廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理分析論文
摘要：在中國的系統(tǒng)廣播電視企業(yè)改革過程中，財(cái)政管理體制的改革是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，是整個(gè)廣播事業(yè)開拓發(fā)展市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，能夠促進(jìn)廣播電視業(yè)的快速發(fā)展。為此，一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系的建立，在中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多樣化中能夠起到最直接的作用。
關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策
一、廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
中國的廣播業(yè)屬于國家資助的行政部門，廣播電視宣傳和建設(shè)資金主要依賴國家財(cái)政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務(wù)、安裝工程、維修等技術(shù)活動(dòng)等都是用來補(bǔ)償資金缺乏的方式。隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長，廣電行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，廣播電視集團(tuán)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)廣播電視發(fā)展的需要。
二、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析
1.財(cái)務(wù)管理觀念落后。廣電是一個(gè)高投入、重裝備的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理無疑將成為廣電行業(yè)最重要的管理。但目前，廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后。無論是在投資、建設(shè)、管理、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)支出，沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，而且管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)都過于單一；同時(shí)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)觀念，財(cái)務(wù)管理理念也沒有對(duì)競爭風(fēng)險(xiǎn)的概念意識(shí)。這種落后的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期廣電集團(tuán)化、市場(chǎng)化的要求。2.財(cái)務(wù)管理思路不清晰。中國廣播電視行業(yè)固有的會(huì)計(jì)模式受到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的影響，主要重點(diǎn)放在了預(yù)算和財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行上，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競爭意識(shí)，而廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管人員對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預(yù)算管理而忽視財(cái)務(wù)管理；廣播電視行業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)不足；重投資、輕資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)觀念依然存在，已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。3.財(cái)務(wù)管理制度不完善。現(xiàn)階段，廣電行業(yè)在預(yù)算管理體系方面還比較完善，但在經(jīng)營收入、成本控制和成本核算方面沒有相關(guān)的制度規(guī)范。目前的財(cái)務(wù)管理還處于優(yōu)先預(yù)算的模式，但這種模式在應(yīng)用中總是會(huì)突發(fā)各種各樣的問題，尤其是在預(yù)算執(zhí)行的具體過程中。在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會(huì)出現(xiàn)為了完成指標(biāo)而突擊花錢的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)像裝飾一樣，起不到它應(yīng)有的作用。目前許多電臺(tái)和電視臺(tái)都沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，有的單位即使成立了這個(gè)部門，但由于專業(yè)人員的缺乏和內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)格，所以單位沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)專項(xiàng)審計(jì)的嚴(yán)格監(jiān)管，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要取決于財(cái)政部門和審計(jì)部門沒有及時(shí)的在日常工作中對(duì)廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查和正確的錯(cuò)誤管理，這種情況下如果出現(xiàn)問題，勢(shì)必將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)更加嚴(yán)重的問題。4.財(cái)務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)。有效的財(cái)務(wù)管理要求廣電集團(tuán)所有的下屬部門充分融入的統(tǒng)一內(nèi)容管理，統(tǒng)一資金分配的管理體系當(dāng)中去，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該合理安排資金統(tǒng)籌，做好各方面工作，促進(jìn)各部門之間的資源能夠得到科學(xué)、有效的使用，以形成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。然而，現(xiàn)實(shí)情況是廣電集團(tuán)下屬單位、部門間各自為政的現(xiàn)象，這勢(shì)必造成金融資源的巨大浪費(fèi)。5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。目前，廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)相對(duì)較低。長期以來，企業(yè)缺乏成本核算意識(shí)和市場(chǎng)競爭意識(shí)。此外，還有一個(gè)專業(yè)知識(shí)匱乏，存在明顯的知識(shí)老化現(xiàn)象的問題，特別是企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員。同時(shí)，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對(duì)員工的積極性有很大的影響。
