成本控制論文15篇（優(yōu)秀）

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編幫大家整理的成本控制論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本控制論文1

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對(duì)我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國市場(chǎng)第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團(tuán),例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長(zhǎng)受益于中國旅游市場(chǎng)的繁榮和為期半年的上海世博會(huì), 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長(zhǎng)36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場(chǎng)的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)260億元。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性

　　近年來,隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤(rùn)的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的顧客。

　　面對(duì)我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求,一方面,我國各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過8萬間�，F(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家�！�7天”計(jì)劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而成本控制就成為取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要手段。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺(tái)以簡(jiǎn)單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺(tái)壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。

　　(二)精簡(jiǎn)員工,加強(qiáng)人力成本控制

　　在西方發(fā)達(dá)資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動(dòng)化,如語音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢(shì),但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的`高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級(jí)為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對(duì)于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動(dòng)會(huì)造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。

　　(三)通過綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級(jí)酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì)使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對(duì)于長(zhǎng)住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤(rùn),只有擴(kuò)大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營(yíng)的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過大的規(guī)模則會(huì)使成本重新開始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營(yíng)成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對(duì)于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),顧客可以通過信息平臺(tái)及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺(tái)入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺(tái)人力成本。由于電子商務(wù)平臺(tái)能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺(tái)及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡(jiǎn)人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,控制成本對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本控制論文2

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈白熱化趨勢(shì)，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對(duì)研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要不斷學(xué)習(xí)和探索，更好地更快地適應(yīng)新形勢(shì)的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升[1]。

　　一、企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義分析

　　企業(yè)價(jià)值和成本控制是企業(yè)內(nèi)部共存的兩個(gè)方面。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，將價(jià)值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價(jià)值直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，也體現(xiàn)出企業(yè)的利益回報(bào)能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)工程的原理進(jìn)行核算、調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，及時(shí)暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時(shí)期依據(jù)實(shí)際情況，制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)，在成本費(fèi)用產(chǎn)生和控制的過程中采取調(diào)節(jié)和調(diào)整措施的過程，則是企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門管理目標(biāo)的管理性措施。

　　二、企業(yè)價(jià)值提升和成本控制之間的聯(lián)系

　　(一)成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升

　　從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務(wù)是需要依據(jù)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中確定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內(nèi)，并能夠有效改善和解決其中出現(xiàn)的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和手段，提高成本控制的實(shí)效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升。

　　(二)成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心

　　成本控制影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而影響著企業(yè)價(jià)值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，因此可以說，成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會(huì)在一定程度上受到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會(huì)將成本控制與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系，更好地服務(wù)和支撐企業(yè)機(jī)制管理工作[3]。

　　(三)成本控制過程影響企業(yè)現(xiàn)金流量

　　現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值成正比關(guān)系，企業(yè)現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)金流量。

　　三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性

　　成本控制受到企業(yè)長(zhǎng)期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實(shí)現(xiàn)全員的成本控制，也就是說，現(xiàn)有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)有效實(shí)施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒有得到及時(shí)和全面的考慮、分析，這必然會(huì)在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改革和設(shè)備更新等所涉及的成本費(fèi)用，這些成本的忽視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利被過高預(yù)估，為對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策帶來負(fù)面的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對(duì)這些先進(jìn)的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應(yīng)，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費(fèi)，并因此影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵實(shí)效，提升企業(yè)價(jià)值，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行路徑分析。

　　(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化結(jié)果，必須要考慮到內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價(jià)值的前提和要求。首先，企業(yè)要構(gòu)建和完善以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置和行使股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，在董事會(huì)進(jìn)行決策的階段，發(fā)揮出股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現(xiàn)抓起，建立出成本控制意識(shí)水平較高的企業(yè)文化基礎(chǔ)，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動(dòng)器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值的作用。

　　(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)

　　企業(yè)成本控制要有實(shí)效，除了需要企業(yè)文化作為推動(dòng)力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價(jià)值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)要積極對(duì)自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場(chǎng)環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應(yīng)的成本控制手段[5]。當(dāng)然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，在這一過程中，需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，詳細(xì)區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務(wù)，對(duì)可增值的業(yè)務(wù)積極分析成本產(chǎn)生的原因和導(dǎo)致的后果，而對(duì)不可增值的業(yè)務(wù)，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。

　　(三)建立全方位的成本控制

　　成本控制是面向企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個(gè)部門和層級(jí)參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個(gè)角落、各個(gè)方面，真正體現(xiàn)出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值中的核心作用。為了快速有效實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，建立起以企業(yè)價(jià)值提升為重要導(dǎo)向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標(biāo)達(dá)成和考核辦法，提升企業(yè)各個(gè)方位的成本控制能力和水平。

　　(四)成本控制要做好環(huán)境保護(hù)

　　企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度、遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)準(zhǔn)則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)綠色企業(yè)價(jià)值的重要手段。

成本控制論文3

　　摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析

　　在建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時(shí)，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對(duì)這些問題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。

　　1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述

　　1.1 基本定義

　　建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個(gè)建筑項(xiàng)目為成本控制對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力損耗進(jìn)行管控，簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用（見圖 1），包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　1.2 完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征

　　通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：

　　1.2.1 全過程動(dòng)態(tài)追蹤性

　　成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段開展實(shí)時(shí)管控，從而確�？傮w目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)[2].因此完善的成本控制需要具備動(dòng)態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。

　　1.2.2 前瞻性

　　出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時(shí)，建筑施工單位就只能通過被動(dòng)的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對(duì)可能出現(xiàn)的成本失控問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。

　　1.2.3 契合性

　　很多建筑單位都已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國外或國內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對(duì)國外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的，而國外建筑項(xiàng)目和我國建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個(gè)建筑工程的成本控制模式也是針對(duì)這個(gè)工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4].先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。

　　1.2.4 全面性

　　成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個(gè)能夠影響成本的因素都作為成本控制的對(duì)象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中。

　　2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題

　　2.1 缺乏完善的成本控制體系

　　目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門，在實(shí)際控制過程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。

　　2.2 缺少成本控制目標(biāo)

　　要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動(dòng)成本控制的有效落實(shí)。

　　2.3 成本管理流于表面

　　很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對(duì)于成本管控，幾乎沒有意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對(duì)于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號(hào)，并沒有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。

　　3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

　　3.1 確立成本控制目標(biāo)

　　建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、施工規(guī)劃以及市場(chǎng)價(jià)格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來的成本控制工作確立目標(biāo)，確�？偝杀局С隹刂圃诨鶞�(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系

　　首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財(cái)務(wù)與建筑施工專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)作用�？傊�，無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動(dòng)成本控制的全面落實(shí)。

　　3.3 強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作

　　成本控制工作需要由全員參與，這個(gè)過程就需要各個(gè)部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時(shí)，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。

　　3.4 成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略

　　企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價(jià)格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢(shì)必會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會(huì)帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長(zhǎng)期成本角度來看，反而增加了成本，同時(shí)也影響企業(yè)的社會(huì)效益，因此在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

　　4 結(jié)語

　　本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動(dòng)態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 邵必林 , 林森 , 王穎 . 建筑供應(yīng)鏈管理下庫存成本控制模型 [J]. 物流技術(shù) ,20xx,23:376-378.

