談礦山建設(shè)工程施工管理的論文
摘要：根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民用建設(shè)工程、工業(yè)建設(shè)工程應(yīng)用較為廣泛，礦山建設(shè)工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設(shè)工程項目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營的對象，其發(fā)展主體是朝著地下進行發(fā)展。礦山建設(shè)工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。
關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項目；施工管理
礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進行開發(fā)與利用。整個礦山建設(shè)工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容與意義。
1施工管理的重要性
地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。
2礦山項目工程項目施工管理
2.1施工項目管理
施工項目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費較長時間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)進行評定，實施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設(shè)工程的全體員工進行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的施工團隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進行嚴(yán)格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預(yù)案工作。
2.2施工成本管理
對施工成本進行管理時需要根據(jù)公司的經(jīng)濟情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運行指標(biāo)和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務(wù)部會將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預(yù)算、實際支出、階段性目標(biāo)進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預(yù)算，需要及時進行處理與整合，保證對后期施工成本進項合理調(diào)控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進行總結(jié)、分析與歸檔，詳細的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴(yán)重的影響，埋下較大的安全隱患。
2.3施工質(zhì)量管理
為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對井筒凍結(jié)進行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點的水文材料、控溫，合理設(shè)計凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結(jié)情況進行預(yù)測與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴(yán)格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。
2.4施工進度管理
對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國礦山建設(shè)工程項目的發(fā)展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結(jié)合施工體系的'具體要求，及時的對施工內(nèi)容進行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無法預(yù)計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進度。落實責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進行適當(dāng)?shù)膽土P，對工作態(tài)度認(rèn)真積極的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟�，以此調(diào)動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。
2.5施工信息管理
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設(shè)備的價格進行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設(shè)備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設(shè)項目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與合理性。
2.6施工安全管理
礦山建設(shè)施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識與責(zé)任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.7施工人員管理
無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學(xué)設(shè)備，將理論知識與實踐活動有機的結(jié)合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進、開闊創(chuàng)新。
3總結(jié)
綜上所述，礦山項目建設(shè)管理中包含多個項內(nèi)容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實項目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進行控制與整合，使建設(shè)工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟效益。
作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處
參考文獻
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