it項(xiàng)目管理的論文
現(xiàn)如今，大家總少不了接觸論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的it項(xiàng)目管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
it項(xiàng)目管理的論文1
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
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美國項(xiàng)目管理協(xié)會在其出版的《項(xiàng)目管理知識體系指南》中對項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是一種臨時性工作，為產(chǎn)出特有成果而推行的一系列活動。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特征
項(xiàng)目管理是指在有限的資源約束條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對項(xiàng)目涉及的所有工作展開的一系列管理活動，從而使得項(xiàng)目得到全過程的動態(tài)管理，并最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目管理的定義可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理具備如下特征：
�。�1）項(xiàng)目是由一系列任務(wù)組合而成的完整系統(tǒng)，項(xiàng)目管理的最終目的是完成或超額完成這一系列任務(wù)并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
�。�2）項(xiàng)目管理的組織形式與傳統(tǒng)的組織形式有所不同，項(xiàng)目管理實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
（3）系統(tǒng)管理貫穿在項(xiàng)目的全過程。根據(jù)系統(tǒng)管理的思想，項(xiàng)目被看作是一系列任務(wù)活動的集合體。項(xiàng)目管理把項(xiàng)目分解為一項(xiàng)一項(xiàng)的工作任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)均由相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定執(zhí)行并形成一定的成果，這些項(xiàng)成果最終匯聚出項(xiàng)目成果。
�。�4）項(xiàng)目的每個階段都具有相應(yīng)階段的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對項(xiàng)目所處階段的不同特點(diǎn)采取更為合適的管理方式。項(xiàng)目管理非常重視協(xié)調(diào)和控制兩大管理職能，因?yàn)轫?xiàng)目管理在實(shí)施過程中可能會發(fā)生各種沖突或出現(xiàn)其他意外事件，這些沖突和意外事件應(yīng)予以妥善處理和解決，協(xié)調(diào)和控制就顯得格外重要。
�。�5）項(xiàng)目管理在深度吸納系統(tǒng)管理理論、思想的基礎(chǔ)上，還汲取了質(zhì)量管理、運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理理論的有關(guān)內(nèi)容，是公認(rèn)的一種科學(xué)有效的管理模式。
（三）項(xiàng)目管理的內(nèi)容
美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)為，項(xiàng)目管理是由一系列管理活動組合而成的�？偟膩碚f，項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目范圍管理是對項(xiàng)目工作內(nèi)容所進(jìn)行的管控。它涵蓋項(xiàng)目范圍的規(guī)劃調(diào)整、項(xiàng)目內(nèi)容的界定等工作。
�。�2）項(xiàng)目成本管理是為把項(xiàng)目總支出控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)而實(shí)施的管控行為，包括資源配置、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等內(nèi)容。
�。�3）項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保項(xiàng)目達(dá)到或超過規(guī)定的質(zhì)量要求而實(shí)施的一系列管理行為，包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等內(nèi)容。
�。�4）項(xiàng)目時間管理是為保證項(xiàng)目能按期或提前完成而實(shí)施的管控活動，包括項(xiàng)目的進(jìn)度安排、時間控制等內(nèi)容。
（5）項(xiàng)目人力資源管理是為有效激勵項(xiàng)目參與人并快速提升他們工作能力和工作積極性所采取的一系列管理措施，包括項(xiàng)目人員選聘、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目人員激勵機(jī)制構(gòu)建等一系列內(nèi)容。
�。�6）項(xiàng)目溝通管理是為確保項(xiàng)目有關(guān)信息能及時有效的收集和處理而采取的一系列管理行為，包括項(xiàng)目溝通規(guī)劃、信息傳輸?shù)葍?nèi)容。
�。�7）項(xiàng)目釆購管理是為從外部獲取所需資源和服務(wù)而實(shí)施的一系列管理行為，它包括采購計(jì)劃的制定、采購合同的管理、采購資源的甄選等內(nèi)容。
�。�8）項(xiàng)目風(fēng)險管理是針對項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素而采取的有效防控和應(yīng)變措施，包括風(fēng)險的識別、風(fēng)險控制、定性和定量分析等內(nèi)容。
（9）項(xiàng)目綜合管理就是為確保項(xiàng)目的順利和有效實(shí)施而開展的全局性、綜合性的管控活動，包括制定并落實(shí)項(xiàng)目集成計(jì)劃及控制項(xiàng)目變更等內(nèi)容。
二、高校人力資源和高校人力資源管理
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高校人力資源是指能夠推動高教事業(yè)發(fā)展的、具有才促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的具有體力和智力勞動能力的人們的總和。它包含數(shù)量和質(zhì)量兩方面：數(shù)量方面由高校人力資源的年齡、性別、專業(yè)、職級等要素構(gòu)成的；質(zhì)量方面是指高校人力資源的身心健康狀況、學(xué)歷資歷、學(xué)術(shù)水平、職業(yè)技能等要素。高校人力資源主要由黨政管理人員、教學(xué)科研人員和后勤服務(wù)人員三個部分組成。
�。ǘ└咝Ｈ肆Y源管理內(nèi)涵
高校人力資源管理指的是高等學(xué)校依據(jù)科學(xué)原理及限定的原則和現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法，根據(jù)高校自身戰(zhàn)略目標(biāo)和高校人力資源成長規(guī)律，充分挖掘高校各個層面人力資源潛力，并努力調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性，以便全面、合理利用高校人力資源，實(shí)現(xiàn)高校人力資源使用的高效率和高效益。可以從宏觀和微觀兩個層面來理解高校人力資源管理：宏觀層面指的是高校人力資源管理部門所實(shí)施的各種人力資源開發(fā)、人員配置、人員使用和人員評價測評等相關(guān)管理措施，以及對這些管理環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、調(diào)控等活動；微觀層面指的是對高校內(nèi)部各級各類人力資源進(jìn)行規(guī)劃和安排，包括招聘甄選、錄用安置、培訓(xùn)開發(fā)、職位晉升、職務(wù)調(diào)動、績效考核、薪酬管理、離休退休、調(diào)崗離職等人力資源具體活動方面的管控。
三、項(xiàng)目管理在高校人力資源管理中的有效運(yùn)用
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項(xiàng)目是圍繞某一任務(wù)或目標(biāo)而開展的一系列活動的集合體。這一系列活動的有機(jī)組合，構(gòu)成了一個完成項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的完整過程，最終會形成一個項(xiàng)目成果。在高校人力資源管理的常規(guī)工作中，比如人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理等，這些常規(guī)工作每次達(dá)成的目標(biāo)并非完全一樣，而是隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化而與時俱進(jìn)的。每項(xiàng)工作一般也都會有具體成果，如招聘到合適的人才，通過培訓(xùn)使教職工掌握了一門新技能等。同時，人力資源管理工作都是有始有終的，中間都需要一定的過程和階段，絕大多數(shù)的高校人力資源管理工作都可以按照項(xiàng)目管理的模式來操作。把項(xiàng)目管理思想引入高等學(xué)校的人力資源管理中來，每項(xiàng)工作所對應(yīng)的項(xiàng)目可以稱為“年（度）+人力資源管理的一個或多個職能模塊+工作或改革”，如“20xx年度崗前培訓(xùn)工作”、“20xx年度教師職稱評審工作”等。一般情況下，這類項(xiàng)目的規(guī)模不是太大，時間周期也不太長，但往往能在學(xué)校內(nèi)部產(chǎn)生較大影響。
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項(xiàng)目管理是在預(yù)算允許的范圍內(nèi)對項(xiàng)目的人力資源、采購等方面進(jìn)行的管理。作為項(xiàng)目管理核心要素之一，對人力資源的管理也是項(xiàng)目管理必不可少的一部分，人力資源管理的很多工作內(nèi)容都被視作項(xiàng)目來進(jìn)行操作，可采用項(xiàng)目管理的方式更加有效的管理，這一做法被稱作人力資源管理項(xiàng)目化方法。在這種方法中，人力資源管理體系與項(xiàng)目資源管理體系之間互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)。項(xiàng)目管理以系統(tǒng)管理為依托，以提高工作效率和效益為目標(biāo)，具備較為成熟的理論體系。項(xiàng)目管理理論在現(xiàn)代管理理論體系中占據(jù)十分重要的.地位。人力資源管理項(xiàng)目化方法不但應(yīng)遵循一般的管理原則，也要符合人力資源管理的思想特性，同時還要根據(jù)項(xiàng)目自身的規(guī)律進(jìn)一步對管理過程進(jìn)行優(yōu)化，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效率和效益。故而項(xiàng)目管理在高校人力資源管理的運(yùn)用具有可能性和應(yīng)然性。
（三）具體運(yùn)用
人力資源管理項(xiàng)目化方法是項(xiàng)目管理在高校人力資源管理中的有效運(yùn)用。人力資源管理項(xiàng)目化方法成功的最關(guān)鍵因素是項(xiàng)目組成員，而一般情況下，他們分別來自不同的部門，因此在人力資源管理項(xiàng)目化方法中，溝通協(xié)調(diào)就顯得格外重要。人力資源管理項(xiàng)目化方法的范圍管理主要是對項(xiàng)目范圍的劃定、調(diào)整等。對于人力資源管理項(xiàng)目化方法而言，人力資源管理項(xiàng)目的持續(xù)時間較短，有項(xiàng)目的起始時間、進(jìn)度安排等。人力資源管理項(xiàng)目化方法的很多重要成果需在實(shí)施一段時間之后方能看到，因此，在人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，對項(xiàng)目執(zhí)行的各環(huán)節(jié)都需加強(qiáng)質(zhì)量管控。人力資源管理項(xiàng)目化方法的風(fēng)險主要來自項(xiàng)目的執(zhí)行力度不夠、項(xiàng)目成員或其他教職員工的抵觸等，倘若能建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就能對項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險加以有效應(yīng)對。人力資源管理項(xiàng)目化方法所耗費(fèi)的各種資源一般都來自學(xué)校內(nèi)部，與其它項(xiàng)目相比，所需資金規(guī)模相對較小，因此，人力資源管理項(xiàng)目化方法的成本管理相對而言不太復(fù)雜，比較易于控制。
下面我們以高校教師職稱評審工作為例，對項(xiàng)目管理在高校人力資源管理工作中的運(yùn)用進(jìn)行分析。職稱評審是高校教師職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于高校人力資源部門來說，做好職稱評審工作十分重要，因?yàn)檫@不僅關(guān)乎教師的個人發(fā)展，而且也能在一定程度上關(guān)乎高校師資力量的發(fā)展和整體形象的提升。教師職稱評審工作涉及高校行政部門和教學(xué)單位，包括教學(xué)科研部門、學(xué)生工作部門、教學(xué)輔助部門以及高校下轄的教學(xué)院系等。從這些部門各抽調(diào)一人，組建職稱評審工作組，設(shè)組長一人，在組長的統(tǒng)籌下，組員之間要進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)和配合，做好職稱評審工作。職稱評審項(xiàng)目不可或缺的工作之一就是劃定職稱評審申報對象范圍，即設(shè)定門檻，確定申報范圍僅限于具備某種資格條件的教師，這一點(diǎn)十分必要和重要。同時，將職稱評審的開始時間和結(jié)束時間確定下來，職稱評審包含多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)都要具體化。職稱評審工作質(zhì)量的好壞，很大程度上是由團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)決定的，因此，構(gòu)建一支高素質(zhì)的職稱評審工作組就顯得十分重要。此外，對職稱評審的每一個環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)質(zhì)量管控，否則必將影響參評教師的滿意度和評審的被認(rèn)可度。職稱評審項(xiàng)目的風(fēng)險主要來自兩方面：一是職稱評審工作組人員意見不統(tǒng)一或者執(zhí)行不力，二是參評教師的抵觸。前者可通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識來解決，后者可通過兩種方式予以解決：加大職稱評審工作的宣傳力度，為有抵觸情緒的教師設(shè)置合理有效的訴求通道。職稱評審項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金和物質(zhì)資源等都比較少，成本不高，管控過程相對簡單。
人力資源管理工作較為繁雜、瑣碎，在高校人力資源管理中引入項(xiàng)目管理思想及其相關(guān)的技術(shù)、手段和方法，為高校人力資源管理開辟了一條新的操作路徑，對促進(jìn)高校持續(xù)、健康發(fā)展，提升其內(nèi)涵式建設(shè)水平和知名度都具有十分重要的意義。
四、關(guān)于人力資源管理項(xiàng)目化方法的建議
首先，人力資源管理項(xiàng)目化方法的本質(zhì)是通過項(xiàng)目管理的模式對人力資源管理采取的改進(jìn)和革新舉措，而不是對項(xiàng)目管理的簡單照搬照抄。人力資源管理項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種類型，遵循項(xiàng)目的一般程序，也是按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)到到項(xiàng)目實(shí)施這樣的過程來推進(jìn)的。根據(jù)產(chǎn)生、發(fā)展再到結(jié)束的時間順序，可以將人力資源項(xiàng)目分為啟動、執(zhí)行、控制等若干個階段，各階段前后關(guān)聯(lián)，各子項(xiàng)目之間緊密聯(lián)系。人力資源管理項(xiàng)目化方法是根據(jù)項(xiàng)目管理的方式方法對人力資源管理工作進(jìn)行梳理和分解，并落實(shí)到項(xiàng)目組的每個成員身上。
其次，人力資源管理部門是高校的一個職能部門，人力資源管理也是一種職能管理，而項(xiàng)目管理不屬于職能型管理，因此，人力資源管理和項(xiàng)目管理是兩個不同層次的概念，項(xiàng)目管理不能替代職能型管理，只能作為一種新的人力資源管理模式運(yùn)作，以促進(jìn)高校人力資源管理工作更優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
