指揮部三標一體建設工作匯報材料
在日常學習、工作生活中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家整理的指揮部三標一體建設工作匯報材料，歡迎大家分享。
指揮部三標一體建設工作匯報材料1
在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結如下：
一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認識，生產(chǎn)技術部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部室例會、車間培訓、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內(nèi)容講實、講細，把標準融入到實際生產(chǎn)中。學習培訓中部室要求要與各自的崗位工作實際相結合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責，通過學習提高了認識，進一步推動生產(chǎn)管理工作。
二、三標一體工作具體實施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，生產(chǎn)技術部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標要求，嚴把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結構，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風機的腐蝕，該設施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設施情況，及試生產(chǎn)情況，反復調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設施。
2、持續(xù)改進工作有待進一步加強。
3、與外部信息交流不夠。四、改進建議
1、下一步工作中，設想在各工段、各工序設立并固定貫標人員。
2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經(jīng)驗與教訓。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標邁進。
指揮部三標一體建設工作匯報材料2
為提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，樹立企業(yè)良好形象，促進企業(yè)又好又快永續(xù)發(fā)展，按照湖南省機場管理集團公司的統(tǒng)一部署，湖南省機場擴建工程建設指揮部自20xx年8月以來，開展了三標一體化管理體系的貫標認證工作。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、認真組織參加三標一體相關知識培訓
為營造良好的貫徹“三標一體”的氛圍，增強單位員工對質(zhì)量意識環(huán)保意識、職業(yè)健康安全意識以及對體系標準的認知度，在集團公司的統(tǒng)一組織下，擔任集團公司“三標一體”認證咨詢服務的方圓標志認證集團有限公司多次派專家來機場進行了管理體系標準基礎知識等方面的培訓。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓，并要求大家做好培訓記錄。培訓結束后，參加了集團公司統(tǒng)一組織的考試，受訓人員全部合格，充分掌握了三標一體管理體系的基礎知識，為下一步開展工作做好了鋪墊。
20xx年9月22日上午，經(jīng)方圓認證咨詢公司批準，集團公司統(tǒng)一組織了全集團范圍內(nèi)的“三標一體”管理體系內(nèi)審員資格考試。我部于佳樂、黃國強、王海生、楊抗抗全部順利通過了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質(zhì)量技術監(jiān)督局頒發(fā)的三個體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內(nèi)審員資格證書》，擔負起集團公司內(nèi)部審核監(jiān)督的重任。
二、精心組織管理體系文件編寫工作
從20xx年12月起，按集團公司要求，指揮部開始進行文件編寫。由于我部的特殊情況，僅需編寫各部門的工作手冊。但是我們并沒有因為編寫任務的.減少而放松對自己的要求。從文件編寫階段開始，指揮部領導就高度重視，要求各部門抽調(diào)精干人員，專職負責，定期匯報，按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標準和要求，結合本部門實際，按期完成工作手冊初稿。隨后，各部門對工作手冊初稿采取由上而下、由下而上反復地進行征詢和討論修改，又請咨詢老師把關，直至最后定稿，確保編寫的部門工作手冊符合實際，具有可操作性。
三、積極動員全員學習管理體系文件
為了提高機場擴建指揮部全體人員對三標一體管理體系文件的認識，保證體系的全面實施和認證工作的順利進行，指揮部制作了一期以“三標一體”為主題的板報，全面介紹三標一體的基礎知識。8月初，我部組織各部門主要管理人員參加了集團公司組織召開并舉辦了“管理體系文件學習班”，使其明確了領導在貫標工作中的作用、管理文件的理解應用和環(huán)境因素危險源的辨識。8月中旬開始，我們在每次辦公例會、各部門工作例會開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，部門負責人帶頭學習，對照體系文件，清楚自己的職責權限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內(nèi)容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標準，明白開展三標一體化管理體系的積極意義等有關知識。讓每個員工了解自身崗位和貢獻的重要性，以主人翁的責任感發(fā)揮個人潛能，增強指揮部員工的素質(zhì)和競爭力，全面提高指揮部管理水平。
四、全面落實貫標文件的各項要求
20xx年08月18日，集團公司三層次文件正式生效實施。我們組織全員認真學習了一體化手冊、38個程序文件、作業(yè)手冊三個階層的管理體系文件。要求各部門人員嚴格遵照“三標一體”管理體系文件來開展各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結合指揮部的實際重點落實了三項工作：一是扎實做好基礎臺帳的整理，認真對體系文件自發(fā)布實施以來的所有工作臺帳進行全面清理，缺項、漏項的一律要求補全；二是保持指揮部內(nèi)部和施工單位的環(huán)境衛(wèi)生，對各辦公室及個人的衛(wèi)生進行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設工地物品的有序擺放；三是要求各項目部重點對環(huán)境因素和危險源進行了識別，制定了《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險源風險控制計劃表》，并下發(fā)到施工單位，要求其采取相應措施進行管理。隨著貫標工作的開展，將不斷促使我們強化規(guī)范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對產(chǎn)品質(zhì)量負責、對社會環(huán)境負責和對員工職業(yè)健康安全負責的承諾，樹立起良好的湖南機場擴建指揮部形象，不斷推動指揮部管理工作向標準化、規(guī)范化、制度化方向邁進，為指揮部又好又快發(fā)展奠定更加堅實的管理基礎。
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