中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

試論企業(yè)內部控制的加強論文

時間:2021-04-25 10:29:56 論文 我要投稿

試論企業(yè)內部控制的加強論文

  摘要:企業(yè)為保證經營管理活動有序、合法運行,在企業(yè)內部實行一系列有效的監(jiān)管活動,內控制度對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要作用。本文淺析了企業(yè)內控過程中出現(xiàn)的問題,并重點分析了內控環(huán)境的問題,提出個人解決意見和建議。

試論企業(yè)內部控制的加強論文

  關鍵詞:內控制度;內控環(huán)境

  在社會化大生產中,內部控制作為企業(yè)生產經營活動的自我調節(jié)和自我制約的內在機制,處于企業(yè)的重要位置。企業(yè)規(guī)模越大,其重要性越顯著?梢哉f,內部控制的健全與否,是企業(yè)經營成敗的關鍵。

  一、內控制度

  (一)內控制度的內容

  企業(yè)內控就是為保證企業(yè)資產、財務信息的準確、真實、有效,保證企業(yè)員工、工作流程和物流的有效的運轉而對企業(yè)經營活動制定的有效的監(jiān)管措施[1]。

  企業(yè)內控制度包括:內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督。

  (二)內控制度存在的問題

  1、認識上的問題集團企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)生重大調整的時候,容易片面強調管控模式、組織結構變革的重要性,忽視了控制體系和方式的跟進和強化;習慣于滿足傳統(tǒng)的、或曾經是行之有效的經營管理方式,而面對新經濟形式挑戰(zhàn),難以接受大的、根本性的變革;內控管理是企業(yè)財務部門的事,而事實是,在沒有其他職能部門密切配合的情況下,財務部門無法建立,并組織實施企業(yè)完整的內部控制體系。

  2、結構上的問題[2]

  公司法人治理結構不完善,董事會職能沒有充分發(fā)揮,有其名無其實。

  董事會成員兼任經營班子成員或部門負責人現(xiàn)象嚴重,造成董事會與經營班子之間權責不清,相互無制衡。

  董事長獨攬大權,集控制、執(zhí)行和監(jiān)督權于一身,幾乎無所不管,造成企業(yè)經營決策、人事安排隨意性大,制度朝令夕改。

  (三)解決意見

  一是制定財務戰(zhàn)略。在一定時間內,根據(jù)宏觀經濟發(fā)展狀況,對財務活動的`發(fā)展目標、方向和道路,從總體上做出客觀而科學的概括和描述,包括擴張型、穩(wěn)鍵型和防御型。

  二是確立財務管控模式。根據(jù)企業(yè)自身特點,處理好集權與分權的關系,做到既能有效地集中財力,保證集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要;又能充分調動二級機構的積極性,提高運營效率,以達到資本增值和股東回報最大化。

  三是組織規(guī)劃。部門和崗位的設置必須權責分明、相互牽制,并通過切實可行的相互制衡措施來消除內部控制中的盲點,以達到防范風險控制的目的。

  二、內控環(huán)境

  (一)內控環(huán)境的內容企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎。

  一般包括治理結構、機構設置、權責分配、內部審計、人力資源政策及企業(yè)文化等。

  (二)內控環(huán)境存在的問題

  1、公司治理方面的問題[3]:表現(xiàn)為股東大會和監(jiān)事會的作用難以發(fā)揮。股東大會是公司的最高權力機構,但目前股東動許多中小股東的知情權、質詢權無法保障,尤其是在國有股或法人股控股的情況下,國有股東和法人股東實行的一票制,使中小股東的權益得不到切實保護。

  2、公司管理方面的問題:企業(yè)管理這素質在企業(yè)經營管理中起重要作用,素質的高低,決定了企業(yè)未來的發(fā)展前景。

  而且由于管理者享有的權利大于承擔的責任,激勵機制欠缺,自我提高的動力和壓力就比較小,造成了整個管理層的素質偏低的現(xiàn)象。

  3、公司文化方面的問題:企業(yè)文化以其特有的方式和無形的力量,對企業(yè)成員的思維方式和行為方式產生深遠影響,形成獨有的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生產方式和人文環(huán)境。而現(xiàn)代企業(yè)文化普遍比較浮躁、浮夸,限制了企業(yè)的長足發(fā)展。

  (三)解決意見

  一是企業(yè)必須結合自身特點,塑造企業(yè)文化,著眼未來,確保企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)健康的發(fā)展[4]。

  二是企業(yè)必須建立科學的聘用、培訓、輪崗、考評、晉升和淘汰等人事管理制度。

  三是嚴格制定單位業(yè)績與個人工作表現(xiàn)掛鉤的薪酬制度,以及獎評措施。

  四是定期安排培訓,確保公司職員具備正直、誠實、公正、廉潔的品質和應有的專業(yè)能力。

  五是對重要崗位實行委托制和定期輪換制,以便內控的有效運行。

  良好合理的內控,可以保證企業(yè)資產的安全、完整、有效的利用,能夠預防和控制各種錯誤和弊端,是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保證。

【試論企業(yè)內部控制的加強論文】相關文章:

試論中學作文教學應加強精氣神的培養(yǎng) 作文指導12-05

加強分辨,強化規(guī)范(陳祥書)(教學論文)12-06

對探究性實驗教學的思考與嘗試論文12-07

應加強校園讀書的生態(tài)文化建設(教學論文)12-06

試論語文味兒與語文課(人教版必修教學論文)12-06

試論語文的情趣教學 --- 語文教與學的通透(教學論文)12-06

試論文言文教學中的誦讀指導(教師中心稿)12-06

試論馮友蘭的釋古12-06

試論漢字對科學的影響12-06

試論寫作訓練的原則12-06