煤礦安全管理論文范例【15篇】

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　1.我國煤礦企業(yè)安全管理和控制的現(xiàn)狀

　　當前，在煤礦開采過程存在著諸多安全威脅因素，雖然企業(yè)增加了安全資金的投入，但是煤礦事故仍是不斷發(fā)生，依然面臨著嚴峻的安全管理問題，主要表現(xiàn)如下：

　　1.1經(jīng)驗式的安全管理模式

　　當前，在我國的煤礦安全管理過程中仍是延續(xù)著經(jīng)驗式的安全管理模式，也就是說以經(jīng)驗教訓為根據(jù)，特別是受到資金缺乏的影響，煤礦的安全監(jiān)督設(shè)備非常落后，缺少專業(yè)的技術(shù)人才，因此不能夠及時控制發(fā)生的安全技術(shù)問題。

　　1.2缺乏預(yù)防為主的方針政策

　　在國家政策的支持下，煤礦生產(chǎn)的安全管理和控制受到了大多數(shù)煤礦企業(yè)的高度重視，并為了安全控制設(shè)立了專項資金，購買了高科技的安全設(shè)備，聘請專業(yè)的技術(shù)人員，并安裝了安全管理的監(jiān)測系統(tǒng)，不斷控制著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是從本質(zhì)上來講，這種管理措施只能從表面上來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，缺乏一個完整的管理體系。比如說，當前的煤礦安全監(jiān)控模式還只是運用于煤礦的生產(chǎn)過程，對于一些安全問題還只是事后控制。由于煤礦安全問題的產(chǎn)生與工作人員的心理、情緒和所處環(huán)境等多方面有關(guān)，但是對安全生產(chǎn)的問題進行研究和分析的時候，管理人員還只是從單方面因素考慮問題的發(fā)生，缺少全面的考慮。由此可以看出安全生產(chǎn)管理的“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針還只是一種口號，并沒有得到落實。

　　2.煤礦安全管理和控制中的信息技術(shù)應(yīng)用

　　在煤礦的安全管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備、人才和技術(shù)管理的方方面面，并且發(fā)揮著重要的作用。目前，我國的煤礦安全管理正朝著動態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理過渡，其監(jiān)控的信息化管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。下面本文將從礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面來分析信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用。

　　2.1礦井考勤管理中的應(yīng)用

　　當前，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于礦井的考勤管理中主要是為了實行工作人員的`考核管理，一般先是要選擇適合的考勤地點，之后在考勤機中連接上信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和通訊線路中的礦井管理計算機的主機相連接，實現(xiàn)管理中心對于礦井安全考勤情況的實時監(jiān)控。一般，在礦井的考勤管理中主要有兩種系統(tǒng)，一是卡片安全考勤系統(tǒng)，主要是運用金屬卡片來進行打卡，實現(xiàn)考勤的記錄；二是井下安全考勤系統(tǒng)，這是要借助礦井人員礦井燈燈頭來實現(xiàn)考勤的記錄。

　　2.2專家智能化管理中的應(yīng)用

　　目前，專家智能管理是信息化技術(shù)在煤礦的安全管理中的重要應(yīng)用，并受到了研究專家的高度重視。專家智能管理作為一種高層次的信息化系統(tǒng)，由專家的智能決策和專家信息化的數(shù)據(jù)庫組成，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理的系統(tǒng)管理。在這個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫是信息技術(shù)在安全管理的基礎(chǔ)，而智能決策是煤礦安全管理和控制的重中之重，并有效的體現(xiàn)著信息化的管理。

　　2.3煤礦礦井監(jiān)測管理中的應(yīng)用

　　除了上面所提到的考勤管理、專家的智能管理之外，煤礦礦井的監(jiān)測管理是當前信息技術(shù)在煤礦安全管理和控制中最普遍的應(yīng)用，主要是對礦井下的通風、礦壓和瓦斯情況進行實時監(jiān)測，從而及時發(fā)現(xiàn)煤生產(chǎn)過程中的安全問題。

　　2.3.1通風監(jiān)測管理

　　通風是保證礦井安全的主要措施，因此煤礦安全管理過程中的通風監(jiān)測系統(tǒng)主要是由傳感器、井下站點、傳輸設(shè)備和地面控制中心組成，通過利用計算機的仿真功能和通風裝置的模擬技術(shù)來提高礦井通風系統(tǒng)的安全系數(shù)，從而保證礦井下面一旦發(fā)生安全事故，工作人員可以通過通風監(jiān)測管理系統(tǒng)來調(diào)整礦井下面的風向和風速，及時避免安全事故的發(fā)生。

　　2.3.2礦壓監(jiān)測管理

　　礦井的礦壓監(jiān)測系統(tǒng)有計算機、傳感器和傳輸線路三個部分組成，其中傳感器與各個站點相連接，并將礦井下面的壓力通過通訊設(shè)備傳輸?shù)接嬎銠C內(nèi)，然后計算機對接收到的壓力信息進行計算分析，如果礦壓超出了所限制的壓值，計算機就會發(fā)出預(yù)警信息來提示工作人員，在工作人員的調(diào)解下實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

　　2.3.3瓦斯監(jiān)測管理

　　我們都知道，造成煤礦安全事故發(fā)生的主要因素就是瓦斯，因此加強對于井下瓦斯的實時監(jiān)控是十分必要的。當前的瓦斯監(jiān)測管理系統(tǒng)主要是由傳感器，地下站點，傳輸設(shè)備和控制中心組成，通過及時對井下瓦斯含量信息的采集和分析，從而保證井下作業(yè)的安全。一旦煤礦下的瓦斯含量超過了限制的數(shù)據(jù)，那么計算機就會發(fā)出警報并將采取一系列的措施來降低瓦斯含量。

