企業(yè)精細(xì)化管理論文(精選20篇)
在學(xué)習(xí)和工作中,大家總少不了接觸論文吧,論文的類型很多,包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會覺得論文很難寫吧,下面是小編為大家收集的企業(yè)精細(xì)化管理論文,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇1
1存在問題
(1)缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
。2)科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?萍柬(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔,但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
。3)科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?萍柬(xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送,缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范,增加了各級科技管理人員的審核工作量。
。4)缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下,管理人員對科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠,對規(guī)定、流程理解不深,業(yè)務(wù)能力亟待提高。
。5)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例,2000年以前年專利申請量只有2~3項(xiàng),并且專利申請質(zhì)量不高,發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細(xì)化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過構(gòu)建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組(科技創(chuàng)新工作辦公室)為管理主體,以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室(課題組)為實(shí)施主體,以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下,國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動和科技創(chuàng)新調(diào)研,加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例
科技項(xiàng)目管理模板的編制,應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎各個(gè)階段,對材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述,對同類項(xiàng)目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較,項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋,并對項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明,尤其是項(xiàng)目的預(yù)算,必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展,確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨,以及服?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件,是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì),既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行,確保項(xiàng)目成果最大化,同時(shí)要具有可操作性;服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評標(biāo)詳評表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述,說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求(即技術(shù)規(guī)范書)、服務(wù)采購招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢,項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求,可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請,由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段,項(xiàng)目組需要對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào),需要編制的材料包括驗(yàn)收申請、工作報(bào)告,技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中,工作報(bào)告需要對項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹,驗(yàn)收專家組,尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報(bào)告,可以對項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等,需要項(xiàng)目組對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎階段文檔
成果鑒定、報(bào)獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報(bào)獎申請外,與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,其成果鑒定和報(bào)獎材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料,如果支撐材料在后期有所增加,也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理,選擇相對優(yōu)秀的材料,并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善,編制出一套相對規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料,作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名
經(jīng)過大量的前期工作,總結(jié)了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范,實(shí)踐證明,可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率,節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分,即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板,如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的,為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作,還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn),對項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理,闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義,以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識產(chǎn)權(quán)管理
通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底,指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC(質(zhì)量控制)成果的專有技術(shù),制定專利申請、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn),聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接,同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用,及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度,對專利工作突出的個(gè)人給予獎勵。知識產(chǎn)權(quán)深化管理要求對知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)激勵制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí),制定與落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)激勵政策,使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來,從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果
(1)實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對內(nèi)依托2個(gè)主體,即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組(科技創(chuàng)新工作辦公室)為管理主體;以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室(課題組)為實(shí)施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐,以“借腦”為手段,通過互利合作,謀求效益最大化,促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
。2)科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制,以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名,保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量,提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率,實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控,提升了科技管理工作的精益化水平。
。3)科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材,為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊,通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn),有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
(4)通過深化知識產(chǎn)權(quán)管理,激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性,國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,近年來,在專利申請和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結(jié)語
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作,必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求,努力調(diào)動全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情,不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇2
一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,首先要強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的全面性,精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)管理的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現(xiàn);在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念,精細(xì)化管理對每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都提出了新的要求,借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳效果;在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理中,還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念,通過精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系,做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān),從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
現(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)也十分明顯。首先,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中,數(shù)據(jù)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心,財(cái)務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式,企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求,實(shí)現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中,各個(gè)流程“明確分工,相互合作”。再次,人本管理可以堪稱是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第三個(gè)顯著特點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)方式就是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制,從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第四,系統(tǒng)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合,將系統(tǒng)性貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
高速公路工程的建設(shè),具有耗資大、建設(shè)成本高、運(yùn)營成本大、收益周期長的特點(diǎn)。隨著高速公路的迅猛發(fā)展,在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題,制約著高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理,促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實(shí),保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)?顚S、專戶存儲,從而防止挪用專款的現(xiàn)象發(fā)生,確保財(cái)務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時(shí)交付,確保工程能夠按照既定的計(jì)劃投入運(yùn)營,促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織,高速公路企業(yè)在運(yùn)營過程中,追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險(xiǎn)是并存的,在追求利益最大化的過程中,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷增加,甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,多元投資主體也不斷出現(xiàn),高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,理財(cái)意識也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場機(jī)制的不斷完善,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此,高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
。ㄒ唬⿲(shí)施全面性預(yù)算管理
實(shí)施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實(shí)施,能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中,高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo),做好全面的資金預(yù)算工作。其次,在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中,高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三,在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中,財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算,明確該部分資金的流動方向。
。ǘ⿵(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制
高速公路企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的,所以,為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施質(zhì)量,現(xiàn)階段,高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制,確保內(nèi)部控制體制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
。ㄈ┙⒕(xì)化的作業(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算控制方法相比,作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤,從而實(shí)現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確分?jǐn)。在?cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中,作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費(fèi)用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費(fèi)用的深入研究,從而實(shí)現(xiàn)對高速公路工程的成本控制,促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善,這跟高速公路企業(yè)的貢獻(xiàn)密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中,還存在一定的管理問題,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題,制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化,從而提高企業(yè)的綜合效益。為此,高速公路企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施,及時(shí)掃清阻礙財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的障礙,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇3
一、崗位價(jià)值精細(xì)化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理,以企業(yè)文化為引領(lǐng),以人為軸心,以崗位為載體,以人的自覺能動性為依托,采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具,精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn),把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí),降本增效,最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場機(jī)制,強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理,應(yīng)用管理信息平臺和科學(xué)績效考評體系,使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合,既規(guī)范了管理,提高了效率,又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場機(jī)制,就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,借助于市場的自動調(diào)控能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益!岸䝼(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績效考評體系!拔屙(xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理!耙粋(gè)平臺”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場機(jī)制
內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,借助于市場的自動調(diào)控能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1、確定內(nèi)部市場主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級市場主體運(yùn)作,一級市場主體是礦級,二級市場主體是區(qū)隊(duì)、科室,三級市場主體是班組,四級市場主體是崗位。
2、明確內(nèi)部市場要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場要素,逐步深入和延伸要素項(xiàng)目,不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場化要素內(nèi)容及范圍。
3、制定內(nèi)部市場價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理,并編制成冊,內(nèi)部發(fā)行。同時(shí),根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況,及時(shí)對價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪,使價(jià)格趨于合理。
4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu),建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度,保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。
三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評體系
1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系,科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價(jià)值核算。首先,根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分,建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元;其次,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價(jià),以確定崗位在組織中的相對價(jià)值;再次,依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額;最后,用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù),以此修正崗位薪酬,激勵員工崗位增效,增加正價(jià)值,避免零價(jià)值,消滅負(fù)價(jià)值,真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設(shè)計(jì)卓越崗位績效考評體系,有效激勵和引導(dǎo)員工行為。
績效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)。考核體系主要分為三層級,第一層級是部門考評,主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核,形成部門績效;第二層級是區(qū)隊(duì)對崗位的考核,形成崗位績效;第三層級是班組對個(gè)人的考核,主要是通過ABC卡考核,形成個(gè)人績效。績效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求,實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線,保證重點(diǎn),以效定編,定額管理,同工同酬,多勞多得,獎優(yōu)罰劣,利潤考核,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則,推行“內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度,加大安全考核力度,擴(kuò)展安全考核范圍,通過三級績效考核結(jié)果,對工資總額進(jìn)行分級分配,變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理,保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。
崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法,使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變,對崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理,崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財(cái),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,拓展財(cái)務(wù)管理空間,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”,使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。
四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理,確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。
全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提,它是以科學(xué)預(yù)測為前提,以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù),然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位,從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo),結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃,對可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室,縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位,指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊,縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法,確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序,按照以彈性預(yù)算法為主,以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度,進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核,做到了測算科學(xué),分解到位,執(zhí)行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理,落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo),并且通過各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序,以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng),其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)等,具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解,將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位,使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬,做到“千斤重?fù)?dān)有人挑,人人肩上有指標(biāo)”。
3、建立全員崗位安全管理,完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ),是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法,實(shí)行了安全千分制考核,嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求,細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍,把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工;制定了《干部走動式管理辦法》,按月根據(jù)礦安全工作動態(tài),編制月度走動式安排表,定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果,通過各種形式的安全管理措施,保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品(原煤)質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素,以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程,建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面,即全過程、全員參與的管理,全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),包括各種保障環(huán)節(jié)(如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等)等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”,使整個(gè)生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài),從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量;全員參與,就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo),下至每位工人,都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去,其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作,不斷提高組織所有成員的素質(zhì),把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,以調(diào)動全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細(xì)化全員現(xiàn)場管理,提高崗位勞動效能。
