工程造價論文【精選15篇】

　　在學習和工作中，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的工程造價論文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程造價論文 1

　　摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關系到工程造價，而工程造價的科學性、專業(yè)性和全面性又會直接關系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調，達到預定的質量指標�？梢娫谶M行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設計階段

　　建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現(xiàn)的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的`工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質量，相關的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調節(jié)相關影響因素

　　建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

　　3結束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司

　　參考文獻：

　　[1]朱雅琳.建筑工程造價項目管理信息系統(tǒng)[D].山東大學,20xx.

　　[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[D].蘭州交通大學,20xx.

　　[3]段云萍.建筑項目工程造價管理研究[D].燕山大學,20xx.

　　[4]粟維政.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的住宅建筑設計階段造價審核方法研究[D].廣東工業(yè)大學,20xx.

　　[5]朱雁,郭耀平.建筑維修工程造價計價探討[J].水利與建筑工程學報,20xx,(1):151-154.

工程造價論文 2

　　摘要：工程造價審計貫穿于建設項目全過程，應把握立項、設計、施工、竣工、結算等各個階段的特點，抓住重點，以點帶面實施全過程跟蹤審計，并通過審計人員認真細致的工作，客觀公正、高質高效的審計服務，在建設項目管理方面取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　關鍵詞：建設項目；工程造價；項目管理；全過程跟蹤審計

　　因此，在開展跟蹤審計工作時，必須明確工作目標，合理定位，開展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進度、功能（質量）和投資，跟蹤審計時必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開展工作，同時加強對各建設目標分析和評價，做好各建設目標的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進行跟蹤審計時應緊緊圍繞這個中心開展，監(jiān)督建設資金的運用、投資的控制情況，同時，應用價值工程理論，對設計方案和施工方案進行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

　　1跟蹤審計的內容

　　對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過協(xié)助業(yè)主控制項目建設成本和對整個項目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項目合規(guī)合法，工程總造價有效控制在成本控制目標之內，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實行建設前期、建設期間、竣工決算幾個過程（本人認為民間投資的跟蹤內容在建設期間有一致性，因此不單獨展開），主要內容分別為：

　�。�1）建設前期主要跟蹤審計的程序性內容有：建設項目法人制是否建立；建設項目可研、立項、初步設計、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內容是否經(jīng)有關部門審查批準；項目是否列入年度建設計劃，資金來源是否合規(guī)、合法；建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備材料等是否按規(guī)定程序進行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位的資質是否符合要求，有無超越規(guī)定資質要求；預算或標底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計價依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內控制度是否建立健全，如拔款會簽制度、工程變更會簽制度、無價材料會簽制度、會簽的各級權限設置等，并在項目實施時是否得到有效執(zhí)行。

　�。�2）建設項目實施期間跟蹤審計主要內容有：概（預）算執(zhí)行及調整的真實性、合法（規(guī)）性，有無超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因實行工程量清單報價后，投標單位會存在不平衡報價，中標后往往會以各種理由使投標報價中低報價的內容通過設計變更變換，建設單位如沒有嚴格的工程變更內控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會造成增加投資和損失浪費現(xiàn)象；對設計變更、現(xiàn)場簽證、無價村料定價等進行適時審計，審查其是否真實、合理；根據(jù)項目招標文件及合同，結合現(xiàn)場的形象進度，核實由施工單位上報的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進度款支付計量報表；參加監(jiān)理例會和各種涉及投資變更的各種會議；幫助業(yè)主單位及時督促施工等單位做好造價及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時完整上報，以便順利通過竣工驗收。

　　（3）竣工決算內容主要有：工程結算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實，材料差價核實是否合理，工程費用計取是否合規(guī)，招標文件中約定的人員、機械、質量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務決算審計主要審查待攤投資的真實性、合法性，利息和資金占用費用是否真實，其分攤是否合理、有無挪用資金、有無擠占工程投資支出，工程投資是否真實合法，竣工圖紙及相關資料是否真實、竣工資料與實物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關規(guī)定，是否超出概算金額等。

　　2建設項目跟蹤審計應注意的問題

　�。�1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設中的'一方，跟蹤審計人員在建設過程中一定要正確扮演自己的角色。務必保持審計獨立性，處理好監(jiān)督與服務的關系。在開展跟蹤審計過程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務等相關部門的協(xié)調配合關系，明確各自職責和權限。保持審計的客觀性、獨立性、公正性，避免審計風險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統(tǒng)的事后審計，將工程造價審計工作與工程建設的其他工作隔離開，只關注工程造價，不能動態(tài)地監(jiān)督全壽命過程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。

　�。�2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務素質傳統(tǒng)審計工作重點放在事后對數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現(xiàn)場，不了解新工藝和新材料而可能會導致審計結果失真。再加上部分審計人員對全過程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質，強化審計人員的責任心和敬業(yè)精神，樹立崇高的工作責任感和職業(yè)道德；其次，改進工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過程造價管理的理論，制定出工程項目全過程跟蹤審計制度和實施細則，保證跟蹤審計有效實施；最后，提高審計人員的專業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過程跟蹤審計工作質量。

　　（3）制定切實可行的審計方案由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過場，搞形式主義，降低了審計的權威性。因此應從實際出發(fā)，根據(jù)不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實可行，真正對審計工作具有指導作用。

　　（4）設置審計查證作業(yè)關鍵控制點根據(jù)建設項目全過程造價管理理論，工程造價的形成與建設項目全壽命周期內的各個階段都密切相關。因此開展跟蹤審計時，應當以建設工程造價控制為主線，對建設工程全壽命過程實時跟蹤。為了保證跟蹤審計質量，應對建設工程全壽命過程中對工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點關注，在實施審計時，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設置審計工作關鍵控制點，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。

　　3結語

　　開展跟蹤審計需要在實踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價，采用多種方法對公用、公益投資的社會效益進行評價，符合績效審計這個大方向。工程審計應當實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑�、事中和事后的全過程跟蹤審計，按照全方位、全過程的審計要求，做到關口前移、全程監(jiān)控，在全面全過程的審計中找準工程建設中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。

　　參考文獻

　　[1]姚梅炎，馮彬，投資項目審計工作手冊[M].北京：中國物價出版社，20xx。

　　[2]劉鐘瑩，徐紅，建筑工程造價與招投標[M].南京：東南大學出版社，20xx。

　　[3]陸惠民，工程項目管理[M]，南京：東南大學出版社，20xx。

　　[4]尹貽林，工程造價與控制[M]，北京：中國計劃出版社，20xx。

工程造價論文 3

　　《 造價師與工程造價 》

　　【摘要】:對造價師在工程建設項目中如何實施工程造價控制進行了詳細的分析闡述。

　　【關鍵詞】:工程造價;造價控制

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.引言

　　一個建設項目的全過程,是由許多個項目工作包和項目活動構成的,每個項目工作包或項目活動所消耗和占用的資源的造價構成了一個建設項目的全過程造價。而造價工程師的作用就是合理、合法控制工程造價的上升,就是在滿足項目符合有關工程質量標準的前提下,在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和建設項目施工過程中,針對建設項目活動的內容、效果和方法實施項目成本的全面管理,從而實現(xiàn)建設項目造價的相對最小化和價值最大化的目標。

　　2.建設項目工程造價控制的重要意義

　　建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示,在項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%-75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見,控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。

　　控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　3.控制建設項目工程造價的措施

　　建設項目的`全過程造價控制一般分為事前、事中、事后三個階段的控制,在具體的實施中,我們又可把三個階段轉化為項目決策與設計階段、招投標與施工階段、竣工結算與后評價階段;為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作:

　　3.1決策階段工程造價的控制

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段各項技術經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有得大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80-90%。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。

　　3.2設計階段工程造價的控制

　　工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。

　　3.2.1優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價

　　設計質量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求,不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出,雖然設計費用占工程總投資的比例很小,不到1%,但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然,搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵,重施工、輕設計的觀念必須克服,控制工程費用應從設計抓起。

　　3.2.2對工程項目實行限額設計

　　所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、與概預算指標等各方面的控制。

　　4.實施階段工程造價的控制

　　4.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

　　在工程建設項目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。

　　4.2嚴格審核工程施工圖預算

　　根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。

　　4.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

　　在工程建設中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中,首先應該尊重供電部門的/規(guī)定0,由他們總承包變配電系統(tǒng),另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于取得了較好的效果,設備采購價比供電局原先指定廠商的報價降了20%左右。

