淺談建筑施工技術(shù)與管理論文
摘要：改進(jìn)建筑管理施工技術(shù)對未來企業(yè)的發(fā)展有直接影響，它是貫穿于整個工程的關(guān)鍵工作，在整個過程中它會持續(xù)的適應(yīng)發(fā)展需求，舊技術(shù)會被新技術(shù)所替代，持續(xù)的使工程質(zhì)量提升、工期縮短以及開支得到節(jié)省，企業(yè)在業(yè)績與利益方面會取得雙贏。本文中，作者分析闡述了目前建筑施工管理與技術(shù)存在的現(xiàn)象與這些現(xiàn)象采取解決措施，期望可以為大家提供幫助或參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理
自從改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展到了一個新的階段，逐步變成我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的極為關(guān)鍵的一部分。其不僅對我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)起到促進(jìn)作用，并且很大程度影響了我國人們生活條件與生活水平。由于我國建筑的規(guī)模加大了起來，項目施工品質(zhì)的提升，也是所有企業(yè)的重要任務(wù)。項目品質(zhì)與整個建筑好壞存在直接關(guān)系，建筑施工管理技術(shù)的加強(qiáng)，不但和居民生命財產(chǎn)安全有緊密關(guān)聯(lián)，并且對我國目前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有很大影響。所以，怎樣對建筑施工管理技術(shù)確保是我國探索建筑行業(yè)的關(guān)鍵方向，我國建筑領(lǐng)域正在迅猛發(fā)展，盡管取得了不小成績，然而建筑施工技術(shù)管理體系依舊不夠完善，還需要完善與探索。
1建筑施工管理技術(shù)發(fā)生矛盾
建筑建設(shè)與動工屬于我國基本產(chǎn)業(yè)，施工好壞與否對社會人民生命與生活安全有直接影響。比較與別的行業(yè)，建筑施工有著一股拒絕不了的力量，這也是進(jìn)行建筑動工時造成困難的一個原因，完工后質(zhì)量也很難保證。還有，如果建筑動工以后房屋沒有通過驗收的，一定進(jìn)行返工，這勢必會造成很多的不必要。因此，在建設(shè)的程序之中一定依據(jù)規(guī)定的制度與規(guī)章操作，保證所有工程品質(zhì)。建筑動工的技術(shù)與管理規(guī)模很大，因此在操作與管理中會造成不少復(fù)雜狀況。在進(jìn)行建筑動工的過程中會發(fā)生管理施工技術(shù)、選購材料以及監(jiān)管動工人員方面的很多問題，最后造成所有建筑施工環(huán)節(jié)受到嚴(yán)重波及。所以，以下展開的便是我國建筑管理和動工發(fā)生的狀況。
1.1施工管理技術(shù)規(guī)范不夠完善
在建筑項目中有著不同現(xiàn)象的發(fā)生，因此在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面基本不夠統(tǒng)一。但是，建筑動工過程中，由于繁瑣與龐雜的建筑工序，全面動工管理技術(shù)體系非常缺乏，施工的進(jìn)行階段，用到的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)就不能相符合，進(jìn)而不可以有符合市場需求的工程建造出。還有，動工技術(shù)在總包與分包的部門中，有很差的銜接性存在，在操作運行的技術(shù)方面也不可以依照前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在購買、存放于保管施工材料等過程，不能依據(jù)施工的要求與設(shè)計進(jìn)行，第一很可能發(fā)生延長工期，第二還可能加大經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2工程建造材料不合格
管理施工材料不夠嚴(yán)格。在建筑項目工程的質(zhì)量當(dāng)中物資材料品質(zhì)是最關(guān)鍵以及基礎(chǔ)的。我國非常多部門在采集物資時常常沒有達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不相符又或保管材料不適當(dāng)，發(fā)生磨損材料等各種現(xiàn)象，都讓我國的項目品質(zhì)有很大隱患。