全員現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率,應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”(定置管理、標(biāo)識管理、看板管理和編碼管理),打造崗位精細(xì)管理環(huán)境,落實(shí)5E全生命周期管理(每時(shí)、每處、每物、每事、每人),推進(jìn)精細(xì)管理升級,實(shí)施“6S” (即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全)管理,規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境,開展“雙述”活動(“手指口述”和“崗位描述”),夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。
五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程,設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng),系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊,將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì),在主要的公共場所設(shè)置LED電子顯示屏,使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少,以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
六、營造崗位價(jià)值精細(xì)化管理的良好環(huán)境
1、實(shí)施“五精”管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20xx年,在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上,我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面,以打造“三基九力”(基礎(chǔ)、基層、基本功,凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力)團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動,不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理,形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化,20xx年,我們集“五精”管理之大成,以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一!睘楹诵,著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”,激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素,凝聚了全體職工的智慧,促進(jìn)了人的全面發(fā)展,較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級,確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
七、對標(biāo)管理和精細(xì)化管理相互促進(jìn)
對標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作,只有融入到員工的日常工作中,將對標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限,分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人,才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場鏈和價(jià)值鏈,形成以崗位為主體的內(nèi)部市場體系。通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺,公司及時(shí)地將對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工,使公司在開展對標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo),為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù),從而及時(shí)進(jìn)行對標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,又可以運(yùn)用對標(biāo)管理的思想,找出差距,改進(jìn)提高。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇4
隨著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部營銷系統(tǒng)面臨著改革。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就要對營銷部門開展精細(xì)化管理,促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
1營銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的營銷已經(jīng)由傳統(tǒng)的出售向更高級的售賣與服務(wù)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。對于電力企業(yè)而言,這就意味著要對營銷的渠道進(jìn)行多元化整合,改變以往單一的銷售目標(biāo),通過綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體等多重手段,以達(dá)到對分銷渠道實(shí)施精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理對電力企業(yè)推行的管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求,同時(shí)對企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設(shè)定了更多的指標(biāo),使電力企業(yè)的運(yùn)營方案更加詳細(xì)、運(yùn)營目標(biāo)更加明確。
1.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
目前,電力企業(yè)的銷售是在以往的基礎(chǔ)上增加了更多的銷售渠道,為客戶提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內(nèi)部,精細(xì)化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門之間的統(tǒng)一操作,也能夠彌補(bǔ)員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對員工開展培訓(xùn)與考評,提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1.2推動集約化管理
精細(xì)化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運(yùn)營方式。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中,集約化管理對降低運(yùn)營成本具有實(shí)際效用。一方面,集約化管理能夠推動電力企業(yè)提升整體的運(yùn)營效率,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;另一方面,集約化管理還能夠順應(yīng)當(dāng)前市場的改革局勢,對傳統(tǒng)營銷中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ),從集約化角度合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的多種人才資源,實(shí)現(xiàn)綜合性改良,最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)施措施
對于電力企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要在核對各項(xiàng)銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)量化測算,進(jìn)而對相關(guān)的銷售渠道實(shí)行統(tǒng)一管理。針對營銷渠道中的各個(gè)環(huán)節(jié),電力企業(yè)要通過組織化的改善方案進(jìn)行有計(jì)劃的操作,借助嚴(yán)格的監(jiān)管與適當(dāng)?shù)目刂仆晟泼總(gè)營銷環(huán)節(jié)。
2.1構(gòu)建精細(xì)化的營銷體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營銷渠道,就要構(gòu)建精細(xì)化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下,科學(xué)地設(shè)計(jì)與構(gòu)建企業(yè)的營銷體系。通過搭建可行性較強(qiáng)的數(shù)字化模式,為電力企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建信息化銷售平臺。在電力企業(yè)的營銷管理中,考慮到客戶群體對銷售業(yè)績影響程度的不同,針對不同客戶的特點(diǎn)和實(shí)際需求,要選擇不同的銷售方式;運(yùn)用多樣化的銷售管理理念,考量各項(xiàng)用戶需求參數(shù)指標(biāo),及時(shí)、準(zhǔn)確地了解客戶的變化狀態(tài),注重維護(hù)和保持企業(yè)與原有客戶之間的溝通,最大限度地挖掘隱藏客戶。同時(shí),通過定期定時(shí)評價(jià)重點(diǎn)客戶與次要客戶地位變化的情況,合理控制銷售管理成本,優(yōu)化管理質(zhì)量。此外,還要切實(shí)提高企業(yè)的銷售競爭力,實(shí)施客戶分類管理與效益評估相結(jié)合的策略,對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠,保證此類客戶的穩(wěn)定性。
2.2完善監(jiān)管制度
電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關(guān)系到營銷平臺的穩(wěn)定運(yùn)營和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管,企業(yè)要設(shè)置一系列考核指標(biāo),有力監(jiān)督各個(gè)營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關(guān)規(guī)定,就要依據(jù)制度予以一定的處罰;同時(shí),對能夠很好地遵守電力企業(yè)營銷條例的人員,要給予適當(dāng)?shù)莫剟睢R谄髽I(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化銷售人員的構(gòu)成,發(fā)揮重要人員的帶動作用,借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外,要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值,就要借助科學(xué)的人力開發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺,將有待開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一,促進(jìn)兩者之間的有效轉(zhuǎn)化。
2.3制訂銷售策略
由“二八”定律可知,電力企業(yè)的營銷管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理,首先要協(xié)調(diào)好各參與者之間的關(guān)系,明確客戶與銷售人員的權(quán)利與義務(wù),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整銷售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同,因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上,制訂產(chǎn)品的銷售策略。電力企業(yè)可以依據(jù)各種產(chǎn)品的銷售業(yè)績將產(chǎn)品分為三種:①盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量不多,但其銷售額占企業(yè)銷售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量較多,但銷售額只占企業(yè)銷售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類產(chǎn)品數(shù)量很多,但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類型,需要采取有針對性的銷售策略,優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場開發(fā),以其他類產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí),銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責(zé)的前提下,切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的合理劃分,進(jìn)而保證系統(tǒng)化科學(xué)管理的有效運(yùn)作;以科學(xué)、有效的評估機(jī)制為根本,建立健全與銷售要求相適應(yīng)的管理體系、科學(xué)合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統(tǒng)的管理運(yùn)作流程,依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略,制訂合理的發(fā)展目標(biāo),采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結(jié)束語
綜上所述,我國電力企業(yè)的營銷管理需要實(shí)行精細(xì)化改良,具體可從各個(gè)銷售環(huán)節(jié)出發(fā),統(tǒng)一革新。通過對電力企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理,維護(hù)電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的有效機(jī)制,在準(zhǔn)確定位企業(yè)的同時(shí),配合富有時(shí)效性的操作模式,借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇5
1精細(xì)化生產(chǎn)管理內(nèi)容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響,因而必須對其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行監(jiān)管,提高其科學(xué)性、合理性,對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。另外要最大限度利用企業(yè)資源,降低成本,制藥企業(yè)要利用精細(xì)化生產(chǎn)管理最大程度擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益,從而將運(yùn)行作為生產(chǎn)方式的重要指標(biāo)之一。另外,依照市場的實(shí)際需要制定精細(xì)化管理思想,通過客戶需求的轉(zhuǎn)變拉動生產(chǎn)循環(huán)體系,繼而對價(jià)值鏈進(jìn)行影響,精細(xì)化的具體任務(wù)是消除浪費(fèi),這也體現(xiàn)了價(jià)值流分析理論。在生產(chǎn)中精細(xì)化生產(chǎn)管理會受到庫存、生產(chǎn)以及多余動作等影響,因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后,介紹精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢,新產(chǎn)品的開發(fā)周期能夠得到極大的縮減,對制藥工廠庫存的占用比例極大減少,產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來的1/4,最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細(xì)化生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2.1拉動式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出,即用戶才是生產(chǎn)的最終起點(diǎn),生產(chǎn)的控制主要以用戶需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標(biāo),以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)節(jié)奏可以認(rèn)為控制干預(yù),從而平衡物流。生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成,但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益社會效益又一大影響因素,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式不以客戶需求市場需求為基礎(chǔ),因而很多制藥企業(yè)庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時(shí)回收也進(jìn)一步加重了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。通過精細(xì)化生產(chǎn)管理,降低制藥企業(yè)庫存量的同時(shí),加速貨款的回收,以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間。
2.3提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中,生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內(nèi)容,而精細(xì)化生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理,實(shí)際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規(guī)范,就需要從生產(chǎn)人員著手,不但要提高員工的技術(shù)水平,還要提高員工的工作責(zé)任心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,正確處理質(zhì)量問題。必要時(shí)可以提產(chǎn)整治,對精細(xì)化生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生問題的工具進(jìn)行檢查,從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類問題可以將組織、技術(shù)人員結(jié)合起來,通過二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細(xì)化管理過程中,所有的工作人員應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致,保證服從上級規(guī)定,積極的完成工作任務(wù)。深刻認(rèn)識個(gè)人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內(nèi)部評審團(tuán)的形式對企業(yè)的內(nèi)部工作進(jìn)行協(xié)調(diào),以此平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾,監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過程分析
3.1培養(yǎng)專員
我國的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)推銷人員,只有這樣才能夠通過精細(xì)化工具來達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)、提高收益的目的,可以通過對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐技能和心理承受能力。一方面,理論培訓(xùn)課程的施行能夠?qū)⒕?xì)化生產(chǎn)管理思想通過實(shí)際的案例呈現(xiàn)在員工面前,讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細(xì)化管理思想。另一方面,通過定期的現(xiàn)場培訓(xùn)向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行模式,再通過對現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的收集分析,總結(jié)出藥品生產(chǎn)的精細(xì)化完善舉措,尤其是藥品的規(guī)格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
3.2建立樣板生產(chǎn)線
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線,這是由于精細(xì)化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣,在這一過程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力,運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法來實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精細(xì)化管理。實(shí)際上,我國制藥企業(yè)實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理還處于起步階段,需要充分借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn),同時(shí),不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中遇到的問題,通過組建樣板生產(chǎn)線不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量,還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率,尤其是在藥品的推行過程中,要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的推行模式,還可以在精細(xì)化生產(chǎn)專家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線的制定,從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強(qiáng)的精細(xì)化生產(chǎn)管理體制。同時(shí),要有組織有計(jì)劃地協(xié)調(diào)控制生產(chǎn),尤其是生產(chǎn)工藝的調(diào)試與藥品質(zhì)量監(jiān)督,最好委派專業(yè)技能熟練的人員進(jìn)行操作,從而避免制藥企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理時(shí)遭遇瓶頸。
4結(jié)束語
中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而向著精細(xì)化方向發(fā)展,而精細(xì)化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)根本性的轉(zhuǎn)拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求,因而產(chǎn)品價(jià)值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點(diǎn),而市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)動力也是客戶需要,精細(xì)化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細(xì)化生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠一改粗放型管理模式,降低生產(chǎn)中的資源浪費(fèi),提高了企業(yè)資源利用率,從側(cè)面增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的運(yùn)行模式改革也受到精細(xì)化生產(chǎn)管理的影響,一些浪費(fèi)、開發(fā)周期過長以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問題都會迎刃而解。企業(yè)在精細(xì)化生產(chǎn)管理模式下,資源能夠充分被調(diào)動,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理方式后,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)都會緊密的聯(lián)系到一起,使得每一環(huán)節(jié)之間的協(xié)作性更強(qiáng)、關(guān)系更加緊密,企業(yè)生產(chǎn)過程中就不會發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。不但提高了資源的利用率,還會降低企業(yè)庫存,提高資金的周轉(zhuǎn)效率。文章主要闡釋了精細(xì)化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用,并針對管理內(nèi)容以及相關(guān)特點(diǎn)展開了探討,結(jié)合目前我國制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了相關(guān)措施。以推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過精細(xì)化管理特點(diǎn)制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理模式。最后提出,隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細(xì)化管理體系的建立,從而推進(jìn)我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇6
當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,煤礦企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地,就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力,企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分,高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識到該項(xiàng)工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式,不僅能夠提升整體管理水平,還可以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設(shè)發(fā)展,為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
1、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要影響
煤礦企業(yè)通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式,對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
1)精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的,其需要在特定條件下,隨著時(shí)間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化;诰(xì)化管理模式的應(yīng)用下,煤礦企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部工作信息化以及經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的程序化,從而人不斷提高各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量和效率。精細(xì)化管理制度的科學(xué)制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質(zhì)文化與精神文化相關(guān)要求,通過有效將企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理接在一起,能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步;
2)精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段。隨著時(shí)間的不斷推移,越來越多的煤礦企業(yè)開始認(rèn)識到文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,煤礦企業(yè)會根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展水平和條件,適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度,然而在實(shí)際操作過程中還是存在一定的問題。例如,煤礦企業(yè)在員工績效考核工作上,由于未能有效執(zhí)行精細(xì)化管理工作,導(dǎo)致績效考核體系不具備量化以及細(xì)化等特征,從而促使職工綜合評價(jià)出現(xiàn)不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象,這樣難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展;
3)精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的保障基礎(chǔ)。精細(xì)化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細(xì)節(jié)管理,通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用,能夠?yàn)槊旱V企業(yè)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如,煤礦企業(yè)在內(nèi)部安全文化建設(shè)過過程中,安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容,管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位,這些情況都會造成留下嚴(yán)重的安全隱患。而通過高效應(yīng)用精細(xì)化的管理模式,管理人員能夠科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)人員開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動,確保每個(gè)煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)意識,從而在內(nèi)部逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化。
2、精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用
在煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作中,精細(xì)化管理的直接作用是要建立在與之對應(yīng)的剛性管理制度上的,企業(yè)管理部門必須針對當(dāng)前煤礦發(fā)展情況,科學(xué)合理的制定管理制度,建立起健全的管理組織體系,確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設(shè)要與精細(xì)化管理緊密結(jié)合在一起,嚴(yán)格按照精細(xì)化管理細(xì)節(jié)要求,充分發(fā)揮出其價(jià)值作用,推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2.1管理活動的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度,定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓(xùn),有效提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì),能夠充分掌握精細(xì)化管理模式的實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中要切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,努力深入開展各項(xiàng)管理活動的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如,煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設(shè)中,要基于精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求下,加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,明確具體工作內(nèi)容和要求,嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到何種程度,有效制定出科學(xué)具體的處理流程。通過精細(xì)化管理要求,有序促進(jìn)煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細(xì)化管理工作內(nèi)容有效融入在企業(yè)文化建設(shè)中,讓全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度文化、體系文化,促使他們在日常生產(chǎn)管理管理活動中能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé),嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的辦事,共同努力為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,從而營造出和諧愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
2.2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑
基于精細(xì)化管理模式應(yīng)用下,煤礦企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細(xì)化管理意識,全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示,我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人文本的管理原則,加強(qiáng)對員工日常操作的科學(xué)規(guī)范監(jiān)督管理,建立起完善的規(guī)章制度,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。與此同時(shí),煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式,要注重引導(dǎo)每個(gè)員工都參與到管理細(xì)節(jié)工作中,實(shí)現(xiàn)對各部門崗位、職責(zé)的細(xì)化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作,培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識,凸顯員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體位置,這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進(jìn)的建設(shè)發(fā)展。
3、結(jié)束語
綜上所述,煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),要加強(qiáng)對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)工作,通過合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式,將文化建設(shè)工作與精細(xì)化管理手段有效結(jié)合在一起,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)精細(xì)化管理措施,能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平,確保各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有條不紊的開展,避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇7
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展,使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競爭。在此形勢下,企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式,結(jié)合市場的發(fā)展需求,制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式,相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法,其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn),精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個(gè)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求,極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵及方法
(一)基本內(nèi)涵。
精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù),是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī);a(chǎn)方式,細(xì)化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實(shí)施精確計(jì)劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段,制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系,提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求,具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應(yīng)用,是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營成本為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)。同時(shí),精細(xì)化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展,有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理,將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中,切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。
(二)精細(xì)化管理的方法。
1.細(xì)化。細(xì)化管理簡單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細(xì),任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人,縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合SMART原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5W2H原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則,要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面,將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)致到各個(gè)細(xì)節(jié)上。
2.流程化。任何工作的完成都要有自有的流程,流程化管理按照企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序,合理細(xì)分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié),實(shí)施工序化流程生產(chǎn),并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施,不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提高結(jié)構(gòu)性效率。
3.標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn),將物資管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中,并及時(shí)監(jiān)督、考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況,根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理機(jī)制。
4.量化。量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場調(diào)研、獎懲機(jī)制等;績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化,不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。
5.協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同,強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。
6.模板化。模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化,包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。
7.實(shí)證化。實(shí)證化指的是企業(yè)的績效考核要真實(shí)、客觀公正,結(jié)合相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn),審核各崗位、各人員的業(yè)績,注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。
8.嚴(yán)格化。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì),結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。
二、精細(xì)化管理模式在企業(yè)中的有效應(yīng)用
(一)精細(xì)化管理企業(yè)人力資源。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略,維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及招納計(jì)劃,優(yōu)化配置企業(yè)的資源,降低了人工成本。另外,人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化,建立完善的員工績效考核獎懲機(jī)制,優(yōu)化工資分配與管理體系,實(shí)施量化考核職工的工資收入。
(二)精細(xì)化安全管理。
安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點(diǎn),精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過精化發(fā)展和細(xì)化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素,依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革,不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境,將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí),精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限,細(xì)化安全隱患的排查與處理,并且利用安全培訓(xùn)和教育,協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境,以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
(三)精細(xì)化生產(chǎn)管理。
精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求,精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化,為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外,在量化經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面,精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計(jì)算,有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的有效策略
(一)充分展示企業(yè)的良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ),良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)增加商品交易數(shù)量,拓寬市場范圍,所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè)。樹立以開拓市場環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象,與客戶建立良好的合作關(guān)系,踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā),設(shè)計(jì)企業(yè)的形象,轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念,有效協(xié)同各個(gè)部門,形成一致的企業(yè)價(jià)值觀,塑造企業(yè)良好的整體形象。
(二)強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)。
精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍,所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè),確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的細(xì)化、規(guī)范化,適應(yīng)市場發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略,制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并建立有效的考核制度,提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè),精簡工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程,突出明確工作職責(zé)。此外,管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中,加強(qiáng)與員工的交流溝通,深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求,提高員工的工作配合度,形成強(qiáng)大的競爭力和凝聚力,全面升級企業(yè)的管理。
(三)細(xì)化市場管理。
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過提高市場競爭力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境,細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo),制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外,企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導(dǎo)作用,要全面落實(shí)精細(xì)化管理,還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作,全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作,優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源,提升資源利用的效益。
(四)及時(shí)反饋總結(jié)實(shí)施情況。
組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手,著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),結(jié)合實(shí)際,客觀分析存在的管理問題,具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,立即整改,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面,全面提高工作效能。
四、結(jié)語
綜上所述,精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面,企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法,提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益,加大市場占有額,增強(qiáng)核心競爭力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇8
摘要:隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競爭力越來越大。推行精細(xì)化成本管理,能夠減少施工成本,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工企業(yè)的綜合競爭力,對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡單的敘述,然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性,最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題,供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);精細(xì)化;成本管理;注意問題
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要,很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動,施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,F(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期,加強(qiáng)對施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
所謂的精細(xì)化成本管理,主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下,將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ),堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式,落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容,不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):第一,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式,針對企業(yè)運(yùn)營的全過程,并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制;第二,精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念,不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),挖掘潛在的價(jià)值,盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三,全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與,讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源,也就造成了施工項(xiàng)目成本,實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài),企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控,嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革,帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則,抓住“成本管理”這個(gè)核心,強(qiáng)化“過程控制”這條主線,從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距,無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn),在企業(yè)中,根據(jù)個(gè)人能力的高低,業(yè)績的好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下,只要有競爭的存在,總會有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工,決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力,利用好競爭機(jī)制,可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看,各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的,有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面,通過吸納員工的成本管理意見,有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨(dú)特價(jià)值,增加他們的自信,讓他們在競爭中認(rèn)識到團(tuán)體意識的重要,通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰,使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí),也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味,激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問題
。ㄒ唬┙⑷珕T管理
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念,從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手,引導(dǎo)企業(yè)員工主動的參與到成本管理中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念,建立更加寬闊的成本管理渠道,降低成本對企業(yè)的影響,提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外,還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎罰措施,對企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督,將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工,同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理,將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤,提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制,通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控,減少成本管控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)施工人員參與成本管控積極性,融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用,減少被動局面的出現(xiàn),及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段,以優(yōu)秀的人才為支撐,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
。ǘ┘(xì)化成本總目標(biāo),建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中,企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系,確定成本管理目標(biāo),企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中,需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況,核算歷史資料等,確定各項(xiàng)成本動因之間的關(guān)系。另外,在實(shí)際施工過程中,存在諸多不確定因素,會對工程施工成本造成影響,還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈,施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化,細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中,并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上,建立有效的成本控制目標(biāo),提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
(三)細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程,從施工招投標(biāo)開始,一直到工程竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策;事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算,加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制;事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然,這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的,是一個(gè)持續(xù)的過程。
四、總結(jié)
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念,通過精細(xì)化成本管理,能夠提升施工企業(yè)成本管理效率,降低施工成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,施工企業(yè)精細(xì)化成本管理,還需要樹立全員參與意識,細(xì)化成本管理目標(biāo),盡可能的控制施工企業(yè)成本,同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程,提高施工企業(yè)的整體效益。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇9
老子曾說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)!币氤删鸵环聵I(yè),必須從簡單的事情做起,從細(xì)微之處入手。縱觀蕓蕓眾生,多數(shù)人長時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,這就是工作,這就是生活,也是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。 但是在競爭激烈的現(xiàn)代社會,只有不斷提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度,才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力,在激烈的商戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展。
把精細(xì)化管理作為一種習(xí)慣
一是我們講精細(xì),主要是針對工作,而不針對生活。在工作中,按照管理規(guī)范的要求,按程序的要求,按崗位的要求,按團(tuán)隊(duì)合作的要求,該做的細(xì)節(jié)必須全面做到,這個(gè)不存在太苛刻的問題,否則就不能談管理。
二是我們說的精細(xì)化,應(yīng)該是有規(guī)則在先,然后才能強(qiáng)調(diào)。這種規(guī)則應(yīng)該是經(jīng)大家討論,在民主集中的前提下統(tǒng)一的,不是管理者臨時(shí)增加的。因此,建立各種規(guī)則是開展精細(xì)化的基礎(chǔ),所有的規(guī)則來源于全體員工的實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),對其進(jìn)行總結(jié)、提練、升華,就行成了我們的規(guī)則,也成為了我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
三是我們現(xiàn)在開始強(qiáng)調(diào)精細(xì),追求完美。在思想境界上,追求完美是一個(gè)永久的過程,“沒有最好,只有更好”。
正確實(shí)施精細(xì)化管理
一是管理者自己在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰,流程優(yōu)化,這是我們管理者要做的事情。你只有把這個(gè)事情做好了,才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個(gè)崗位,一定有標(biāo)準(zhǔn),只要是有標(biāo)準(zhǔn)的,就一定可以檢查和考核。管理者的行為,對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。
三是通過一些日常的行為訓(xùn)練,來提升全員的細(xì)節(jié)意識。例如:行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié),定置管理和定時(shí)管理等。
四是在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中,盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法,應(yīng)該逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練,以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。
五是讓員工換位體驗(yàn),學(xué)會換位思考,管理者更應(yīng)從員工角度去考慮問題,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于幫助、指導(dǎo)、協(xié)助下屬去完成工作。
精細(xì)化管理的落實(shí)
一是很多事情失敗的原因,不是在行動前沒有計(jì)劃,而是缺少計(jì)劃的行動,公司推行精細(xì)化管理,除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外,更重要的是計(jì)劃的落實(shí)。
二是一家企業(yè)如同一個(gè)人,有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng),一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài),充盈著企業(yè)的血脈,描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式,無疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄!一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如,企業(yè)便能從平庸走向成功,從成功走向卓越,從卓越走向輝煌!
