全面財務預算管理探究實施論文
摘要:無論是大中型企業(yè),還是小型企業(yè),財務預算在發(fā)展和經營管理中的作用不可替代,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開財務預算的支持,預算有效管理財務支出,控制經費使用,因此完善財務預算管理非常具有現實意義。本文闡述了財務預算管理內容以及重要性,提出了完善全面財務預算管理的技巧,為相關工作人員提供經驗。
關鍵詞:企業(yè);預算;財務預算管理
一、財務預算管理
財務預算管理的含義是通過財務預算,對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、控制、管理以及考核,目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產經營活動,達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[1]。在特定時期,對于一個企業(yè)來說,全面財務預算是以企業(yè)預算與決策為基礎,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心,對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產品以及工資績效等的具體安排。通常情況下,全面財務預算以年度為基本單位,部分預算按季度實施,按季度實施的預算以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務預算實行的是法人負責制,同時,在企業(yè)內部成立專門機構協(xié)同實施,一般設有財務預算委員會。財務預算委員會的主要工作內容是一是根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化精神,制定全面財務預算的目的、制度,根據財務預算管理目的和制度,對應找出具體實施舉措。二是對財務預算方案開展審議工作,向下級部門或子單位下發(fā)財務預算清單,協(xié)調解決全面財務預算執(zhí)行過程中遇到的問題。三是對全面財務預算的執(zhí)行工作組織審計、考察等工作,更進一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務預算目標。
二、全面財務預算管理的重要性
一個具有科學性、可行性和合理性的高效全面財務預算管理工作,是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一,也是企業(yè)改革轉換重點工作內容的過渡環(huán)節(jié)之一。進一步完善全面財務預算管理,對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現具有重要的現實意義,也是全面提升的最基礎的工作[3]。全面財務預算管理是一項綜合性的工作,需要企業(yè)內部各部門、各子單位協(xié)同作用,如果各部門間只注重本部門的'財務預算,不考慮其他部門,對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進作用,可能降低企業(yè)整體能力和未來發(fā)展前景。將財務預算進行全面整合,實現全面財務預算管理,將各部門的經費支出統(tǒng)一管理,結束了原有財務分離現象,形成有機統(tǒng)一。全面財務預算管理在經營發(fā)展方面的作用也是不可估量,有利于強化企業(yè)的經營責任意識,實現企業(yè)在市場競爭中的主體地位。全面財務預算管理的有效實施,讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政,了解財務狀況,及時改變發(fā)展策略,提高綜合競爭力,將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉變。
三、完善全面財務預算管理工作
前文闡述了全面財務預算管理工作的重要性,因此健全和完善全面財務預算管理工作十分必要。健全和完善企業(yè)全面財務預算管理工作過程中,完善財務預算職能部門是基礎性的工作。財務預算部門主要工作內容是對企業(yè)進行財務預算,計劃一定時期內,各部門經費支出、收入分配等。合理設置財務預算部門,配有具備高能力、高技能的預算領導,對于企業(yè)財務管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規(guī),全面財務預算管理工作實行的是法人負責制,財務預算管理部門負責人必須對企業(yè)法人直接負責,具備責任感與使命擔當,對預算部門工作人員要加強領導和管理。同時,財務預算管理部門要善于組織協(xié)調,溝通不同部門之間財務往來,充分調動各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性,促進各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動性的發(fā)揮[4]。根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和文化精神,全面財務預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和文化精神,可以促進財務預算有機分配,將企業(yè)的長遠目標和現實利益有機結合,調整經營策略,促進企業(yè)的未來發(fā)展生命力,因此,全面財務預算管理必須要有戰(zhàn)略目標責任意識。企業(yè)全面財務預算管理的好質量實現,離不開預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務預算管理工作的質量。全面財務預算管理考核的內容包括預算執(zhí)行的質量、預算工作開展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后,應當具備一定效力,必須嚴格執(zhí)行,也需要設有專門部門對其執(zhí)行情況進行考核,定期要求各部門上交當前階段預算管理工作的執(zhí)行情況,并結合實際進行考核。根據考核結果,給出考核意見,查出問題要及時提出并要求相應部門做出改正。
四、總結
當前經濟穩(wěn)步發(fā)展的社會環(huán)境下,對于企業(yè)來說,實現全面財務預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,講述了如何進一步健全全面財務預算管理,為財務預算管理工作人員提供新的工作思路。
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