再次，我們還應(yīng)當(dāng)意識到，并非所有的人力資源管理工作都能項(xiàng)目化，比如一些重復(fù)性較強(qiáng)的工作，實(shí)行項(xiàng)目化反而會降低工作效率并提高成本。因此，在人力資源管理工作的具體實(shí)施過程中，應(yīng)對各項(xiàng)具體工作和任務(wù)進(jìn)行科學(xué)區(qū)分、合理界定，以便進(jìn)一步確定哪些工作任務(wù)能夠項(xiàng)目化，哪些工作任務(wù)有項(xiàng)目化的必要。
最后，依據(jù)項(xiàng)目管理思想及其具體要求，高校人力資源管理工作所包含的任何一個子項(xiàng)目都必須而且應(yīng)當(dāng)符合高校的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理項(xiàng)目化方法中各個項(xiàng)目的分解不能只關(guān)注項(xiàng)目的短期利益，必須而且應(yīng)當(dāng)符合高等學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方針和總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
it項(xiàng)目管理的論文2
1我國IT項(xiàng)目管理相關(guān)理論研究
1.1IT項(xiàng)目管理的界定
首先，項(xiàng)目界定。ISO在IS010006中規(guī)定：項(xiàng)目是由一系列相互協(xié)調(diào)、控制的活動組成，具有一定的開始與結(jié)束日期，在規(guī)定時間、資金、資源等限制性條件下達(dá)成的活動M。其次，項(xiàng)目管理界定。PMI在《項(xiàng)目管理知識指南》中將其定義為：通過干系人合作，將知識、技能、工具、技術(shù)等資源充分運(yùn)用到項(xiàng)目開展過程中，為達(dá)成項(xiàng)目要求而進(jìn)行的宏觀和微觀管理。最后，IT項(xiàng)目管理界定：即運(yùn)用項(xiàng)目管理知識對IT項(xiàng)目集成、范圍、時間統(tǒng)籌、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險以及采購等方面內(nèi)容進(jìn)行的管理。
1.2IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
IT項(xiàng)目管理須以IT企業(yè)項(xiàng)目要求為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和功能進(jìn)行管理，并對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行評估。因此，細(xì)致分析之后不難發(fā)現(xiàn)，IT項(xiàng)目管理具有以下三大明顯特點(diǎn)：功能獨(dú)特性，目的明確性；人為確定性；高風(fēng)險性。
首先，功能獨(dú)特性，目的明確性。在當(dāng)今社會，IT用戶主體多元化，而每個用戶基本上都需要按照自身需求“量身定制”各類功能，因此，IT項(xiàng)目組需要采用不同的策略、方案來滿足用戶的個性化需求，對于IT項(xiàng)目管理工作來講，個性化方案的制訂，明確策略共識的達(dá)成極其重要。其次，人為確定性因素。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，IT項(xiàng)目管理中人力資源的配置更加重要。從某種程度上講，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理注重的是將有形資源轉(zhuǎn)化為最終的項(xiàng)目成果，因此，資源消耗和投入成本是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中最為突出的矛盾。然而，IT項(xiàng)目的整個流程都是通過人來完成的，從分析、設(shè)計(jì)到開展、完成只有極小部分牽涉到硬件平臺的使用，這也就導(dǎo)致了IT項(xiàng)目的成本集中在人力成本上，人力管理也成了制約IT項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。最后，高風(fēng)險性。從IT項(xiàng)目的客戶來講，其需求往往具有模糊性，沒有直觀完整模型供參考，因此在IT項(xiàng)目的具體開展過程中，項(xiàng)目成員需要較多的調(diào)整和改動。一般情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會事先對項(xiàng)目進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)工作，明確具體的實(shí)施步驟，然而一旦內(nèi)外部環(huán)境因素發(fā)生變動，新要求就會產(chǎn)生，致使項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用發(fā)生變化，給IT項(xiàng)目管理工作的開展增加了難度與強(qiáng)度。
2.我國IT項(xiàng)目管理中存在的問題及原因
2.1IT項(xiàng)目范圍管理問題
IT項(xiàng)目的實(shí)施過程較為復(fù)雜，其范圍管理過程中往往出現(xiàn)以下問題：第一，客戶對項(xiàng)目功能的界定不明晰，描述過于表象化，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不明確；第二，IT項(xiàng)目組缺乏與客戶的有效溝通，接到項(xiàng)目后沒有對客戶的需求進(jìn)行詳盡分析；第三，客戶在項(xiàng)目按既定計(jì)劃開展時，臨時性增加業(yè)務(wù)要求，致使項(xiàng)目范圍發(fā)生變化；第四，IT項(xiàng)目經(jīng)理范圍管理知識或意識不足，不能有效開展開展范圍管理。
2.2IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問題
第一，團(tuán)隊(duì)管理理念問題。傳統(tǒng)上IT項(xiàng)目管理更注重技術(shù)層面，很大程度上忽略了團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)理念的建設(shè)。第二，團(tuán)隊(duì)成員合作問題。IT項(xiàng)目對人的要求高于其他項(xiàng)目，任何個人問題，都可能給整個項(xiàng)目功虧一簣。第三，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工不清晰，責(zé)任匹配不明確。IT項(xiàng)目的系統(tǒng)性極強(qiáng)，任何細(xì)節(jié)的分工不明確，職責(zé)劃分的不清晰，都可能影響到項(xiàng)目成果的達(dá)成。第四，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通意識問題。這一方面的問題主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理的問題，團(tuán)隊(duì)氛圍不和諧，各自為政，將會影響到項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。第五，項(xiàng)目人員的流動問題。IT產(chǎn)業(yè)人才流動性極大，項(xiàng)目成員的中期離開，將嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)展。
3.我國IT項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略
3.1IT項(xiàng)目范圍管理優(yōu)化策略
3.1.1科學(xué)編制范圍計(jì)劃
要高效、優(yōu)質(zhì)的完成一個IT項(xiàng)目，第一要務(wù)就是科學(xué)、系統(tǒng)地做好范圍計(jì)劃編制M。從整體而言，IT項(xiàng)目的范圍說明中以下幾大板塊必不可少：①項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目論證；③項(xiàng)目產(chǎn)品；④項(xiàng)目可交付成果。其中，項(xiàng)目目標(biāo)的確定有以下幾大因子必須注意：①進(jìn)度；②質(zhì)量；③成本目標(biāo)；④不可量化的目標(biāo)；⑤要承擔(dān)的風(fēng)險。而項(xiàng)目論證為整個項(xiàng)目的可行性、成本與收益預(yù)算；項(xiàng)目產(chǎn)品就是客戶的需求預(yù)期；項(xiàng)目可交付成果一般情況下需列出子產(chǎn)品概括表。
3.1.2開展需求分析
從部分IT項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)來看，筆者建議將IT項(xiàng)目需求分析設(shè)為：調(diào)研、引導(dǎo)、確認(rèn)3大階段：首先，調(diào)研，該階段需與客戶詳細(xì)交流，確認(rèn)其現(xiàn)有的硬件、軟件以及運(yùn)行系統(tǒng)環(huán)境；組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等等具體情況。其次，引導(dǎo)，以客戶現(xiàn)有的軟、硬件為基礎(chǔ)，作出初步的客戶需求分析；與此同時，對客戶需求開展啟發(fā)式、誘導(dǎo)式的調(diào)研，雙方共同探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，盡量達(dá)到合理、易行、科學(xué)。最后，確認(rèn)，在調(diào)研與引導(dǎo)基礎(chǔ)上，向客戶提交IT項(xiàng)目需求報告，對項(xiàng)目的具體流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；在客戶研究報告并確認(rèn)后，項(xiàng)目管理組需建立項(xiàng)目文檔并生成字樣雙方簽字確認(rèn)。
3.1.3進(jìn)行范圍分解
首先，在客戶需求分析、項(xiàng)目范圍確定后，IT項(xiàng)目經(jīng)理需對項(xiàng)目范圍進(jìn)行針對性的時間、人員拆解，根據(jù)項(xiàng)目要求把項(xiàng)目劃分為若干可操作階段，形成各容易管理的單元，以便項(xiàng)目的有序、有效開展。其次，根據(jù)項(xiàng)目個單元劃分，科學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目小組，在綜合考量各成員的知識技能領(lǐng)域后，有效分配項(xiàng)目單元任務(wù)。
3.2IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化策略
3.2.1選好IT項(xiàng)目經(jīng)理
在任何一個項(xiàng)目開展中，IT項(xiàng)目經(jīng)理往往是靈魂人物，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理往往是項(xiàng)目成功的一半[3]。作為項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目的統(tǒng)籌者和控制者，IT項(xiàng)目經(jīng)理的.選用一般要符合以下價格標(biāo)準(zhǔn)：首先，IT項(xiàng)目經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的專業(yè)背景以及豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其次，IT項(xiàng)目經(jīng)理還須具有良好的人際關(guān)系處理能力，保持團(tuán)隊(duì)和諧，帶動團(tuán)隊(duì)積極性；最后，IT項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有靈活應(yīng)變的能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并有效處理和解決問題。
3.2.2建設(shè)高效的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
首先，團(tuán)隊(duì)管理理念建設(shè)。由上文分析可知，IT項(xiàng)目管理主要是人才團(tuán)隊(duì)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理需與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)溝通交流，保持命令傳達(dá)、信息傳遞的有機(jī)性、高效性。其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員合作。對于一個完整的IT項(xiàng)目，其所涉及的專業(yè)知識領(lǐng)域極其廣泛，單靠個人力量根本無法完成，必須有機(jī)整合團(tuán)隊(duì)各成員的知識領(lǐng)域、能力水平，科學(xué)配合，一旦出現(xiàn)個體成員項(xiàng)目歸屬感不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作不利情況，需及時處理和糾正。再次，明晰團(tuán)隊(duì)分工，明確責(zé)任匹配。IT項(xiàng)目的系統(tǒng)性、層次性極強(qiáng)，在接到項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理需及時、科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容分解，按團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行責(zé)任分配，在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段堅(jiān)決避免出現(xiàn)互相推諉、逃避責(zé)任的行為。最后，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通意識。在任何一個項(xiàng)目實(shí)施中，如果缺失了有效的溝通機(jī)制，整個項(xiàng)目系統(tǒng)就存巨大風(fēng)險隱患，因此，IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目過程中時刻注意團(tuán)隊(duì)氛圍的打造，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
3.2.3處理好IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員流動
知識日新月異，人員頻繁流動是IT行業(yè)的一大特點(diǎn)，然而，一旦IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中有人離職，其工作的交接對整個項(xiàng)目將是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給整個項(xiàng)目帶了未知性。因此，處理好人員流動問題，對IT項(xiàng)目而言至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目實(shí)施中的任何工作盡量留有備份，對各流程、各人員的每日進(jìn)度實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化備份，避免成員離開而導(dǎo)致相關(guān)工作的從零開始。其次，對待離職人員，特別是那些在整個項(xiàng)目中價值較高，甚至不可或缺的員工，一旦出現(xiàn)辭職狀況，IT項(xiàng)目經(jīng)理需及時溝通，如可通過條件改善消除其離職傾向，則應(yīng)及時采取措施，保證項(xiàng)目順利完成。如果其去意已決，無法挽留，則應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并盡快尋找替代人員進(jìn)行工作交接事宜。
4.結(jié)論
信息化建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)、社會健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，從某種程度上講，IT項(xiàng)目的成功率是信息化建設(shè)的重要標(biāo)尺。因此，IT項(xiàng)目管理措施的研究具有重大現(xiàn)實(shí)意義，本文從管理內(nèi)涵、管理特點(diǎn)兩大方面對我國的IT項(xiàng)目管理相關(guān)理論進(jìn)行了研究；從項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面對我國IT項(xiàng)目管理中的問題及存因進(jìn)行了研究；并對以上問題的優(yōu)化措施展開了探討，希望對我國的IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域盡綿薄之力。然而，由于我國IT項(xiàng)目管理工作起步較晚，加之筆者個人水平有限，因此筆者希望更多的學(xué)界、業(yè)界相關(guān)人士加入到這一課題的研究中來，共同致力于我國IT項(xiàng)目管理的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展.