　　5.竣工結算與后評價階段

　　5.1竣工結算階段工程造價的控制

　　竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù),無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結算。同時竣工結算的審核也是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段,要求預算人員必須認真、仔細,決不能出現(xiàn)放松心理。并且還要與工程各有關部門緊密配合�？傊�,竣工結算階段,是一項集技術與經(jīng)濟為一體的工作,同時也是多部門相互配合、集體力量出成果的階段,最終要完成建設單位和施工單位之間的合同關系和明確經(jīng)濟責任。工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗,無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查,還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等,都能做到嚴格、合理、公平。

　　除了上述內容,還有兩點十分重要:一是審計報告的內容。我們不能僅僅注重審計后工程結算的價款數(shù)字,還有審減數(shù),在報告中應有分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容;二是審計過程中的三級復核應落實具體,不能流于形式。由于工程審計工作面廣、量大,技術質量要求高,在審核過程中難免有計算錯誤,判斷偏差,為防范審核風險,工程造價咨詢單位應確定項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度,層層把關,對工作底稿逐級復核,最終能交出一份合理的竣工結算審核報告,從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制。

　　5.2建設項目后評價階段的工程造價的控制

　　建設項目的后評價階段也是工程造價咨詢單位參與較少的一個環(huán)節(jié)。后評價是對整個建設項目的一欠綜合性評價,也是對該建設項目造價控制的總結。一般說來,工程造價師應做好三個方面的工作:數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的建設周期,產(chǎn)生了大量有關工程造價的數(shù)據(jù)資料。我們造價專業(yè)人員,應認真細致地對待這些數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選;并得出影響工程造價的各項因素。有條件的可建立相關數(shù)據(jù)庫,為今后搞好其他工程的造價控制作相應的鋪陳。工程造價師應充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計單位等各方的意見和建議,集思廣益,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接,如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的,并防止“三超”情況的出現(xiàn)。后評價階段工程造價師自我總結非常重要,一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經(jīng)驗。另一方面分析自身在全方位控制造價方面的不足欠缺,盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素,并加以克服�？傊�,通過建設項目的后評價,也使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

　　6.結束語

　　工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。因此,造價控制應貫穿于工程建設的各個階段,以更好地完成各項工程。同時,對工程造價進行全過程管理(控制)也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是造價師適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

　　【參考文獻】：

　　【1】. 袁莉. 做好工程造價全過程造價控制【J】. 中國新技術新產(chǎn)品. 20xx.

　　【2】. 王琴. 如何控制建設項目的工程造價【J】. 華章.

　　【3】. 陳桂香. 淺議工程造價管控措施【J】. 科技風.

工程造價論文 4

　　摘要：不同的合同結構形式對工程造價有不同影響，選擇哪種合同結構形式需考慮影響造價的主要因素有，業(yè)主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開辦費等。

　　關鍵詞：合同結構；工程造價；總包；平行承包

　　引言

　　建設項目的合同結構形式取決于工程項目的組織管理模式，常用的工程項目組織管理模式歸根結底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實質與“總包模式”相似。針對這兩種主要的管理模式相應的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

　　在實際操作過程中除“總包模式合同結構”或是“平行承包模式合同結構”以外，經(jīng)常會出現(xiàn)另一種情況，屬于上述兩種合同結構的綜合或演變，這里我們且稱之為“總包/專業(yè)承包合同結構”。就是業(yè)主選擇了一個總承包商，負責主要的工程，如主體結構工程等，同時一些專業(yè)工程由分包承擔，如裝修工程、機電工程等，但還有部分專業(yè)工程由業(yè)主直接招標采購并簽署合同，如電梯設備供應工程、空調供應工程等。這種合同結構形式越來越多的被廣泛應用。

　　業(yè)主在選擇采用哪種合同結構形式時應充分考慮對工程造價的影響。一般來說選擇總包模式的合同結構相對來說合同結構簡單，有利于合同管理，工程造價較早確定，業(yè)主承擔的風險較少。但由于合同內容復雜，招標工作難度加大，同時可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結構，單個合同的內容簡單，造價低，風險小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強。但合同數(shù)量較多，招標工作量大，業(yè)主需協(xié)調管理的工作量增加，同時總造價不易較早確定，增加風險。選擇總包/專業(yè)承包模式的合同結構，業(yè)主的自主性更加靈活，同時可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點。但需把握分寸，過度自主就變成平行承包模式了。

　　具體分析來，有以下幾個方面對工程造價有影響，業(yè)主可以在決策合同結構時予以考慮。

　　1 業(yè)主建設項目管理團隊的費用

　　做為項目開發(fā)的業(yè)主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續(xù)建設項目，來決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團隊來組織和協(xié)調各承包商。

　　雖然現(xiàn)在各種咨詢公司或是代理公司服務比較完善，但業(yè)主與咨詢公司的管理角度及出發(fā)點不同，咨詢服務所取得的.服務結果是不能代替業(yè)主的決策權的。所以業(yè)主首先需核算建設自身完整的項目管理團隊所需要的人力成本、管理成本，以及項目完成后的人員安置問題等費用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項目管理團隊，或將來還會繼續(xù)進行項目建設，業(yè)主通常會采用平行承包模式合同結構或是總包/專業(yè)承包模式合同結構，很多業(yè)主不愿意將工程項目完全依賴于總承包商，如果雙方發(fā)生爭議時導致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的工程項目規(guī)模較小，不值得建設自己的項目管理團隊，則要考慮選擇總承包模式的合同結構，有利于降低管理費用。

　　2 總承包管理費

　　業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔總承包職責，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與業(yè)主要求總承包商所承擔的職責有關，與業(yè)主的自身項目管理費用在一定情況下是此消彼長的。

　　3 合理減少稅費

　　根據(jù)國家財政部有關營業(yè)稅的管理條例規(guī)定，建設方提供的設備可不計取營業(yè)稅，各地方稅務部門一般都公布有免征營業(yè)稅設備名單，所以業(yè)主在合同規(guī)劃時可參考這些設備名單籌劃自行采購一些設備，如電梯、鍋爐、消防泵等，并與供應商自行簽定供應合同，可以合理節(jié)省營業(yè)稅降低工程費用。

　　4 項目開辦費的計取

　　做為總包模式（或是總承包管理）對于項目前期發(fā)生的開辦費工作，一般由總承包商承擔并一次性計取費用，而如采用平行承包模式的合同結構，其中部分費用會出現(xiàn)多家承包商各自建設，分別計取。如辦理施工手續(xù)費用、臨時辦公室搭建費用、腳手架費用、垂直運輸費用，臨時水電設施的鋪設費用，安全設施搭建費用、垃圾清運費用、成品保護等費用，多家承包商分別計取，則業(yè)主所承擔的費用及風險加大。這需要在合同中詳細約定各自的職責和范圍，但仍不可避免的會有重復和交叉的費用產(chǎn)生。

　　5 支付資金的時間成本

　　一般工程支付預付款按整體的合同金額計算，總承包工程的合同金額大，業(yè)主需要先支付較大金額的預付款，而平行承包工程合同金額較小，分不同時期簽署并支付預付款，所以對業(yè)主的現(xiàn)金流及利息收益是有影響的。

　　上述幾點是規(guī)劃合同結構時對工程造價有影響的幾個主要因素，需要業(yè)主核算及權衡。各種合同結構形式適用于不同的項目情況，只控制工程造價并不是工程管理的唯一目標，所以業(yè)主要劃分合同結構不僅僅要從上述幾個方面考慮，還應注意各方管理的水平、經(jīng)驗，各標段的大小合理、專業(yè)合理，特別是一些特殊工程，如電力工程、消防工程等，一般各地的相關部門對這些特殊工程經(jīng)常有一些管理規(guī)定，為滿足這些規(guī)定要求，經(jīng)常將這些工程單獨劃分出來，由具備專業(yè)資質和施工能力的專業(yè)單位承擔，業(yè)主單獨簽署合同。

　　當然，確定一個工程項目的合同形式不是一個簡單的過程，需要各部門人員，包括工程、造價、財務、開發(fā)、甚至銷售部門多方位綜合權衡，選擇一個最合適的合同結構，使之更適于工程管理和協(xié)調，更利于業(yè)主達到最優(yōu)化的項目管理目標。

工程造價論文 5

　　【關鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案

　　【摘要】如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

　　如今，為了實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質環(huán)境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經(jīng)濟等多個方面進行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應注意以下幾個方面。

　　第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。

　　第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。

　　第三，根據(jù)相關的'行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預測和投資估算進行項目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。

　　1.2 設計階段

　　設計階段的工程造價管理要注意技術、經(jīng)濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經(jīng)濟，所以為了實現(xiàn)設計的合理性與經(jīng)濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現(xiàn)設計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。

　　首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。

　　其次，根據(jù)技術經(jīng)濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

　　最后，在整個設計階段，把技術與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價管理與控制

　　2.1 招投標階段

　　招投標階段是整個工程造價管理的關鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責任、義務等有關的法規(guī)條款。

　　其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結算的方式。

　　在施工期間，工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點進度款控制，明確規(guī)定進度款的提交、核定、撥付時間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細節(jié)上的問題。

　　一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

　　二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設計時不注意，很容易出現(xiàn)設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。

　　四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關合同，或預留足夠的風險費用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現(xiàn)最低化回避水利工程建設過程中存在或出現(xiàn)的風險。

　　3 水利工程后期階段的造價管理與控制

　　在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進行重復結算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。

　　4 總結

　　總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　張金虹.淺談水利工程造價控制[J].山西建筑，20xx，(03).