成本控制論文4

　　全面預(yù)算管理有助于通過對(duì)生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確預(yù)算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，合理控制人工費(fèi)用和生產(chǎn)材料費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)造良好的口碑和信譽(yù)。

　　一、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制概述

　　制藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行推行，使財(cái)務(wù)管理人員參與到生產(chǎn)監(jiān)督和檢查的過程中，將生產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)的規(guī)范化水平。制藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)成本的目標(biāo)，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合考慮以下四方面內(nèi)容。第一，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該與制藥企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)制藥企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源。第二，針對(duì)企業(yè)各部門的特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的管理，提高部門間的協(xié)作能力。第三，預(yù)算目標(biāo)在制定時(shí)，應(yīng)該秉持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，根據(jù)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)信息，提高預(yù)算目標(biāo)的穩(wěn)定性、安全性、靈活性，及時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第四，企業(yè)應(yīng)該通過提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)全面預(yù)算管理水平的提高，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

　　二、制藥企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制策略

　　制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，避免在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

　　1.控制直接支出成本

　　直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，為產(chǎn)品生產(chǎn)而導(dǎo)致的費(fèi)用支出，一般來說，直接支出成本包括直接材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、直接機(jī)物料和直接能源等。

　　制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家對(duì)藥品質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，合理控制直接材料費(fèi)用，在預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)成品率和物料清單對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定，結(jié)合藥品質(zhì)量規(guī)范，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，在滿足產(chǎn)品百分之百合格率的基礎(chǔ)上，使成品率不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用控制的管理目標(biāo)。

　　企業(yè)人工費(fèi)用主要受到以下兩個(gè)因素的影響。第一，對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)程序進(jìn)行合理安排，確定生產(chǎn)工時(shí)。第二，制定適宜的單位工時(shí)工資。制藥企業(yè)應(yīng)該根據(jù)動(dòng)作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時(shí)，結(jié)合成品率，計(jì)算出準(zhǔn)確的工資工時(shí)，按照員工崗位重要性的不同、崗位對(duì)企業(yè)效益的影響程度不同，計(jì)算小時(shí)工資。在對(duì)員工的工資進(jìn)行支付時(shí)，應(yīng)該能夠滿足產(chǎn)量和生產(chǎn)工時(shí)的轉(zhuǎn)換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過不斷提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)而降低人工成本。此外，還應(yīng)該對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分化控制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐性作用。

　　企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)成本中對(duì)直接機(jī)物料和直接能源進(jìn)行單獨(dú)核算，在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該對(duì)工藝變化、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行綜合考量，財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況及時(shí)修訂預(yù)算，使每一位生產(chǎn)員工都具備完善的預(yù)算管理理念。

　　2.控制間接支出成本

　　間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括為管理生產(chǎn)和組織生產(chǎn)而導(dǎo)致的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理者工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)和折舊費(fèi)等。企業(yè)可以通過固定預(yù)算法等方式，預(yù)算間接支出的數(shù)額，具體來說，應(yīng)該對(duì)工程部領(lǐng)用維修物資，制造部采購固定資產(chǎn)和質(zhì)量部化試領(lǐng)用等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

　　3.建設(shè)完善的成本控制機(jī)制

　　為了對(duì)預(yù)算效果進(jìn)行控制，提高成本控制執(zhí)行水平，制藥企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本控制機(jī)制，包括小組責(zé)任機(jī)制、結(jié)果追蹤機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

　　制藥企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，應(yīng)該建立成本控制工作小組，小組成員應(yīng)該包括財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)量部和生產(chǎn)部，小組負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，制定完善的成本控制方案，對(duì)預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，監(jiān)督員工對(duì)方案的落實(shí)情況，在根源上保障預(yù)算實(shí)施的有效性，提高執(zhí)行力。此外，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門出面，定期邀請(qǐng)生產(chǎn)人員、質(zhì)量部、工程部、班組長(zhǎng)召開以成本分析作為主體的會(huì)議，分析在成本控制方案執(zhí)行過程中遇到的問題，對(duì)問題進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，并制定績(jī)效考核方案，結(jié)合員工考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)執(zhí)行過程中，預(yù)算產(chǎn)生的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡早解決。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行追蹤、控制，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)該追蹤可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常的.因素，并在尋找到異常現(xiàn)象后，提出改善的建議和意見，避免在今后的生產(chǎn)工作中再次出現(xiàn)同樣的問題。為了提高追溯的工作效率和工作準(zhǔn)確性，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，提高生產(chǎn)流程的規(guī)范性，通過企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應(yīng)該在不同的預(yù)算環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財(cái)務(wù)管理人員參與到制藥企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中，改善工藝技術(shù)水平，激發(fā)員工自覺提高生產(chǎn)效率和學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)知識(shí)的意愿。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，制藥企業(yè)應(yīng)該通過預(yù)算管理制度，降低生產(chǎn)成本，對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

成本控制論文5

　　【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),飯店在財(cái)務(wù)管理特別是成本控制管理上應(yīng)拿出應(yīng)對(duì)策略,以降低經(jīng)營(yíng)成本。本文就此進(jìn)行獻(xiàn)策。

　　筆者認(rèn)為,應(yīng)對(duì)策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量?jī)?yōu)勝策略、員工激勵(lì)策略等幾個(gè)方面。

　　一、成本控制的三個(gè)結(jié)合

　　就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。

　　以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營(yíng)銷相結(jié)合。

　　二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

　　從我國飯店發(fā)展過程來分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

　　(一)人工成本

　　人工成本是可由飯店經(jīng)營(yíng)層自主控制的最大一塊成本,國內(nèi)酒店一直沒能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。

　　(二)物質(zhì)消耗成本

　　目前主要存在以下幾個(gè)方面的問題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購制度與采購方法不合理;(7)缺乏對(duì)節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。

　　(三)能源消耗成本

　　飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。

　　概括起來,國內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。

　　三、對(duì)低成本策略

　　飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對(duì)形成整個(gè)過程的每項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。

　　(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分

　　低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來說,挖潛就是節(jié)約。

　　(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)

　　飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用,使員工人人都有成本核算的意識(shí),這樣才能把成本控制工作持久地開展下去。

　　(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)

　　飯店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也是與經(jīng)營(yíng)者的成本休戚相關(guān)的�？梢赃@么說,誰的成本低,誰的競(jìng)爭(zhēng)資本就大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就大;成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的彈性余地就越大、競(jìng)爭(zhēng)持久力也越大。

　　(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系

　　飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的問題,一個(gè)是營(yíng)銷、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。

　　(五)增收與節(jié)支的關(guān)系

　　飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢多了,過日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場(chǎng)機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。

　　(六)財(cái)務(wù)部門是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵

　　飯店的財(cái)會(huì)人員要站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度來實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會(huì)人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場(chǎng)占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營(yíng)業(yè)收入。

　　財(cái)務(wù)部門不僅僅是一個(gè)算賬的部門,而是要參與經(jīng)營(yíng)管理的全過程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者的好參謀、好助手。

　　四、成本控制的方法

　　(一)預(yù)算控制法

　　預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來實(shí)施成本控制。

　　(二)主要消耗指標(biāo)控制法

　　主要消耗指標(biāo)是對(duì)飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對(duì)這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的'控制,以保證成本預(yù)算的完成。

　　(三)制度控制法

　　這種方法是利用國家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來控制成本費(fèi)用開支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對(duì)成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。

　　(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營(yíng)條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱為逆差,表示成本控制欠佳。

　　(五)目標(biāo)成本控制法

　　目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。

　　(六)全部直接成本控制法

　　五、勞動(dòng)力成本的控制

　　目前,國有飯店勞動(dòng)力成本(即消化在人頭上的開支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營(yíng)收總額的30—35%。一旦市場(chǎng)不景氣,經(jīng)營(yíng)滑坡,企業(yè)就會(huì)難以承受,步入惡性循環(huán)。

　　降低勞動(dòng)力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):

　　(一)撤并部門

　　比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。

　　(二)職能分解落實(shí)

　　飯店內(nèi)的一個(gè)部門,究竟有多少事,需多少崗來承擔(dān),通過與部門的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。

　　(三)競(jìng)聘上崗

　　競(jìng)聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,員工工作積極性提高,形成精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。

　　(四)滿負(fù)荷工作制

　　滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門分工過細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對(duì)一些技術(shù)性工種要求一專多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。

　　(五)人員分流

　　這不是靠飯店自身就能解決的問題,還得與社會(huì)變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。

　　六、能源的成本控制

　　能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過五項(xiàng)措施來落實(shí):

　　(一)制定管理制度

　　主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。

　　(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)

　　主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。

　　(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念

　　鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

　　(四)動(dòng)態(tài)管理能源

　　依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。

　　(五)技術(shù)改造

　　如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬元到十幾萬元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢。

　　七、物料消耗控制

　　飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說品類一應(yīng)俱全。飯店對(duì)物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。

　　(一)采購

　　主要通過制定統(tǒng)一的采購制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對(duì)口等措施進(jìn)行控制。

