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石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文 篇1
1.概述
我國的石油和天然氣存儲比較集中，國內(nèi)的部分地區(qū)石油和天然氣的儲量十分豐富。經(jīng)過國家的宏觀調(diào)控和地區(qū)的自主經(jīng)營，我國的整體石油和天然氣的開采水平逐漸的提升，開采的質(zhì)量也在提高，成為了一些相應(yīng)地區(qū)的重要經(jīng)濟支柱。隨著市場經(jīng)濟影響的深入，這些石油和天然氣的儲量豐富的地區(qū)逐步的形成了有自己特色的產(chǎn)業(yè)鏈。通常這些地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較單一，石油和天然氣的經(jīng)濟收入直接制約著其他經(jīng)濟的發(fā)展，石油和天然氣的發(fā)展勢頭良好則該地的其他企業(yè)受到帶動，提高經(jīng)濟效益，相反，石油和天然氣的效益低下，阻礙了其他經(jīng)濟領(lǐng)域的提高。同時，其他的經(jīng)濟收入也是關(guān)乎石油天然氣經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，二者相輔相成，密切聯(lián)系。在這些地區(qū)的存儲量和開發(fā)規(guī)模的基礎(chǔ)上，雖然該地的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭良好，但是與國外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比較，仍存在大量的不足，首先體現(xiàn)在相關(guān)的計算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計不合理，數(shù)據(jù)不科學(xué)，不能如實的反應(yīng)該地的實際情況；其次，該地的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)出的業(yè)務(wù)項目繁復(fù)，多而不精，獲利范圍小。這些都需要做進一步的調(diào)整。
2.相關(guān)理論
2.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基本原理產(chǎn)業(yè)是指提供相近商品或服務(wù)、在相同或相關(guān)價值鏈上活動的企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)結(jié)合。石油和天然氣產(chǎn)業(yè)是一個相對復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，涵蓋了其開采、加工、運輸、銷售等諸多的環(huán)節(jié)。對于具體的石油天然氣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)國家的宏觀背景和實際情況進行綜合的考量。
2.2投入產(chǎn)出的相關(guān)理論投入產(chǎn)出基本理論從二十世紀(jì)三十年代中期被提出來，它主要用于研究經(jīng)濟體系中各個部分之間投入與產(chǎn)出的相互依存關(guān)系的數(shù)量關(guān)系。具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需要結(jié)合投入產(chǎn)出的理論，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟潛在動力。同時，對于投入產(chǎn)出的實際運算需要結(jié)合具體的數(shù)學(xué)統(tǒng)計知識和國家的`經(jīng)濟數(shù)據(jù)等，它的計算過程比較復(fù)雜。需要相關(guān)的技術(shù)人員進行操作，同時要求計算科學(xué)合理準(zhǔn)確，可以為產(chǎn)業(yè)的設(shè)置提供合理的數(shù)據(jù)參考。
3.相應(yīng)實際案例分析研討
3.1部分地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)分析依據(jù)對于某些地區(qū)石油天然氣的近年來的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)比和實際的資金量，我們將其與該地的實際經(jīng)濟收入做對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)石油和天然氣是該地的主要經(jīng)濟來源，是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。下面對以上的觀點進行詳細(xì)的論證。
3.1.1石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的最初投入結(jié)構(gòu)分析。最初投入結(jié)構(gòu)是指國民經(jīng)濟中的某一產(chǎn)業(yè)的各項最初投入的分布情況，用最初投入系數(shù)表示。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計我們發(fā)現(xiàn)，某些地區(qū)的石油和天然氣的營業(yè)額的比重在逐年的攀升，而且所占的總營業(yè)額的比重也在加大，這也就是說，這些地區(qū)的石油和天然氣的產(chǎn)業(yè)獲得利潤在逐年的增長，而且該產(chǎn)業(yè)的支柱地位也在逐年的上升。再結(jié)合生產(chǎn)稅凈額的相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以得出結(jié)論：石油和天然氣的產(chǎn)業(yè)效益為國家創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟稅收，為國家的財政收入貢獻(xiàn)了力量。同時也數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)過幾代人的不斷努力，這些地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。同時，該產(chǎn)業(yè)的設(shè)備引進需要加大，設(shè)備的維修和監(jiān)管也需要進一步的完善起來。
3.1.2石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的最終使用結(jié)構(gòu)分析。國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)出，經(jīng)過初次分配和再分配，最終被分解為各種最終使用，包括投資、消費、流出等。根據(jù)部分地區(qū)的實際數(shù)據(jù)，得出石油和天然氣主要用于外部的銷售和利用，本地的實際利用量非常的小，多用于外部的取暖和工業(yè)生產(chǎn)。同時還可以總結(jié)出，部分地區(qū)石油和天然氣的開采質(zhì)量比較低，開采水平有所欠缺，主要的產(chǎn)品主要用于國內(nèi)的自主消耗，而非國外銷售，出口的比重幾乎為零，基本上以滿足國內(nèi)的燃料需求為主。
3.2該地石油和天然氣產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)系
