工程項目管理總結(jié)
對主要矛盾進行深入細致的分析,如談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓是什么。 以下是小編為大家整理的工程項目管理總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建設(shè)工程項目管理總結(jié)(精選14篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的建設(shè)工程項目管理總結(jié),歡迎大家分享。
建設(shè)工程項目管理總結(jié) 篇1
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來;仡欉^去的20xx年,我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,嚴格要求自我,緊緊圍繞公司決策布置,認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié):
一、工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強合作,維護好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情景,熟悉建設(shè)項目EF區(qū)建設(shè)工程詳細;認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,認真的進行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,堅持每一天檢查現(xiàn)場,嚴格控制入場材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工,做到對工程質(zhì)量有預見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景,嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工,按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
工程項目管理個人總結(jié)范文(通用6篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的工程項目管理個人總結(jié)范文(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程項目管理個人總結(jié)1
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來;仡欉^去的20xx年,我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,嚴格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié):
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強合作,維護好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況,熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細;認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,,積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,認真的進行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,堅持每天檢查現(xiàn)場,嚴格控制入場材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工,做到對工程質(zhì)量有預見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工,按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
建筑工程項目管理實訓總結(jié)范文(精選10篇)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的建筑工程項目管理實訓總結(jié)范文(精選10篇),希望能夠幫助到大家。
建筑工程項目管理實訓總結(jié)1
一、材料方面
施工材料進場后須嚴格控制,與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時,應持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板,使用前必須確認用處,找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用,避免浪費,氧氣、乙炔等氣體不用時應關(guān)閉主閥,防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣;割把不切割作業(yè)時也燃燒著,這也是浪費;焊接方面,坡口的大小不均勻,焊道寬窄不一樣,焊條使用量也就不一樣了;現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的,也有五、六公分長的,扔長的就是浪費,焊工應注意,項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本,就得節(jié)約材料,人人把關(guān),要科學合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多,甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率,各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料,所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責任來,把好材料關(guān),把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多,所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進行安全交底,把安全的要求及注意事項詳細的寫下來,管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理,該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全,吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細研究達到萬無一失,進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機應該搭設(shè)防雨棚,做好接地,以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源,如需用電,須找專業(yè)的電工進行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執(zhí)行,并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全,從意識上促使大家做到安全第一,并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組,每天上班前都進行安全喊話,F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施,該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講,一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障,所以我們一定得把安全抓好。
建設(shè)工程項目管理總結(jié)(通用5篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家整理的建設(shè)工程項目管理總結(jié)(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
建設(shè)工程項目管理總結(jié)1
一、項目管理
在過去一年里,我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感,營造了良好的工作氛圍,加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,安全考核,組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標,外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理,人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日,我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在20xx年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。
工程項目管理總結(jié)集合
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編精心整理的工程項目管理總結(jié)集合,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程項目管理總結(jié)集合1
隨著社會的不斷進步和發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又直接,客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理,再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習,過程雖然簡短,但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習,頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家,以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制,三個控制沒有輕重之分,同等重要且應有機結(jié)合。
一、成本控制。
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。
優(yōu)秀工程項目質(zhì)量管理總結(jié)(精選5篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀工程項目質(zhì)量管理總結(jié)范文(精選5篇),希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀工程項目質(zhì)量管理總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家新年好!
在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了這次表彰大會,作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團的一名員工,我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言,我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導,表示衷心感謝,向風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意!
今年,對我們公司是至關(guān)重要的一年,承接工程施工任務將創(chuàng)歷史之最,機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。今天,我們在此認真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面;團結(jié)一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。
一、工程項目管理
1.統(tǒng)一思想,明確分工,強化組織保障。
在每個施工項目開工時,根據(jù)工程項目負責制的要求,并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下,我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會,根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標,對工程施工任務目標進行分解,明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責,劃定項目部和各施工隊的職責范圍,協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。
工程項目質(zhì)量管理總結(jié)范文(通用5篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的工程項目質(zhì)量管理總結(jié)范文(通用5篇),歡迎大家分享。
工程項目質(zhì)量管理總結(jié)1
xx項目自20xx年4月1日正式開工,至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,xx項目部始終堅持把“實行全面管理,增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。
進入20xx年以來,18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,根據(jù)目標要求,項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門好評,F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
工程項目管理總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的工程項目管理總結(jié),歡迎大家分享。
工程項目管理總結(jié) 篇1
公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導就把商業(yè)信譽放在首位,認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),堅持信用至上的經(jīng)營理念,提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”,因此在實際工作中,我們依法簽訂和履行合同,自覺維護雙方當事人的合法權(quán)益,x年合同管理工作情況如下:
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小組,由總經(jīng)理負總責,分管領(lǐng)導分工負責,設(shè)專職合同管理員,做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,公司成立至今,沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習,宣傳培訓工作
x年在公司領(lǐng)導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學習,在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的局面,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī),強調(diào)遵守合同的重要性。
工程項目管理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編收集整理的工程項目管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
從去年以來,我完整地參與了XXX項目的建設(shè)與管理工作,到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾,下一期的項目也啟動在即,現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失,從而指導下一期項目的建設(shè)工作,犯過的錯誤不要再犯,好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。
一、項目成功之處
1、項目進度管理相對較好
本項目的進度管理相對比較好,沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況,主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會,主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況,并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn),同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外,同時對項目團隊進行考核,如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。
2、建立起了一些管理制度
在項目實施的過程中,針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方,制定了相應的管理機制,主要有以下幾個方面:
(1)新業(yè)務需求響應機制
新業(yè)務需求指的是在項目建設(shè)過程中,不包含在項目需求范圍內(nèi)的,業(yè)務部門日常工作過程中提出的'一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原來對新業(yè)務需求的處理流程混亂,新業(yè)務需求往往存在項目團隊的頭腦中,過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務部門提了哪個需求,就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制,給業(yè)務部門的感知交叉。在本項目實施過程中,針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務需求響應機制,當接收到新業(yè)務需求之后,需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,并反饋需求接收到,告知需求的計劃完成時間;當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后,需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。
工程項目管理年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的工程項目管理年終工作總結(jié),歡迎大家分享。
工程項目管理年終工作總結(jié)1
光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結(jié),以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
首先,在技術(shù)管理方面:
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復核后,變更了設(shè)計。