　　(二)驗(yàn)收、庫存與領(lǐng)料發(fā)放

　　這一程序需要注意:購貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫存。

　　對(duì)食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤、銷售。

　　(三)物料用品的有效使用

　　這里對(duì)有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。

　　(四)鼓勵(lì)并落實(shí)基層的節(jié)約措施

　　飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對(duì)工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。

　　(五)加強(qiáng)基層各部門的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)

　　八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施

　　(一)加強(qiáng)思想教育

　　隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號(hào)所能奏效的。對(duì)飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(lì)(罰),后正激勵(lì)(獎(jiǎng));先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。

　　(二)組織建設(shè)

　　實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。

　　(三)制度建設(shè)

　　飯店成本控制過程中的基本制度有:報(bào)銷制度、采購制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。

　　(四)全過程成本控制

　　飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)→目標(biāo)(指標(biāo))分解→動(dòng)態(tài)中的營(yíng)運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)→財(cái)務(wù)評(píng)估與顧客評(píng)估→總經(jīng)理評(píng)估→考核及獎(jiǎng)懲→制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度→爭(zhēng)取顧客更好的評(píng)價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果→年終審講、評(píng)議。

　　(五)盡可能推行全部直接成本法

　　這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。

　　(六)劃小核算單位

　　我國飯店通過實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(或營(yíng)業(yè)費(fèi)用)來考核各部門。

　　(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性

　　鼓勵(lì)員工參與成本控制,關(guān)鍵還在于有效落實(shí)各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,使成本控制成為飯店所有員工一致的自覺的行為。

　　總之,我們可以作一個(gè)歸納性結(jié)論,即當(dāng)代的低成本運(yùn)作策略要與觀念進(jìn)步、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、顧客滿意、員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,不僅僅把它看成是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)項(xiàng)目,而是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。

成本控制論文6

　　摘要：隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤(rùn)。然而近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進(jìn)步，推動(dòng)電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)而忽視了經(jīng)營(yíng)過程中的成本問題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中終因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，利潤(rùn)不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營(yíng)銷活動(dòng)。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)過程中盲目追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，忽視了其中的成本問題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)能否較好地控制運(yùn)營(yíng)過程中的成本問題至關(guān)重要。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本構(gòu)成

　　(一)正向物流成本

　　一般情況下，在物流運(yùn)輸過程中消耗的所有勞動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對(duì)于當(dāng)下物流企業(yè)來說可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝以及加工、送貨上門等的實(shí)物在空間上的運(yùn)動(dòng)過程中及靜態(tài)的移動(dòng)等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣�；�于操作處理上更加方便快捷，將正向物流成本又細(xì)致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計(jì)核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸中出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本之內(nèi)，然而實(shí)際工作過程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時(shí)往往會(huì)無形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時(shí)，就會(huì)減少物流的隱性成本，這時(shí)會(huì)使得物流的總體成本水平降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

　　(二)逆向物流成本

　　逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費(fèi)的全過程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒有利用價(jià)值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存，最后配送到指定地點(diǎn)所形成的實(shí)物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費(fèi)者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的.實(shí)物流動(dòng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)主要面臨的問題是消費(fèi)者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對(duì)待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計(jì)算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本過高的原因

　　(一)物流管理水平較低

　　由于近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，使其蓬勃發(fā)展，不僅對(duì)于我國的國民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用，而且對(duì)我國人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來便利，為物流企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問題：基于實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)，缺乏大型的專業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的指導(dǎo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約，使得整個(gè)物流行業(yè)的市場(chǎng)秩序得不到維護(hù)，向著利益最大化邁進(jìn)。綜合分析導(dǎo)致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式、缺少專業(yè)性人才，尤其在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)沒有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶信息管理較為傳統(tǒng)落后，使得我國物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低

　　(二)物流市場(chǎng)集中度偏低

　　在我國物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場(chǎng)集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的物流企業(yè)相比，我國物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個(gè)角度來看，我國物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個(gè)物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來制約物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，最終會(huì)造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。

　　(三)不合理收費(fèi)依然存在于物流運(yùn)輸中

　　盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運(yùn)輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運(yùn)輸成本無疑占據(jù)了大部分。究其原因是因?yàn)槲覈�存在著各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，使得物流企業(yè)的利潤(rùn)系數(shù)降低。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)成本控制要點(diǎn)與策略

　　(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，主要包括技術(shù)上的、運(yùn)輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運(yùn)輸工具的性能;在運(yùn)輸方面可以實(shí)行流水線作業(yè)，努力提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運(yùn)用科學(xué)、精確的方法和工具來進(jìn)行核算。

　　(二)以供應(yīng)鏈視角來降低物流成本

　　物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營(yíng)管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動(dòng)物流企業(yè)的相關(guān)部門及時(shí)采取調(diào)控措施對(duì)生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行成本上的控制。

　　(三)增強(qiáng)對(duì)物流成本的相關(guān)控制

　　對(duì)于物流企業(yè)來說，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時(shí)間以及運(yùn)貨周期，但是不能通過降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來降低成本，而要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求;學(xué)會(huì)站在客戶的角度來思考，揣測(cè)客戶心理;其次需要盡量避免過度的服務(wù)，沒有必要的超負(fù)荷的服務(wù)其實(shí)不僅不會(huì)得到客戶的喜歡，而且還會(huì)增加物流成本。最后應(yīng)該達(dá)成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�和技術(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時(shí)隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　(四)國家的政府加強(qiáng)相應(yīng)的政策支持

　　由于在物流運(yùn)輸中存在著嚴(yán)重的亂收費(fèi)以及高收費(fèi)的問題，需要國家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費(fèi)的環(huán)節(jié)，通過整合集體資源減少運(yùn)輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價(jià)格調(diào)整，停征養(yǎng)路費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，對(duì)于亂收費(fèi)、高收費(fèi)以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理和思想教育。

　　(五)加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合

　　基于我國電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費(fèi)者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實(shí)現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費(fèi)者個(gè)人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。

　　四、結(jié)語

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物流企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

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成本控制論文7

　　摘要：我國建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已受到施工企業(yè)的高度重視。

　　同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要確保其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一定的成績(jī)，就必須建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個(gè)階段進(jìn)行了論述。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費(fèi)用 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

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　　（責(zé)任編輯：祁彩云）施工成本費(fèi)用是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制顯得必不可少。

　　一、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)與原則1、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點(diǎn)：具有很強(qiáng)的針對(duì)性、具有動(dòng)態(tài)和復(fù)雜性的管理過程、具有可預(yù)測(cè)性但又有可變性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確性。比如如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任不以合同的形式明確，便會(huì)造成合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目最終成本管理結(jié)果的責(zé)任不明確，造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以區(qū)分，獎(jiǎng)懲辦法難于實(shí)施，所以目標(biāo)責(zé)任成本的明確性是推行成本管理的關(guān)鍵。

　　2、施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人人有責(zé)，人人不管。(3)目標(biāo)管理原則：包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的'執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施1、施工準(zhǔn)備階段的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制施工準(zhǔn)備階段成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指根據(jù)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做好準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解。

　　2、施工階段的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制首先項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算定額編制出包括工、料、機(jī)消耗量及價(jià)格在內(nèi)的總目標(biāo)和責(zé)任成本計(jì)劃，并層層分解至項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級(jí)管理層次，各級(jí)負(fù)責(zé)人為其責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料既能達(dá)到施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，施工變更、索賠對(duì)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制至關(guān)重要。所謂現(xiàn)場(chǎng)簽證，即為現(xiàn)場(chǎng)施工過程中由于工程量變更、圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰(zhàn)爭(zhēng)、槍擊等)的變更等引起的費(fèi)用變化，這些變化均需要報(bào)業(yè)主簽證。

　　3、竣工驗(yàn)收的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在此階段中，施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段精心安排，縮短竣工時(shí)間；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，涉及設(shè)計(jì)費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列人工程結(jié)算；

　　工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)成保修責(zé)任者提出保修計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

　　總之，施工企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)過程、責(zé)任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、獨(dú)特的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略，更需要采用全面的動(dòng)態(tài)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。