　　李彩紅.水利工程造價控制淺析[J].河南水利與南水北調，20xx，(07).

工程造價論文 6

　　摘要：對于建筑工程施工來說，其中的工程造價審計工作同施工效益之間具有非常緊密的聯(lián)系。從某種程度上來說，工程造價審計工作是建筑企業(yè)發(fā)展的決定性影響因素，同時也是造價工作的重要內容之一，其對建筑施工成本控制具有非常重要的意義。文章結合工作經(jīng)驗，主要闡述建筑工程施工中的工程造價審計工作中存在的問題，并對其重要性進行相應的分析，并提出了改善工程造價審計工作的幾點意見。

　　關鍵詞：建筑施工；工程造價；審計

　　伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的工程造價管理制度也在不斷的發(fā)展和完善，有關部門對工程造價審計工作的重視程度也在逐漸增加。這使得我國的建筑工程造價審計工作審核要求不斷增加，而對應的建筑工程施工成本也在逐漸降低，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展來說具有非常重要的意義。

　　1工程造價審計工作中存在的問題

　　對于建筑工程施工，其涉及到的行業(yè)和領域非常多，加上工期較長，往往會出現(xiàn)許多不確定因素。這些因素對建筑工程造價審計工作的開展具有較大的影響。通過對當前我國的工程造價審計工作進行研究可以得知，其問題主要集中在以下幾個方面：①對于大部分的建筑工程施工，其全部采用的是投招標的方式選擇施工單位。而在招標文件中，其對工程的施工成本等都進行了大致的計算。但其中的工程變更費用卻沒有按照雙方簽訂合同時的比例進行下浮，甚至一些工程項目在竣工后，其合同同招標文件中的工程款結算方式也存在著較大的差別。對于這些情況，其都嚴重限制者我國工程造價行業(yè)的發(fā)展，工程施工質量無法得到有效的保證；②我國當前的很多企業(yè)在進行施工過程中，需要進行一些現(xiàn)場簽證工作，但由于雙方就簽證問題沒有達成一致，導致簽證存在著不合理等現(xiàn)象。主要集中在以下幾點，簽證內容中的一些預算定額在簽證過程中存在著手續(xù)不全，而有關的工作人員卻對其沒有進行正常監(jiān)督；此外，還有的施工單位在進行簽證時，對于工程的工程量進行了簽證，而對于其價格卻沒有進行簽證，這使得簽證的法律效率丟失等；③一些施工單位為能提高自身的收益，在進行招投標時的價格過高，這使得工程造價與實際投入成本之間存在著較大的差異，影響業(yè)主的經(jīng)濟效益[1]；④工程造價審計人員對工程的施工圖紙和竣工圖紙不了解，導致將這兩種圖弄混淆，影響工程造價審計工作的開展。

　　2工程造價審計工作的重要性

　　對于建筑工程造價審計工作來說，其是我國審計部門負責的一項固定資產(chǎn)投資審查工作，是我國固定資產(chǎn)審計工作的重要組成部分，同時也是我國對建筑工程施工的.一種法律保護和監(jiān)督。通過該工作能夠保證投資方對工程項目有一個全面真實的了解，還能夠對工程項目的編制方法等進行法律確認，保證施工符合有關法律法規(guī)。對于建筑工程施工項目，其包含的內容是非常多的，像工程計劃、投資預算和竣工結算等，這些工作在開展的過程中都會受到個別人的影響，對工程的整體施工質量以及業(yè)主和施工方的經(jīng)濟效益等造成影響。對于工程造價審計工作，其貫穿了整個工程施工過程，能夠對建筑施工單位的施工質量以及施工成本等進行全程監(jiān)督，保證建筑工程的施工成本控制在合理范圍內。同時還會提高建筑工程的整體施工質量，促進我國建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

　　3加強工程造價審計工作的措施研究

　　3.1抽查方式對施工單位進行審計

　　對于建筑工程項目，其采用總價審計工作能夠從根本上保證審計工作的準確性，保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益受到全面的監(jiān)督和管理。但對于一些規(guī)模較大的施工項目，其在進行建設的過程中往往具有較大的工作量，相關的審計部門無法承擔如此量大的審計工作。在這種情況下，工程造價審計工作的展開需要同有關部門進行溝通，了解工程項目的大致施工情況[2]，同時要求有關部門配合審計部門開展審計工作，防止片面審計影響審計結果的準確性。另外，在進行審計的過程中，審計人員可以通過隨機抽取的方式對工程項目中的樣本進行審計，主要是工程項目中的重要環(huán)節(jié)。在審計的過程中，需要對監(jiān)理工程師的簽證變更工作進行重點關注，根據(jù)工程項目的建設重點選擇合適的審計內容，同時保證所有的簽證手續(xù)完整。通過這種審計模式，審計人員的工作量得到了有效的減少，還能夠增加審計人員的工作效率。

　　3.2制定合理的工程造價審計約束機制

　　對于我國的審計部門，其在進行審計工作之前需要對工程的實際情況進行了解，從而制定具有針對性的造價審計約束機制，保證審計工作能夠正常有序的開展。另外，在進行審計之前還需要確定審計工作相關的制度，這樣能夠為后續(xù)的審計工作提供一個依據(jù)，工作人員根據(jù)審計標準開展審計工作，保證審計工作質量，具體想投標經(jīng)濟責任制和項目建設資本責任制等。在這些制度制定完成之后才能夠進行造價審計工作，在審計工作開展過程中，需要保證所有制定的制度能夠有效完成。審計人員發(fā)現(xiàn)施工單位存在弄虛作假等現(xiàn)象后，需要及時對其進行阻止，情節(jié)嚴重的可對其進行處罰，保證工程的整體施工質量。

　　3.3全程跟蹤項目施工進度

　　對于工程造價審計工作，其無法直接參與到施工單位的正常施工中，大部分是根據(jù)施工單位提供的材料消耗等數(shù)據(jù)對工程造價進行審計工作，這是一種間接性的監(jiān)督工作。對于一些自覺性不足的施工單位，其對造價審計工作具有一個錯誤的認識。因此在進行數(shù)據(jù)和資料提供時，往往只提供對自身有利的數(shù)據(jù)，這使得造價審計工作的開展受到較大的影響，且審計工作的準確性無法得到保障。為此，審計工作人員需指派專人對整個工程進行全程監(jiān)督，及時獲取最準確的施工數(shù)據(jù)。然后造價審計人員將收集到的數(shù)據(jù)同施工單位提供的數(shù)據(jù)進行對比分析，確定施工單位是否按照正常程序進行工程施工數(shù)據(jù)的提供[3]。

　　4結束語

　　隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，工程造價也在逐漸增高，而投資單位的成本投入也在不斷增加，因此開展科學高效的造價審計工作刻不容緩，通過工程造價審計工作能夠對整個工程的施工成本進行嚴格的控制，降低投資方的資金投入。此外，造價審計工作還能夠對施工單位進行監(jiān)督和管理，通過科學高效的審計方法對工程造價進行審計，防止施工單位從中獲取非法效益，這對我國的建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

　　參考文獻：

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　　[2]王立.建筑工程造價審計問題的幾點思考[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(3):124.

　　[3]郁春燕.建筑施工中工程造價審計的重要性及相關問題闡述[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(15):66.

工程造價論文 7

各位老師：

　　上午好!

