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安全管理論文
在各領(lǐng)域中，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編整理的安全管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全管理論文1
【摘要】
在國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化的大背景下，建筑行業(yè)得到了一個(gè)飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，整個(gè)行業(yè)生機(jī)勃勃。為更好的滿足新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理的需要，建筑施工管理在概念和模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】
新時(shí)期；建筑施工；安全管理；策略
建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，同時(shí)它的危險(xiǎn)性也時(shí)刻牽扯著國民的神經(jīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的危險(xiǎn)性在所有行業(yè)中位列第三，僅次于礦產(chǎn)和交通兩個(gè)行業(yè)。現(xiàn)如今，國家對(duì)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入政策進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額度，使得大量企業(yè)向其涌入，施工隊(duì)伍的質(zhì)量難以保障。這就給新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，為盡可能避免施工事故所帶來的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，我們需要對(duì)新時(shí)期建筑施工過程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的管理辦法和處理策略。
1新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理特點(diǎn)
首先，我國建筑施工從業(yè)人員多為農(nóng)民工，人員流動(dòng)性大，崗位分工不明確，工人缺乏專業(yè)的施工知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。同時(shí)，他們受教育程度相對(duì)較低，缺乏自我保護(hù)安全意識(shí)，而建筑施工多在露天高空環(huán)境下進(jìn)行，需要多工種交叉作業(yè)，存在大量的不安全因素。其次，新時(shí)期建筑物越來越復(fù)雜，并由此產(chǎn)生了大量的新施工工藝和新施工流程，對(duì)于施工精度要求也越來越高，施工人員在施工時(shí)的微小失誤都有可能影響建筑物最終的質(zhì)量，威脅建筑物的安全使用。再次，建筑施工質(zhì)量具有很強(qiáng)的可變性，每個(gè)建筑物在設(shè)計(jì)時(shí)都有不同的特征和功能定位，再加上每個(gè)建筑在施工時(shí)的自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都不盡相同，致使施工地點(diǎn)、施工環(huán)境和施工時(shí)間都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的變化。最后，建筑施工管理過程受到很多外界因素束縛，施工技術(shù)和環(huán)境等對(duì)建筑施工管理有不同程度的影響，但施工管理的基本目的就是控制施工的質(zhì)量與安全，管理過程不能逾越安全的紅線。
2提高建筑施工過程質(zhì)量控制的措施
2.1加強(qiáng)原材料管理。原材料采購應(yīng)嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，不允許不合格材料入場(chǎng)，要嚴(yán)禁偷工減料，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。建筑原材料的好壞直接影響建筑物的施工質(zhì)量，只有使用合格的、高品質(zhì)的材料，才能保證工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)原材料管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)施工人員管理。人員因素是建筑物施工過程中最大的不確定因素，施工人員的工作態(tài)度直接影響建筑物的施工效果，與工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全有直接關(guān)系。加強(qiáng)施工過程管理首當(dāng)其沖就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，要規(guī)范施工環(huán)節(jié)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、施工流程進(jìn)行施工，及時(shí)監(jiān)督施工人員的施工情況，加強(qiáng)（施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員及安全員）的巡查。要保證每一個(gè)質(zhì)量控制的要點(diǎn)都在檢查范圍內(nèi)，做到各施工要點(diǎn)全部處于受控狀態(tài)。2.3加強(qiáng)施工圖紙管理。施工圖紙是建筑施工的主要依據(jù)，對(duì)建筑質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在施工開始前一定要詳細(xì)分析每一張圖紙，對(duì)其安全性和可行性進(jìn)行研究，確保未來的施工質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況或施工工藝有沖突時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理修改，保證施工質(zhì)量萬無一失。
3提高建筑施工過程安全控制的措施
3.1注重領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，將施工安全放在首位，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控的責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任到人，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建筑施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要善于使用領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣效應(yīng)，不能因?yàn)樽约荷碓诟呶痪秃鲆暟踩婪兑庾R(shí)，尤其是在像安全帽佩戴這樣的小事情上，更要為基層施工人員做出榜樣。同時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，采用適當(dāng)有效的方式保證施工操作規(guī)范，最大程度上排除可以避免的安全及質(zhì)量隱患。3.2注重員工培訓(xùn)。安全控制工作其根本是保障人的安全，要將安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。這就要求企業(yè)注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，對(duì)于文化程度相對(duì)較低的農(nóng)民工來說，崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)教育的核心就是要講究客觀事實(shí)，杜絕僥幸心理，要做到天天講安全，將施工人員的麻痹大意心理徹底消除，要讓施工人員意識(shí)到自己工作的危險(xiǎn)性，讓他們感到自己頭上時(shí)刻都懸著一把安全之劍。除此之外，還要注重施工技術(shù)的更新與發(fā)展情況，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，讓施工人員及時(shí)的掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的使用要領(lǐng)，能夠滿足新時(shí)期對(duì)于施工人員的要求，保證施工質(zhì)量和安全。避免因?yàn)槭┕と藛T操作不熟練、不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故。
4總結(jié)
隨著我國綜合國力的爭(zhēng)強(qiáng)，城鎮(zhèn)化腳步不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也在不斷加大，將來會(huì)出現(xiàn)更多的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，新時(shí)期對(duì)于建筑的功能性和觀賞性的要求也逐漸苛刻，建筑造型日漸復(fù)雜，這給新時(shí)期的施工管理提出了新的挑戰(zhàn)，就要求我們要將新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理做得更好。我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)做好人員培訓(xùn)工作，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)于質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，建立健全的安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。做精品工程，造福社會(huì)。
參考文獻(xiàn)
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安全管理論文2
【摘要】目的探討安全管理在全靜脈營養(yǎng)液配置中應(yīng)用效果。方法選取我院20xx年1月～12月實(shí)施安全管理全靜脈營養(yǎng)液配置，比較實(shí)施后全靜脈營養(yǎng)液配置室內(nèi)出錯(cuò)率情況。結(jié)果20xx年出錯(cuò)率明顯低于20xx年出錯(cuò)率，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論安全管理全靜脈營養(yǎng)液配置，有效提高營養(yǎng)液配置質(zhì)量，提高用藥安全性。
【關(guān)鍵詞】安全管理；全靜脈營養(yǎng)液配置；應(yīng)用
全靜脈營養(yǎng)液俗稱“三升袋”，其主要成分為人體所需的碳水化合物、氨基酸、電解質(zhì)、脂肪乳、微量元素、維生素和水等營養(yǎng)物質(zhì)[1-2]，其已經(jīng)成為我國臨床治療中不可或缺的一部分，因此保證營養(yǎng)液配注過程中的安全性有重要意義[3]。本研究將進(jìn)一步探究安全管理全靜脈營養(yǎng)液配置中應(yīng)用分析�，F(xiàn)報(bào)告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取我院20xx年1月～12月實(shí)施安全管理全靜脈營養(yǎng)液配置，并與20xx年1月～12月靜脈營養(yǎng)液配置中心實(shí)施常規(guī)管理措施進(jìn)行比較，包括藥品貼錯(cuò)、溶媒貼錯(cuò)、漏排多排及其他原因。
1.2安全管理方法
1.2.1配置環(huán)境安全管理。要求配制間每日定時(shí)進(jìn)行清潔消毒滅菌處理，保持室內(nèi)溫度濕度適宜，壓力保持在5Pa以上正壓差。嚴(yán)格控制進(jìn)出配置室人數(shù)，不得隨意外出，且進(jìn)出配置室人員必須穿戴清潔潔凈服。
1.2.2處方安全審核。安排具有5年工作經(jīng)驗(yàn)以上的藥師對(duì)醫(yī)生開出處方進(jìn)行審方，檢查藥物之間穩(wěn)定性、相容性及配伍禁忌。審方應(yīng)嚴(yán)格遵循1L營養(yǎng)液中包含10%KCL30ml、10%NaCL60mL、25%MgSO43mL、多種微量元素10mL，10%葡萄糖酸鈣5mL，注射用脂溶性維生素10mL，水溶性維生素注射液10mL。
1.2.3安全調(diào)配與核對(duì)。處方單審核無誤后，打印匯總單，由專業(yè)人員嚴(yán)格按照醫(yī)囑進(jìn)行調(diào)劑與核對(duì)，核對(duì)無誤后，遵醫(yī)囑所寫進(jìn)行配置，在配置好的營養(yǎng)液袋上做好記錄標(biāo)簽，其中用藥標(biāo)簽中必須包含患者基本信息、審核人員信息、用藥信息及配置藥物人員信息。
1.2.4配置室內(nèi)安全快速審方。根據(jù)醫(yī)用標(biāo)簽，按照藥名及劑量等相關(guān)信息進(jìn)行逐一擺藥，必須需進(jìn)行二次核對(duì)，核對(duì)無誤后，粘貼標(biāo)簽蓋章。如發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑有問題，應(yīng)立即找審方藥師及責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行溝通，確認(rèn)用藥情況，如需要進(jìn)行更改，及時(shí)告知責(zé)任醫(yī)生拒絕調(diào)配藥物和藥物出倉。
1.2.5配置操作規(guī)程。配置全靜脈營養(yǎng)液操作流程：對(duì)配置臺(tái)進(jìn)行清潔消毒，檢查配置設(shè)備，確保配置器材能夠正常工作。選擇有效期內(nèi)且包裝完好的一次性營養(yǎng)液裝置袋注射器，準(zhǔn)備好所需藥品及器材。配置過程：調(diào)配人員根據(jù)用藥標(biāo)簽上面給的藥品名稱及規(guī)格及有效期的準(zhǔn)確性和藥品完好性，確認(rèn)無誤后進(jìn)行調(diào)配。先將多種相關(guān)微量元素加入氨基酸注射液，其次將電解質(zhì)物質(zhì)加入葡糖溶液中，進(jìn)行充分混勻。將磷酸鹽加入葡糖糖溶液中，將氨基酸溶液和葡糖溶液一次性注入營養(yǎng)輸液袋中，觀察有無變色、渾濁、沉淀等現(xiàn)象。最后將維生素溶解到脂溶性維生素當(dāng)中，使其充分混合加入脂肪乳中，利用配置器將其混合均勻后，關(guān)閉輸液口。待營養(yǎng)液袋內(nèi)物質(zhì)充分溶解后，將營養(yǎng)液袋口向上豎起，將輸液管夾打開，排出袋內(nèi)空氣，排除后封閉輸液管。將打印好的標(biāo)簽粘貼在靜脈營養(yǎng)液袋上，標(biāo)明配置人員信息及配置時(shí)間。最后將其配送到成品間，經(jīng)檢查無誤后，送至病區(qū)。交接單1式2份，護(hù)士站及配置中心各留一份備查。
1.2.6質(zhì)檢與留樣。成品在燈光下進(jìn)行快速檢視觀察成品內(nèi)是否有沉淀、變色、異物、渾濁或可見顆粒，檢查包裝袋有無滲液漏液，靜置是否有分層出現(xiàn)。最后留去樣品，將其放置在4～8℃冰箱保留2d。若2d后，臨床沒有出現(xiàn)反應(yīng)報(bào)告，就將其留樣丟棄在藥物處理池內(nèi)。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料用百分?jǐn)?shù)（%）表示，采用x2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
實(shí)施安全管理后，20xx年出錯(cuò)率明顯低于20xx年出錯(cuò)率，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見表1。3討論全靜脈營養(yǎng)液配置是一項(xiàng)集理論、技術(shù)為基礎(chǔ)，與臨床用藥治療風(fēng)險(xiǎn)密不可分的技術(shù)型工作。因其所含成分比較復(fù)雜，故要工作人員嚴(yán)格遵照醫(yī)院相關(guān)配比條例進(jìn)行用藥配置及用藥管理[3]。本研究結(jié)果顯示我院20xx年出錯(cuò)率高于20xx年出錯(cuò)率，表明實(shí)施安全管理可以減少出錯(cuò)率，提高全靜脈營養(yǎng)液配置的安全性。其原因?yàn)閷?duì)配制間進(jìn)行全面消毒，更換過濾器，提高營養(yǎng)液配置質(zhì)量；處方標(biāo)簽安排藥師進(jìn)行系統(tǒng)審方配比，仔細(xì)審核藥物穩(wěn)定性、相容性及配伍禁忌，有效避免違背藥物相容的物理用藥禁忌，做到用藥安全準(zhǔn)確；通過安全調(diào)配與核對(duì)標(biāo)簽信息，減少漏排少排，藥品標(biāo)簽貼錯(cuò)等情況，確保醫(yī)囑按時(shí)執(zhí)行，保障患者及時(shí)用藥的準(zhǔn)確，提高用藥安全性。嚴(yán)格要求配置人員按照配藥流程進(jìn)行配置，提前做好相應(yīng)工作，減少來回走動(dòng)次數(shù)，減低營養(yǎng)液污染率。配置營養(yǎng)液之后，進(jìn)行觀察，看其有無變色、渾濁、沉淀等現(xiàn)象，保證營養(yǎng)液質(zhì)量問題，提高用藥安全性。通過質(zhì)檢留樣，便于為靜脈營養(yǎng)液臨床報(bào)告提供相關(guān)依據(jù)，避免發(fā)生不良反應(yīng)，減少醫(yī)患糾紛[4]。
綜上所述，安全管理提高全靜脈營養(yǎng)液配置工作效率，提高用藥安全，減少醫(yī)患糾紛。值得醫(yī)院推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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安全管理論文3
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對(duì)信息化依賴程度的增強(qiáng)，信息風(fēng)險(xiǎn)已超出傳統(tǒng)的技術(shù)問題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的信息風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。
1影響信息風(fēng)險(xiǎn)的因素
影響信息風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、信息相關(guān)能力等。
外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)因素、同行及競(jìng)爭(zhēng)、地理環(huán)境、法規(guī)遵從環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng)新、威脅領(lǐng)域，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運(yùn)營與制造業(yè)的運(yùn)營對(duì)信息化有不同的需求以及不同的IT能力。
內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)目標(biāo)、信息化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性、信息架構(gòu)的復(fù)雜程度、企業(yè)的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)變更的深度、業(yè)務(wù)變更管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)和價(jià)值觀、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟(jì)能力以及信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的優(yōu)先級(jí)等。安全生產(chǎn)模式關(guān)系到企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營的程度或與它的客戶/供應(yīng)商相關(guān)聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)能力主要表示企業(yè)當(dāng)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)支持、強(qiáng)化和維護(hù)IT環(huán)境的財(cái)務(wù)能力。