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成本控制論文8

　　第1篇：成本管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容與課程體系研究

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正發(fā)生著深刻變化，經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展也在促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)科的變化與發(fā)展。這些年來，會(huì)計(jì)學(xué)成本控制的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊，各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中。從會(huì)計(jì)實(shí)踐層面來看，會(huì)計(jì)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟惺苓@種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理念。

　　我國自20世紀(jì)70年代末80年代初引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系以來，會(huì)計(jì)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的研究已取得了很大的進(jìn)展，而目前會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的兩門核心課程——成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)內(nèi)容上存在很多的重復(fù)現(xiàn)象，這對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、理解以及老師的授課都造成了很大的困難。造成這種現(xiàn)象除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確屬具有學(xué)科之間的共同性外，還在于一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性，而對(duì)其它學(xué)科抱有偏見，致使很多學(xué)生大學(xué)四年畢業(yè)之后仍搞不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等各學(xué)科之間到底存在什么關(guān)系及淵源。為此，本文旨在對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩門課程合并后的成本管理會(huì)計(jì)課程在如何合理安排教學(xué)內(nèi)容、科學(xué)設(shè)置課程體系方面做一些分析和研究。

　　一、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程分析

　　成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位.運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本原理和一般原則，采用一定的技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，并幫助管理當(dāng)局做出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。在企業(yè)愈發(fā)重視成本管理的今天，重新審視成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義會(huì)發(fā)現(xiàn)，二者的重心都是為企業(yè)成本管理服務(wù)，正因?yàn)槿绱�，許多高校采用的教材中，兩門課程相互滲透和重復(fù)的內(nèi)容越來越多。這種現(xiàn)象使成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)的邊界變得越來越模糊，給會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界造成了兩種困境：其一，企業(yè)怎樣把成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作區(qū)別開來；其二，大專院校怎樣開設(shè)成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程，才能為企業(yè)培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的人才。為走出困境，一些大專院校嘗試將成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程合并設(shè)置，這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是可以避免兩門課程內(nèi)容的重復(fù)。二是有利于兩門課程內(nèi)容的融會(huì)貫通和知識(shí)體系的完整。如在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)學(xué)中的變動(dòng)成本法時(shí)，要與成本會(huì)計(jì)學(xué)的制造成本法（或完全成本法）相比較；學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，可以結(jié)合成本性態(tài)分析技術(shù)，還可結(jié)合成本會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。三是有利于兩門課程知識(shí)在實(shí)踐中的綜合運(yùn)用。

　　二、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程合并的框架結(jié)構(gòu)

　　成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在高校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)規(guī)劃中，通常作為核心課程來開展。在現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的教材中，我們很容易發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在很多交叉。急需對(duì)兩者進(jìn)行融合，作一體化處理。近年來，針對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，我國會(huì)計(jì)教育界對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行了一些探索，大致提出了板塊式結(jié)構(gòu)、融合式結(jié)構(gòu)和應(yīng)用式結(jié)構(gòu)三種模式。板塊式結(jié)構(gòu)是將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，作為獨(dú)立的部分匯編在一起。應(yīng)用式結(jié)構(gòu)主要是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的需要，安排其內(nèi)容體系。這兩種形成的結(jié)構(gòu)缺乏完整性和有機(jī)性。融合式結(jié)構(gòu)則是將構(gòu)本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容先進(jìn)行分析研究，剔除重復(fù)的，然后按照它們的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的體系——成本管理會(huì)計(jì)。

　　目前我國會(huì)計(jì)教育界采用的成本管理會(huì)計(jì)理論體系實(shí)際上是借鑒西方的成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)，課程內(nèi)容體系基本上是照搬西方的`一套，國內(nèi)的成本管理會(huì)計(jì)學(xué)者也往往致力于介紹和推廣西方成本管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展成果，而對(duì)我國成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成果總結(jié)不夠，不能形成具有中國特色、符合中國國情的成本管理會(huì)計(jì)理論體系，教材內(nèi)容偏重技術(shù)方法、數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用價(jià)值不足，這就造成一種奇怪的現(xiàn)象：學(xué)校教的是一套，而實(shí)際工作中做的是另一套。

　　三、成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)課程合并后的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，有必要將其合二為一，融合為成本管理會(huì)計(jì)一門學(xué)科。這種融合至少有兩個(gè)明顯的好處：一是可以消除由于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容界限不清給人們?cè)斐傻恼J(rèn)識(shí)混亂；二是從會(huì)計(jì)專業(yè)教育的角度看，可以避免教學(xué)中由于要單獨(dú)開設(shè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程而造成的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或取舍困難，從而有助于提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。

　　通過成本管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容體系，使學(xué)生在今后的學(xué)習(xí)過程中能全面、系統(tǒng)地理解和掌握成本管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本知識(shí)、基本方法和操作技能，培養(yǎng)學(xué)生從事管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的專業(yè)判斷力和解決實(shí)際問題的能力等，造就適應(yīng)21世紀(jì)企業(yè)管理工作的“通用型”專業(yè)人才，同時(shí)為其他專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

　　具體來說，成本管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)內(nèi)容分為兩個(gè)部分：第一部分內(nèi)容基本屬于成本會(huì)計(jì)，包括四章內(nèi)容：總論、成本費(fèi)用及成本核算程序、成本費(fèi)用的歸集與分配、成本計(jì)算方法；第二部分內(nèi)容基本屬于管理會(huì)計(jì)，包括八章內(nèi)容：變動(dòng)成本計(jì)算法、成本控制、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)。

　　四、成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

　　目標(biāo)是系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標(biāo)。成本管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，研究成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)自然要立足于會(huì)計(jì)學(xué)。會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)“會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性”，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。會(huì)計(jì)作為一種服務(wù)性活動(dòng)，它本身并不是目的，而是協(xié)助會(huì)計(jì)信息的使用者進(jìn)行有效決策的手段。成本管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供管理信息的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授認(rèn)為：“成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是為了提供有助于經(jīng)營(yíng)管理人員作出計(jì)劃與控制決策，它包括：信息收集、信息分類、信息加工、信息分析以及信息傳遞等”。全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)認(rèn)為：“成本管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程�！眹�際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為：“成本管理會(huì)計(jì)是在一組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^程。”綜合以上觀點(diǎn)，不難得出成本管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有助于作出計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息往往是根據(jù)管理人員的特殊需要而加工整理的。

　　五、成本管理會(huì)計(jì)的方法體系

　　成本管理會(huì)計(jì)的方法體系是成本管理會(huì)計(jì)理論中與實(shí)踐聯(lián)系最為緊密的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是以成本管理會(huì)計(jì)假設(shè)為前提，以成本管理會(huì)計(jì)的原則為指導(dǎo)，以成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的一整套方法體系。主要包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)規(guī)劃與決策方法

　　1.基礎(chǔ)性方法：成本性態(tài)分析法。2.預(yù)測(cè)分析法：①定量分析法；②定性分析法。3.決策分析法：①生產(chǎn)決策法；②定價(jià)決策法；③存貨決策法；④投資決策法。4.預(yù)算編制方法。

　�。ǘ�）有效控制與業(yè)績(jī)考評(píng)的方法

　　1.成本計(jì)算的方法：例如，完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。2.成本控制的方法：①事前成本控制法；②日常成本控制法；③質(zhì)量成本控制法。3.合理組織的方法。4.業(yè)績(jī)考評(píng)的方法。

　　成本管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)兩門課程合并而成，是整合教學(xué)資源、優(yōu)化課程體系的必然選擇，有利于教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，進(jìn)而促進(jìn)高校會(huì)計(jì)教育逐步從以往核算型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

成本控制論文9

　　1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析

　　通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低�；�于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠�言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足

　　2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。

　　2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高

　　新形勢(shì)下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

　　2．4成本管理機(jī)制不夠健全

　　建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

　　3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略

　　3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念

　　現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

　　3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制

　　施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的'特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

　　3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制

　　企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

成本控制論文10

　　1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化

　　在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對(duì)于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對(duì)于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運(yùn)作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)行效益的提升。通過對(duì)企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)這－目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，Ｘ秘業(yè)看得見的成本控制會(huì)顯得更為直接。在甜財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對(duì)企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對(duì)機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應(yīng)的對(duì)比，從而對(duì)二者之間的替代關(guān)系做出選擇。