　　3.結(jié)束語

　　綜上所述，信息技術(shù)在煤礦的安全管理和控制中發(fā)揮著不可替代的作用，不僅能夠保障煤礦的安全生產(chǎn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦安全的信息化管理。由此可見，在信息技術(shù)的大背景下，通過充分應(yīng)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)，不斷完善信息化技術(shù)在礦井的考勤管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面的應(yīng)用，這將不斷推動著煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦安全管理論文2

　　1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理探討

　　1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)和工作原理分析

　�。�1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉(zhuǎn)化為電信號，電信號可以依據(jù)運行情況對其進行診斷，當出現(xiàn)問題時會及時的對其進行預(yù)報且顯示問題所在原因。

　�。�2）電信號必須通過顯示設(shè)備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來，然后轉(zhuǎn)化為可控的傳輸信號，對其實時掌握。

　�。�3）通過預(yù)先設(shè)置好的接收方式對信號進行接收，通常情況下，采取分站接收然后復(fù)用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對簡單數(shù)據(jù)進行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會造成一定損失，且會增加發(fā)生事故的概率，所以在進行傳輸主站前，必須對信息進行準確的掌握。

　�。�4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時停電的基礎(chǔ)上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時的蓄電量。

　�。�5）主站在接收信號的同時，要對其信號進行及時的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應(yīng)分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動檢驗、調(diào)節(jié)等功能，所以使用過程中不容忽視。

　　（6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、判別報警、校正、接收檢測的信號等。

　　1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用

　　第一，通風及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風機停開（特別重要）、風筒的.狀態(tài)、風門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風壓、風速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風機掘進巷道出現(xiàn)停風狀況或出現(xiàn)停止運行現(xiàn)象時或瓦斯出現(xiàn)超限時，相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：

　�。�1）規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率；

　�。�2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設(shè)備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；

　�。�3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時把工作人員安置到安全位置；

　�。�4）督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時處理好事故的安全隱患，提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。

　　第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。

　�。�1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù)；

　�。�2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測；

　�。�3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進行監(jiān)測；

　�。�4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；

　�。�5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；

　　（6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進行監(jiān)測；

　�。�7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數(shù)；

　�。�8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進行監(jiān)測；

　�。�9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進行監(jiān)測；

　�。�10）對瓦斯抽放閥門與泵進行控制。第三，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對火災(zāi)進行實時監(jiān)控，了解火災(zāi)發(fā)生的原因及火災(zāi)過程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風險的蔓延、擴大。第四，監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對瓦斯做出預(yù)警報警信息，從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進行分析，進一步提高防治風險發(fā)生的預(yù)警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進行調(diào)研，依據(jù)事故發(fā)生原因進行經(jīng)驗總結(jié)，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據(jù)，更能為日后同類事故的發(fā)生提供預(yù)防預(yù)警的作用，所以針對每次煤礦事故的發(fā)生都要進行系統(tǒng)檢測。

　　2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理的應(yīng)用

　　隨著各種信息技術(shù)的層出不窮，電子技術(shù)及信息軟件在煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中也得到了廣泛的應(yīng)用。例如：KJ90、KJ95、KJ101、KJF20xx、KJ4/KJF20xx以及KJG20xx等，同時還有WEBGIS、MSNM煤礦安全數(shù)字化與綜合化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測的管理體系，這些系統(tǒng)的運用極大的提高了生產(chǎn)效率，對煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性及安全性都起到了至關(guān)重要的作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)對減少礦井事故的發(fā)生有著極其重要的影響和作用。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)利用計算機技術(shù)將預(yù)警報警裝置通過工作站連續(xù)作業(yè)的方式，監(jiān)測煤礦生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的運行情況，監(jiān)控系統(tǒng)能有效的監(jiān)測該煤礦的瓦斯含量及是否正常運行，當出現(xiàn)問題時，監(jiān)測系統(tǒng)可以及時預(yù)警報警且自動斷電停止作業(yè)活動，確保整個煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅如此，監(jiān)控系統(tǒng)還能有效的對信息進行整合，然后將數(shù)據(jù)進行傳輸，通過調(diào)度室的計算機顯示就能夠清晰的掌握煤礦運作情況。這樣在發(fā)現(xiàn)問題時，可以第一時間的加以解決，避免不必要損失的出現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測速度以及準確性都有所提高。利用微處理技術(shù)、專業(yè)的技術(shù)標準、建立統(tǒng)一先進的管網(wǎng)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的全覆蓋，進一步實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享及安全控制管理。綜上所述，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅僅大大降低了安全事故的發(fā)生，更加提高了操作人員的工作效率，且一定程度上也增強了操作人員的安全意識。作為系統(tǒng)的監(jiān)管人員要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查更新，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)都能有效的被監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并加以解決，真正意義上推動煤礦行業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

煤礦安全管理論文3

　　摘要：分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強煤礦安全生產(chǎn)中強化煤礦機電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

　　引言

　　煤礦安全管理作為一項復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

　　1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

　　1）有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負荷工作，增加了煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術(shù)實施管理后，可以加強對煤礦機電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平�，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術(shù)專業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計不夠規(guī)范、不合理、機電設(shè)備各方面性能的測試結(jié)果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機電設(shè)備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設(shè)備，不但加劇了煤礦機電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學規(guī)范好煤礦機電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

　　2提高煤礦機電技術(shù)管理水平的具體策略

　　2.1提高機電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運行

　　1）保證煤礦機電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設(shè)備時，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過程中的每一關(guān)卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當加強機電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設(shè)備維修人員的崗位意識與責任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責任制，保證每1臺煤礦機電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機電設(shè)備發(fā)生故障的.可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。