風(fēng)險(xiǎn)管理能力是衡量企業(yè)實(shí)施關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理流程和相關(guān)動(dòng)力水平的一個(gè)指標(biāo)�？梢酝ㄟ^運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)記錄卡來度量。動(dòng)力績(jī)效指標(biāo)越好，則風(fēng)險(xiǎn)管理能力水平越高。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率和影響，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一個(gè)非常重要的元素，因?yàn)樗?fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)決策，以及在企業(yè)內(nèi)建立和實(shí)施有效控制，它主要包括治理風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。
信息相關(guān)能力與IT流程以及所有其他動(dòng)力的能力相關(guān)。對(duì)于不同動(dòng)力的一個(gè)高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實(shí)施了好的軟件開發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩(wěn)定的軟件或?qū)嵤┝艘粋�(gè)好的安全度量將減少安全相關(guān)事故的數(shù)量;減輕事件發(fā)生時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，如針對(duì)災(zāi)難的發(fā)生，具有一個(gè)良好的業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃IT災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。IT流程包括評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和監(jiān)管、與業(yè)務(wù)一致、計(jì)劃和組織、建立、獲取和實(shí)施、交付、服務(wù)和支持以及監(jiān)管、評(píng)價(jià)和評(píng)估等五個(gè)管理職能域中的37個(gè)流程實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景庫類別主要包括項(xiàng)目組合建立和維護(hù)、項(xiàng)目/項(xiàng)目群生命周期管理 (項(xiàng)目/項(xiàng)目群的啟動(dòng)、開發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗(yàn)和技能、員工運(yùn)營 (人力錯(cuò)誤和惡意企圖)、信息(數(shù)據(jù)破壞、損壞、泄露和訪問)、企業(yè)架構(gòu)(架構(gòu)版本和設(shè)計(jì))、基礎(chǔ)設(shè)施 (硬件、操作系統(tǒng)和控制技術(shù))(選擇、實(shí)施、運(yùn)行和退運(yùn))、軟件、信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)所有權(quán)、供應(yīng)商選擇/績(jī)效、合同遵從、服務(wù)中比或轉(zhuǎn)移、法規(guī)遵從、地緣政治層面、基礎(chǔ)設(shè)施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng)新等。
2信息業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫
在信息化的服務(wù)、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)包括提交事件、事件記錄分類、識(shí)別范圍、地市識(shí)別事件范圍、一線處理、解決事件與否、事件解決情況、現(xiàn)場(chǎng)處理、處理情況、審批情況、后臺(tái)處理、是否解決事件、申請(qǐng)掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關(guān)閉事件、初步確認(rèn)事件影響范圍、統(tǒng)一解釋口徑、確認(rèn)是否向省公司升級(jí)、向省公司服務(wù)臺(tái)通報(bào)、標(biāo)不大范圍事件并向用戶解釋等。主要存在的風(fēng)險(xiǎn)包括IT系統(tǒng)停工期的增加、客戶滿意度的降低、客戶不知道事件報(bào)告的程序、復(fù)發(fā)問題沒有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級(jí)未反映業(yè)務(wù)需求、事件未及時(shí)解決、服務(wù)臺(tái)的運(yùn)營操作沒有支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、客戶對(duì)所提供的服務(wù)不滿意、事件未及時(shí)解決、客戶中斷服務(wù)時(shí)間增加等。
管理用戶請(qǐng)求業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括提交咨詢或請(qǐng)求、嘗式解答咨詢、解決咨詢或請(qǐng)求、咨詢支持升級(jí)或轉(zhuǎn)派任務(wù)、用戶評(píng)價(jià)、升級(jí)、給出咨詢答案、轉(zhuǎn)派事件、判斷用戶反饋情況并處理結(jié)果。存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括對(duì)硬件和軟件的未授權(quán)變更、訪問管理忽略業(yè)務(wù)需求并且損害業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)的安全、未對(duì)所有系統(tǒng)規(guī)定安全需求、違反職責(zé)分離和危害系統(tǒng)信息等。
管理配置項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括操作系統(tǒng)管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數(shù)據(jù)庫信息管理、軟件信息管理、操作系統(tǒng)管理。存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是配置項(xiàng)信息維護(hù)職責(zé)不明確，導(dǎo)致信息更新不及時(shí)。
管理服務(wù)級(jí)別SLA業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括編制服務(wù)目錄、提出業(yè)務(wù)需求、制定服務(wù)級(jí)別策略、編制服務(wù)級(jí)別協(xié)議、簽訂服務(wù)級(jí)別協(xié)議、發(fā)布服務(wù)目錄、召開年度評(píng)審會(huì)議、制定年度服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。存在的風(fēng)險(xiǎn)包括用戶和服務(wù)提供者不理解各自的職責(zé)、不恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)授予不同的服務(wù)提供、不恰當(dāng)交付的服務(wù)、為提供的服務(wù)授予不恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先權(quán)、對(duì)提供的IT服務(wù)有不同的解釋和誤解、由于期望和實(shí)際能力的差距導(dǎo)致糾紛、低效率和昂貴的運(yùn)行服務(wù)、無法滿足客戶的服務(wù)需求;服務(wù)交付資源的無效和低效使用;無法識(shí)別和響應(yīng)關(guān)鍵服務(wù)事件、由于過時(shí)的合同導(dǎo)致不能滿足商業(yè)和法律需求、由于服務(wù)偏差導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和事件等。
管理問題業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)主要包括問題記錄、判斷是否問題、判斷提審方案是否能過變更實(shí)現(xiàn)、實(shí)施方案、啟動(dòng)變更管理流程、確認(rèn)記錄解決結(jié)果、啟動(dòng)知識(shí)管理流程、問題跟蹤與升級(jí)等。存在的風(fēng)險(xiǎn)包括IT服務(wù)的中斷、問題重復(fù)發(fā)生的可能性增加、問題和事件沒有及時(shí)解決、對(duì)主動(dòng)的問題和事件管理，缺乏問題和事件及解決方案的審計(jì)跟蹤、事件重復(fù)發(fā)生、問題和事件重復(fù)發(fā)生、未恰當(dāng)解決的關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)中斷、服務(wù)質(zhì)量不足等。
3控制措施
在事件和事故管理業(yè)務(wù)采取的控制措施包括堅(jiān)持對(duì)客戶進(jìn)行滿意度回訪，并針對(duì)用戶提出的問題及其自身IT服務(wù)的不足，進(jìn)行整改，努力提升服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)跟進(jìn)事件處理情況并向用戶進(jìn)行反饋;對(duì)于復(fù)發(fā)事件需要進(jìn)行分析、找出根源，啟動(dòng)問題管理流程，從而減少事件復(fù)發(fā)的幾率;加強(qiáng)對(duì)服務(wù)臺(tái)人員的事件分類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)，按標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)確分類;服務(wù)臺(tái)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)事件單的處理進(jìn)程的全程跟蹤，對(duì)當(dāng)前處理人應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展情況;加強(qiáng)運(yùn)維人員的溝通能力和技術(shù)能力;事件經(jīng)理監(jiān)控所有事件并協(xié)調(diào)處理未解決事件。
在管理用戶請(qǐng)求中采取的控制措施包括嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，禁止進(jìn)行未授權(quán)的變更;加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的分析以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)的安全，審核請(qǐng)求的合規(guī)性;按照各系統(tǒng)安全需求，拒絕違反系統(tǒng)安全需求的請(qǐng)求;加強(qiáng)各運(yùn)維人員的職責(zé)分離意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違反職責(zé)分離;加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)求的審查力度，杜絕一切危害系統(tǒng)的請(qǐng)求。
在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關(guān)的信息維護(hù)需要明確到具體崗位;嚴(yán)格把關(guān)機(jī)房進(jìn)出制度、工作票制度;完善業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)目錄，明確配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)審查力度。
管理服務(wù)級(jí)別SLA采取的控制措施主要包括服務(wù)目錄必須包括服務(wù)需求、服務(wù)定義、SLA. OLA、資金來源;建立一個(gè)包括開發(fā)、審核和調(diào)整服務(wù)目錄或服務(wù)組合的流程;建立一個(gè)確保服務(wù)目錄或組合是有用的、完整的和及時(shí)更新的管理流程;定期審查服務(wù)目錄和服務(wù)組合;建立一個(gè)檢查程序，使SLA的目標(biāo)和績(jī)效測(cè)量與業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT政策一致;SLA必須包括例外事項(xiàng)、商業(yè)協(xié)議和OLA; SLA的改進(jìn)和調(diào)整流程是基于用戶和業(yè)務(wù)的需求的績(jī)效反饋和變更;SLA形式和內(nèi)容必須經(jīng)所有利益相關(guān)方同意;SLA需正式批準(zhǔn)和適當(dāng)簽署。
管理問題的控制措施包括建立被適當(dāng)工具支持的能滿足需要的流程，以識(shí)別和分類問題;建立和維護(hù)用于問題分類和優(yōu)先權(quán)的已建立的標(biāo)準(zhǔn)，確保這種分類與解決和容忍問題的服務(wù)承諾或組織單元職責(zé)相一致;開發(fā)用來生成問題管理報(bào)告的報(bào)告工具;問題報(bào)告必須包括以下內(nèi)容:分析根本原因的問題文檔、問題所有者和解決責(zé)任的識(shí)別、問題狀態(tài)信息。問題解決后，需經(jīng)利益相關(guān)方確認(rèn)，問題只有被利益相關(guān)方確認(rèn)解決后才被關(guān)閉。
4結(jié)語
綜上所述，本文先分析了當(dāng)前影響企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)的因素，進(jìn)而論述了我企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況所建立的信息業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)庫和控制措施，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息風(fēng)險(xiǎn)的重要性，也采取了一些具體的針對(duì)措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預(yù)測(cè)的問題，這些還需要更多的人努力去解決。
安全管理論文4
［摘要］隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑安全生產(chǎn)需要進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化研究方面，安全意識(shí)要求較低，導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)，給施工企業(yè)和國家造成了重大的損失，同時(shí)對(duì)施工人員也造成了極大的傷亡。因此加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)建設(shè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)于施工安全和社會(huì)的穩(wěn)定都具有極為重要的作用。因此本文首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化研究進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理存在的問題進(jìn)行探討分析，提出了合理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
1引言
基于建筑行業(yè)建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)于施工安全，以及社會(huì)中存在的安全問題，下面對(duì)我國安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行具體分析，找出其中的不足之處，構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，同時(shí)進(jìn)行方案化制定以供參考，希望對(duì)同仁有所幫助。
2標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化研究中最基礎(chǔ)和最核心的概念，只有將這個(gè)問題分析透徹才能夠進(jìn)行以后的工作。
2．1標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系是由各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互聯(lián)系，通過一定的邏輯關(guān)系組合在一起的整體，這些標(biāo)準(zhǔn)體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無章的。標(biāo)準(zhǔn)化體系主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)。(1)是集合性。(2)是關(guān)聯(lián)性。(3)是動(dòng)態(tài)性。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對(duì)目前廣泛存在的問題進(jìn)行科學(xué)管理，并進(jìn)行相應(yīng)政策的制定，改善和解決這些問題。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的總稱，目前已經(jīng)有很多學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行研究，并制定了統(tǒng)一的工作和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
3建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理存在的問題
3．1對(duì)工程施工質(zhì)量管理較為松弛
施工質(zhì)量是一項(xiàng)工程建設(shè)和運(yùn)營中最重要的環(huán)節(jié)，目前很多施工企業(yè)過度的考慮施工成本，施工質(zhì)量責(zé)任劃分不清，造成建筑產(chǎn)品存在較大的質(zhì)量問題，目前建設(shè)和監(jiān)理單位也較少的能夠完全進(jìn)行監(jiān)控，管理松懈，施工質(zhì)量得不到保障。
3．2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位
目前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大多采用配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的形式，僅僅考慮外在的護(hù)具，而較少的開展安全教育培訓(xùn)。有的建筑企業(yè)為了減少支出，甚至錄用不具備上崗資格的臨時(shí)工，因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。
3．3安全項(xiàng)目施工管理體系不成熟
我國建筑行業(yè)的體量已經(jīng)非常大，但是還缺乏一套完整的安全管理體系，大部分建筑企業(yè)自身管理體系尚且不成熟，在工程技術(shù)，成本等專業(yè)領(lǐng)域還缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得工程項(xiàng)目施工管理混亂，各部門責(zé)任劃分不明確。
4建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系頂層設(shè)計(jì)
4．1建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析