　　2促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目理中成本控制的措施

　　2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制觀念的更新

　　在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致各部門各自為政，財(cái)務(wù)部門只做簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作，缺乏對(duì)相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財(cái)務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂，這種對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。其實(shí)，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過裎的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強(qiáng)自身成本控制的意識(shí)，提高各個(gè)部門管理人員成本控制的意識(shí)，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個(gè)人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大贏利。

　　2.２推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運(yùn)作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強(qiáng)成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。這不僅能使企業(yè)對(duì)成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

　　2.３建立完善的成本控制體系

　　企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究?jī)?nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能夠獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個(gè)部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個(gè)員工的成本意識(shí)，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進(jìn)行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進(jìn)行，要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制，需要在項(xiàng)目成本開始之前，就對(duì)其進(jìn)行研究，在項(xiàng)目成本發(fā)展的過程中，對(duì)其進(jìn)行有效控制。要認(rèn)真分析，這種項(xiàng)目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項(xiàng)目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。另外，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目過程活動(dòng)進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測(cè)、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。

　　2.４提高成本控制的水平

　　在傳統(tǒng)的成本控制管理中，管理者更重視的是對(duì)產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費(fèi)者的需求。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制方法。要能夠?qū)嵤┤�面的成本管理，要�(jiǎng)?chuàng)新成本管理思想，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的最大化。

　　3.結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識(shí)，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

成本控制論文11

　　隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)的成本控制，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為取得好的收益，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，率先準(zhǔn)確無誤把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)及時(shí)機(jī)，并且加以從企業(yè)內(nèi)部著手，通過加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理工作水準(zhǔn)來提高成本控制能力，將會(huì)為企業(yè)帶來極大地經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在問題及分析

　　1、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)與成本控制面臨的問題

　　在成本控制方面，從成本構(gòu)成情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一旦確定，其工程概預(yù)算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及工程概預(yù)算，都是由外部聘的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預(yù)算方面，如果公司過于依賴外聘機(jī)構(gòu)，由于工程概預(yù)算主要依據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制并沒有予以識(shí)辨，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相互脫節(jié)。

　　2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差

　　隨著理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實(shí)際執(zhí)行過程中內(nèi)部控制制度與其相對(duì)應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時(shí)甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對(duì)同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來看，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范都存在很大差異，這對(duì)于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理效率、降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)都有顯著的負(fù)面影響。

　　3、內(nèi)部控制措施與各開發(fā)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題

　　房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過程中，信息系統(tǒng)的運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日常控制措施和方法過于傳統(tǒng)，即使是對(duì)子公司的大部分管理和控制活動(dòng)，也主要依賴于經(jīng)辦個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動(dòng)在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會(huì)有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒有實(shí)現(xiàn)集成，這種情況必然會(huì)極大地降低整個(gè)企業(yè)的管理和控制效率。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段面臨的問題及主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：

　　一是戰(zhàn)略管理階段：項(xiàng)目開發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)開發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場(chǎng)運(yùn)作能力不足相關(guān)，該類風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w因于開發(fā)商主觀上對(duì)市場(chǎng)、開發(fā)成本、租金、售價(jià)、開發(fā)周期及資金籌措等預(yù)測(cè)錯(cuò)誤和決策失誤。

　　二是前期規(guī)劃階段：土地購買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)；地塊選擇不合理，相關(guān)手續(xù)不完備，無法及時(shí)融資，沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定長(zhǎng)效的融資渠道。

　　三是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工程人員與市場(chǎng)有脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)的把握能力尚有欠缺，前期設(shè)計(jì)時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中的營(yíng)銷策劃、開發(fā)及設(shè)計(jì)三條線銜接不暢，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題和成本在事先沒有監(jiān)控機(jī)制，也無法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的.核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無法積累傳遞，市場(chǎng)的需求不能很快反映到工程部門，工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司的抽查工作對(duì)工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。

　　五是銷售階段：銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等；客戶服務(wù)中心定位不清楚，營(yíng)銷策劃部對(duì)市場(chǎng)預(yù)期存在偏差，開發(fā)產(chǎn)品定價(jià)不符合市場(chǎng)消費(fèi)需求。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制策略分析

　　近年來，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論成果不斷涌現(xiàn)。其中，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制因其科學(xué)性和執(zhí)行性強(qiáng)等特點(diǎn)而日益受到人們的重視。因此，本文針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建議和幫助。

　　1、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注其隨時(shí)面臨的來自市場(chǎng)內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)部門，搜集來自市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部（包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)職能部門）的信息，專司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際以及市場(chǎng)變化，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并在實(shí)際執(zhí)行過程中對(duì)該指標(biāo)體系予以不斷的補(bǔ)充和完善，以期更加完美地監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)信息。

　　2、制定各階段成本控制措施，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力

　　1）戰(zhàn)略研究階段成本控制：對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略研究主要是為確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的活動(dòng)，其效果在短期內(nèi)很難衡量，由此戰(zhàn)略研究階段的工作主要取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時(shí)也需要市場(chǎng)、工程等相關(guān)專業(yè)部門的共同參與。

　　2）前期規(guī)劃階段成本控制：由于前期規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)具有豐富專業(yè)知識(shí)和行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的20-30%，對(duì)土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間。前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3%左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別，企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益。建筑安裝工程造價(jià)成本建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握建筑市場(chǎng)中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

　　3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制：設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研→設(shè)計(jì)任務(wù)書→方案設(shè)計(jì)→圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程、銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查監(jiān)督，增強(qiáng)事前控制的力度。

　　4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算編制不可避免地與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時(shí)從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設(shè)計(jì)時(shí)細(xì)化圖紙并注意施工的可操作性，招標(biāo)時(shí)明確招標(biāo)的內(nèi)容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時(shí)，施工前估價(jià)，施工后確認(rèn)，一事一簽證，內(nèi)容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時(shí)處理，必須有開發(fā)商、監(jiān)理、施工方的三方簽字方能認(rèn)可，事后控制即對(duì)已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

　　5）市場(chǎng)營(yíng)銷階段成本控制：市場(chǎng)營(yíng)銷階段的成本并不是簡(jiǎn)單地以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，在行情下滑時(shí)，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，可能是進(jìn)一步降低市場(chǎng)銷售份額，在行情向好時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)達(dá)到適當(dāng)控制。所以市場(chǎng)營(yíng)銷階段的成本都必須與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃部門和人員的職責(zé)或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場(chǎng)銷售。

　　三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，對(duì)房地產(chǎn)公司來說，宏觀的大環(huán)境，開發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內(nèi)部控制設(shè)計(jì)需要具備一定的靈活性，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠不斷調(diào)整，以使公司更好的適應(yīng)不同環(huán)境的要素。

　　內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制下，應(yīng)以各階段的成本控制、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范、提高資本運(yùn)營(yíng)和管理效益方面的目標(biāo)。

　　基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角提供改善內(nèi)部控制的建議，有利于促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運(yùn)行。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，成本控制作為發(fā)現(xiàn)并保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段，將在未來的項(xiàng)目開發(fā)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

成本控制論文12

　　【論文摘要】成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的措施。

　�。坳P(guān)建詞］成本控制 問題 措施成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。而成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)等于乃至低于預(yù)期的成本限額目標(biāo)。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度等四項(xiàng)基本內(nèi)容。

