電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析論文
【摘要】供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施，擔(dān)負(fù)著社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對高效高質(zhì)完成工程項(xiàng)目具有重要意義。本文在介紹進(jìn)度管理的內(nèi)涵和影響因素的基礎(chǔ)上分析當(dāng)前的管理現(xiàn)狀以及存在的問題，并相應(yīng)地給出改進(jìn)意見。
【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；電力基建；工程項(xiàng)目
進(jìn)度管理理論作為項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項(xiàng)目工程實(shí)踐中被修正、完善和檢驗(yàn)，而這些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)合乎標(biāo)準(zhǔn)的成熟理論對指導(dǎo)新的工程項(xiàng)目又起著難以替代的作用，如果運(yùn)用得當(dāng)往往可以達(dá)到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須重視進(jìn)度管理理論，明確現(xiàn)實(shí)必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運(yùn)用到電力基建工程建設(shè)中來的手段。
1.進(jìn)度管理理論
所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)的時間和銜接關(guān)系進(jìn)行綜合化的分析整理，編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃方案，在這些方案的指導(dǎo)下，運(yùn)用相應(yīng)的管理方式予以實(shí)施，在具體的實(shí)施過程中，需要嚴(yán)格把握既定的計(jì)劃進(jìn)度，把實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)質(zhì)上，對工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行管理的最終目的就是要確保工程項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目的建設(shè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項(xiàng)時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項(xiàng)目建設(shè)朝著預(yù)期方向發(fā)展或者及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進(jìn)度管理的支持。因此，企業(yè)一般通過控制月進(jìn)度和季進(jìn)度達(dá)到管理目的，在施工單位完成階段性任務(wù)時還要采取各種保障性措施。
2.影響進(jìn)度管理的因素
影響進(jìn)度管理的`因素極為復(fù)雜這是由電力基建工程自身的復(fù)雜性決定的。
(1)環(huán)境因素當(dāng)前人與自然的關(guān)系日益緊張，一方面人類的不合理建設(shè)行為已經(jīng)造成了大面積的植被、土壤、生態(tài)環(huán)境等的破壞，另一方面人們的環(huán)保意識逐漸提高，眾多反對建設(shè)項(xiàng)目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項(xiàng)目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項(xiàng)目的進(jìn)行。
(2)設(shè)計(jì)問題前期如果沒有做好勘測和規(guī)劃，在實(shí)際開工后改變計(jì)劃就會極大地延誤工期，甚至可能導(dǎo)致停工的問題，致使設(shè)計(jì)變更成為影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素之一。
(3)物資因素電力基建工程建設(shè)需要使用品類繁多的設(shè)施設(shè)備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產(chǎn)或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設(shè)備，有的生產(chǎn)周期特別長，如果不采取相應(yīng)的對策，將會嚴(yán)重影響電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
(4)資金因素工程項(xiàng)目在動工之前就需要預(yù)支給工人一部分生活費(fèi)，企業(yè)通常在盈利之前就得有強(qiáng)大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進(jìn)行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現(xiàn)拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。
(5)技術(shù)因素施工技術(shù)和安全技術(shù)是電力基建項(xiàng)目的核心組成部分，施工技術(shù)是完成施工任務(wù)的核心手段，而安全技術(shù)是開展一切工作的前提。
3.進(jìn)度管理措施
進(jìn)度管理最大的特點(diǎn)就是具有階段性，不同階段需要采取相應(yīng)的措施。
(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內(nèi)容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現(xiàn)各種難以解決的問題。因此，在進(jìn)行電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作之前，就要制定嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的管理體系，包括對規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析，對管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，只對各項(xiàng)資金、物資、設(shè)備供應(yīng)狀況進(jìn)行確認(rèn)，對工地安全狀況進(jìn)行考察等。
(2)施工中進(jìn)度管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督，時刻跟進(jìn)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決，確保施工工作始終在預(yù)期范圍內(nèi)開展。例如，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不協(xié)調(diào)的問題，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)該對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證工程能夠按期完成，從而實(shí)現(xiàn)控制電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的目的。
4.結(jié)語
進(jìn)度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業(yè)需要把進(jìn)度管理作為重點(diǎn)來抓，針對存在的問題，要快速反應(yīng)采取行之有效的措施，提高基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，推動電力事業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
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