配電安全保障與安全管理時，需要提高安全的重視程度，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了能夠提高員工的安全意識，企業(yè)管理人員可以定期開展員工大會，例如：在會議中可以為員工講解安全工作方法，用電、配電的安全方法，提高員工安全工作重視程度。另外，管理人員可以在培訓(xùn)的過程中，為其展示安全方面的實(shí)際事故，使員工能夠提高對安全事故的重視程度[1]。第二，由于部分員工的綜合能力不高，甚至缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了提高其安全意識，需要開展企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，為安全管理工作的開展提供保障。
（2）完善配電安全保障體系。
在研究配電安全保障與安全管理時，需要完善配電安全保障體系，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了提高配電工作的安全性，需要制定完善的管理制度，并落實(shí)這一制度，使員工能夠提高安全施工意識，例如：在制定管理制度時，管理人員需要先了解企業(yè)員工的安全意識、工作情況等，之后根據(jù)其中存在的問題制定完善的管理制度。并應(yīng)用這一方法進(jìn)行管理，使員工能夠進(jìn)一步提高安全意識[2]。第二，由于配電工作中的配電箱、防雨措施等方面與設(shè)備安全有一定的關(guān)系，進(jìn)而在安全管理時，需要對這一部分進(jìn)行安全管理，使其能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性。另外，由于員工的工作能力與配電穩(wěn)定性有一定的關(guān)系，進(jìn)而在需要定期對技術(shù)人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，使其能夠進(jìn)一步提高安全施工能力，保障電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性。
�。�3）加強(qiáng)配電管理。
在研究配電安全保障與安全管理時，需要加強(qiáng)配電管理，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于配電管理與設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性有一定的聯(lián)系，在配電管理的過程中，管理人員可以將員工分為幾個小組，并將配電管理工作進(jìn)行合理劃分，例如：員工在進(jìn)行配電安全檢查時，需要對線路磨損情況、零件運(yùn)行情況等方面進(jìn)行檢查，并且在這一過程中，為了提高配電檢查準(zhǔn)確性，需要在檢查時將各個設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，通過這樣的方法，能夠提高員工對檢查工作的重視程度。第二，為了能夠進(jìn)一步提高配電運(yùn)行穩(wěn)定性，需要檢查線路的布置情況，并將線路布置中存在問題的部分進(jìn)行記錄，在整理結(jié)束，設(shè)計人員需要重新設(shè)計線路的布置方法，避免其在車流量、建筑較密集的`區(qū)域，提供線路運(yùn)行安全性。
（4）提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。
在研究配電安全保障與安全管理時，需要提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分企業(yè)設(shè)備中的零部件較老舊，對電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性等方面都有一定的影響，進(jìn)而為了能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，更換設(shè)備中的零部件，使其能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性。第二，為了能夠進(jìn)一步提高配電運(yùn)行效率，管理人員可以引進(jìn)先進(jìn)的電氣設(shè)備，并將其應(yīng)用到設(shè)備中，使其能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性。另外，為了能夠進(jìn)一步提高配電運(yùn)行質(zhì)量，可以聘請配電專家，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力，減少工作中的人為失誤，提高配電安全性。但在這一過程中，部分員工對培訓(xùn)的重視程度不高，為了改善這一現(xiàn)狀，可以在培訓(xùn)之后對員工進(jìn)行考核，并將綜合能力不高的員工辭退，通過這樣的方法，能夠促進(jìn)員工進(jìn)一步提高綜合能力。
3結(jié)論
綜上所述，部分電力企業(yè)員工的安全意識不強(qiáng)，沒有使用正確的方法進(jìn)行工作，導(dǎo)致配電常發(fā)生安全問題，對人們的正常用電有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，管理人員需要定期對其培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力與安全意識，并完善管理制度，提高設(shè)備檢查頻率，將其中存在問題的零部件進(jìn)行更換，提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙海民.縣級供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升研究[J].中國電力教育,2013(36):193-194.
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