1.3技術(shù)的質(zhì)量
科學(xué)水平飛速的發(fā)展，現(xiàn)今我國建筑動工的技術(shù)也愈加的科學(xué)合理。建筑施工中各項操作技術(shù)還有著廣泛的發(fā)展空間，所以必須到達(dá)有關(guān)技術(shù)水平。在建筑施工開展過程中，必須對所有工程項目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全狀況，一定確保建筑施工所有工程項目的技術(shù)水平，在工程很復(fù)雜時更要對此環(huán)節(jié)重視。一切建筑物都有著獨特的地方，在建筑領(lǐng)域中，所有建筑對設(shè)備與管理都有有關(guān)的規(guī)定，這樣就使建筑動工技術(shù)更加困難。因此，建筑動工人員沒有對全球全新的施工技術(shù)以及持續(xù)更新的.產(chǎn)品掌握好，導(dǎo)致建筑動工中發(fā)生很多不必要麻煩，造成建筑施工技術(shù)品質(zhì)發(fā)生問題。
1.4技術(shù)規(guī)范與尺度標(biāo)準(zhǔn)制定的滯后與不統(tǒng)一
施工規(guī)范持續(xù)更新速度隨著建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展非常快，新工序與新技術(shù)也層出不窮。對此，管理單位不能將規(guī)程規(guī)范及時制定出來，造成沒有具體標(biāo)準(zhǔn)對其衡量。還有，動工的技術(shù)規(guī)范與國家以及地區(qū)的行業(yè)規(guī)范不夠協(xié)調(diào)，也有區(qū)域的技術(shù)規(guī)范比國家規(guī)范要高，造成成本的提升還有實施困難的現(xiàn)象。
2分析建筑動工管理技術(shù)優(yōu)化方法
依據(jù)以上描述我們很容易看出，現(xiàn)今我國建筑施工領(lǐng)域有很多問題存在。因此，要想追隨發(fā)展步伐，在現(xiàn)在對建筑領(lǐng)域建筑施工管理與技術(shù)角度研討了一些方法�？陀^觀察，建筑施工中造成困難的克服以及預(yù)防是不能取的，然而只有依靠問題才能對客觀本質(zhì)認(rèn)清，客觀的對物質(zhì)本身規(guī)律進(jìn)行運用，依靠理性的哲學(xué)思想使問題得以解決。例如講前文由于不夠完整的管理制度造成建筑動工過程很多困難出現(xiàn)，所以我們可以順藤摸瓜的想法，在管理角度研討科學(xué)合理的管理機(jī)制，進(jìn)而使管理機(jī)制能夠完善；如果整體管理上發(fā)生遺漏與欠缺，就用有關(guān)的彌補(bǔ)方法以及對漏洞早進(jìn)行改善以免更嚴(yán)重后果被造城；動工人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么依靠對員工強(qiáng)硬的培訓(xùn)策略使綜合操作不斷提升。下面提出的是必要的建筑施工技術(shù)應(yīng)對方法，供大家參考。
�。�1）優(yōu)化建筑動工管理技術(shù)體系在對所有層次的分包商與總包商實際水平認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)上使得一套完整詳盡的建筑動工管理技術(shù)體系可以被建成，體系概念要貫徹到所有層級包商，不再普普通通的通過分包的合同來對管理技術(shù)體系進(jìn)行約束，要依靠專人對建筑施工管理與技術(shù)負(fù)責(zé)，在項目進(jìn)行分包時要對應(yīng)轉(zhuǎn)換項目管理技術(shù)責(zé)任，責(zé)任落實到位。每層級的企業(yè)在項目前，項目開展過程中與后期開展工程都要對各單位配合以及人員調(diào)度重視起來，對人員的儲備與管理必須重視，對培訓(xùn)人員要注重，使得所有崗位職工的安全意識與職業(yè)素質(zhì)得以提升。
�。�2）完善建筑施工管理機(jī)制，對每項規(guī)范的操作要優(yōu)化建筑公司需從企業(yè)的實際概況入手，在按照國家法規(guī)的基礎(chǔ)上，有一套與本企業(yè)相符合的實際施工管理技術(shù)制度的建立，來對主要作業(yè)指導(dǎo)書與重要環(huán)節(jié)限值進(jìn)行確立，使工作在一線職工行為都用有關(guān)的準(zhǔn)來對其約束。