　　1.企業(yè)組織系統(tǒng)在企業(yè)組織中，通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo)，并分別指定一個(gè)下級(jí)單位負(fù)責(zé)完成。每個(gè)子目標(biāo)可以劃分為許多的更具體的目標(biāo)，并應(yīng)指定下一級(jí)的部門去完成。企業(yè)的組織架構(gòu)可以用管理等級(jí)和管理幅度這兩個(gè)指標(biāo)來描述。管理等級(jí)是指最高級(jí)單位與最低級(jí)單位之間的等級(jí)；管理幅度又稱為控制跨度，是指一個(gè)單位所屬下級(jí)的數(shù)目。組織架構(gòu)所涉及的一個(gè)主要問題是處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在一個(gè)高度集中的組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力集中于較高級(jí)別的管理層次，低級(jí)層次的管理人員只擁有很少的決策權(quán)。在一個(gè)企業(yè)中，權(quán)力也可能在一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)高度集中，而在其他職能領(lǐng)域中高度分散。一般而言，財(cái)務(wù)和人事是屬于高度集中的領(lǐng)域，而業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則朝著一個(gè)分權(quán)化模式發(fā)展。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級(jí)的子預(yù)算組成，每個(gè)子預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告，也都是分小單位進(jìn)行的，這樣便形成了責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)。

　　2.企業(yè)信息系統(tǒng)成本控制的另一個(gè)組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域來落實(shí)企業(yè)的總體預(yù)算。為了便于控制，必須分別考查各個(gè)執(zhí)行人的'業(yè)績(jī)，這就要求控制責(zé)任中心來分解預(yù)算。這項(xiàng)工作即是編制責(zé)任預(yù)算，其目的是使各責(zé)任中心的管理人員明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)和應(yīng)控制的范圍。在實(shí)際業(yè)務(wù)開始之前，責(zé)任預(yù)算和其他控制標(biāo)準(zhǔn)要下達(dá)給有關(guān)人員，他們以此控制自己的活動(dòng)。對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本、取得的收入和利潤(rùn)，以及占用的資金等，要按責(zé)任中心匯集和分類。在進(jìn)行核算時(shí)，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費(fèi)用時(shí)應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。各單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要擬訂適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以利于單獨(dú)考核各自的業(yè)績(jī)，以及報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。在預(yù)算期末應(yīng)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，比較預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。此外，要實(shí)行例外報(bào)告制度，對(duì)預(yù)算中未規(guī)定的事項(xiàng)和超過預(yù)算限額的事項(xiàng)，要及時(shí)向適當(dāng)?shù)墓芾砑?jí)別報(bào)告，以便及時(shí)做出決策。

　　3.企業(yè)考核制度企業(yè)考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。其主要內(nèi)容有：

　　①規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任中心的類別而異，可能是銷售額、可控成本、凈利潤(rùn)或投資報(bào)酬率。必要時(shí)還要確定若干級(jí)次目標(biāo)的尺度，如市場(chǎng)份額、次品率、占用資金的限額等。

　�、谝�(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度內(nèi)涵的解釋。例如，什么是銷售額，是總銷售額還是扣除折扣和折讓后的凈銷售額。作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其內(nèi)涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時(shí)引起歧義。

　�、垡�(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法。例如，成本如何分?jǐn)�，相互提供勞�?wù)和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使用歷史成本還是使用重置成本等，都要規(guī)

成本控制論文13

　　摘要：主要從軟件系統(tǒng)對(duì)材料量的項(xiàng)目進(jìn)度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對(duì)材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實(shí)現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制

　　1實(shí)施材料管理對(duì)成本控制的意義

　　項(xiàng)目成本[1]就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：人工成本，材料成本，時(shí)間成本等。工程材料費(fèi)用通常占項(xiàng)目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費(fèi)則占到項(xiàng)目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外加國際市場(chǎng)原油價(jià)格下跌，國內(nèi)市場(chǎng)投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強(qiáng)成本控制、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率等方向努力。項(xiàng)目成本控制[2]就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，這是成本控制中最重要的一項(xiàng)基本原則。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)高比例，實(shí)施材料管理的水平高低會(huì)直接影響項(xiàng)目總體成本，因此在項(xiàng)目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對(duì)材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制等方面。

　　2運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)材料管理

　　材料管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，在材料管理的活動(dòng)中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計(jì)單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對(duì)SPMAT軟件，對(duì)材料管理進(jìn)行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計(jì)單位使用三維的設(shè)計(jì)軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計(jì)&采購集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場(chǎng)管理”三個(gè)模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、訂單、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運(yùn)輸?shù)冗^程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計(jì)劃訂單模塊，項(xiàng)目控制人員可以編制請(qǐng)購單的計(jì)劃，并定性、定量地跟蹤與檢測(cè)請(qǐng)購單與訂單在各種里程碑點(diǎn)的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項(xiàng)目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺(tái)。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護(hù)材料數(shù)據(jù)庫（材料編碼庫、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫、管道等級(jí)庫）的數(shù)據(jù)庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級(jí)，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫文件，同時(shí)為采購管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)階段生成的各個(gè)版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時(shí)兼顧現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放工作，可以對(duì)材料按照裝置、單元、設(shè)計(jì)分區(qū)、管線號(hào)、單根ISO圖，分不同層次進(jìn)行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購清單，生成請(qǐng)購文件提交采購。采購模塊可實(shí)現(xiàn)制定詢價(jià)、管理報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和定制合同等采購管理的需求。當(dāng)設(shè)計(jì)請(qǐng)購單提交給采購模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項(xiàng)目的需要，針對(duì)材料供貨商的供貨范圍，對(duì)請(qǐng)購單材料進(jìn)行合理的分配，生成詢價(jià)文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報(bào)價(jià)信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對(duì)各廠商報(bào)價(jià)文件實(shí)施管理，進(jìn)而由采購人員開展評(píng)標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作模塊�，F(xiàn)場(chǎng)的材控工程師，可以運(yùn)用SITE模塊，對(duì)材料接收、入庫、領(lǐng)料、出庫等現(xiàn)場(chǎng)材料工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項(xiàng)目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計(jì)、請(qǐng)購、詢價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉庫管理和發(fā)料過程等與材料相關(guān)的一切活動(dòng)，是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。

　　3材料管理中成本控制的核心

　　從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費(fèi)用支出，減少材料設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

　　4材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)用，是項(xiàng)目所用到的整體材料量的價(jià)格總和。從項(xiàng)目初期制定報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料量進(jìn)行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場(chǎng)施工的訂貨材料總量，材料量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計(jì)人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計(jì)需求和安全要求的.條件下，保證以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)計(jì)材料，減少過度設(shè)計(jì)。2）確認(rèn)設(shè)計(jì)各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對(duì)材料進(jìn)行充分、合理的利用，避免浪費(fèi)。

　　5進(jìn)度控制材料

　　從設(shè)計(jì)到采買，再到運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫，材料表管理，請(qǐng)購單管理，采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，工廠的制造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過程中，會(huì)按照以上流程在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段性管理，其目的就在于保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實(shí)際過程中，工期被拖延的事件時(shí)常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時(shí)間延長(zhǎng)，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。

　　6SPMAT對(duì)成本控制的影響

　　統(tǒng)一編碼對(duì)成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)代，為服務(wù)模型設(shè)計(jì)、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級(jí)或項(xiàng)目級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個(gè)元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對(duì)應(yīng)一類材料。再對(duì)當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識(shí)碼（IdentCode）。比較以往的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)庫通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項(xiàng)目本身，項(xiàng)目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個(gè)材料數(shù)據(jù)庫的錄入及維護(hù)都需要配置較多人力，建庫時(shí)間較長(zhǎng)同時(shí)效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢(shì)就在于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長(zhǎng)期項(xiàng)目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫，使得項(xiàng)目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫的時(shí)間和人力的投入，在實(shí)際工作中，建庫節(jié)省的時(shí)間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫，也降低了維護(hù)材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識(shí)碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動(dòng)生成，維護(hù)人員只需要對(duì)材料類別編碼加以維護(hù)，減少了大量的工作量。從而實(shí)現(xiàn)減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間投入，壓縮項(xiàng)目的整體進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　7材料量監(jiān)控對(duì)成本控制的影響