　　2.2開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作

　　開展煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設(shè)備運行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對各類的機電設(shè)備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設(shè)備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。

　　2.3提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

　　人作為活動的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓主要以導(dǎo)向培訓為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運行；開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作；提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦安全管理論文4

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來越重視煤礦安全生產(chǎn)。實行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問題進行研究，并提出相應(yīng)對策。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；存在問題；對策

　　1、當前煤礦安全管理方面存在的問題

　　1．1體制機制運行不夠暢通

　　在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時，在煤礦企業(yè)的改制過程中，還存在監(jiān)管力度不足與缺乏專業(yè)人員等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致煤礦企業(yè)在其運行過程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現(xiàn)象，最終出現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管不到位等問題，且未能夠全面綜合的考慮到規(guī)劃、勘探、開發(fā)、建設(shè)施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門在職能上還有交叉現(xiàn)象，進而導(dǎo)致責任權(quán)利等方面的不統(tǒng)一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執(zhí)行力，最終影響整個管理的工作效率。

　　1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面

　　目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致企業(yè)存在專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不合理與整體素質(zhì)不全面等現(xiàn)象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時人員流動性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無法實施規(guī)范化的管理。

　　1．3責任意識不強

　　對于煤礦事故發(fā)生率的高低來說，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，過分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒有落實到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的`投入，同時還過分地依賴政府監(jiān)管，有些煤礦企業(yè)為了應(yīng)付政府相關(guān)部門的檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒有形成規(guī)范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續(xù)發(fā)展帶來了不良的影響。

　　1．4安全管理長效機制不健全

　　近幾年來，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現(xiàn)在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在具體的運用過程中，依舊未形成良性與長效的發(fā)展機制，且在具體表現(xiàn)中也缺乏政策的連續(xù)性，從而導(dǎo)致以“關(guān)”帶“管”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過強化勞動，提高機械設(shè)備投入等方式，沒有發(fā)揮出制度管理的連續(xù)性作用。同時，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒有形成針對性的監(jiān)督管理，因此，造成在管理中出現(xiàn)事故發(fā)生、整頓管理、復(fù)產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應(yīng)的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒有結(jié)合具體的需要，在制度制定上沒有結(jié)合煤礦的實際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實際需要，造成整體管理效率嚴重低下。

　　2、煤礦安全管理問題的有效解決對策

　　2．1加強安全培訓工作

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎(chǔ)上進行，通過對相關(guān)工作人員進行嚴格的培訓，全面提高其專業(yè)知識與技能。同時，在進行煤礦企業(yè)員工安全培訓時，不僅要保證培訓內(nèi)容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個人權(quán)利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動都必須依據(jù)既定的程序進行。

　　2．2建立安全責任體系

　　對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進行。對于完善的安全責任體系，具體來說就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要各司其職，并切實做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還要全面負責所有活動的安全，是安全責任的第一負責人；各個生產(chǎn)班組長也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實落實煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實效性。

　　2．3加強高新技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用

　　從目前發(fā)展實況來看，因具有高效性、先進性與便捷性優(yōu)勢，信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段�；�于此，為了適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應(yīng)通過一些煤礦安全信息技術(shù)的應(yīng)用來構(gòu)建一個煤礦井上、井下可靠的安全預(yù)警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時，還要加強對網(wǎng)絡(luò)的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行。除此之外，還要通過結(jié)合各種安全監(jiān)測信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的方式來建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò)；②在進行開采工作時，應(yīng)利用傳感技術(shù)進行，并利用各種型號的傳感器來采集井下的瓦斯含量以及其他各類危險源與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)，之后通過計算機進行仔細的分析，并做出適當?shù)奶幚�，進而對煤礦的井下動態(tài)進行有效的監(jiān)控，最終實現(xiàn)自動預(yù)警的目的；③在煤礦工作現(xiàn)場，一定要安裝視頻監(jiān)控裝置，進而可以對員工實際狀態(tài)進行實時了解，并通過規(guī)范員工不當行為的方式來降低工程中存在的安全隱患。此外，通過運用信息化方式對管理措施進行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

　　2．4完善煤礦安全監(jiān)督機制

　　對于煤礦安全管理工作，安全監(jiān)督人員應(yīng)始終保持實事求是的心態(tài)，及時指出工作中存在的各種安全問題，然后針對這些問題采取相對應(yīng)的懲罰措施。同時，安全監(jiān)督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監(jiān)督人員要做好安全監(jiān)督工作，還要建立完善的安全監(jiān)督溝通機制，從而使其能夠及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況，從而在及時發(fā)現(xiàn)管理問題的基礎(chǔ)上，采取相對應(yīng)的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督時，還要注重監(jiān)督實效性的保證方面，之后再通過制定各種健全的安全監(jiān)督制度來保證企業(yè)各項制度的順利實施。

　　3、結(jié)語

　　現(xiàn)階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時，還要制定并實行各種制度來規(guī)范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的安全運行。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文5

　　摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結(jié)合，重點說明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過實踐可知，在煤炭安全管理的過程中應(yīng)用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程

　　通過精細化管理的手段可以實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進一步細化并分解，同時制定有效的措施，并嚴格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設(shè)備和能源，還有信息等組成集成的系統(tǒng)，并對其進行設(shè)計和改善以及設(shè)計的學科。將數(shù)學和物理學以及社會科學這方面的知識與技術(shù)進行綜合的運用，同時還運用了工程設(shè)計與分析的方法和原理。確定和預(yù)測并評價該系統(tǒng)所取得的成果。

　　一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素

　　1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷�這些災(zāi)害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。

　　2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。

　　3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。

　　4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個人投資的企業(yè)管理水平較高，進而發(fā)生事故的頻率相對較低。