三是在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn),管理涉及到企業(yè)的方方面面,它是核心,也是全部!
一種精雕細(xì)啄的管理方式――精細(xì)管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念,受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。細(xì)不是目的,而是達(dá)到精的途徑,通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來,精細(xì)化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎,不管是何種行業(yè),不論是哪家企業(yè)離開了精細(xì)化,要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,無異于緣木求魚。
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理,也不是“只見樹木、不見森林”,更不是“眉毛胡子一把抓”,不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化,而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個(gè)層面,受到人們的普遍關(guān)注。
有了需求,生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)才有存在的意義;有了企業(yè),管理思想開始了不斷革新,管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許,謂有活水源頭來!精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭,是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈!
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇10
一家企業(yè)如同一個(gè)人,有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng),一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài),充盈著企業(yè)的血脈,描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式,無疑最能詮釋企業(yè)獨(dú)特的精魄!一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如,企業(yè)便能從平庸走向成功,從成功走向卓越,從卓越走向輝煌!
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn),管理涉及到企業(yè)的方方面面,它是核心,也是全部!
其實(shí),一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試!都(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ,受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;細(xì)者,入微也,究其根由,由粗及細(xì),從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出,細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑,精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的,而是達(dá)到精的途徑,通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來,精細(xì)化是我國企業(yè)(包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府)必須邁過的一道坎,不管是何種行業(yè),不論是哪家企業(yè)(也許,政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外),離開了精細(xì)化,要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說,鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路,然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來,每一步可以快一些,但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S,但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨,通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段,管理依賴規(guī)則,規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練,訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此,企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理,才能打造出卓越,邁向輝煌! 同時(shí)請記住,精益管理的終級目標(biāo)是:在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求,同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富,鑄就卓越!
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承,精髓都是“精益”。不僅如此,精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜!因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到了企業(yè)的血脈之中!精益管理是一種理念,更是一種文化!
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑!剛開始的時(shí)候,那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力,終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?梢哉f,“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今,豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上,每個(gè)員工面前都有一根繩子,一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,只要一拉繩子,整個(gè)生產(chǎn)線就會停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步,這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng),需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于:不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益,還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益!
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理,也不是“只見樹木、不見森林”,更不是“眉毛胡子一把抓”,不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化,而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個(gè)層面,受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來確定,而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品(商品或服務(wù),而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品)來表達(dá)時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問題,價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的,從用戶的立場來看,這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求,生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)才有存在的意義;有了企業(yè),管理思想開始了不斷革新,管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許,謂有活水源頭來!精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭,是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈!
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇11
當(dāng)前不論是企業(yè)還是行政,都在大談精細(xì)化管理,都在大興精細(xì)化管理,要求領(lǐng)導(dǎo)每天匯報(bào)日志,匯報(bào)工作動態(tài),更有甚者,要求企業(yè)或者行政中層上地領(lǐng)導(dǎo)干部必須配帶具有定位功能手機(jī)。當(dāng)然這樣做也有一定效果,但是上有政策,下有對策,這樣做就真正起到精細(xì)化管理了嗎?
筆者認(rèn)為精細(xì)化管理內(nèi)涵特征,就是從小事起步、細(xì)節(jié)決定成敗。隨著社會進(jìn)步,企業(yè)專業(yè)化分工越來越細(xì),能在競爭中勝出,拚的就是精細(xì)。企業(yè)中精細(xì)管理從何而來,又為何而用,筆者認(rèn)為應(yīng)該是精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處,為企業(yè)精細(xì)化管理要從以下幾方面入手:
一、精細(xì)化管理要從制度上制訂公平合理的規(guī)則。
就是公開公平公正、不看背景、不計(jì)藩籬、不拘一格選拔使用人才,人盡其才,才盡其用,駿馬能歷險(xiǎn)力田不如牛,堅(jiān)車能載重渡河不若舟,用正確的人、做正確的事,貴在用其所長。量能授權(quán),權(quán)責(zé)相當(dāng),要充分認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器。這點(diǎn)一定要形成制度,制度的保障作用更是不可豁缺,四年一度的世界足球大賽之所以精彩,可以說從爭奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽、各強(qiáng)淘汰賽以及比賽進(jìn)行當(dāng)中的判罰細(xì)則,無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
二、精細(xì)化管理要各級領(lǐng)導(dǎo)信任并尊重員工。
制度不光是掛在墻上,是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工,想方設(shè)法調(diào)動員工積極性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的自尊感和榮譽(yù)感,家里來了客人,大人要是將孩子及時(shí)向客人作一下介紹,孩子必保像回事似的在意自己的舉止,力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人,工廠里也是這樣,把員工的“自我實(shí)現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之,肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工,當(dāng)我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時(shí),縱然是小偷,客人也不會這次在你家做案的,這就是信任的力量!
三、精細(xì)化管理要深挖員工潛能這一塊。
我們幾乎都有這樣的體會:一個(gè)團(tuán)隊(duì)里邊常常是看著最不起眼的那個(gè)人、一個(gè)再普通不過的人,關(guān)鍵時(shí)候“多虧了他了”,做出了驚人之舉,挽救了大局!其實(shí)每名員工身上都隱藏著驚人的智慧和潛能。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要注意充分挖掘和利用。“伯樂相馬”可能不會沒人知道,“國君買馬”則不一定人人都知道:說燕國時(shí)國君在作戰(zhàn)前急于買到好馬,派出重臣全國各地尋買千里馬,無奈均無功而返,急煞國君,一個(gè)微臣此時(shí)請求出命,他打聽到一個(gè)寶馬良駒后、可惜該寶馬良駒已死,他立刻花高價(jià)將其買回,國君不明地問:“既為死馬為何還買?”微臣不緊不慢地道來:“你想想:全國人民都知道國君您連死馬都這般不惜高價(jià)買回,豈不會主動將好馬送上門來?”員工若都能主動將自己的智慧潛能奉獻(xiàn)出來、為企業(yè)創(chuàng)造效益的話,那么企業(yè)收獲輝煌的時(shí)刻還會遠(yuǎn)嗎?
