勵(lì)志事跡金融高管轉(zhuǎn)做公益為公益事業(yè)奉獻(xiàn)勵(lì)志日記
潘江雪曾任香港招商證券董事、匯豐晉信教育網(wǎng)站總監(jiān)，2007年6月，她從金融機(jī)構(gòu)辭職，以私人財(cái)產(chǎn)注冊(cè)成立真愛夢(mèng)想基金會(huì)。突然從金領(lǐng)人士變成到處化緣的苦行僧，她有過失落，但始終堅(jiān)持。如今，真愛夢(mèng)想成為中國(guó)第一家按上市公司標(biāo)準(zhǔn)披露年報(bào)的公益基金會(huì)，連續(xù)兩年被《福布斯》中文版評(píng)為中國(guó)最透明基金會(huì)。
選擇另一段旅程，勇敢前行
通過做基金會(huì)，用很平常的方式和他們?cè)谝黄�，不是救�?jì)，是與家里人相處。我要把這份平等心帶給更多的孩子，哪怕他們?nèi)蘸蟛荒芸歼M(jìn)大學(xué)，但他們可以是滿足而自信的。
我是在天安門邊長(zhǎng)大的孩子，平等是我骨子里的東西。上中學(xué)時(shí)，我曾和人打賭，看30年后誰是對(duì)社會(huì)更有價(jià)值的人。
之后的幾十年，我的工作被人艷羨，一切看似順利。轉(zhuǎn)變發(fā)生在2005年，我在匯豐負(fù)責(zé)做一個(gè)教育網(wǎng)站。我系統(tǒng)研究了中國(guó)的城市教育，發(fā)現(xiàn)了很深的焦慮和傲慢——每個(gè)家長(zhǎng)都想給自己孩子一個(gè)與眾不同的出色人生，接受教育，也是高姿態(tài)地挑選，反倒對(duì)一些普世的教育理念很難接受。
2003-2007年，我跟隨上師噶瑪仁波切多次往返于四川藏區(qū)，這開啟了我另一半人生。當(dāng)我隨婦聯(lián)主席下鄉(xiāng)時(shí)，我看到黑黢黢土房中的.一家人，全部家當(dāng)只有一口鍋，孩子抱著我們的腿哭泣。在甘孜人煙稀少的盤山公路上小憩，我偶遇的藏族小伙，講述他挖蟲草便已是人生的全部，這觸動(dòng)了我對(duì)藏區(qū)孩子未來的思考。我下定決心要為那些山區(qū)的兄弟姐妹做點(diǎn)事情。2007年6月我從金融機(jī)構(gòu)辭職，做起了真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)。
我們只做一件事，就是“夢(mèng)想中心”，針對(duì)的是鄉(xiāng)村的素質(zhì)教育。當(dāng)初請(qǐng)了建筑方面專家到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)孩子們最喜歡的學(xué)習(xí)和活動(dòng)場(chǎng)所。后來，華東師范大學(xué)的崔允?t教授也來了，專門為孩子們?cè)O(shè)計(jì)課程。
公益需引入商業(yè)化的管理
我們?cè)瓉韥碜越鹑跈C(jī)構(gòu)，都知道誠(chéng)信是第一位。幫別人管錢，你不透明，人家怎么可能把錢給你。公益組織也是一樣的，核心的一點(diǎn)是再大的基金會(huì)，你的錢也是別人給你的，你幫別人花錢，你要不要把錢說清楚，在金融機(jī)構(gòu)這就叫做信托責(zé)任。
我和吳沖原來天天看資產(chǎn)負(fù)債表，剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，一些官方公益機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表是難以接受的。不透明和效率低下，影響了捐贈(zèng)人對(duì)公益機(jī)構(gòu)的信任。在成立真愛夢(mèng)想之前，我們進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估了外部資源和內(nèi)部資源。公益基金會(huì)也像企業(yè)一樣，必須有自己的主業(yè)，什么都做就什么都做不好。將商業(yè)化的管理引入公益，按商業(yè)機(jī)構(gòu)的方式去管理，提高效率，保護(hù)信用，這也是我全職做公益的一個(gè)初衷。
2011年，一系列負(fù)面事件使公益行業(yè)進(jìn)入低潮，全社會(huì)目光聚焦在公益組織的信息公開透明上。此時(shí)，CCTV關(guān)注了真愛夢(mèng)想的“裸報(bào)”形式，一時(shí)間我們備受社會(huì)關(guān)注和贊許，這和真愛夢(mèng)想一貫堅(jiān)持的商業(yè)化運(yùn)作離不開。
作為一個(gè)由金融管理專業(yè)人員成立的民間基金會(huì)，真愛夢(mèng)想的目標(biāo)是達(dá)成公益基金中商業(yè)化管理與公益目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。五年來，真愛夢(mèng)想便不斷探索多種披露形式，最大程度進(jìn)行信息公開，以獲得社會(huì)各界、各參與方的信任。( 書訊勵(lì)志 www.029sxly.com )
讓公益更有效率
在公益行為的各個(gè)環(huán)節(jié)中，合理地應(yīng)用專業(yè)化的商業(yè)、金融管理模式將有利于提高公益行為本身的效率。
2012年，我和我的團(tuán)隊(duì)接受了4587多萬元的公益捐款，其中公益項(xiàng)目支出2740多萬元。新建了381間夢(mèng)想中心、115間夢(mèng)想書屋，平均每1.4天建成一間“夢(mèng)想中心”。截止2013年5月，夢(mèng)想中心數(shù)量累計(jì)達(dá)到790間，分布在全國(guó)30個(gè)省市地區(qū)，服務(wù)著86萬鄉(xiāng)村師生和城市農(nóng)民工子女。
五年來，真愛夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)一路狂奔，從上海走向了全國(guó)，離不開大量慷慨捐贈(zèng)人和熱心志愿者的支持，離不開真愛夢(mèng)想一批為了使命而奮斗的全職工作人員，更離不開真愛夢(mèng)想將“讓公益更有效率”的理念貫徹在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。
近800家“夢(mèng)想中心”的落地，這份驚人的“夢(mèng)想效率”成為可能，離不開真愛夢(mèng)想麥當(dāng)勞式的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式。真愛夢(mèng)想每間“夢(mèng)想中心”的建設(shè)都有系統(tǒng)而完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程，這些精細(xì)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理成為公益資產(chǎn)高效運(yùn)作的保證，集約化的規(guī)模效應(yīng)不僅帶來工作效率的提升，也帶來項(xiàng)目成本的進(jìn)一步優(yōu)化。
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