　　二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性

　　1.不同管理水平均適用。

　　1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。

　　1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。

　　2.不同管理層次均適用。

　　2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的`安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。

　　2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。

　　3.不同工作場合均適用。

　　3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。

　　3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。

　　3.3相關(guān)人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。

　　4.不同的管理對象均適用。

　　4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

　　4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。

　　4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責任制度和管理的質(zhì)量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。

　　4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。

　　4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應(yīng)對的措施。

　　5.不同管理階段均適用。

　　5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。

　　5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。

　　5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預(yù)案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。

　　三、結(jié)語

　　工業(yè)工程主要的目標就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應(yīng)用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進其煤礦安全的管理工作。

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煤礦安全管理論文6

　　1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)的建立，主要從加強煤礦開采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)施管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度管理的基礎(chǔ)思路上建立的。通過，組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與，結(jié)合法律規(guī)范和各項科學管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)因素進行具體控制和預(yù)防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員，當?shù)卣�府從思想上增強對煤礦安全事故責任的認識。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，對其具體安全工作進行檢查，保障相應(yīng)安全制度的具體實施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過科學的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。

　　2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構(gòu)建

　　2.1思想保障體系

　　在日常的生產(chǎn)過程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理運行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導(dǎo)致社會的混亂，影響社會的良好向上發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個信息時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會形象及聲譽也是嚴重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時，不僅要支付高額的培養(yǎng)費用，還要承擔相應(yīng)的責任風險，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領(lǐng)導(dǎo)人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。

　　2.2制度保障體系

　　對現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進行合理的修改完善，相關(guān)部門應(yīng)當增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達國家能夠保持零增長的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實施力度的強制性達不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對性，高強度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。

　　2.3監(jiān)督保障體系

　　煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；

　　1）對管理和監(jiān)督的職能要分別開，當前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離�，F(xiàn)實生產(chǎn)過程中，因為地方政府監(jiān)督責任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機構(gòu)。因而，負責解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機構(gòu)在工作中須明白自身的職責，同時和地方政府結(jié)合進行安全監(jiān)督。

　　2）保障安全監(jiān)督活動獨立開展。

　　3）加強監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標準進行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。

　　2.4技術(shù)保障體系

　　在煤礦開采的`過程中，技術(shù)的應(yīng)用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學研究技術(shù)及資金的投入，加強科學技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標準。通過新的技術(shù)設(shè)備標準及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。

　　3結(jié)束語

　　針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營困難問題。不斷促進企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展進步。

煤礦安全管理論文7

　　當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標準化”工程建設(shè)，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標準化”建設(shè)，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：民營煤礦企業(yè) 質(zhì)量標準化 三基建設(shè)

　　---淺談民營煤礦現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)“質(zhì)量標準化”

　　體系的匹配工程“三基”建設(shè)

　　主要內(nèi)容

　　煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標準化建設(shè)的，質(zhì)量標準化建設(shè)是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。

　　“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標準化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對國內(nèi)外（特別是國內(nèi)國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。

　　首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。

　　其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎(chǔ)差，

　　員工對新的設(shè)備不熟悉、對新工藝理解差，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的.行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。

　　第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個道理。

　　要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術(shù)”的標準化建設(shè)升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災(zāi)害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災(zāi)能力；強化安全培訓，增強全員素質(zhì)保安能力；構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。

　　“三基”建設(shè)的內(nèi)在要求就是重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把安全生產(chǎn)責任、安全管理措施、崗位技能培訓、安全文化建設(shè)、企業(yè)關(guān)懷和經(jīng)濟激勵落實到班組。要管住干部、盯住現(xiàn)場、治理隱患，以小班“三零”為目標，推進現(xiàn)場管理升級。把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾�！叭�基”建設(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上不斷完善、深化，使之精、細，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？

　　首先要強化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權(quán)利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

　　其次在夯實基礎(chǔ)方面，要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標管理、質(zhì)量標準化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設(shè)為前提，從細微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。

　　在員工素質(zhì)方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進應(yīng)用推廣先進技術(shù)成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。

煤礦安全管理論文8

　　摘要:安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在新時代背景下，對我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求，煤礦企業(yè)實施安全管理，即要提高生產(chǎn)效率，又要確保生產(chǎn)安全，積極落實國家對新時期煤礦的發(fā)展理念，以此實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下的目標。

　　關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);安全管理;改善措施

　　礦產(chǎn)資源的開發(fā)及利用對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，但是在主抓生產(chǎn)效率的同時，也要將安全工作作為重點來抓，通過制定針對性的對策來減少安全事故發(fā)生的概率。

　　1安全管理概述

　　煤炭開采的產(chǎn)量是企業(yè)追求的主要目標，在這個行業(yè)里由于多年遺留下來的粗放式的開采，導(dǎo)致了開采管理意識淡薄，制約了我國目前煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型及持續(xù)化的發(fā)展。因此，加強煤炭行業(yè)開采的安全管理是有必要的，通過促進管理水平的提升，保障煤炭行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　2我國煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

　　2．1煤礦管控體系復(fù)雜，監(jiān)管難度較大

　　我國煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀是，煤礦的管理存在多個部門參與，在管理上存在混亂跡象，通常主要體現(xiàn)在一個問題多人管，而多個問題出現(xiàn)無人管的現(xiàn)象，導(dǎo)致在安全管理上難以集中，無法就具體的問題做出有效的管理。這種混亂現(xiàn)象會給管理帶來失衡，造成管理的方向模糊，給監(jiān)管部門造成難度。

