污水處理公司集約化管理研究論文

　　摘要：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，城市化進程也不斷擴大、工業(yè)建設也不斷增加。因此如何有效處理城市、工業(yè)等污水也成為城市環(huán)境保護的重中之重。因此對于污水處理公司而言責任是重大的，而如何運行管理直接關系到該地區(qū)經濟功能的實現(xiàn)與環(huán)境的保護。所以引進適合自己公司的集約化管理是十分有必要的，即實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏的局面，還起到對環(huán)境保護的作用，這對于企業(yè)本身的未來發(fā)展是具有重要意義的。因此本文將在著重針對處理公司的集約化管理優(yōu)勢及作用進一步進行探析，以促進我國污水處理管理系統(tǒng)的發(fā)展。

　　關鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理

　　隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會發(fā)展宗旨下，政府對污水處理的標準越來越高，人們也更加注重身心健康，且對于環(huán)境的質量與保護意識也越發(fā)的高。而社會經濟的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號任務，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關乎到我國政經發(fā)展。所以污水處理公司想要適應社會的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進先進的管理模式及技術[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發(fā)展及對于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　1、集約化管理

　　集約化原是經濟領域中的一句術語，意指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現(xiàn)代管理與技術，充分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態(tài)、經濟、技術方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業(yè)效益與社會綜合效益目標的實現(xiàn)。簡而言之如圖。

　　2、集約化管理體系與應用效果

　　污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產資源進行集中，由少到多，進行配置，依據(jù)價值取向從低級升級到高級過程，以降低成本提高工作效率。

　　2.1 調整公司結構、高效管理

　　傳統(tǒng)公司一般采用的是“廠長制”，因此每個分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術人員、設備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調整了公司結構，建立唯一的一個“管理調度集控中心”統(tǒng)一調度、監(jiān)控所管轄的分工廠，分別下設“各核心力量中心”，再分別對各工廠所需進行配置。如:江門市碧源污水治理有限責任公司，專業(yè)從事水污染治理,市政公共設施管理,污水治理工程勘查,設計,施工,為城鎮(zhèn)污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢服務,污水治理項目投資等業(yè)務�，F(xiàn)下屬8個地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴建與投資規(guī)劃，都在推動著公司污水處理業(yè)務數(shù)量、規(guī)模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現(xiàn)[2]。因此為了公司得到有效經營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營管理目標的實現(xiàn)，公司引進了集約化管理，首先建立了“運營調度中心”，再下設“中心調度室”、“維修中心”、“設備技術室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據(jù)企業(yè)管理價值取向對各水廠統(tǒng)一配置，為實現(xiàn)高效管理、降低投入成本，以保證競爭實力與優(yōu)勢做準備。工作流程如圖：

　　2.2 引進先進的生產管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)資源共享

　　由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實現(xiàn)集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調整公司結構基礎上，建立一個屬于本企業(yè)的生產管理信息系統(tǒng)。先建立一個集中的SCADA監(jiān)控中心，對各個污水分廠的PLC信號進行采集，并將數(shù)據(jù)集中，實現(xiàn)對各污水分工廠的集中監(jiān)控；同時建立生產運行管理信息系統(tǒng)，通過生產運行信息管理系統(tǒng)與集中SCADA系統(tǒng)的通訊連接，生產管理人員不但可以通過網絡客戶端或移動平板實時監(jiān)控生產運行狀態(tài)，運營中心各個班組及生產人員之間的信息溝通、工作流程、進度跟蹤、設備管理都通過管理系統(tǒng)平臺實現(xiàn)，信息平臺記錄收集大量事實數(shù)據(jù)、輸入運行數(shù)據(jù)及輸入化驗數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析處理，形成報表曲線及數(shù)據(jù)庫，對生產管理以及工藝的操作情況都產生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據(jù)，對于上級部門的核查，都有完善的'歷史數(shù)據(jù)及詳細記錄；由于是在信息管理中心調度系統(tǒng)下，依據(jù)安全可靠的信息相互協(xié)調工作，及時正確的反映了各操作情況的數(shù)據(jù)變化，保證了工作系統(tǒng)的穩(wěn)定進行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對各個污水廠的實際情況深入了解，可制定規(guī)劃適合各工廠的發(fā)展計劃，同時確保設備設施的檢修與維護，避免了閑置浪費或者檢修不及時不到位的現(xiàn)象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業(yè)管理，通過郊區(qū)市場化項目大膽嘗試“無人運營，有人值守”的管理方式，實現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息傳輸網絡化、技術運用普及化的集約化管理創(chuàng)新模式。公司設置“集控中心”，由“集控中心”統(tǒng)一調度、監(jiān)控三個廠的生產工藝，通過對污水廠的信息化網絡建設，實現(xiàn)了生產管理多環(huán)節(jié)信息資源共享，有效降低了運營管理人員的勞動強度與人力成本。同時，成立專業(yè)隊伍完成三廠的設備巡檢、保養(yǎng)和維護工作，各廠的值守人員只需負責特殊設備操作、異常情況下的及時響應和資產安保工作，將生產人員由原來的“一崗一�！鞭D變?yōu)椤耙粛彾嗄堋保�既�?jié)約了成本，也提高了工作效率。

　　2.3 提高企業(yè)競爭力

　　從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，為了適應市場要求，企業(yè)必須要把工作效率與質量放到首位，這關乎到公司商譽與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機制，優(yōu)化公司職能結構以為提高工作效率做準備。而集約化管理模式無疑是現(xiàn)階段污水處理公司發(fā)展的良藥，它通過集合人力、物力、財力、管理等生產核心要素進行統(tǒng)一配置，實現(xiàn)了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時由于生產管理信息系統(tǒng)的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對于提高企業(yè)的市場競爭力是具有重要作用的。

　　2.4 有助于完善工作考核獎懲機制，提高工作積極性

　　由于在集約化管理模式下進行工作管理，利用其監(jiān)督作用，為完善公司工作考核獎懲機制提供了重要依據(jù)，真正實現(xiàn)公平、公正的績效考核，達到獎勵先進，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實的對員工的工作表現(xiàn)進行評定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運行效率，并充分調動員工的積極性與提高各部門的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經濟效益與企業(yè)目標的實現(xiàn)[5]。

　　3、結語

　　綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動企業(yè)的發(fā)展與功能的實現(xiàn)，還促進該地區(qū)經濟良好發(fā)展。所以污水處理公司應該結合城市發(fā)展需要，借助相關理論與其它成功企業(yè)的經驗，合理規(guī)劃，進行集約化管理是具有重要實際意義與作用的。

　　參考文獻

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