�。�3）因為動工參與方的不確定性，建立施工管理體系后必須跟隨每個參與方不斷變化而持續(xù)的優(yōu)化與整改。在不同時候，依據(jù)不同層面的勞務(wù)分包、專業(yè)分包與總包技術(shù)水平，按層次將可靠的動工管理體系建立起來，并將其落實與滲透到所有層，使那種自始到終只靠一張合同對其片面制約的體系可以擺脫掉，所有參與方都需有充足與專業(yè)的技術(shù)管理人員配備，在動工準(zhǔn)備時期、動工時期、驗收完工時期以及試運轉(zhuǎn)時期依靠現(xiàn)實情況儲備、培訓(xùn)、調(diào)度與管理所有的崗位人員，把所有質(zhì)量以及安全責(zé)任落實到相應(yīng)的操作人員，依照施工管理技術(shù)體系對專人責(zé)任計劃進(jìn)行制定，把任務(wù)工作進(jìn)行實名制。不管是自有企業(yè)人員還是外聘的人員，都需按時開展技術(shù)培訓(xùn)和考核，依據(jù)他們考核的業(yè)績與結(jié)果調(diào)度與安排，解聘又或獎懲，來使崗位人員的進(jìn)取心與積極性得以提升。
�。�4）要想開展好管理高層施工工作.關(guān)鍵的使對工作人員素質(zhì)的加強(qiáng)。讓公司的操作人員、組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者等都對工作重要性有所認(rèn)識。公司要有一支專業(yè)強(qiáng)以及高素質(zhì)隊伍建立。使企業(yè)施工技術(shù)提升，同時也是對企業(yè)競爭力的提高。
�。�5）評定結(jié)果要理性看待，借鑒以往經(jīng)驗，對所有建筑施工工程質(zhì)量探究與采集所應(yīng)到達(dá)的條件，依照評定的結(jié)果，對防止與改正措施探討完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要嚴(yán)肅對待，經(jīng)驗持續(xù)總結(jié)，使工程質(zhì)量得以提升。
3優(yōu)化建筑項目中動工管理技術(shù)時的問題
在對建筑施工管理與技術(shù)的開展步驟確定時，企業(yè)現(xiàn)實情況必須考慮在內(nèi)，對企業(yè)人員的配置以及硬件準(zhǔn)備綜合考慮，同時要思考工程業(yè)主詳細(xì)的要求，在對國家以及地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹前提之下對科學(xué)規(guī)律有所尊重。推廣應(yīng)用四新技術(shù)要堅持依據(jù)實驗鑒定原則；一切動工的技術(shù)工作都要對經(jīng)濟(jì)效益全面考慮，選取最優(yōu)良的；日常生產(chǎn)實踐過程以及管理與技術(shù)工作要密切關(guān)聯(lián)。施工管理與技術(shù)工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實分析，最大的給工程項目的施工來提供服務(wù)�，F(xiàn)今施工的競爭愈加激烈，管理與技術(shù)水平可以突出的反映競爭勢力。很多企業(yè)，雖然有著渾厚的技術(shù)管理力量，但因為技術(shù)與管理很薄弱，沒有完善的管理制度，而在競爭過程非常被動。所以建筑施工的技術(shù)與管理，制度的完善性都是必須要去處理的，只有這樣才能在與別人的競爭中有著自己獨有的優(yōu)勢。
4總結(jié)
依靠此文中簡單對問題闡述，就能體現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理與技術(shù)是對員工素質(zhì)的提升、質(zhì)量的保證以及管理制度的完善。本文只對常見的問題的優(yōu)化方法進(jìn)行敘述，事實上，在建筑動工過程，出現(xiàn)的問題特別多，對于這些現(xiàn)象應(yīng)對有關(guān)技術(shù)措施逐一制定，發(fā)展時不斷對其優(yōu)化改善。還有，我們不但需要在施工前與中做好技術(shù)與管理，更需要在完工后對經(jīng)驗總結(jié)，過去的經(jīng)驗就是將來的工程財富，這樣，建筑行業(yè)水平才會得以提升。
參考文獻(xiàn)
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