張瑞敏經(jīng)典名言

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的名言都不陌生吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊含著深刻的道理。名言的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編幫大家整理的張瑞敏經(jīng)典名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　張瑞敏經(jīng)典名言1

　　1、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　2、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　3、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

　　4、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

　　5、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

　　6、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　7、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　8、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。

　　9、上下同欲者，勝。

　　10、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　11、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　12、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　13、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　14、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　15、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　16、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

　　17、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　18、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　19、永遠比對手快一步。

　　20、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　21、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師�！�

　　22、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　23、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　24、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

　　25、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　26、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　27、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　28、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

　　29、市場永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円祝�不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　30、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　張瑞敏經(jīng)典名言2

　　1、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

　　4、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　7、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。

　　9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　11、看不出問題是最大的問題。

　　12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　13、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　14、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　16、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

　　17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。

　　18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　19、先畫靶子再打槍。

　　20、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

　　21、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

　　22、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。

　　23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

　　24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

　　26、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　27、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　30、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　31、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。

　　32、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　33、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　34、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　37、流程再造就是先要再造人。

　　38、決勝在終端。

　　39、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　40、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

　　41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

　　42、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

　　43、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

　　44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

　　46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。

　　48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　49、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

　　50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　51、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

　　52、在別人否定自己之前先自我否定。

　　53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

　　54、對待成就的哲學(xué)是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰�！�

　　55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

　　張瑞敏經(jīng)典名言3

　　1. 把流程管理對了，所有人在流程上進行有序的工作，換句話說，所有的流程給所有人提供了良好的空間，能夠發(fā)揮他的作用，體現(xiàn)他的價值。

　　2. 我們新的概念是以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。在過去我們曾經(jīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向，當(dāng)時沒有錯誤，但現(xiàn)在不適應(yīng)了，“結(jié)果”忽略了流程，現(xiàn)在就會變成空中樓閣。 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的'事做好就是不平凡。 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　3. 能阻擋我們的，只有我們自己。

　　4. 零增長不等于零需求。

　　5. 斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律)：企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。

　　6. 買一個品牌行嗎?買一個品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn)，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列?所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國外進來的。

　　7. 不光是海爾的成功，所有企業(yè)的成功，背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化，過去也有一個誤區(qū)，比如說海爾成功了，就是靠文化成功的，所以不斷強化這個文化。其實這又犯了一個錯誤，就是成功的文化不等于這個文化表現(xiàn)形式的本身，而在于這個文化是能夠不斷創(chuàng)新的，是一個不斷創(chuàng)新的文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新，或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。

　　8. 在信息革命推動的扁平世界里，世界品牌就是消費者可以聽得懂的語言。 我們很多東西都是從游擊戰(zhàn)做起來的，這沒有什么錯誤，但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè)，那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn)，如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭，一定會失敗。

　　9. 現(xiàn)在的信息化和過去非常大的不同是視角的不同，完全是全球化的視角，完全是一個信息化的系統(tǒng)，而不是信息化的補丁。

　　10. 海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長的時間。

　　11. 評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。

　　12. 從你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因為你成功的只是在你原來設(shè)定的那個目標(biāo)上，而不是終級目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來所走的路上。

　　13. 非要爭論在美國設(shè)廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結(jié)果，不如我一定要把它做出一個結(jié)果。就像德魯克說的，管理本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結(jié)果。你的邏輯對，我的結(jié)果對了，你的邏輯就沒有意義。

　　14. 培訓(xùn)是最好的福利。

　　15. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制。

　　17. 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。

　　18. 能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。

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