三、加強(qiáng)廣播電視財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重視的財(cái)務(wù)管理工作，不斷更新財(cái)務(wù)管理的新理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的最大價(jià)值，引入現(xiàn)金流量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以促進(jìn)員工對(duì)市場(chǎng)競爭和風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，促使資金得到科學(xué)合理的運(yùn)用。樹立良好的企業(yè)資金管理意識(shí)，管理層要能夠合理有效的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的作用得到最大化。2.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)制度。以行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理在財(cái)政方面的需要，建立一個(gè)全新的、全面的財(cái)務(wù)管理體制,做到有章可循，有據(jù)可依。金融系統(tǒng)包括了單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)物業(yè)管理和庫存管理，固定資產(chǎn)的采購、使用和維護(hù)、處置、定期盤點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過程中，既要適應(yīng)市場(chǎng)要求，又要符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)資金的科學(xué)管理，確保資金的數(shù)額，加快資金流動(dòng)，以最大限度地提高資金使用效率。不斷完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的內(nèi)部控制制度，通過建設(shè)完善的財(cái)政制度，充分利用經(jīng)濟(jì)資源，保證財(cái)政管理決策的順利實(shí)施。3.加強(qiáng)成本控制。隨著廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展，市場(chǎng)競爭的日益激烈，廣播電視業(yè)迫切需要進(jìn)行成本核算和成本控制，已達(dá)到用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理系統(tǒng)化的目的以及通過財(cái)務(wù)集中管理來實(shí)現(xiàn)科技、資金資源共享，促進(jìn)單位成本降低。同時(shí)，廣播電視業(yè)要重視商業(yè)運(yùn)作和宣傳的成本控制，特別是對(duì)廣播電視節(jié)目的.生產(chǎn)成本和運(yùn)行成本進(jìn)行前期生產(chǎn)分析，并制定相應(yīng)的成本控制措施。早在投資活動(dòng)開始之前，就要做好科學(xué)的操作成本的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果設(shè)定明確的成本目標(biāo)，同時(shí)，在設(shè)定成本目標(biāo)的過程中，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，從而得出接受范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本。4.培養(yǎng)選拔合適的人才。人才是一個(gè)行業(yè)能否發(fā)展的根本因素，也是這個(gè)行業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和管理效果。廣播電視行業(yè)要是想順利的創(chuàng)新發(fā)展，一是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)培訓(xùn)。堅(jiān)持以專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的綜合全面的培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)有效結(jié)合的有效進(jìn)修方式，從而培養(yǎng)一大批懂政治，道德高尚，綜合素質(zhì)高能力強(qiáng)、具有不斷學(xué)習(xí)發(fā)展意識(shí)的廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理人才；第二，大力引進(jìn)高端科技人才。在這方面需要指出的是，在人才引進(jìn)方面，被引進(jìn)的人才需要具有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)才可以根據(jù)該人才的價(jià)值進(jìn)行引進(jìn)，只有是具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并且德才兼?zhèn)涞母叨巳瞬牛趴梢詫⑦@樣的高端人才安排在廣播電視企業(yè)重要的位置上；第三，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。在最短時(shí)間內(nèi)消除身份約束，實(shí)行崗位競爭制，遵循同一崗位同一薪酬原則，最大限度地挖掘擁有企業(yè)需要的才能的人才是激勵(lì)制度的根本目的，從而促進(jìn)每個(gè)崗位的人才作用最大化。
四、結(jié)語
在商業(yè)化的廣播電視機(jī)構(gòu)發(fā)展的過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要嚴(yán)格按照黨的政策和文化體制改革的目標(biāo)對(duì)廣播電視機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，只有這樣才能有力地促進(jìn)年度經(jīng)費(fèi)的削減，促使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)資金全部自理、自我生存和發(fā)展。這種情況對(duì)于過去財(cái)政撥款模式下的事業(yè)單位將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)有無限的商業(yè)潛力，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，廣播電視業(yè)不僅要繼續(xù)發(fā)展自己，跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，還要為了更好的迎合現(xiàn)代社會(huì)歷史的發(fā)展，逐漸與世界接軌，不斷發(fā)展加強(qiáng)自己。只有這樣，才能逐步形成一個(gè)具有世界影響力的一流傳媒集團(tuán)。
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