(1)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于加強(qiáng)知識(shí)管理，同時(shí)有助于確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞確定了一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的成與敗。很多建筑行業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量問題還缺乏認(rèn)識(shí)，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于很好的解決這個(gè)問題。
(2)標(biāo)準(zhǔn)化的劣勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化主要存在以下幾個(gè)方面的問題。首先標(biāo)準(zhǔn)化管理與自由技術(shù)創(chuàng)新存在較大的矛盾。標(biāo)準(zhǔn)化管理不是一個(gè)一蹴而就的過程，需要較長時(shí)間才能夠形成，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化程度還存在較大的問題，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
4．2SWOT分析
通過調(diào)查對(duì)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)分.
4．3安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果總結(jié)
(1)對(duì)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)理念進(jìn)行合理的研究，建立完善的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)研究，做到有法可依、有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)安全管理工作的科學(xué)化、制度化和信息化，有力提升了項(xiàng)目安全管理水平。建立了綜合信息化管理系統(tǒng)、支架結(jié)構(gòu)安全監(jiān)控綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn):
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安全管理論文5
【摘要】農(nóng)村電網(wǎng)工程在實(shí)際建設(shè)的過程中，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是安全質(zhì)量管理，其質(zhì)量直接決定整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的好壞。基于此，本文將首先介紹農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，其次研究農(nóng)網(wǎng)工程安全管理措施，其中主要包括農(nóng)網(wǎng)工程施工前、中、后的安全管理措施。最后，研究農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施，其中主要包括農(nóng)網(wǎng)工程的招標(biāo)工作管理、采用科學(xué)的管理方式以及提升農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收管理工作質(zhì)量三方面內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】縣公司；農(nóng)網(wǎng)工程；安全質(zhì)量管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)范圍逐漸提升，目前在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，在安全管理以及質(zhì)量管理中仍然存在一定的問題，進(jìn)而影響了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。因此在實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，需要改變傳統(tǒng)的安全質(zhì)量管理方式，不斷完善其中的管理方法和管理理念。對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)展開全面有效的安全質(zhì)量管理，進(jìn)而保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，本文將在縣公司的層面上，重點(diǎn)研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理措施。
1農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前我國在農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過程中，主要存在以下問題：①農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理責(zé)任制度沒有得到全面落實(shí)，目前多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，將利益放在第一位，并不重視農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理。甚至部分電力企業(yè)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的安全管理制度，進(jìn)而影響了最終農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的效果。②電力企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境變化，近幾年為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，人們對(duì)自然環(huán)境的破壞程度逐漸提升，為電力企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定困難。例如臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨以及冰雹等，都對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，為農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)造成了巨大損失。③農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有待提高，在實(shí)際農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理的過程中，設(shè)備是其中的主要組成部分，因此需要保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。但是部分農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理人員為了降低管理成本，使用陳舊的設(shè)備，沒有執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢測(cè)方案。這種設(shè)備管理方式，不僅會(huì)影響農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理效果，同時(shí)還會(huì)提升農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，進(jìn)而降低整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程安全質(zhì)量管理水平。
2農(nóng)網(wǎng)工程安全管理措施
2.1農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工前的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工之前，要想保證安全管理的質(zhì)量，可以從以下幾方面入手：①對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)安全管理規(guī)定中的內(nèi)容，提升施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，進(jìn)而提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全性。②檢驗(yàn)施工工具以及工具的配備情況，避免出現(xiàn)安全工具缺失或者安全工具不完整的情況，一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)大大提升施工人員的傷亡概率。③對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作展開全面記錄，在此過程中對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工展開全面調(diào)查，確定其中的危險(xiǎn)點(diǎn)以及安全控制措施，在此基礎(chǔ)上安排合理的施工方案。例如，在正式農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工之前，與設(shè)計(jì)人員展開深入交流，確定每個(gè)單項(xiàng)工程的施工時(shí)間以及施工進(jìn)度，為農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工提供良好條件[1]。
2.2農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工中的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工過程中：①需要對(duì)整個(gè)施工過程展開安全管理，對(duì)施工人員以及管理人員的專業(yè)資質(zhì)展開檢查，保證每個(gè)施工人員具備相關(guān)證件，無證施工人員堅(jiān)決不允許參加施工。另外在施工的過程中，施工人員需要進(jìn)行實(shí)名掛牌，這種方式有助于施工責(zé)任的劃分。②使用手機(jī)APP“農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管控系統(tǒng)監(jiān)督應(yīng)用”錄入施工作業(yè)信息，制定農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全周報(bào)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的違章事例展開通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的給予懲罰和開除。③在拆除舊工程的過程中，需要對(duì)整個(gè)舊工程展開分級(jí)管理，不同階層的管理人員對(duì)每個(gè)層次的工程展開分級(jí)管理，在此過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)斷線、高空墜物等現(xiàn)象。同時(shí)制定工作票雙簽發(fā)制度，避免施工人員在實(shí)際施工中出現(xiàn)擅自更改工作范圍的情況，如果在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)實(shí)際施工與施工方案不一致的情況，則需要施工設(shè)計(jì)部門、監(jiān)督管理部門現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)之后，共同決定更改方案。
2.3農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工后的安全管理
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工結(jié)束之后，施工的負(fù)責(zé)人員需要對(duì)整個(gè)施工過程展開全面總結(jié)，確定其中存在的安全問題和安全隱患。在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的解決方案以及安全管理計(jì)劃，保證能夠在下次施工中，遇到同樣的問題能夠有效解決。由此可以看出，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工后的安全管理工作就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出本次農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理存在的問題和不足，最終展開針對(duì)性的完善，達(dá)到提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理質(zhì)量的目的，為今后農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工安全管理奠定基礎(chǔ)。
3農(nóng)網(wǎng)工程質(zhì)量管理措施
3.1農(nóng)網(wǎng)工程招標(biāo)工作管理
招標(biāo)是農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，必須對(duì)招標(biāo)工作展開全面有效的管理。例如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開全面的安全審查、設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位需要具備較高的水平和資質(zhì)，只有這樣才能保證整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的有效性。另外，設(shè)計(jì)人員在展開施工設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)加入設(shè)計(jì)的新思路，保證整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施的創(chuàng)新性。在選擇監(jiān)理單位的過程中，需要選擇經(jīng)驗(yàn)較為豐富的單位，對(duì)施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)展開全面監(jiān)督管理。例如，在對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工隱蔽工程展開管理的過程中，需要提升管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理力度，堅(jiān)決避免實(shí)際施工中出現(xiàn)安全質(zhì)量管理隱。例如，在對(duì)施工單位展開資質(zhì)審核的過程中，需要對(duì)其展開全方面的檢查，避免出現(xiàn)掛牌現(xiàn)象出現(xiàn)。在此過程中，施工人員需要具備較為專業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)具備較高的綜合素質(zhì)，只有保證以上兩個(gè)條件，才能夠?qū)υ撌┕挝徽归_合作。在對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資展開管理的過程中，需要對(duì)施工物資展開統(tǒng)一保管，根據(jù)種類展開分類存儲(chǔ)，同時(shí)安排專業(yè)的物資管理人員管理物資、發(fā)放物資。每一次物資發(fā)放或者管理的過程中，都需要對(duì)物資情況展開記錄，在下一次物資發(fā)放之前核對(duì)物資數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證最終物資的管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象[2]。
3.2采用科學(xué)的管理方式
在對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)展開管理的過程中，如果依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，將無法滿足當(dāng)今時(shí)代對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)管理的要求，因此需要在原有管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其展開全面有效的管理。例如，工程開工前即編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，細(xì)化各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程控制采取“三階段”的控制方法，即：事先規(guī)劃，主要在圖紙核對(duì)會(huì)審、施工物料準(zhǔn)備、員工培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等方面進(jìn)行控制；事中控制主要為材料、工器具質(zhì)量控制，分項(xiàng)交底，分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)測(cè)量，三級(jí)驗(yàn)評(píng)，圖紙變更修改，工程薄弱點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)等方面進(jìn)行控制；事后完善主要是驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)監(jiān)檢查、工程驗(yàn)收、竣工移交后，及時(shí)獲取運(yùn)行單位的評(píng)價(jià)反饋意見，總結(jié)提高工程建設(shè)管理。
3.3提升農(nóng)網(wǎng)工程驗(yàn)收管理工作質(zhì)量
在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)結(jié)束后，需要對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中的資料展開收集、整理，由于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工程的規(guī)模較小，但是其中涉及的范圍較廣，因此在實(shí)際施工驗(yàn)收的過程中，需要專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)展開驗(yàn)收，保證每項(xiàng)施工工程都能夠符合相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。①施工單位展開三級(jí)檢測(cè)，最終檢測(cè)結(jié)果合格之后，對(duì)相關(guān)的驗(yàn)收部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收小組在驗(yàn)收的過程中，需要根據(jù)規(guī)范章程、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開工程驗(yàn)收，確保每項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。②在驗(yàn)收過程中，管理人員需要合理安排驗(yàn)收小組的工作，保證每項(xiàng)驗(yàn)收工作的完成質(zhì)量。例如，在對(duì)施工材料、設(shè)備、型號(hào)展開驗(yàn)收的過程中，需要將實(shí)際情況與各項(xiàng)數(shù)據(jù)相互對(duì)比，保證二者之間的一致性。并將驗(yàn)收結(jié)果記錄下來，為最終的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證最終農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量[3]。
4結(jié)論