it項(xiàng)目管理的論文3
學(xué)府杏林項(xiàng)目是四川省“成都國際醫(yī)學(xué)城”城市功能片區(qū)的首個商品房項(xiàng)目，致力于為客戶提供高品質(zhì)的生活，項(xiàng)目位于溫江區(qū)醫(yī)學(xué)城八一路與芙蓉大道相交處，占地約10.4ha,總建筑面積約43x104m目前，成都市政府著力打造“成都國際醫(yī)學(xué)城”的發(fā)展，學(xué)府杏林項(xiàng)目周邊將形成一流的醫(yī)療、教育、商業(yè)配套。作為集團(tuán)同期開發(fā)面積最大的單個住宅項(xiàng)目,為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo),業(yè)主方在該項(xiàng)目引人了項(xiàng)目開發(fā)代建管理;四川凱邦建設(shè)工程管理有限公司作為項(xiàng)目代建方”主要對項(xiàng)目進(jìn)行工程（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工）、成本、技術(shù)等的全過程精細(xì)化管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的經(jīng)營理念,優(yōu)選項(xiàng)目管理人員組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前該項(xiàng)目巳圓滿交付，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo);同時，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)采購、各項(xiàng)目標(biāo)過程控制，為項(xiàng)目增值和業(yè)主方創(chuàng)造了實(shí)質(zhì)價值。
項(xiàng)目無一例重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生，榮獲四川省及成都市“標(biāo)化工地”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“芙蓉杯”等14項(xiàng)榮譽(yù)稱號。項(xiàng)目在建過程中,上級主管部門質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站均給予了項(xiàng)目管理高度評價。
1.項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制《項(xiàng)目策劃書》，從團(tuán)隊(duì)組建到工程、成本、技術(shù)管理進(jìn)行全過程管理策劃,做到事前預(yù)控，事中控制、事后總結(jié)三大點(diǎn)。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要來自地產(chǎn)板塊具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為強(qiáng)化精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目助理各一名，下設(shè)由公司各中心派駐監(jiān)理組、技術(shù)組、成本組等專業(yè)人員組成，公司總工辦對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以服務(wù)為理念，以合同為基礎(chǔ),增強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險意識，既要充分考慮業(yè)主方的利益,代表業(yè)主方行使項(xiàng)目管理，同時又要為施工方及時排憂解難，提高工作效率。
2.工程管理
通過在學(xué)府杏林項(xiàng)目一期的管理實(shí)踐,公司成功建立和完善了項(xiàng)目管理服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2.1風(fēng)險管理
項(xiàng)目開工前，進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制，特別是施工合同的簽訂，通過各項(xiàng)風(fēng)險管控梳理,有效預(yù)防了因合同內(nèi)容不健全而造成管理被動及各種不合理工期和費(fèi)用索賠、成本失控等風(fēng)險隱患。重點(diǎn)梳理和控制客戶關(guān)注的質(zhì)量、觀感及敏感點(diǎn)，如：屋面/廚衛(wèi)/外墻滲水、室內(nèi)觀感、空鼓開裂、室內(nèi)地面管道露管、門窗質(zhì)量、公區(qū)裝修、園林總平效果等，有效提高了房屋交付時業(yè)主方滿意度。
招標(biāo)采購所需候選單位優(yōu)先選取集團(tuán)合格供方庫中優(yōu)質(zhì)單位;根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度及時更新合格供方信息，本質(zhì)上降低了工程管理過程中由于施工單位違約而造成管理難度增大的風(fēng)險。
2.2質(zhì)量管理
實(shí)行樣板先行制度,各工序皆需通過樣品確認(rèn),并現(xiàn)場打樣，待通過驗(yàn)收后才可大面積施工。同時，加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收’工程師對各項(xiàng)材料入場需嚴(yán)格核查，并建立相關(guān)臺賬，工程師見證取樣送檢及平行試驗(yàn)，有效把控材料進(jìn)場質(zhì)量管理關(guān)口。項(xiàng)目成立質(zhì)量檢查小組，開展QC活動,對工程質(zhì)量進(jìn)行雙控管理，監(jiān)督定樣、過程質(zhì)檢，促使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)顯著提高。
除此之外，項(xiàng)目倡導(dǎo)采用新材料、新工藝與時俱進(jìn)，保證工程質(zhì)量，例如:樓層廚衛(wèi)間模板支立采用定型模板工藝，不但提高了混凝土成型觀感質(zhì)量,還有利于優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建;②樓梯采用定型模板，安裝、拆除方便且可重復(fù)使用，增強(qiáng)樓梯的觀感質(zhì)量;③主體模板全部采用全新覆膜板，成型質(zhì)量較好，基本達(dá)到清水混凝土效果;④砌體工程水電管道采用砌磚包管工藝，避免炮體剔槽影響觀感及后期使用開裂，確保工程質(zhì)量，對項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程起到創(chuàng)新性關(guān)鍵作用。
2.3進(jìn)度管理
通過project軟件編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，要求各施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，通過報送月、周計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃分解和控制，并通過召開周、月度、專項(xiàng)會議等進(jìn)行問題梳理，及時進(jìn)行問題解決和進(jìn)度糾偏；同時，嚴(yán)格按照施工合同對各施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督和進(jìn)度管理。
2.4安全文明施工管理
從臨設(shè)布置到現(xiàn)場施工各階段施工按排,需按照招標(biāo)要求《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，直至竣工階段。通過每月檢查考評,進(jìn)行獎懲,實(shí)現(xiàn)過程安全文明施工管理。通過合同約定創(chuàng)建“安全文明標(biāo)化工地”，對未達(dá)標(biāo)者按合同金額進(jìn)行一定比例的.處罰。
3.技術(shù)管理
項(xiàng)目部在滿足規(guī)范和驗(yàn)收的前提下，對項(xiàng)目的每一個方案進(jìn)行了分析和比較，最終選擇最優(yōu)方案。同時，通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,很大程度上控制了項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目目標(biāo)成本節(jié)約的貢獻(xiàn)率達(dá)到了70%，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1優(yōu)化戶型平面布置
在戶型平面布置中墻的錯位會直接給結(jié)構(gòu)布置中的梁造成錯位影響，致使結(jié)構(gòu)形式不規(guī)則，各參數(shù)指標(biāo)容易超標(biāo)從而導(dǎo)致含鋼量控制困難；因此，在設(shè)計(jì)初期對戶型進(jìn)行調(diào)整時，墻體需盡量對齊，保證結(jié)構(gòu)布置更加合理。
3.2優(yōu)化立面設(shè)計(jì)
立面過于復(fù)雜會產(chǎn)生大量建筑線條，在日后施工過程中將會帶來施工困難、工藝復(fù)雜、人工成本增加等，導(dǎo)致造價總成本增加，因此在滿足立面效果的前提下要求立面設(shè)計(jì)簡潔，合理減少不必要的立面線條。
3.3優(yōu)化車位設(shè)計(jì)
在滿足規(guī)劃的停車比例前提下,盡量增加停車位數(shù)量；對地下停車位方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)得以解決車位不足的問題，同時避免加大地下室而使成本提高。
3.4.合理減少吟下室面積
合理控制地下室車輛轉(zhuǎn)彎半徑，在滿足規(guī)范要求的前提下,車輛轉(zhuǎn)彎半徑由原來的6m調(diào)至5.5m,共節(jié)約了近500m2地下室面積。
3.5優(yōu)化立面涂料
對立面涂料部分進(jìn)行重新規(guī)劃，非景觀面由面磚改用涂料,在保證效果的同時,將項(xiàng)目立面線條、客廳陽臺、生活陽臺、采光井、屋面女兒墻面磚調(diào)整為涂料，節(jié)約了項(xiàng)目成本。
3.6優(yōu)化結(jié)構(gòu)控制參數(shù)
在設(shè)計(jì)初期就對結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制，對位移角、位移比、剪重比控制在合理的參數(shù)范圍內(nèi)，使得結(jié)構(gòu)參數(shù)和配筋更為合理。
3.7優(yōu)化結(jié)構(gòu)荷栽
在設(shè)計(jì)初期,對建筑結(jié)構(gòu)荷載進(jìn)行了詳細(xì)的清理,空心磚代替多孔磚以減少結(jié)構(gòu)的荷載;在建筑合理使用的范圍內(nèi)，100mm厚的隔墻代替200mm厚的隔墻以減少結(jié)構(gòu)的荷載;同時,設(shè)計(jì)院根據(jù)實(shí)際情況對建筑的門窗洞口荷載進(jìn)行折減，使得所得荷載符合建筑實(shí)際情況，避免因荷載人為放大而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)含鋼量增加。
3.8優(yōu)化地下室結(jié)構(gòu)抗浮措施
在同地勘單位協(xié)商的情況下,使地勘單位提供地下水位由原來的528.00m下調(diào)至527.8m。同時和設(shè)計(jì)院協(xié)商，地下室抗浮設(shè)計(jì)參數(shù)參照建筑設(shè)計(jì)細(xì)則執(zhí)行，即抗浮安全系數(shù)取1.1,恒載安全系數(shù)取1.0，從而使整個地下室均可不設(shè)抗浮錨桿(設(shè)計(jì)院原定采用建筑設(shè)計(jì)細(xì)則，即抗浮安全系數(shù)取1.2,恒載安全系數(shù)取1.0，在此情況下需要進(jìn)行地下室抗浮設(shè)計(jì)），從而節(jié)約施工工期1~2個月。按照地勘單位初步估算提供的抗浮錨桿初設(shè),錨桿間距約2.4mX2.4m—個,根據(jù)初步估算節(jié)約1萬根抗浮錨桿,節(jié)約成本300萬元左右。
4.成本管理
工程的二次深化設(shè)計(jì)由多家單位同時進(jìn)行,擇優(yōu)選用。通過二次深化確保工程效果和控制工程成本。
4.1目標(biāo)成本執(zhí)行情況
學(xué)府杏林一期共計(jì)經(jīng)辦合同108個，結(jié)算共計(jì)節(jié)約金額比例為8.32%,相對目標(biāo)成本，合同（結(jié)算）變化主要體現(xiàn)在以下個方面：
(1)建安類成本節(jié)約：主體結(jié)構(gòu)及初裝、公區(qū)精裝修、主體安裝、外墻石材。
(2)總平園林在實(shí)施過程中，為了滿足效果，優(yōu)化園林施工圖,結(jié)算較目標(biāo)成本有所增加。
(3)電梯供應(yīng)及安裝目標(biāo)成本選擇中檔電梯，實(shí)施過程中由于營銷需要調(diào)整為一線品牌電梯，實(shí)際結(jié)算較目標(biāo)^^本有所增加。
4.2方案優(yōu)化控制
成本作為項(xiàng)目重點(diǎn)的控制對象，成本中心對方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了較為緊密的跟蹤，配合技術(shù)中心做好方案測算和比選工作’在方案評審階段最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤，如電視、電話方案采用三網(wǎng)合一方式，為項(xiàng)目節(jié)約847萬元，通過學(xué)府杏林一期成本控制編制分部分項(xiàng)工程的工料機(jī)數(shù)據(jù)庫，為后期項(xiàng)目管理積累了大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
4.3成本過程控制
在招標(biāo)前期做好合約規(guī)劃,針對不同的分項(xiàng)工程采取對應(yīng)的招標(biāo)方式和計(jì)價方式,為成本控制創(chuàng)造了有利條件。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制方案變更,做到變更前有費(fèi)用預(yù)算、方案比選，及時做好項(xiàng)目成本動態(tài)控制。
4.4結(jié)算管理
學(xué)府杏林一期項(xiàng)目分包繁多，工作量大，項(xiàng)目管理部通過增加造價人員，制定結(jié)算計(jì)劃，加班加點(diǎn)辦理結(jié)算資料。對結(jié)算資料的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求，并順利通過審計(jì)單位審查。
5.結(jié)束語
項(xiàng)目管理不但為“業(yè)主創(chuàng)造價值，項(xiàng)目增值”，更重要的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,做到過程可視化管理，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量;通過項(xiàng)目管理持續(xù)性開展,不斷積累經(jīng)驗(yàn)’避免設(shè)計(jì)和施工失誤造成返工而增加的成本、資源浪費(fèi),更為項(xiàng)目后期使用過程中滿足不同個性化需求而提高舒適度。
(1)通過前期項(xiàng)目管理總結(jié),在后期項(xiàng)目管理中得到了進(jìn)一步提升，不斷完善管理措施,為業(yè)主方創(chuàng)造了價值，更為項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程質(zhì)量得到了保證，各種風(fēng)險得到有效控制，尤其在工程支付方面,避免了大量的費(fèi)用索賠和工期索賠，大幅度提升了項(xiàng)目的品質(zhì)建設(shè)；
(2)公司通過多個項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，積累了大量的成功案例及數(shù)據(jù)庫，也實(shí)現(xiàn)了管理PDCA循環(huán)，提升了公Kl的項(xiàng)目管理能力，鍛煉和培養(yǎng)了大批的管理人才，增強(qiáng)了公司在管理行業(yè)的核心競爭力；
(3)公司通過“精細(xì)化、專業(yè)化、保姆式”管理，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的服務(wù)理念，開展了項(xiàng)目管理工程監(jiān)理、造價咨詢、設(shè)計(jì)管理等業(yè)務(wù)，培養(yǎng)出大批管理人才和專業(yè)人才，為公司擴(kuò)張業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工程“一站式”管家服務(wù)宗旨，向“工程管理系統(tǒng)服務(wù)商”穩(wěn)步前進(jìn)。
(4)隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長，綜合管理能力加強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)全面提升,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣也亟待解決。
it項(xiàng)目管理的論文4
【摘 要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對整個項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織措施
一、引言工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。
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管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。
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沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的'。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
�。�.