　　我叫魏x，是**級**班的學生，我的論文題目是《基于BOQ模式的首秦公司工程造價管理研究》。論文是在潘鵬程導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。

　　下面我將本論文設計的背景和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

　　首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的背景和意義。

　　隨我國經(jīng)濟體制轉型，投資項目工程計價模式從傳統(tǒng)定額計價模式逐漸轉為工程量清單計價模式(bill of qualtity，簡寫為 BOQ)。傳統(tǒng)模式編制的工程造價系社會平均價格，其指令性較強，未能反映投資企業(yè)潛在實際消耗水平及其相應管理水平，在某種程度上不利于公平競爭。

　　首秦公司是首鋼在實施搬遷調整戰(zhàn)略中建設起來的寬厚板生產(chǎn)基地，實現(xiàn)鐵、鋼、坯、材全流程生產(chǎn)，堅持專精深強的發(fā)展定位。目前，在產(chǎn)品方面上生產(chǎn)的是等級較高質量較優(yōu)的寬厚鋼板，使用的領域也較廣泛，涉及到造船業(yè)、建筑業(yè)、石油化工業(yè)、交通運輸業(yè)、機械制造業(yè)和水利電力業(yè)等。

　　首秦公司在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中不斷壯大，然而，所使用的傳統(tǒng)定額計價模式是以定額為依據(jù)的，是長期以來在計劃經(jīng)濟的條件之下產(chǎn)生的量價合一的靜態(tài)的、滯后的價格取定方法，無法反映出來當前經(jīng)濟條件之下的價格動態(tài)變化的實際情況。具體實踐當中的情況一般是經(jīng)驗和水平各異的.承包商依照價格方面信息滯后的統(tǒng)一定額，編制出來的不同項目的造價。這樣無法真實客觀的反映出承包商在不同項目、不同地點實際成本方面的各種差異。所以有必要實行同市場實際情況相互吻合的工程量清單計價模式。

　　首秦公司近三年來每年的工程投資約 5000 萬元人民幣，而僅現(xiàn)在的定額人工和實際人工的成本之間的差額達到了 300 多萬人民幣，這樣巨大的差額推動了首秦公司采用工程量清單計價模式的進程。

　　工程量清單計價模式為投標者提供一個平等競爭的條件，相同的工程量，企業(yè)根據(jù)自身的實力來填報不同的單價，符合商品交換的一般性原則。對于每一個投標人來說，計價所依賴的工程數(shù)量都是一樣的，使得投標人之間的競爭完全屬于價格的競爭，投標報價所反映初自身的技術能力和管理能力，也使得招標人的評標標準更加簡單明確。概括起來，優(yōu)點簡述如下：

　　(1)有利于從政府定價轉化到市場定價。

　　(2)有利于公平競爭。

　　(3)有利于風險合理分攤。

　　(4)有利于標底的管理和控制。

　　(5)有利于工程索賠的控制與合同價格的管理。

　　(6)有利于建設單位合理控制投資。

　　傳統(tǒng)定額計價依據(jù)是統(tǒng)一定額，將建筑市場競爭中活躍價格因素固定化，遏制了市場的完全競爭。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，反映市場價格水平、需求等方面信息嚴重滯后，定額項目與市場脫節(jié)，擬建工程預算形同虛設。

　　隨著市場經(jīng)濟體制建立和不斷完善，特別是我國入世后，傳統(tǒng)定額計價模式出現(xiàn)越來越多弊端，已不適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展，抑制了我國建設工程造價的發(fā)展。因此，我國工程造價管理體制改革勢在必行。實行 BOQ 計價徹底替代定額計價模式。

　　BOQ 計價實現(xiàn)量價分離，確定工程項目交易價格比較合理。基于 BOQ 計價招投標機制，程序簡潔、客觀公正，真正實現(xiàn)建筑市場陽光操作。推行 BOQ 計價模式不僅能有效規(guī)范建筑市場秩序、推進工程造價管理進程，也能有效的控制工程造價。

　　降低首秦公司工程造價是決定首秦公司建設項目成敗的關鍵所在。工程量清單計價模式下首秦公司造價管理具有以下方面重要意義：

　　(1)以最少投入獲取最大產(chǎn)出。目前的市場經(jīng)濟條件下，首秦公司對設備、材料的采購，管理和使用都必須要符合市場經(jīng)濟規(guī)律。必須按項目的投資規(guī)律，技術規(guī)律，經(jīng)濟規(guī)律等客觀規(guī)律組織投資，優(yōu)化資源配置，才能降低成本達到以最少投入獲取最大產(chǎn)出，取得較好經(jīng)濟效益。

　　(2)降低成本是首秦公司目前的最需要的。首秦公司以項目投資來更新技術、設備和其他方面。先進的設備和職工生產(chǎn)積極性的提高，才可能生產(chǎn)出高尖端的鋼板。實現(xiàn)節(jié)能減排、增收節(jié)支的要求，這樣才能使首秦公司獲得最大的投資效益。

　　其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。

　　課題研究有以下部分內容組成：

　　(1)對 BOQ 計價模式及工程造價控制理論基礎進行概況總結，說明了課題研究的一些具體情況。

　　(2)以首秦公司為例展開了研究，主要從 BOQ 計價模式下工程造價控制存在的問題進行分析。

　　(3)結合首秦公司的 35MW 發(fā)電機組項目，對 BOQ 計價模式下工程造價控制的實施和管理進行了實證應用研究。

　　最后，我想談談這篇論文存在的不足。

　　由于客觀條件和自身理論知識、研究視野和實際研究水平的有限，在本研究中還存在很多的不足。

　　以上是我的答辯自述，請各位老師批評指導，謝謝!

工程造價論文 8

　　建設項目中，作為投資企業(yè)（甲方）來講，能否控制成本，在激烈市場競爭中處于不敗之地，很大程度上取決于投資項目建設過程的造價控制水平，所以控制項目造價成為企業(yè)投資項目管理中的重要內容。論文對國內外工程造價管理發(fā)展過程進行分析，比較國內外工程造價管理理論，充分借鑒國外先進的建設工程造價管理模式，對首秦公司BOQ（工程量清單）模式下的工程造價管理問題進行深入研究。

　　結合本人在首秦公司的工作實踐，以 BOQ（工程量清單）計價為基礎，首先分析了清單模式和定額模式的優(yōu)缺點，介紹了首秦公司引入 BOQ 模式的動機。其次，總結了首秦公司當前造價控制工作中存在的問題，主要有違反建設程序、計價方式落后、合同履行不力、結算過程不規(guī)范等。再次，結合 BOQ 模式，探討首秦公司造價控制的一般對策：在招投標階段，重點通過加強清單審查、提高編制清單質量；在投資實施階段，建立激勵機制，做好工程變更索賠以及嚴格工程量審核；結算階段應重視竣工備案，規(guī)范結算程序。最后，論文結合首秦公司 35MW 發(fā)電機組項目的.管理過程，對實施中的具體造價控制做了闡述，并對措施實施前后的效果過了對比。

工程造價論文 9

　　原標題：大型輸電工程造價管理重點分析。

　　論文摘要：隨著工農業(yè)生產(chǎn)的進一步發(fā)展，對電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設速度。輸電工程項目管理是工程建設質量和進度的基本保證，而造價管理又是項目管理中一項非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設的立項決議、工程設計、招投標以及現(xiàn)場施工管理等過程。本文在對輸電工程造價影響因素進行認真分析探討后，總結了輸電工程施工階段造價管理存在的一些不足，并結合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價管理水平，保證工程順利開展。

　　論文關鍵詞：輸電工程；項目管理；造價管理。

　　輸電工程是電網(wǎng)建設主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機聯(lián)結在一起，形成一個電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學合理的工程項目造價管理體制，有效控制工程造價對保障工程建設進度和質量，以及節(jié)約國家財產(chǎn)促進智能電網(wǎng)建設等方面具有相當大的意義。

　　大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會公共效益，基本由國家出資進行建設，在項目建設過程中必須對工程造價進行嚴格的審核和控制，在保障工程建設質量和進度的前提下，建立完善的輸電工程造價管理體系，進一步提高工程造價管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].