四、精細(xì)化管理要把重點(diǎn)移到現(xiàn)場。
這便與6s即“整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)”相吻合,也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場地清”三句話。當(dāng)過兵的人有體會:夜晚緊急集合時(shí)摸黑打背包,穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋,牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩,總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來,還要快速準(zhǔn)確無誤,比誰動作快!原來每樣?xùn)|西平時(shí)擺放都有固定的地方,每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的,緊急集合時(shí)不用開燈每樣?xùn)|西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的,你就是換個(gè)床位睡,十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯(cuò)來的,這叫什么?這就叫精細(xì)化管理的現(xiàn)場效應(yīng)!因此,精細(xì)化管理的重點(diǎn)應(yīng)是現(xiàn)場管理。現(xiàn)場涉及到人涉及到物,只有現(xiàn)場才是它的落腳點(diǎn),現(xiàn)場搞好了,才能說明精細(xì)化管理做到了實(shí)處。
五、精細(xì)化管理要把員工的滿意度變成忠誠度。
鐵人王進(jìn)喜說過:“是主人就不能干仆人的活!”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了,受到了應(yīng)有的尊重,價(jià)值得到了應(yīng)有的體現(xiàn),衣食無憂,才會將滿意變?yōu)橹艺\,滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來的。忠誠度是充分條件,滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠,有忠誠必定少不了滿意。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系,想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度,這里邊不乏先例:有對人民忠誠的領(lǐng)袖,有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄,我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進(jìn)模范人物等!吧鐣母铩毙聲r(shí)期又出現(xiàn)了一個(gè)典型郭明義,正如他的名字一樣深明大義,首先我為人人,其后才是人人為我,要讓員工懂得:光想索取不想付出是任何團(tuán)體也不歡迎的人,滿意度也是雙向的,企業(yè)也想要個(gè)滿意度好點(diǎn)的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們,而是我們的用戶淘汰我們,“我的用戶就在下道工序”,花幾年時(shí)間把這個(gè)意識培養(yǎng)出來,只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度,產(chǎn)生忠誠效應(yīng),企業(yè)精細(xì)化管理就會步入正規(guī)化。
六、精細(xì)化管理要加大培訓(xùn)力度,加快員工職業(yè)化進(jìn)程。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個(gè)人的能量到底有多大?也就是說峰值是多少?恐怕沒多少人說清楚,我們總能聽說某某有腿疾的人當(dāng)后面有猛獸追擊他的時(shí)候,他能跑出好遠(yuǎn)好快,似乎腿疾一點(diǎn)都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細(xì)化管理來說,常人只能跳個(gè)七八十厘米,稍微專業(yè)化點(diǎn)的運(yùn)動員每人都能輕松跳過一米七八,最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的,但是稍加訓(xùn)練便可掌握,類似的情況還有很多,看來專業(yè)化其實(shí)不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%,若要經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練后,能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀(jì)職場生存的法則,是提升個(gè)人與組織核心競爭力的關(guān)鍵所在,大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外,須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團(tuán)隊(duì)意識和工作形象五方面。
七、精細(xì)化管理要將目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體分解,定期檢查并恒久遵守。
企業(yè)要想長久,必須將各種目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化,利于個(gè)人遵守執(zhí)行。分解后的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要易于掌握,不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起,各管理層間嚴(yán)格執(zhí)行,確保其管理的有效性,最后讓全體員工人人都明白:我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ),環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責(zé)任,精細(xì)化是公司發(fā)展的必然選擇,效益是衡量公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向,員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力!惫P者認(rèn)為,精細(xì)化管理所要達(dá)到的最終效果是:轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排;完善制度做到事事有標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化責(zé)任做到事事有人管;實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達(dá)到了,煉化公司才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇12
摘要:精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性,嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。
關(guān)鍵詞:建筑施工;精細(xì)化;標(biāo)準(zhǔn)化;信息化;管理
一、引言
精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念,一種管理文化,其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通過提升改造員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì);從狹義上講就是企業(yè)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動,讓員工自覺的將工作做精、做細(xì),使工作結(jié)果完美。而對每一個(gè)具體人來講,就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu),工作的過程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確,不出或少出差錯(cuò)。
二、施工企業(yè)亟待建立精細(xì)化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
。1)現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣,建了很多制度,但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范,未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此,即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面:一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開發(fā),形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭,部門與部門之間各自為政,缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在,甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
(2)企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則。科學(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律,對所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣,制定出企業(yè)制度總體框架;合理策劃是以總體框架為指導(dǎo),按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施,做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”,將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍,不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)無縫連接,逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo);規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本,以達(dá)到制度在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的;強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價(jià)等全過程的強(qiáng)制性措施,讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根,真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
。3)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo),首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板,形成統(tǒng)一的管理模塊;其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設(shè)過程控制:一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類,確定相應(yīng)的管理部門,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理;二是是按管理定位進(jìn)行識別、評價(jià)、確定管理要素,即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素;三是根據(jù)管理對象,梳理、明確管理內(nèi)容;四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容;五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求;六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān);最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價(jià)。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理,其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化,通過數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用,把企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營、培訓(xùn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來,共享信息和資源。從而,有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng),達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細(xì)化管理文化
1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位
精細(xì)化是將工作、活動目標(biāo)、責(zé)任分解到每個(gè)人身上,要求每個(gè)人把職責(zé)份內(nèi)的事,按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間完成好!熬本褪撬揭蟾,“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中,就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位,而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無時(shí)、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘I詈兔恳豁?xiàng)具體工作之中,精細(xì)化作為一種理念,它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣,就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化,自覺進(jìn)行精細(xì)化工作。通過“有意識”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行,使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為,徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣,徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象,形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識和自身價(jià)值
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,要求每一個(gè)管理者管理責(zé)任都要到位、每個(gè)員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因?yàn)椋總(gè)人都有自己的崗位,每個(gè)崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷,軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國,教師的職責(zé)是培育人才,工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會上每個(gè)人的職位不同,職責(zé)也有所差異,但不同的職位對每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求,那就是做事做到位?傊髽I(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼,從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程,并納入制度化管理;在具體工作中,應(yīng)注重“不拘小節(jié)”,將每一項(xiàng)工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié),企業(yè)管理素質(zhì)將會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn):
[1]吳子穩(wěn),尹旭,仇恒成.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對策研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2007,(12):94-95.
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇13
摘 要:就茶葉企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè),有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作,不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同,導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同,因此相關(guān)原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理論文
摘要:就茶葉企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè),有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作,不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同,導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同,因此相關(guān)原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性作為基礎(chǔ),對企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開精細(xì)化的核算和控制,其根本目標(biāo)是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn),在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,以及精細(xì)化管理所面臨的問題,提出優(yōu)化措施以期更好的精細(xì)化管理,從而解決財(cái)務(wù)問題。
關(guān)鍵詞:茶葉企業(yè);財(cái)務(wù);成本;精細(xì)化管理
1精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概述
精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念,在對管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過程中,能夠使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)財(cái)務(wù)成本當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用,能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,成本核算屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標(biāo)的實(shí)施、執(zhí)行以及考核,將進(jìn)一步對實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下,市場經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素,日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升,這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)成本的比例較高,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的管理措施,從而使財(cái)務(wù)成本的管理和控制得以增強(qiáng)。在企業(yè)會計(jì)核算的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理,從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過程中,進(jìn)行成本控制的強(qiáng)化,使企業(yè)競爭力得到提升,使企業(yè)盈利水平得到增強(qiáng),并進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御。
2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義
在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容,在如今的市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險(xiǎn)越來越大,所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)屬于一項(xiàng)必然要求。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容,使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險(xiǎn)降低的過程中,保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化以及規(guī)范化,進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力,因此,茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè),因?yàn)橹圃鞓I(yè)有較多的生產(chǎn)種類,生產(chǎn)成本也相對較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中,會計(jì)核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距,因此無法精確反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況,這些情況會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到確保,能夠全面應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的各種狀況,而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩(wěn)定安全,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,使各部門的職責(zé)得到細(xì)化,并且進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作,使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在以前所進(jìn)行的粗放式管理過程中,財(cái)務(wù)工作人員的壓力通常比較大,在管理過程中有較多的弊端,因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展,但利用財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理內(nèi)容,能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中,使相關(guān)工作人員更熟悉對應(yīng)業(yè)務(wù),增加各部門的接觸機(jī)會,對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進(jìn)步,從而讓自身素質(zhì)得到提升,同時(shí)在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議,進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候,不僅包括一系列的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程,還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細(xì)化管理的過程中可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提高,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用,不同部門了解自身職責(zé),企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容,并展開對應(yīng)方面的財(cái)務(wù)管理等工作,在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。
3當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)
3.1茶葉企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)成本管理觀念落后
如今,很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念,他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的觀念,導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理,目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中,從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下,茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中,往往是企業(yè)會計(jì)部門或其他的一些財(cái)務(wù)專員進(jìn)行負(fù)責(zé),然而在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中,最為基本的員工個(gè)體往往沒有加入到成本管理的范圍中,因此在企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展過程中,企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外,企業(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任考核制度的建立,導(dǎo)致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè),茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠,無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng),其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成,或者將軟件作為基礎(chǔ),通過FRP等內(nèi)容展開管理,其管理內(nèi)容注重于核算,但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測等內(nèi)容。而且由于財(cái)務(wù)成本信息的相關(guān)目標(biāo)并不明確,無法進(jìn)行管理指標(biāo)的制定,造成財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂,導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期,因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè),茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期,進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ),其成熟周期往往需要一年,至少半年。另外,在采摘以及生產(chǎn)的過程中,有關(guān)部門往往會由于很多原因不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品只能浪費(fèi),因?yàn)闆]有較為明確的責(zé)任,生產(chǎn)也沒有辦法更為有效,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評價(jià)監(jiān)督體系不完善
在企業(yè)精細(xì)化管理過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度,如今,在茶葉企業(yè)管理的過程中,管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,沒有進(jìn)行監(jiān)督體系以及考評體系的制定,沒有對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,導(dǎo)致工作人員沒有較高的積極性,無法使企業(yè)員工的精細(xì)化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過程中,因此,在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的總結(jié)以及探索,從而使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué),使其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對精細(xì)化管理過程中的問題進(jìn)行分析的過程中,可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責(zé)加以明確,進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理的落實(shí)
在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析作為前提,將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中,財(cái)務(wù)管理不能只是通過一些財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行管理,而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過程中,所有的部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容,并利用一些平臺落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中,使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng),能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況,落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化,并提升其精細(xì)化程度。
4.2建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵機(jī)制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn),所以在財(cái)務(wù)管理的過程中相對較為復(fù)雜,因此所有的工作人員應(yīng)該算進(jìn)精細(xì)化管理的范疇,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開相應(yīng)的宣傳工作,使員工財(cái)務(wù)成本意識內(nèi)容得到提升,全身心的融入到管理過程中。在財(cái)務(wù)管理等進(jìn)程當(dāng)中,企業(yè)必須要確定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度得到建立和健全,進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)使其得到更好的完善,從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過程中進(jìn)行員工工作目標(biāo)以及工作職責(zé)的明確,在制度建立的過程中,對財(cái)務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進(jìn),并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵等內(nèi)容當(dāng)中,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容,從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升,進(jìn)一步對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到一定的促進(jìn)效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升,并進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入
在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理所進(jìn)行的過程中,應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用,從而能夠使財(cái)務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善,進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理過程中的工作效率得到提升,準(zhǔn)確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步使財(cái)會人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升,茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定,科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測試以及技能測試,從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能,比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內(nèi)對相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓(xùn),并進(jìn)行有關(guān)課程的開設(shè),聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容,這樣一來,就能夠不斷提升財(cái)務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
5結(jié)束語
總的來說,在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說,財(cái)務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響之下,茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題,進(jìn)一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀,而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的持續(xù)完善,從而使財(cái)務(wù)管理的成本以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)得以降低,進(jìn)一步使企業(yè)運(yùn)營效率獲得到大幅度提升,使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉學(xué)憲.淺析利率市場化趨勢對集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的影響[J].財(cái)經(jīng)界,2013(17):154-155.
