研究分析土建預(yù)算管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施論文
土建預(yù)算管理，是一項(xiàng)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統(tǒng)性工作。由于預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作顯得尤為必要和迫切，因?yàn)樗粌H可以提高企業(yè)的市場競爭力，也能讓土建企業(yè)獲得更大的利潤回報(bào)。
1 土建預(yù)算管理的基本概念
1. 1 土建的基本概念
土建一詞，一般是指土建工程，即是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修。過去，一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目都被歸類為土建，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今所說的土建，一般專指小土建專業(yè)，主要包括住宅、公共建筑等的一次建設(shè)。
1. 2 預(yù)算管理的基本概念
預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。其目的是便于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而更好的完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
2 土建預(yù)算管理的意義
2. 1 符合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求
當(dāng)前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人都為此制定了中長期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力。其實(shí)，對(duì)于很多建筑企業(yè)而言，市場上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發(fā)展，因此加強(qiáng)土建預(yù)算管理則顯得尤為必要。
縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著更加巨大的'市場競爭環(huán)境。由此可見，加強(qiáng)建筑企業(yè)的土建預(yù)算管理，將會(huì)是企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的有力武器，并且也是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2. 2 有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益始終是其經(jīng)營管理的最終目的，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須依賴于建筑企業(yè)土建預(yù)算管理工作的有效開展。
由于建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，不僅可以清晰地意識(shí)到項(xiàng)目施工可能會(huì)使用到的資金額度以及所需要的人力、物力，而且還可以預(yù)防項(xiàng)目施工中出現(xiàn)浪費(fèi)的行為。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，并為此指定相關(guān)的土建預(yù)算管理體系，則能及時(shí)預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)而利于提出更加具有針對(duì)性的解決對(duì)策。由此而可，做好土建預(yù)算管理工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，而且還能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
3 土建預(yù)算管理中存在的問題
3. 1 建筑企業(yè)缺乏土建預(yù)算管理理念
雖然土建預(yù)算管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但是很多建筑企業(yè)并沒有將其進(jìn)行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的預(yù)算管理理念。研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進(jìn)而使得部分建筑企業(yè)在土建施工過程中，經(jīng)常會(huì)看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于缺乏正確的預(yù)算管理理念，并忽視了“在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低預(yù)算”這一正確原則，長此以往，只會(huì)使得建筑企業(yè)的形象大大減弱。由此可見，建筑企業(yè)在施工中對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還存在諸多的誤解。
3. 2 建筑企業(yè)的土建預(yù)算管理方式落后
隨著我國建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統(tǒng)的土建預(yù)算管理方式早已比較落后，而且還極其的不科學(xué)。但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)，為了減少預(yù)算的支出，依舊采取閉門造車的戰(zhàn)術(shù)，對(duì)外界先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用也是置若罔聞，并始終堅(jiān)持陳舊的土建預(yù)算管理核算方式進(jìn)行相應(yīng)的工作處理。尤其是資金方面的預(yù)算，由于數(shù)據(jù)復(fù)雜等問題，常常使得企業(yè)在土建預(yù)算過程中出現(xiàn)各種不同的問題，與此同時(shí)，也禁錮了相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的的創(chuàng)新意識(shí)。
3. 3 缺乏專業(yè)的土建預(yù)算管理部門
