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煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新探討論文

時間:2021-07-03 09:14:37 論文 我要投稿

煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新探討論文

  內(nèi)容摘要:煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的推動下不斷迅猛發(fā)展,而在煤炭企業(yè)中占主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)管理是重中之重,它對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對會計(jì)管理不夠重視,因而煤炭企業(yè)的管理會計(jì)沒能發(fā)揮其主導(dǎo)作用,從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會計(jì)管理重要地位及提高經(jīng)營管理水平的目標(biāo),創(chuàng)新會計(jì)管理,提高資金使用效率。本文針對煤炭企業(yè)的會計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。

煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新探討論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì);管理創(chuàng)新;煤炭企業(yè)

  如今煤炭行業(yè)黃金時期已經(jīng)過去,煤炭價格趨于平穩(wěn),因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的創(chuàng)新,而企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計(jì)管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,使其適應(yīng)國內(nèi)格局的發(fā)展需求。

  一、會計(jì)管理中的弊端

  (一)管理意識淡薄。煤炭企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中一度占領(lǐng)著主導(dǎo)地位,因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自身的危機(jī)意識和風(fēng)險防范,但是會計(jì)管理意識還是相對淡薄,主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認(rèn)為會計(jì)管理只是記賬、核算、收支賬務(wù),沒有認(rèn)識到會計(jì)管理對企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會計(jì)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中得不到重視,會計(jì)管理無法融入到煤炭企業(yè)的管理中,因而煤炭企業(yè)的會計(jì)管理機(jī)制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資,對自身資金的管理和應(yīng)用沒有很好地控制。

  (二)體制不夠完善。我國的煤炭企業(yè)實(shí)行高度集中的、統(tǒng)一收支的管理方式,因而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)也是長時間地處在一個相對集中的管理方式內(nèi),沒有自身的財(cái)務(wù)會計(jì)部門,工作效率無法提高,久而久之,存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險也隨之不斷提高。目前,很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的,兩者的目標(biāo)有一定分歧,許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽視整體的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)管理沒有相應(yīng)的、有效的管理和約束手段,會計(jì)管理缺乏一個完善的體系。

  (三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)大創(chuàng)新,并沒有重視會計(jì)管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會計(jì)管理過程中的信息化流程并不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā),并沒有對會計(jì)管理信息化實(shí)行長期的推動和實(shí)施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有人才和部門對會計(jì)管理進(jìn)行有效管理和控制,使得會計(jì)管理缺少一套完整的規(guī)劃,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

  就目前煤炭的經(jīng)濟(jì)形勢來看,煤炭企業(yè)自身的會計(jì)管理工作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系,煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就必須以會計(jì)管理為核心。當(dāng)下市場競爭環(huán)境激烈,煤炭企業(yè)也不例外,它同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和危機(jī),與此同時,煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)的市場鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中,煤炭企業(yè)就必須要對會計(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場中對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行更加深入的分析和控制,只能通過加強(qiáng)自身的會計(jì)管理,對自身的資金進(jìn)行有效管理和運(yùn)作。由此可見,煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)做賬方式,快速改變自身觀念,堅(jiān)持從財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)的原則,充分利用會計(jì)管理制度的`規(guī)范化和管理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系,才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時不斷提升會計(jì)管理工作的效率。

  三、煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的有效對策

  (一)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)會計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會計(jì)管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個:一是增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強(qiáng)會計(jì)管理人員的培訓(xùn)及工作力度的培養(yǎng),制定合理的分配制度,做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用,企業(yè)要想長久發(fā)展并進(jìn)步,就必須要不斷完善激勵機(jī)制,改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平,提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性,提高他們的工作效率,從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

  (二)在企業(yè)會計(jì)管理中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。在這個計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代,煤炭企業(yè)要提升自身的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量,也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的工作方式,引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù),改變原來單調(diào)、繁瑣的工作方式,使財(cái)務(wù)工作變得便捷、簡單進(jìn)而提升會計(jì)管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建自己的會計(jì)管理軟件功能模塊,利用這個來對自身資金預(yù)算進(jìn)行分析,并有效地控制和管理自身的流動資金狀況。通過會計(jì)管理軟件的使用,不僅可以降低人力物力,還可以提高會計(jì)管理工作的效率。二是利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊來節(jié)約會計(jì)工作人員的寶貴時間,并且能利用信息儲存及加工等對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理,提高工作效率。

  (三)會計(jì)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。會計(jì)管理目標(biāo)不僅要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的利益,還必須負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)對我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用,在開采和洗選過程中對環(huán)境有一定的影響,因此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效利用自身資源,同時肩負(fù)社會責(zé)任,保證煤炭企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

  (四)會計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

  1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制。只有科學(xué)地對自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測,了解自身的資金需求情況,合理安排企業(yè)融資計(jì)劃,進(jìn)而確定生產(chǎn)和投資行為,才能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效反饋,全面監(jiān)測遇到的問題,及時處理存在較大風(fēng)險的財(cái)務(wù)行為,避免財(cái)務(wù)損失。

  2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力,轉(zhuǎn)變自身的工作思維,保持長時間的工作熱情,就必須要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,讓這個隊(duì)伍不斷保持進(jìn)取、學(xué)習(xí)的心態(tài),挺高整體學(xué)習(xí)、工作能力。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]楊柳.試析新時期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國外資,2013,1

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