[2]楊麗莉.精細(xì)成本過程控制,提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2011(1):86-87.
[3]張志樸.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對策研究[J].時(shí)代金融,2012(10X):42-42.
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇14
摘要:石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會發(fā)展不可或缺的重要資源,被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后,我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展,人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善,對石油的需求量大大增加,從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的,石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢,就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控,提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容,進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn),提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);行業(yè)競爭力;會計(jì)精細(xì)化管理;持續(xù)發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè),投資成本和技術(shù)要求高,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大,除此之外,生產(chǎn)工期也比較長,對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高,石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索,但是很多時(shí)候都受到政府的管控,自主經(jīng)營的意識和危機(jī)感不強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的,沒能夠很好的結(jié)合市場,我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念,讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中,加大資金投入,提高生產(chǎn)技術(shù),同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,來提高市場競爭力。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用與研究
(一)石油企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策,及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等,這樣可以減少決策的失誤,保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多,必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理,研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具,制定統(tǒng)一的規(guī)范,在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制,包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認(rèn)真的去對待,分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中,生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后,高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí),他們認(rèn)為這樣會花費(fèi)巨大的成本,不利于成本控制,然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會看到這種管理方式的局限性,它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展,連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念,結(jié)合市場需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求,制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備,國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,提高單位生產(chǎn)效率,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本,費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著,因此要求企業(yè)實(shí)行會計(jì)精細(xì)化管理,在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中,把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中,做到人人有責(zé),在落實(shí)之后的同時(shí)還要對工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量,石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度,在規(guī)定的任務(wù)中,保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵,同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施,對不遵守工作制度的員工,在工作中粗心大意,玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰,以此來健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭,我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號,要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難,以及他們對工作的要求,根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對癥下藥,最大程度的激發(fā)員工的工作潛力,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單,并詳細(xì)注明,把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉,然后再通過每一位員工的全力配合,在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié),從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題,并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方,如果工作人員的提供的建議比較好,企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí),并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前,就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任,從自身做起,節(jié)約能源,精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn),并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益,不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的,石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量,讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后,在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理,在進(jìn)行市場的開拓,提高占有率,千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量,這是得不償失的。
參考文獻(xiàn):
[1]宋道杰,代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)師,2009(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[J].陜西科技報(bào),2009(11).
[3]閻瑞毅.石油企業(yè)管理創(chuàng)新淺談[M].企業(yè)文化,2010(12):45-46.
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇15
1精細(xì)化人力資源管理的必要性
追求信息決策的準(zhǔn)確、采用細(xì)化管理的模式、制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度,吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才并調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數(shù)額較大,工作關(guān)系復(fù)雜,地域差異性明顯,且專業(yè)型極強(qiáng),屬于人才密集型行業(yè),必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2實(shí)際案例分析
2.1公司概況
某房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司成立于1994年,經(jīng)多年發(fā)展,計(jì)劃在三年內(nèi)上市。在全體人員的努力和堅(jiān)持下,公司規(guī)模日益壯大,地產(chǎn)項(xiàng)目越來越多,在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關(guān)公司30余家,2013年底,公司人員增加至800多人,總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在2014年的企業(yè)規(guī)劃大會上,領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要利用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開發(fā)商,占領(lǐng)更多的市場。其中,人力資源管理作為一個(gè)專題,是今后工作的重點(diǎn),人力資源部從各方面進(jìn)行布局。
2.2公司人力資源管理現(xiàn)狀主要問題分析這是實(shí)施精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)。
①組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)根據(jù)不同時(shí)期公司戰(zhàn)略,每年新增招聘數(shù)量各不相同,近幾年來公司逐步穩(wěn)定,雖然受國內(nèi)政策影響,但開發(fā)的項(xiàng)目各具特色,每年的招聘量穩(wěn)中有升,且公司對員工質(zhì)量更加重視,尤其是總部人員,近80%都是本科以上學(xué)歷,中高級職稱人員占了20%左右。除了從外部引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員,也加大了對內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),計(jì)劃培養(yǎng)一支長期效力公司的.高精尖隊(duì)伍。
、谠俅伍_展工作分析首先是在內(nèi)部展開問卷調(diào)查,在管理階層、事業(yè)部門、職能部門中進(jìn)行,調(diào)查內(nèi)容包括職位是否冗余、關(guān)系是否復(fù)雜、職責(zé)是否明確、工作是否規(guī)范等。其次是個(gè)人談話,包括與管理層、各部門負(fù)責(zé)人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行訪談,涉及職位效能實(shí)現(xiàn)程度、工作建議、崗位看法等內(nèi)容。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),認(rèn)為崗位設(shè)置不合理、職權(quán)不明確的人數(shù)均超過了50%。問題主要有工作量差異較大,領(lǐng)導(dǎo)因人設(shè)崗;職責(zé)不清晰。
③薪酬與績效管理薪酬與績效管理還比較滯后于公司的發(fā)展,薪資水平在行業(yè)中位數(shù)偏下,發(fā)放形式單一。公司的績效管理分有層級,一是部門績效管理,二是個(gè)人績效管理。每半年考核一次,年終總考核。以工作目標(biāo)的完成作為主要的考核依據(jù)。同樣以問卷調(diào)查的方式對隨機(jī)抽選的100個(gè)人發(fā)放問卷,主要問題體現(xiàn)在分解目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實(shí)施效果較低。然后又抽取50人訪談,主要意見有激勵不足,難以調(diào)動員工的積極主動性;考核有失公允;部分基層員工不關(guān)注績效目標(biāo)。
、苋藛T培訓(xùn)該公司在培訓(xùn)上有公司培訓(xùn)、組織培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)三種。公司培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排,負(fù)責(zé)新員工、后備人才、專業(yè)技能等培訓(xùn)工作;組織培訓(xùn)由各部門組織,根據(jù)員工業(yè)務(wù)需要展開相應(yīng)的內(nèi)外部培訓(xùn);個(gè)人培訓(xùn)則是員工自己根據(jù)自身狀況學(xué)習(xí)。但近些年來,宏觀調(diào)控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越大,公司降低了成本預(yù)算,培訓(xùn)有所減少。除了投入較少,也缺乏針對性,以至于很難發(fā)揮實(shí)際作用。另外,缺少系統(tǒng)的開發(fā)培訓(xùn)。
⑤現(xiàn)狀總述該公司人力資源豐富,綜合素質(zhì)處于中上等,整體結(jié)構(gòu)比較年輕,當(dāng)前的重點(diǎn)工作是要留住人才并引進(jìn)新的人才。同時(shí)還要擴(kuò)大規(guī)模,接手更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,為員工提供發(fā)展平臺。但工作量差異較大,職責(zé)不夠明確,容易出現(xiàn)管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向于簡單的工資發(fā)放,而不是提高員工業(yè)績。缺乏激勵性,部分員工不關(guān)注,也不主動參與?己梭w系及指標(biāo)設(shè)計(jì)均不合理。另外,人員培訓(xùn)效果不明顯,缺少系統(tǒng)長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。
3實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理的措施
3.1工作分析崗位設(shè)置的精細(xì)化管理
運(yùn)用工作分析和崗位勝任力對崗位設(shè)置進(jìn)行重新的梳理,明確崗位職責(zé),工作內(nèi)容、工作規(guī)范等與崗位工作有關(guān)的細(xì)節(jié)問題,解決工作量失衡導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象,體現(xiàn)部門的職責(zé)及崗位的功能設(shè)置,全面整合協(xié)調(diào)。
3.2員工培訓(xùn)開發(fā)的精細(xì)化管理
、俜康禺a(chǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)連續(xù)性且講究戰(zhàn)略的活動,傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念已不適應(yīng),應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立新的培訓(xùn)相關(guān)制度體系。形式和內(nèi)容上都要體現(xiàn)現(xiàn)代化特色,且應(yīng)具有前瞻性,除了眼前,還要考慮未來。
、趩T工的技能、知識都有較大差異,應(yīng)重視個(gè)體差異。綜合公司、任務(wù)和個(gè)人多個(gè)層面加以考慮,以員工需求為導(dǎo)向,吸引員工興趣,鼓勵其主動參與,開發(fā)員工潛能。
、鄄捎孟冗M(jìn)的培訓(xùn)方法,如游戲培訓(xùn)法、模塊培訓(xùn)法等都應(yīng)積極引進(jìn)。具體內(nèi)容也要不斷完善、及時(shí)更新,要有重點(diǎn)、有針對性地培訓(xùn),并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
、芗訌(qiáng)培訓(xùn)整體評估,尤其重視在實(shí)際工作中的成果轉(zhuǎn)化,以起到更實(shí)際的作用。建立健全的防范機(jī)制,采取有效措施,降低培訓(xùn)后的流失風(fēng)險(xiǎn)。
3.3薪酬與績效的精細(xì)化管理
①進(jìn)行市場調(diào)查分析
建立完善的薪酬與績效體系,提高員工薪酬,對外具有激勵性,達(dá)到中等偏上水平以上,且對內(nèi)有公平性,建立合理的按能力、業(yè)績等綜合分配制度,以穩(wěn)定和吸引更多的優(yōu)秀人才,用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結(jié)合福利采用多樣的發(fā)放形式,以激勵員工。綜合各種因素,房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
②績效管理要制定適應(yīng)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的體系和標(biāo)準(zhǔn)
無論是部門績效與個(gè)人績效,要從SMART原則出發(fā),從目標(biāo)分解開始,將績效與薪酬、激勵形成一個(gè)整體,而不是簡單的考核打分,使績效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的抓手,員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進(jìn)器。
3.3組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理