　　由于材料量信息貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)采購施工過程當(dāng)中，實(shí)施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個(gè)進(jìn)度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過程，細(xì)化對(duì)材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價(jià)的綜合材料表，針對(duì)材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請(qǐng)購單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價(jià)文件。通過系統(tǒng)對(duì)不同版次的請(qǐng)購單進(jìn)行材料量的比較，計(jì)算出材料增減的數(shù)值，進(jìn)而生成準(zhǔn)確的詢價(jià)材料量。通過采購模塊，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項(xiàng)材料在制造廠中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤�，F(xiàn)場(chǎng)模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計(jì)劃�，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進(jìn)度，靈活的對(duì)入庫材料量進(jìn)行調(diào)配，預(yù)測(cè)材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計(jì)劃。材料表的分包、材料量的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放控制，在沒有依托統(tǒng)一的軟件平臺(tái)開展的時(shí)候，工作量繁重，同時(shí)由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費(fèi)。通過軟件平臺(tái)進(jìn)行材料量監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于效率高，有助于縮短項(xiàng)目的采購和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費(fèi)。

　　8數(shù)據(jù)流傳遞對(duì)成本控制的影響

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會(huì)成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費(fèi)只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費(fèi)的不便。SPMAT軟件是一個(gè)集成的平臺(tái)，它為項(xiàng)目活動(dòng)中材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過程，在平臺(tái)上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進(jìn)材料管理水平的提高的作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　9結(jié)語

　　實(shí)施材料管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費(fèi)，降低采購的費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運(yùn)用三維工程設(shè)計(jì)軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實(shí)工程設(shè)計(jì)類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，使公司能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于有利的地位。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：吳昌霖 費(fèi)彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司

成本控制論文14

　　近年來，我國洪澇災(zāi)害頻繁發(fā)生，且面臨水資源短缺、水污染和水土流失等一系列水問題。 為有效解決這些問題，我國大力開展水利水電工程。 水利水電工程的建設(shè)不僅直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的快速可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有不斷提高水利水電工程的施工質(zhì)量、優(yōu)化其施工成本，才能確保水利水電工程最大化發(fā)揮效用。混凝土材料在水利水電工程建設(shè)中扮演著重要的角色，對(duì)其各方面進(jìn)行分析可以有效促進(jìn)水利水電工程成本的優(yōu)化。

　　1 常見典型混凝土的特點(diǎn)。

　　1.1 硅粉混凝土 相比于普通混凝土， 硅粉混凝土具有較高的強(qiáng)度和耐久性，但其水泥用量較大、水膠比小且不易泌水，容易發(fā)生塑性收縮，具有早期干縮率大，體積易變形等缺點(diǎn)。硅粉混凝土在施工中常常會(huì)發(fā)生早期開裂問題。 為彌補(bǔ)硅粉混凝土存在的缺陷，可以考慮在配合比設(shè)計(jì)階段，用粉煤灰和高效減水劑等活性礦物料來代替部分水泥，在滿足各項(xiàng)要求的前提下，盡可能減少水泥的用量。此外，還可以通過降低混凝土絕熱升溫，以減輕溫度控制的負(fù)擔(dān)，降低混凝土開裂的幾率。粉煤灰和高效減水劑的加入，可以顯著提高硅粉混凝土的流動(dòng)性和和易性，從而使其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求[1].

　　1.2 聚丙烯纖維混凝土 聚丙烯纖維混凝土不僅可以有效防止混凝土澆筑后期的硬化，而且可以有效減少由于水分散失會(huì)泌水等而引起的混凝土開裂和塑性收縮問題，還可以減少混凝土硬化后期極易產(chǎn)生的裂縫與由溫度變化所造成的微裂紋，具有改善混凝土抗凍、防滲和耐久性等性能的特點(diǎn)。另外，在聚丙烯纖維混凝土中，大量纖維隨機(jī)分布于混凝土結(jié)構(gòu)中，使得混凝土結(jié)構(gòu)的韌性、強(qiáng)度和抗變形能力等都得到了顯著的提高。 同時(shí)，其還具有較高的粘稠性，可有效改善噴射混凝土的性能。 聚丙烯纖維混凝土所具有的良好性價(jià)比使得其得到了廣泛的應(yīng)用。

　　1.3 鋼纖維混凝土 鋼纖維混凝土近年來在水利水電工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。它具有較高的初裂強(qiáng)度和極限強(qiáng)度。 在混凝土中加入適量的鋼纖維，可以有效改善鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的性能，也可以改變混凝土的破壞形態(tài)。 鋼纖維混凝土的摻量及質(zhì)量具有明確的規(guī)定， 在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)[2].

　　2 混凝土材料在水利水電工程施工中存在的問題。

　　2.1 拌合問題 混凝土在拌合階段， 混合料的質(zhì)量對(duì)混凝土的質(zhì)量具有巨大的影響。其中水泥和骨料是影響混凝土質(zhì)量的兩個(gè)關(guān)鍵原料。 在實(shí)際施工當(dāng)中，很多施工單位為追求利益最大化，而購買價(jià)格相對(duì)低廉的混凝土混合料。這些價(jià)格相對(duì)低廉的混合料往往在質(zhì)量方面具有很大的不確定性，質(zhì)量難以得到有效的保證，且強(qiáng)度通常也難以滿足施工要求。 同時(shí)，在水泥等混合料缺乏有效的防水措施情況下，混凝土的質(zhì)量就會(huì)降低。此外，一些施工單位對(duì)骨料顆粒的大小沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將其分級(jí)，從而嚴(yán)重影響了混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量。

　　2.2 施工問題 混凝土在施工過程中，主要包含澆筑、拆模和養(yǎng)護(hù)等過程，其各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性程度，對(duì)混凝土施工的總體質(zhì)量具有重要的影響。水利水電工程的建設(shè)依據(jù)不同的施工地點(diǎn)和施工要求而存在多種類型的構(gòu)造，且不同的構(gòu)造具有不同的功能，混凝土的施工質(zhì)量和施工工藝等都決定著水利水電工程的最終質(zhì)量。 由于水利水電工程包括很多分工程，且很多分工程必須同時(shí)施工，這就造成了混凝土作業(yè)面的狹窄性， 加之混凝土機(jī)械化水平不高等因素影響，使得混凝土施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的波動(dòng)性[3].

　　3 水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)。

　　根據(jù)水利水電工程的施工特點(diǎn)，在要求混凝土結(jié)構(gòu)必須具備一定強(qiáng)度的同時(shí)， 還應(yīng)充分考慮其所處的位置，以對(duì)其防滲水、抗震、防凍和耐久性等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。一般情況下，水利水電工程施工規(guī)模都比較大、工期長(zhǎng)，并且在其施工過程中，針對(duì)不同位置的混凝土結(jié)構(gòu)也具有不同的要求，所以應(yīng)特別重視大規(guī)�；炷�土施工過程中產(chǎn)生的各種問題。裂縫和凍害作為混凝土施工中最常出現(xiàn)的兩種問題，施工單位應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，并采取有效措施防止其在大規(guī)�；炷�土施工中出現(xiàn)�；炷�土結(jié)構(gòu)的施工會(huì)貫穿整個(gè)工程的始終。在某些情況下，為趕施工進(jìn)度，常會(huì)發(fā)生混凝土施工與其他工程交叉施工的現(xiàn)象，但仍需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。 在水利水電工程實(shí)際施工中，由于受諸多因素影響而導(dǎo)致工程間斷是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這就要求混凝土必須具有相應(yīng)的強(qiáng)度，并進(jìn)行科學(xué)的耐久性設(shè)計(jì)。

　　4 水利水電工程混凝土材料施工技術(shù)。

　　在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，混凝土的拌合、運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)等都屬于混凝土施工技術(shù)的范疇。 混凝土在施工之前，必須要進(jìn)行充分、均勻的攪拌，這是保證其質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。 在科技日益發(fā)達(dá)的今天，混凝土的拌合已由傳統(tǒng)的人工攪拌轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械攪拌。這不僅大大提高了混凝土攪拌的均勻性和充分性， 提高了混凝土的品質(zhì)和拌合效率，而且大幅減少了勞動(dòng)力的投入。 混凝土在運(yùn)輸過程中，要求運(yùn)輸工具必須具有良好的密實(shí)性，且不能同時(shí)裝入多種混凝土原料，以避免運(yùn)輸過程中造成材料浪費(fèi)。當(dāng)拌合好的混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)以后，應(yīng)馬上進(jìn)行施工，以避免混凝土出現(xiàn)硬化現(xiàn)象或是長(zhǎng)期不施工現(xiàn)象， 從而保證混凝土的施工質(zhì)量�；炷�土在施工過程中，要求施工人員必須明確混凝土的澆筑位置， 并且在澆筑前還要確保澆筑位置既沒有障礙物又是平整的。 澆筑混凝土?xí)r必須要使用專業(yè)的壓實(shí)設(shè)備，以確�；炷�土的壓實(shí)效果可以達(dá)到施工要求，澆筑作業(yè)完成后需對(duì)混凝土進(jìn)行一段時(shí)期的養(yǎng)護(hù)， 養(yǎng)護(hù)必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定的期限。在保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間的同時(shí)，確保養(yǎng)護(hù)充分到位，以為混凝土的施工質(zhì)量提供可靠的保障。