綜上所述，隨著人們對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全管理措施發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠大大提升農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的安全性，同時(shí)還能夠保證農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。由此可以看出，研究農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理措施，能夠?yàn)榻窈筠r(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全質(zhì)量管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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安全管理論文6
摘要:本文通過對(duì)煤礦安全管理的重要性展開論述，探討了我國在煤礦開采方面所存在的安全管理漏洞，結(jié)合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。
關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問題;解決措施
1煤礦安全管理工作的重要性
眾所周知，在煤礦實(shí)踐運(yùn)行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問題，其后果除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對(duì)于煤礦本身來講，開采的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜多變，有很多不可控因素，對(duì)開采現(xiàn)場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過多方努力、加強(qiáng)煤礦開采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開采者的人身安全。
2煤礦安全管理存在的問題
2．1管理水平低
大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監(jiān)管部門也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護(hù)措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識(shí)，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。這些問題都體現(xiàn)了我國煤礦開采的管理水平還處于一個(gè)初級(jí)階段。
2．2采礦技術(shù)落后
煤炭在我國屬于基礎(chǔ)性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開采方面的問題，在某些地區(qū)還因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測(cè)技術(shù)。在實(shí)際開采過程中，由于安全防護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開支，仍使用過去的一些老化設(shè)備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對(duì)落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。
2．3采礦安全意識(shí)淡薄
在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。時(shí)至今日，我國政府也對(duì)煤礦的開采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢(shì)。但是每年還是會(huì)有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識(shí)的淡薄所造成的，比如對(duì)一些機(jī)械設(shè)備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開采標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3加強(qiáng)煤礦安全管理的策略
3．1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職能
首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副礦長(礦長)、安全礦長及安全員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題做到及時(shí)處理。由副礦長負(fù)責(zé)帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對(duì)采掘工作流程進(jìn)行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強(qiáng)對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)礦井的實(shí)際情況制定監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲措施，對(duì)某些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范以及開采要求的，要予以嚴(yán)懲，對(duì)一些表現(xiàn)良好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。對(duì)煤礦開采的現(xiàn)場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)違章操作的，要連同現(xiàn)場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴(yán)重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對(duì)煤礦開采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開采效率提供保障。
3．2制定科學(xué)合理的煤礦開采方案
以煤礦安全開采為前提條件，對(duì)煤礦的開采工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用適合的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行開采前的規(guī)劃。在煤礦的開采方案確定中，結(jié)合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開采工作的有序性和安全性。在對(duì)煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內(nèi)容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對(duì)某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對(duì)不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過程中的科學(xué)應(yīng)用。
3．3加強(qiáng)對(duì)煤礦采礦人才的專業(yè)性培養(yǎng)
作為煤礦開采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)措施，進(jìn)一步建立健全專業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強(qiáng)采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對(duì)一些煤炭專業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時(shí)，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。
參考文獻(xiàn):
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安全管理論文7
摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實(shí)操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導(dǎo)思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理; 安全生產(chǎn); 管理預(yù)案; 工業(yè)工程
一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)
1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉儲(chǔ)管理的特征，糧食倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防�；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測(cè)試。新建倉庫都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉庫強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測(cè)倉庫在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預(yù)防。土堤倉、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉庫線路的老化可能會(huì)給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測(cè)裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預(yù)防。庫區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫車輛在庫區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過糧食線，倉儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開裂、倉庫坍塌事故。3.5進(jìn)倉作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉；（2）進(jìn)入淺圓倉時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉庫外有人員的監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開啟風(fēng)門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。
二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置
生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場(chǎng)。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門和值班人員報(bào)警，消防部門應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢(shì)較大，即將發(fā)生火勢(shì)蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時(shí)向公安消防部門報(bào)警，企業(yè)各部門在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開工作。
三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)
1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，。現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場(chǎng)人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場(chǎng)警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門返回的檢測(cè)結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。
四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)
應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘��；儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身損害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開表揚(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。
五、結(jié)語
運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。
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安全管理論文8
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及航空運(yùn)輸業(yè)迅速擴(kuò)大，航空運(yùn)輸也成為了常見的交通方式之一，由于航空運(yùn)輸?shù)哪Ｊ绞窃诳罩酗w行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來看，航空安全問題越來越被大家所關(guān)注。航空運(yùn)輸業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)航空的安全問題也逐漸凸現(xiàn)出來，特別是民航的安全問題，基于此種情況，作者針對(duì)制約民航空中交通管理安全運(yùn)行的因素提出自己的幾點(diǎn)淺見。
1 空中交通管理的含義
利用通信、導(dǎo)航技術(shù)和監(jiān)控手段對(duì)飛機(jī)飛行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視和控制，以便保證飛行安全和飛機(jī)有秩序的飛行。在飛行路線經(jīng)過的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報(bào)管理區(qū)、進(jìn)近管理區(qū)、塔臺(tái)管理區(qū)、等待空域管理區(qū)等等，并按管理區(qū)的不同使用不同的雷達(dá)設(shè)備。同時(shí)在管理空域內(nèi)進(jìn)行間隔劃分，飛機(jī)間的水平和垂直方向的間隔構(gòu)成空中交通管理的基礎(chǔ)。由導(dǎo)航設(shè)備、雷達(dá)系統(tǒng)、二次雷達(dá)、通信設(shè)備、地面控制中心組成空中交通管理系統(tǒng)，從而完成監(jiān)視、識(shí)別、導(dǎo)引覆蓋區(qū)域內(nèi)的飛機(jī)的工作。
2 我國針對(duì)空中交通管理的現(xiàn)狀采取的措施
和發(fā)達(dá)國家的空中交通管理制度相比，中國的空中管理制度還不夠完善，同時(shí)關(guān)于空中管理的技術(shù)手段還有待提高，并且對(duì)空中管理制度的評(píng)價(jià)機(jī)制還未健全�；诖朔N情況，我國針對(duì)空中交通管理的現(xiàn)狀采取了一些措施，具體如下。
2.1 引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的空中交通管理設(shè)備
發(fā)達(dá)國家的空中管理經(jīng)驗(yàn)比我國的空中管理經(jīng)驗(yàn)要成熟很多，自然設(shè)備上也比我國的設(shè)備要先進(jìn)很多，同時(shí)，發(fā)達(dá)國家的科學(xué)技術(shù)水平也比我國的科技水平高出來很多，所以，直接引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的空中交通管理設(shè)備，是提升我國空中交通管理設(shè)備先進(jìn)程度的方法之一，同時(shí)也加速了我國空中交通管理能力的提升。
2.2 學(xué)習(xí)并借鑒發(fā)達(dá)國家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國的空中交通管理制度
發(fā)達(dá)國家的空中管理制度建立的時(shí)間比我們國家空中管理制度的建立早了很多年，所以無論是技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)都比我們成熟很多。所以，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家成熟的空中交通管理制度，是完善我國的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國的空中管理能力得到逐步地提高。
2.3 加大我國空中管理科學(xué)技術(shù)的研究力度，爭(zhēng)取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設(shè)備
我國的空中管理設(shè)備大部分都是引進(jìn)自發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，由于本國自行生產(chǎn)的空中管理的設(shè)備的技術(shù)還不成熟，所以我們只有依賴發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品，但是在我們使用發(fā)達(dá)國家的空中管理設(shè)備同時(shí)我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語言系統(tǒng)造成對(duì)我國的工作人員對(duì)其產(chǎn)品的理解不夠透徹，不能夠很好的運(yùn)用，同時(shí)，發(fā)達(dá)國家對(duì)于核心的技術(shù)都是采用保密措施的。由此可見，加大我國空中管理的科學(xué)技術(shù)的研究的力度，爭(zhēng)取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設(shè)備，是提升我國空中管理能力的必經(jīng)之路。
3 制約民航空中交通管理安全運(yùn)行的因素
民航空中交通安全管理是一個(gè)紛繁復(fù)雜、難度系數(shù)非常高同時(shí)又是不能有絲毫失誤的工作。因?yàn)橹萍s著民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問題、飛機(jī)的檢修問題等等，但是只要有一個(gè)不良因素的存在都會(huì)為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對(duì)制約民航空中交通管理安全運(yùn)行因素的詳細(xì)敘述。
3.1 天氣因素
良好的飛行環(huán)境是飛機(jī)得以安全航行的基礎(chǔ)，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運(yùn)行的最主要因素。所以，如果沒有良好的天氣和適宜飛機(jī)飛行的環(huán)境，即便有再先進(jìn)的空中管理設(shè)備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無用處，不能航行的。
3.2 航行中的機(jī)組人員和地面的工作人員溝通不暢
