探析建筑工程施工管理中存在的問題及對策的論文
在建筑工程施工管理項目中，相關(guān)企業(yè)要借助管理要求有效運行相應(yīng)的管理措施，以工程項目的質(zhì)量和綜合水平為基礎(chǔ)，針對存在的管理體系缺失、技術(shù)問題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機制，提升整體建筑工程施工管理的效果。
1 建筑工程施工管理項目的社會背景
正是基于城市化進程的不斷推進，建筑工程項目的社會價值逐漸突顯出來，成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成參數(shù)。再結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展模型和建筑行業(yè)運行趨勢，對其進行全面化的管理升級。與此同時， 建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中占據(jù)主動，就要提升自身管理能力和綜合質(zhì)量水平， 從而建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系。由于建筑工程施工管理項目是一項周期長其資金投入量大的冗雜系統(tǒng)，同時，存在施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定以及建設(shè)場地不確定等特征， 也無形中增加了建筑工程項目的施工難度，因此， 需要相關(guān)部門結(jié)合實際要求， 積極落實更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結(jié)構(gòu)和水平的最優(yōu)化。
2 建筑工程施工管理中存在的問題分析
2. 1 建筑工程施工管理問題之管理體系缺失
在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發(fā)，積極踐行有效的控制措施。但是，相關(guān)部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視， 建筑企業(yè)對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術(shù)管理模塊、人才管理模塊以及服務(wù)功能模塊等方面都存在一些問題， 在執(zhí)行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執(zhí)行效果并不理想。
2. 2 建筑工程施工管理問題之施工技術(shù)缺失
在建筑工程施工管理項目建立和運行過程中，由于建筑工程施工內(nèi)部有非常多的項目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎(chǔ)，也包括整個建筑的主體結(jié)構(gòu)，因此，針對不同工序要求進行多方面管控， 才能在保證工程施工質(zhì)量的同時，落實施工要求[1] 。然而， 一些施工企業(yè)在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統(tǒng)且陳舊的施工技術(shù)模型，并沒有對施工具體情況進行方位了解，施工環(huán)境以及施工技術(shù)的組織分工并不明確，就導(dǎo)致整體施工流程和施工操作系統(tǒng)缺乏應(yīng)用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務(wù)工人員較多，不僅專業(yè)水平不足，且技術(shù)培訓(xùn)效果也并不好，無法及時的對相關(guān)信息和突發(fā)情況進行有效處理，就會導(dǎo)致整體建筑工程施工管理工作越發(fā)松散。
2. 3 建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失
對于建筑工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關(guān)系到施工項目的經(jīng)濟收益，也涉及到人身安全問題，但是， 在實際項目運行過程中，相關(guān)管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結(jié)合工程項目實際需求建構(gòu)施工安全體制， 就會導(dǎo)致整體安全施工流程和運行維度失去實際價值，安全預(yù)防的教育工作無法有效落實，相關(guān)的`防護措施和管理模型也就失去了實際意義。另外， 施工現(xiàn)場對于一些施工項目沒有進行及時維護和管理，出現(xiàn)地內(nèi)電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項目的質(zhì)量造成影響，甚至形成嚴重的安全隱患。
2. 4 建筑工程施工管理問題之施工材料管理缺失
相關(guān)施工團隊對于施工材料沒有運行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導(dǎo)致違章材料或者是違章機械影響整體施工進度，在安全檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識， 也會導(dǎo)致某項建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質(zhì)量造成嚴重的影響。質(zhì)量安全管理項目得不到有效落實，就會導(dǎo)致安全隱患的留存[2] 。
2 建筑工程施工管理問題的解決路徑分析
2. 1 深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系
建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構(gòu)系統(tǒng)化的管理機制，確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構(gòu)多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)驗，提升管理體系的契合度和完整度，確�？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。
2. 2 有效升級建筑工程施工管理技術(shù)交底
在工程項目建立和優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對接的控制體系， 針對現(xiàn)場施工要求，積極落實更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計人員進行有效的技術(shù)交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實[3] 。其次，在施工項目開始前， 要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優(yōu)化，確保全面統(tǒng)籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作落實的過程中， 要結(jié)合施工技術(shù)對施工質(zhì)量進行集中優(yōu)化和綜合管控。
2. 3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制
只有建立切實有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺的基礎(chǔ)上，借助先進的計算機技術(shù)，踐行更加有效的動態(tài)化安全管理體制，確保科學(xué)合理的運行安全管理制度， 強化施工安全性的基礎(chǔ)上，保證施工安全目標(biāo)得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實，才能在生產(chǎn)教育機制落實的同時，提高安全監(jiān)督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統(tǒng)化的控制維度，保證安全管理和安全控制項目得以有效落實。
2. 4 充分落實建筑工程施工管理材料升級
相關(guān)項目管理人員要對施工材料進行集中管理，嚴格把控的同時，落實有效的質(zhì)量檢驗機制。首先，要從采購人員素質(zhì)入手，提升其綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平，確保管理效果和管理維度的最優(yōu)化。其次， 要對施工項目材料的數(shù)量、規(guī)格以及品牌等進行集中管控，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對材料供應(yīng)商進行集中控制和細化分析。再次，要建立健全更加有效的人員驗收控制維度，確保數(shù)量、規(guī)格以及相關(guān)材料的入庫時間等都能得到有效登記，才能提升整體材料管理項目的水平，定期對材料進行有效判定，升級管理效果[4] 。
3 結(jié)束語
總而言之，在建筑工程項目管理和常規(guī)化運行維護的過程中，要結(jié)合實際情況積極落實更加有效的控制模型， 提高建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，利用技術(shù)交底工作以及材料控制工作，優(yōu)化施工安全管理效果，在保證施工質(zhì)量的同時，提升整體管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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