高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制論文
摘要：人們的生活質(zhì)量也不斷提高，使人人接受教育成為可能。過(guò)多人口參與到教育中來(lái)一方面了強(qiáng)化了公民的素質(zhì)，另一方面也給高校資源帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。高等院校作為資源占有量以及消耗量最大的社會(huì)團(tuán)體之一，理應(yīng)承擔(dān)起節(jié)約社會(huì)資源的重任。本文從其后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制上探討，促進(jìn)后勤管理工作的提升，資源節(jié)約、環(huán)境友好型高校的建立。
引言
社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致教育觀念的變革，如今高等教育不再像傳統(tǒng)社會(huì)一樣高不可攀而是更加普及。因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)等原因的影響，高校后勤管理體制與運(yùn)行體制一直存在各種弊端。落后的體制嚴(yán)重制約著高校的發(fā)展，創(chuàng)新高校后勤高校管理體制與運(yùn)行體制成為關(guān)鍵。
1節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)述
后勤一詞最早出現(xiàn)在部隊(duì)，是指向部隊(duì)提供技術(shù)支持以及物質(zhì)支持的團(tuán)體。后來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展，后勤一詞演變成各個(gè)部門(mén)的物質(zhì)保障人員的總稱(chēng)。高校的后勤指的是為學(xué)校的師生提供后勤支持的團(tuán)隊(duì)。主要包括：學(xué)生公寓人員、校內(nèi)食堂人員等。管理主要指的是采用一系列的制度形成規(guī)范對(duì)人員有約束行為，其主要目的是為了完成組織的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的利益。在整個(gè)管理中，管理者者處于主體的地位，成員處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位。節(jié)約型高校后勤管理制度指的是高校的師生不必在為物質(zhì)設(shè)施而憂(yōu)心，能夠?qū)Ｐ挠诮逃顒?dòng)，但是需特別提到的是在整個(gè)后勤管理的過(guò)程中應(yīng)注意資源的節(jié)約性。節(jié)約型后勤管理體制的實(shí)現(xiàn)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少不必要的浪費(fèi)，讓高校更多為社會(huì)輸送社會(huì)所需要的人才。
2阻止節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的因素
2.1政策原因我國(guó)在不斷推進(jìn)政治體制改革，在這種背景條件下，節(jié)約型高校后勤體制的建設(shè)與改革也受到了政策的影響，在政策的影響下，節(jié)約型高校的后勤體制建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新一直在逐步推進(jìn)。2.2經(jīng)濟(jì)因素一切的根本源于生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平跟生產(chǎn)力發(fā)展水平息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)水平也影響著高校后勤管理體制的`建設(shè)與運(yùn)行體制的創(chuàng)新。很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，我國(guó)一直奉行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，全國(guó)的物資經(jīng)由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配，個(gè)人不能私自進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，這種經(jīng)濟(jì)體制的存在嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高校的后勤管理工作被進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)一直在著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。2.3教育體制因素節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行體制的創(chuàng)新還受到高等教育自身體制的影響。近些年來(lái)，我國(guó)高等教育體制的改革程度越來(lái)越深，教育體制變革的情況下，對(duì)高等院校的教學(xué)質(zhì)量、管理要求也隨著增高。高等院校的教育結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與調(diào)整，也使其辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。與此同時(shí)高校的后勤部門(mén)也進(jìn)行了相應(yīng)的變革，越來(lái)越系統(tǒng)化、規(guī)范化。
3高校后勤管理運(yùn)行工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題