飛機(jī)在飛行過程中一定要和地面的工作人員時(shí)刻保持聯(lián)系，以確保地面對(duì)飛行中的飛機(jī)各方面的情況都能清楚掌握。有時(shí)，由于飛機(jī)機(jī)器設(shè)備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會(huì)導(dǎo)致通訊信號(hào)的不良，從而使機(jī)組人員無法和地面的工作人面進(jìn)行有效的溝通，使處在危險(xiǎn)中航行的飛機(jī)不能得到專業(yè)的指揮，也無法通過地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運(yùn)行的因素之一。
3.3 飛機(jī)檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平
飛機(jī)都是要定期進(jìn)行檢修的，所以工作人員的專業(yè)技術(shù)水平就決定了飛機(jī)的檢修質(zhì)量，如果飛機(jī)檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平過低的話，就會(huì)給飛機(jī)的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機(jī)檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平也是制約民航空中交通管理安全運(yùn)行的因素之一。
3.4 駕駛?cè)藛T的身心健康水平
文章主要側(cè)重駕駛員的心理健康程度對(duì)安全駕駛的影響，因?yàn)榈材艹蔀轳{駛員，身體一定都是非常健康的，因?yàn)轳{駛工作是一項(xiàng)十分耗體力的工作，如果身體素質(zhì)不行，就無法勝任這項(xiàng)工作。由于駕駛?cè)藛T如果存在心理問題不容易被發(fā)現(xiàn)，所以，這才是飛機(jī)不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來，因?yàn)轳{駛員的心理問題引發(fā)了很多飛機(jī)的安全事故，沒有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見，駕駛?cè)藛T的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運(yùn)行的因素之一。
3.5 對(duì)地面工作人員的管理制度不夠完善
航行中的飛機(jī)是通過無線信號(hào)和地面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的，盡管科技再先進(jìn)，信號(hào)的終端也都是需要人工進(jìn)行操作，但凡人工操作就難免會(huì)出現(xiàn)失誤。而在所有的航空事故中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的操作不當(dāng)而引起的航空事故也占據(jù)了一定的比例。因?yàn)榈孛娴墓ぷ魅藛T要對(duì)機(jī)組人員進(jìn)行時(shí)時(shí)追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實(shí)際的工作中，由于地面的工作人員覺得已經(jīng)對(duì)這些工作內(nèi)容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經(jīng)常對(duì)地面的工作人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)，同時(shí)要完善對(duì)地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開，減少航空事故的發(fā)生，為飛機(jī)乘客提供安全保障。
4 結(jié)束語
總而言之，要想民航空中管理能夠安全運(yùn)行，不僅要分析制約民航空中管理安全運(yùn)行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問題、飛機(jī)的檢修問題以及地面工作人員管理的問題等等，因?yàn)橹挥辛私膺@些因素，我們才能對(duì)這些引發(fā)飛機(jī)安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的空中管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的空中管理設(shè)備，只有這樣促進(jìn)我國民航空中管理的安全運(yùn)行，才能為我國人民的人身財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。
安全管理論文9
1 部隊(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國部隊(duì)在安全保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理上有所提升，部隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也在不斷的增強(qiáng)，現(xiàn)在很多部隊(duì)已經(jīng)建立了一定的保密體系，也將信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)納入該體系當(dāng)中，但是在管理上仍存在一定的問題。信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理沒有獨(dú)立出來，沒有專門的功能性部門和專業(yè)的評(píng)估人員，在很大程度上，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效，導(dǎo)致部隊(duì)信息泄密的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在整個(gè)運(yùn)作過程中，也缺少配套的基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)支持，管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較低，存在致險(xiǎn)因子“盲點(diǎn)”。從一般意義上來講，我國部隊(duì)的信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因在于信息化條件下x客的攻擊、信息不對(duì)稱下的國之間的博弈、不可預(yù)期事件的發(fā)生等。在很大程度上，完善的信息風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然而，由于我國的信息安全體制尚處于初級(jí)及不斷完善的階段，信息安全保密銷售管理技術(shù)還極為落戶，信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低家。因此，優(yōu)化信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)管理給部隊(duì)造成的巨大信息安全保密損失，是當(dāng)前部隊(duì)及相關(guān)學(xué)術(shù)研究面臨的重要課題[2]。
2 部隊(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行過程中存在的問題
2.1 管理技術(shù)與管理理念落后
隨著科技的進(jìn)步，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，使我國在信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面得到了一定程度的提高，但是很多部隊(duì)由于技術(shù)成本及人才結(jié)構(gòu)等方面的缺陷，使其在引入和應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)上出現(xiàn)困境。基于技術(shù)的落后，部隊(duì)在信息安全上缺少對(duì)保密風(fēng)險(xiǎn)的管理，嚴(yán)重制約了其部隊(duì)信息的安全性及保密性，加大了部隊(duì)及國家的安全風(fēng)險(xiǎn)。而且在落后的管理技術(shù)下，造成部隊(duì)信息安全保密決策的失誤，不僅不能有效防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，而且還造成巨大的物力、人力的損失甚至是生命[3]。另外，很對(duì)部隊(duì)在管理理念上也相對(duì)落后，只注重對(duì)人員的管理收益，忽視管理等軟環(huán)境的建設(shè)，特備是下風(fēng)險(xiǎn)管理理念存在著諸多的不足。部隊(duì)在管理理念上重人力輕管理的意識(shí)形態(tài)，極大地制約了部隊(duì)對(duì)信息安全保密管理體系的建構(gòu)。
2.2 缺失有效的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制
信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在于部隊(duì)的整體運(yùn)作過程中，但是具有一定的不可見性、不可提前預(yù)知性和滯后性，因此，這就要求部隊(duì)對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)估，科學(xué)地進(jìn)行決策判斷。但是，當(dāng)前我國大多部隊(duì)內(nèi)部缺少對(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估手段與機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)上相對(duì)落后，而且信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隨機(jī)性，對(duì)方部隊(duì)的管理管理都會(huì)引發(fā)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這樣的情況，部隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施加以應(yīng)對(duì)。但是，當(dāng)前我國部隊(duì)在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)除了沒有科學(xué)的、現(xiàn)金的評(píng)估預(yù)測(cè)方法還缺少一定的動(dòng)態(tài)運(yùn)作機(jī)制，導(dǎo)致部隊(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的低下，造成了風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展的規(guī)模及速度。
2.3 信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺少綜合素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍
由于信息安全保密管理研究與應(yīng)用在我國起步較晚，還沒有形成系統(tǒng)的、完善的發(fā)展規(guī)模體系，而且很多部隊(duì)對(duì)其沒有足夠的了解，導(dǎo)致其內(nèi)部成員信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺少相關(guān)管理人員。很多部隊(duì)沒有專門的信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理部門及管理團(tuán)隊(duì)，信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理方面的活動(dòng)主要由部隊(duì)的銷售部門及財(cái)務(wù)部門來完成，缺少專業(yè)的人才，導(dǎo)致信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍能力上的有限。這種現(xiàn)象致使信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理比較混亂，缺少管理力度，甚至是流于形式，起不到任何的作用。另外，很多部隊(duì)將信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理置于內(nèi)部管理體制之外，沒有將信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理作為戰(zhàn)略發(fā)展布局的重要組成部分，更沒有相關(guān)的監(jiān)督及考核機(jī)制，導(dǎo)致管理人員對(duì)此項(xiàng)工作的積極性不高，嚴(yán)重阻礙了部隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平的提高[4]。
3 建立健全部隊(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制的對(duì)策
建立健全部隊(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理體系部隊(duì)信息安全保密風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，最主要的原因在于沒有完善的信息安
安全管理論文10
[摘要]目的觀察并探討安全文化在泌尿護(hù)理管理中的應(yīng)用策略與效果。方法選取該院20xx年12月—20xx年12月期間收治的114例泌尿科患者，按照隨機(jī)分配的原則將其分為對(duì)照組（57例患者）與實(shí)驗(yàn)組（57例患者），實(shí)驗(yàn)組患者及對(duì)照組患者分別給予了安全文化護(hù)理管理與常規(guī)護(hù)理管理，對(duì)兩組患者的治療有效率與護(hù)理滿意度進(jìn)行觀察與比較。結(jié)果實(shí)驗(yàn)組及對(duì)照組患者治療有效率分別為94.74%、82.46%，兩組結(jié)果間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。實(shí)驗(yàn)組患者護(hù)理滿意度顯著優(yōu)于對(duì)照組，兩組結(jié)果間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論安全文化措施在泌尿科中實(shí)施有效促進(jìn)了護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、護(hù)理質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力的顯著提升，提升護(hù)理人員的工作責(zé)任心，泌尿科護(hù)理人員能夠有效避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、提升護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平，安全文化在泌尿科護(hù)理管理中應(yīng)用具有顯著效果，值得推廣應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]護(hù)理管理；泌尿科；安全文化；應(yīng)用策略；臨床效果
安全文化主要是指文化內(nèi)容將安全作為核心與目的，安全文化方向是同一機(jī)構(gòu)內(nèi)所有工作人員及其對(duì)待安全的價(jià)值趨向、共同態(tài)度以及信仰等組織行為，患者安全是整個(gè)醫(yī)療護(hù)理管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容與最重要目標(biāo)，科室內(nèi)部的安全文化建設(shè)是促進(jìn)其護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升的重要措施[1]。安全文化建設(shè)是患者病房護(hù)理安全管理的關(guān)鍵與靈魂，很大程度上能夠促進(jìn)患者治療過程中的身心安全，對(duì)科室安全管理成效起到了決定性作用[2]�，F(xiàn)階段人們文化水平以及生活水平的顯著提升，加上經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法制意識(shí)以及健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的實(shí)施，對(duì)護(hù)理工作安全管理提出了越來越高的要求[3]。該研究選取該院20xx年12月—20xx年12月期間收治的114例泌尿科患者，實(shí)驗(yàn)組患者及對(duì)照組患者分別給予安全文化護(hù)理管理與常規(guī)護(hù)理管理，對(duì)兩組患者的治療有效率與護(hù)理滿意度進(jìn)行觀察與比較�，F(xiàn)報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取該院收治的114例泌尿科患者，按照隨機(jī)分配的原則將其分為對(duì)照組與實(shí)驗(yàn)組。對(duì)照組中男性患者人數(shù)為30例、女性患者人數(shù)為27例、年齡為20~78歲，平均年齡（45.23±5.39）歲。實(shí)驗(yàn)組中男性患者人數(shù)為31例、女性患者人數(shù)為26例；年齡為20~75歲，平均年齡為（44.84±5.27）歲。所有患者均符合泌尿科的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)，該研究得到患者、家屬的許可及倫理委員會(huì)的批準(zhǔn)，兩組患者在一般資料比較上差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。
1.2方法
對(duì)照組患者給予常規(guī)護(hù)理管理，實(shí)驗(yàn)組患者在此基礎(chǔ)上給予安全文化護(hù)理管理措施，具體內(nèi)容如下。①強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識(shí)�？剖叶ㄆ诮M織護(hù)理人員參與安全知識(shí)及操作培訓(xùn)，對(duì)護(hù)理流程及各項(xiàng)護(hù)理制度給予全面掌握，確保護(hù)理人員明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照安全管理目標(biāo)展開護(hù)理工作，定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、安全評(píng)估，并持續(xù)性改進(jìn)需要整改的內(nèi)容，按照管理目標(biāo)要求對(duì)自身行為給予約束[4]。②對(duì)安全文化相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。泌尿科護(hù)士長需要定期組織護(hù)理人員對(duì)安全文化的基礎(chǔ)法律法規(guī)知識(shí)給予學(xué)習(xí)，包含了《護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《護(hù)理安全管理》《護(hù)士管理辦法》《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)護(hù)理人員法律意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，并且要強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員自我保護(hù)意識(shí)、保險(xiǎn)防范意識(shí)以及防范于未然意識(shí)的提升[5]。組織護(hù)理人員對(duì)各護(hù)理報(bào)警事件、危機(jī)事件的學(xué)習(xí)與分析，剖析案例并進(jìn)行處置演練，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員安全防范意識(shí)以及應(yīng)急能力的提高。③業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。護(hù)理人員必須掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)與過硬的護(hù)理操作技術(shù)，只有在此基礎(chǔ)上才能夠提升自身的緊急情況處理能力、敏銳的判斷力與觀察力，面對(duì)危重患者才能夠沉著冷靜，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)�？剖乙ㄆ诮M織護(hù)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，包含�？浦R(shí)、風(fēng)險(xiǎn)事件處理方法、危重患者護(hù)理內(nèi)容等，有目的、有計(jì)劃地分類分批對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)[6]。④風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與規(guī)避。因?yàn)槊谀蚩苹颊咦≡褐委熎陂g極易出現(xiàn)多種不安全事件，基于此護(hù)理人員必須對(duì)患者發(fā)病規(guī)律給予全面掌握，并對(duì)患者細(xì)微病情變化給予全面仔細(xì)的觀察與評(píng)估，準(zhǔn)確判斷并處理患者病情變化，對(duì)其中存在的危險(xiǎn)因素給予認(rèn)真評(píng)估[7]。
