工程項(xiàng)目論文15篇（優(yōu)秀）

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要：建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理制度；建設(shè)工程項(xiàng)目；全過(guò)程管理

　　工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

　　1工程監(jiān)理工作概述

　　工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4]，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要對(duì)策

　　2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃階段管理對(duì)策分析

　　由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的.施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。

　　2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析

　　施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6]，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

　　2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析

　　施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理[6]。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

　　2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析

　　監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析

　　在建設(shè)工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。

　　2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析

　　建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[J].門窗,20xx(4):96.

　　[2]潘棹.工程監(jiān)理制度中存在的問(wèn)題及完善措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(5):183-184.

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工程項(xiàng)目論文2

　　摘要：文章介紹了我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并且闡述了在通信工程中實(shí)施項(xiàng)目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國(guó)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過(guò)程管理；有效措施

　　引言

　　我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國(guó)信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。目前我國(guó)的通信工程建設(shè)，存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題，延長(zhǎng)通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國(guó)通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　1我國(guó)通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國(guó)的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)激烈，從政企合一到政企分開(kāi)的過(guò)程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運(yùn)營(yíng)商，這些運(yùn)營(yíng)商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國(guó)通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來(lái)的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商都競(jìng)先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)是電信大國(guó)，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會(huì)涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動(dòng)通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)格局決定了我國(guó)的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會(huì)的需要[1]。

　　2通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性分析

　　以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國(guó)的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門，包括綜合部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財(cái)務(wù)部等，這些職能部門，通過(guò)相互配合和協(xié)調(diào)，進(jìn)行了電信公司的日常工作的開(kāi)展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作，計(jì)劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項(xiàng)和計(jì)劃工作，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財(cái)務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開(kāi)始進(jìn)行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項(xiàng)目管理工作中，而且項(xiàng)目管理的工作從某種層面上來(lái)說(shuō)比較被動(dòng)，大多數(shù)通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊審批，這就會(huì)使工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗(yàn)收時(shí)，常常出現(xiàn)超出驗(yàn)收，超出預(yù)算的項(xiàng)目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)不滿足項(xiàng)目管理的條件，一些省級(jí)分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)于項(xiàng)目管理，卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這就使得通信工程的項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)薄弱，極大影響了通信過(guò)程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。

　　3通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的重要性分析

　　3.1必須提升通信工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性，而且項(xiàng)目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化

　　通信工程作為一種工程建設(shè)，在項(xiàng)目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項(xiàng)目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識(shí)外，還要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的項(xiàng)目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點(diǎn)，制定出完善的項(xiàng)目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識(shí)，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對(duì)通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，并且將其擴(kuò)充到管理制度中。

　　3.2對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，有利于總結(jié)整個(gè)工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對(duì)工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結(jié)，并且在工程進(jìn)行中，可以根據(jù)實(shí)際存在的具體情況，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全過(guò)程管理中，可以將這些問(wèn)題記錄在案，并形成完善的報(bào)告，這些報(bào)告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒，對(duì)于整個(gè)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)這些報(bào)告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報(bào)告，可以對(duì)通信工程的計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，還有降低工程成本。

　　3.3采用全過(guò)程建設(shè)管理，有利于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的合理化發(fā)展

　　整個(gè)通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，項(xiàng)目的各個(gè)階段，都得到了項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。

　　4通信工程建設(shè)全過(guò)程管理中存在的.問(wèn)題

　　4.1人員的問(wèn)題

　　管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊(duì)伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國(guó)的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊(duì)伍中走出來(lái)的，雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對(duì)工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí)，由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問(wèn)題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。

　　4.2施工設(shè)備和材料的問(wèn)題

　　通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會(huì)極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對(duì)于一些問(wèn)題嚴(yán)重的，必須返工，這會(huì)造成工程延期，還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

　　4.3環(huán)境因素

　　由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會(huì)發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，會(huì)造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　5通信工程建設(shè)全過(guò)程管理對(duì)策

　　5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管

　　為了方便通信工程的全過(guò)程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)通信工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問(wèn)題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過(guò)程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒(méi)有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項(xiàng)目全過(guò)程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作

　　管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí)，在組織培訓(xùn)中，必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點(diǎn)，并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí)，讓他們?cè)谥贫��?xiàng)目規(guī)范時(shí)，考慮到安全施工的問(wèn)題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。

　　5.3使用合格的工程材料和設(shè)備

　　管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對(duì)不合格的材料，拒絕使用。對(duì)材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于材料，可以進(jìn)行源頭監(jiān)管，對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]高義.淺析通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施[J].城市建設(shè)理論研究，20xx（4）：356-357.

　　[2]付鵬.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（33）：1768.

　　[3]裴振宇.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及其有效措施探討[J].硅谷，20xx（3）：213-221.

工程項(xiàng)目論文3

　　一、引言

　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理 科學(xué) 中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。

　　二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)

　　（一）項(xiàng)目管理的概念

　　工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在 規(guī)律 ，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

　　（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

　　1、滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。

　　2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是不同的，必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

　　3、滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望。

　　4、滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。

　　三、進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理

　　（一）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的`作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。

　　1、建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”，使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。

　　2、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

　　3、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

　　（二）堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制

　　1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

　　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司，也可以面向社會(huì)，但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

　　2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。

　　目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購(gòu)置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵(lì)措施，但工程主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。

　　對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對(duì)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

　　4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度

　　堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，不留尾巴。

　　5、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離

　　在 現(xiàn)代 項(xiàng)目管理公司制度下，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離，這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。

　　6、堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

　　（三）構(gòu)筑與運(yùn)用 企業(yè)文化

　　各個(gè)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的管理運(yùn)行過(guò)程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹(shù)立起上下級(jí)之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持 科學(xué) 的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

工程項(xiàng)目論文4

　　一、線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中導(dǎo)線測(cè)量方式的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┚�狀工程項(xiàng)目建設(shè)中導(dǎo)線的布設(shè)

　　導(dǎo)線測(cè)量方式在線狀工程測(cè)量中的應(yīng)用，主要根據(jù)測(cè)量對(duì)象在線狀工程地圖中占據(jù)的小比例尺特征進(jìn)行確定的；在進(jìn)行測(cè)量的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用白、紅兩側(cè)的旗幟表面測(cè)量區(qū)域中的工程走向，在進(jìn)行插旗的時(shí)候應(yīng)當(dāng)合理選擇插旗點(diǎn)，插旗點(diǎn)的選擇具有以下幾點(diǎn)要求：1、插旗點(diǎn)的位置要與大旗線路之間保持一個(gè)合理的距離，在實(shí)際測(cè)量中能夠便于使用。2、施工位置若是處于穿河橋梁或建設(shè)隧道，那么就需要對(duì)橋梁或者隧道兩端的位置進(jìn)行合理的選擇，在對(duì)一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)處于不穩(wěn)定狀態(tài)的區(qū)域，對(duì)于點(diǎn)位的選擇應(yīng)當(dāng)盡量在越嶺埡口位置，應(yīng)當(dāng)保證兩端之間不存任何的障礙物，保持前后視野的開(kāi)闊，以便于測(cè)量。3、施工位置若是處于高低起伏的山區(qū)，那么對(duì)于點(diǎn)位的選擇就應(yīng)當(dāng)取高處位置，地勢(shì)較高的位置，視野也比較開(kāi)闊，在進(jìn)行測(cè)量的時(shí)候應(yīng)當(dāng)防止障礙物從測(cè)量區(qū)域中穿越。4、在對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行連接的時(shí)候，導(dǎo)線兩端的長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)處于400m范圍，控制距離主要是為了防止導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致測(cè)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差狀況，相鄰兩邊的距離應(yīng)當(dāng)將其保持在可以控制的范圍內(nèi)。

　　（二）測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)

　　在對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在測(cè)量之前校正測(cè)量?jī)x器的精準(zhǔn)度，使每一項(xiàng)測(cè)量指標(biāo)都能夠符合刻度標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)定向區(qū)域的邊長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)使用全站儀對(duì)導(dǎo)線邊長(zhǎng)以及水平距離進(jìn)行測(cè)量，在進(jìn)行多次的距離差度測(cè)量之后，水平值的測(cè)量取值應(yīng)當(dāng)取平均值。

　　(三)導(dǎo)線聯(lián)測(cè)

　　采用平差軟件對(duì)已經(jīng)測(cè)量確定的數(shù)據(jù)測(cè)量記錄與地點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)需要的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)平差參數(shù)進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，對(duì)平差值進(jìn)行計(jì)算，平差值應(yīng)當(dāng)符合線狀測(cè)量等級(jí)中的精度標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)平差值存在計(jì)算誤差，那么就應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行測(cè)量，必須確保平差值符合線狀測(cè)量等級(jí)中的精度標(biāo)準(zhǔn)。在一些大型線狀工程項(xiàng)目的線狀測(cè)量中，由于測(cè)量線路的長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，在進(jìn)行跨度取值的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視起點(diǎn)與重點(diǎn)之間的距離，將其保持在30km范圍內(nèi)，還要在地圖中的大型地理位置坐標(biāo)之間形成一種關(guān)聯(lián)性，與其他定位區(qū)域中的關(guān)聯(lián)性應(yīng)當(dāng)高于四大等地點(diǎn)聯(lián)測(cè)。