　　2．2安全管理人才缺乏，管理水平較弱

　　對管理人才的不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)今多數(shù)煤礦都面臨安全管理型人才的匱乏，管理水平薄弱。此外，在煤礦用工的招聘上，被錄用的職工大多沒有責任意識，嚴重缺乏安全意識，對技術(shù)操作也不規(guī)范，導(dǎo)致即便煤礦企業(yè)開展煤礦安全生產(chǎn)及相關(guān)技術(shù)培訓教育，但在實際開展中也達不到較好效果，很難實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。

　　2．3相關(guān)法制規(guī)范不完善，監(jiān)管力度不夠

　　雖然近幾年國家對煤礦企業(yè)加大了整治力度，但目前還沒有一套完整的符合新時期煤礦管理的檢測標準，造成我國煤礦的管理都是在依靠經(jīng)驗進行，煤礦的安全性無法得以保障。同時在煤礦的安全管理方面，沒有切實可行的獎懲措施，給國家和企業(yè)埋下了安全隱患。

　　3提高煤礦安全管理的措施

　　3．1加強煤礦安全管理創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

　　煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先就要轉(zhuǎn)變思想，優(yōu)化現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以謀取企業(yè)的進一步發(fā)展;其次，結(jié)合新時期對煤礦安全管理提出的新要求，加強管理方面的創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，通過針對我國煤礦的整體性調(diào)整和優(yōu)化，對煤礦資源的開采進行二次開發(fā)和利用，從根本上解決我國煤礦所存在的安全問題，將事故發(fā)生的風險降到最低，通過管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合新型的管理辦法，實現(xiàn)煤礦安全管理的目的。

　　3．2完善煤礦安全管理立法，強化制度監(jiān)管的作用

　　我國煤礦監(jiān)管體系處于一個相對復(fù)雜的狀況，無法實現(xiàn)一對一監(jiān)管，這是管理的一大缺陷。要提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，除了需要自身不斷的努力以外，在宏觀調(diào)控上也要出具一些相應(yīng)法規(guī)政策，完善礦山安全管理的有關(guān)立法工作，起到強化制度管理的作用。通過煤礦企業(yè)與國家層面的內(nèi)外監(jiān)管，為煤礦的.穩(wěn)定發(fā)展提供一個好的環(huán)境，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理及安全生產(chǎn)。

　　3．3加強煤礦從業(yè)人員安全管理培訓工作，提升安全管理水平

　　加強對煤礦職工的安全管理知識培訓，通過招聘引進先進的專業(yè)技術(shù)型管理人才，是努力提高煤礦綜合管理水平的關(guān)鍵，同時也是保障安全生產(chǎn)的重點。要通過開展各種形式的活動，來體現(xiàn)安全知識的交流和學習，比如“安全生產(chǎn)心得交流會”、“企業(yè)安全文化展”等活動，再有就是通過不間斷的學習有關(guān)安全教育的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化》等，加強煤礦職工對安全意識的認知，增長他們的法制、法律意識，提高工作的整體積極性以及對個人職業(yè)素質(zhì)、素養(yǎng)的提高。此外，為了合理解決有關(guān)技術(shù)型高端人才的匱乏等問題，除進行內(nèi)部培養(yǎng)選拔以外，還可以與相關(guān)專業(yè)的高校進行合作，可以采取以助學方式進行人才簽約，作為人才的定向模式進行培養(yǎng)，為煤礦企業(yè)不斷地進行人才的輸入，以此實現(xiàn)企業(yè)與學校的共贏。綜上所述，安全是企業(yè)立足的根基，煤礦企業(yè)職工要積極學習，通過自身安全思想意識的不斷提高，時刻銘記安全第一的生產(chǎn)原則，以此來保障煤礦企業(yè)安全、高效產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　作者:李林貓 高航標 單位:陜西省崔家溝煤礦

　　參考文獻:

　�。�1］楊曉雨．當前煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題與解決對策［J］．企業(yè)導(dǎo)報，20xx，05．

　�。�2］代少軍．我國煤礦安全生產(chǎn)事故分析及對策［J］．現(xiàn)代礦業(yè)，20xx，4:25－29．

煤礦安全管理論文9

　　摘要：基于煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了目前我國煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題，并針對設(shè)備老化、監(jiān)管失效、安全意識薄弱等問題提出了解決措施，以期為我國煤礦安全生產(chǎn)提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

　　隨著社會的進步，國家綜合實力的提升，我國經(jīng)濟的發(fā)展對各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的能源，在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。目前，煤礦采掘量越來越大，煤礦企業(yè)對綜采設(shè)備也越來越重視，煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題被提到首位，對安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機電設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。

　　1機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性

　　隨著綜采煤礦設(shè)備的創(chuàng)新，采煤設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動化程度也越來越高，煤礦設(shè)備控制裝置系統(tǒng)更加高端、先進。目前，我國大部分大型綜采煤礦設(shè)備所用的控制系統(tǒng)是以微電腦裝置控制系統(tǒng)為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過程中安全作業(yè)，必須要對機電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機電技術(shù)管理包含了對煤礦設(shè)備操控的機電系統(tǒng)進行合理管理與操作，如提升系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)、故障報警系統(tǒng)等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設(shè)備的先進功能，為我國煤礦行業(yè)向著節(jié)能高產(chǎn)方向邁進發(fā)揮著巨大的推動作用。

　　2機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題

　　2.1機電設(shè)備陳舊老化

　　采煤作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備的性能要求相對較高，在確保煤礦產(chǎn)量和質(zhì)量的同時，必須要保證煤礦設(shè)備的高效運作才能達到煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)效率。但近些年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生；部分煤礦企業(yè)由于資金不足或者節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，造成采煤生產(chǎn)效率低下，同時對煤礦安全生產(chǎn)造成巨大的影響[2]。

　　2.2技術(shù)專業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏對機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。

