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小學(xué)語文課堂教學(xué)的實踐與思考論文

時間:2021-07-03 15:22:59 論文 我要投稿

小學(xué)語文課堂教學(xué)的實踐與思考論文

  長期以來,受應(yīng)試教育與舊教育觀念的影響,我們的語文教學(xué)基本上是以教材為中心,按大綱所列知識點進行著機械、單一的教學(xué),把語文課上成了各種各樣的分析課,從詞句分析到層段分析,從中心分析到寫作特點分析,最后導(dǎo)致不少人“無語無文”;教師抱著教參上課,按各種資料輔導(dǎo),學(xué)生的分?jǐn)?shù)保住了,但學(xué)生在生活實際中就是無法運用,造成要用的未學(xué),學(xué)了的無用,使原來實踐性很強的語文教學(xué)失去了應(yīng)有的活力。要實現(xiàn)真正意義上的素質(zhì)教育,必須從改革課程結(jié)構(gòu)人手,運用現(xiàn)代課堂理論,把原來的必修課(我們平常用教材在教室里所上的課)課時進行壓縮分解,增設(shè)讀寫課、賞析課、實踐課,為學(xué)生營造、融合提升、擴大學(xué)習(xí)語文的環(huán)境,讓他們走進廣闊的語文大世界,在實踐中積極主動去探索語言文字的奧秘,在生活中感悟語文的博大精深,使其語文能力得到發(fā)展。

小學(xué)語文課堂教學(xué)的實踐與思考論文

  一、必修課奠基,營造語文環(huán)境。

  語文學(xué)科是基礎(chǔ)課程中的基礎(chǔ),作為學(xué)習(xí)生涯的必修課,語文的必修課堂教學(xué)必須起到奠基作用。它不僅是學(xué)生語文擴展與提高的前提,而且還要為營造語文環(huán)境服務(wù)必修課注重了夸美紐斯的班級授課優(yōu)勢,我們應(yīng)利用這一優(yōu)勢進行大膽地改革調(diào)整,進行減時增效,克服過去花時多,只重教本、效率低下的必修課堂教學(xué)。現(xiàn)在課時減少了,要完成不變或更重的教學(xué)任務(wù),只有在課堂效率上下功夫,只有變大干、苦干為巧干、樂干,才能達到目的。在必修課課堂教學(xué)中堅持通過教材從語言文字的訓(xùn)練中夯實學(xué)生“雙基”,讓學(xué)生在自主、合作、探究中學(xué)到學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識掌握基本技能的學(xué)習(xí)方法,同時營造一種充實的語文環(huán)境學(xué)生在這種環(huán)境中感受語文、學(xué)習(xí)語文,并具有初步的聽說、讀、寫能力。

  二、讀寫課促學(xué),融合語文環(huán)境。

  要培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣和一定的寫作能力,在必修課里即使把課文讀得很熟、教得很透,對于全面提高讀寫能力是遠不足夠的。必須使課內(nèi)外結(jié)合起來,通過課外閱讀與寫作鞏固和發(fā)展課堂教學(xué)成果,而讀寫課則是保證課外讀寫的有效形式(尤其對農(nóng)村學(xué)生無書籍、無時間、無指導(dǎo)的三無狀況)。要使讀寫課真正起作用,關(guān)鍵是學(xué)生閱讀書籍資料的建設(shè)。在這方面,我著重抓了以下幾點:(1充分利用學(xué)校圖書室、閱覽室的圖書資料;(2)組建班級閱讀交流站,讓每個同學(xué)選擇一本自己喜愛的課外書籍期初暫借出來,實現(xiàn)資源共享,并建立系列的借、還、管制度,期終如數(shù)退還,達到一個同學(xué)出一本書,就可享受數(shù)十本書的資源與信息的目的;(3)根據(jù)各自家庭實際與書籍愛好類型,自主課外選用。在讀寫課上本著由淺人深,融合知識性、趣味性、教育性于一體的原則,教師既可向?qū)W生推介內(nèi)容,也可對閱讀方式方法進行指導(dǎo),還可與學(xué)生一起探討疑難。學(xué)生在讀寫課中采取自由閱讀方式,精讀、賞讀、略讀、選擇讀各取所好,遇到障礙既可查閱資料,又可質(zhì)疑問難;既可獨立思考,也可小組討論交流,不時間插詩文吟唱、手抄報編輯、心得記錄、好詞佳句摘錄推介、讀書方法交流、121頭作文、擴續(xù)編故事、自由作文、參加征文賽、寫作投稿等形式,讓學(xué)生在讀的基礎(chǔ)上學(xué)寫,在寫的實踐中促讀,使讀寫形成一個整體,促進語文學(xué)習(xí),融合語文環(huán)境。