　�。ㄋ模└叱虦y(cè)量

　　線狀工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，高程測(cè)量的主要方法有水準(zhǔn)測(cè)量與三角高程測(cè)量。1、水準(zhǔn)測(cè)量水準(zhǔn)測(cè)量，實(shí)質(zhì)上就是在線狀測(cè)量直線周圍建立相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，地圖中水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離應(yīng)當(dāng)保持在2km范圍內(nèi)，在一些地勢(shì)地形比較復(fù)雜的區(qū)域中，可以適當(dāng)縮短水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離。在隧道線狀工程或者大橋線狀工程建設(shè)中，跨度若是超過(guò)300m，那么就需要在工程區(qū)域周圍建立相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)當(dāng)與線路中路的位置保持一個(gè)合理的距離；在非障礙地形的區(qū)域中，水準(zhǔn)點(diǎn)與線路中路之間應(yīng)當(dāng)保持在50m至100m之間，以避免施工中損壞線路。2、三角高程測(cè)量三角高程測(cè)量可以與導(dǎo)線水平角觀測(cè)同時(shí)進(jìn)行，在記錄垂直角的時(shí)候，要保證儀器望遠(yuǎn)鏡的對(duì)照目標(biāo)與十字中心處于一個(gè)重合狀態(tài)，可以通過(guò)盤(pán)右、盤(pán)左的讀數(shù)計(jì)算棱鏡中的盤(pán)心位置，核算指標(biāo)差，修整指標(biāo)差之后，兩次回測(cè)垂直角數(shù)據(jù)，取回測(cè)數(shù)據(jù)的平均值，將其作為垂直角的記錄數(shù)據(jù)。在對(duì)測(cè)量對(duì)象進(jìn)行回測(cè)的時(shí)候，回測(cè)的指標(biāo)數(shù)值要處于測(cè)量?jī)x器刻度取值的范圍內(nèi)。使用平差軟件計(jì)算參數(shù)系統(tǒng)已測(cè)的數(shù)據(jù)，平差軟件能夠通過(guò)已經(jīng)測(cè)得的`數(shù)據(jù)對(duì)測(cè)點(diǎn)位置的高程、地理坐標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于計(jì)算結(jié)果能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)定；測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差在超過(guò)規(guī)定范圍的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)分析與探究出現(xiàn)誤差的原因，然后進(jìn)行重新計(jì)算。

　　二、線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中GPS控制測(cè)量方式的應(yīng)用

　　GPS控制測(cè)量方式，主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①測(cè)量定位非常精準(zhǔn)，GPS定位方式呈現(xiàn)多樣化，例如：紅外GPS外放信號(hào)、雙頻GPS等；GPS控制測(cè)量方式具有十分優(yōu)越的性能，尤其在長(zhǎng)距離測(cè)量中。②測(cè)量站之間不需要建立通視，使用簡(jiǎn)便，操作簡(jiǎn)單，確保測(cè)量區(qū)域上空的開(kāi)闊，穩(wěn)定接收GPS衛(wèi)星信號(hào)即可。③三維坐標(biāo)的建立十分簡(jiǎn)便，GPS定位能夠直接在坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行繪制，還能夠滿足高程測(cè)定的需求。④只要能夠接收到無(wú)線信號(hào)，在任何時(shí)間，都能夠準(zhǔn)確確定測(cè)量區(qū)域的坐標(biāo)，不會(huì)受到天氣等一系列不良因素的影響。GPS控制測(cè)量方式，主要包括快速靜態(tài)定位作業(yè)模式與靜態(tài)定位作業(yè)模式。

　�。ㄒ唬┛焖凫o態(tài)定位作業(yè)模式

　　在測(cè)定區(qū)域內(nèi)，選取一臺(tái)移動(dòng)式基站，通過(guò)衛(wèi)星對(duì)基站進(jìn)行跟蹤定位，對(duì)于基站的位置設(shè)定，應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在地勢(shì)比較高的位置，保證上空的開(kāi)闊，便于基站接收衛(wèi)星信號(hào)；然后使用衛(wèi)星信號(hào)接收機(jī)，按照合理的順序?qū)γ恳粋�(gè)待定點(diǎn)的位置進(jìn)行確定。快速解算整周末知數(shù)方法的運(yùn)用，縮短了每一個(gè)點(diǎn)位的觀測(cè)時(shí)間，提升了作業(yè)效率；但是，要控制基準(zhǔn)點(diǎn)與待定點(diǎn)之間的距離，將其控制在20km范圍內(nèi)。

　�。ǘ�）靜態(tài)定位作業(yè)模式

　　靜態(tài)定位作業(yè)模式，實(shí)質(zhì)上就是使用GPS接收機(jī)（兩臺(tái)以上），對(duì)控制點(diǎn)不相同的基站進(jìn)行基線構(gòu)成，在使用四顆以上的衛(wèi)星同步觀測(cè)定位目標(biāo)區(qū)域的時(shí)候，按照時(shí)段長(zhǎng)短周期性計(jì)算相應(yīng)的載波結(jié)構(gòu)，根據(jù)定位圖形將全部的基線組成一個(gè)封閉式的多邊形結(jié)構(gòu)，這個(gè)定位圖形主要在外業(yè)檢核中使用，能夠在很大程度上提升基線定位的精準(zhǔn)性。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)及其測(cè)量實(shí)踐，是帶狀地形測(cè)量中的初步階段，控制網(wǎng)布設(shè)及其測(cè)量精度是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)，是保障施工定線與地形測(cè)繪合理化的基礎(chǔ)；以此，應(yīng)當(dāng)重視測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)及其測(cè)量實(shí)踐方式的應(yīng)用。

工程項(xiàng)目論文5

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問(wèn)題

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

　　2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

　　對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的`管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

　　建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。

　　2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

　　當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

　　3強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

　　3.2強(qiáng)化成本管理體制

　　建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

　　3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

　　無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)�建筑工程�?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

　　3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠�言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　[5]丁傳奇.基于BIM5D技術(shù)施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學(xué),20xx.

工程項(xiàng)目論文6

　　當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對(duì)性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，我國(guó)從1998年至今，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(zhǎng)了20多倍，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。

　　二、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識(shí)

　　在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國(guó)，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)、強(qiáng)大，因此對(duì)發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒(méi)有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對(duì)照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺(tái)和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識(shí)。其次，部分員工有成本管理意識(shí)，但是缺乏足夠的權(quán)力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國(guó)，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對(duì)成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對(duì)成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對(duì)成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)成本管理重視起來(lái)。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對(duì)象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的`發(fā)展。在承包責(zé)任書(shū)中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門及個(gè)人相應(yīng)的批評(píng)和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(zhǎng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢(shì)。因此，針對(duì)以上出現(xiàn)的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

工程項(xiàng)目論文7

　�。壅�要］

　　從建筑工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)分析，只有在管理過(guò)程中控制好施工進(jìn)度，才能根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)順利完成建筑工程項(xiàng)目，保證工程施工質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目施工的有效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的良好結(jié)合。因此，建筑施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的關(guān)注度，仔細(xì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的管理方法，希望能夠更好地提高建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　建筑工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理；

　　1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

　　1.1保證工程施工質(zhì)量

　　建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效的進(jìn)度管理方法，施工工作人員在實(shí)際的施工當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期交工日期，有效進(jìn)行進(jìn)度控制，把施工時(shí)間控制在一定的范圍內(nèi)。一旦在建筑工程施工中未能進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理，將會(huì)導(dǎo)致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進(jìn)度，忽略了建筑工程的施工質(zhì)量，即便能夠按期完成施工工作，卻容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學(xué)運(yùn)用工程進(jìn)度計(jì)劃，提高進(jìn)度管理效率，才能保證工程施工質(zhì)量。

　　1.2有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

　　通常來(lái)說(shuō)，建筑工程具有較大的規(guī)模，工期比較長(zhǎng)，在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到限制，不能按時(shí)完工，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種影響因素，再加上自然環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)意外。為了提高施工進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，有效掌控好不同施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)長(zhǎng)，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)變得更加緊密，采用科學(xué)的方式來(lái)確保施工高效進(jìn)行，為每一個(gè)環(huán)節(jié)提供安全管理，嚴(yán)控成本。要確保建筑工程進(jìn)度，一旦超出期限，要賠付違約金。所以，做好建筑工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理工作，才能夠保障以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.3保證工期合理化

　　如果建筑工程施工單位無(wú)法順利完工，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響，還會(huì)讓行業(yè)信譽(yù)度下降，在社會(huì)中無(wú)法保持好的形象，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著降低，將會(huì)給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。施工單位要將施工進(jìn)度管理做到位，讓施工工期變得更加科學(xué)，從而按期完工，確保建筑工程的高品質(zhì)，也不會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目使用時(shí)長(zhǎng)。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的主要問(wèn)題

　　2.1缺乏完善整體施工計(jì)劃

　　現(xiàn)如今工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中，由于其自身存在非常高的復(fù)雜程度，或者是無(wú)法充分對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，很可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃變得比較隨意，過(guò)分理想化，不能表現(xiàn)出理想的效果。在部分具有較高技術(shù)要求的施工階段，缺少深入分析，工作量預(yù)估并不準(zhǔn)確，進(jìn)度計(jì)劃安排不當(dāng)，在后續(xù)施工中產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　2.2施工進(jìn)度管理制度不完善

　　目前的大部分企業(yè)未能建立起完善的施工進(jìn)度管理制度，其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進(jìn)度管理制度，造成管理人員在實(shí)際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不同的管理者在權(quán)責(zé)分配方面也較為混亂，管理水平并不高。

　　2.3物資供應(yīng)因素

　　第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其容易出現(xiàn)人力資源配置并不科學(xué)的問(wèn)題，部分情形下由于工程工期較為緊張，需要進(jìn)行趕工，這就導(dǎo)致企業(yè)在相同時(shí)間段里所承接到的工程數(shù)量超過(guò)了自身的承受范圍，容易出現(xiàn)物資供應(yīng)不到位的問(wèn)題，給施工進(jìn)度帶來(lái)比較大的影響。第二，受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當(dāng)中材料供應(yīng)以及周轉(zhuǎn)不及時(shí)，原本合作的材料商、供應(yīng)商出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，影響到材料供應(yīng)與周轉(zhuǎn)，會(huì)間接影響到施工進(jìn)度。