1.3療效判定標(biāo)準(zhǔn)
將患者的治療療效分為顯效、有效、無效。顯效：患者臨床癥狀完全消失且多種指標(biāo)恢復(fù)正常；有效：患者臨床癥狀得到有效緩解且多種指標(biāo)有所改善；無效：患者臨床癥狀無任何改變甚至惡化�？傆行�=顯效率＋有效率。按照我院自制的護(hù)理滿意度調(diào)查表記錄兩組患者對(duì)護(hù)理工作情況的滿意程度，調(diào)查表滿分為100分，并分為十分滿意、滿意與不滿意3個(gè)層次。十分滿意：得分≥90分，滿意：得分80~89分，不滿意：得分＜80分。得分越高，說明患者的滿意度越高�？倽M意度=十分滿意度+滿意度。
1.4統(tǒng)計(jì)方法
采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行文本數(shù)據(jù)分析與處理，計(jì)數(shù)資料用（%）表示，行2檢驗(yàn)，計(jì)量資料以（x±s）表示，行t檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
對(duì)照組患者治療顯效人數(shù)為25例（43.86%），有效人數(shù)為22例（38.60%），無效人數(shù)為10例（17.54%），治療總有效率為82.46%，實(shí)驗(yàn)組患者治療顯效人數(shù)為28例（49.12%），有效人數(shù)為26例（45.61%），無效人數(shù)為3例（5.26%），治療總有效率為94.74%，兩組結(jié)果間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（2=4.2357，P=0.008）。對(duì)照組患者中對(duì)護(hù)理工作十分滿意為25例（43.86%），滿意為21例（36.84%），不滿意為11例（19.30%），總滿意度為80.70%，實(shí)驗(yàn)組患者中對(duì)護(hù)理工作十分滿意為32例（56.14%），滿意為24例（42.11%），不滿意為1例（1.75%），總滿意度為98.25%，兩組結(jié)果間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（2=2.3584，P=0.007）。
3討論
護(hù)理安全觀念是指護(hù)理人員所掌握的護(hù)理安全觀念，安全文化護(hù)理管理模式在泌尿科護(hù)理管理中應(yīng)用，能夠有效規(guī)避護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)整個(gè)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理水平的提升[8]。在泌尿科護(hù)理工作中通過對(duì)安全文化的倡導(dǎo)，促進(jìn)護(hù)理人員安全防范意識(shí)及應(yīng)急能力的增強(qiáng)，塑造護(hù)理人員的安全護(hù)理態(tài)度與作風(fēng)，最終實(shí)現(xiàn)科室內(nèi)部護(hù)理工作的誠信、安全、規(guī)范[9]。泌尿科護(hù)理管理中安全文化的應(yīng)用需要護(hù)理人員的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在泌尿科護(hù)理中產(chǎn)生了不可替代的關(guān)鍵性作用，因此科室必須對(duì)護(hù)理人員之間的團(tuán)隊(duì)合作精神給予鼓勵(lì)與培養(yǎng)，倡導(dǎo)其能夠在繁忙工作中做到相互監(jiān)督、相互幫助，有效對(duì)工作中存在的漏洞與缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，防止出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)[10]。護(hù)理人員之間需要高度信任，護(hù)士長需要對(duì)護(hù)理人員與患者之間的交流進(jìn)行指導(dǎo)，包括護(hù)理人員對(duì)待患者的態(tài)度、說話的語氣、健康教育方法以及談話的`方式，并且定期組織新護(hù)理人員對(duì)患者的交流溝通培訓(xùn)活動(dòng)。該研究選取該院收治的114例泌尿科患者，實(shí)驗(yàn)組患者及對(duì)照組患者分別給予了安全文化護(hù)理管理與常規(guī)護(hù)理管理，實(shí)驗(yàn)組患者治療有效率顯著優(yōu)于對(duì)照組，實(shí)驗(yàn)組患者護(hù)理滿意度顯著優(yōu)于對(duì)照組。綜上所述，安全文化措施在泌尿科中實(shí)施，有效促進(jìn)了護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、護(hù)理質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力的顯著提升，提升護(hù)理人員的工作責(zé)任心，促進(jìn)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)因素，并對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與整改，泌尿科護(hù)理人員能夠有效避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)、提升護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平，安全文化在泌尿科護(hù)理管理中應(yīng)用具有顯著效果，值得推廣應(yīng)用。
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安全管理論文11
摘要：在目前新形勢(shì)下，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題，同時(shí)針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)處理措施。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非�？臁Ｈ绾翁岣咧行⌒蜋C(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關(guān)新技術(shù)，新設(shè)備的不斷更新，使得機(jī)械制造的工序越來越復(fù)雜，如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對(duì)于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
1中小型機(jī)械制造企業(yè)概述
1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
1.1.1屬于離散型工業(yè)
對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個(gè)工序所構(gòu)成的，而對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述，屬于離散型工業(yè)。
1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜
因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過程中，會(huì)涉及到很多工序，并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多，所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致，完成安全工作難度較大。
1.1.3自動(dòng)化水平較低
因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，一般都是屬于離散加工，涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí)，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對(duì)來說自動(dòng)化水平一般。
1.1.4肩負(fù)雙重重任
對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來說，其安全生產(chǎn)，不僅對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。
1.1.5員工安全意識(shí)不高
針對(duì)從業(yè)者的受教育程度來說，機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對(duì)于中小型制造企業(yè)來講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對(duì)來說安全意識(shí)薄弱。
1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)
1.2.1機(jī)械傷害
在中小型機(jī)械制造企業(yè)中，主要對(duì)人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機(jī)械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。
1.2.2內(nèi)向性
對(duì)于生產(chǎn)事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過程中沒有安全措施等，而對(duì)于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來說，對(duì)中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。
1.2.3傷害事故
一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少�？墒羌词箓鋈藬�(shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴(yán)重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。
2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)
2.1安全生產(chǎn)管理的重要性
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對(duì)安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先就是雙重責(zé)任。對(duì)于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負(fù)著制造責(zé)任，同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任，機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源。所以對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來說，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識(shí)；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對(duì)復(fù)雜，所以一定要針對(duì)這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。
3機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題
3.1安全管理制度不完善
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升�？墒菑漠�(dāng)前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣，無法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3.2企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光
在當(dāng)前新形勢(shì)下，越來越多的機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對(duì)于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說，如果沒有及時(shí)采取相關(guān)措施，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。
3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱
對(duì)于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱，這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對(duì)于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患。
3.4人力資源分配不合理
當(dāng)前新形勢(shì)下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來越多的企業(yè)開始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識(shí)不足，一旦直接進(jìn)入到一線，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
4完善安全生產(chǎn)管理的策略
4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度
一方面，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，要對(duì)當(dāng)前國家政策有足夠的了解，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機(jī)制，從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。
4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢(shì)之下，機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對(duì)于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源，使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升。
4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)通過相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及專業(yè)技能得到有效的提升。
4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián)，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購時(shí)，相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān)，仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí)，防止由于質(zhì)量存在問題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。
5結(jié)束語
在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)于國內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過程的安全性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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安全管理論文12
摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對(duì)于提升煤礦綜合運(yùn)轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運(yùn)用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當(dāng)前運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強(qiáng)煤礦安全管理的有效方式，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng)新
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。
1存在的問題
1)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在當(dāng)前的綜合管理中，對(duì)于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識(shí)相對(duì)不足。一些管理人員以及工作人員在安全責(zé)任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識(shí)，其中，在安全管理的綜合意識(shí)形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責(zé)任管理人、獎(jiǎng)懲到人”的綜合管理方式;在責(zé)任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機(jī)制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個(gè)安全運(yùn)行過程中，會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)不足。安全技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護(hù)技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當(dāng)前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益，沒有形成長遠(yuǎn)的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì)影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進(jìn)，觀念沒有創(chuàng)新，在整個(gè)安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運(yùn)行的有序性進(jìn)展［1］。
2加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施