　　2.3安全生產(chǎn)意識薄弱

　　目前，我國從事煤礦生產(chǎn)的工作人員絕大部分學歷較低、缺乏專業(yè)煤礦機電技術(shù)。部分煤礦企業(yè)雖然對作業(yè)人員開展了相關(guān)機電技術(shù)及安全知識培訓，但是由于在對機電設(shè)備技術(shù)管理知識的匱乏或者理解的偏差，對機電管理防火、防爆方面操作不當，造成設(shè)備故障幾率增大。此外，由于缺乏對機電技術(shù)管理專業(yè)知識，在購買機電設(shè)備時在質(zhì)量上沒有嚴格地驗收控制。另外在生產(chǎn)運作過程中，不能很好地控制溫度、濕度和粉塵，對設(shè)備傷害較大，而且缺乏對煤礦機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)[3]，忽視煤礦設(shè)備在運作過程中的參數(shù)和指標，使得設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負荷運作，降低了設(shè)備的使用壽命。

　　3提升安全生產(chǎn)的有效方法

　　3.1加大高新科技投入

　　在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機電技術(shù)管理的高新科技投入，可以提高煤礦設(shè)備的實際能效和生產(chǎn)效率，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。煤礦安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于煤礦機電技術(shù)管理不合理造成的。而提升煤礦機電技術(shù)管理的科技水平，目的就是為了能使煤礦設(shè)備更加符合實際生產(chǎn)需要，預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生。煤礦企業(yè)可以安排適當?shù)馁Y金，通過對煤礦生產(chǎn)過程中的'機電技術(shù)水平和生產(chǎn)水平進行改造和升級，加強煤礦機電技術(shù)管理建設(shè)，提高煤礦自身管理建設(shè)，從機電技術(shù)管理人才培訓到對整個煤礦安全生產(chǎn)水平的改進，全面滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，最大限度地發(fā)揮機電技術(shù)管理的能效作用。

　　3.2建立合理的安全體系

　　煤礦機電技術(shù)安全結(jié)構(gòu)管理體系對煤礦安全生產(chǎn)有很大的影響，所以完善煤礦機電技術(shù)安全運作管理系統(tǒng)，才能有效保證煤礦安全生產(chǎn)。一方面，在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)過程中，要確保機電技術(shù)所用的電網(wǎng)系統(tǒng)能進行高效作業(yè)，這就要求在機電運作系統(tǒng)整體設(shè)計中要確保電源的可靠性[4]；另一方面，為了防止煤礦機電設(shè)備運作中電路突發(fā)的斷裂或者電壓過高造成的短路，機電供電系統(tǒng)可以采取科學合理的雙回路系統(tǒng)，確保電源的獨立性，如一方出現(xiàn)電路故障時，啟用備用電源，確保煤礦機電設(shè)備作業(yè)中合理選擇電源，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，降低安全隱患發(fā)生率。

　　3.3建立有效的監(jiān)控措施

　　隨著科技的發(fā)展，綜采煤礦機電設(shè)備控制系統(tǒng)越來越先進、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、自動化程度越來越高。目前，大型煤礦都采用全自動化設(shè)備，只需要工作人員在煤礦機電作業(yè)面設(shè)置好相關(guān)參數(shù)和指標，煤礦設(shè)備即可自動運行，所以必須要確保煤礦機電設(shè)備電網(wǎng)的安全，建立健全而完善的監(jiān)控系統(tǒng)，才能保證全自動化機電設(shè)備的正常運行。此外，由于采煤環(huán)境相對惡劣，地形比較復(fù)雜，對煤礦機電設(shè)備生產(chǎn)造成一定的難度，建立健全有效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對保證煤礦安全生產(chǎn)具有重大意義，不僅能加強煤礦機電整體智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，而且還能提高煤礦整體運作水平，提升經(jīng)濟效益。

　　3.4提升專業(yè)技能及安全制度建設(shè)水平

　　在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)的各項制度層層落到實處，提高煤礦安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，以及煤礦生產(chǎn)工作人員的安全作業(yè)意識，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全[5]。一方面，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身要求結(jié)合國家對采挖煤礦的安全制度，建立符合煤礦實際情況的生產(chǎn)安全管理制度；另一方面，通過定人定崗定期進行煤礦機電技術(shù)管理知識專業(yè)性培訓，提高作業(yè)人員的整體技能水平及素質(zhì)，不斷提升工作隊伍的質(zhì)量水平，對煤礦的安全生產(chǎn)都具有極大的保障。

　　4結(jié)語

　　提升煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，不僅要建立完善的煤礦機電電網(wǎng)，健全完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，而且要提高煤礦作業(yè)人員的機電技術(shù)管理水平和整體素質(zhì)。從管控制度建立到人才的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，做到理論到實踐相結(jié)合，有效保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文10

　　摘要：煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預(yù)控管理體系應(yīng)用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結(jié)合煤礦安全風險預(yù)控管理的內(nèi)涵，對風險預(yù)控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：風險預(yù)控管理體系；煤礦；安全管理；作用

　　0前言

　　工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現(xiàn)瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。

　　1風險預(yù)控管理體系的內(nèi)涵

　　風險預(yù)控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對可能出現(xiàn)的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結(jié)果，針對危險源進行管理和控制，確保生產(chǎn)過程的正常運轉(zhuǎn)，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預(yù)控管理而言，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關(guān)的部門或者人員都需要參與到安全風險預(yù)控管理中，營造出一個良好的安全預(yù)控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預(yù)控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應(yīng)用到安全風險預(yù)控管理中，保證管理效果。

　　2風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用

　　傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預(yù)控演變，在這種情況下，風險預(yù)控管理體系應(yīng)運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的.產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風險預(yù)控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險預(yù)控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預(yù)控管理體系，能夠?qū)�風險預(yù)防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風險的有效預(yù)防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。