　　1、大型輸電工程造價影響因素。

　　1.1工程立項決策階段。

　　在輸電工程的立項決策階段，工程的造價控制管理主要是進行工程投資經(jīng)濟性分析和比較，從技術和經(jīng)濟效益多個方面進行對比判斷，選取高效經(jīng)濟的建設方案和措施。在工程立項階段，工程造價控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價控制是衡量工程技術和經(jīng)濟可行的重要標準，也是工程順利開展的基本保障。

　　1.2設計階段。

　　由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長期在輸電工程項目管理造價控制中只把重點放在工程項目施工建設階段，在設計階段只關心工程設計技術問題，而忽視了該階段的造價控制管理，導致概算、估算和決算均超造價控制范圍[2].設計方案、設計者的技能、設計者節(jié)能意識等因素都能影響設計階段的造價管理。

　　1.3招投標階段。

　　輸電工程招投標階段涉及到的機構部門很多，包括業(yè)主、設計單位、建設單位和廠家。招投標階段的工程造價控制主要影響因素包括：工程所需技術和設備的市場供需情況、工程造價工程師的'市場信息掌握能力、招投標人的策略和價值趨向等。在招投標階段不僅要控制好工程造價管理，同時在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實際情況，兼顧技術和經(jīng)濟兩大方面的內容，保證工程總投資效益和質量水平。

　　1.4項目施工階段。

　　大型輸電工程具有公益性強、開放等特點，在工程施工建設過程中，需要與外界進行大量的信息交流，社會經(jīng)濟、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價、人力等因素都能影響工程的造價管理，因此，需要建立動態(tài)的工程造價控制體系，保證工程的進度和質量。地質、地貌、自然災害等自然因素直接影響到施工階段工程造價管理控制。

　　2、大型輸電工程造價管理中存在的問題。

　　我國大型輸電工程在造價管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預算、工程實施以及事故評估三個階段進行詳細的分析闡述。

　　2.1工程造價預算及定額體系不完善。

　　大型輸電工程預算和定額指標及管理體系制定與工程建設的實際社會條件和運營環(huán)境不相符。

　　在進行工程概預算時所參照的數(shù)據(jù)體系和價格沒有進行動態(tài)調整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟技術發(fā)展較快，電能用戶對電能質量也提出了新的要求，而工程造價概是依然采用原來的標準，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術和經(jīng)濟差異，很容易導致工程概算與實際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動態(tài)調整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會降低工程造價控制水平，如氣象條件、工程地質、土壤性能等與工程設計密切相關因素會直接影響工程設計的技術水平，造成工程選址和設備性能選擇方面很難進行準確的數(shù)量統(tǒng)計，很難準確制定設計階段的工程造價控制方案[3].

　　2.2工程造價實際控制監(jiān)管力度不夠。

　　大型輸電工程的工程造價經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對工程造價失控進行大量的統(tǒng)計分析，缺乏科學的定論計算方法和模型，從而造成工程造價管理控制功能大大下降。在工程造價估算、概算、預算和決算過程中沒有充分考慮進人力、物力、市場供需等因素，缺乏動態(tài)調整補償編制依據(jù)，從而使所編制的報告缺乏準確的比較和實用價值。

　　2.3缺乏工程造價管理控制的后評估體系。

　　大型輸電工程建設完工后，大部分項目法人只注重實際運行效果，而忽視了工程項目建設的評估，沒有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價管理控制過程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價管理控制經(jīng)驗和方法，沒有起到對大型輸電工程造價管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].

　　3、輸變電工程造價管理的建議措施。

　　在輸電工程建設過程中，應該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術、新方法的工程應用力度，有效提高工程造價管理和控制水平，保障工程的整體進度和質量水平。

　　3.1建立完善的工程造價管理控制及后評估體系。

　　大型輸電工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設的任何階段均可能出現(xiàn)不可預見事項。單一的工程投資風險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結合工程的實際特性和社會多方面的信息資料，建立完善的工程造價管理控制體系，對工程的全過程、全要素進行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進行科學的分析和總結，為優(yōu)化工程造價管理控制體系提供相應的參考借鑒經(jīng)驗。

　　3.2積極推廣使用新技術新產(chǎn)品。

　　大力推廣新技術、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導線應用經(jīng)驗，有效減少線路導線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結合GIS技術，利用計算機進行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的輸電設備，降低工程成本[5].

　　3.3加強工程造價管理控制力度。

　　投資決策階段的工程造價控制是整個輸電工程造價管理控制的基礎，直接影響到工程建設各階段的造價管理控制措施是否經(jīng)濟合理。強化工程立項投資決策階段的造價管理，通過技術和經(jīng)濟性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設方案，從工程源頭對工程造價進行有效控制。建立科學合理的工程造價管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設計、工程招投標、工程施工等多個環(huán)節(jié)，對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結合社會實際情況，動態(tài)調整工程造價管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟的開展。

　　3.3.1狠抓設計階段工程造價管理。

　　工程造價工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優(yōu)化設計，按照工程審定和預計工程量按專業(yè)進行劃分，然后根據(jù)工程特性細分到各設計單位。各設計單位在保證工程質量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調推薦出經(jīng)濟可行的設計方案。對技術設計和施工設計圖紙給予嚴格審查，杜絕不合理的設計變更，保證工程總投資額定在工程造價管理控制范圍內。爭取采用標準化設計方案和典型工程造價管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標形式選定設計和設計監(jiān)督管理單位，并加強技術人員經(jīng)濟評估培訓，在限額的經(jīng)濟條件下，完善和優(yōu)化工程設計方案和圖紙，提高招投標管理過程的工程造價管理控制水平。

　　3.3.2加強招投標階段工程造價管理。

　　大型輸電工程是一個開放的市場，應該根據(jù)工程實際規(guī)模，按照相關的技術規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個標段，并按照工程造價概預算確定合理的工程標底。結合市場信息對投標單位進行認真的分析調查，并按照工程質量要求，有效核查投標單位的資質和技術水平，在有效控制工程造價的同時，保障工程建設的進度和質量水平。

　　3.3.3完善施工階段工程造價管理體系。

　　在工程施工建設階段，應該健全工程建設成本管理體系。通過工程項目良好的管理和監(jiān)督制度，加強項目投資管理。優(yōu)化建設單位的專業(yè)技術人才結構，通過專業(yè)間的相互協(xié)調，有效提高施工效率，縮短施工周期。

　　3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。

　　工程造價管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設的高效經(jīng)濟性。因此，必須加強工程建設合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標管理制度。為了提高工程造價管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價管理制度。

　　4、結束語。

　　大型輸電工程的工程造價管理控制是工程建設進度和質量的基本保證，如何建立科學合理的工程造價管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設的一個重要研究課題。輸電工程的工程造價管理控制過程中要結合新的技術和手段，加大工程造價管理控制力度，從工程立項、工程設計、工程招投標、工程施工等多個階段不斷完善工程造價管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價管理控制水平，有效降低工程投資成本，實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益最大化，有效提升輸電工程建設的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]嚴玲。工程造價計價與控制[M].天津：天津大學出版社，20xx.

　　[2]徐子智，李敬如，李顯鑫等。國家電網(wǎng)公司輸電線路工程典型造價的編制依據(jù)及使用[J].電力建設，20xx,28（03）：62-65.

　　[3]劉振亞。典型造價（500kV輸電線路分冊）[M].北京：中國電力出版社，20xx.

　　[4]林志朝。輸變電工程實施企業(yè)造價控制策略分析[[J]電器工業(yè)，20xx,1:38-39.

　　[5]潘業(yè)斌。輸變電工程施工階段造價管理現(xiàn)狀、原因分析及建議[J].電器工業(yè)，20xx,1:38-39.

工程造價論文 10

　　工程項目建設的中心任務就是實現(xiàn)項目目標。從客觀意義上講，投資目標的實現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟效益的真正體現(xiàn)；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著特殊的地位。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價改革的一個重大課題。

　　造價和投資在國民經(jīng)濟發(fā)展中和社會經(jīng)濟活動中，有很多一致的地方，但不是一個等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實現(xiàn)增值；而搞好造價是為了使投資項目的工程價格水平控制在目標額度之內；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項目實施+項目控制+資金回收，造價的行為過程是造價確定（包括投資估算、設計概算、施工圖預算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價的行為過程更長。同是資金運作過程，造價是使貨幣資金轉化為實現(xiàn)目標額度內的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉化為資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。

　　造價是投資的一個關鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅和鋪底流動資金等項組成。價格機制是造價管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。要加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調控下，以市場形成造價為主的價格機制。

　　傳統(tǒng)的預算定額制度在計劃經(jīng)濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預算定額制度與之越來越不相適應：定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產(chǎn)品的造價；現(xiàn)行預算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構成工程實體消耗部分是由設計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸?shù)葍热輵�由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現(xiàn)行定額中，把本應屬于競爭的內容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，競爭取勝；現(xiàn)行預算定額帶有法定性質和強制性質，對預算定額直接費的取費標準，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價為主；現(xiàn)行預算定額計價主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構成，除直接費外其余各項都以取費率的形式出現(xiàn)，取費固定化，不利于直觀地反映各項工程內容的價格，并與國際報價方式差距也較大。