　　2.4施工技術(shù)操作問(wèn)題

　　施工技術(shù)操作會(huì)影響到施工進(jìn)度。如在施工當(dāng)中，技術(shù)操作不到位，施工人員未能采用科學(xué)合理的技術(shù)，或者是施工方案存在一定的問(wèn)題，這樣會(huì)讓施工技術(shù)操作錯(cuò)誤百出，影響到工程進(jìn)度，甚至?xí)�出現(xiàn)安全問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，專業(yè)性的技術(shù)工作人員數(shù)量不足，專業(yè)水平參差不齊，無(wú)法良好地指揮施工現(xiàn)場(chǎng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力不高，出現(xiàn)非常多的突發(fā)事件，技術(shù)工作人員不能妥善解決，無(wú)法制定出整改方案，會(huì)影響到工程施工進(jìn)度。

　　2.5人的因素

　　人員是影響建筑工程進(jìn)度比較重要的一項(xiàng)因素，人也是整個(gè)的建筑工程施工過(guò)程中的一大主體，全部的施工組織活動(dòng)、調(diào)配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進(jìn)度的因素非常多，只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位都將給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。

　　2.6工程監(jiān)理因素

　　監(jiān)理單位缺乏對(duì)工程進(jìn)度控制的主動(dòng)積極性，都是按照合同和理論來(lái)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制指令并不統(tǒng)一。監(jiān)理人員素質(zhì)不一樣，造成不同的觀念給工程進(jìn)度管理帶來(lái)了影響。此外，政府對(duì)工程進(jìn)度并未頒布完善的政策，部分規(guī)范在建設(shè)中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產(chǎn)生了不同的認(rèn)識(shí)，造成實(shí)施中出現(xiàn)多種問(wèn)題。

　　3建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　3.1完善整體施工計(jì)劃

　　建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，比較重要的一個(gè)方面就是要完善整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。在明確進(jìn)度管理計(jì)劃以及管理目標(biāo)后，要發(fā)揮出人力、物力資源的優(yōu)勢(shì)，在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中良好地貫徹落實(shí)這一計(jì)劃。在人力資源的合理應(yīng)用中，綜合考慮到工程中不同工程的特點(diǎn)，在不同的工作人員身上落實(shí)施工分項(xiàng)目標(biāo)，聘請(qǐng)監(jiān)督人員來(lái)監(jiān)管工作人員的施工，有效控制好落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃的工作。而且要總結(jié)每天、每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)具體情況，匯報(bào)給上級(jí)管理單位，這一過(guò)程中，還需要引入科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)在落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，不嚴(yán)格遵守的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行懲罰，對(duì)能夠嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計(jì)劃的人員和團(tuán)隊(duì)，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工工作人員的積極性，讓他們更加主動(dòng)參與到施工進(jìn)度管理工作中。相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)要仔細(xì)審核好已經(jīng)交付的施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，結(jié)合具體情況，審核需要進(jìn)行交付的建筑工程量，及時(shí)找到施工進(jìn)度管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，盡量完善在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中所出現(xiàn)的施工進(jìn)度計(jì)劃表當(dāng)中的不足之處，根據(jù)預(yù)定進(jìn)度來(lái)展開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2健全施工進(jìn)度管理制度

　　建筑工程項(xiàng)目施工單位要健全施工進(jìn)度管理制度，通過(guò)制度來(lái)助力施工進(jìn)度管理朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。建筑單位要在制度當(dāng)中，良好明確施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)內(nèi)容、具體工作流程、人員的工作職責(zé)等，確保管理工作人員嚴(yán)格根據(jù)管理制度，實(shí)施施工進(jìn)度管理工作。建筑單位要對(duì)應(yīng)建立施工進(jìn)度管理相關(guān)工作人員的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合考核的最終結(jié)果，給那些嚴(yán)格按照進(jìn)度管理制度實(shí)施進(jìn)度管理，獲取良好進(jìn)度管理實(shí)效的工作人員一定的工作獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合規(guī)定針對(duì)管理存在過(guò)失的工作人員予以處罰，進(jìn)而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。工程項(xiàng)目管理人員要從項(xiàng)目實(shí)際情況入手，構(gòu)建起適合的監(jiān)督制度，要保證能夠公正公平的實(shí)施監(jiān)督工作。

　　3.3優(yōu)化技術(shù)措施

　　我國(guó)科技水平的逐步提升，給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力，建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大了對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高了施工工作效率，施工進(jìn)度也要不斷進(jìn)行提高。施工作業(yè)中施工技術(shù)是一項(xiàng)較為核心的內(nèi)容，施工管理人員應(yīng)予以高度關(guān)注，要求管理工作人員主動(dòng)積極引入先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)，面對(duì)技術(shù)運(yùn)用人員，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，最大程度上發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的施工當(dāng)中，要結(jié)合不同的作業(yè)任務(wù)，安排不同的技術(shù)手段，真正實(shí)現(xiàn)因地制宜，結(jié)合預(yù)先制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，如果碰到突發(fā)的情況以及突發(fā)的問(wèn)題，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況來(lái)選擇適合的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度能夠跟上計(jì)劃提出的要求。

　　3.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

　　相關(guān)工作人員在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施編制之后，要編制出匹配進(jìn)度計(jì)劃的資金循環(huán)計(jì)劃。資金循環(huán)的方法比較多，不一樣的公司具體情況并不相同，公司進(jìn)賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購(gòu)入材料、工人工資等。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要盡量確保收支平衡的狀態(tài)，精準(zhǔn)對(duì)出賬以及入賬的時(shí)間和金額進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保施工中不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂。另外，要在建筑工程項(xiàng)目施工中做好對(duì)施工原材料風(fēng)險(xiǎn)管控工作，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有利于項(xiàng)目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購(gòu)和材料監(jiān)督小組，對(duì)建筑材料的采購(gòu)實(shí)時(shí)控制，讓全部建筑材料符合施工計(jì)劃。建筑材料采購(gòu)之前，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃構(gòu)建起完整的采購(gòu)程序以及標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)隊(duì)伍嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)要對(duì)比采購(gòu)清單以及實(shí)際采購(gòu)的材料，確保材料與清單相吻合，全部的建筑材料購(gòu)入之后要一起進(jìn)行存放，在存放中要按照材料的特性實(shí)施存放，避免存放不到位出現(xiàn)不能正常使用的現(xiàn)象。建筑工程施工材料還包含檢測(cè)設(shè)備，只有確保檢測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，才能順利展開(kāi)工程質(zhì)量檢測(cè)工作，檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)要嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目的要求展開(kāi)，防止設(shè)備產(chǎn)生不適用的問(wèn)題。在計(jì)劃過(guò)程中要充分對(duì)施工中不同環(huán)節(jié)所需用到的建筑材料和設(shè)備數(shù)量展開(kāi)考慮，施工方要結(jié)合結(jié)果展開(kāi)分析，可靠地執(zhí)行，保障在實(shí)際項(xiàng)目中及時(shí)利用各項(xiàng)資源，盡量結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度展開(kāi)。

　　3.5加強(qiáng)人員管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工管理者需要保持較高的專業(yè)知識(shí)水平，具備協(xié)調(diào)管理能力，保持創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立起積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，在項(xiàng)目施工當(dāng)中強(qiáng)化自身能力，為建筑工程進(jìn)度制定出更加合理、更加科學(xué)的管理計(jì)劃。施工人員的管理為保證工程施工質(zhì)量，要把工程分為多個(gè)小節(jié)，由專門的工作人員來(lái)對(duì)不同階段承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，一旦工程施工進(jìn)度或者工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要由相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高工作人員的責(zé)任感。另外還要把工程的實(shí)際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起施工工作人員的工作積極性。