  三、賞析課冶情,提升語文環(huán)境。

  語文學(xué)科不僅具有工具性,而且有很強的思想性,語言文字是表達思想內(nèi)容的,思想內(nèi)容蘊含在語言文字之中。賞析課就更好更優(yōu)地達到“文道統(tǒng)一”讓學(xué)生通過賞析品味古典佳作、記憶歷代名言警句,吟誦唐詩宋詞,興唱元曲,體會語言文字的優(yōu)美,研讀古墨的幽香,欣賞如詩如畫的描繪,嘆服文學(xué)、書法藝術(shù)的精湛,油然而生美的情感,身臨其境地享受中外古今的精華瑰寶,學(xué)生在賞析中審美,受到思想教育,在審美中陶冶情操,認識真、善、美,辨別假、丑、惡,達到提升語文環(huán)境的目的。在實踐中一首綺麗小詩、一段細節(jié)刻畫、一個人物塑造、一則經(jīng)典故事、一幅漂亮?xí),均可讓學(xué)生在談感受、發(fā)表見解、吟誦、對話、模仿、辯論、欣賞、交流中陶醉。教師適時給予點撥,讓學(xué)生隨文而歌,隨文而泣,感受學(xué)語文不僅是一種愛好,而且是一種享受,其中之樂,妙不可言。

  四、實踐課激趣,擴大語文環(huán)境。

  “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,大語文教育觀強調(diào)讓豐富的校(課)內(nèi)生活和精彩的校(課)外活動相統(tǒng)一,變封閉為開放,解放學(xué)生頭腦,讓學(xué)生放開手腳在更廣的'時空里進行豐富多彩的實踐活動,擴大認識語文、學(xué)習(xí)語文、運用語文的環(huán)境。在教學(xué)中可開展以下活動:(1)捕捉日常生活中的說話材料,通過一事一議,小評論員形式闡述自己的觀點與看法。(2)模仿影、視中的角色進行對話、表演訓(xùn)練。(3)結(jié)合學(xué)校的校會、主題活動、社會實踐、座談討論等活動進行概貌總結(jié)。(4)以接待員、公關(guān)員身份向別人介紹學(xué)校、家庭、自己的愛好、理想,體驗洽談、交涉、公關(guān)的藝術(shù)與策略。(5)通過影視和生活接觸學(xué)習(xí)廣告的設(shè)計與制作,并為自己心愛的物品設(shè)計廣告方案。(6)針對社會、學(xué)校、班級的熱點問題,開展分析調(diào)查,舉行論辯,用舉例、列數(shù)以理服人,進行演講比賽,在旁征博引中訓(xùn)練感情、語調(diào)。(7)向英雄、榜樣學(xué)習(xí)的社會實踐與調(diào)查,并在職工中樹立“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。

  五、培養(yǎng)后備干部的藝術(shù)

  校長除了搞好領(lǐng)導(dǎo)管理工作外,還有做好培養(yǎng)后備干部的工作。隨著教育改革的不斷深化,現(xiàn)代教育技術(shù)不斷深入,領(lǐng)導(dǎo)班子中必須有年輕干部來充實,現(xiàn)代年青人能干者多,積極上進者多,私心較重者有,因此在培養(yǎng)后備干部方面,校長要保持清醒頭腦,不急于求成提拔,要多考察,多引導(dǎo),讓培養(yǎng)對象多做工作,多鍛煉,從思想上了解是否是一個斤斤計較,干點工作要報酬,加點班要報酬的人,與同志之間是否團結(jié)合作,處理問題是否大度、豁達,在大事大非面前是否講原則,顧大局在實際工作中,最終成果方面考察是否有工作能力和水平。如果德才兼?zhèn),再向上級組織報告,請上級組織考察,此后才作為后備干部的培養(yǎng)者。這樣能調(diào)動年輕教師的工作積極性,激發(fā)上進心和愛崗敬業(yè)精神。

  六、表揚與批評的藝術(shù)

  表揚批評與獎勵懲處是一致的,是領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬、調(diào)動全校職工實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的一項有效的方法和手段,也是一項行之有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。獎懲分明,從古到今都非常實用。表揚批評恰如其份,就能調(diào)動積極性;運用不好,就會適得其反。作為校長,不論對誰都一樣,遇事講原則,不能因人而異,而應(yīng)一個標(biāo)準(zhǔn)量到底,一面鏡子看人、講事、辦事、處理事,一視同仁,否則被罰者不服,校長威信逐漸喪失。

  在對有錯誤的部下懲罰批評時,要把握好分寸和尺度。一要掌握被懲罰批評者的性格,要心平氣和,以坦誠、和藹可親的語氣,與部下交流出錯的原因,改正的方法,被罰的依據(jù),令部下高興接受,不帶情緒回家,不背包袱上班;二是在批評錯誤的同時,肯定被批評者的優(yōu)點、長處和成績的一面,并提出光明的前途,使其感到缺點錯誤的出現(xiàn)并沒有令領(lǐng)導(dǎo)對自己失去信任,反而得到的是安慰與幫助;三是一般情況下不直接批評人,主要批評事,批評這種現(xiàn)象,清除影響,引起他人的重視,同時注意不將個別問題引申為普遍性問題在會上講;四是一般情況下,若不是原則上的錯誤,私下個別交換意見、交心,要求以后注意改正就行了,不帶原則性而帶普遍性的問題,針對現(xiàn)象、事實,在會上不點名提醒大家重視改正;五是批評時也需要留有充分的余地,不把話說絕,人無完人,都有做錯事的時候,知錯能改就行,不要傷害感情。

  總之,從某種意義上說,一個好校長就是一所好學(xué)校。愿所有校長都成為一名懂現(xiàn)代管理理念,掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)新型校長。

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