　　為了有利于投資宏觀決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價的價格機制，改為國家宏觀調控下以市場形成工程造價為主的價格機制，也就是要在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和社會平均實物消耗量定額的基礎上，遵循商品經(jīng)濟價格規(guī)律，建立以市場形成造價為主的價格機制：一是全面實現(xiàn)“量價分離”。把政府發(fā)布量價合一的預算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價隨行就市，變目前發(fā)布指導價要大家執(zhí)行改為發(fā)布市場信息價進行指導，從而使不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。要逐步按照國際習慣，統(tǒng)一工程量名稱、計量單位、計算規(guī)則、項目編號等，既有利于指導市場，又有利于同國際接軌；三是將工程實體消耗和非實體消耗（施工措施性消耗）相對分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費�，F(xiàn)行定額中各子目的造價不能直接反映，必須重新計算取費后才能明了，各子目、各分項工程的造價與總價的關系模糊，簡化取費后，各分項及子目的造價與總價的關系變得清晰，有利于投資控制活動和分包及設計變更部分的計價；五是保留政府對重要生產(chǎn)要素價格進行干預的權力。如對市場某種資源緊缺時實行最高限價，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價等。

　　造價確定與投資控制貫穿項目建設全過程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規(guī)模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，準確地計算出建設工程造價。因此，工程設計是影響和控制建設工程造價的關鍵環(huán)節(jié)和重要階段。

　　長期以來，我們在工程造價管理中，普遍忽視設計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價的重點放在實施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價，很少考慮如何才能達到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟合理的建筑產(chǎn)品。根據(jù)國內外有關的統(tǒng)計資料表明：初步設計階段影響工程投資數(shù)額幅度的'可能性為70—90%，在技術設計階段（施工圖設計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%。或者具體地說，設計階段影響工程投資的可能性為80%，而實施階段影響投資的可能性，充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無權隨意變動圖紙，也沒有時間、精力及承擔風險地去考慮優(yōu)化設計。而我國普遍存在著設計部門比較保守，有的設計只圖方便、憑經(jīng)驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設計收費，而至關重要的概預算控制則與設計院利益無關甚至違反，因此無從控制。

　　工程設計和工程造價本來應該是統(tǒng)一整體的相互配合、配合促進的兩項工作，而在我們的實際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關聯(lián)。設計部門只管設計質量，一般不管工程造價的高低，給國家的建設資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設計階段，必須加強工程造價和設計之間的橫向聯(lián)合，推行限額設計，逐步實行以“價”定“量”的設計方法，在項目的投資范圍內，按照“安全”“經(jīng)濟”“適用”“節(jié)儉”的原則進行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制工程造價的目的；要優(yōu)化設計方案，其目的就是論證擬采用的設計方案技術上是否可行、功能上能否滿足需要、經(jīng)濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟上，設計的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價大幅度增減。據(jù)研究資料顯示，建設項目的建筑系靈敏、空間平面、層數(shù)和層高、結構和材料的選擇、設計的選型等因素，直接影響著工程造價的高低。所以，要想在設計階段控制工程造價，就一定要做好設計的優(yōu)選工作，在設計階段進行設計招投標和設計方案的競選，并運用價值工程等手段對備選方案進行優(yōu)化，還要進行設計方案的技術經(jīng)濟評價，真正達到以最優(yōu)的設計、最經(jīng)濟的投資，建造最好的工程項目的目的。

　　建設工程造價全過程控制，是工程造價管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項目投資效益的關鍵所在，它貫穿于決策評估階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收階段等項目建設全過程�？茖W周密而有計劃地分階段設置投資控制目標，可以通過目標控制，在項目投資決策、設計、發(fā)包和實施階段，把投資發(fā)生額控制在批準的限額以內并隨時糾編，確保投資目標順利實現(xiàn)，使投資估算、工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理準確，真實而客觀反映項目實際進程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。

工程造價論文 11

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　建筑工程是一個長時間的開發(fā)項目，而如今的市場是一個充滿競爭、變化莫測的市場，企業(yè)在工程造價管理事務中的大量信息數(shù)據(jù)要及時、科學地跟隨社會變化。隨著現(xiàn)代電子信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)在社會企業(yè)的營運過程中，可以達到降低運營成本、提高效率以及抗風險能力。

　　隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場的開拓與開放,工程造價管理事務中大量的數(shù)據(jù)信息迫切需要快速及時、科學準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網(wǎng)絡技術的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領域的高度滲透與融合，為工程造價管理方式的變革及手段的現(xiàn)代化提供了堅實的平臺，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)應運而生。建筑工程造價管理信息系統(tǒng)為工程造價管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價管理軟件如概預算軟件的研制開發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統(tǒng)的建立與運行奠定了堅實的基礎。隨著我國加入WTO、電子商務的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價管理信息系統(tǒng)將日益顯現(xiàn)其巨大生命力。工程造價畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的設計，論述其組成、設計內容，對造價管理信息系統(tǒng)的模塊構成及其功能特點進行較為詳盡的籌劃。

　　工程造價信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據(jù)，政府部門進行宏觀調控必須充分利用工程造價管理以獲取有效的造價信息并提高工程造價管理人員的綜合水平；建立工程造價信息及指數(shù)系統(tǒng)平臺是完善我國市場經(jīng)濟條件下工程造價管理體系所必需的。

　　建筑工程造價控制貫穿于整個項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價是不一致的，所以必須根據(jù)每個階段的實際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價的控制系統(tǒng)。這套造價控制系統(tǒng)必須將項目不同階段涉及的信息進行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價控制系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統(tǒng)能夠以項目的數(shù)據(jù)信息為基礎創(chuàng)建必要的造價分析模型，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析得出實際的造價預測，并根據(jù)預測情況指導修改項目的造價。

　　綜上，本文設計的工程造價信息管理系統(tǒng)是利用信息技術對工程項目各階系統(tǒng)還能輔助辦公，將工程項目實施過程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價信息管理系統(tǒng)是以先進的信息技術和計算機技術將工程項目中的數(shù)據(jù)進行收集、加工、統(tǒng)計、分析，根據(jù)分析結果輔助造價管理，該系統(tǒng)的開發(fā)對于建設行業(yè)有著重要的意義。

　　1.2 國內外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1.2.1 國內研究現(xiàn)狀

　　目前，國內外工程造價管理大多是采用同一模式：價格管理通過各地區(qū)地區(qū)統(tǒng)一單價法對工程造價預算進行編制；不同時期根據(jù)市場的價格波動對工程造價進行相應的調整；各地區(qū)工程造價機構根據(jù)定期公布的指導性系統(tǒng)對工程造價進行重新審核確定最新造價。這種模式主要是將動態(tài)模式和靜態(tài)模式進行結合管理并向工程量清單計價模式過渡。

　　20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價軟件和網(wǎng)絡研討會，此次會議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價有關的各個行業(yè)，有工程造價的設計公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會議是我國工程造價管理第一次信息技術會議。

　　20xx 年中國投資項目管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個國內外著名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專業(yè)委員會的支持下，目標是是實現(xiàn)項目管理的信息化建設，將先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術引入項目管理中，將傳統(tǒng)的項目管理與信息系統(tǒng)進行結合為項目管理活動提供高效解決方案，并將這些方案進行整合為國家投資政策指定提供基礎。

　　馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價的合理性并根據(jù)分析提出有效地造價控制方案，他們在《對建筑工程造價控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價的概念以及造價管理在工程管理中的重要性進行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過有機的分配資源，使得投資回報率和社會效益最大化。

　　唐明輝在《對建筑工程造價有關方面的探討》中針對建筑工程造價不斷提高、投資效果持續(xù)下降的問題。從建筑項目的三個最重要的環(huán)節(jié)分析這種問題存在的原因。對投資決策，招標和實施這三個環(huán)節(jié)的深入分析，發(fā)現(xiàn)很多可以精簡的流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。

　　陳智鋒的《對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考》文中，主要切入點是經(jīng)濟。通過對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規(guī)結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實施三種環(huán)節(jié)的成本控制，建筑過程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強調了工程實施環(huán)節(jié)中一些技術問題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設性的建議和意見。文中還建議建筑方應當適當?shù)目刂圃靸r，減少不必要的開支，解決由于造價管理不當引起的連鎖反應。

　　第二章 理論基礎與主要技術

　　2.1 工程管理信息系統(tǒng)

