精細(xì)管理在經(jīng)營(yíng)管制中的實(shí)用性論文
領(lǐng)導(dǎo)層上,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的思考僅僅是停留在理論上,沒(méi)有對(duì)于具體實(shí)踐上的研究,大空泛的理論比較多,這樣對(duì)于提高企業(yè)的總體實(shí)力是沒(méi)有很大的實(shí)際效果的。理論是指導(dǎo)實(shí)踐的思想,正確的,科學(xué)的理論對(duì)于企業(yè)來(lái)講肯定是重要的。但是只有大的理論口號(hào),沒(méi)有具體的管理經(jīng)營(yíng)方法同樣是沒(méi)有用的。再就是工作人員在工作上沒(méi)有積極性,或者是積極性比較的低,在企業(yè)的工作中經(jīng)常出現(xiàn)員工辦事效率低,或者“踢皮球的”現(xiàn)象的出現(xiàn),責(zé)任心不強(qiáng)。這些都是存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,不管是對(duì)于它經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)上還是綜合實(shí)力的提高上都是有著深遠(yuǎn)的影響的。
在建筑行業(yè),就是相關(guān)的建筑企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)于企業(yè)的要求,也是為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在企業(yè)管理上尋找到的比較科學(xué)比較節(jié)約的一種管理模式。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講要想在經(jīng)營(yíng)和管理上有所成就,有所創(chuàng)新,打破影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸,就必須要加深對(duì)于精細(xì)管理的認(rèn)識(shí),并且把它運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中。精細(xì)化管理就是在管理的過(guò)程中,可以把工程分成幾個(gè)部分,進(jìn)行分別的管理和經(jīng)營(yíng),以客戶為中心使得利潤(rùn)最大化,并使得資源上的`浪費(fèi)達(dá)到最小化,最大限度的滿足客戶。再就是在工程的各個(gè)階段,都要進(jìn)行嚴(yán)格的考察和管理,這些工作都盡量用項(xiàng)目的實(shí)際操作者來(lái)進(jìn)行,并且多次的進(jìn)行考核,因?yàn)橹挥许?xiàng)目的最基層的管理者才能最了解工作的內(nèi)容,也是最能夠和施工的工作人員做好溝通。運(yùn)用精細(xì)化的管理在一定的程度上能夠提高工作的效率,減少材料的浪費(fèi)與污染,提高工作的質(zhì)量,提高工程的質(zhì)量,縮短工程的周期,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力,提高公司的企業(yè)形象。在精細(xì)管理上最重要的也比較人性化的就是精細(xì)化管理是要求建筑企業(yè)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,在工作的進(jìn)行中就把問(wèn)題解決了,這樣就有效的減少了事后的修補(bǔ)工作。要求企業(yè)在工作的過(guò)程中每一步都要嚴(yán)謹(jǐn),從圖紙的設(shè)計(jì)到整個(gè)工程進(jìn)行的每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都要嚴(yán)格要求,并且要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。提高企業(yè)的每一位員工的工作質(zhì)量意識(shí),對(duì)于員工的工作做出嚴(yán)格要求,只有提高了員工的工作責(zé)任心,才能保證工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是高質(zhì)量的。在工作的過(guò)程中一旦有問(wèn)題發(fā)生就立即進(jìn)行整改,讓問(wèn)題得到良好的解決。這樣就可以有效的控制整個(gè)施工工程的進(jìn)行,整個(gè)工程的項(xiàng)目的質(zhì)量得到控制。
不僅僅是建筑企業(yè)業(yè)中,在別的行業(yè)中也是存在著執(zhí)行力低這樣的問(wèn)題的,執(zhí)行力低也是一直以來(lái)困擾著管理者的一個(gè)比較難解決的問(wèn)題。
導(dǎo)致出現(xiàn)執(zhí)行力低這個(gè)問(wèn)題的原因是多樣的,但是個(gè)人的內(nèi)部因素很是一個(gè)重要的原因,也就是說(shuō)在工作中員工的積極性比較的低。怎樣解決像這樣的一直以來(lái)都是行業(yè)難題的現(xiàn)象呢,就需要一些像精細(xì)管理這樣的比較科學(xué)的管理方式了。精,就是精益求精的意思了,在做事的時(shí)候要做到最好,做到最精致,是提高執(zhí)行力的重要方式。所謂的細(xì),也是就要重視細(xì)節(jié)了,其實(shí)精和細(xì)在一定的程度上是一樣的。在于員工層面上來(lái)講就是在工作要細(xì)心,要認(rèn)真,實(shí)事求是的完成公司委派的所有的任務(wù)。在企業(yè)的管理方面來(lái)講就是在公司的規(guī)定上不管是大的,還是小的方面都應(yīng)該是讓員工有章可循,都能有比較規(guī)范的管理,這樣的管理方式就有效的避免的之前的那種只有大的口號(hào)卻沒(méi)有相應(yīng)的具體實(shí)施規(guī)范的情況了。
不要總是應(yīng)付了事,不要只是有“差不多”就可以,企業(yè)的工作作風(fēng)要正。
在工作上要實(shí)事求是。首先就是要尊重事實(shí),不管是大的小的企業(yè)都是有著自己的一些實(shí)際情況的,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該是有著自己的一套切實(shí)可行的管理方式,自己管理方式肯定是最適合自己的企業(yè)的實(shí)際情況的,因?yàn)檫@管理方式是有著自己的企業(yè)作為土壤。把自己的管理方式用到別的企業(yè)肯定也是會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象的。這就要求我們的在工作做到精細(xì)化的時(shí)候,也注重各個(gè)企業(yè)自己的實(shí)際情況,不能“依葫蘆畫瓢”照搬照抄,千篇一律,要很據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái),從實(shí)際情況下手。再就是在精細(xì)的工作過(guò)程中做到堅(jiān)持,現(xiàn)在的社會(huì)是比較浮躁的,人們的心也是比較浮躁的,所以很多的工作總是急功近利,不懂得堅(jiān)持的魅力之所在。
在工作上要堅(jiān)持,堅(jiān)持良好的工作習(xí)慣,堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
無(wú)論方法多么的完美,無(wú)論口號(hào)喊的多么的響亮假如沒(méi)有落到實(shí)處的話一切也就是妄談。再就是在精細(xì)管理的時(shí)候要做到嚴(yán)格,在工程的管理中嚴(yán)格的管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最難以實(shí)施的一個(gè)環(huán)節(jié)。
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