　　3.6引入信息化進(jìn)度管理

　　互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展的時(shí)代背景下，各個(gè)不同的領(lǐng)域開(kāi)始廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)手段，在建筑工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中也同樣如此。在建筑工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠有效提高管理效率，助力施工管理朝著更新、更快的方向發(fā)展�，F(xiàn)如今的建筑過(guò)程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，需要引入更加新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。首先，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的總體要求，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度控制施工進(jìn)度管理工作。其次，在所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃中，編制出更詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表格，分發(fā)給各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，保證更好地落實(shí)施工進(jìn)度管理目標(biāo)。接著，在運(yùn)用施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，做好對(duì)各種人力、物力等資源的應(yīng)用計(jì)劃工作。并且，在實(shí)際施工項(xiàng)目中要關(guān)注貫徹工程承包制，保證工程施工質(zhì)量的前提上，按照計(jì)劃的日期來(lái)順利實(shí)現(xiàn)工期。最后，巧妙發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來(lái)計(jì)算建筑工程施工項(xiàng)目所需要運(yùn)用的.時(shí)間，采用計(jì)算軟件來(lái)分析工程施工周期和施工投入資金之間的關(guān)系，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為基礎(chǔ)，明確進(jìn)度計(jì)劃，良好落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.7加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)督管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)詳細(xì)的施工方案實(shí)施編制之后，為了統(tǒng)一施工進(jìn)度計(jì)劃與方案，施工單位要高度重視施工進(jìn)度管理，合理安排好施工工作人員，由專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)做好進(jìn)度管理，定期監(jiān)督以及檢查施工場(chǎng)地的具體情況，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問(wèn)題，采用有效的方式來(lái)主動(dòng)解決問(wèn)題，防止給建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，確保能夠嚴(yán)格按照所制定出來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃，有效管理控制施工進(jìn)度，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化建筑的美觀程度與經(jīng)濟(jì)性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.7.1強(qiáng)化監(jiān)理作用。建筑工程施工進(jìn)度管理中，要將監(jiān)理的作用發(fā)揮到位，邀請(qǐng)專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，掌控好總體工程施工進(jìn)度很關(guān)鍵。從管理者的角度來(lái)了解施工具體情況，對(duì)施工項(xiàng)目施工進(jìn)度情況不斷進(jìn)行監(jiān)督與檢查。要及時(shí)整改所存在的問(wèn)題，如果出現(xiàn)意外，資源要立即調(diào)整施工方案。在統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段，要調(diào)整與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，避免浪費(fèi)資源。在施工組織管理中，邀請(qǐng)專業(yè)化的工作人員，及時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要持證上崗，做足準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)人力資源以及物力資源，盡量縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速報(bào)批方案，高效展開(kāi)施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進(jìn)度管理中對(duì)管理人員提出了比較高的要求，為了讓管理人員可以統(tǒng)一規(guī)劃安排材料與人力資源，保證施工的流暢程度，防止出現(xiàn)某一個(gè)階段對(duì)總體的工程進(jìn)度情況帶來(lái)影響，要從源頭上掌握施工進(jìn)度管理。為了確保進(jìn)度管理的高效性，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)中安排專業(yè)性的監(jiān)督管理者，及時(shí)上報(bào)每天的工作進(jìn)度和質(zhì)量，如果出現(xiàn)進(jìn)度不符合制定的計(jì)劃的情形，要立即上報(bào)，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找到問(wèn)題出現(xiàn)具體原因，運(yùn)用有效方式來(lái)進(jìn)行處理，順利展開(kāi)施工工作。在建筑工程進(jìn)度管理當(dāng)中，要堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人的制度，從施工方實(shí)際情況入手，結(jié)合地方施工環(huán)境，從不同角度全面對(duì)問(wèn)題展開(kāi)分析，詳細(xì)劃分管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，不同部門間要做好嚴(yán)格的檢查，提高進(jìn)度管理的有效性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都具有很復(fù)雜的調(diào)整，包含多個(gè)環(huán)節(jié)，施工方要準(zhǔn)確掌握好施工進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃展開(kāi)施工。并且，在實(shí)際的建筑工程施工中，不同的施工主體要控制好進(jìn)度與質(zhì)量間的關(guān)系，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，控制好施工進(jìn)度的同時(shí)，了解與認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理有關(guān)的理論，處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到工程所需投入的資金使用情況，正確指導(dǎo)施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，減少錯(cuò)誤率，真正發(fā)揮出工程的價(jià)值。文章提出了完善整體施工計(jì)劃、健全施工進(jìn)度管理制度、優(yōu)化技術(shù)措施、優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員管理、引入信息化進(jìn)度管理、加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)督管理的有效策略，以期獲取更佳的進(jìn)度管理效果。

工程項(xiàng)目論文8

　　1廣電工程實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要意義

　　針對(duì)傳統(tǒng)管理方法中存在的問(wèn)題，實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：

　　第一，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。廣電工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　第二，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對(duì)于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲(chǔ)，系統(tǒng)也能應(yīng)對(duì)自如，并能對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；

　　第三，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于促進(jìn)部門間的交流�；�于信息化管理，部門間的溝通協(xié)調(diào)將會(huì)產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實(shí)施的過(guò)程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問(wèn)題也能及時(shí)處理。即使出現(xiàn)人員流動(dòng)問(wèn)題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會(huì)因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來(lái)更多的影響。

　　2廣電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項(xiàng)

　　目管理系統(tǒng)是在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來(lái)實(shí)現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο�、可移植性、安全性、并發(fā)機(jī)制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項(xiàng)目管理的'基礎(chǔ)，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強(qiáng)調(diào)廣電工程對(duì)周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可隨時(shí)記錄安全設(shè)施配備情況，對(duì)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實(shí)時(shí)登記，遇到各類安全問(wèn)題也可及時(shí)處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項(xiàng)目的核心，其內(nèi)容是對(duì)廣電工程的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目要求制定工程目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過(guò)評(píng)估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度展開(kāi)跟蹤調(diào)查等。同時(shí)為達(dá)到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理模塊涵蓋對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、會(huì)審等方面的管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)計(jì)管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠規(guī)范實(shí)施。此外，管理者還要對(duì)工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對(duì)工程實(shí)施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對(duì)于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對(duì)雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過(guò)程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對(duì)于工程造價(jià)及合同變更問(wèn)題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)資金活動(dòng)情況，如工程預(yù)付款、進(jìn)度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目如期回款，管理者應(yīng)通過(guò)信息化管理，時(shí)刻根據(jù)工程進(jìn)度分析相應(yīng)的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項(xiàng)，同時(shí)也要對(duì)未及時(shí)收回的款項(xiàng)進(jìn)行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各類問(wèn)檔進(jìn)行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進(jìn)行明細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對(duì)文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實(shí)時(shí)更新文件等。

工程項(xiàng)目論文9

　　摘要：檔案驗(yàn)收是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的重要組成部分，做好新時(shí)期工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作意義重大。本文從完整、準(zhǔn)確、規(guī)范和系統(tǒng)四個(gè)方面探討了新時(shí)期工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并提出了工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容及環(huán)節(jié)，從驗(yàn)收基礎(chǔ)、驗(yàn)收過(guò)程和驗(yàn)收保障三個(gè)方面重點(diǎn)探討了工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的對(duì)策措施，為做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作提供借鑒和參考，具有積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：檔案驗(yàn)收；工程項(xiàng)目；檔案管理；新時(shí)期

　　概述

　　檔案驗(yàn)收是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的重要組成部分，根據(jù)《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，未經(jīng)檔案驗(yàn)收或者檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過(guò)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收�？梢�(jiàn)，做好新時(shí)期工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作意義重大。

　　1工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求

　　1.1完整

　　完整是工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的首要原則和要求，也是工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的主要目標(biāo)。可見(jiàn)，工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收，首要的目標(biāo)就是要檢查工程項(xiàng)目檔案資料的完整。通過(guò)工程項(xiàng)目檔案完整性驗(yàn)收，全面評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目過(guò)程的完整、工程項(xiàng)目歸檔內(nèi)容的完整，以及工程項(xiàng)目檔案載體的完整。因此，為保證工程項(xiàng)目檔案完整性，需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目實(shí)際，確定工程項(xiàng)目的歸檔范圍，明確工程項(xiàng)目參與主體，分階段、工作流程，以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做到應(yīng)收盡收。

　　1.2準(zhǔn)確

　　準(zhǔn)確體現(xiàn)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的質(zhì)量，需要工程項(xiàng)目所有參與主體共同努力，才可實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從過(guò)程項(xiàng)目檔案的形式與內(nèi)容兩個(gè)方面去檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性。其中，形式上的準(zhǔn)確，就是從工程項(xiàng)目歸檔資料原件及其檔案文件資料的字跡是否清晰、紙張是否破損、圖表是否準(zhǔn)確、簽章是否合規(guī)等方面進(jìn)行驗(yàn)收判斷；內(nèi)容上的準(zhǔn)確，則是驗(yàn)收工程項(xiàng)目檔案內(nèi)容記載的時(shí)間、地點(diǎn)、人物等是否與實(shí)際一致，工程項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、概算、工藝、竣工圖、管線圖等是否與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求相符。

　　1.3規(guī)范

　　規(guī)范是指工程項(xiàng)目檔案應(yīng)滿足工程、檔案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是檔案案卷整理要符合規(guī)范性要求。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目檔案著錄、目錄編制等是否符合《歸檔文件整理規(guī)則》《會(huì)計(jì)檔案案卷格式》《數(shù)碼照片歸檔與管理規(guī)范》《電子文件歸檔與電子檔案管理規(guī)范》等，相關(guān)具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，要確保工程項(xiàng)目檔案案卷級(jí)卷內(nèi)文件編號(hào)、文件題名等書(shū)寫(xiě)規(guī)范、準(zhǔn)確。

　　1.4系統(tǒng)

　　隨著信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，檢查工程項(xiàng)目檔案是否系統(tǒng)、保持文件材料間的有機(jī)聯(lián)系至關(guān)重要，這也需要廣大工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收參與者具有扎實(shí)的檔案理論功底，掌握工程項(xiàng)目檔案檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)性驗(yàn)收主要從類別的系統(tǒng)性、案卷的系統(tǒng)性、卷內(nèi)文件的系統(tǒng)性以及類/卷/件之間的系統(tǒng)性驗(yàn)收、把關(guān)。如，類/卷/件系統(tǒng)性檢查，則是從工程項(xiàng)目全部歸檔資料中，檢查其是否嚴(yán)格遵循檔號(hào)編制規(guī)則，做到統(tǒng)一編號(hào)。此外，不同載體檔案或者各個(gè)相關(guān)工程項(xiàng)目檔案之間也可通過(guò)標(biāo)注互見(jiàn)號(hào)等形式，確保文件材料間的有機(jī)聯(lián)系。

　　2工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收重點(diǎn)

　　2.1工程項(xiàng)目檔案收集、整理、歸檔

　　工程項(xiàng)目檔案收集、整理與歸檔應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。凡是與工程項(xiàng)目有關(guān)的、具有保存價(jià)值的文件資料都屬于驗(yàn)收范疇。驗(yàn)收工程項(xiàng)目檔案收集時(shí)，可根據(jù)工程項(xiàng)目檔案形成順序或工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目檔案整理情況驗(yàn)收，則依據(jù)《科學(xué)技術(shù)案卷構(gòu)成的一般要求》《建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《歸檔文件整理規(guī)則》，以及合同協(xié)議的相關(guān)規(guī)定和要求，遵循工程項(xiàng)目文件形成規(guī)律及成套性特點(diǎn)，驗(yàn)收工程項(xiàng)目檔案整理是否保持卷內(nèi)系統(tǒng)性、完整性和成套性