　　20 世紀 60 年代，計算機技術已經(jīng)普及到各個領域，管理信息系統(tǒng)的概念應運而生。當時管理信息系統(tǒng)主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復雜的.數(shù)據(jù)進行處理。隨著各行業(yè)的信息化進行，最初的信息系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術來實現(xiàn)更多地功能。隨著信息技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)過了以下四個階段，主機終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務器模式，該模式只能應用于小型系統(tǒng)的開發(fā)，用戶規(guī)模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶端/服務器模式，該模式下需要同時在客戶端和服務器端安裝軟件，對于系統(tǒng)的開發(fā)維護帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)開發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。

　　管理信息系統(tǒng)(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統(tǒng)都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學的管理方法才是 MIS的核心。

　　建設造價可以簡單地理解為建設工程項目各個階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時工程造價的定義也不一樣，它是一個統(tǒng)稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務的層面上來說，建設工程造價是指一個項目從開始計劃實施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個項目整個實施過程中的總的花費。如果一個投資者要投資一個項目，那么他就需要對工程造價進行一個估計，在投資活動中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式計入工程造價之中，到最后結算時轉入工程成本。工程造價畢業(yè)論文(2)從市場的角度上來看，建設工程造價是指在建設一項工程時所用到的土地、技術、設備、勞動力等在市場上交易所需支出的一切費用。這些費用通過招標過程實現(xiàn)，其實質是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個建設工程的價格。以上是從兩個不同的角度來對建設工程造價進行解釋，由此可以總結出建設工程造價的本質。從投資者角度，工程造價是一個建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場角度看工程造價是將工程當做特殊商品，為該商品進行定價，從承包商角度看工程的造價是建設工程需要花費生產(chǎn)資料的價格總和。

　　2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

　　2.2.1 結構化開發(fā)方法原理

　　本文的開發(fā)采用瀑布式的傳統(tǒng)開發(fā)模式，按照用戶需求，定制系統(tǒng)模塊，將每個模塊抽象化，有機的結合起來。通過需求分析，用例分析，系統(tǒng)分析等方式，自頂向下的規(guī)劃整個系統(tǒng)開發(fā)步驟。在實施的時候則是金字塔式的開發(fā)，通過類的實現(xiàn)，接口的定義完成整個系統(tǒng)的組織。整個開發(fā)過程中做到分層開發(fā)，層與層之間相對對立，開發(fā)并行程度到。對于問題空間的抽象化，合理實現(xiàn)類的定義和對象的管理，逐層實現(xiàn)，化整為零，積沙成塔。

　　(1)將開發(fā)進度按層次劃分，每個層次相對獨立開發(fā)，并行實現(xiàn)。每層都實現(xiàn)以后，集成開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，并實現(xiàn)系統(tǒng)功能。最后循環(huán)開發(fā)，通過測試驅動開發(fā)。

　　(2)在系統(tǒng)分析階段，應該根據(jù)規(guī)劃提出的要求對整個業(yè)務需求進行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。

　　(3)在系統(tǒng)實現(xiàn)階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進行編程，最終將這些模塊進行組合連接實現(xiàn)整個系統(tǒng)的編程，堅持自底向上逐步實施。

　　(4)系統(tǒng)的設計必須考慮用戶的使用，整個開發(fā)過程必須用戶至上的原則，與用戶進行溝通，時刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會影響到開發(fā)進度，但是本次開發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時最好應對措施。

　　(5)系統(tǒng)開發(fā)功能必須符合實際，在系統(tǒng)開發(fā)前必須進行調研分析實際情況，了解實際的業(yè)務活動流程，掌握每個細節(jié)分析整合流程，制定合理高效的解決方案。

　　(6)嚴格區(qū)分不同的階段的任務，每個階段的目標必須在開展下個階段前實現(xiàn)，確保每個階段的工作能夠達到成效，能夠為下個階段提供依據(jù)和保障，這樣能夠高效地進行開發(fā)進度的管理，控制開發(fā)的周期，協(xié)調不同開發(fā)人員的工作，提高開發(fā)的效率。

　　(7)整個開發(fā)工程化，保證了開發(fā)的標準和最終系統(tǒng)的質量，每一個階段都必須按照工程進行的要求撰寫標準的開發(fā)文檔。

　　2.2.2 結構化開發(fā)方法的開發(fā)過程

　　任何人工系統(tǒng)都會經(jīng)歷一個由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程，稱為系統(tǒng)的生命周期。在結構化的系統(tǒng)開發(fā)方法中，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用，也符合系統(tǒng)生命周期的規(guī)律。隨著企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統(tǒng)。當系統(tǒng)投入使用后，可以在很大程度上滿足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著時間的延續(xù)，企業(yè)規(guī)模或信息應用范圍的擴大或設備老化等原因，信息系統(tǒng)又逐漸不能滿足需求了。這時對信息系統(tǒng)會提出更高的要求，周而復始，循環(huán)不息。結構化系統(tǒng)開發(fā)將系統(tǒng)的整個開發(fā)過程主要分為以下幾個階段：

　　(1) 系 統(tǒng)規(guī) 劃

　　這個階段是對用戶的需求進行大致的研究和分析，了解用戶的實際需要，然后根據(jù)用戶的需求來確定整個系統(tǒng)的方向和目標。再設計初步的實施方案并進行可行性的分析。

　　(2)系統(tǒng)分析

　　該階段中按照用戶需求的業(yè)務流程進行系統(tǒng)設計。通過對用戶需求的業(yè)務分析，抽象出其中的報表和數(shù)據(jù)流，定義成相互對立的類。對不同業(yè)務之間的比較也抽象出更基礎的元數(shù)據(jù)，合理的設計系統(tǒng)基本元件。

　　第三章 系統(tǒng)可行性與需求分析 .................. 15

　　3.1 系統(tǒng)可行性分析 ............ 15

　　3.1.1 技術可行性 ............. 15

　　3.1.2 操作可行性 .............. 15

　　3.2 系統(tǒng)需求分析 ........ 16

　　3.2.1 功能需求分析 ............. 16

　　3.2.2 系統(tǒng)業(yè)務流程分析 ........... 18

　　第四章 工程造價信息管理系統(tǒng)設計 ............... 25

　　4.1 系統(tǒng)的建設目標 ............ 25

　　4.2 系統(tǒng)的設計 .............. 25

　　4.2.1 系統(tǒng)的架構設計 ............. 25

　　4.2.2 系統(tǒng)邏輯結構設計 ............. 27

　　4.2.3 系統(tǒng)功能結構設計 ............. 28

　　第五章 建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試 ................. 43

　　5.1 系統(tǒng)功能模塊實現(xiàn) ............. 43

　　5.1.1 工程造價估算模塊 ........... 44

　　5.1.2 項目管理模塊 ......... 45

　　5.1.3 系統(tǒng)維護模塊 ........... 47

　　第五章 建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試

　　該章節(jié)根據(jù)前面章節(jié)對建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析和設計開發(fā)實現(xiàn)了最終的信息管理系統(tǒng)。該建筑工程造價管理系統(tǒng)的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價模塊、造價估算、項目跟蹤、系統(tǒng)維護六大模塊，在系統(tǒng)中對應六個功能菜單項目，各個功能菜單下根據(jù)需求又細分了多種次級菜單。

　　5.1 主要功能的實現(xiàn)

　　該系統(tǒng)一共具有六個大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價模塊、造價估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統(tǒng)維護模塊。接下來將詳細介紹造價估算、項目跟蹤管理、系統(tǒng)維護這幾個模塊的實現(xiàn)。

　　5.1.1 工程造價估算模塊

　　系統(tǒng)工程是一個流程一個流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價與成本之間的關系，工程造價估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對項目的成本進行估算，并匯成一個造價估算結果。工程造價畢業(yè)論文格式在造價估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進行預算結果與實際消耗進行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過程建筑工程造價信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質量，控制工程 造價的實時花費。

　　當項目確定的時候，該項目的項目編號由工程造價管理系統(tǒng)統(tǒng)一且唯一的從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價模板技術人員進行造價模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價已經(jīng)由供應商進行報價。項目造價估算人員打開相應項目編號的模板，調用材料價格庫進行造價估算。

　　第六章 總結與展望

　　本文利用軟件工程的思想對系統(tǒng)進行開發(fā)，整個過程包括了系統(tǒng)的規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)和系統(tǒng)的測試等階段。在分析階段對系統(tǒng)的詳細功能需求進行分析建模，設計階段對系統(tǒng)的總體架構、數(shù)據(jù)庫以及模塊進行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實現(xiàn)了建筑工程造價管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)基于 B/S 模式和.net 框架進行開發(fā)。概括來講，本建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的工作內容及成果主要包括以下幾個方面：

