企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略論文
［摘要］隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)成為了衡量國(guó)家綜合實(shí)力的有力依據(jù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，促使我國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也有了更高的要求。但是目前會(huì)計(jì)管理面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合自身情況制定符合實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行研究。
［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；創(chuàng)新能力
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，會(huì)計(jì)部門(mén)掌握著企業(yè)的命脈，所以會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制著企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)工作，一旦會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中。會(huì)計(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正在朝著系統(tǒng)化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)一定要加以控制，采取相對(duì)應(yīng)的策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極作用。
1會(huì)計(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)中的精髓所在，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了不可估量的貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1信息失真的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，很多的問(wèn)題都是由信息進(jìn)行傳遞與溝通的，但是由于會(huì)計(jì)管理的不到位，會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中失真，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)管理上的信息失真現(xiàn)象，比如：在企業(yè)管理中成本的預(yù)算方面沒(méi)有明確的計(jì)算，成本的運(yùn)用不合理，沒(méi)有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度等，這些都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而很多企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)上又沒(méi)有加以控制，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法進(jìn)行有效地傳遞和溝通，最終導(dǎo)致信息失真。一旦信息出現(xiàn)失真的.現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理層不能及時(shí)地把握風(fēng)險(xiǎn)控制的信息，也就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效地管理。
1.2意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)
想要重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理，首先要樹(shù)立管理層的重視意識(shí)，要從思想上重視會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制。很多的企業(yè)管理者并沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)上面，而忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也就沒(méi)有及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，并沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)放在首要的地位，只要具備一些會(huì)計(jì)方面的知識(shí)就可以進(jìn)入到企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作，不具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)的控制方面意識(shí)也很薄弱，沒(méi)有采取相關(guān)控制的策略，不能起到會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的核算、監(jiān)督和管理的職責(zé)，這樣更加不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。
1.3執(zhí)行能力的風(fēng)險(xiǎn)
執(zhí)行能力是會(huì)計(jì)管理中重要的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)沒(méi)有足夠的執(zhí)行能力。我國(guó)有很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面已有了基本的意識(shí)，但是卻沒(méi)有完善風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過(guò)于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實(shí)能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是對(duì)于大型的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是無(wú)法進(jìn)行控制。
2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略
想讓企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)會(huì)計(jì)管理目前還面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用。筆者認(rèn)為要應(yīng)對(duì)目前會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)應(yīng)從以下幾方面入手。
2.1管理好控制環(huán)境
企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內(nèi)部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)的內(nèi)部控制相互適應(yīng)的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內(nèi)部環(huán)境中采取有效的方法可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內(nèi)部環(huán)境會(huì)激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關(guān)人員都有風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，管理好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。
2.2明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)
會(huì)計(jì)管理首先要明確管理的目標(biāo)，想要對(duì)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)是什么，找出風(fēng)險(xiǎn)的所在，制定詳細(xì)的目標(biāo)，根據(jù)所制定的目標(biāo)進(jìn)行管理與控制。這樣才能盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也能夠保證企業(yè)不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，保證企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3完善監(jiān)督制度
企業(yè)都會(huì)制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，制度可以對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，還可以起到監(jiān)督的作用。制度應(yīng)將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，將管理與監(jiān)督相結(jié)合。尤其是針對(duì)會(huì)計(jì)管理更應(yīng)該制定完善的會(huì)計(jì)管理制度，并且要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展與其特點(diǎn)，分析與企業(yè)目標(biāo)之間的差距所在，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。此外，還要在制度中明確會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行身份的識(shí)別并確定安全的等級(jí)，將數(shù)據(jù)的處理人員與業(yè)務(wù)的操作人員分離開(kāi)來(lái)，完善員工的崗位責(zé)任。在方法的選擇上也要選擇合適方法對(duì)權(quán)限進(jìn)行強(qiáng)化。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，要想讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)代企業(yè)管理中，企業(yè)不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理真正的作用，制定完善的監(jiān)督制度，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行控制，明確管理的目標(biāo)，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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