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有線電視渠道發(fā)展新思路論文

時間:2021-02-06 19:13:38 論文 我要投稿

有線電視渠道發(fā)展新思路論文

  一.有線電視網(wǎng)絡(luò)面臨的困難與挑戰(zhàn)

有線電視渠道發(fā)展新思路論文

  隨著三網(wǎng)融合的推進,OTT平臺發(fā)展迅速,IPTV日益普及,數(shù)字地面廣播迅速擴張,智能電視快速發(fā)展,觀眾收視習(xí)慣日益多樣化,用戶的消費理念也在加速轉(zhuǎn)變,競爭對手的不斷發(fā)展,導(dǎo)致有線電視作為視頻服務(wù)權(quán)威的身份已經(jīng)不存在。這將會導(dǎo)致有線電視的老用戶流失嚴重、新增用戶乏力,隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的不斷豐富,增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣需求、用戶服務(wù)要求的不斷提高,致使客戶服務(wù)成本持續(xù)增加。在這個充滿競爭的經(jīng)濟社會,每個行業(yè)都有自己對客戶服務(wù)工作有著不同的詮釋和要求。在運營商領(lǐng)域,產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高,市場競爭已從產(chǎn)品競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭,并且日趨激烈。服務(wù)對于企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)起著重要的作用。而客戶服務(wù)工作的好壞則代表著一個企業(yè)的文化修養(yǎng)、整體形象和綜合素質(zhì),與企業(yè)利益直接掛鉤,能否贏得價值客戶,不僅是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品標準,產(chǎn)品價格等方面的問題,客戶服務(wù)也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)提高自身的服務(wù)質(zhì)量,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,樹立以客戶為導(dǎo)向的核心價值觀,明確熱心、誠心、耐心、細心、貼心的服務(wù)理念,創(chuàng)建有線電視網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)品牌,促進有線電視客服工作的轉(zhuǎn)型升級,已是當(dāng)務(wù)之急,刻不容緩。

  二.對有線電視客服工作的建議

  面對這樣的困難和挑戰(zhàn),迫切要求有線電視運營商的客戶服務(wù)工作做到以下幾點:第一,提升客戶體驗,增強市場意識市場的激烈競爭與不斷發(fā)展,對客服的需求和要求變得更加強烈,只有了解市場,透徹分析市場,順應(yīng)市場的潮流,結(jié)合自身特點,揚長避短,才能出其不意搶占先機。有線的客服人員應(yīng)該掌握整個有線電視市場的脈絡(luò)和特點。放下身段,放下潛意識里自己是企業(yè)的想法,以消費者的角度去思考,一切以客戶需求為核心,重視體驗和感受,再與用戶進行交流。第二,提高服務(wù)收益,積極轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型升級基本上可以分為以下幾個方面:

  1.由以技術(shù)設(shè)備為核心,向管理為核心轉(zhuǎn)變。降低客服的運營成本,提高競爭能力必須建立起科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。但是管理能力的提升不像升級設(shè)備那么簡單,愿意投入資源即可實現(xiàn)。它需要人才的支持和經(jīng)驗的積累。

  2.由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型。向利潤中心轉(zhuǎn)型的過程中,人才的積累和經(jīng)驗的積累又真正決定了轉(zhuǎn)型的方向是否正確,是否能夠成功。

  3.在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上除了完成本身有線電視網(wǎng)絡(luò)客服的內(nèi)接外呼工作,可以與其他企業(yè)合作外包業(yè)務(wù),更可以利用互聯(lián)網(wǎng),自有的客戶資源,客服本身的服務(wù)資源,強強聯(lián)手。從而尋找新的利潤增長點。使客服不完全依仗公司輸血,而是可以自己造血。