　　3煤礦安全管理中風險預(yù)控管理體系作用發(fā)揮策略

　　3.1提升風險預(yù)控管理意識

　　一是應(yīng)該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預(yù)控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎(chǔ)的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風險預(yù)控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預(yù)控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應(yīng)該將風險預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預(yù)控管理意識，為風險預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

　　3.2完善風險預(yù)控管理制度

　　一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預(yù)控管理人員在內(nèi)的風險預(yù)控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學有效的風險預(yù)控管理方案，為風險預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應(yīng)該結(jié)合崗位責任制，對風險預(yù)控管理工作進行強化，明確風險管理職權(quán)，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權(quán)威性；三是應(yīng)該對風險預(yù)控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預(yù)控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風險預(yù)控管理的積極性。

　　3.3培養(yǎng)風險預(yù)控管理人才

　　一是應(yīng)該做好人才選拔工作，確保風險預(yù)控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應(yīng)該做好崗前培訓，結(jié)合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預(yù)控管理工作中。

　　3.4做好風險分級管控

　　參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應(yīng)該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應(yīng)該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構(gòu)；二是應(yīng)該重視安全風險辨識評估，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應(yīng)該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預(yù)控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。

　　參考文獻：

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　　[2]崔躍宏.淺析風險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤,20xx,23(04):75-76.

煤礦安全管理論文11

　　摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

　　調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

　　1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點

　　生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的.管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。

　　2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

　　對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。

　　2.1促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

　　調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學習的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓學習，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

　　2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

　　在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

　　2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

　　調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責任追究制度》、《調(diào)度員崗位責任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

　　調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。

　　3結(jié)束語

　　在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文12

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對于提升煤礦綜合運轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問題進行簡要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng)新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。

　　1存在的問題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個安全運行過程中，會造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡單的經(jīng)濟效益，沒有形成長遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會影響整個安全管理的效能。尤其是在采用以往的`設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進，觀念沒有創(chuàng)新，在整個安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強大的推動力，不利于整個煤礦安全運行的有序性進展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構(gòu)建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規(guī)程，實行礦長全面負責制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實好相應(yīng)的安全責任，突出完善在井下通風、頂板支護、運輸管理、設(shè)備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個月安全責任例會與隱患排查機制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時，對安全防控指標形成規(guī)范化的管理，實行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應(yīng)的評判標準和工作目標，實行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個管理過程中形成規(guī)范化的制度運行以及落實，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動效應(yīng)，才能全面實現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強責任管理，在夯實基礎(chǔ)的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進一步做到責任管理的規(guī)范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎(chǔ)上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實到每一個管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設(shè)備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現(xiàn)場管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場進行安全管理現(xiàn)場把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現(xiàn)場對安全重點環(huán)節(jié)進行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個安全生產(chǎn)工作的順利進行;四是要強化責任體系運用，構(gòu)建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構(gòu)建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過程中，對于安全隱患的排查要及時。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場安全管理，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎(chǔ)上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點，進行作業(yè)人員安全責任意識培養(yǎng)、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構(gòu)建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，對員工進行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。

　　3結(jié)語

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻:

　　［1］竇濤，楊素英．煤礦安全職業(yè)教育實訓基地建設(shè)研究與實踐［J］;機械，20xx(S1):12－14

　�。�2］王全玲．基于信息統(tǒng)計的煤礦安全分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx(23):26－286.

煤礦安全管理論文13

　　一、煤礦安全信息化管理

　　（一）實現(xiàn)安全預(yù)警的信息化

　　要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預(yù)警體系。做好對煤礦開發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設(shè)備，利用計算機，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實現(xiàn)各個網(wǎng)點的緊密聯(lián)系，對勘測點周圍進行大規(guī)模的勘探，以針對所得到的數(shù)據(jù)進行分析防御，確確實實的做好安全預(yù)警工作，才能盡可能的減少災(zāi)害的發(fā)生。

　　（二）安全信息的收集

　　利用信息化管理來促進對安全信息的收集。使用信息化管理，擴大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行發(fā)言，以及對工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專門的工作者將有用的信息錄入到計算機中，以便更方便的查詢資料。同時也起到了廣開言路的作用，使得思想更加鮮活充滿活力。

　　（三）對事故的分析

　　信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來，將發(fā)生地、原因以及災(zāi)害程度等錄入到計算機中，使之成為一個安全事故網(wǎng)絡(luò)，在這張網(wǎng)中，各個時間點上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進行分析處理，保證住應(yīng)有的鎮(zhèn)定。對以往的災(zāi)害有所了解，便能更好的防患于未然了。

　　（四）對人員的分派

　　對每個人員的分派任務(wù)要進行詳細地記錄，將每個信息掛到計算機上。要對每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進行詳細的介紹，以及明確每個管理者的職責，分管的各個部門，要對其嚴格把關(guān)。工作人員的交接班的時間，由誰進行交接都要明確的列出，以便在每個時間段內(nèi)都有值班人員，更加使每個人都明確自己的任務(wù)。當工作人員下井工作時，必須對其進行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時間地點等，以便在發(fā)生危險的時候能夠?qū)�工作者進行很好的追蹤，才不致情況惡化。

　　二、實現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢

　�。ㄒ唬�實現(xiàn)信息化管理使工作條理化

　　信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現(xiàn)在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實現(xiàn)煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對問題來制定出解決問題的計劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進一步的監(jiān)督規(guī)范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規(guī)事件的發(fā)生。