合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時的落到實(shí)處�？梢詫⒐こ添�(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。
２.
經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫剟�。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。
３.
組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。
四、結(jié)語總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益。
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it項(xiàng)目管理的論文5
一、前言
目前，國內(nèi)絕大多數(shù)軟件類企業(yè)正或多或少地承受著“項(xiàng)目黑洞”的痛楚：項(xiàng)目無法按期完成、項(xiàng)目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動、工作質(zhì)量難以保證。從項(xiàng)目的執(zhí)行和控制能力看，有效的項(xiàng)目管理成為改善項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)狀、提高核心競爭力的迫切要求。因此，如何對企業(yè)、項(xiàng)目、資源實(shí)施科學(xué)的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)�；�、規(guī)范化、國際化，是當(dāng)前我國軟件類企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
二、項(xiàng)目管理概述
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。進(jìn)一步而言，項(xiàng)目管理就是將完成項(xiàng)目所需的資源在適當(dāng)?shù)臅r候按適當(dāng)?shù)牧窟M(jìn)行合理分配，并且力求這些資源的最優(yōu)利用，通過項(xiàng)目活動控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定時間和規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的目標(biāo)。
從項(xiàng)目管理的概念出發(fā)，軟件項(xiàng)目管理是根據(jù)管理科學(xué)理論，結(jié)合軟件產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際，為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險和文檔等進(jìn)行分析、管理和控制的一系列活動。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高質(zhì)量地按時在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍。成功的軟件項(xiàng)目管理能夠產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的軟件產(chǎn)品，因此優(yōu)質(zhì)的軟件項(xiàng)目管理能夠使得企業(yè)擁有滿意的客戶。軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)一般包括以下幾項(xiàng)：如期完成項(xiàng)目；保證項(xiàng)目質(zhì)量；用戶需求得到確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)；妥善處理用戶的需求變動；項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；保持對項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和控制；順利實(shí)施系統(tǒng)配置管理；保證對第三方產(chǎn)品或服務(wù)的控制和協(xié)作。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理的內(nèi)容。項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括：第一，項(xiàng)目定義。確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束；第二，項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目的各種預(yù)先安排（進(jìn)度、成本費(fèi)用、勞動力、設(shè)備資源等）；第三，項(xiàng)目執(zhí)行。包括人員組織、資源識別、下達(dá)任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)；第四，項(xiàng)目控制。保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；第五，項(xiàng)目評價。評價項(xiàng)目本身的以及評價項(xiàng)目組成員的價值。其中，項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤、控制是項(xiàng)目管理中不可分割的三個重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，必須先了解控制；要建立控制，又必須先弄清受控對象、內(nèi)容以及控制如何實(shí)現(xiàn)，這又與計(jì)劃有關(guān)。計(jì)劃-跟蹤-控制在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中是一個循環(huán)，是一個系統(tǒng)過程，是一個以信息為共同核心的相互依賴、相互制約的互動過程。
三、國內(nèi)軟件項(xiàng)目管理存在的普遍問題
早在20世紀(jì)七十年代中期，美國就組織力量研究軟件項(xiàng)目失敗的原因，發(fā)現(xiàn)在失敗的軟件項(xiàng)目中，70%是由于管理不善所造成的，因而認(rèn)為項(xiàng)目管理影響全局，并掀起了研究軟件項(xiàng)目管理的熱潮。20年后，根據(jù)美國三份經(jīng)典研究報告，這一狀況并未得到轉(zhuǎn)變：軟件開發(fā)與維護(hù)仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。其中一份報告指出：在17個影響軟件項(xiàng)目成敗的主要因素中，與項(xiàng)目管理直接有關(guān)的有6個（軟件度量、工作量估計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)展報告、需求變化、風(fēng)險管理），間接有關(guān)的有3個（系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)方法、配置管理）。
目前，軟件項(xiàng)目管理中，存在的問題主要為以下一些方面，而這些問題基本上是國內(nèi)絕大多數(shù)軟件項(xiàng)目管理中存在的通�。�
�。ㄒ唬┸浖|(zhì)量不可控。與具體軟件開發(fā)人員的個人能力直接相關(guān)。開發(fā)人員如果技術(shù)精湛，則開發(fā)出來的軟件可能是精品軟件；開發(fā)人員如果技術(shù)低微，則開發(fā)出來的軟件可能是垃圾軟件。而且極易存在一個技術(shù)骨干離職，則技術(shù)就被帶走的現(xiàn)象（尤其對于小企業(yè)，影響更為明顯），從而導(dǎo)致小則項(xiàng)目無法延續(xù)，大則企業(yè)可能面臨倒閉。
�。ǘ╅_發(fā)過程中，因人員調(diào)動，沒有留下有用文檔，致使接手者無法繼續(xù)開展工作。文檔還容易造成惡性循環(huán)，延續(xù)下去，對項(xiàng)目后續(xù)開展帶來極大危害。沒有規(guī)范的文檔管理的項(xiàng)目，注定是一個失敗的項(xiàng)目。
�。ㄈ┸浖_發(fā)過程由于缺乏有效的項(xiàng)目管理，處于一種混沌的狀態(tài)。軟件開發(fā)的性質(zhì)，使得項(xiàng)目問題缺乏可視性，導(dǎo)致許多問題難以暴露出來，因此許多問題直到給用戶實(shí)施時才顯現(xiàn)出來，其后果是直接影響了客戶的滿意度。
（四）項(xiàng)目管理過程中，對于風(fēng)險的預(yù)防措施和緩沖資源沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃和事先的預(yù)測。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目控制中，對于團(tuán)隊(duì)人員之間的溝通和交流、與客戶的經(jīng)常溝通和意見交換不夠重視，覺得是浪費(fèi)時間。
�。┬枨蟮牟粩嘧兓透�，使得項(xiàng)目逐步失控。需求方可能由于相關(guān)技術(shù)或知識的缺乏，對于自己的需求經(jīng)常是走一步算一步，不斷提出新的需求和更改需求。但對于這些需求是否合理、影響范圍有多大、是否應(yīng)該變更等問題，沒有恰當(dāng)?shù)娜藖砜刂�，因而對需求缺乏控制必然�?dǎo)致項(xiàng)目的延期、甚至失敗。
四、項(xiàng)目管理在軟件項(xiàng)目中的策略
針對以上問題，給出以下對策：
（一）制定周密的項(xiàng)目計(jì)劃。所有資源和工作都是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分配和執(zhí)行的，管理人員應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，所以制定合理、準(zhǔn)確、細(xì)致的'項(xiàng)目計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。有效的計(jì)劃有利于增強(qiáng)項(xiàng)目組成員的緊迫感，減少互相的等待時間。
（二）提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率。樹立全面、系統(tǒng)觀點(diǎn)，正確評價和改善項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理評價進(jìn)程的一個誤區(qū)是將評價的重點(diǎn)放在人的方面，而忽視了很多項(xiàng)目問題在于管理系統(tǒng)本身這個事實(shí)。人員的敬業(yè)謹(jǐn)慎和能力不夠只占項(xiàng)目失敗原因的10%左右，90%的原因來自于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的架構(gòu)與流程等方面。建立基于統(tǒng)計(jì)分析的評價系統(tǒng)，不僅有助于改進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，更有助于員工有意識地去收集數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確度。
�。ㄈ┖侠斫M織人力資源。人是決定軟件開發(fā)質(zhì)量的最關(guān)鍵、最活躍又最難以控制的因素。要想充分組織和調(diào)度人力資源，必須做到：合理配備，各盡其才；落實(shí)責(zé)任，責(zé)權(quán)均衡；及時交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；強(qiáng)化專業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)分類管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的動態(tài)調(diào)度。
（四）明確的定義用戶需求，明晰項(xiàng)目價值和目標(biāo)。實(shí)施軟件項(xiàng)目管理，最終目標(biāo)需要保證用戶滿意。正確理解用戶需求的多樣性，用戶的需求包含多個方面，其中既有對項(xiàng)目成果特性的要求，又有用戶在感情等方面的需求�？梢苑譃槿悾旱谝活愂侨绻鄙倭司筒荒軐�(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基本目的的成果特征；第二類是用戶希望得到的能夠豐富項(xiàng)目成果的東西；第三類是對用戶和項(xiàng)目而言屬于多多益善的東西。對于用戶的重要性而言，這三類需求是遞減的。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)項(xiàng)目過程控制。項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想不僅關(guān)注項(xiàng)目的成果，還要關(guān)注項(xiàng)目的過程。項(xiàng)目管理是一種典型的系統(tǒng)管理，也是一種典型的變化管理。項(xiàng)目過程控制的目標(biāo)在于對項(xiàng)目成果的可預(yù)見、項(xiàng)目資源的可調(diào)度、項(xiàng)目問題的可追溯、項(xiàng)目組績效的可評價等幾個方面。項(xiàng)目經(jīng)理和高層管理者必須在對項(xiàng)目各種活動的變動全面了解的基礎(chǔ)上，才能確定工作的焦點(diǎn)。
（六）良好的信息溝通。溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)，是推動項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，更是減少沖突的良方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該周期性地向機(jī)構(gòu)管理層和用戶報告項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量方面的狀況，與用戶建立和維持友好和開放的關(guān)系，為項(xiàng)目溝通積極創(chuàng)造環(huán)境，保證會議的高效率。
五、結(jié)論
進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能穩(wěn)定發(fā)展。管理是影響軟件研發(fā)項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。在關(guān)系到軟件項(xiàng)目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度控制、需求變化和風(fēng)險管理等都是與項(xiàng)目管理直接相關(guān)的因素。項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵。從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目管理普遍涉及到多個目標(biāo)的要求，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并通過實(shí)踐來檢驗(yàn)它的科學(xué)性。正如我們通常所說的，項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。
it項(xiàng)目管理的論文6
摘要：闡述了項(xiàng)目管理工作的價值和意義，提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項(xiàng)目管理工作的理念，對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制
中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C
引言
工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項(xiàng)目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺。
1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價值
1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流
當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時代，特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò)，通過項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的.新平臺，做到對項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。
1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求
建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場機(jī)制、市場元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評價，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對策與要點(diǎn)
改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。
2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念
理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項(xiàng)目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項(xiàng)目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點(diǎn)、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應(yīng)市場的實(shí)際和長遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。
2．2創(chuàng)新對項(xiàng)目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。
2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系
職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。
2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施
一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進(jìn)行成本控制，整個工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。
3結(jié)語
建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。
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it項(xiàng)目管理的論文7
摘要：跳出成本管理工作的圈子去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，站在全局的宏觀高度上去審視成本管理，進(jìn)而思考如何立足成本管理工作去為項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本管理；組織模式
1引言