對公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要精簡,提高人力資源效能,以最精簡的模式取得最大效益。根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,公司應(yīng)該建立“總部+城市公司+項(xiàng)目中心”的組織結(jié)構(gòu),并定位、明確各自職能,達(dá)到快速決策、快速反應(yīng)、快速行動。將項(xiàng)目中心打造成一級利潤中心,總部為戰(zhàn)略制定者、制度及平臺搭建者、資源創(chuàng)造及整合者,城市公司為戰(zhàn)術(shù)制定者、流程及平臺的完善者、為項(xiàng)目中心提供支持及服務(wù)的保障者。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇16
ERP管理系統(tǒng)是以現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導(dǎo)思想,以此為基礎(chǔ)所形成的高度集成性的成本信息管理系統(tǒng),主要是以財(cái)務(wù)管理為中心、項(xiàng)目控制為線索、物資和設(shè)備配置為支柱,通過銷售來收獲利潤。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起,逐漸形成的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)信息管理平臺。該系統(tǒng)中帶有的某些功能在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值。但是,由于在ERP系統(tǒng)中一些體制方面的限制,包括對系通理念和功能理解得不夠深入,以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統(tǒng)的結(jié)合工作沒有完全展開等因素,都會阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。
1當(dāng)前油氣田ERP管理中存在的問題
1.1油氣物資編碼容易出現(xiàn)問題
根據(jù)我國石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺上,有關(guān)于物資申請編碼的相應(yīng)要求,對有部分設(shè)計(jì)基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù),缺少具備明確型號和規(guī)格的物資材料。因而,企業(yè)員工線下咨詢降價(jià)、購買之后,才能去確定設(shè)備的型號和種類,再通過ERP管理系統(tǒng)申請這些物資的編碼和數(shù)量等。再通過事后補(bǔ)錄的方式來處理相關(guān)手續(xù),但是這種方式必然會和ERP管理系統(tǒng)實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾,導(dǎo)致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現(xiàn)很多問題。
1.2系統(tǒng)在經(jīng)過操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過ERP成本管理系統(tǒng)的撲進(jìn)和使用,來達(dá)到對企業(yè)成本的精細(xì)化管理,但該系統(tǒng)又是采用的德國軟件技術(shù),其操作界面對于國內(nèi)的工作人員來說相對比較陌生,不像國內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得ERP管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的操作熟練程度很低,給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對應(yīng)代碼,給那些才剛接觸和使用ERP管理系統(tǒng)的工作人員,會造成很多麻煩。同時(shí),那些參與員工眾多的管理系統(tǒng),在不同專業(yè)、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯(lián)系,還要對階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷,這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細(xì)化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí),需要投入大量的人力、物力、財(cái)力,最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)在思想深處對這些公眾引起重視,積極轉(zhuǎn)變老舊、落后的成本管理觀念,把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門。不要被眼前的困難嚇倒,要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細(xì)化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益,還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置,將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來。只有真正重視成本管理,采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理,才有可能使成本精細(xì)化落到實(shí)處,形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細(xì)化ERP成本管理的對策性建議
2.1營造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開成本精細(xì)化管理的過程中,應(yīng)該調(diào)動內(nèi)部員工參與的熱情,以及相互之間的協(xié)調(diào)配合,為更好推廣ERP管理系統(tǒng)營造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會涉及到企業(yè)運(yùn)營中多個(gè)方面的內(nèi)容,單靠某一部門或個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的,需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進(jìn),把各分支環(huán)節(jié)做好,奠定牢固基礎(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)ERP成本管理系統(tǒng)功能最大化,逐步成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.2提高員工系統(tǒng)操作能力
為了適應(yīng)信息時(shí)代不斷變化的社會現(xiàn)狀,滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,應(yīng)該加強(qiáng)員工對ERP管理系統(tǒng)使用操作的能力,該系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要渠道。首先,組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和ERP系統(tǒng)的理論知識。其次,定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況,在此基礎(chǔ)上,培養(yǎng)員工實(shí)際的操作能力,一定要達(dá)到熟練的使用水平。最后,還要讓各部門的員工在有機(jī)配合的關(guān)系中,通過ERP管理系統(tǒng)共同來完成工作任務(wù)。
2.3改變ERP系統(tǒng)使用觀念在使用
ERP管理系統(tǒng)之前,應(yīng)該深刻認(rèn)識到其對于成本精細(xì)化管理的意義,突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統(tǒng)做出正確、客觀的評價(jià),從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統(tǒng)當(dāng)成業(yè)務(wù)管理的有力工具,將它放在成本管理工作中的主導(dǎo)地位,才能更好地使用它,最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結(jié)語
ERP管理系統(tǒng)對于油氣田企業(yè)成本精細(xì)化管理,有著至關(guān)重要的推動作用,企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用,提高員工的操作熟練度。
參考文獻(xiàn):
[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的應(yīng)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.
[2]李峰皋,王純.對ERP環(huán)境下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本精細(xì)化管理的探討[J].中國總會計(jì)師,2011,05:110-112.
[3]王留杰.ERP環(huán)境下企業(yè)的精細(xì)化成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,17:134+326.
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇17
泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世,標(biāo)志著管理學(xué)的誕生,同時(shí)也被視為精細(xì)化管理的源頭。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式,它是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、信息化的大背景下,為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念,采用的一種管理模式。精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,通過完善的制度和流程、明確的職責(zé)和分工、嚴(yán)格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實(shí)現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低,達(dá)到企業(yè)治理更加規(guī)范、運(yùn)行更加高效、資源配置更加合理的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中存在的問題
當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)仍處于金融危機(jī)后的深度調(diào)整階段,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外,大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣,“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺行為,精細(xì)化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是,企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中還存在落實(shí)不到位、流于形式等諸多問題,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程,內(nèi)容不規(guī)范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實(shí)操性,不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)太低、制度缺乏執(zhí)行力等方面。
2.部門和個(gè)人的職責(zé)分工不清晰。一項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門和人員時(shí),往往會存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象,不能依制度和職責(zé)自覺主動承擔(dān),而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派。
3.工作責(zé)任心缺乏。對自己職責(zé)內(nèi)的工作不精、不細(xì),敷衍應(yīng)付、得過且過,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,只求過得去,不求過得硬,缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,致使精細(xì)化管理的目標(biāo)達(dá)不到,企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責(zé)任追究不嚴(yán)格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán),對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式、浮于表面。責(zé)任追究不嚴(yán)格,導(dǎo)致員工對落實(shí)精細(xì)化管理心存僥幸、沒有敬畏,干好干壞一個(gè)樣,嚴(yán)重削弱了精細(xì)化管理的效力。
5.推行精細(xì)化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是,仍有不少企業(yè)在推行精細(xì)化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單,采用人盯人的方式來落實(shí)管理,管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一,大大影響了管理效率的提升。
二、推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性
一是精細(xì)化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)角落,實(shí)現(xiàn)了管理的全覆蓋,消除了管理盲區(qū)。二是精細(xì)化管理將管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,對每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進(jìn)行了明確、具體,有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題,提高了執(zhí)行力和管理效率。三是精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)管控,強(qiáng)調(diào)精細(xì)嚴(yán)實(shí),采取精準(zhǔn)施策。相對于粗放式管理而言,精細(xì)化管理堵住了管理中的跑冒滴漏,減少了資源占用,降低了管理成本,進(jìn)而使效益得到提升。
三、推進(jìn)精細(xì)化管理的途徑
1.建立健全與精細(xì)管理相適應(yīng)的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范。它是保證企業(yè)管理目的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),是實(shí)施精細(xì)化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中什么能做,什么不能做;流程則規(guī)范了如何來推進(jìn)精細(xì)化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中有據(jù)可依。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容、盡量量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),為推進(jìn)精細(xì)化管理的落地提供基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。推行專門的人來做專門的工作,通過分工的專門化來實(shí)現(xiàn)工作的精準(zhǔn)化。3.以人為本,培育認(rèn)真專注負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源,企業(yè)要靠人來實(shí)現(xiàn)管理目的。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議;在企業(yè)的共性文化中給予員工個(gè)性發(fā)展的機(jī)會等手段來激發(fā)員工的工作積極性,增強(qiáng)凝聚力和歸宿感,推進(jìn)精細(xì)化管理順利實(shí)施。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓每個(gè)員工對自己的工作都能做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),對每一項(xiàng)細(xì)小的工作都認(rèn)真專注負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格責(zé)任追究和績效考核。對工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細(xì)節(jié)處和小問題上,更要嚴(yán)肅對待,做到有錯(cuò)必究。根據(jù)工作效果來強(qiáng)化績效考核,并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴(yán)明來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度,提升精細(xì)化管理的效力。5.借助信息化手段推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件,借助微博、微信、QQ等媒介手段來實(shí)現(xiàn)管理的水平的提升。通過信息化手段的采用,使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián),實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳遞溝通,數(shù)據(jù)共享,為管理者決策提供科學(xué)、及時(shí)、全面的信息支撐。
四、結(jié)語
精細(xì)化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下,精細(xì)化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé)、實(shí)施嚴(yán)格的考核獎懲、倡導(dǎo)培育認(rèn)真專注負(fù)責(zé)的企業(yè)文化、引入先進(jìn)的信息化手段等一系列的途徑能有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn):
[1]盧曉茜.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國商論,2015(9):29-30.
[2]楊新宇,董玉,馮奇玲,韓雷,曹慧.有效實(shí)施精細(xì)化管理[J].經(jīng)營管理者,2016(16).