　　2.2竣工圖編制質(zhì)量及整編工程項(xiàng)目竣工圖編制質(zhì)量及整編體現(xiàn)了工程項(xiàng)目檔案的整體質(zhì)量狀況，也是工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的核心和關(guān)鍵。在驗(yàn)收竣工圖時(shí)，要重點(diǎn)驗(yàn)收審核工程項(xiàng)目施工單位是否按照合同規(guī)定編制竣工圖，是否加蓋了相應(yīng)的監(jiān)理審核章。當(dāng)竣工圖變更幅面超過(guò)一定比例的，還需要重新編制；此外，竣工圖編制是否附有鑒定意見(jiàn)、目錄及編制說(shuō)明等等。重點(diǎn)從規(guī)范、清晰、完整、準(zhǔn)確等要素方面審核驗(yàn)收竣工圖是否如實(shí)體現(xiàn)了工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)際。工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工圖編制結(jié)束后督促、協(xié)助竣工圖編制單位檢查、審核竣工圖編制結(jié)果，發(fā)現(xiàn)竣工圖編制不妥當(dāng)?shù)�，要及時(shí)要求進(jìn)行完善或修改，要確保工程項(xiàng)目竣工圖的編制內(nèi)容與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)際情況相符。

　　3工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)策

　　3.1夯實(shí)驗(yàn)收基礎(chǔ)

　　首先，完善工程項(xiàng)目檔案管理體系。工程項(xiàng)目檔案管理體系是否健全、完善是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目檔案管理是否科學(xué)、合理的重要基礎(chǔ)性工作。工程項(xiàng)目檔案管理體系包括：工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)出臺(tái)的.相關(guān)檔案管理制度；建立的工程項(xiàng)目檔案收集、整理、歸檔等領(lǐng)導(dǎo)小組的組織體系、組成人員，以及檔案管理庫(kù)房、用房、數(shù)據(jù)庫(kù)等工程項(xiàng)目檔案管理軟硬件基礎(chǔ)。其次，確保工程項(xiàng)目檔案歸檔質(zhì)量。工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的關(guān)鍵是要檢查貫徹項(xiàng)目檔案歸檔是否滿足工程項(xiàng)目檔案管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，要從工程項(xiàng)目檔案的系統(tǒng)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、完整性等角度，審核歸檔的工程項(xiàng)目檔案是否滿足《建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》，以及工程項(xiàng)目各參與方就檔案管理方面簽訂的有關(guān)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對(duì)工程項(xiàng)目大、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目檔案應(yīng)采取分段評(píng)估，分別評(píng)估土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等不同階段的工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收評(píng)估。再次，嚴(yán)格工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收流程。工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)按照《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》中關(guān)于工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收步驟的相關(guān)規(guī)定和要求，從“自檢—整改—提交—預(yù)驗(yàn)收—整改—驗(yàn)收申請(qǐng)”的若干流程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收時(shí)間要求，做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。

　　3.2驗(yàn)收過(guò)程控制

　　工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收過(guò)程包括驗(yàn)收初次會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查、檔案查看、驗(yàn)收意見(jiàn)匯總及驗(yàn)收末次會(huì)議等等，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的質(zhì)量控制，制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，精細(xì)化管理驗(yàn)收流程，將驗(yàn)收流程細(xì)化為驗(yàn)收準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾等若干工作環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)、責(zé)任人和參與人等。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視。工程項(xiàng)目各參與方領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，既要參加檔案驗(yàn)收初次會(huì)議，也要參加末次會(huì)議，與驗(yàn)收組進(jìn)行溝通，讓驗(yàn)收組全面掌握工程項(xiàng)目檔案相關(guān)工作落實(shí)情況。其次，注重檔案檢索。要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)及專門檔案管理軟件，做好工程項(xiàng)目檔案案卷級(jí)、卷內(nèi)目錄級(jí)和全文三級(jí)檢索，努力做到工程項(xiàng)目檔案數(shù)字化率全覆蓋，為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收及后期的工程項(xiàng)目檔案利用打下扎實(shí)基礎(chǔ)。再次，優(yōu)化調(diào)卷效率。調(diào)卷效率是保障工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的重要基礎(chǔ)性工作。為保障工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組準(zhǔn)確、及時(shí)調(diào)閱相關(guān)檔案，既要做好工程項(xiàng)目案卷電子信息及實(shí)體檔案的精準(zhǔn)定位，也要保證工程項(xiàng)目檔案出庫(kù)運(yùn)輸安全和回收入庫(kù)的完整，要求所有參與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收人員履行好自身職責(zé)，相互配合，確保整個(gè)調(diào)卷工作的高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。突出工作亮點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收實(shí)際，突出挖掘工程項(xiàng)目檔案在登記、數(shù)字化等方面的特色和創(chuàng)新點(diǎn)，增強(qiáng)驗(yàn)收專家組對(duì)工程項(xiàng)目檔案工作質(zhì)量的認(rèn)可度。最后，收集驗(yàn)收記錄。安排專人與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)收集驗(yàn)收專家組在工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收過(guò)程中反饋的各種意見(jiàn)和建議，以及肯定性評(píng)價(jià)，根據(jù)驗(yàn)收組意見(jiàn)，制定整改方案，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為其他工程項(xiàng)目檔案管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

　　3.3強(qiáng)化驗(yàn)收保障

　　要在思想、人員、服務(wù)等三個(gè)方面為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供可靠保障。首先是思想認(rèn)識(shí)。要求所有參與工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的單位及人員高度重視工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，提高思想政治站位，本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)以及群眾負(fù)責(zé)的高度，把工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收與工程項(xiàng)目建設(shè)擺在同等重要位置的高度去認(rèn)識(shí)和看待工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作。要有規(guī)矩意識(shí)。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定和要求，嚴(yán)把工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。其次是組織人員。要在組織領(lǐng)導(dǎo)、各方人員參與的角度，重點(diǎn)做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作的組織人員保障。要求業(yè)主方、建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位分管領(lǐng)導(dǎo)，以及工程項(xiàng)目中檔案管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、安全監(jiān)管等部門共同組成工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收協(xié)助小組，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。再次是做好服務(wù)保障。為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供各種便捷、周到服務(wù)如，驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)的選擇、驗(yàn)收服務(wù)人員的確定、驗(yàn)收前的檔案資料提供等，切實(shí)做好工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作對(duì)接，為工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收提供可靠保障。

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工程項(xiàng)目論文10

　　摘要：土木工程項(xiàng)目所涉資金龐大， 人員眾多， 工作繁雜， 工程項(xiàng)目安全受到多種因素的影響， 而監(jiān)理制度可以視為建筑質(zhì)量和安全的一個(gè)“衛(wèi)士”。我們?cè)诰w論部分簡(jiǎn)單回顧了我國(guó)監(jiān)理制度的歷史進(jìn)程， 繼而結(jié)合當(dāng)前實(shí)踐工作列舉了當(dāng)下施工管理中的一些問(wèn)題， 最后從制度、人員、管理等幾個(gè)方面對(duì)其問(wèn)題給出了一些建議， 希望能夠?yàn)閷?shí)踐工作提供一點(diǎn)參考， 強(qiáng)化監(jiān)理工作效果， 提高工程質(zhì)量水平。

　　關(guān)鍵詞：土木工程； 監(jiān)理工作； 問(wèn)題與策略；

　　國(guó)內(nèi)工程實(shí)踐中對(duì)于監(jiān)理制度的實(shí)際應(yīng)用始于1988， 隨著這一制度的深入， 逐漸出現(xiàn)了專門的監(jiān)理人員及隊(duì)伍， 監(jiān)理方法不斷科學(xué)化， 監(jiān)理制度不斷完善化， 整體監(jiān)理水平不斷提高。結(jié)合當(dāng)下我國(guó)建筑業(yè)的新發(fā)展， 監(jiān)理工作所影響的領(lǐng)域不斷擴(kuò)展， 故而對(duì)于監(jiān)理人員的專業(yè)水平與監(jiān)理工作的制度化科學(xué)化的要求也日漸增長(zhǎng)。

　　1 土木工程施工管理問(wèn)題分析

　�。�1） 施工材料與人員問(wèn)題。施工材料的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)程度可以視作施工過(guò)程與施工質(zhì)量的先決條件， 由于監(jiān)督機(jī)制的不健全和部分工作人員在原料采購(gòu)及人才選拔中的隨意性等問(wèn)題， 劣質(zhì)水泥、不合格鋼筋以及低素質(zhì)人員的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)在各個(gè)工程項(xiàng)目中。這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行以及后期的質(zhì)量檢測(cè)與貫徹整個(gè)施工過(guò)程及建筑物使用中的安全問(wèn)題而言極為有害， 須引起人們的特別重視， 做好材料選擇及人員選拔工作， 尤其是加強(qiáng)這一工作中的監(jiān)察機(jī)制。

　�。�2） 施工質(zhì)量管理問(wèn)題。當(dāng)前， 國(guó)內(nèi)建筑業(yè)尤其是這一行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)展都尚未成熟， 這對(duì)項(xiàng)目施工、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估等的順利開(kāi)展都造成了很大的障礙， 在施工管理， 第一， 缺乏完整健全的規(guī)章導(dǎo)致實(shí)際工作的無(wú)章可循；第二， 管理經(jīng)驗(yàn)不足相關(guān)的檢測(cè)手段多樣性有待加強(qiáng)， 技術(shù)有待提高；三是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高， 責(zé)任意識(shí)缺乏導(dǎo)致具體執(zhí)行中難以做到貫徹落實(shí)；四是監(jiān)督機(jī)制極為不完整。

　�。�3） 施工安全問(wèn)題�！鞍踩珕�(wèn)題重于泰山”， 無(wú)論是工程施工過(guò)程中還是工程竣工后的建筑應(yīng)用， 安全問(wèn)題始終是我們應(yīng)該特別重視的問(wèn)題。在實(shí)際操作中， 少數(shù)施工單位只單純地追求企業(yè)投入成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化， 而忽視了施工安全問(wèn)題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護(hù)措施的條件下于露天高空環(huán)境中作業(yè)， 這給施工工人的生命安全帶來(lái)了極大的威脅， 同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度與穩(wěn)定， 我們須樹(shù)立安全意識(shí)， 安全警鐘長(zhǎng)鳴。