項(xiàng)目管理所要完成的目標(biāo)分為項(xiàng)目竣工后所需達(dá)到的成果性目標(biāo)和項(xiàng)目管理階段各種資源約束所形成的約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)有項(xiàng)目內(nèi)外部的功能用途性目標(biāo)、投資回報率、自有資金利潤率等，約束性目標(biāo)主要是成本、時間、質(zhì)量�？梢哉J(rèn)為成果性目標(biāo)的完成是建立在對約束性目標(biāo)的把控和完成的基礎(chǔ)上的，因此做好成本管理、時間管理、質(zhì)量管理對項(xiàng)目管理的成功起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目的成本管理是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用以達(dá)到開源節(jié)流的科學(xué)管理活動。項(xiàng)目管理就是對項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、集成管理的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較、修正的過程，即PDCA循環(huán)的過程。各個領(lǐng)域之間的關(guān)系整合得不好也會造成項(xiàng)目成本的增加。總之，成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映項(xiàng)目管理的水平。
2組織模式是項(xiàng)目管理和成本管理的能力核心
2.1組織模式是項(xiàng)目管理和成本管理的能力
塔項(xiàng)目管理活動雖然表現(xiàn)為一定的技術(shù)和程序，但實(shí)質(zhì)反映了項(xiàng)目管理組織人員的心理和行為能力，并且項(xiàng)目管理的外部和內(nèi)部的因素也將通過項(xiàng)目管理組織來起作用，高效的組織模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。而組織模式的項(xiàng)目管理成熟度就是評判組織在選擇和管理項(xiàng)目上的整體能力，因此一個合理有效的組織模式是完成項(xiàng)目目標(biāo)的能力保障和核心所在。
2.2三級組織管控模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目及其成本的高效協(xié)同管理
如何對項(xiàng)目高效協(xié)同管理成為了建立組織模式首要解決的問題。借助明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)建立了集團(tuán)、區(qū)域到項(xiàng)目的組織分級管控模式，實(shí)現(xiàn)了對公司各項(xiàng)目進(jìn)展中的各因素的計(jì)劃、執(zhí)行、分析與糾偏的循環(huán)管理。其中對成本管理通過四個主要成本管控環(huán)節(jié)———即目標(biāo)成本制定和調(diào)整環(huán)節(jié)、動態(tài)成本執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)、合同執(zhí)行的審批環(huán)節(jié)及合同付款的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了對公司各個項(xiàng)目的遠(yuǎn)程高效協(xié)同管理和成本的高效管控。明源地產(chǎn)流程信息系統(tǒng)給集團(tuán)、區(qū)域及項(xiàng)目的三級組織結(jié)構(gòu)帶來了管控的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成了“縱向分級、橫向分工”的立體組織體系：最高級集團(tuán)運(yùn)營中心更多從集團(tuán)層面對區(qū)域公司及其下屬項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管控的縱向?qū)蛹壒芾�，區(qū)域公司一般組建相應(yīng)拓展、設(shè)計(jì)、造價、工程、營銷以及人力資源和財務(wù)等的幾大業(yè)務(wù)職能部門對項(xiàng)目組的計(jì)劃審批及其執(zhí)行的管控并將形成的結(jié)果向上匯報供集團(tuán)再次決策的中間層級，項(xiàng)目組則以矩陣管理模式，以成本、工程、營銷和研發(fā)組形成項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的根基層級。
3全過程戰(zhàn)略化是項(xiàng)目管理和成本管理的過程核心
項(xiàng)目管理著眼于項(xiàng)目全生命周期的過程，聚焦合同、全員參與主旨的管理理念，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)過程精品、管理溢價的唯一途徑。全過程戰(zhàn)略化正是通過項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈的管理，以從根源上減少建筑材料和人工成本等各類成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)高度整合，利于創(chuàng)造全員精細(xì)化管理的更高效益。全過程戰(zhàn)略化是對全員組織在時空維度上的管理，是項(xiàng)目管理和成本管理的過程核心。從項(xiàng)目成本形成和支出的階段特點(diǎn)，可以看到基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略化成本管理的優(yōu)勢。以公司為例，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從拿地、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、建筑施工、裝修、銷售到物業(yè)管理的整個作業(yè)鏈條完美整合。對于形成項(xiàng)目成本的各階段，公司有自己的一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，大到設(shè)計(jì)方案、小到裝修材料都有嚴(yán)格規(guī)定，并在高效的三級組織管理模式下得以快速實(shí)現(xiàn)了對全國各地項(xiàng)目的戰(zhàn)略布局和精準(zhǔn)復(fù)制；公司能及時根據(jù)外部市場情況調(diào)整項(xiàng)目的前期指標(biāo)，避免因?yàn)槭袌龇较虻氖д`帶來項(xiàng)目目標(biāo)的失誤。同時在項(xiàng)目支出成本的階段，公司一方面獲取了產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)不菲的外包利潤，另一方面也獲取了最為寶貴的時間成本、談判成本、信息成本等�；诟鳟a(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略成本管理，公司可以站在戰(zhàn)略的高度去審視成本產(chǎn)生的原因，以更高視野和戰(zhàn)略高度去優(yōu)化成本管理。正是基于此戰(zhàn)略，公司實(shí)現(xiàn)了一個又一個的“規(guī)模拿地、快速開發(fā)、快速銷售”的傳奇，因此被譽(yù)為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專家”。
4從項(xiàng)目管理的角度審視成本管理中的問題及其對應(yīng)措施
4.1現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的管理
產(chǎn)業(yè)鏈整合使得外部業(yè)務(wù)內(nèi)部化，并且在變化多端的市場中快速開發(fā)的形勢下，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)所帶來的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證非常之多，給現(xiàn)場管理、合同管理帶來了難度更是增加了動態(tài)成本。對簽證、變更的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，須以工程設(shè)計(jì)圖紙文件、預(yù)算文件、工程合同文件為準(zhǔn)則。從項(xiàng)目管理出發(fā)根據(jù)簽證、變更的原因去規(guī)范簽證、變更的'管理，可以達(dá)到減少簽證、變更的目的從而有效增加成本管控的力度。本著為項(xiàng)目服務(wù)，結(jié)合自身成本管理的工作對簽證、變更的管理提出了以下措施：
�、俦苊庖蚝贤╉�(xiàng)、重疊、清單說明不清引起合同簽證，項(xiàng)目管理中應(yīng)做好對新施工方法的施工交底、合同范圍及場地移交的管理；
�、谝蚴┕ご胧┵M(fèi)、規(guī)費(fèi)包干可以避免產(chǎn)生不必要的簽證；
�、垌�(xiàng)目管理中應(yīng)提前做好工程質(zhì)量樣板房以避免技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致的大規(guī)模施工返工簽證；
�、芸偘芾碣M(fèi)、總包配合費(fèi)合并包干，且有公司代扣支付，避免分包單位直接給總包支付從而避免了總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)的簽證；
�、輰τ诤贤秶饬阈枪こ虘�(yīng)在合同中先約定價格，避免在施工中的討價，盡量不給項(xiàng)目管理增加負(fù)擔(dān)；
⑥對于交給施工單位保管的常規(guī)甲供材料，可以套用定額損耗率或在合同中事先約定，相關(guān)的稅務(wù)問題也宜在合同中約定，避免施工單位在現(xiàn)場扯皮；
�、叻乐故┕挝坏蛢r入場事后申請變更簽證的變相索賠，在評標(biāo)期間要仔細(xì)分析有該趨勢的施工單位的商務(wù)標(biāo)，并提防長期合作單位利用此法索賠；
�、鄬ΜF(xiàn)場簽證要嚴(yán)格按照集團(tuán)管理辦法執(zhí)行并對各區(qū)域成本管理責(zé)任人進(jìn)行考核以從流程、制度上規(guī)范、規(guī)避簽證；
�、釋θ菀壮霈F(xiàn)設(shè)計(jì)變更的一些地方采取預(yù)防措施，如構(gòu)造做法固化、陽臺及廚衛(wèi)畫管線綜合圖、對室外各專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)拼對以期在出圖前將大部分問題解決、嚴(yán)格圖紙會審的管理制度等。
4.2對缺陷成本的管理
工程建設(shè)項(xiàng)目從啟動、決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束的生命周期較長，有諸多不確定因素，影響工程質(zhì)量的因素也很多，導(dǎo)致了缺陷成本的產(chǎn)生，從而增加了工程成本。從決策層、管理層到操作層，因?yàn)樗�、文化等因素的參差不齊，都將直接或間接影響建設(shè)工程質(zhì)量，從而增加缺陷成本，進(jìn)而影響工程成本。因此將缺陷成本單獨(dú)列出，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度上報以作月度分析考核，其具體的實(shí)施可以與集團(tuán)的月度質(zhì)量檢查結(jié)合以增加操作力度和可行性，有利于項(xiàng)目管理人員在追求進(jìn)度的同時高度重視工程質(zhì)量的管理，以為公司創(chuàng)造一個又一個精品工程。
5結(jié)語
站在項(xiàng)目管理的高度進(jìn)行成本管理，須對項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識，還要對公司項(xiàng)目管理的組織管控模式和戰(zhàn)略管理有清晰的把握，只有這樣才能有成本管理的全局觀，才能推動成本管理的成效得到持續(xù)穩(wěn)健且合理、有序的發(fā)展。
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it項(xiàng)目管理的論文8
一、海外項(xiàng)目成本構(gòu)成的特殊性
與國內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目由于受匯率、兩國人員費(fèi)用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現(xiàn)如下：
（一）附加及風(fēng)險成本的存在
與國內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中存在一定的附加成本和風(fēng)險成本，主要是指兩個方面：一是項(xiàng)目代理費(fèi)，我國施工建設(shè)企業(yè)在海外施工建設(shè)過程中，由于受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教等影響以及語言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目代理人員進(jìn)行日常工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)以及溝通交流；此外，原材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)輸過程中的海關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)以及緊急物件的空運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成的海外項(xiàng)目工程運(yùn)輸成本一般為國內(nèi)運(yùn)輸成本的3倍左右，這兩部分費(fèi)用都屬于海外項(xiàng)目成本的附加部分；二是由匯率所帶來的風(fēng)險成本，對于中國海外項(xiàng)目來說，一般以美元計(jì)價，隨著近年來美元的走強(qiáng)和人民幣對美元的升值，使得中國在海外項(xiàng)目的收入將會受到匯率的雙重影響，這在海外工程項(xiàng)目成本管理的過程中也是不容忽視的。
�。ǘ┤斯べM(fèi)構(gòu)成的特殊性
與國內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目的人工費(fèi)主要由兩部分構(gòu)成：一是國內(nèi)勞工，這一部分成本是國內(nèi)的兩倍左右；二是國外勞工，需要在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)貏诠ば劫Y水平的基礎(chǔ)之上，遵循當(dāng)?shù)氐膭诠ず贤煞ㄒ?guī)，提供相應(yīng)的福利費(fèi)用、加班費(fèi)用等。海外工程項(xiàng)目人工成本構(gòu)成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。
�。ㄈ┎牧腺M(fèi)的特殊性
無論是國內(nèi)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成還是海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，材料成本都占其中的60%以上，而與國內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外項(xiàng)目的材料成本在國內(nèi)項(xiàng)目的2-3倍左右，因此，海外項(xiàng)目材料成本在其總成本中占據(jù)更大的比例，且一些小型國家可能還會存在原材料壟斷現(xiàn)象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國家，某些材料甚至還需要進(jìn)口，這都無疑增加了海外項(xiàng)目材料成本控制的風(fēng)險性，加大了海外項(xiàng)目材料成本管理的難度。
�。ㄋ模┰O(shè)備費(fèi)構(gòu)成的特殊性
國內(nèi)工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用一般由兩部分構(gòu)成，即設(shè)備購入或租賃費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。但是海外工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用不僅包括以上兩種費(fèi)用，亦包含國外運(yùn)輸?shù)奶厥赓M(fèi)用以及備品備件費(fèi)用等，而在此部分的成本費(fèi)用構(gòu)成中，不僅運(yùn)輸費(fèi)用較高，且與國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用存在較大的差異，這無疑增加了海外工程項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜程度。
二、海外工程項(xiàng)目成本管理的重要性
通過海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)海外工程項(xiàng)目不僅成本較高，且其構(gòu)成存在一定的復(fù)雜性和風(fēng)險性，一旦管理不善或者是忽視對其成本的管理和控制，就會對企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在海外工程項(xiàng)目管理過程中，要重視對人工成本、材料成本、設(shè)備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項(xiàng)目總成本的控制工程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、海外項(xiàng)目成本的全過程管理
�。ㄒ唬┦虑肮こ添�(xiàng)目成本管理
即指海外工程項(xiàng)目的前期成本管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的選派，其管理能力高低直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項(xiàng)目前期成本管理的過程中，要選擇那些有責(zé)任心以及有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力的人員充當(dāng)海外工程項(xiàng)目經(jīng)理及管理層，并做好相應(yīng)的人員配置工作，合理規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規(guī)劃好施工過程中的各項(xiàng)人力、物力和財力資源，優(yōu)化施工過程中的各項(xiàng)資源配置，以便于在降低人財物浪費(fèi)的同時，避免工期的延誤，合理控制海外工程項(xiàng)目的總成本；三是設(shè)置項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，將海外工程項(xiàng)目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，以便于在實(shí)際工程施工過程中對項(xiàng)目成本實(shí)行全過程、全方位的成本控制。
�。ǘ┦轮泄こ添�(xiàng)目成本管理
即指工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項(xiàng)目成本管理和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹立起成本管理和控制的意識，建立健全的集約化工程項(xiàng)目成本管理體系，將海外項(xiàng)目成本管理落實(shí)到各個環(huán)節(jié)；二是完善海外工程項(xiàng)目中的人工成本管理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治及社會環(huán)境合理配置國內(nèi)勞工、當(dāng)?shù)貏诠ぶg的比例，精簡國內(nèi)管理人員，選派一專多能的人員進(jìn)行海外管理和作業(yè)，且制定完善的崗位職責(zé)制度，“一崗多職”，降低海外工程項(xiàng)目的人工成本；三是加強(qiáng)材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項(xiàng)目整體成本管理和控制的關(guān)鍵，因此，在海外工程項(xiàng)目成本管理過程中，必須做好各項(xiàng)材料成本的規(guī)劃工作，合理控制各項(xiàng)材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)材料限領(lǐng)；此外，亦要注重各項(xiàng)新材料及新工藝的.應(yīng)用，以降低材料成本；同時，要將材料成本規(guī)劃與實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行對比分析，以便于及時調(diào)整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內(nèi)；四是在機(jī)械設(shè)備及材料運(yùn)輸成本的管理方面，要合理組織材料及設(shè)備的運(yùn)輸，既要備足當(dāng)?shù)夭灰速徺I或者是價格較高的原材料及設(shè)備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制在合理范圍之內(nèi)；五是做好海外項(xiàng)目建設(shè)施工過程中現(xiàn)場管理費(fèi)用規(guī)劃，降低不必要的費(fèi)用支出，在保證員工基本生活環(huán)境的前提下，盡可能縮小臨建規(guī)模，將管理費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。
