煤炭工程怎樣加強(qiáng)科技創(chuàng)新論文
摘要：我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量豐富，近年來(lái)電力、冶煉等行業(yè)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求刺激了煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也造就了本世紀(jì)初煤炭行業(yè)的“黃金十年”。但是，自2012年下半年至今，由于全球金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)的開(kāi)放，煤炭開(kāi)采行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，盲目重視營(yíng)銷期間諸多管理方面的弊端暴露無(wú)疑，致使國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)正處在深深的寒冬中。筆者認(rèn)為，在眾多困擾煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素中，生產(chǎn)力水平及科技創(chuàng)新能力的落后才是制約國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展的根本原因。鑒于此，筆者結(jié)合自身在煤炭企業(yè)多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，借本文表述關(guān)于煤炭企業(yè)今后加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：煤炭開(kāi)采；科技創(chuàng)新；實(shí)踐
1前言
放眼望去，目前已經(jīng)風(fēng)光不再的國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)很多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)、降薪、裁員的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代瘋狂開(kāi)挖“黑金”的繁榮景象已經(jīng)成為昨日黃花。國(guó)家政策主導(dǎo)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)的階段終結(jié)后，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)盲目重視營(yíng)銷，忽視從生產(chǎn)到管理等諸多方面的科技創(chuàng)新而帶來(lái)的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)成為了當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐與科學(xué)調(diào)研分析認(rèn)為，當(dāng)代煤炭企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面做起。
2強(qiáng)化企業(yè)管理人員的科技創(chuàng)新意識(shí)
客觀而言，近年來(lái)煤炭企業(yè)由原來(lái)粗放型開(kāi)采逐步向大機(jī)械化、大縱深、高效率方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工過(guò)程的全面提升。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成為了煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路，在這個(gè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想不斷提升的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)路人和各部門各級(jí)管理者首當(dāng)其沖，他們的思想覺(jué)悟水平才是實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新意識(shí)可以體現(xiàn)在很多方面，例如，在面對(duì)不同地質(zhì)環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮在順利完成開(kāi)掘任務(wù)的前提下，逐步在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，提高施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全性，提高單位時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)率。再如，可以在科學(xué)調(diào)查研究與縝密分析的前提下，開(kāi)發(fā)以煤炭產(chǎn)品為基礎(chǔ)及其所能衍生出的有市場(chǎng)發(fā)展前景及市場(chǎng)需求的能源產(chǎn)品，并結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀提前為多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行好技術(shù)儲(chǔ)備。煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了產(chǎn)品的方向與定位，筆者認(rèn)為，在圍繞煤炭企業(yè)自身實(shí)際提升科技創(chuàng)新意識(shí)方面，具體做法可以借鑒國(guó)內(nèi)外同類先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)方法，以大量有市場(chǎng)潛力的煤炭及附屬產(chǎn)品為載體，積極引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外的開(kāi)掘、提煉技術(shù)。從實(shí)際操作而言，無(wú)數(shù)成功企業(yè)的案例告訴我們，很多事情失敗的原因不是沒(méi)有計(jì)劃前的準(zhǔn)備，而是缺乏準(zhǔn)備前的計(jì)劃，一定要在項(xiàng)目實(shí)施之前做好系統(tǒng)的策劃，明確每個(gè)階段要達(dá)到的目的和要求的結(jié)果，并做好階段性的比對(duì)分析，邀請(qǐng)行業(yè)專家及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)骨干針對(duì)不同階段的項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果做好技術(shù)鑒定，主要目的是考慮如何實(shí)施技術(shù)搶市場(chǎng)戰(zhàn)略，切實(shí)圍繞市場(chǎng)需求與企業(yè)自身能力量身打造出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
3打造學(xué)習(xí)型的科技創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)
通常情況下，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期沿用至今的'人才建設(shè)主要為內(nèi)培外引兩種方式。放眼我國(guó)社會(huì)這樣一個(gè)大環(huán)境層面，儲(chǔ)存有海量的各類科技創(chuàng)新人才，具有相關(guān)專業(yè)高等學(xué)歷，廣博的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，掌握著豐富的技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院、高等學(xué)府等科技人才，我們可以把這種人才暫時(shí)稱為創(chuàng)新導(dǎo)師；一種是雖然只具備本專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，但卻擁有豐富的實(shí)踐技術(shù)或?qū)I(yè)特長(zhǎng)的勞務(wù)公司或生產(chǎn)加工企業(yè)，我們可以把這種人才叫創(chuàng)新工兵。從上文總結(jié)來(lái)看，筆者暫且把煤炭企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)吸收應(yīng)用的科技創(chuàng)新人才定位為三類，一是創(chuàng)新導(dǎo)師，二是內(nèi)部的技術(shù)專家，三是創(chuàng)新工兵。筆者認(rèn)為，要讓多元化的人才形成向心合力，共同推動(dòng)煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提升，這就要求煤炭企業(yè)要有整體發(fā)展目標(biāo)，圍繞人才梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)計(jì)劃有意識(shí)地建立起符合自身長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)人才需求的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的情況下，還可以圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)建立起自己的項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)基地。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大環(huán)境下，更應(yīng)當(dāng)本著互惠互利的合作意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)自身與各類合作伙伴各自的資源優(yōu)勢(shì)，逐步增強(qiáng)煤炭企業(yè)自身人才團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而真正使煤炭企業(yè)的科技團(tuán)隊(duì)實(shí)力得到增強(qiáng)，為未來(lái)企業(yè)開(kāi)疆拓土打好基礎(chǔ)。
4努力拓展煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新模式
4.1實(shí)施集成創(chuàng)新模式
通常而言，國(guó)內(nèi)很多大型煤炭企業(yè)都會(huì)因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)或產(chǎn)品特質(zhì)在某個(gè)領(lǐng)域具有科技專長(zhǎng)，然而這種單一的專長(zhǎng)由于技術(shù)壁壘低，很容易讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或客戶進(jìn)行模仿，不利于創(chuàng)新保護(hù)。因此，筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)在發(fā)展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起以多學(xué)科交叉和集成的科技創(chuàng)新體系，不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，最終形成跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科、跨企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略布局體系，這樣做一方面可以提高科技創(chuàng)新的水平，另一方面可以提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)的把控能力。
4.2實(shí)施多元化科技創(chuàng)新模式
筆者認(rèn)為，在多元化科技創(chuàng)新模式實(shí)施的過(guò)程中，要把握好以下要素，首先，是科技創(chuàng)新對(duì)象多元化：創(chuàng)新對(duì)象可以是煤炭開(kāi)掘過(guò)程中技術(shù)、工藝、裝備、材料等四新技術(shù)，也可以是安全生產(chǎn)、人力資源管理、運(yùn)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等多方面的管理創(chuàng)新；其次，是創(chuàng)新主體多元化，創(chuàng)新主體可以包括煤炭企業(yè)本身、科研院校、協(xié)作企業(yè)等，在此過(guò)程中，要運(yùn)用科學(xué)的手段充分調(diào)動(dòng)各參與群體的積極性與創(chuàng)造力，發(fā)揮各創(chuàng)新主體的自身優(yōu)勢(shì)；最后，要讓創(chuàng)新空間多元化，在此過(guò)程中，一是要超前一步，做到人無(wú)我有，人有我奇，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備和管理上的創(chuàng)新，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，二是要提升一步，在同行業(yè)或局部領(lǐng)域與其他企業(yè)拉開(kāi)距離，打造出差異化的競(jìng)爭(zhēng)格局。
5結(jié)論及建議
綜上所述，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理是提高國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須比對(duì)手有優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)只有將加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理變成企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，形成有創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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