　　2 建筑土木工程施工質(zhì)量管理控制策略

　�。�1） 落實(shí)施工責(zé)任制度。權(quán)責(zé)清晰是開(kāi)展土木工程施工管理工作的有效手段之一， 無(wú)論是宏觀上橫向的各個(gè)部門的工作任務(wù)分配， 還是縱向上各個(gè)層級(jí)之間的所屬關(guān)系與權(quán)力范圍；無(wú)論是微觀上具體每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的任務(wù)都需要事先進(jìn)行明確， 避免出現(xiàn)責(zé)任含混及無(wú)人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)， 保障分工的完整性與不重復(fù)性， 并且需要做好責(zé)任缺失的處理機(jī)制， 以督促責(zé)任人在意識(shí)上和行動(dòng)上認(rèn)真謹(jǐn)慎地完成相關(guān)工作。

　�。�2） 堅(jiān)持工程全過(guò)程監(jiān)理。工程建設(shè)可以視為一個(gè)完整的生命周期， 且在這一過(guò)程中可以分為決策、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等具有其各自特點(diǎn)的階段， 也就是完整性與階段性是工程建設(shè)的兩大特征。堅(jiān)持分階段監(jiān)理和全程監(jiān)理相結(jié)合的理念， 充分重視各個(gè)階段， 并根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)施行監(jiān)理工作。但是現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作中， 多數(shù)單位一味重視施工階段， 而忽略了其他階段， 導(dǎo)致了許多問(wèn)題， 影響整體的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作應(yīng)該保持與項(xiàng)目生命進(jìn)程的一致性， 保障整體的決策科學(xué)、公正投標(biāo)， 設(shè)計(jì)合理， 施工安全。

　�。�3） 完善檢測(cè)手段， 保障施工技術(shù)。當(dāng)前， 我國(guó)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富， 在檢測(cè)手段方面也仍然處于較為不成熟的階段， 促進(jìn)檢測(cè)手段的多樣化與科學(xué)化是人們共同的目標(biāo)。在實(shí)際施工環(huán)境下， 我們要通過(guò)多種方法及時(shí)檢測(cè)出施工技術(shù)質(zhì)量， 迅速定位工作中的違規(guī)行為與不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目， 并進(jìn)行問(wèn)責(zé)并快速解決問(wèn)題；且為了責(zé)任的清晰， 未經(jīng)允許工程嚴(yán)禁任意轉(zhuǎn)包、分包， 如有需要轉(zhuǎn)包， 必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定， 按照程序進(jìn)行；在機(jī)械設(shè)備選擇、施工人員人事分配的'工作中也要融入檢測(cè)技術(shù)， 保障各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性與人員選拔的科學(xué)性；針對(duì)一些數(shù)量較大的施工材料， 通過(guò)完整的調(diào)研后確定定點(diǎn)供貨商， 以加強(qiáng)采購(gòu)穩(wěn)定性和可靠性；在具體施工中還必須對(duì)施工的每一道工序高度重視， 確定各個(gè)工序的達(dá)標(biāo)。

　�。�4） 選擇責(zé)權(quán)一致的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的建立機(jī)構(gòu)雖數(shù)量較多， 但是水平不一， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際水平存在較為嚴(yán)重的不平衡， 所以選擇一家可靠的監(jiān)理機(jī)構(gòu)或者從國(guó)家的角度加強(qiáng)現(xiàn)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化是十分重要的�？偙O(jiān)理工程師對(duì)外需要對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)， 對(duì)內(nèi)而言約束管理其他多層監(jiān)理工程師。同時(shí)每一級(jí)監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)都應(yīng)明確， 且他們的整體分工完整而不重復(fù)， 在此基礎(chǔ)上還有做好各個(gè)責(zé)任人之間的銜接， 拼接而出一個(gè)有序的責(zé)權(quán)版圖就是整個(gè)監(jiān)理工作的全部。在這個(gè)分工過(guò)程中就是總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的管理工作， 把責(zé)任和權(quán)利具體到人， 配合貫徹相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制， 調(diào)動(dòng)各層各部人員積極性和主動(dòng)性。

　�。�5） 強(qiáng)化施工環(huán)境檢測(cè)與施工技術(shù)檢查。土木工程的施工質(zhì)量與周圍環(huán)境有著密切的關(guān)系， 受到諸如溫濕度、施工地質(zhì)、風(fēng)力、天氣等諸多因素的制約， 適宜的環(huán)境有利于順利施工和工程質(zhì)量， 不適宜的環(huán)境則影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)， 首先應(yīng)該完成施工環(huán)境的檢測(cè)， 充分了解施工具體環(huán)境及可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題， 做到“知己知彼”；其次， 還要探究新方法加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)境的控制與調(diào)整使其適應(yīng)建筑施工的需要；最后我們重點(diǎn)是要加強(qiáng)施工技術(shù)的研究， 通過(guò)技術(shù)攻克不利環(huán)境， 以提高施工的獨(dú)立性與抗干擾性， 保障工程的順利進(jìn)行。

　　（6） 加強(qiáng)監(jiān)察人員隊(duì)伍建設(shè)與管理。人員是最終落實(shí)一切的主體， 在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)該以人員的道德品質(zhì)、人物性格為基礎(chǔ)， 重點(diǎn)關(guān)注人員的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力與責(zé)任意識(shí)， 盡可能尋找既有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又了解工程技術(shù)的綜合型人才為主體， 同時(shí)要注意人才構(gòu)成的多樣化， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合能力。我們可以學(xué)習(xí)國(guó)外的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著建筑技術(shù)的發(fā)展與社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)提出的要求不斷提高， 監(jiān)理工作的作用將更為突出， 監(jiān)理缺位， 關(guān)系到建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行與安全開(kāi)展， 攸關(guān)建筑工人及后期住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全， 必須引起我們的足夠重視。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳正華。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素研究[D]。中南大學(xué)， 20xx。

工程項(xiàng)目論文11

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為衡量項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，既是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項(xiàng)目管理未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。

　　一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。論文選題意義

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型、影響及后果。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)則是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不可分割的過(guò)程。在利用現(xiàn)有資源去爭(zhēng)取獲得將來(lái)的預(yù)期收益這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的。實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對(duì)策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。 �？飘厴I(yè)論文要求

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，就是對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程，這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法，對(duì)于不同情況的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容與方法

　　(1)監(jiān)控內(nèi)容①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否按計(jì)劃正在實(shí)施。

　�、陲L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否收到顯著效果，是否需要制訂新的應(yīng)對(duì)方案。

　�、蹖�(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析，以及對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否成立。

　�、茱L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化作出分析判斷。

　�、葑R(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在今后發(fā)生。

　　⑥是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)因素和新的風(fēng)險(xiǎn)事件，它們的發(fā)展變化趨勢(shì)又如何。

　　(2)監(jiān)控方法

　�、龠M(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：橫道圖法、前鋒線法及S形曲線法等。

　�、谫|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：控制圖法管理圖法)。

　�、圪M(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法：橫道圖法及凈值分析法。

　　(3)監(jiān)控措施

　�、贆�(quán)變措施：即應(yīng)對(duì)未事先計(jì)劃或考慮到的風(fēng)險(xiǎn)的措施。工程項(xiàng)目是一開(kāi)放性系統(tǒng)，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)考慮不到的，或者對(duì)其沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。

　�、诩m正措施：就是使項(xiàng)目未來(lái)預(yù)計(jì)績(jī)效與原定計(jì)劃一致所做的.變更。監(jiān)視工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，或是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

　�、垌�(xiàng)目變更申請(qǐng)：提出改變工程項(xiàng)目的范圍、改變工程設(shè)計(jì)、改變實(shí)施方案、改變項(xiàng)目環(huán)境、改變工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度安排等的申請(qǐng)。

　�、茱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新：風(fēng)險(xiǎn)是一隨機(jī)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;險(xiǎn)發(fā)生后的損失可能比預(yù)期的要小，也可能比預(yù)期的要大。論文選題意義

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

　　1.減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)策略即通過(guò)緩和或預(yù)知等手段來(lái)減緩風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利后果，以達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)減小的目的。減輕風(fēng)險(xiǎn)是存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還是不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數(shù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及管理的成效與時(shí)間因素密切相關(guān)。因此，為了有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)，必須采取措施應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如何寫(xiě)畢業(yè)論文

　　2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采取有形和無(wú)形的手段。工程法是一種有形的手段，是以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。工程法的特點(diǎn)是每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過(guò)分地依賴工程法，因?yàn)椴扇」こ檀胧┬枰�很大的投入�?�？飘厴I(yè)論文要求

　　無(wú)形的手段包括教育法和程序法。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過(guò)與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。二是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即對(duì)于那些屬于保險(xiǎn)公司開(kāi)保的險(xiǎn)種，可通過(guò)投保把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。三是利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.回避風(fēng)險(xiǎn)

　　回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性較大、損失較嚴(yán)重時(shí)，又無(wú)其他策略可用，主動(dòng)放棄從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。對(duì)潛在損失大的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)一般采取回避對(duì)策�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)可以在某種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減小損失的影響程度，是一種最徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)影響的控制技術(shù)，而其他控制技術(shù)只能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。

　　5.自留風(fēng)險(xiǎn)

　　接受風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一，它是指有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。風(fēng)險(xiǎn)造成的損失在承擔(dān)能力內(nèi)的，就可采用這種策略，是處理殘余風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施，與其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)關(guān)系。

　　6.后備風(fēng)險(xiǎn)

　　一些大型工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目復(fù)雜，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此，為了保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要制定一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，即儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。所謂儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同就啟用后備應(yīng)急措施。