�。ㄈ┦潞蠊こ添�(xiàng)目成本管理
即工程竣工驗(yàn)收階段的成本管理，主要包含以下三個方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時辦理質(zhì)保金保函，以確保資金的及時回籠，亦要及時回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失；二是防止資產(chǎn)的流失，即在工程竣工驗(yàn)收階段不能放松警惕，既要加強(qiáng)對各項(xiàng)資產(chǎn)的后期管理，亦要重視相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)辦理的完善性，實(shí)現(xiàn)對財、物等各項(xiàng)資產(chǎn)的全面追蹤和管理，尤其要注重對機(jī)械設(shè)備的管理，其是海外項(xiàng)目竣工階段成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、結(jié)語
海外項(xiàng)目投資及施工是我國企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志，也是我國改革開放的重要成果，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，這一趨勢將更加明顯。因此，在海外項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，貫穿項(xiàng)目始終的全過程成本管理，進(jìn)一步有效控制海外項(xiàng)目總體施工成本，確保在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與企業(yè)雙贏，將成為我國企業(yè)加快國際化進(jìn)程、提升國際競爭力的必須之路。
作者:郭永恒 單位:上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司
參考文獻(xiàn):
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it項(xiàng)目管理的論文9
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。
1土建工程施工管理中涉及的問題探討
在工程項(xiàng)目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。
2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。
(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的`思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。
(5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。
(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴(yán)肅的處理。
3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施
(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度
(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。
4結(jié)語
在土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
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it項(xiàng)目管理的論文10
摘要：本文從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，分別探討了項(xiàng)目管理理論的內(nèi)涵和發(fā)展歷史過程，其次，對項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，針對當(dāng)前我國項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中存在的問題，給出相關(guān)的建議。本文的重點(diǎn)在于，對項(xiàng)目工程管理實(shí)際的操作流程做了十分詳細(xì)的闡述，在項(xiàng)目管理操作流程中，借鑒國際通用的模式，把項(xiàng)目管理的操作流程分為項(xiàng)目啟動，計(jì)劃和實(shí)施控制四個階段，對其中每一階段中的重點(diǎn)和難點(diǎn)做了詳細(xì)的描述。正是因?yàn)轫?xiàng)目管理各個階段都有著明確的工作步驟和程序，因此，項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化的管理。這對于項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中能夠充分的發(fā)揮其積極作用，能夠提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。對企業(yè)在實(shí)際操作中具有非常高的實(shí)踐價值。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 ; 工程 ; 應(yīng)用
自從有人類開始，人類在其實(shí)踐活動中就已經(jīng)開始不知不覺地利用項(xiàng)目管理的原理來進(jìn)行有效的實(shí)踐活動，比如人類歷史上偉大的建筑長城、金字塔，這些浩大的工程中都蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，只不過當(dāng)時并沒有對項(xiàng)目管理理論化、系統(tǒng)化的歸納，直到近現(xiàn)代，原來才從實(shí)踐活動中獲得的豐富經(jīng)驗(yàn)，加以概括升華項(xiàng)目管理理論體系。從古代到近現(xiàn)代，項(xiàng)目管理在工程實(shí)際應(yīng)用中，都發(fā)揮了巨大的作用，而人們真正意識到項(xiàng)目管理的重要作用是在第二次世界大戰(zhàn)之中，因?yàn)閼?zhàn)爭的緊迫性，人員和技術(shù)的復(fù)雜性都促使人們意識到，是否能夠有一種理論指導(dǎo)工程實(shí)踐，獲得最大效率。從此人們開始從理論上來對項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，以便能夠促使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展脈絡(luò)
上個世紀(jì)五十年代，美國公司將項(xiàng)目管理的方法，實(shí)際應(yīng)用于工程實(shí)施，由于對項(xiàng)目管理進(jìn)行了優(yōu)化，因此給美國公司產(chǎn)生了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。從那以后，項(xiàng)目管理開始逐漸推廣到全世界。上個世紀(jì)九十年代，項(xiàng)目管理應(yīng)用開始標(biāo)準(zhǔn)化，美國成立了一個組織這個項(xiàng)目管理工會，他是現(xiàn)在項(xiàng)目管理最權(quán)威最大的世界性組織。這個組織的目標(biāo)在于深入研究項(xiàng)目管理的理論方法如何應(yīng)用于實(shí)際。
二、項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
近三十年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)和社會取得了巨大的進(jìn)步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢和發(fā)展都已發(fā)生了重大的變化，因此就需要在實(shí)際的工程管理過程中，按照新形勢的變化要求，對項(xiàng)目工程管理的方法進(jìn)行變革。由于在我國長期的工程管理建設(shè)中，采用的是國家行政直接管理的方法，投資人的利益難以得到保障。因?yàn)轫?xiàng)目工程實(shí)施的過程中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是按照國家行政命令?M行，只需按照要求達(dá)到目標(biāo)即可，而忽略了建設(shè)的質(zhì)量問題。因此在項(xiàng)目管理工程實(shí)施的過程中，沒有建立有效的質(zhì)量控制。這是非常不利于我國工程管理建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。而以行政為主體的項(xiàng)目工程管理，不利于項(xiàng)目管理人才的.培養(yǎng)，這樣會導(dǎo)致項(xiàng)目管理分權(quán)不明確，責(zé)任機(jī)制不到位。由于項(xiàng)目管理的權(quán)利和責(zé)任界限不夠明確，因此不能夠提高項(xiàng)目管理過程實(shí)施中的效率，從而導(dǎo)致發(fā)展緩慢，質(zhì)量低下。因此，在這種形勢下，就要求我們要跟國際上接軌，改革項(xiàng)目管理過程中的各種問題，采用科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，是我們國家工程項(xiàng)目管理做強(qiáng)做大的的必經(jīng)之路，是必然的趨勢。
三、項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)涵
項(xiàng)目管理，嚴(yán)格來說，屬于工程管理的一個學(xué)科。而現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對于項(xiàng)目管理的定義的內(nèi)容是，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識和理論，而對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。而項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括四個方面。即，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制。接下來本文將會對項(xiàng)目管理這四個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。
四、項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用
(一)項(xiàng)目管理啟動
一般來說，項(xiàng)目管理最初從項(xiàng)目計(jì)劃開始，而項(xiàng)目管理啟動可以說是一個最容易被忽略的過程，但是項(xiàng)目管理啟動卻有著對項(xiàng)目管理有著重大的意義。項(xiàng)目管理啟動，是一個制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的準(zhǔn)備性過程，它主要決定你要達(dá)成怎樣的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理啟動包括陳述項(xiàng)目管理問題和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)兩個主要方面。 陳述項(xiàng)目管理問題，就是在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)之前對項(xiàng)目管理所面臨的各種環(huán)境以及條件作出評估。其主要過程為，對項(xiàng)目成果的特征進(jìn)行詳細(xì)的闡述，制定清晰的項(xiàng)目管理規(guī)劃以及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、收集整理。
(二)項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，因此不可能是一種短暫的過程。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理到目標(biāo)有著非常重要的優(yōu)勢。首先，制定好項(xiàng)目管理計(jì)劃可以極大的規(guī)避項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險，其實(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理活動過程中的參與群體之間的團(tuán)結(jié)。最后，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，有助于縮短工作時間提高效率。因此從這個角度可以說，制定完善合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃是非常重要的。在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程中，要注意根據(jù)項(xiàng)目重的實(shí)際情況來制定計(jì)劃，切忌偏離主題，好高騖遠(yuǎn)。避免不合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃對項(xiàng)目管理目標(biāo)造成負(fù)面影響。
(三)項(xiàng)目管理的實(shí)施
項(xiàng)目管理的實(shí)施是項(xiàng)目，管理過程中最為重要的一個方面，它包括項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目輔助兩個過程。 首先是根據(jù)項(xiàng)目管理的綜合計(jì)劃，對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行指導(dǎo)，其次是采取預(yù)防性，管理措施規(guī)避項(xiàng)目管理實(shí)施過程中所遇到的風(fēng)險。而項(xiàng)目管理實(shí)施的過程，采取的主要到手段是運(yùn)用項(xiàng)目管理的常用技巧，結(jié)合項(xiàng)目管理的相關(guān)知識理論，按照相關(guān)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。因此想要達(dá)成預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)，就必須確保項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，才能保障工程質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)。
(四)項(xiàng)目管理的控制
項(xiàng)目管理的控制，主要是在項(xiàng)目管理到過程中進(jìn)行的，是對項(xiàng)目管理實(shí)施的質(zhì)量保障，項(xiàng)目管理的控制最關(guān)鍵的是要建立靈活的應(yīng)變機(jī)制，通常情況下，項(xiàng)目管理是依據(jù)項(xiàng)目管理的計(jì)劃來進(jìn)行的，是由于企業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件的不斷變化和發(fā)展，在項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，可能會偏離原來的既定目標(biāo)。因此需要項(xiàng)目管理對其進(jìn)行控制，不斷的對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行靈活的調(diào)整，從而對最初的項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)際的項(xiàng)目管理過程之間的偏差進(jìn)行合理的預(yù)估和控制。一旦二者之間的偏差超出控制范圍，就需要建立緊急機(jī)制，來確保項(xiàng)目實(shí)施的過程能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。通常情況下，項(xiàng)目管理控制會對既定的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，具體表現(xiàn)為，項(xiàng)目管理實(shí)施中對人員進(jìn)行調(diào)整，通過調(diào)解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度來確保能夠按時完成既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。這是我們需要注意的。
五、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷全球，中國加入世貿(mào)組織以來，國際化的參與程度不斷加深，市場競爭環(huán)境變得日趨激烈。項(xiàng)目管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著很重要的意義，這就需要我們不斷變革，提高自身的效率降低成本，才能在這個激烈的市場競爭中存活并發(fā)展壯大。在這種形勢下，只有更為簡約和科學(xué)，更具效率的項(xiàng)目管理形式，才能適應(yīng)這個日趨變化激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而項(xiàng)目管理本身就是一個科學(xué)的系統(tǒng)性的工程，單憑個人是無法完成，只有在科學(xué)的項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下，才能降低項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的巨大風(fēng)險，來保障項(xiàng)目管理能夠成功。因此，掌握項(xiàng)目管理理論成為一個必然趨勢。越來越多的國家和組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理科學(xué)作為維持自己競爭優(yōu)勢的重要武器。只有按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自己的項(xiàng)目工程具體情況，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的最優(yōu)目標(biāo)。
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it項(xiàng)目管理的論文11
一、當(dāng)前項(xiàng)目管理中財務(wù)管控工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題
項(xiàng)目管理工作自身具有的獨(dú)立性、集成性，給其財務(wù)管控工作帶來一定的困難。而一旦在制度建設(shè)、落實(shí)措施等方面沒有行之有效的方法，那么往往項(xiàng)目管理中的財務(wù)管控工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，無法真正擔(dān)負(fù)起保駕護(hù)航的職能。
(一)財務(wù)管控工作的非全程性