3.2.1部分地區(qū)石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的前向、后向關(guān)聯(lián)。前向關(guān)聯(lián)是從產(chǎn)出角度來說明某一產(chǎn)業(yè)部門對其他部門的關(guān)聯(lián)影響。前向關(guān)聯(lián)度用分配系數(shù)來表示。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)我們可以得出，部分地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，所以石油和天然氣作為主要的經(jīng)濟支柱，是其他行業(yè)的支撐和依賴。二者的關(guān)聯(lián)相對的密切。相關(guān)的關(guān)聯(lián)部門比較多，比如石油及核燃料加工業(yè)、合成材料制造業(yè)、肥料制造業(yè)等。應(yīng)該根據(jù)實際的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)重點發(fā)展核燃料及石油加工業(yè)，為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。后向關(guān)聯(lián)是從投入角度考慮某一產(chǎn)業(yè)部門與其他部門的關(guān)聯(lián)影響。根據(jù)部分地區(qū)的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)直接消耗系數(shù)表的數(shù)據(jù)可知，石油和天然氣產(chǎn)業(yè)的后向關(guān)聯(lián)性不是很高。與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有衛(wèi)生、鋼壓延加工業(yè)等。石油及核燃料加工業(yè)的后向關(guān)聯(lián)性強于石油及天然氣開采業(yè)，與其后向關(guān)聯(lián)性較強的產(chǎn)業(yè)部門有石油和天然氣開采業(yè)等。
3.2.2部分地區(qū)石油天然氣產(chǎn)業(yè)的影響力、感應(yīng)度與綜合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。影響力反映了某一產(chǎn)業(yè)的最終產(chǎn)品變動對整個國民經(jīng)濟總產(chǎn)出變動的影響能力，這種影響能力表現(xiàn)為該產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的推動能力，用影響力系數(shù)表示。根據(jù)對于這些地區(qū)的影響力系數(shù)的實際分析，說明：石油及核燃料加工業(yè)對國民經(jīng)濟的影響和受到國民經(jīng)濟的影響的能力都很強，應(yīng)該作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。而燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，不具有發(fā)展成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的條件�？梢赃m當(dāng)?shù)母鶕?jù)以上的數(shù)據(jù)結(jié)果進行重點產(chǎn)業(yè)的合理規(guī)劃和管理。
4.結(jié)論
部分地區(qū)的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)總體的概括存在必要的四個關(guān)鍵的分支，雖然分支的發(fā)展程度不一，但是都是財政的重要組成部分。由于這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，同時這些地區(qū)的石油和天然氣的儲備量十分的豐富，這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以帶動大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進所有產(chǎn)業(yè)的同時創(chuàng)收，為該地的財政收入貢獻(xiàn)力量。因為石油和天然氣是該地的主要經(jīng)濟支柱和支撐，所以對于該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化是關(guān)乎該地的城市收入和未來發(fā)展的關(guān)鍵，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和國家的宏觀背景進行必要的結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
石油和天然氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)性研討的論文 篇2
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應(yīng)市場的不斷發(fā)展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關(guān)內(nèi)容進行了分析。
關(guān)鍵詞：石油天然氣；項目管理；模式；分析
隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度，必定會導(dǎo)致資源的枯竭。所以，要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)供給，企業(yè)就需要加強石油天然氣項目管理研究。
一、石油天然氣項目管理特征及管理模式分類
1.石油天然氣項目管理特征
石油被廣泛地運用于各種工業(yè)生產(chǎn)、加工中，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關(guān)注。據(jù)相關(guān)實踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，石油天然氣項目管理的特點如下：關(guān)于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復(fù)雜、項目的技術(shù)要求非常高，且項目的加工、設(shè)計、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個項目施工時間長、施工費用高[l]。
2.石油天然氣管理模式分類
�。�1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發(fā)包模式，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗豐富、技技術(shù)水平高等單位或者是項目責(zé)任人，參與到項目開始與結(jié)束的全過程，根據(jù)工程項目的實際情況，對設(shè)計人員提出相關(guān)建議，并做好項目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作，提高整個工程項目施工質(zhì)量，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設(shè)計與施工方的關(guān)系，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本，為業(yè)主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項目的業(yè)務(wù)把項目設(shè)計、加工、材料設(shè)施等的購置各項任務(wù)進行細(xì)化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關(guān)系，承擔(dān)自身的責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項目建設(shè)難度大、技術(shù)要求高等大型的.承發(fā)包項目。（3）EPC模式該種模式也就是“設(shè)計——采購——建造”模式。