對做好林業(yè)重點工程建設(shè)資金管理的幾點思考論文
摘要：隨著我省林業(yè)重點工程的開展和進一步的實施，在資金管理中出現(xiàn)了一些亟待解決的問題。因此，如何管好用好資金成為林業(yè)重點工程順利實施的關(guān)鍵。本文就資金管理中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的根本原因進行分析，進而提出了解決問題加強管理的幾點建議。
關(guān)鍵詞：林業(yè)重點工程 資金管理 財務(wù)管理
通過實施國家林業(yè)重點工程，我省的林業(yè)資金投入呈現(xiàn)大幅增長。2001年起，國家安排我省林業(yè)重點工程投資40679萬元，其中長江和淮河防護林工程11300萬元，森林生態(tài)效益補助資金6000萬元，林木種苗工程4193萬元，退耕還林工程種苗補助11400萬元，其他工程投資7786萬元。如何管好用好林業(yè)重點工程資金，確保林業(yè)資金的安全運行是當(dāng)前林業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，是林業(yè)事業(yè)發(fā)展順利實施的根本保障。本文就進一步強化林業(yè)重點工程建設(shè)資金管理，充分發(fā)揮好資金的使用效益談?wù)勔幌聨c看法：
1 當(dāng)前在林業(yè)工程建設(shè)資金的使用和管理中，還存在著一些不容忽視的問題，主要有以下幾個方面
一是項目資金不能及時、足額到位。許多項目資金要等到投資計劃下達一、兩年后才能陸續(xù)到位，有的甚至兩、三年都不能到位，這在很大程度上影響了項目工程的實施和進度。
二是項目資金使用不規(guī)范。沒有完全按照項目規(guī)定的用途使用資金，擠占、挪用、串用資金的現(xiàn)象比較嚴重，甚至出現(xiàn)了弄虛作假，虛列工程支出，套取工程資金，私設(shè)“小金庫”的現(xiàn)象。
三是資金管理不到位，會計核算基礎(chǔ)工作薄弱，會計核算不規(guī)范。專項資金未能專戶儲存或單獨建賬、單獨核算；票據(jù)審核把關(guān)不嚴，票據(jù)金額超過票據(jù)限額。
2 資金管理問題產(chǎn)生的主要原因：
一是財政管理體制存在缺陷。由于林業(yè)生產(chǎn)周期長，風(fēng)險不確定，社會效益和生態(tài)效益難以定量估量，經(jīng)濟效益不突出，部分地方政府出于政績考慮，將有限的財政資金投向短期見效產(chǎn)業(yè)以尋求較快較好收益，使得林業(yè)項目工程配套資金落實不力，究其根本原因是對地方政府加大林業(yè)投入缺乏一種硬性約束機制。
二是項目單位存在重事前跑項目要錢，事后輕效益、輕管理的現(xiàn)象。部分項目單位不按程序立項、申報、審批、建設(shè)，實施過程中缺乏有效的管理和監(jiān)督檢查，或在實施中擅自調(diào)整、更改項目建設(shè)計劃和投資，影響了資金的使用效能，造成項目資金投資效益低下。
三是林業(yè)重點工程資金在監(jiān)管中存在多頭監(jiān)管、效率低下。由于各個監(jiān)管部門職能不同，因而往往從本部門的職責(zé)角度出發(fā)，制定一些規(guī)章制度，造成了監(jiān)管部門之間相互協(xié)調(diào)困難，權(quán)責(zé)界定不清。
四是資金管理使用方面存在較大的隨意性。部分地方財政由于財力有限，對林業(yè)部門的正常資金撥款普遍不足，導(dǎo)致林業(yè)單位均在不同程度上存在著專項資金用于彌補人員和公用經(jīng)費的現(xiàn)象，影響了項目資金的�？顚Ｓ�。
3 加強林業(yè)工程建設(shè)資金管理，可從以下幾方面入手
�。�1）完善林業(yè)財政法律法規(guī)，建立健全有效的林業(yè)法制體制。根據(jù)《林業(yè)重點生態(tài)工程建設(shè)資金管理暫行辦法》、《林業(yè)重點工程資金違規(guī)責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，制定地方性的林業(yè)重點資金管理的實施細則、實施辦法，如《安徽省林業(yè)國債項目管理暫行辦法》、《安徽省森林生態(tài)效益補助資金管理辦法（暫行）》、《安徽省森林生態(tài)效益補助資金管理項目指南》《安徽省違反退耕還林政策規(guī)定懲處辦法》、《安徽省林業(yè)重點工程資金違規(guī)責(zé)任追究規(guī)定實施細則》等法律法規(guī)，做到有章可循、有法可依。
（2）進一步規(guī)范林業(yè)工程建設(shè)資金管理。首先項目單位應(yīng)當(dāng)明確項目資金的運作、使用程序，建立健全重點工程項目管理責(zé)任制。林業(yè)建設(shè)投資應(yīng)當(dāng)按申請、立項、科研、審批、計劃、設(shè)計、施工、驗收、報賬的程序進行運作和管理，各級林業(yè)主管部門的主要負責(zé)同志，作為工程項目的主要責(zé)任人，對工程建設(shè)的質(zhì)量和資金的安全使用負全責(zé)，從項目選擇立項到檢查驗收的各環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，把資金管理滲透到項目建設(shè)的全過程。其次必須做到計劃、資金一經(jīng)下達，只能按法律、法規(guī)、制度和辦法規(guī)定的用途管理和使用林業(yè)工程建設(shè)資金；做到按規(guī)定及時足額將資金撥付到建設(shè)單位，不滯留、擠占和挪用林業(yè)工程建設(shè)資金；做到按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支，不隨意提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。最后項目單位應(yīng)建立資金使用違規(guī)違紀(jì)問題的責(zé)任追究制度，對違規(guī)的項目施工單位，給予責(zé)令限期整改、停止項目審批、停撥年度資金、暫停項目建設(shè)等處理。
