建設(shè)單位怎樣做好工程管理論文
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，且其復(fù)雜程度也在逐漸增加，進(jìn)而加大了現(xiàn)場的工程管理難度。在此背景下，由于工程管理制度相對欠缺且相關(guān)管理人員管理能力較差，進(jìn)而形成了施工現(xiàn)場工程管理無法發(fā)揮其自身作用的現(xiàn)狀。本文就建設(shè)單位如何做好工程管理做了簡單探究分析，望為后續(xù)工作人員提供一些建議。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程管理；國民經(jīng)濟(jì)
工程管理作為現(xiàn)階段下有著顯著作用的一種控制手段，隨著社會的不斷發(fā)展，也在逐漸進(jìn)行優(yōu)化與完善，工程管理效果對整體工程效益有著極大影響。而對于建設(shè)單位來說，對工程管理的關(guān)注程度及實(shí)際實(shí)施方式等也都可在一定程度上影響工程管理效果，進(jìn)一步影響建設(shè)單位直接利益。
1建設(shè)單位工程管理的重點(diǎn)任務(wù)及其認(rèn)知誤區(qū)
依照相關(guān)法律、行政法規(guī)及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則、設(shè)計(jì)定稿及建筑工程的承包合同，實(shí)時(shí)監(jiān)督承包單位在施工過程中的建設(shè)周期、資金使用情況及施工質(zhì)量等整個(gè)施工過程是建筑單位工程管理的重點(diǎn)任務(wù)[1]。但是，在建筑單位工程管理工作中仍存在較多誤區(qū)，首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)在工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程完工階段等各個(gè)施工階段貫徹工程管理系統(tǒng)。但現(xiàn)階段下，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)只在項(xiàng)目施工階段實(shí)施工程管理，而忽略了其他階段，進(jìn)而為后續(xù)工程管理工作的開展埋下隱患。其次，建設(shè)單位工程管理規(guī)范性較差，比如在干預(yù)工程施工時(shí)不通過監(jiān)理直接下達(dá)要求等。最后，在工程管理中，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人較為模糊，使得真正出現(xiàn)問題后無法找到直接原因。
2建筑工程項(xiàng)目中存在的問題
2.1施工組織性較差
施工組織是現(xiàn)場管理中的主要內(nèi)容之一，其能夠及時(shí)反映出施工各個(gè)部門對施工指令的反應(yīng)力、執(zhí)行力[2]。但現(xiàn)階段下，有較多工程都存在著施工組織性較差的問題，比如，因多種質(zhì)量問題而要求重新加工、人員及器械施工進(jìn)程達(dá)不到預(yù)期效果、材料供應(yīng)鏈斷裂等，都直接印證了施工組織問題是當(dāng)前工程管理中亟待解決的重要問題。
2.2施工材料不過關(guān)
材料是決定施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料是否過關(guān)基本決定了該建筑的最終質(zhì)量�，F(xiàn)階段下，許多施工單位為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，常采購一些質(zhì)量不過關(guān)、價(jià)格較低的施工材料，更有甚者竟采取偷工減料的方式來降低施工成本，如降低混凝土標(biāo)號，私自更換鋼筋牌號等，嚴(yán)重威脅著建筑質(zhì)量安全。
2.3施工準(zhǔn)備不夠全面
由于建筑施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，且多種工程項(xiàng)目中有較多交叉環(huán)節(jié)，因此，在施工正式開始前，施工技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。但目前大多數(shù)建筑工程開工時(shí)，還未做好準(zhǔn)備工作就直接開工，比如施工人員還未了解施工圖紙、施工計(jì)劃欠缺、部分施工工藝不受控制等，對工程最終質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
3做好工程管理的有效措施
3.1完善實(shí)際組織管理
現(xiàn)場管理中含多種因素，其中包括：人力、材料、機(jī)械、法規(guī)等，加大對現(xiàn)場組織管理關(guān)注程度且對其中可能存在的問題進(jìn)行優(yōu)化與改善是保障施工安全、施工最終質(zhì)量及造價(jià)合理的有效措施。同時(shí)，相關(guān)施工單位應(yīng)建立行之有效的相關(guān)管理機(jī)制，明確各個(gè)部門的不同分工及其權(quán)利。在現(xiàn)場進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)以科學(xué)合理為基礎(chǔ)進(jìn)行施工管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序性、高效性[4]。與此同時(shí)，在施工過程中應(yīng)加大對經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、規(guī)范化管理三項(xiàng)原則的關(guān)注程度，進(jìn)而為現(xiàn)場管理有效性提供保障，在評估施工效果時(shí)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，用規(guī)范化管理來為施工安全及質(zhì)量提供保障，用科學(xué)的方式對現(xiàn)場進(jìn)行合理組織，這樣當(dāng)遇到施工技術(shù)較為繁雜且交叉作業(yè)較多的工程時(shí)，有充足準(zhǔn)備措施，進(jìn)而更好更快地完成工程施工。
3.2加強(qiáng)施工材料管理