　�。�1）對工程造價系統(tǒng)針對的機構調研；明確用戶的業(yè)務需求，詳細的分析了系統(tǒng)的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統(tǒng)模型，包括用例圖、E-R圖等對系統(tǒng)各個功能模塊進行了詳細的設計。

　�。�2）分析工程造價管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)信息，先建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再通過分析建立實體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫進行創(chuàng)建。

　�。�3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據(jù)項目需求在設計思想和模式不變的情況下實現(xiàn)了工程造價管理信息系統(tǒng)的設計。設計實現(xiàn)的系統(tǒng)經(jīng)過了測試，滿足需求，實現(xiàn)了設計的基本功能模塊。

　　應用本系統(tǒng)可以實現(xiàn)對工程造價信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實時信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務流程，節(jié)省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。

　　本研究方向上進一步的展望:

　　1.由于造價管理的復雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進一步的研究。

　　2.受到運行平臺限制，目前系統(tǒng)只能運行于 windows 操作系統(tǒng)，不能和其他平臺下的系統(tǒng)進行交互。

　　3.由于時間和技術的限制，系統(tǒng)還有部分模塊沒有完全實現(xiàn)，在以后的研究中逐步實現(xiàn)。

　　參考文獻（略）

工程造價論文 12

　　摘要：工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現(xiàn)時的應對策略。

　　關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風險管理；工程項目；項目建設

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項目建設過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。

　　2工程造價風險概述

　　2.1風險管理的含義

　　風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價風險的特點

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現(xiàn)階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導致風險之間內在和外在的關系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。

　　2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設工程項目的工程造價產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實施工程建設項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產(chǎn)生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。

　　2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結構的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復雜關系。

　　3施工企業(yè)工程造價風險因素的識別

　　3.1招投標階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。

　　3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設計變更風險。設計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現(xiàn)主要設計人員和現(xiàn)場設計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價升高。

　　3.2.2施工組織設計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設計這一關鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進度，延誤工期。

　　3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設計的變化，要求重新設計或改動，導致工期延誤。

　　3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴重的自然災害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動和設備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。

　　3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。

　　3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風險。可能會對整個工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風險。

　　3.3.2利率風險。利率會隨著經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。

　　3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產(chǎn)生的損失風險。

　　4施工企業(yè)工程造價風險的應對策略

　　4.1建立專業(yè)工程造價風險管理機構

　　工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設立專業(yè)的工程造價風險管理機構必不可少，建立相應專業(yè)工程造價風險管理機構，全面做好企業(yè)所將要面臨的.工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構，明確工程造價管理的業(yè)務流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時準確地獲取工程相關信息，并將所掌握的工程相關信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標的風險預防

　　對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價格波動的情況，也要結合企業(yè)自身的實力。在現(xiàn)場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。

　　4.3對工程造價風險管理進行有效的計劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應對不同風險事件的風險響應，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應急手段并可以采取相應的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結果以便于進一步做出相應的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同

　　應該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內的各項所涉及到項目風險賠償?shù)膬热葸M行詳細的描述，公正合法地要求自身權利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。

　　4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉移的方式來轉移風險

　　風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設置保險。工程造價實施階段設置的保險稱為保險轉移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉移給設計方或供應商等。

　　5結語

　　工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統(tǒng)的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻:

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　　[2]符振彥．工程保證擔保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

工程造價論文 13

　　[摘要]近來，在我國市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程造價控制越來越先進、科學，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點及具體措施幾大方面作了詳細闡述。

　　[關鍵詞]工程造價 成本控制 價值工程 施工階段 竣工階段

　　隨著社會經(jīng)濟的飛迅發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著一個嚴峻的問題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。

　　一、工程造價控制的含義

　　控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程�？刂频臓顟B(tài)是動態(tài)的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設計變更、材料價格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設全過程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　二、工程造價控制的措施

　　1.決策階段工程造價的控制

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。投資估算必須是設計的真實反映。在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

　　2.設計階段工程造價的控制

　　工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。合理的設計是控制工程造價的關鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設計階段。

　　設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程的設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。

　　3.招投標階段工程造價的控制

　　招投標階段工程造價控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚。招標文件是造價控制的關鍵。

　　工程量清單是造價控制的核心內容。它是招標人編制標底的依據(jù)，是投標人報價的依據(jù)，也是工程竣工結算調整的依據(jù)。應重點審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則編制，每一個子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 投標書的`審查過程中，價格是關鍵，是競爭的核心。為實現(xiàn)合理低價中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價合理性的依據(jù)。在中標后，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細致。

　　4.施工階段工程造價的控制

　　工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等。要提高建設質量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

　　施工階段是成本控制的關鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應重點加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕浪費。 在施工過程中盡量減少設計變更，如：工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。嚴格現(xiàn)場簽證管理 應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。.嚴格審核工程施工圖預算 根據(jù)施工圖設計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

　　擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。 在工程建設中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質。深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關資料 在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

　　5.竣工結算階段工程造價的控制

　　竣工決算是以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責任制的依據(jù)，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件�？⒐そY算是控制工程造價的核心。工程結算時應堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保工程結算質量。

　　綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程要求我們自始至終建立一套科學完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會效益。因此要有效地控制造價，必須更新觀念，將造價控制重點轉移到建設項目的前期階段上來，尤其設計階段這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

工程造價論文 14

　　水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設計、招標與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經(jīng)費。長期面對這一動態(tài)性的工程，為保證其效益與質量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。

　　1工程招標階段

　　1.1工程量清單管控

　　水利工程招標處于招標階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進行勘察，為后續(xù)的工程量計算奠定基礎;二是對工程量清單中的關鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價精準性有直接聯(lián)系。在招標階段的工程量清單控制過程中，因為原始數(shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構成，所代表的基本含義與互相之間的關系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術對信息進行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎類型以及樓層構造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)B。建筑形態(tài)的復雜性直接影響造價，所以經(jīng)過應用數(shù)據(jù)處理技術的計算，最終可以獲得簡潔的'形態(tài)隱含公式，即B=m×N/M，公式中m即標準層建筑面積，N是建筑總數(shù)，而M則是建筑總面積。

　　1.2標底編制與審核

　　工程標底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應的價值規(guī)律制定。標底價格水平需要事先對市場內的相關材料與設備等實際情況進行調查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項目造價數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過程更多是將標底視為投標報價上限，從而分析投標人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。

　　2施工階段

　　2.1編制施工組織設計管控

　　在水利工程的施工組織設計階段，一般是將指導施工以及施工全過程的技術文件作為設計文件，這一文件中的主要內容是根據(jù)工程規(guī)模、結構、性質與工期要求等的不同，具體制定施工組織設計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預處理，即填補空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設計編制時，要先通過加權平均方式描述地基情況，實現(xiàn)屬性向標準值的轉化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=W1×樁基礎工程量+W2×挖基礎土方+W3×帶型基礎工程量+W4×場地平整，在公式中的Wl、W2、W3、W4為對應加權系數(shù)。

　　2.2施工現(xiàn)場簽證管控

　　水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復雜程度、設計深度以及質量等多種因素導致工程質量、地質、進度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。

　　3工程竣工階段

　　3.1工程竣工結算管控

　　水利工程的竣工結算階段。確保工程造價準確與合理的關鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價中介部門審編。工程結算既能夠影響到建設方和施工方二者之間的利益，同時也關系到項目工程造價與工程結算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準確性，最后則要對保修相關費用進行處理，以此為水利工程質量提供保障。

　　3.2優(yōu)化造價管理職能

　　水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強的政策性與技術性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區(qū)有關管理法規(guī)的基礎上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識，要全面了解施工過程與技術、項目管理等內容，且要有造價管理實踐經(jīng)驗。

　　4結語

　　綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價管理，才能真正實現(xiàn)水利工程社會與經(jīng)濟效益的最大化。

工程造價論文 15

　　本論文的工作是在我的導師劉子先教授的悉心指導下完成的，劉子先教授嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響。從論文選題、到論文修改以及最后的定稿，劉子先老師都在第一時間給予評論和指導意見。劉子先老師淵博的.學識和嚴謹治學的態(tài)度讓我受益匪淺，成為我今后工作和學習的典范，再次深深感謝劉子先老師。

　　另外，我還要感謝我的家人和同事，特別是撰寫論文這段繁忙而充實的日子里，他們給了我許多幫助，沒有他們的支持和鼓勵，我的工作和學習是不可能完成的。再次向給予我?guī)椭�的所有人表示誠摯的感謝。

　　工程造價畢業(yè)論文致謝四：

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