　　7.風(fēng)險(xiǎn)利用

　　風(fēng)險(xiǎn)按其性質(zhì)可分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)或收益的風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是既可能造成損失也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)或利益的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)利用就是指利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能提供的謀利機(jī)會(huì)以獲得好處。要充分認(rèn)識(shí)到投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可利用的一面，分析這種風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性和價(jià)值，估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目承載這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極地變不利為有利，使風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橛�利的�?lái)源。風(fēng)險(xiǎn)利用時(shí)應(yīng)注意，決策既要慎重又要當(dāng)機(jī)立斷;正確評(píng)估自己的承受能力，量力而行;嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，因勢(shì)利導(dǎo);制定多種應(yīng)對(duì)方案。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和反饋控制，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，以更有效地控制工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度，這對(duì)提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的意義

工程項(xiàng)目論文12

　　摘要：本文從組成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期的各階段分析項(xiàng)目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際探索風(fēng)險(xiǎn)管理新策略，亦求提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)策略

　　一、工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同洽談與簽訂風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計(jì)深度不到位會(huì)導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商自身風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的.風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險(xiǎn)。首先加強(qiáng)項(xiàng)目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn)；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對(duì)業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調(diào)查和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)主要是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力；承包商自身風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對(duì)業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽約準(zhǔn)備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算合同價(jià)，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。�1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要細(xì)致徹底地合同交底，對(duì)合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。

　　三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目，尤其是大中型工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制從質(zhì)量影響因素入手，加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理，制定有效的預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)首先加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購(gòu)過(guò)程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過(guò)程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

　　四、工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。�1）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于驗(yàn)收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實(shí)；結(jié)算周期較長(zhǎng)，結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗(yàn)收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計(jì)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證工程價(jià)款計(jì)算的正確性。結(jié)論：本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項(xiàng)目形成各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并針對(duì)各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦期望對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上提供有效參考和依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]史輝情.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].工程經(jīng)濟(jì).20xx,(10):62-66.

工程項(xiàng)目論文13

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何工程項(xiàng)目都與其所處的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運(yùn)行環(huán)境直接或間接影響著工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設(shè)單位在外部市場(chǎng)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)處理好與各方的關(guān)系，構(gòu)建項(xiàng)目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，并達(dá)到各方共贏的目的。構(gòu)建工程項(xiàng)目良好的公共關(guān)系，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

　　1.構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系

　　健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的重要保障。構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系應(yīng)該從正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系著手：

　　1.1正確處理項(xiàng)目部與公司本部關(guān)系

　　項(xiàng)目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項(xiàng)目部由公司本部針對(duì)特定的工程項(xiàng)目組建，公司本部為項(xiàng)目部提供人力、財(cái)力、物力等資源，同時(shí)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)重大決策及工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，而工程項(xiàng)目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)與公司本部溝通協(xié)調(diào)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭(zhēng)取資源支持和工作的指導(dǎo)。

　　1.2正確處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系

　　項(xiàng)目部是一個(gè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力是工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該注重以人為本，關(guān)注員工的.利益訴求，關(guān)心員工成長(zhǎng)，為員工提供具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作，為員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)；關(guān)愛(ài)員工，員工在外部市場(chǎng)工作，遠(yuǎn)離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當(dāng)組織豐富多彩文體活動(dòng)，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺(tái)，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負(fù)面情緒提供幫助。

　　1.3正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系

　　部分工程項(xiàng)目需要雇傭較大數(shù)量的勞務(wù)工進(jìn)行施工，項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍應(yīng)該是一種合作伙伴的關(guān)系。對(duì)于勞務(wù)工隊(duì)伍，既不要簡(jiǎn)單的以雇主的身份對(duì)待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個(gè)極端，與他們合伙損害項(xiàng)目部的利益。正確處理項(xiàng)目部與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系，應(yīng)該本著誠(chéng)信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同約定，并對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍要有一定的監(jiān)督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊(duì)伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護(hù)他們合法權(quán)益。

　　2.與客戶建立合作共贏關(guān)系

　　客戶關(guān)系是項(xiàng)目部應(yīng)該處理好的一項(xiàng)重要的外部關(guān)系。項(xiàng)目部應(yīng)樹(shù)立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關(guān)系。一要加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶監(jiān)督意見(jiàn)，施工后與客戶共同評(píng)價(jià)措施效果，并就施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取客戶的理解和支持；二要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從客戶的角度和利益出發(fā)，為客戶提供精誠(chéng)服務(wù)；三是堅(jiān)持以誠(chéng)信為宗旨，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項(xiàng)目部及所屬企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑。

　　3.積極贏得地方政府支持

　　與項(xiàng)目部所在地政府的關(guān)系是項(xiàng)目部構(gòu)建良好的公共關(guān)系應(yīng)該處理好的又一項(xiàng)重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項(xiàng)目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，積極向地方政府匯報(bào)項(xiàng)目情況，了解地方政府對(duì)工程項(xiàng)目的期望和要求，與監(jiān)管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當(dāng)?shù)毓�安部門聯(lián)合搞好社會(huì)治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線，保證施工正常和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，為擴(kuò)大當(dāng)?shù)厣鐣?huì)就業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而贏得政府的好感和支持。

　　4.與當(dāng)?shù)毓�眾建立良好關(guān)系

　　工程項(xiàng)目的利益與當(dāng)?shù)毓�眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當(dāng)?shù)毓�眾的關(guān)系，贏得當(dāng)?shù)毓�眾的信賴和支持，也是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。處理好與當(dāng)?shù)毓�眾的關(guān)系可以從以下兩個(gè)方面著手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節(jié)能減排的生態(tài)文明建設(shè)要求始終貫穿于工程項(xiàng)目施工前、施工中和施工后全過(guò)程，保證經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏得當(dāng)?shù)毓�眾的好感和信賴；二要了解�?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，項(xiàng)目部每到一個(gè)地方都要尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，才能與當(dāng)?shù)毓�眾溝通，并贏得他們的支持。

　　5.需要處理好的其他關(guān)系

　　除了在以上幾個(gè)方面建立良好關(guān)系之外，項(xiàng)目部還應(yīng)該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的關(guān)系，項(xiàng)目部與工程監(jiān)理要做到友好相處，互相尊重，對(duì)一些非原則性問(wèn)題求同存異，同時(shí)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)；二是項(xiàng)目部與供應(yīng)商的關(guān)系，項(xiàng)目部應(yīng)該以誠(chéng)信為原則，與供應(yīng)商建立一種互利共贏的關(guān)系，使得供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭(zhēng)取能夠延緩付款，緩解項(xiàng)目部資金壓力。

　　在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，項(xiàng)目部面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構(gòu)建起良好的公共關(guān)系，為工程項(xiàng)目的實(shí)施營(yíng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目論文14

　　1.分析當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

　　醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國(guó)目前對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理很難貫徹，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問(wèn)題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

　　1.1未能意識(shí)到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用

　　由于我國(guó)醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項(xiàng)目中存在各種問(wèn)題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從潛意識(shí)中并不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。

　　1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)

　　因?yàn)槲覈?guó)專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導(dǎo)致醫(yī)藥工程進(jìn)展困難，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。

　　1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處

　　雖然目前我國(guó)醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒(méi)有完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。其原因主要是我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者缺乏對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能順利發(fā)展，存在各種問(wèn)題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

　　2.研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問(wèn)題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，才能盡量的降低項(xiàng)目發(fā)展中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的成功意義非凡。

　　2.1加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，作為預(yù)判、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法，具有其無(wú)法替代的作用。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達(dá)到預(yù)期的效果，所以更應(yīng)當(dāng)重視工程的質(zhì)量管理。只有該項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。

　　2.2提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)

　　醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，對(duì)管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷�業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的'培訓(xùn)，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外可以引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

　　2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范

　　必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，從而推動(dòng)相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

　　3.討論

　　醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫(yī)藥工程的順利進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，進(jìn)而才能完成成功的醫(yī)藥工程項(xiàng)目，最總推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥水平的不斷提升。

工程項(xiàng)目論文15

　　［提要］本文結(jié)合筆者多年實(shí)際全程工程跟蹤審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前階段性的、事后的項(xiàng)目建設(shè)傳統(tǒng)審計(jì)模式下主要參與單位現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策建議，以便為提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平提供借鑒與參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)；全程審計(jì)分析與探討

　　一、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中六大主要參與單位有關(guān)情況及存在的問(wèn)題

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一般需要建設(shè)單位、招標(biāo)單位、承包單位、跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等六家主要單位協(xié)調(diào)配合、共同參與完成。因各單位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容不同，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段起著不同的作用，也存在著不同的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位、招標(biāo)單位存在的主要問(wèn)題。建設(shè)單位、招標(biāo)單位在招標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)存在“設(shè)局、演戲”、內(nèi)定中標(biāo)單位，使招標(biāo)流入形式等舞弊問(wèn)題。具體表現(xiàn)為將依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)分段招標(biāo)或肢解后分項(xiàng)、分部實(shí)施，使之低于規(guī)定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)變成邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判模式；有的建設(shè)單位采取只對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，而與之配套的裝飾裝修工程、環(huán)境工程、室外工程等則直接進(jìn)行發(fā)包；有的建設(shè)單位則有意設(shè)置較為苛刻的投標(biāo)條件限制部分潛在投標(biāo)人，使之達(dá)不到投標(biāo)資格。合同簽訂過(guò)程中，建設(shè)單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽(yáng)合同，合同的具體協(xié)議條款完全背離原招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施階段，因?yàn)榻ㄔO(shè)周期較長(zhǎng)，工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目結(jié)算工作可能由不同的部門管理，工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，積累到工程結(jié)算階段，風(fēng)險(xiǎn)后移，可能造成工程全程審計(jì)工作量加大，也增加了全程審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)文件、清單、招標(biāo)控制價(jià)編制等事項(xiàng)目前基本實(shí)行外包政策，招標(biāo)過(guò)程成為走程序過(guò)程，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)成為替建設(shè)單位跑手續(xù)的部門，使招投標(biāo)工作實(shí)質(zhì)性流于形式。