  4.加大營業(yè)廳的示范營銷作用。在有線電視網(wǎng)絡(luò)的營銷體系中,營業(yè)廳仍是與用戶直接見面的重要渠道。要在營業(yè)廳強化服務(wù)和營銷功能,淡化營業(yè)廳的單一業(yè)務(wù)辦理職能。在符合條件的營業(yè)廳建設(shè)服務(wù)體驗專區(qū)和貴賓體驗區(qū),合理調(diào)整營業(yè)廳功能布局,提高業(yè)務(wù)辦理的便利性,改進營銷流程,提高業(yè)務(wù)成交率,完善營業(yè)廳等一線部門的績效管理,從制度上提高營業(yè)廳營銷員的緊迫感和積極性。第三,降低服務(wù)成本,建設(shè)統(tǒng)一的客戶服務(wù)系統(tǒng)當(dāng)前全國各個有線電視運營商都存在客服系統(tǒng)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀,而若能建設(shè)統(tǒng)一的客戶服務(wù)系統(tǒng),全面支撐數(shù)字電視、寬帶業(yè)務(wù)、高清互動等業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)咨詢、費用查詢、投訴建議、故障申報、業(yè)務(wù)受理、產(chǎn)品營銷等一站式的服務(wù),將會成為提升企業(yè)品牌形象、改善客戶服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)立贏利增長點的重要手段。通過統(tǒng)一的號碼接入,實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶服務(wù)界面,統(tǒng)一的熱線功能和統(tǒng)一的服務(wù)標準,集中受理客戶業(yè)務(wù),就能在很大程度上提升企業(yè)的整體形象,提高知名度。現(xiàn)在說實話,在發(fā)達一點的城市還好一點,在縣里或者一些欠發(fā)達的地區(qū),老百姓對于有線電視公司的認識還是有一點國家的政府機關(guān)、行政部門事業(yè)單位的印象,并不是把其作為一個市場化運作的公司來看,所以提升形象是比較重要的任務(wù)。統(tǒng)一的客服系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的信息共享,快速準確的為用戶服務(wù)。在開展增值業(yè)務(wù)方面,包括利用客服系統(tǒng)建設(shè)的資料庫做一些營銷調(diào)查,開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)等。統(tǒng)一的客戶服務(wù)系統(tǒng),可以使運營管理水平相對統(tǒng)一,對外服務(wù)相對一致。能夠適應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越來越大,業(yè)務(wù)種類越來越復(fù)雜的發(fā)展趨勢,因為響應(yīng)速度會非?,推出了新的業(yè)務(wù),馬上對應(yīng)的服務(wù)能夠跟上去。在規(guī)模效益方面,客服聚集在一起規(guī)模較大,集體采購能力也會比較強,相對來講成本容易控制。在服務(wù)支持方面,服務(wù)人員是比較專業(yè)化的,經(jīng)過統(tǒng)一的'培訓(xùn)和管理,這樣管理難度比較小,比較容易管理,容易達到較好的客戶滿意度。說實話每個地方如果服務(wù)水平參差不齊的話,在一個比較高的水平上享受過服務(wù)了,再去一個差一點的地方,那完全達不到要求,這樣的話就容易產(chǎn)生投訴。統(tǒng)一管理的質(zhì)量,績效管理可以逐步形成一個比較完善的KPI指標,進行考核和質(zhì)檢,各方面都能夠比較有優(yōu)勢。服務(wù)管理方面,整合之后信息資源會比較豐富,將客戶服務(wù)信息分發(fā)給客服人員之后,可以提升整個響應(yīng)速度,還能夠進行一些個性化的服務(wù)。

  三.結(jié)語

  從電信運營商的發(fā)展經(jīng)驗看,有線電視運營商未來的競爭就是“服務(wù)”的競爭,在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,要有更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有線電視網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)系統(tǒng)是一個面向客戶的、全面的、及時的綜合性服務(wù)平臺,同時要對企業(yè)內(nèi)部運營、決策支持起到支撐作用,建設(shè)不是單純的為有線數(shù)字電視服務(wù)的客戶服務(wù)系統(tǒng),而是面向社會的綜合服務(wù)系統(tǒng),是新興的服務(wù)領(lǐng)域里的服務(wù)中心。

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