財務(wù)管控的性質(zhì)決定了其應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目立項(xiàng)之初就應(yīng)當(dāng)進(jìn)入項(xiàng)目管理之中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但在不少企業(yè)中，往往由于對財務(wù)管控認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致財務(wù)管控與項(xiàng)目管理工作本末倒置。往往一些企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)之后才開始設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管控制度，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。而對于項(xiàng)目立項(xiàng)之前的財務(wù)風(fēng)險分析、財務(wù)信息決策輔助等工作給予的關(guān)注不夠，導(dǎo)致財務(wù)管控的非全程性，影響項(xiàng)目管理的風(fēng)險防范工作的開展。
(二)財務(wù)數(shù)據(jù)整合的非規(guī)范性
財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性決定了財務(wù)監(jiān)控的質(zhì)量。但在現(xiàn)行制度中，財務(wù)數(shù)據(jù)信息往往以月為單位進(jìn)行核算，月底由項(xiàng)目建設(shè)各部門上報資金流量和支出情況，而后又財務(wù)部門進(jìn)行分析和核算來監(jiān)督資金流動情況。而一些市場的變化是具有動態(tài)性的，這種按月來監(jiān)管的制度具有很大的時間滯后性，一些問題如果能夠及時發(fā)現(xiàn)是可以得到解決的，但由于時間差造成了不可彌補(bǔ)的問題。
(三)成本控制工作的非嚴(yán)肅性
財務(wù)監(jiān)控的重要目的是控制項(xiàng)目建設(shè)成本。而控制成本就需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效核實(shí)，及時預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)可能發(fā)生的變化來及時調(diào)整預(yù)算編制。但一些企業(yè)由于制度建設(shè)不健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致其成本核算往往具有極大的隨機(jī)性，項(xiàng)目管理者隨意更改預(yù)算計(jì)劃等問題時有發(fā)生，影響了成本的.控制。
二、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中財務(wù)管控優(yōu)質(zhì)高效的意見建議
針對當(dāng)前項(xiàng)目管理中的財務(wù)管控工作的現(xiàn)狀與存在的問題，筆者認(rèn)為提升財務(wù)管控質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管控的地位進(jìn)一步強(qiáng)化，在制度建設(shè)、技術(shù)更新等方面做好工作。
(一)轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控全過程
無論是企業(yè)決策者，還是項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人員都必須樹立風(fēng)險意識，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控的全過程。而不是當(dāng)前項(xiàng)目開工了，才開始實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。一是項(xiàng)目建設(shè)前，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測。財務(wù)部門要在立項(xiàng)前對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效核算，從而為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供支持。財務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理者，應(yīng)當(dāng)從投資與回報的角度，考量企業(yè)財務(wù)計(jì)劃與資金能夠支持項(xiàng)目建設(shè)，特別是在外部融資等方面充分考慮企業(yè)資源，確保企業(yè)整體財務(wù)安全，降低財務(wù)風(fēng)險。二是項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督。能夠及時對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的財務(wù)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利。財務(wù)部門要加強(qiáng)與項(xiàng)目管理部門的配合，及時對項(xiàng)目進(jìn)行工程決算審計(jì)，將項(xiàng)目建設(shè)成本、費(fèi)用以及資產(chǎn)進(jìn)行分類收集管理，移交項(xiàng)目管理部門，為其工作開展做好依據(jù)，突出對現(xiàn)金流量的控制，及時按照合同要求支付和收攏資金。三是項(xiàng)目完成后，完成財務(wù)決算。項(xiàng)目完成后，及時進(jìn)行項(xiàng)目決策，對資金收支情況、成本控制情況及時核算，并提交企業(yè)完成項(xiàng)目管理審核。并檢驗(yàn)評估銷售、采購部門的運(yùn)作情況，為企業(yè)高層決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。
(二)豐富手段，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控全時限
項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險從其立項(xiàng)之初就一直存在，特別是在市場變化劇烈以及各類不確定因素大量存在的情況下，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險是每個項(xiàng)目管理工作都必須正視的問題。對此，一方面，全面搜集財務(wù)信息。財務(wù)部門要將項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目清單作為成本核算的基礎(chǔ)，詳細(xì)搜集和整理相關(guān)的財務(wù)信息，便于及時獲取成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供支持。另一方面，建立項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制。做好項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤機(jī)制的建立，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容，來制定不同的管理體制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控的全時限。同時要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋的及時性，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控與項(xiàng)目管理的同步化。特別是要建立完善的項(xiàng)目管理財務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理人為中心，相關(guān)部門為主體的管理體制，明確相關(guān)人員與部門的職責(zé)，制定項(xiàng)目管理責(zé)任制度，用項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目建設(shè)，用預(yù)算編制核算項(xiàng)目執(zhí)行，及時完成項(xiàng)目成本核算和審計(jì)。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控全要素
一是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對施工材料的采購、領(lǐng)用和使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免損失浪費(fèi)，降低材料成木。特別是預(yù)算編制階段，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，并按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)及時與設(shè)備商、承包商等人員進(jìn)行咨詢和了解，從財務(wù)管理的角度為項(xiàng)目預(yù)算工作提出意見，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，為項(xiàng)目管理提供有力支撐。二是精心組織施工，控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)性用工支出，節(jié)約人工成木。財務(wù)部門要及時了解項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，通過預(yù)算控制來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)資金流的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時了解和解決。特別是要深入項(xiàng)目建設(shè)的一線，詳實(shí)掌握和核實(shí)財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是引入外部監(jiān)管力量。項(xiàng)目財務(wù)管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的一個組成部門，因此，企業(yè)財務(wù)管理要加強(qiáng)項(xiàng)目財務(wù)管理的指導(dǎo)，而不是放任自流，通過財務(wù)審計(jì)的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時也要建立和落實(shí)績效考核體制，一方面，可以激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。另一方面，也提高項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門的配合意識，引導(dǎo)其參與到財務(wù)管控工作之中，將被動管理為主動配合，提高財務(wù)管理效益。
it項(xiàng)目管理的論文12
一、前言
目前，國內(nèi)大部分的市政道路工程都是當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)的，因此在我國市政建設(shè)項(xiàng)目中比較固定的項(xiàng)目建設(shè)模式仍在占主導(dǎo)地位，這就影響我國工程項(xiàng)目向市場經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的速度，這種機(jī)制直接限制了先進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)理念與管理理念的引入，是我國的監(jiān)理機(jī)制存在缺陷;另外對于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有很大的阻礙作用。本文就對市政道路工程項(xiàng)目管理方面問題與就絕措施做出了一些探究。
二、市政道路工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1、市政道路工程的管理體系不完善
市政道路工程項(xiàng)目的發(fā)展越來越向著重施工輕管理的錯誤模式發(fā)展。在市政道路工程項(xiàng)目中，工程施工確實(shí)非常重要，但是要是沒有完善的管理體系也很難保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，會嚴(yán)重影響市政道路工程的進(jìn)展。傳統(tǒng)的施工思想使人們形成了只有加強(qiáng)硬件設(shè)施才能保證工程質(zhì)量的.錯誤思維，忽略了工程管理的同等重要的地位。
2、市政道路施工組織內(nèi)容不健全
在市政道路工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)非常重要，其按建設(shè)階段劃可劃分為設(shè)計(jì)階段的組織計(jì)劃、投標(biāo)前的組織設(shè)計(jì)與中標(biāo)之后及施工階段的組織設(shè)計(jì)。目前我國的市政道路工程普遍存在只注重設(shè)計(jì)階段與中標(biāo)之前的施工組織設(shè)計(jì)，忽視了對后邊內(nèi)容的重視程度，錯誤的認(rèn)為設(shè)計(jì)階段與投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)是控制投資與編制預(yù)算的主要依據(jù)，這是非常錯誤與不合理的，會對于預(yù)期效果的達(dá)成。
3、市政道路工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不明確
市政道路工程作為一項(xiàng)長期性的連續(xù)使用工程，其質(zhì)量問題是有多方面引起的，主要原因是負(fù)責(zé)人不明確的問題，這也就導(dǎo)致了市政道路工程出現(xiàn)問題責(zé)任歸屬不清楚的情況。由于一些負(fù)責(zé)部門為了業(yè)績與自身利益過度的對一些市政道路工程表現(xiàn)熱情，容易導(dǎo)致加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時埋下隱患，一些工程的技術(shù)論證不到位、資金準(zhǔn)備不足就破土動工，既影響了工程工期也不能確保工程質(zhì)量，使得一些市政道路工程項(xiàng)目尤其是新建的橋梁在竣工后極短的時間內(nèi)就出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)垮塌事故，嚴(yán)重影響著人民生命財產(chǎn)安全。
三、建設(shè)管理要點(diǎn)
1、投資控制
(1)對于工程的拆遷費(fèi)用控制以延伸到工程可行性階段分析為宜，要認(rèn)真分析考察建設(shè)范圍內(nèi)的管線排布情況，認(rèn)真調(diào)查拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用，加強(qiáng)投資估算準(zhǔn)確性分析，爭取在初步設(shè)計(jì)前就做好拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂，保證投資估算精確性。(2)在市政道路工程招投標(biāo)階段，在簽訂合同的時候，應(yīng)采取費(fèi)用項(xiàng)目包干方式。由于大型市政道路工程的影響因素比較多，因此應(yīng)加大各種抗干擾等保護(hù)措施。一方面，招投標(biāo)人員應(yīng)精確估算措施費(fèi)用，避免因估算不足導(dǎo)致工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度等方面的問題;另一方面，由于這類項(xiàng)目多、比較零星并且會隨工程進(jìn)展而發(fā)生一些變化，與施工組織關(guān)系密切，不便于現(xiàn)場收方計(jì)量，應(yīng)包干使用。(3)在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)征詢相關(guān)事業(yè)單位的意見，從而確定工程項(xiàng)目的具體管線排布，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)與返工現(xiàn)象，節(jié)約工程造價。認(rèn)真對土石方調(diào)配方案進(jìn)行落實(shí)，以物美價廉作為選料標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)量控制
由于市政道路具有地處人口密集區(qū)的特殊性，因此施工時除了免租必要的使用功能還應(yīng)起到美化城市作用。為保證市政道路工程的工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理方針進(jìn)行，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，確保其可操作性、指令性、可協(xié)調(diào)性。
3、市政道路工程施工進(jìn)度管理與控制的措施
在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理，在施工中通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。
4、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)
在市政道路工程中安全文明施工非常重要，由于市政工程通常在城市人流量較多的地點(diǎn)施工，因此要做好保護(hù)措施:(1)必須在施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，尤其是對于人流量較大的市區(qū)的工程項(xiàng)目其圍擋高度應(yīng)確保在1．8米以上。(2)由于工程項(xiàng)目會產(chǎn)生煙塵等污染環(huán)境，因此在施工中要提前安排揚(yáng)塵控制方案與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)行土石方施工使應(yīng)為其配備灑水措施，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)進(jìn)行沖洗，確保施工車輛不帶泥上路。對于水泥、沙土等應(yīng)進(jìn)行覆蓋，確保大風(fēng)天氣不會出現(xiàn)揚(yáng)塵。(3)在工程項(xiàng)目會對人流、車輛通行產(chǎn)生影響的路段，應(yīng)及時與交通部門進(jìn)行溝通，提前獲取相關(guān)部門批準(zhǔn)，并設(shè)置交通標(biāo)志，防止出現(xiàn)交通擁堵問題。
5、組織協(xié)調(diào)
大型市政道路工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，涉及較多的拆遷單位及個人，臨近施工現(xiàn)場的單位、居民多，協(xié)調(diào)工作量大。參建各方包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位都必須高度重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由建設(shè)單位組織各方與當(dāng)?shù)卣M建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與相關(guān)單位和個人的溝通，同時做好自身的工作，對相關(guān)單位及個人的合理要求及時予以解決，不留后患。
四、總結(jié)
綜上所述，市政道路工程由于其特殊的施工環(huán)境，因此合理的進(jìn)行管理規(guī)劃與施工準(zhǔn)備方案就顯得非常重要，現(xiàn)階段我國的市政道路工程還普遍存在一些問題，只有不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)利益最大化。
it項(xiàng)目管理的論文13
——本文通過對未來企業(yè)形態(tài)變化的描述，從而探索企業(yè)的變革規(guī)律，其中觀點(diǎn)建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進(jìn)化規(guī)律的基礎(chǔ)上，引用的理論依據(jù)、方法論均來自《進(jìn)化：組織形態(tài)管理》一書。
傳統(tǒng)企業(yè)績效管理問題越來越突出，我在以前的文章中（諸如《企業(yè)轉(zhuǎn)型謹(jǐn)防績效管理“硬傷”》）中反復(fù)提及，并非績效管理理念過時，而是市場環(huán)境發(fā)生了改變，作為統(tǒng)一企戰(zhàn)略、運(yùn)營與個人重要的組織管理機(jī)制，必須及時做出調(diào)整。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理如何設(shè)計(jì)？畢竟這是企業(yè)激勵機(jī)制的核心內(nèi)容，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)時，績效改革必然率先垂范，然而要想構(gòu)建新的績效管理機(jī)制，首先需要具備三引擎的運(yùn)行環(huán)境，否則績效改革事倍功半。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理如何設(shè)計(jì)先從績效管理演變規(guī)律說起。