1)健全制度，構(gòu)建嚴(yán)密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的制度運(yùn)行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)程，實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項(xiàng)規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應(yīng)的安全責(zé)任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、運(yùn)輸管理、設(shè)備運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)、煤塵防范、安全防護(hù)裝備管理等多方面的綜合運(yùn)行制度，細(xì)化管理，健全每個(gè)月安全責(zé)任例會(huì)與隱患排查機(jī)制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時(shí)，對(duì)安全防控指標(biāo)形成規(guī)范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對(duì)照的方式，并在年終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的，要嚴(yán)肅對(duì)待，全面追究責(zé)任，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，實(shí)行細(xì)化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過程中形成規(guī)范化的制度運(yùn)行以及落實(shí)，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動(dòng)效應(yīng)，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)煤礦管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做到責(zé)任管理的規(guī)范化。一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，在全面做好管理人員責(zé)任心教育的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責(zé)任意識(shí)深入人心;二是要強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，在安全管理的路徑中，要直接將責(zé)任管理的指揮棒指向管理者，在強(qiáng)化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對(duì)56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對(duì)于相關(guān)制度以及設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位的要嚴(yán)格處理，對(duì)于不嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅(jiān)決給予撤換;三是要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)于帶班不到位、管理不到位的要追究責(zé)任，對(duì)于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負(fù)責(zé)任的，要嚴(yán)格把關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴(yán)格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強(qiáng)化責(zé)任體系運(yùn)用，構(gòu)建管理人員責(zé)任倒逼制度，對(duì)于安全責(zé)任管理不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)的人，要堅(jiān)決從嚴(yán)從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴(yán)管理，構(gòu)建安全隱患排查機(jī)制。
在從嚴(yán)管理的過程中，對(duì)于安全隱患的排查要及時(shí)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時(shí)徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對(duì)于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對(duì)性強(qiáng)的防范措施中，形成管理者責(zé)任心的全面融入，這樣，可以對(duì)相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)事故隱患的消除，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建煤礦安全知識(shí)的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育，對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。
3結(jié)語
在煤礦安全管理的措施運(yùn)用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。
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安全管理論文13
近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)的逐步放開，電力建設(shè)投資持續(xù)增長，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重。在此建設(shè)浪潮下，越來越多的外部施工單位進(jìn)入電力系統(tǒng)承攬工程，大量工程施工隊(duì)伍以承接外包、分包方式入網(wǎng)(進(jìn)入電網(wǎng))作業(yè)。此舉本有利于電網(wǎng)內(nèi)部施工單位間的良性競(jìng)爭(zhēng)，但是，由于外部施工隊(duì)伍良莠不齊，導(dǎo)致工程分包管理存在諸多安全問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，近幾年，在電網(wǎng)建設(shè)中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務(wù)工和分包隊(duì)伍。因此，有必要對(duì)分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故的原因進(jìn)行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節(jié)，探究切實(shí)可行的針對(duì)性措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)。
1電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理存在的安全問題
當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理主要存在以下幾個(gè)安全問題。(1)對(duì)分包單位或隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查不嚴(yán)格。一些單位受制于預(yù)算不足、工期緊張等現(xiàn)實(shí)壓力，忽視對(duì)分包單位資質(zhì)能力的動(dòng)態(tài)審查，導(dǎo)致違規(guī)轉(zhuǎn)包、層層分包、掛靠資質(zhì)等現(xiàn)象普遍存在。存在很多招投標(biāo)時(shí)申報(bào)的單位和中標(biāo)后實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無施工資質(zhì)的包工隊(duì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這些都給工程施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。(2)分包隊(duì)伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設(shè)立安監(jiān)人員，一些單位不肯花錢做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護(hù)用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導(dǎo)致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊(duì)伍人員安全意識(shí)不足、技術(shù)素質(zhì)較差。由于電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，尤其是線路工程，作業(yè)環(huán)境更是復(fù)雜、危險(xiǎn)。一些工程分包隊(duì)伍，在招收勞務(wù)工時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)身體素質(zhì)，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對(duì)文化素質(zhì)、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒有對(duì)這類人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，作業(yè)人員不知者無畏，不懂危險(xiǎn)、不懂避險(xiǎn)，特別是一些施工負(fù)責(zé)人或者說是包工頭，不但不帶頭遵章守紀(jì)，反而帶頭蠻干、盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規(guī)定雖多，但執(zhí)行不到位，許多規(guī)定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對(duì)分包單位關(guān)心較少，監(jiān)督檢查不力，造成安全職責(zé)不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實(shí)；習(xí)慣性違章無人制止，時(shí)有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風(fēng)險(xiǎn)仍如利劍高懸。總體來說，分包隊(duì)伍安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責(zé)任不落實(shí)、安全管控不到位，分包工程安全風(fēng)險(xiǎn)十分突出。這些問題已成為當(dāng)前電網(wǎng)基建安全的潛在隱患，只有持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，才能保障分包工程的安全。
2電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理措施
2.1嚴(yán)把分包入口關(guān)
工程分包方式不合理，以勞務(wù)分包之名行專業(yè)分包之實(shí)，分包管理粗放，分包隊(duì)伍人員素質(zhì)、管理能力、監(jiān)督管控等方面嚴(yán)重不足，分包單位超能力承接工程現(xiàn)象突出，這些都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為加強(qiáng)源頭治理，就必須嚴(yán)把入口關(guān)，建立健全分包管理制度，嚴(yán)格分包準(zhǔn)入管理。(1)要認(rèn)真進(jìn)行分包商資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)審查的重點(diǎn)在于分包商的施工技術(shù)能力、安全質(zhì)量保障能力和同類工程業(yè)績(jī)。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，所承接工程必須符合相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)。(2)要開展分包商安全能力評(píng)價(jià)，綜合評(píng)估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評(píng)價(jià)是在公司分包商資信評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從資質(zhì)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、人員管理、機(jī)具管理等方面對(duì)分包商承攬工程能力進(jìn)行綜合評(píng)估。通過收集工程分包商的有關(guān)信息，評(píng)估其承接工程項(xiàng)目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機(jī)制。分包商清退機(jī)制是對(duì)違法、違規(guī)進(jìn)行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質(zhì)低、不服從管理的分包商以及違法、違規(guī)的個(gè)人及時(shí)予以清退的制度和措施。分包商清退機(jī)制是通過建立“黑名單”記錄，實(shí)施安全“一票否決”。凡是安全管理不達(dá)標(biāo)的，一律納入“黑名單”，嚴(yán)禁在各類工程項(xiàng)目中使用；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包商的全過程動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、清退不合格的分包隊(duì)伍和個(gè)人。堅(jiān)決清退“資質(zhì)合格、實(shí)際能力不合格”的隊(duì)伍。
2.2強(qiáng)化分包安全管理
一些分包工程，安全管理工作粗放，關(guān)鍵崗位人員對(duì)自身專業(yè)領(lǐng)域的事故風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力嚴(yán)重不足，風(fēng)險(xiǎn)管控失責(zé)，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責(zé)任到位”嚴(yán)重背離，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素“失察”、違章行為查處不力，導(dǎo)致事故防范“失責(zé)”。(1)要不折不扣執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡(jiǎn)稱《安規(guī)》)。實(shí)踐和事故已經(jīng)反復(fù)證明，確保電力生產(chǎn)人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，不能打半點(diǎn)折扣。對(duì)分包工程來說，必須采取有效手段，促使分包隊(duì)伍人員從內(nèi)到外都能認(rèn)同安全規(guī)程的重要性和嚴(yán)肅性，知行合一，無論從事什么工作都能嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各項(xiàng)檢修、預(yù)試、施工等工作計(jì)劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內(nèi)。要從工作組織和管理制度上，堅(jiān)決防止出現(xiàn)趕工期、拼設(shè)備、長期加班加點(diǎn)、疲勞作業(yè)現(xiàn)象。要按規(guī)定落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴(yán)禁走過場(chǎng)。(3)要嚴(yán)抓反習(xí)慣性違章工作�！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā�，在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時(shí)糾正不安全行為，讓反習(xí)慣性違章成為硬約束，及時(shí)處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.3充分發(fā)揮關(guān)鍵人員作用
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人或者班組長作為關(guān)鍵核心人員，是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，是安全工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，工作負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)直接關(guān)系到全局的安全。具體到分包隊(duì)伍來說，負(fù)責(zé)人通常也是領(lǐng)頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉(xiāng)的關(guān)系，往往在分包隊(duì)伍中有很高威信。如果領(lǐng)頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會(huì)多一分保障；如果領(lǐng)頭人起到負(fù)面消極作用，發(fā)生事故的機(jī)率會(huì)大大增加。國家電網(wǎng)公司通報(bào)的多起分包工程事故案例，就是由于負(fù)責(zé)人違章指揮，農(nóng)民工兄弟冒險(xiǎn)蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點(diǎn)抓好關(guān)鍵人員特別是領(lǐng)頭人的管理，工作負(fù)責(zé)人必須熟習(xí)安全規(guī)程，掌握必要的技術(shù)知識(shí)，提高責(zé)任心、原則性、工作能力，具備一定的指揮能力；同時(shí)要以身作則，大膽管理，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力，并帶頭遵章守紀(jì)，帶領(lǐng)作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。
2.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和懲戒力度
安全教育培訓(xùn)能點(diǎn)石成金，是提高人員安全意識(shí)和技術(shù)水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應(yīng)是一句空話。對(duì)分包隊(duì)伍人員的安全教育要注意層次性、針對(duì)性，要針對(duì)分包人員文化程度、技能水平各異的復(fù)雜情況，因地制宜、因材施教。要根據(jù)每個(gè)作業(yè)人員具體從事的工作來確定教育、培訓(xùn)的內(nèi)容，內(nèi)容不在于多，但要實(shí)用，重點(diǎn)灌輸生命安全意識(shí)，使每個(gè)人都能真正掌握必須具備的安全知識(shí)，真正做到達(dá)不到要求者不得上崗。同時(shí)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)處罰的指揮棒作用，制定并執(zhí)行比如不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一次罰款多少錢，將罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導(dǎo)和督促分包隊(duì)伍人員遵章守紀(jì)。
3結(jié)束語
近年來，電力安全生產(chǎn)雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設(shè)安全管理也日趨規(guī)范，但在工程分包工作中還存在著這樣那樣的問題，安全事故也時(shí)有發(fā)生。對(duì)每一位電網(wǎng)建設(shè)工程從業(yè)者來說，對(duì)待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問題、解決問題，通過對(duì)癥施治、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)，為電力工程建設(shè)安全保駕護(hù)航。