隨著建筑工程分類的逐漸增多，施工材料種類也越來越多，而質(zhì)量也相差較大，因此必須要嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。材料在正式使用前必須要進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場后應(yīng)對其手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)應(yīng)不給予進(jìn)場資格。在施工過程中，應(yīng)保障材料供應(yīng)渠道具有實(shí)時(shí)性，同時(shí)還應(yīng)對其供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行最大程度簡化，以保障材料質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)最大程度降低材料成本。除此之外，現(xiàn)場質(zhì)量管理部門必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理材料，并采取相應(yīng)對策第一時(shí)間對其進(jìn)行處理，堅(jiān)決避免質(zhì)量不過關(guān)材料投入施工環(huán)節(jié)。對大宗材料可實(shí)施定量供應(yīng)及個(gè)人限額領(lǐng)料措施等，進(jìn)而保障材料使用率；還可利用材料包干、獎懲制度等對施工費(fèi)用高進(jìn)行有效控制，進(jìn)而在材料使用環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)效益基本原則。
3.3完善施工準(zhǔn)備措施
在施工前必須要做好全面準(zhǔn)備工作，具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：(1)嚴(yán)謹(jǐn)制定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，進(jìn)而保證現(xiàn)場施工指導(dǎo)的科學(xué)性，科學(xué)分配施工活動及人力資源、器械等，同時(shí)還應(yīng)合理控制施工制度，最大程度保障施工質(zhì)量及施工安全。在制定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案前，必須要對施工進(jìn)行實(shí)地勘察，對施工中可能存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，進(jìn)而制定出適合現(xiàn)場實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。(2)在設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖時(shí)，應(yīng)最大程度確保其精準(zhǔn)性，在設(shè)計(jì)完成后應(yīng)將其放置于顯眼位置，便于后續(xù)參考[5]。在施工現(xiàn)場平面圖中應(yīng)明確標(biāo)出機(jī)械設(shè)備安裝的'詳細(xì)位置、臨設(shè)、半成品加工部門及水電線路走向等詳細(xì)信息。與此同時(shí)，還應(yīng)對各個(gè)場所、通道之間的標(biāo)識及指示牌位置進(jìn)行標(biāo)注。將施工平面圖和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，可明顯看出當(dāng)前工程布局情況、材料堆放及交通運(yùn)輸走向，可對施工操作范圍及其詳細(xì)流程有明確認(rèn)知，使得現(xiàn)場施工更為有序。(3)應(yīng)盡量保障施工資源配置合理。在實(shí)際工程建設(shè)中，大多數(shù)現(xiàn)場施工都處于一種動態(tài)變化過程。因此，在建設(shè)過程中，必須要保證施工資源配置合理性、科學(xué)性，才能實(shí)現(xiàn)人力、材料、機(jī)械、法規(guī)等多因素統(tǒng)一。與此同時(shí)，資源配置合理也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要條件。
3.4加強(qiáng)施工安全管理
施工安全管理是否良好是影響最終經(jīng)濟(jì)效益的重要條件，因此，在施工過程中，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理力度，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(1)健全現(xiàn)場安全管理機(jī)制，建立相關(guān)管理部門，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，還可建立獎懲制度；(2)加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，并依據(jù)相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，最大程度保障安全措施有效性，同時(shí)，還可利用定期進(jìn)行安全預(yù)防工作，對施工中的安全隱患進(jìn)行檢查與排除；(3)在施工生產(chǎn)活動中，管理人員及操作人員占主體地位，因此，應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)交流，提升其自身憂患意識及自我保護(hù)能力。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理是一種應(yīng)用程序極為繁雜的工作，在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)貫徹落實(shí)管理制度，進(jìn)而保證整體工程效益。但現(xiàn)階段下，我國建筑工程管理仍存在一些問題。如缺乏嚴(yán)格管理、施工程序混亂等，相關(guān)建筑單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況尋找出適合自身的解決措施，同時(shí)還要保證施工合同的完整、合法性，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)成本奠定良好基礎(chǔ)。
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