　　5 水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化方法。

　　混凝土材料具有明顯的地方性特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)性與當(dāng)?shù)亍��?dāng)時(shí)材料價(jià)格和經(jīng)濟(jì)水平具有極為緊密的聯(lián)系， 會(huì)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和材料的`市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。 這說明了混凝土材料沒有通用的優(yōu)化配合比， 即對(duì)混凝土材料成本優(yōu)化的分析應(yīng)是針對(duì)當(dāng)?shù)�、�?dāng)時(shí)混凝土材料的市場(chǎng)價(jià)格而進(jìn)行的。

　　5.1 構(gòu)建成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型混凝土材料成本優(yōu)化隸屬于數(shù)學(xué)的范疇內(nèi)，因此構(gòu)建成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型可以幫助水利水電工程混凝土材料的成本得到有效的優(yōu)化�；炷�土的自密實(shí)性是衡量混凝土質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。自密實(shí)混凝土可以提高拌合物的工作性能，具有諸多優(yōu)點(diǎn)，如顯著提高混凝土的質(zhì)量，包括混凝土的耐久性、密實(shí)性和力學(xué)性能等；充分利用工業(yè)廢料，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；大幅降低人工勞動(dòng)力強(qiáng)度，節(jié)省人力資源投入；有效節(jié)約電能；減少環(huán)境噪音，改善工作環(huán)境，提高建筑安全性等。 自密實(shí)混凝土不僅本身具有許多優(yōu)點(diǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)性方面也占有諸多優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾方面。 其一，節(jié)約勞動(dòng)力，節(jié)省電力和機(jī)械消耗。 其二，高自動(dòng)化水平，縮短工期，加快施工進(jìn)度，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，在特殊條件下，可以解決現(xiàn)澆混凝土的施工難題，提高混凝土的耐久性和結(jié)構(gòu)可靠度，從而提高混凝土的施工質(zhì)量，減少后期維修費(fèi)用。

　　水利水電工程中混凝土材料的成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型為min（ f x） ,s.t.g（ j x） ≤0（ j=1,2,……）其中，（ f x）為目的函數(shù)，即混凝土的成本，g（ j x）為各種約束條件，即滿足混凝土材料工作性、力學(xué)性能及其他方面要求。利用這一函數(shù)可以在水利水電工程施工中得出混凝土材料優(yōu)化后的成本。

　　為了驗(yàn)證上述方法的可行性， 本文以長(zhǎng)沙市混凝土20xx 年市場(chǎng)價(jià)格與當(dāng)前湖南省水利水電工程造價(jià)計(jì)算方法為例，采用上述通用成本優(yōu)化算法計(jì)算自密實(shí)混凝土材料成本以及施工工程的最終成本，并與沒有采用這種方法的材料成本和最終成本進(jìn)行對(duì)比分析。 計(jì)算結(jié)果如下：采用通用成本優(yōu)化方法得出的自密實(shí)混凝土材料成本為30.68 萬 元 ,較之正常預(yù)算節(jié)約 5.25 萬 元 ;采用通用成本優(yōu)化算法得出的工程最終預(yù)算成本為 416.3 萬元，與正常成本預(yù)算 462.6 萬元，減少了 46.3 萬元。 這一實(shí)例說明，本文提出的通用成本優(yōu)化程序具有可行性。

　　5.2 采用成本優(yōu)化通用程序 除了構(gòu)建數(shù)學(xué)模型之外，還可以利用數(shù)學(xué)工具和現(xiàn)代化信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來編制成本優(yōu)化通用程序。 在成本優(yōu)化通用程序編制過程中，應(yīng)確�；炷�土材料的價(jià)格、基本物理性質(zhì)可以隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行及時(shí)更改，以使優(yōu)化具有良好的通用性。 為了提高成本優(yōu)化通用程序的性能，需要對(duì)其進(jìn)行多次的試驗(yàn)，并采用有關(guān)方法對(duì)混凝土材料參數(shù)合理范圍和強(qiáng)度影響公式進(jìn)行確定，從而將混凝土材料參數(shù)設(shè)置到成本優(yōu)化通用程序當(dāng)中。對(duì)水利水電工程混凝土材料使用成本優(yōu)化通用程序，可以有效優(yōu)化其成本。

　　5.3 提高混凝土材料施工技術(shù) 在水利水電工程施工過程中， 混凝土材料的施工技術(shù)對(duì)其成本具有一定的影響。 因此，提高水利水電工程混凝土材料的施工技術(shù)可以有效降低成本，對(duì)成本優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。 施工單位應(yīng)借鑒國外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，并將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入其中。同時(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)的、技能型人才對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

　　6 總結(jié)。

　　本文主要介紹了混凝土原料特性及常見典型混凝土特點(diǎn)， 分析了水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)與技術(shù)，以及在施工中存在的問題，提出了水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化的方法，并通過有關(guān)實(shí)例來說明成本優(yōu)化方法的可行性。通過文章的論述可知，混凝土材料的選擇、施工特點(diǎn)和技術(shù)等各方面都會(huì)影響到水利水電工程的施工成本。因此，要想水利水電工程施工成本得到有效的優(yōu)化，對(duì)混凝土材料的研究是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)水利水電工程施工情況，合理選擇混凝土材料，提高混凝土施工技術(shù)，最終達(dá)到優(yōu)化成本的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本控制論文15

　　1預(yù)測(cè)施工成本

　　在對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測(cè)材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對(duì)主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)型號(hào)及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測(cè)出購買材料需要的總價(jià);其次，要對(duì)用工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測(cè)出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機(jī)械型號(hào)、使用設(shè)備時(shí)間的長(zhǎng)短來以及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格決定是租賃還是購買，預(yù)測(cè)出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對(duì)辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會(huì)占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測(cè)完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過程的總成本。

　　2編制成本控制計(jì)劃

　　根據(jù)所預(yù)測(cè)的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的`控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測(cè)實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測(cè)相差多少，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。

　　3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行

　　施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

　　3．1間接成本的控制

　　施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對(duì)項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡(jiǎn)性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。

　　3．2直接成本的控制

　　直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

　　3．2.1材料成本

　　材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來保證施工費(fèi)用不超支�？刂撇牧腺M(fèi)用的基本原則就是“量?jī)r(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格，采購過程中貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲(chǔ)備量，降低管理和運(yùn)輸成本。

　　3．2.2人工成本

　　對(duì)于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動(dòng)力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

　　3．2.3有效管理施工合同

　　合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭(zhēng)取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對(duì)合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。

　　3．2.4機(jī)械成本

　　要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號(hào)和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長(zhǎng)或者是機(jī)械短缺，可以考慮購置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計(jì)劃?rùn)C(jī)械的使用時(shí)間，尤其對(duì)于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。

　　3．2.5分包工程成本

　　建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對(duì)明確。總承包商受到技術(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對(duì)分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對(duì)于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　4總結(jié)

　　建筑工程的大多數(shù)花費(fèi)都集中在施工環(huán)節(jié)，施工過程的成本控制對(duì)減少整個(gè)項(xiàng)目成本起到至關(guān)重要的作用。施工前要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制具體的成本控制計(jì)劃，施工正式開始以后要認(rèn)真執(zhí)行成本控制計(jì)劃，一方面要精簡(jiǎn)管理層，減少間接成本，另一方面要對(duì)施工材料、人工、合同、機(jī)械以及分包工程等多項(xiàng)直接成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低整個(gè)施工過程的成本。

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