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有相應(yīng)的土建預(yù)算管理部門。但由于預(yù)算管理方面所涉及到的重要內(nèi)容和數(shù)據(jù)大多數(shù)是來自財(cái)務(wù)報(bào)表中某一項(xiàng)目的綜合成本，因此，在沒有相關(guān)部門管理的情況下，諸如固定成本、變動(dòng)成本等相關(guān)預(yù)算內(nèi)容，都無法獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)，從而直接導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本做出合理且有效的預(yù)算分析�？傊狈I(yè)的土建預(yù)算管理部門，建筑企業(yè)在預(yù)算管理中的問題將會(huì)層出不窮。
4 有效解決土建預(yù)算管理問題的應(yīng)對(duì)措施
4. 1 提高相關(guān)人員的土建預(yù)算管理意識(shí)
實(shí)際上，我國建筑企業(yè)在土建預(yù)算管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關(guān)人員對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還有待提高。作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該更加明確預(yù)算管理的重要性，因此要完善相關(guān)的土建預(yù)算管理體系，尤其是在建筑工程施工過程中，更是要將這種意識(shí)落到實(shí)處。除此之外，則是要加強(qiáng)施工人員的土建預(yù)算管理意識(shí)，尤其要讓他們明確預(yù)算管理雖然規(guī)定要對(duì)企業(yè)的成本等資源進(jìn)行有效的控制，但是切記不能偷工減料。比如施工企業(yè)應(yīng)該通過引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備來提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這雖然在一定程度上增加了企業(yè)的預(yù)算管理成本，但是卻充分滿足了市場的需求，最終也將促使企業(yè)更加能夠順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢�？傊�，讓員工把自己當(dāng)作是成本管理中的一份子，最終才能有效提高企業(yè)中每位員工參與到土建預(yù)算管理中的積極性。
4. 2 改變建筑企業(yè)的土建預(yù)算方式
在信息社會(huì)里，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)越來越依賴于計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)也能夠更加有效的加強(qiáng)成本管理。主要可以采用以下兩種方式: 引入ERP 系統(tǒng)，也就是指企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。通過對(duì)其進(jìn)行引入，則能夠建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理制度，并提高成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性。與此同時(shí)，引入ERP 系統(tǒng)還能夠有效提高建筑企業(yè)成本管理的自動(dòng)化，在迎合市場需求的過程中，建筑企業(yè)的核心競爭力也能夠一直得以保持。其次是對(duì)建筑施工中所需要的人工、材料等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。關(guān)于材料費(fèi)的投入。由于它占據(jù)整個(gè)建筑材料費(fèi)相當(dāng)大一部分 因此要作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握 尤其要分別對(duì)其主材、地材、輔材等進(jìn)行逐項(xiàng)的分析，進(jìn)而才能根據(jù)定額中規(guī)定的材料規(guī)格進(jìn)行選擇和購買。
由此可見，從系統(tǒng)的引進(jìn)以及相關(guān)材料費(fèi)用的投入上進(jìn)行考慮，也能夠在一定程度上改變建筑企業(yè)的預(yù)算方式。
4. 3 設(shè)立相關(guān)的土建預(yù)算管理部門中心
任何一家建筑企業(yè)，必定是由多個(gè)部門所組成的，這樣才能實(shí)現(xiàn)明確分工，并促使企業(yè)得到更加有效的發(fā)展。但是在眾多的部門中，最讓建筑企業(yè)重視的就是預(yù)算管理部門。
關(guān)于設(shè)立相關(guān)的土建預(yù)算管理部門中心，應(yīng)該明確的是: 建筑企業(yè)的預(yù)算管理部門不應(yīng)該僅僅包含在會(huì)計(jì)核算部內(nèi)，而是應(yīng)該為其單獨(dú)的設(shè)立一個(gè)預(yù)算管理中心，并建立有效的土建預(yù)算管理體制，這樣才能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力。除此之外，建筑企業(yè)土建預(yù)算管理中心的設(shè)立，既能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算結(jié)果做出有效的分析，同時(shí)還能通過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析并在此基礎(chǔ)上對(duì)今后建筑企業(yè)的成本等資源問題進(jìn)行預(yù)測，并最后促使建筑企業(yè)的預(yù)算管理水平得到有效的提升。
5 結(jié)語
提升建筑企業(yè)土建預(yù)算管理能力，是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因?yàn)槠髽I(yè)只有做好相關(guān)的預(yù)算管理工作，才能夠提高市場競爭力，并且促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時(shí)，作為建筑企業(yè)內(nèi)部的其余員工而言，加強(qiáng)自身的土建管理意識(shí)同樣顯得尤為重要，尤其是會(huì)計(jì)人員，正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)算管理的內(nèi)涵，才能在日常工作中提高自身成本預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性�？偠灾挥兄匾曂两A(yù)算管理工作，才能使我國建筑企業(yè)獲得更加良好且長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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