作者:童慶剛 單位:國網(wǎng)四川省電力公司
參考文獻(xiàn):
1張士慶．浙江火電加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全管理的實(shí)踐[J]．電力安全技術(shù)，20xx，14(4):16-17．
安全管理論文14
大家都了解，現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中加油站是不可缺少的功能性場(chǎng)地，人們的車輛出行不能離開加油站，可是最近幾年以來，隨著安全管理力度不足，出現(xiàn)了多種隱患，全國各地紛紛出現(xiàn)了比較多的加油站安全事件，和普通的安全事件有所不同，加油站一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來非常嚴(yán)重的傷害，從而對(duì)加油站的安全管理和優(yōu)化同樣是從業(yè)人員需要關(guān)注的問題。
1加油站建設(shè)工程的安全管理問題
1.1施工單位存在套用資質(zhì)現(xiàn)象，人員素質(zhì)不高
盡管在招投標(biāo)工作當(dāng)中，建設(shè)單位嚴(yán)格審查施工單位的施工資質(zhì)以及配備安全管理人員、特殊工種人員的上崗證�？墒乾F(xiàn)實(shí)的施工過程中，還是出現(xiàn)了部分的包工頭使用其他單位的工作資質(zhì)，施工工作人員大部分都并未經(jīng)過崗位技能專業(yè)培訓(xùn)工作，大多數(shù)的技術(shù)人員以及特殊工種人員存在人證不符的情況。導(dǎo)致總體的安全意識(shí)不高，質(zhì)量安全管理系統(tǒng)毫無意義。
1.2施工方安全管理薄弱
有部分施工方為了敷衍上層單位檢查編制安全施工方案，內(nèi)容不健全，無目的性，總是流于形式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度比較高的威脅并沒有進(jìn)行有效的分析和重點(diǎn)控制，安全控制措施并無現(xiàn)實(shí)內(nèi)容，沒有將具體責(zé)任人真正落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺少有關(guān)的安全布置，出現(xiàn)事故隱患非常大。
1.3施工安全監(jiān)管不完善
1.3.1監(jiān)理方
�、儆行┍O(jiān)理方對(duì)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不重視安全水平，大部分只是關(guān)注質(zhì)量和工期，對(duì)安全工作抱有僥幸態(tài)度，無法對(duì)安全責(zé)任認(rèn)真履行，造成安全管理執(zhí)行力不夠，不能在第一時(shí)間將安全方面的隱患扼殺在搖籃里。②有些監(jiān)理人員不能夠精準(zhǔn)的掌握安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全威脅。
1.3.2企業(yè)方
�、佻F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)不明確，每一層都利用口頭轉(zhuǎn)述將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)移交，并沒有及時(shí)對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)、沒有將工作要求和內(nèi)容進(jìn)行明確，造成監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)差、監(jiān)管能力不足，導(dǎo)致安全制度和工作崗位責(zé)任不到位，監(jiān)管工作力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作始終處在盲目情況，最后造成事故。②派駐到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理人員掌握的安全知識(shí)有所缺失，無法將存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而帶給現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作非常大的壓力。③監(jiān)管工作人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為不能及時(shí)有效的組織，導(dǎo)致事故容易出現(xiàn)。
2加油站安全管理的措施
2.1消除人的不安全行為
安全管理流程中人作為第一要素。人建立和運(yùn)作的安全管理體系，人的觀念在安全管理活動(dòng)當(dāng)中起到了非常重要的作用。①建設(shè)單位要設(shè)定具備專業(yè)知識(shí)的工程管理人才、配備專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人才，對(duì)工作人員定期組織培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，將安全管理理念貫穿到培訓(xùn)的全過程，將工作人員的安全管理能力提高。②建設(shè)方需要嚴(yán)格對(duì)施工方以及監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員以及招投標(biāo)工作的關(guān)鍵人員進(jìn)行審查，其中包含項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種工作人員是否人證一直，保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備一定的資格水準(zhǔn)。③將宣傳安全管理理念的力度增強(qiáng)，將安全管理理念深入到人們心中。施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，建設(shè)方對(duì)施工方和監(jiān)理方人員進(jìn)行安全教育，保證安全理念深入到工作人員心中，培訓(xùn)辨別危險(xiǎn)源，對(duì)重要危險(xiǎn)源根據(jù)制定好的預(yù)案進(jìn)行演練。
2.2編制HSE方案，明確施工安全技術(shù)措施
設(shè)計(jì)施工組織就是用來對(duì)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要施工單位進(jìn)行HSE方案的提出，重點(diǎn)包括：組織結(jié)構(gòu)、工作方法、使用設(shè)備、安全監(jiān)督計(jì)劃等等。每一項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施都需要具備針對(duì)性，對(duì)于不同工程特征、可能造成施工的危害，要從技術(shù)上采取措施，將危險(xiǎn)消除，面對(duì)不同的施工方式可能給施工帶來的不安全危害，使用對(duì)應(yīng)的措施，確保安全施工工作。對(duì)利用的各種機(jī)械設(shè)施、配電設(shè)施給施工人員帶來各種危險(xiǎn)，從安全保險(xiǎn)裝置等多個(gè)方面利用技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防；對(duì)施工當(dāng)中危險(xiǎn)的作業(yè)可能給周圍環(huán)境以及施工人員帶來的傷害，要從技術(shù)上進(jìn)行防護(hù)。
2.3加強(qiáng)日常的消防安全管理
加油站安全管理工作主要是防治火災(zāi)上面�；馂�(zāi)的消防安全管理工作，從我國目前的情況來說，加油站在汽油罐以及柴油罐的設(shè)計(jì)上一直使用的是將油罐本體直接埋到地下的直埋式方法，通常將一些必要的通氣口、油罐口和觀察孔的孔洞留在地面上。這種設(shè)計(jì)方法可以讓加油站工作人員在油罐出現(xiàn)火災(zāi)的同時(shí)，利用毛毯堵住油罐罐口來撲滅火焰。也由于這樣看起來簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，促使很多加油站不設(shè)置任何的消防積水系統(tǒng)，可是消防安全管理規(guī)定中規(guī)定了所有加油站都要配備必要的消防器材。一般來說，一個(gè)加油站需要每?jī)膳_(tái)加油機(jī)需要配置一個(gè)泡沫滅火器和一個(gè)干粉滅火器。按照加油站內(nèi)泵以及壓縮機(jī)房的建筑面積大小來計(jì)算，每50m2建筑面積就需要配置一個(gè)或者一個(gè)以上的手提式干粉滅火器以及若干的滅火毛毯和滅火砂。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理
2.4.1嚴(yán)格選擇項(xiàng)目的監(jiān)理單位
選擇監(jiān)理隊(duì)伍要依照專業(yè)負(fù)責(zé)的原則。①要專業(yè)，加油站工程所涉及到各方面的內(nèi)容，主要包括電氣、土建、給排水、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，由于需要按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度指派對(duì)應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工作人員必須對(duì)工程業(yè)務(wù)非常熟悉，尤其要對(duì)石油石化行業(yè)的有關(guān)規(guī)范充分了解。②要負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員是代表企業(yè)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的能力，要從企業(yè)的角度上為企業(yè)把控，將企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，只有這樣，才可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，打造出更加高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。
2.4.2明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人員的管理職責(zé)，對(duì)安全施工實(shí)行有效監(jiān)督
�、佻F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作人員在上崗之前需要進(jìn)行安全教育，對(duì)作業(yè)內(nèi)容、部位、情況、安全措施詳細(xì)了解。②作業(yè)準(zhǔn)備階段要逐一檢查作業(yè)票證是否和作業(yè)內(nèi)容相符合以及是否有效，同時(shí)還要檢查票證當(dāng)中各種安全措施的落實(shí)現(xiàn)象，確認(rèn)各種措施貫徹落實(shí)之后才能夠進(jìn)行作業(yè)。③對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備設(shè)施情況進(jìn)行掌握，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)到位，符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要立即禁止。④要對(duì)施工所使用的器具設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查設(shè)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合條件或者有故障進(jìn)行操作，要嚴(yán)禁禁止工作。
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，生活水平逐漸提高，機(jī)動(dòng)車數(shù)量也與日俱增，從而帶來更多的加油站的安全隱患，作為加油站工作人員在任何工作時(shí)刻，都要將安全放在首位。加油站是重點(diǎn)防火單位，安全是首要問題，加油站將每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，才可以控制事故的發(fā)生，才可以方便生活，不給社會(huì)帶來危害。
安全管理論文15
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)若想快速更好的發(fā)展，就必須重視油庫的管理工作，那么首要的就是安全管理，其直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要不斷創(chuàng)新與完善油庫安全管理模式。鑒于此，主要探討了油庫安全管理中所出現(xiàn)的問題，并對(duì)油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了深入分析。
關(guān)鍵詞：油庫；安全管理；模式；創(chuàng)新路徑
現(xiàn)階段，油庫安全管理模式是將物質(zhì)建設(shè)作為重要點(diǎn)，隨著社會(huì)的改革發(fā)展，其不能夠滿足企業(yè)的安全管理，這就需要對(duì)此安全管理模式進(jìn)行研究與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)積極地將油庫安全管理納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
1油庫安全管理存在的問題
1.1缺乏科學(xué)性的管理目標(biāo)
當(dāng)前，油庫安全管理模式缺乏明確的目標(biāo)，無法發(fā)揮出安全管理真正的作用，安全管理理念舊時(shí)化過度考慮經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理。由于目標(biāo)不明確，會(huì)導(dǎo)致安全管理特別盲目性，管理的重點(diǎn)不到位。制定不出詳細(xì)科學(xué)的方案，大大降低了安全管理工作的效率，安全管理工作無法貫徹落實(shí)到實(shí)處[1]。
1.2安全管理人員的素質(zhì)不高
管理和監(jiān)管人員的工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)關(guān)系著油庫的安全。當(dāng)前油庫安全管理人員的學(xué)歷低、專業(yè)能力不高，專業(yè)素質(zhì)都無法保證，他們雖然有安全管理經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)能力還是無法能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不具備現(xiàn)代化技術(shù)理念，對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任心不高，這些都會(huì)制約著企業(yè)安全管理的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)油庫安全管理模式的創(chuàng)新[2]。
1.3油庫現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范
油庫管理的工作需要重視的內(nèi)容比較多，還有與油庫相關(guān)的設(shè)備、材料等，當(dāng)前對(duì)油庫在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的過程中還存在較多的問題，缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，比如在設(shè)施方面，不能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，保養(yǎng)不到位、設(shè)備的選型的不科學(xué)，防火防爆檢查和安全防范措施不完善，出現(xiàn)安全隱患。在遇到正常工作得情況下，會(huì)突然停止工作，對(duì)油庫的運(yùn)營造成很大的影響，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。
2油庫安全管理模式的創(chuàng)新路徑研究
2.1建立科學(xué)合理的安全管理目標(biāo)
油庫安全管理的過程中應(yīng)明確安全管理目標(biāo)。在完善管理制度的同時(shí)應(yīng)當(dāng)確立安全管理目標(biāo)。有目標(biāo)才能夠更好的執(zhí)行，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)。創(chuàng)新油庫安全管理的模式的首要工作是能夠建立出適合成品油銷售企業(yè)的油庫管理目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的管理方案，完善管理流程。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使科技含量高的管理方法在油庫安全管理中得到有效的應(yīng)用，大大地減小人為操作出現(xiàn)的隱患。還應(yīng)該明確各個(gè)崗位的職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，建立完善的《崗位職責(zé)制度》》《油庫安全注意事項(xiàng)》等制度，使油庫安全管理創(chuàng)新的模式可以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展[3]。
2.2提高安全管理人員的素質(zhì)
油庫在進(jìn)行安全管理的過程中，應(yīng)不斷提高安全管理人員的素質(zhì)，明確個(gè)人的安全責(zé)任。不斷強(qiáng)化安全管理人員的教育工作，使人員知道安全管理的重要性。對(duì)人員定期開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)踐考核，確保人員能夠進(jìn)行安全管理與安全操作。對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)，必須落實(shí)到位，才能夠創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的安全工作環(huán)境，因此，必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)[4]。
2.3加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理
油庫現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的重要內(nèi)容，確保現(xiàn)場(chǎng)管理不會(huì)出現(xiàn)問題，就基本上實(shí)現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理中需要加強(qiáng)監(jiān)管制度的執(zhí)行，對(duì)油庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。還有重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，需要嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作流程，保證工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果不合格需要立即改正。還應(yīng)隨時(shí)排查工作中可能存在的安全隱患，最大限度保障油庫的安全[5]。
3結(jié)束語
現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油庫安全管理模式的創(chuàng)新是必然的趨勢(shì)，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視油庫現(xiàn)場(chǎng)安全管理，針對(duì)于所存在的問題應(yīng)及時(shí)采取措施，明確安全管理目標(biāo)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高安全管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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