3.1管理體制不完善長(zhǎng)期以來(lái)，高校的后勤管理體制存在不完善的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致工作人員對(duì)自身的工作認(rèn)知不到位，影響了服務(wù)的質(zhì)量，在服務(wù)工作中常常出現(xiàn)各種問(wèn)題。3.2后勤員工冗余教育不斷進(jìn)步，高校一直在擴(kuò)招，這導(dǎo)致高校中的人員越來(lái)越多，高校的后勤集團(tuán)也一直在擴(kuò)充規(guī)模，越來(lái)越多的后勤工作者參與到后勤工作中來(lái)。但后勤人員的人數(shù)遠(yuǎn)超所需要的人數(shù)，高校的資源被占用，除此之外高校后勤部的工作人員還存在分配不合理的現(xiàn)象。3.3后勤工作人員素質(zhì)較低，思想落后高校的后勤部長(zhǎng)期以來(lái)一直被認(rèn)為是一個(gè)福利性的部門(mén)，在勞動(dòng)積極性上后勤工作人員的熱情不高，經(jīng)常處于被動(dòng)工作的狀態(tài)。而現(xiàn)代的后勤工作者不同于以往的后勤工作者，如今的后勤工作需要更高的素養(yǎng)與職業(yè)道德要求，但如今高校的后勤管理人員卻達(dá)不到這樣的要求，因此對(duì)服務(wù)質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。3.4技術(shù)觀念落后高科技的發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，但是在現(xiàn)實(shí)高校后勤管理工作中卻很少采用高新技術(shù)。這阻礙了后勤部門(mén)工作效率的提升，不利于節(jié)約型高校的建設(shè)。3.5消費(fèi)觀念的落后在高校中員工、師生的消費(fèi)觀念落后。管理部門(mén)應(yīng)該積極開(kāi)展宣傳工作，讓全體員工、師生加入到節(jié)約環(huán)境中來(lái)。
4節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新具體辦法
4.1完善后勤管理制度，提升管理水平如今的高校后勤管理工作不同于傳統(tǒng)的后勤管理工作，現(xiàn)代高校后勤管理工作對(duì)傳統(tǒng)的后勤管理工作的態(tài)度應(yīng)是去其糟粕，取其精華，有選擇性的繼承，融合現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，全面優(yōu)化資源配置，促進(jìn)后勤工作水平的提升，讓我國(guó)高校的后勤管理體制運(yùn)行機(jī)制更加科學(xué)化，規(guī)范化，良性發(fā)展。4.2減少后勤人員冗余，優(yōu)化人力配置高校后勤管理部門(mén)在人員招聘之時(shí)，應(yīng)該有限制的招聘，從而細(xì)化內(nèi)部管理工作；實(shí)行崗位工作制，保證每名工作人員的職責(zé)，讓其主動(dòng)為工作服務(wù)；合理安排崗位，在崗位安排之前，首先應(yīng)該對(duì)其能力進(jìn)行調(diào)查，安排合適的人到合適的崗位，減少能力與崗位不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)；管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)后勤工作的認(rèn)識(shí)，縮短后勤工作人員與師生之間的距離，加強(qiáng)與他們的溝通。4.3提升后勤人員素質(zhì)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)高校中后勤人員的素質(zhì)較為落后，在這種背景條件下，管理部門(mén)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，考核，加快其素質(zhì)提升的步伐；在招聘的過(guò)程中，也應(yīng)增設(shè)考試，招聘素質(zhì)過(guò)硬的人員。4.4采用高科技技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)環(huán)節(jié)高科技是提升高校后勤管理的有效手段，高校的管理人員應(yīng)該善于利用高科技，使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行節(jié)約型校園的建設(shè)。例如使用綠色的照明設(shè)備、使用油改氣項(xiàng)目、推廣自來(lái)水管理功能（如圖1）。只有采用多種形式加快節(jié)能技術(shù)的推進(jìn)，才能從根本上降低能耗，減少資源的浪費(fèi)。在高校的用水用電方面，應(yīng)該對(duì)不合理的線路進(jìn)行及時(shí)更改，采用全新的工藝和管材，更新老的設(shè)備，在辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍安裝表計(jì)量，依照“誰(shuí)使用、誰(shuí)付費(fèi)”的原則，加強(qiáng)管理。在油、氣方面采用高科技設(shè)備，提升設(shè)備運(yùn)行效率，減少限制，增加使用率。4.5培養(yǎng)新消費(fèi)觀念，提高節(jié)能意識(shí)首先，在后勤職工中深入開(kāi)展資源節(jié)約宣傳活動(dòng)。采取多種形式，例如通過(guò)教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，全面介紹我國(guó)的資源形勢(shì)和節(jié)約潛力，宣傳有關(guān)資源節(jié)約的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及資源節(jié)約在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用和戰(zhàn)略意義，積極發(fā)揮高校后勤在建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的表率作用，把節(jié)約變成自覺(jué)行動(dòng)，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，可以看出，建設(shè)節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制是高校日后的發(fā)展趨勢(shì)。高校應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，采用不同的措施進(jìn)行改進(jìn)，全面提升高校后勤部門(mén)的服務(wù)水平與資源利用率。要建成節(jié)約型后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制只是靠個(gè)人的努力顯然是不夠，還需要全體師生的共同參與，因此應(yīng)不斷強(qiáng)化全體員工的節(jié)約觀念，強(qiáng)化后勤管理，推廣新技術(shù)，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型高校的建成。
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