　�。ǘ�）承包單位存在的問(wèn)題。承包單位為搶占市場(chǎng)，可能存在先以低價(jià)中標(biāo)，而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中再以各種理由向建設(shè)方提出索賠的問(wèn)題；承包單位具體工程結(jié)算編制人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，草率編制結(jié)算書(shū)，高估冒算，從而增大全程審計(jì)工作難度和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）全程審計(jì)單位存在的問(wèn)題。首先，工程全程審計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，審計(jì)單位無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、從業(yè)人員素質(zhì)差異大、以審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量多少及審減率等指標(biāo)衡量工作業(yè)績(jī)，以審減額論英雄，造成了“放水養(yǎng)魚(yú)”等問(wèn)題；其次，駐場(chǎng)審計(jì)人員長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)辦公，警惕性、自律性降低，容易出現(xiàn)舞弊問(wèn)題；再次，審計(jì)單位跟蹤審計(jì)人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計(jì)工作介入時(shí)間點(diǎn)滯后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)信息了解不全，對(duì)項(xiàng)目前期決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段的實(shí)際情況，不能全面、持續(xù)了解，造成跟蹤審計(jì)人員很難對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出有效監(jiān)控和適時(shí)合理的評(píng)價(jià)；最后，缺乏適當(dāng)?shù)氖虑邦A(yù)防和事后控制，不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾偏，造成沒(méi)法挽回的、不必要的損失浪費(fèi)等問(wèn)題。

　�。ㄋ模┍O(jiān)理單位存在的問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目參建各方對(duì)監(jiān)理地位缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理單位職責(zé)不能科學(xué)定位，無(wú)法真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題；監(jiān)理單位存在重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全，輕視項(xiàng)目建設(shè)工期，造價(jià)；監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收費(fèi)較低、項(xiàng)目多，相關(guān)專業(yè)人員力量薄弱，特別是工程造價(jià)人員配備到位率低等問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┰O(shè)計(jì)單位存在的問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)淡��；限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)措施在設(shè)計(jì)中難以得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位成本優(yōu)化動(dòng)力不足，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量及不同專業(yè)間配合較差，在建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)變更較多，合同條款中設(shè)計(jì)違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執(zhí)行到位。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)全程實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)的實(shí)質(zhì)及其發(fā)展的必然性

　　項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的全程審計(jì)是一種適時(shí)控制審計(jì)，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全程的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理；是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)、糾偏和控制；是審計(jì)單位按照一系列的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，通過(guò)一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施管理活動(dòng)的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，從而合理的控制項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)成本、提高項(xiàng)目建設(shè)管理效益�，F(xiàn)實(shí)工作中，建設(shè)項(xiàng)目大多存在前期論證不足、規(guī)章制度執(zhí)行不力、設(shè)計(jì)變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的“三同時(shí)”工程，單純的事后結(jié)算審計(jì)僅能有限度地控制分部、分項(xiàng)工程造價(jià)，無(wú)法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計(jì)為主的傳統(tǒng)審計(jì)方式，推行從源頭立項(xiàng)決策階段到終結(jié)投產(chǎn)使用階段的各個(gè)控制點(diǎn)，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)進(jìn)行“全過(guò)程、全方位、立體的”全程審計(jì)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效控制項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人、財(cái)、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發(fā)揮全程審計(jì)的“預(yù)警作用”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的各種違法、違規(guī)行為，實(shí)時(shí)糾偏，真正規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，保障項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的高效、合理、健康地進(jìn)行，從而提高項(xiàng)目投資效益。與傳統(tǒng)工程審計(jì)方式相比，項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)方式最大的特點(diǎn)是重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的事前、事中的預(yù)控措施，改變了事后監(jiān)控的局限性，避免造成無(wú)法挽回的、不必要的損失浪費(fèi)情況，提高了建設(shè)項(xiàng)目的投資效果；全程審計(jì)從項(xiàng)目立項(xiàng)、決策到驗(yàn)收交付使用各環(huán)節(jié)，跟蹤審計(jì)人員都參與其中，前移監(jiān)控關(guān)口，注重從源頭上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)審計(jì)方式的固有缺陷，使項(xiàng)目建設(shè)前期、中期和后期審計(jì)全程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行全面、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理和控制。因此，項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)是一種“系統(tǒng)、適時(shí)、立體”的審計(jì)方式，可以充分發(fā)揮審計(jì)的預(yù)防作用，有助于審計(jì)“免疫功能”的'實(shí)現(xiàn)，這種變事后為事前，變被動(dòng)為主動(dòng)的全程審計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐發(fā)展的必然選擇。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)的深入研究及解決措施

　　從前述分析可以看出，項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)主要環(huán)節(jié)、主要階段都有著密切的相關(guān)性、延續(xù)性等因果關(guān)系，全程審計(jì)管理工作是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的有效保障，是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理、有效監(jiān)控、及時(shí)糾偏的重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段，因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須采取有效的措施大力推行全程審計(jì)工作。

　�。ㄒ唬�對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)工作應(yīng)加大重視力度�？茖W(xué)、全面定位全程審計(jì)的職能，提高對(duì)全程審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)；不斷創(chuàng)造新的審計(jì)方法，由事前審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲?jì)，規(guī)避事后被動(dòng)審計(jì)存在的“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法糾正、資金損失無(wú)法挽回”的問(wèn)題，整體提升全程審計(jì)的質(zhì)量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計(jì)資源，編制具體可行的全程審計(jì)實(shí)施方案，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程進(jìn)行全面分析，既要抓住項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需重點(diǎn)審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要確保全程審計(jì)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）全程審計(jì)工作既要有總體目標(biāo)，又要有各階段的重點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)方案既要有明確的審計(jì)總體目標(biāo)，又要對(duì)各審計(jì)階段設(shè)定相對(duì)獨(dú)立的重點(diǎn)目標(biāo)。保證建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的人、財(cái)、物能充分合理利用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)管理活動(dòng)的真實(shí)性、合規(guī)性、效益性提供強(qiáng)有力的保證。

　�。ㄈ�）選取項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)最佳介入時(shí)間點(diǎn)。充分認(rèn)識(shí)事前預(yù)防控制的重要性，把審計(jì)工作從事后被動(dòng)審計(jì)向事前、事中主動(dòng)審計(jì)轉(zhuǎn)變，審計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確把握審計(jì)介入的時(shí)間點(diǎn)，提前介入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出正確判斷。大型建設(shè)工程項(xiàng)目通常在施工準(zhǔn)備前期，總承包單位招標(biāo)完成前審計(jì)人員介入工作，這在實(shí)際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢審計(jì)單位介入全程審計(jì)的時(shí)間點(diǎn)；中型建設(shè)項(xiàng)目多在招標(biāo)工作完成，項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施后審計(jì)人員介入工作，其跟蹤審計(jì)工作的寬度受到一定局限性；項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、可行性研究、設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備階段時(shí)間點(diǎn)介入，適合于建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)職能部門，目前外部跟蹤審計(jì)單位對(duì)此前期準(zhǔn)備階段工作只進(jìn)行事后的程序復(fù)核驗(yàn)證。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)具體建設(shè)項(xiàng)目，選擇合適的全程審計(jì)組織實(shí)施方式。選擇適合的全程審計(jì)組織實(shí)施方式應(yīng)綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目類型、所在領(lǐng)域、建設(shè)方式、總投資和建設(shè)周期、政府和社會(huì)公眾關(guān)注程度、全程審計(jì)單位具體可支配的審計(jì)資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實(shí)施方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)按重點(diǎn)事項(xiàng)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)合理劃分階段，在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)分階段實(shí)施跟蹤審計(jì)；二是定期實(shí)施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實(shí)施全程審計(jì)；三是審計(jì)單位派出項(xiàng)目組到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)常駐，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程全面的審計(jì)，參與工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)有關(guān)的招投標(biāo)文件、合同簽訂、預(yù)算、材料認(rèn)價(jià)、結(jié)算、驗(yàn)收和財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的審計(jì)。

　�。ㄎ澹┐_定項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)的重點(diǎn)。全程審計(jì)應(yīng)“因時(shí)而異、重點(diǎn)突出”，按建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、管理模式、跟蹤審計(jì)目標(biāo)，結(jié)合審計(jì)組織實(shí)施方式、工程建設(shè)進(jìn)展情況等確定全程審計(jì)工作重點(diǎn)。項(xiàng)目決策階段重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、概（預(yù)）算書(shū)進(jìn)行全面審計(jì)；設(shè)計(jì)階段是對(duì)采取的限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)措施的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)；招投標(biāo)階段重點(diǎn)是對(duì)招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的編制、合同簽訂內(nèi)容等情況審計(jì)；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)投資總體目標(biāo)提供有效保障。全程審計(jì)在實(shí)際工作中要“踏雪留痕”，不應(yīng)“船過(guò)無(wú)跡”。在項(xiàng)目建設(shè)全程審計(jì)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員要對(duì)重要事項(xiàng)的變更原因、結(jié)果以及審計(jì)人員從審計(jì)角度做出的相關(guān)判斷等記錄在工作日志中，以備查詢；對(duì)送審的相關(guān)文件、資料及具體審計(jì)的事項(xiàng)，整理完整的審計(jì)工作底稿存檔；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成書(shū)面資料及時(shí)與建設(shè)方溝通、落實(shí)、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計(jì)工作很多還只停留在項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)的局部，存在很大的局限性，而對(duì)其局限性又沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和明確的對(duì)策，因此全程審計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)踐中開(kāi)展還存在較大的困難和不確定性，但隨著新時(shí)代各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，全過(guò)程、全方位、立體動(dòng)態(tài)的全程跟蹤審計(jì)理念和方法必將有更大的發(fā)展空間。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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