　�。ǘ�）降低了安全事故的危害

　　實現(xiàn)信息化管理，能夠大大降低安全事故對人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數(shù)據(jù)，對礦井的開采有個大致的了解，并能做好預(yù)警來應(yīng)對各種問題的發(fā)生。另一方面，對下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對工作人員的救援活動大有裨益。

　　（三）加強了交流

　　拓寬了言路，使每個人都能發(fā)表自己的`意見建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對這些信息制定出一套切實可行的方案來。信息化管理不僅加強了基層工作者與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對性的做出決策。

　　三、結(jié)語

　　信息化管理在煤礦安全管理方面的應(yīng)用對我國煤礦管理有著重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災(zāi)害對工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，是我國煤礦事業(yè)中一個重大的進步，促進了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩(wěn)步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　作者：石強 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司

煤礦安全管理論文14

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風設(shè)備

　　煤礦通風能力的高低取決于通風設(shè)備的質(zhì)量。只有通風設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風需要。之所以會出現(xiàn)通風方面的問題，總的來說就是由于通風設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個方面:

　　1．1．1風機的效率沒有達標

　　主風機作為礦井通風設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風機直接影響礦井風量的供應(yīng)和通風質(zhì)量的高低。所以，主風機的選擇相當重要。在主風機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風阻力就很大，就必須增大主風機的功率。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風機和礦井通風得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會在一些封閉的地方用風門結(jié)構(gòu)。這些風門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會很容易造成漏風的問題。但是往往錯誤地認為:“風門的漏風量又不大”。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。這樣勢必會影響安全。

　　1．1．3不合理的通風系統(tǒng)

　　在煤礦的開采中，通風系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風方式是多樣的，每種痛風方式也各具特色。所以，在進行煤礦開采的'通風系統(tǒng)的設(shè)置時，要對礦井的實際地址環(huán)境進行認真、科學的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計合理的、適合的通風方案和計劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實際的通風系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統(tǒng)的設(shè)計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會在礦井的通風系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風安全管理中的另一重要影響因素。由于人進行煤礦通風管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會出現(xiàn)一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。

　　2、如何加強煤礦井下通風管理

　　2．1通風管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計符合礦井的實際環(huán)境的通風系統(tǒng)。要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項要求和準則，在通風設(shè)計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進行通風設(shè)計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風效益。

　　2．2煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)的建立

　　現(xiàn)代社會是一個信息快速發(fā)展的社會，計算機技術(shù)在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現(xiàn)代計算機有著很多的優(yōu)點，如:數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及通風設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個方面進行信息化管理。詳細來說，就是:一是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風有關(guān)的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有:通風網(wǎng)絡(luò)圖、通風系統(tǒng)設(shè)計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以對通風管理的數(shù)據(jù)庫進行有效的管理。同時通過計算機和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實時傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機中為設(shè)備的參數(shù)和運轉(zhuǎn)情況進行建檔，這樣就可以隨時了解到設(shè)備的狀態(tài)。對設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預(yù)報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進行實時的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計算機對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風評價機制。由此可見，通風評價機制對于礦井通風安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，煤礦通風安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。

煤礦安全管理論文15

　　煤礦井下作業(yè)具有較高的危險性，非常容易發(fā)生安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報告顯示，大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認識到煤礦技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。

　　1煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　想要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標，就需要對相關(guān)的技術(shù)進行綜合的運用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開展過程中，應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，流程十分復(fù)雜。對此，應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，同時還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實到煤礦生產(chǎn)過程之中，對煤礦生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。

　　2煤礦技術(shù)管理對于安全生產(chǎn)的重要性

　　2.1技術(shù)是煤礦開拓開采方案的基礎(chǔ)保證

　　煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計以及煤礦的開采工作需要從整體上對礦區(qū)進行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對礦井進行技術(shù)的設(shè)計過程中，需要設(shè)計人員對礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅實的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計的時候，應(yīng)該遵守三個原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機械化原則。在設(shè)計巷道時，盡量簡單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和是否具有長期的壽命為中心，因此在進行開拓開采的設(shè)計時候，技術(shù)管理工作便會發(fā)揮其重要作用。

　　2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用

　　在煤礦開采工作進行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個環(huán)節(jié)及其之間的配合也對事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴重者甚至還會引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說，就具有很大的危險性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險因素，只是危險程度不同而已，因此，只有對這些危險因素進行嚴格的排查，檢驗其中存在的隱患并進行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個隱患問題。這就需要加強基礎(chǔ)工作的強度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進的監(jiān)測手段，制定合理的`防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓問題、鉆空頂和斷層問題等隱患，對此應(yīng)該制定臨時措施，明確責任、強化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問題還需要進行定期分析，通過理論、經(jīng)驗、實驗等對事故相同隱患之間的關(guān)系進行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時消除。

　　2.3“一通三防”的重要作用

　　在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生�！耙煌ㄈ�防”的重要工作主要包括有以下三個方面的內(nèi)容：

　　（1）建立完善的責任制度，從管理層到普通的員工，明確責任，提高制度的落實力度，對煤礦的生產(chǎn)進行共同管理，嚴格控制設(shè)計、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；

　�。�2）做好通風技術(shù)管理。礦井的通風不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ)，而且還能有效避免煤塵，對于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強通風管理，合理改造和調(diào)整通風系統(tǒng)，保證通風設(shè)施的完好無損，同時還需要加強員工的安全教育，提高他們愛護設(shè)施的意識，保證通風系統(tǒng)的良好運行

　　；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風設(shè)施。

　　3加強煤礦技術(shù)管理的對策

　　3.1利用先進的科學技術(shù)

　　煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進的科學技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過程中，應(yīng)該根據(jù)實際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進行開采；同時還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。

　　3.2完善技術(shù)管理體系

　　大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理便無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅持“以人為本”，對于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4結(jié)束語

　　煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問題，促進煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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