關(guān)于醫(yī)院科室成本核算的論文
一.醫(yī)院科室成本核算存在的問題
1.科室成本核算的內(nèi)容不完全
目前,國內(nèi)部分醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容并不十分完整,列入成本核算的內(nèi)容主要包括醫(yī)院醫(yī)療活動的消耗材料以及少數(shù)醫(yī)院醫(yī)療活動的固定成本,而對醫(yī)院的行政后勤等部門的費用成本分?jǐn)倓t比較有限,尤其是醫(yī)院所投入的一些大型的醫(yī)療器械、儀器以及醫(yī)院其他固定資產(chǎn)的折舊等方面的成本并沒有計算在內(nèi),因此,從這方面來說,醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容是還是不夠完整的。這種成本核算方法得到的核算結(jié)果是不夠準(zhǔn)確的,不能真實、有效地反映醫(yī)院的財務(wù)成本狀況。有的醫(yī)院科室在參與成本核算的過程中,有意識地只注重與其績效獎金有關(guān)的那部分成本消耗的核算,使科室成本核算的真實性大大降低,不能反映各科室真實的支出成本狀況。
2.費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
大部分醫(yī)院在開展科室成本核算的過程中,在管理費用、成本中心的費用等成本分?jǐn)偵纤鶎嵭械臉?biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。各家醫(yī)院科室成本的支出范圍也是不同的,有的科室分?jǐn)偟墓芾碣M用配額高,得到的成本核算結(jié)果也相差的比較多,與科室實際的成本消耗相差的比較大,不能真實、客觀地對醫(yī)院科室的成本進(jìn)行預(yù)測。與此同時,管理費用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不一,也不利于醫(yī)院之間在具體科室管理和醫(yī)院水平上的比較。
3.醫(yī)院的實物資產(chǎn)管理制度不完善
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度的不健全是影響現(xiàn)代醫(yī)院科室成本核算健康發(fā)展所存在的`一個比較突出的問題。部分醫(yī)院在其資產(chǎn)管理制度的建設(shè)方面還存在一些比較突出的問題:重視醫(yī)療器械、儀器的購買,對實物管理與核算不重視,造成一定程度的資源積壓和浪費現(xiàn)象。具體來說,沒有建立定期的實物資產(chǎn)管理制度,雖然一些醫(yī)院有對醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點,但是對資產(chǎn)的狀況沒有進(jìn)行有效的分析,對資產(chǎn)的折舊率、報損率沒有進(jìn)行及時的統(tǒng)計,使得醫(yī)院在成本核算方面存在成本虛增的狀況。此外,醫(yī)院沒有建立相應(yīng)的信息溝通機制,醫(yī)院各科室、醫(yī)療器械管理部門、采購部門之間缺乏必要的信息溝通,使得醫(yī)院的醫(yī)療采購、管理與臨床醫(yī)療在資源的使用上發(fā)生脫節(jié),在一定程度上造成了醫(yī)療資源的積壓、浪費等,使醫(yī)院的成本開支增加。
二.完善醫(yī)院科室成本核算的對策分析
1.完善醫(yī)院科室的成本核算內(nèi)容
要保證醫(yī)院科室成本核算的準(zhǔn)確性,使醫(yī)務(wù)人員的勞動價值得到真實的體現(xiàn),并且為醫(yī)院科室的醫(yī)療服務(wù)項目費用成本的制定找到準(zhǔn)確的費用依據(jù),最重要的就是要對醫(yī)院科室成本核算的內(nèi)容進(jìn)行完善。具體來說,就是要將醫(yī)院科室所使用的各項直接或間接的成本費用都計算到成本核算中去,對醫(yī)院的行政管理費用、科室所使用的醫(yī)療器械以及其他固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計提,并將其納入科室成本核算的范圍之內(nèi)。此外,科室人員的工資、獎金等薪酬成本,也應(yīng)該根據(jù)其實際狀況納入成本核算之內(nèi)。總而言之,就是要將在醫(yī)療供應(yīng)、臨床醫(yī)療以及行政后勤等各項服務(wù)過程中的醫(yī)療成本都分?jǐn)偟结t(yī)院科室的成本之中,保證醫(yī)院科室成本核算的完整性和準(zhǔn)確性。
2.完善費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
要解決好醫(yī)院科室在費用分?jǐn)偵蠘?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,應(yīng)該從這幾方面來加強:一.要完善醫(yī)院保障服務(wù)部門在服務(wù)定價方面的成本核算體制,只有首先保證各項醫(yī)療資源和服務(wù)有一個準(zhǔn)確的定價成本核算,才能使其作為間接的管理成本具體分?jǐn)偟礁鱾科室形成實際的成本核算。二.由政府或相關(guān)的社會團體組織牽頭,通過研討會的形式,根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展情況,制定一個統(tǒng)一的費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),以此來供各家醫(yī)院進(jìn)行參考。而在醫(yī)院科室成本核算的過程中,對科室的管理費用的分?jǐn),?yīng)該按照各科室的實際狀況來制定相應(yīng)的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。此外,還要按照相應(yīng)服務(wù)的定價標(biāo)準(zhǔn)來對醫(yī)療器械維修、洗滌、醫(yī)療供應(yīng)等環(huán)節(jié)的成本費用分?jǐn)偅瑢︶t(yī)院后勤保障部門的生成費用進(jìn)行一定的控制。做好后勤服務(wù)社會化的前期準(zhǔn)備調(diào)查工作,嘗試實行統(tǒng)一管理,減低成本支出。
3.加強醫(yī)院實物資產(chǎn)的管理
加強醫(yī)院實物資產(chǎn)的管理,建立完善的實物資產(chǎn)管理制度也是改善醫(yī)院科室成本核算的一項重要措施。一.加強對醫(yī)院實物資產(chǎn)管理部門的有效管理,建立專門針對實物資產(chǎn)的實物會計體系,以此來建立比較完善的醫(yī)院實物資產(chǎn)管理制度。要定期做好對醫(yī)院實物資產(chǎn)的使用、存儲狀況的效果和狀態(tài)分析,完善實物資產(chǎn)的財務(wù)報告,對實物資產(chǎn)的年度成本預(yù)算、采購、維修等開支提出具體的建議。資產(chǎn)的管理部門要根據(jù)醫(yī)院的庫存狀況,及時與醫(yī)院的實物會計和醫(yī)療采購部門進(jìn)行溝通,保證醫(yī)院物資的充足,但是要對物資的積壓和浪費情況進(jìn)行預(yù)防。二.加強對臨床科室對醫(yī)療物資的使用管理,針對臨床科室對物資的使用狀況,制訂相應(yīng)的使用和儲備醫(yī)療物資的標(biāo)準(zhǔn),尤其是對臨床科室的醫(yī)療物資的儲備的時間、數(shù)量等制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。三.要加強對各科室醫(yī)護人員的成本知識的宣傳,讓其在一線的臨床醫(yī)療實踐的過程匯總,能夠盡可能地節(jié)約,減少不必要的實物消耗和浪費,以此來降低科室的成本。
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