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇18
摘要:本文以某煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理實(shí)踐為例,分析了當(dāng)前企業(yè)界推行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀,提出了信息化精細(xì)管理概念,探析了信息化在企業(yè)精細(xì)化管理中的實(shí)施與應(yīng)用,為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞:信息化 精細(xì)化管理 信息化 精細(xì)管理
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念,對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象,提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用,目前已在企業(yè)界達(dá)成廣泛共識,并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而,由于思想觀念、體制機(jī)制等原因,在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化過程中出現(xiàn)了與精細(xì)化管理目標(biāo)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計(jì)困難;來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題,更嚴(yán)重的是精細(xì)化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下,影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。
單一的推進(jìn)精細(xì)化管理已經(jīng)面臨著諸多問題,實(shí)際上這也是不現(xiàn)實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐過程中,逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細(xì)管理模式,大大提高了企業(yè)的管控水平和運(yùn)行效率。事實(shí)證明,將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐當(dāng)中,可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺,化解精細(xì)與效率的矛盾,促進(jìn)企業(yè)管理走向規(guī)范化,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
1當(dāng)前企業(yè)界實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟(jì)程度的日益提高,企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強(qiáng),而精細(xì)化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例,一個(gè)上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程,對其進(jìn)行管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于對每個(gè)流程都能做到干預(yù),從而實(shí)現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式,如崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式、全方位精細(xì)化管理模式。然而,大部分企業(yè)對精細(xì)化管理的理解只限于概念或簡單的架構(gòu)鋪設(shè),而對深層次的管理方法以及如何有效運(yùn)用并沒能充分的理解。另外,信息化社會,信息化與精細(xì)化的深度融合是時(shí)代的特征,也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細(xì)管理時(shí)必須加以重視的。目前,許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性,紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的信息化建設(shè),如辦公自動化的推廣,尤其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。不過,當(dāng)前信息化與精細(xì)化的融合,信息化的潛力和優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,信息化與精細(xì)化在融合當(dāng)中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題,這始終制約著管理效率的提高。
2信息化精細(xì)管理模式
信息化精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)的是信息化與精細(xì)化的有機(jī)融合。所謂的信息化精細(xì)管理,就是要實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的同步運(yùn)行,利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理提供高效運(yùn)行平臺,解決精細(xì)化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看,信息化利用信息技術(shù)提供的自動化處理能力,為大量的信息進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)和處理,從而提高數(shù)據(jù)處理能力,促進(jìn)信息加快運(yùn)行,這在個(gè)人信息錄入、班組信息統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用廣泛。另外,信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程,及時(shí)、全面了解企業(yè)的運(yùn)行動態(tài)。同時(shí),信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素,有助于維護(hù)信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)信息的共享,加快信息傳輸?shù)乃俣,避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來,信息化對企業(yè)運(yùn)行過程的全程干預(yù),與精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求不謀而合,這無疑對提高精細(xì)化管理水平和效率有著重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是,企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處,實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的無縫對接。
3信息化精細(xì)管理模式的實(shí)施與應(yīng)用
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認(rèn)識到,信息化只是實(shí)施精細(xì)化管理的一種有效工具,必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ),為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看,完善基礎(chǔ)管理核心是細(xì)化責(zé)任,通過對各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)化,提高執(zhí)行力,強(qiáng)化監(jiān)督,從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中,通過目標(biāo)分解、流程再造、定額管理等方式對基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行了加強(qiáng),并對人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善,逐漸形成了從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細(xì)化管理模式,為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合,才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用,單一的推行某一項(xiàng)技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下,而且可靠性也會降低,如單一地應(yīng)用某種自動化技術(shù),而沒有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的輔助,那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言,涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜,信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接,組成一套完整有效系統(tǒng),才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此,企業(yè)在信息化推廣過程中,必須事先對信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃,確保各個(gè)信息系統(tǒng)有效銜接,并與精細(xì)化管理環(huán)境和目標(biāo)像相一致,以實(shí)現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細(xì)化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式,以保證融合的有效。信息化精細(xì)管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理體系,沒有固定的模式可以套用,各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式,以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)反而出現(xiàn)制約精細(xì)化管理運(yùn)行問題。一般而言,有效的嵌入模式基于兩種選擇:一是先局部而整體的謹(jǐn)慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn),在取得成功后再全面推廣,這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時(shí)間,弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時(shí)間漫長,這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利;二是一步到位,有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,以抵御市場競爭風(fēng)險(xiǎn),缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此,對企業(yè)而言,必須結(jié)合自身實(shí)際,選擇一種適宜的模式來推廣,這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
4結(jié)語
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細(xì)化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機(jī)遇。雖然企業(yè)在信息化與精細(xì)化融合中還存在一些問題,但隨著對精細(xì)化研究的日漸成熟,以及企業(yè)對信息化程度的日益重視,企業(yè)信息化精細(xì)管理的能力也將日漸得到提高。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇19
1推動精細(xì)化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展,首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效,通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實(shí)行程序、方法及規(guī)則,對企業(yè)的管理實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化才能得以有效的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司從管理體制的角度出發(fā),對管理方面的思路進(jìn)行理順,制定與完善從企業(yè)直到項(xiàng)目運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程,以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營,從而形成了一種由上至下,相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理的狀況,漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ),通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理方法》,并且以此作為總的綱要,編制了《項(xiàng)目施工的管理規(guī)范》,并且頒布了《施工項(xiàng)目的管理與實(shí)施原則》等。
2將企業(yè)精細(xì)化管理做到實(shí)處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用,其關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況,公司就重點(diǎn)工作就需要從制度的實(shí)施的方面來執(zhí)行,公司中組織檢查組在機(jī)關(guān)中占據(jù)一半以上,其中對基層每一個(gè)單位的崗位都需要實(shí)施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實(shí)際的檢查結(jié)果現(xiàn)實(shí)了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài),企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項(xiàng)目建設(shè)的開始,各個(gè)基層的單位、每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案,或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實(shí)施,公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)審核完畢,并下達(dá)命令開始執(zhí)行。與此同時(shí),公司需要依據(jù)每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),在經(jīng)過測算和下達(dá)每個(gè)單位以及各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷部門的運(yùn)營責(zé)任制的兌現(xiàn),并且對其額度的指標(biāo)進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理,經(jīng)理可以擔(dān)任組長,來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作;公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議,對施工過程中的資源調(diào)配進(jìn)行會議性決策;只要是新成立的項(xiàng)目,首先必須要通過項(xiàng)目經(jīng)歷部門的編制,并且上報(bào)到工程資源的計(jì)劃方案當(dāng)中,并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進(jìn)行匯報(bào),經(jīng)過公司的綜合性評定之后,再進(jìn)行實(shí)施。
2.3增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)
公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制,組建領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)理來擔(dān)任組長,對標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組實(shí)施黨政和工團(tuán)同時(shí)抓的管理措施,每一個(gè)部門之間的管理需要深入到機(jī)組當(dāng)中去;依照公司的相關(guān)規(guī)定,工程的管理主要是通過機(jī)組的單位,每項(xiàng)工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)工作人員,主要負(fù)責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流;制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)一共有九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn),然后納入到公司的經(jīng)營責(zé)任制當(dāng)中,作為對工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項(xiàng)目;公司還相應(yīng)的制定出《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)管理措施》,這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋;真正意義上推動與保障企業(yè)的精細(xì)化管理的穩(wěn)定實(shí)施。
3結(jié)語
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)行了分析與探討,通過本文的闡述我們可以了解到,氣管道施工企業(yè)中推進(jìn)精細(xì)化管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復(fù)雜,施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細(xì)化管理工作,這樣不但可以降低維護(hù)的成本,提升管道使用的周期,同時(shí)還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還可以為人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全提供足夠的保障。
企業(yè)精細(xì)化管理論文 篇20
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動是指以獨(dú)特的驅(qū)動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會需求,從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物,并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中,通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動,不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益,也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
一、企業(yè)發(fā)展需要高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可以助推企業(yè)發(fā)展,在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動,就是將企業(yè)已有的各種資源,通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,提高執(zhí)行力和效率,從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種意識。通俗地說,就是做人做事的一種態(tài)度,一種積極向上的心態(tài),一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中,就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識,將每一件事都做精、做細(xì),做好,在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值,在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化,自覺精細(xì)工作,通過有意識地引導(dǎo)和推行,使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動逐步成為管理者潛意識的行為,徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣,形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想,不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化,而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動方式想辦法,抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)的發(fā)展對高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動有著一定的依賴和需要。
二、企業(yè)發(fā)展中高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的構(gòu)想
。ㄒ唬├^續(xù)深化對高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識
一是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐,將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從而帶動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新理念、新技術(shù)、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大,從某種意義上說,有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展,已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高;沒有創(chuàng)新驅(qū)動,企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆,不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動力度,才會使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力,保持健康持續(xù)的發(fā)展,在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地,取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快,科技競爭進(jìn)一步加劇,世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器,不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段,給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格,僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應(yīng)新形勢,堅(jiān)持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展之路,才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī),使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力,使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
。ǘ┲贫ㄍ晟聘哔|(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案
制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的方案,需要通過分層指標(biāo)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、指標(biāo)統(tǒng)計(jì),在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋,從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中,“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實(shí)!凹(xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展過程中,首先,要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理,經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性,使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次,要提高對各項(xiàng)指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中,實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次,要提高對各項(xiàng)指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié),前一道工序要為下一道工序服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核,各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后,要提高各項(xiàng)指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系,將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源,分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元,激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
(三)探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式,打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮,改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑,解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢,突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制,對企業(yè)發(fā)展作出新思考,用新的發(fā)展理念,培育壯大企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,升級改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動力來源,在企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng),創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎(chǔ)上,可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營模式,比如:“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制,打破思想瓶頸,有針對性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施,以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動為抓手,利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?傊,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求,高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動,必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)時(shí)更加從容。
【企業(yè)精細(xì)化管理論文(精選20篇)】相關(guān)文章:
企業(yè)精細(xì)化管理論文02-15
企業(yè)精細(xì)化管理論文15篇02-15
企業(yè)管理論文致謝(精選6篇)04-20
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制辦法論文01-04
2017年企業(yè)管理論文3000字01-01
建筑企業(yè)人力資源管理辦法研究論文01-06
精選成本管理辦法論文11-29