EPC模式比較適用于石油的開采、管道施工等項目，具備工程造價低、工期短、質(zhì)量好等優(yōu)勢，但是，采用該種模式也存在一些問題，即風(fēng)險大、監(jiān)管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關(guān)條件，即招標(biāo)方必須要在招投標(biāo)活動截止前向投標(biāo)方提供具體的工程信息資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業(yè)績等各方面進行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設(shè)中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構(gòu)建以業(yè)主為核心、以EPC模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務(wù)委托完成工程建設(shè)管理中監(jiān)督工作的管理體系。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業(yè)主、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）PMC模式這里說的PMC模式也就是“項目——管理——承包”模式，主要是由業(yè)務(wù)聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協(xié)調(diào)工程設(shè)計施工等各項工作，縮短施工周期等優(yōu)勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復(fù)合型模式，一般適用于工程項目大、技術(shù)含量高、難度大等一些大型工程項目。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學(xué)配置，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質(zhì)量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
二、石油天然氣項目管理模式中存在的問題
要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產(chǎn)生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進行分析。
1.EPC總承辦模式運用中存在的問題
可以說，該種模式是較為先進的管理模式，優(yōu)勢很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：（1）雖然EPC模式在實際運用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應(yīng)了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5]。但是，所處地區(qū)不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導(dǎo)致各企業(yè)在合同過程中，若將這種模式當(dāng)成主要管理模式，在具體工作時，就會由于對該種模式的認(rèn)識不同，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展。（2）從目前的情況看，關(guān)于石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本，在具體工作中，還要參考國際范本，如果要更改合同內(nèi)容，需要花費很長的時間。（3）將EPC管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術(shù)水平等都未達(dá)到使用該種模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實際運用過程中，漏洞百出。
2.平行發(fā)包模式運用中存在的問題
如今，在我國很多石油管理建設(shè)項目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：（1）凡是工程項目中涉及到的相關(guān)單位都是統(tǒng)一由業(yè)務(wù)來管理，加重了業(yè)主的工作壓力。（2）業(yè)主要完成工程項目建設(shè)中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此，就必須要構(gòu)建龐大的管理團隊，這就加大了項目管理的成本投入。（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應(yīng)的企業(yè)、單位都簽訂了相關(guān)合同，面對著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大。
三、提高石油天然氣企業(yè)項目管理效率的途徑
1.要堅持可持續(xù)發(fā)展理念，強化戰(zhàn)略管理
強化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提。要保證企業(yè)對項目進行科學(xué)管理，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細(xì)化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標(biāo)，精細(xì)化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業(yè)工程項目管理工作必須要從整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時，提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復(fù)雜，需要堅持不懈將其任務(wù)完成[6]。
2.企業(yè)應(yīng)該做好工程項目內(nèi)控管理工作
要將項目管理工作做好，企業(yè)就需要加強工程項目內(nèi)控管理，堅持“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”等原則，對各內(nèi)控平臺進行全面整合。所有管理工作都應(yīng)該在規(guī)范化的風(fēng)險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業(yè)務(wù)都能夠高效運行。同時，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動之前的關(guān)系，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，提高項目管理的質(zhì)量和效率。
3.企業(yè)需要構(gòu)建并實行風(fēng)險管理機制
石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容，操作過程存在一些風(fēng)險。所以，企業(yè)需要構(gòu)建并實行風(fēng)險管理機制。管理者需要認(rèn)真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估工作，將管理工作落實到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而使管理工作更加科學(xué)、有效，降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率。
四、結(jié)束語
要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關(guān)企業(yè)、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式，推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
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