績效管理演變規(guī)律
績效管理的方法論主要源自德魯克的目標(biāo)管理理念，而目標(biāo)管理中隱含著一對基本的哲學(xué)關(guān)系——“結(jié)果”與“過程”，這對關(guān)系隨著企業(yè)不斷進(jìn)化體現(xiàn)出四種變化，而這四種變化就會形成四種績效管理形式：一是以結(jié)果為導(dǎo)向，即用結(jié)果說明過程的正確；二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，即以結(jié)果為主，過程為輔；三是以客戶為導(dǎo)向，即以過程為主，結(jié)果為輔，四是以過程為導(dǎo)向，即用過程說明結(jié)果的必然。這四種形式即形成績效管理的演變規(guī)律，從目前績效管理特征來看第四種形式尚未出現(xiàn)，多數(shù)中國企業(yè)的績效管理屬于第一種形式與第二種形式，第二種形式（以結(jié)果為主，過程為輔）是基于產(chǎn)品的績效管理，也就是所謂的傳統(tǒng)績效管理。不難判斷，新商業(yè)時代的績效管理形式將采取的是第三種形式——基于流程的績效管理（以過程為主，結(jié)果為輔），也可稱為全流程績效管理機(jī)制。向第三種形式轉(zhuǎn)變則是轉(zhuǎn)型企業(yè)的績效管理，這就是基于項(xiàng)目的績效管理。
為何是這樣一種變化規(guī)律？是因?yàn)樵谄髽I(yè)形態(tài)進(jìn)化過程中（詳見《企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律》），分別出現(xiàn)了產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理三種形式，這三種形式并非偶然，而是呈現(xiàn)一種有序的變化規(guī)律，仔細(xì)留意就會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理兼有產(chǎn)品管理與流程管理的特點(diǎn)，也可以說項(xiàng)目管理的“前生”是產(chǎn)品管理，而“后世”則是流程管理，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)化過程中也不可能從產(chǎn)品管理直接演變到流程管理，中間必然要經(jīng)過項(xiàng)目管理，因此所有的管理機(jī)制都要嫁接在項(xiàng)目管理中。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效要想順利實(shí)施，僅僅有項(xiàng)目管理還不行，需要具備“三引擎”的運(yùn)行環(huán)境，項(xiàng)目管理僅僅是其中一個引擎而已。
“三引擎”的運(yùn)行環(huán)境
何謂“三引擎”？三引擎即傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”，是指矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)以及項(xiàng)目管理方式，我把它們稱為轉(zhuǎn)型“三引擎模型”，之所以稱為“引擎”，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，破舊立新對企業(yè)挑戰(zhàn)太大，通常企業(yè)采取吐故納新，通過以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行變革，因此需要“引擎”帶動；之所以稱為“模型”僅僅是因?yàn)檫@三者相輔相成、相互作用，任何一種力量都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩(wěn)定模式，有了這“三引擎模型”，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型即具備了基本條件，我在《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”》一文中有過詳細(xì)介紹。
縱觀中外企業(yè)，但凡擺脫“傳統(tǒng)企業(yè)”標(biāo)簽都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影，三大引擎幾乎成為轉(zhuǎn)型期管理機(jī)制中的“標(biāo)配”，有了這三大引擎，傳統(tǒng)企業(yè)變革具備了基本條件。轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理機(jī)制就需要在這種運(yùn)行環(huán)境中構(gòu)建。
如果說有些企業(yè)績效改革未能發(fā)揮效果，并非績效管理之過，而是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式并不支持，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部三引擎出現(xiàn)時，就會為績效變革的實(shí)施鋪平道路。
項(xiàng)目管理即績效管理
組織管理本身是一盤棋，只是在管理學(xué)發(fā)展過程中，人為的.對其進(jìn)行了劃分，當(dāng)然這與實(shí)踐過程緊密相關(guān)，諸如績效管理、項(xiàng)目管理、流程管理等，如果仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)很多管理學(xué)的理念原理其實(shí)相通，只是從不同角度進(jìn)行說明。
轉(zhuǎn)型企業(yè)的績效管理是基于項(xiàng)目的績效管理，從某種意義上也可說此時的績效管理就是項(xiàng)目管理，只不過項(xiàng)目管理在管理學(xué)發(fā)展過程中，已經(jīng)獨(dú)立成為一個學(xué)科領(lǐng)域，反而把績效管理排除在外，當(dāng)然這種現(xiàn)象在管理學(xué)當(dāng)中并不少見。
項(xiàng)目管理為何也是績效管理？產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理雖然屬于三個不同的管理理念，但都要遵循一個基本規(guī)律——價值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一性，即價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配相統(tǒng)一（詳見《推動組織變革的“無形之手”——價值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一》）。績效管理也必須符合這一個價值創(chuàng)造鏈條，否則創(chuàng)造的價值無法體現(xiàn)，從這個意義上來說項(xiàng)目管理也是績效管理，只不過理解的角度有所不同。
這樣的話，轉(zhuǎn)型企業(yè)采取基于項(xiàng)目的績效管理機(jī)制就有了充足的理論基礎(chǔ)，可以把項(xiàng)目管理與績效管理有機(jī)結(jié)合在一起，在現(xiàn)實(shí)中得以落實(shí)。
同樣，基于流程的績效管理也可以設(shè)計(jì)出來，這將是未來新商業(yè)時代企業(yè)必將采取的績效管理方式，這種績效機(jī)制在西方先進(jìn)企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)，我在《合弄制（Holacracy）的角色績效管理》文章中也有過介紹。
it項(xiàng)目管理的論文14
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項(xiàng)目管理，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└泳G色的休閑娛樂場所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。
1、加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2、如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理
2.1對造價進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價管理過程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應(yīng)盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費(fèi)的成本。
2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的.質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場之前，應(yīng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實(shí)踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對惡劣天氣的施工應(yīng)對方案，在其中著重對施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃，以應(yīng)對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。
2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個社會范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。
3、結(jié)語
總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。
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it項(xiàng)目管理的論文15
1220kV輸電線路工程建設(shè)的影響因素
1．1人為影響因素
對于220kV的輸電線路來將，由于線路自身存在的特點(diǎn)，線路的架設(shè)地點(diǎn)不僅要在人煙稀少的郊區(qū)、野外，同樣還需要架設(shè)在人口分布較為密集的村莊、城鎮(zhèn)地區(qū)。人口密集的區(qū)域非常容易受到人為因素的影響帶給輸電線路一些破壞，由于人為因素造成的破壞主要分為兩個方面的因素，一個是主動破壞，另一個是被動破壞。主動破壞就是故意進(jìn)行線路的破壞，目的在于偷電，通過轉(zhuǎn)接他人的電線，使自己的電力使用減少，這樣是非常損人利己的行為，還會造成設(shè)備損壞、線路老化等一系列問題�？偠灾�，輸電線路遭到破壞將會嚴(yán)重影響到輸電線路的正常使用。
1．2電力傳輸過程噪音
(1)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的噪音主要有以下幾種，施工操作產(chǎn)生的噪音、施工設(shè)備振動產(chǎn)生的噪音、施工現(xiàn)場交通車輛運(yùn)輸造成的噪音等等。這些噪音會給工程項(xiàng)目周圍的居民帶來一定的影響，因此就需要工程項(xiàng)目的管理人員加強(qiáng)控制措施，將產(chǎn)生的噪音控制在最小的范圍內(nèi)。要嚴(yán)格按照國家以及行業(yè)制定的政策開展施工工作，通過科學(xué)合理的'選擇施工作業(yè)時段，避免噪音污染的問題。(2)由于輸電線路長期進(jìn)行電力的運(yùn)送，線路的周邊空氣層會發(fā)生電離作用，進(jìn)而造成電暈現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是遇到一些惡劣的天氣情況，會極大地增加交流型電路的電暈程度，導(dǎo)致空氣噪音的出現(xiàn)。
1．3自然因素的影響
在開展220kV輸電線路的施工工作時，由于整個項(xiàng)目的施工面積是比較廣泛地，同時線路會經(jīng)過比較復(fù)雜的地形區(qū)域，這些環(huán)境因素增加了輸電線路后期的維護(hù)難度。自然因素對輸電線路的影響是非常大的，特別是雷擊、風(fēng)、鳥害等。對于雷擊導(dǎo)致的輸電線路影響主要有以下幾點(diǎn)，山區(qū)地理位置比較險峻，一旦發(fā)生雷雨天氣，就會容易造成導(dǎo)地線斷裂和懸垂線夾處斷線等問題，這些問題一旦發(fā)生就會造成輸電線路的正常運(yùn)行受阻，不利于輸電線路的建設(shè)。在山區(qū)等條件復(fù)雜的區(qū)域內(nèi)，設(shè)計(jì)階段一般會選擇同塔并架雙回線路的方式進(jìn)行電力傳輸，選擇這種方式固然能夠一定程度上提高線路的運(yùn)行質(zhì)量，但是如果經(jīng)常出現(xiàn)雷電，就會容易引發(fā)同塔架設(shè)的雙回路，造成電力傳輸中斷，引發(fā)一系列問題。
2220kV輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施
2．1項(xiàng)目位置選擇
在選擇輸電線路過程中，應(yīng)當(dāng)盡量避免對水生或者陸生生態(tài)資源產(chǎn)生影響，盡量繞開這些地方，同時還要避免對歷史文物等重要地區(qū)進(jìn)行避讓。在路線選擇中，要盡量減少拆遷居民，避免在地震或者水災(zāi)多發(fā)區(qū)。
2．2實(shí)行巡檢制度
巡檢制度是保證輸電線路正常運(yùn)行的必要措施。為了保證輸電線路不會受到多方面因素的影響而出現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行問題，應(yīng)當(dāng)有專門的巡查小組定期檢查輸電線路，尤其應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)巡查容易發(fā)生故障的地區(qū)和范圍，這樣能夠提升巡查的質(zhì)量，保證輸電線路的安全。制定完善的巡查制度有助于從整體上排查輸電線路的危險因素，解決常見的一些故障，提升安全性和可靠性。同時，維護(hù)工作人員根據(jù)專家的指導(dǎo)和巡檢制度的規(guī)定能夠更好地開展工作，有助于及時解決常見故障，提升線路故障排查的效率，保證電力傳輸?shù)目煽啃�。維護(hù)工作人員還可以根據(jù)巡檢制度進(jìn)行定期地抽檢。需要注意的是，所有的巡檢工作都要做好詳細(xì)的記錄，并且做好存檔，這些檔案資料在今后輸電線路維護(hù)中發(fā)揮著重要的作用，同時也有助于節(jié)省工作人員的工作量。
2．3完善自然災(zāi)害防護(hù)
2．3．1做好防雷措施
雷擊是造成輸電線路出現(xiàn)安全事故的主要自然因素之一，也是常見的一種自然災(zāi)害。為了避免輸電線路在雷擊下發(fā)生故障，通常會在輸電線路中安裝耦合防雷線路、避雷器、耦合接地線路等裝置。通過這種防護(hù)方式可以將雷擊所產(chǎn)生的電力引入到土地中，不會對220kV輸電線路產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。避雷器是輸電線路中最經(jīng)濟(jì)也最實(shí)用的一種方式，在塔桿絕緣子上連接避雷器，能夠提升導(dǎo)線內(nèi)電位，降低絕緣子兩級點(diǎn)位，有效地控制閃絡(luò)問題。
2．3．2冰凍危害的防護(hù)措施
冰凍危害是輸電線路工程建設(shè)中最為危險的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國近幾年以來北方地區(qū)220kV線路由于冰凍等天氣原因年平均跳閘次數(shù)為120次，這個數(shù)字很直觀的說明冰凍的危害，因此，必須采取措施對冰凍加以防護(hù)，例如在輸電線路當(dāng)中放置融冰的裝置，裝置的原理就是控制冰凍的線路內(nèi)電流的溫度，保證線路內(nèi)的溫度恒定在機(jī)器正常工作的范疇之內(nèi)，避免能源的消耗及設(shè)備的損壞。
2．4機(jī)器設(shè)備的管理措施
在輸電線路工程建設(shè)過程中，良好的機(jī)械設(shè)備可以為輸電工程減少不必要的浪費(fèi)，因此，優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備是輸電線路正常工作的前提條件。必須引起相關(guān)供電人員的重視，機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作要從以下幾部分下手，分別為設(shè)備的選擇、性能的參考、操作規(guī)范及維修養(yǎng)護(hù)幾方面對設(shè)備進(jìn)行管理。同時，為了降低投資的成本，機(jī)械設(shè)備在選擇的過程中要根據(jù)輸電工程的自身特點(diǎn)，選擇工藝上等、性能優(yōu)良并且安全系數(shù)比較高的機(jī)械設(shè)備，避免后期更多的維修次數(shù)，以及給相關(guān)人員及單位帶來不必要的麻煩，真正發(fā)揮對輸電工程的最大價值。
2．5輸電工程施工人員的管理
輸電工程的建設(shè)是多方的建設(shè)單位共同合作創(chuàng)造的工作，會涉及大部分的人員管理，在工程建設(shè)初期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)制度，篩選出水平較高，技術(shù)能力較強(qiáng)的施工單位，評標(biāo)過程中要遵守公平公正的原則，對資質(zhì)優(yōu)良，施工水平及口碑比較好的施工單位進(jìn)行優(yōu)先錄取，不僅如此，還要成立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組的成員由相關(guān)電力工程的專家組成，憑借專家的專業(yè)能力來對評標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)。同時，對項(xiàng)目經(jīng)理的審核也要經(jīng)過層層選拔，最終選擇能力最強(qiáng)的專業(yè)人才。一個輸電工程是多方參建單位同心協(xié)力共同打造的工程，其中人員因素占據(jù)關(guān)鍵地位，必須把握好人員管理。首先，編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)制度，優(yōu)選高水平的施工單位。制定招標(biāo)規(guī)定以及科學(xué)的評標(biāo)辦法，重點(diǎn)招收資質(zhì)優(yōu)、設(shè)備精良、人員水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)，建立電力工程評標(biāo)技術(shù)專家系統(tǒng)，依賴專家的專業(yè)化鑒定功能，來指導(dǎo)施工企業(yè)的評標(biāo)與評選。其中要著重對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力等的審核。再次，要圍繞國家制定的各項(xiàng)政策及制度來創(chuàng)建質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量評估工作，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)思想文化及專業(yè)能力方面的培養(yǎng)，使他們掌握先進(jìn)生產(chǎn)力的同時擁有良好的文化素養(yǎng)和責(zé)任心，最終保證工程的順利實(shí)施。
3結(jié)語
綜上所述，文章重點(diǎn)論述了220kV輸電線路工程建設(shè)的影響因素及220kV輸電線路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體措施。輸電線路的正常運(yùn)行時保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有在各個方面對輸電線路工程進(jìn)行管理才能從整體上提升輸電工程的質(zhì)量，保障工程的安全及順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
［1］王飛．220kV輸電線路施工質(zhì)量控制［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(09):190～191．
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