�。�3）加強會計核算工作，堅持“三專兩單”制度，即專項管理、專戶儲存、專款專用、單獨建帳、單獨核算。財務(wù)部門要按照項目預(yù)算管理的要求，推行專項資金管理制度和專項資金支出報賬制，在進行會計核算時，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的各項業(yè)務(wù)進行核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，切實保證會計信息的真實、可靠、完整、及時，嚴禁虛列支出、弄虛作假、編制假賬，從源頭上保證林業(yè)工程建設(shè)資金�？顚Ｓ�，堵塞專項資金管理漏洞。
�。�4）加大重點工程資金的監(jiān)督檢查力度。加強對林業(yè)重點工程項目的監(jiān)督檢查是保障項目得以順利實施的重要手段。首先上級主管部門從資金下?lián)苤掌饝?yīng)組織審計、財務(wù)部門加強日常的審計、監(jiān)督，開展定期的'全面稽查和不定期的重點抽查，實行資金跟蹤管理。其次財務(wù)部門應(yīng)和各業(yè)務(wù)處室加強配合，采取以查促改，以查代培，查培結(jié)合的方式，將重點項目的資金使用檢查和工作質(zhì)量檢查結(jié)合起來，確保資金使用和工程質(zhì)量相適應(yīng)，并通過嚴格的監(jiān)督檢查、稽查，對檢查出的問題按有關(guān)規(guī)章制度認真進行整改，對整改落實情況及時進行督察。最后要自覺接受社會對林業(yè)重點工程建設(shè)質(zhì)量和資金使用管理的監(jiān)督，充分發(fā)揮新聞媒體和社會輿論的監(jiān)督作用，做到部門監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞監(jiān)督相結(jié)合，確保林業(yè)重點工程建設(shè)資金的安全運行。
（5）加強林業(yè)財務(wù)人員政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過重點培訓(xùn)《預(yù)算法》、《審計法》、《政府采購法》、《財政違法行為處分處罰條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及有關(guān)林業(yè)重點工程資金管理和會計核算的相關(guān)辦法，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和分析問題、解決問題的能力，增強對本單位、本部門的財務(wù)管理意識，使財務(wù)人員在及時了解工程建設(shè)的政策、規(guī)定和相關(guān)制度辦法的同時，明晰工程之間、工程與一般業(yè)務(wù)之間的資金往來關(guān)系，充分發(fā)揮財務(wù)部門在資金使用中的管理作用，總結(jié)林業(yè)重點工程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并針對存在問題提出管理的措施和辦法，規(guī)范管理提高資金使用效益，為單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，避免由于會計信息失真出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為或造成資金浪費現(xiàn)象。
�。�6）建立健全林業(yè)專項資金信息反饋制度。全面掌握專項資金使用情況，加快信息反饋，對林業(yè)項目資金下達情況、到位情況，工程進展情況和投資完成情況及時收集、整理、上報，做好林業(yè)工程建設(shè)資金的投資效益分析。
（7）采取措施，積極落實配套資金。落實好配套資金是確保林業(yè)重點工程項目順利進行的前提，項目實施單位應(yīng)該積極主動加強與當(dāng)?shù)刎斦块T和項目主管部門聯(lián)系，請當(dāng)?shù)刎斦块T給與大力支持，確保地方配套資金足額到位。由于各地財政情況不同，對于財政情況比較困難的地方可以根據(jù)實際情況，利用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源，以勞折資，在完善管理制度和健全手續(xù)的前提下，可以作為地方配套資金的組成部分，保證工程項目順利建成。
參考文獻
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[3] 如何運用內(nèi)審加強企業(yè)財務(wù)管理。中國審計，2008。
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